Перейти в новую дизайн-команду и наладить управление за три месяца: советы руководителя отдела дизайна Atlassian.
Читать.
#Design #Work
Читать.
#Design #Work
Medium
Перейти в новую дизайн-команду и наладить управление за три месяца: советы руководителя отдела дизайна Atlassian
Перевод материала Аластера Симпсона.
«У руководителя всего две задачи: одобрять и направлять, а не быть экспертом во всех вопросах»
Читать.
#Work
Читать.
#Work
Medium
«У руководителя всего две задачи: одобрять и направлять, а не быть экспертом во всех вопросах»
Сооснователь и исполнительный директор Tailscale.io Авери Пеннаран о том, чем должен заниматься руководитель и что будет, если не следовать…
Менторство в дизайне (Илья седоренко)
Мне задали вопрос:
«Что думаешь о менторстве в дизайне и на каком этапе карьеры нужно искать ментора?»
Если коротко, ментор — это прекрасно. Опытный наставник способен сильно ускорить развитие, регулярно оценивая работы и давая советы по их улучшению.
Но здесь есть одна проблема: у опытных дизайнеров достаточно дел и комментировать работы начинающих специалистов — не самое интересное занятие. Чаще всего оценка будет поверхностной, да и регулярно отвлекать профессионала не очень красиво.
Что с этим можно сделать?
Предлагаю три варианта:
- Устроиться в компанию, где уже работают опытные дизайнеры. За несколько лет можно сильно вырасти, но только если вам будут доверять все более значимые задачи. Если такого не происходит, лучше уходить.
- Пройти курс, где предусмотрена обратная связь. Они стоят недешево, но доступ к профессионалам должен окупить затраты.
- Развиваться самостоятельно: переосмысливать уже созданные интерфейсы, изучать успешные продукты, анализировать обратную связь пользователей и общаться с ними вживую.
#Work
Мне задали вопрос:
«Что думаешь о менторстве в дизайне и на каком этапе карьеры нужно искать ментора?»
Если коротко, ментор — это прекрасно. Опытный наставник способен сильно ускорить развитие, регулярно оценивая работы и давая советы по их улучшению.
Но здесь есть одна проблема: у опытных дизайнеров достаточно дел и комментировать работы начинающих специалистов — не самое интересное занятие. Чаще всего оценка будет поверхностной, да и регулярно отвлекать профессионала не очень красиво.
Что с этим можно сделать?
Предлагаю три варианта:
- Устроиться в компанию, где уже работают опытные дизайнеры. За несколько лет можно сильно вырасти, но только если вам будут доверять все более значимые задачи. Если такого не происходит, лучше уходить.
- Пройти курс, где предусмотрена обратная связь. Они стоят недешево, но доступ к профессионалам должен окупить затраты.
- Развиваться самостоятельно: переосмысливать уже созданные интерфейсы, изучать успешные продукты, анализировать обратную связь пользователей и общаться с ними вживую.
#Work
Как за месяц превратить дизайнеров из junior в middle, обучая их онлайн на своем примере.
Читать.
#Skills #Work
Читать.
#Skills #Work
Medium
Как за месяц превратить дизайнеров из junior в middle, обучая их онлайн на своем примере
Привет, меня зовут Миша Розов. Я основатель и Chief Design Officer лаборатории интерфейсов Pinkman. Мы шестая дизайн-студия России по…
Customer Journey Map: что это за инструмент и как с его помощью улучшить и продукт, и взаимодействие в команде.
Читать.
#UX #Work
Читать.
#UX #Work
Medium
Customer Journey Map: что это за инструмент и как с его помощью улучшить и продукт, и взаимодействие в команде
Nielsen Norman Group методично прокапывает методы и практики дизайна интерфейсов. Подсобрал все недавние статьи о создании Customer…