С небольшой задержкой выпустили подкаст с Анной Амброзевич ❤️
Слушайте на выходных на любой удобной платформе: https://usabilitylab.mave.digital/ep-23

Посвящается всем тем, кто выкладывается на всю катушку ради того, что он или она считают очень важным. И тем, чьи ожидания не сошлись с реальностью, а также тем, кто находится на стадии Перехода (или на перевале в середине пути, из книг Джеймса Холлиса)

https://www.youtube.com/watch?v=4RmjhrCJKYM

_
ps: Я начал изучать труды и принципы Юнга года 4 назад, когда столкнулся с выгоранием, депрессией, тревожностью и паническими атаками, кризисом среднего возраста, не сбывшимися ожиданиями и кризисом на «середине пути».

Мой рецепт: Принятие, благодарность за все уроки, семья, большая работа над собой (это нереально трудно), а чтобы дать себе немного сил для этого, мне помогли ингибиторы обратного захвата серотонина. Для сублимации, я даже создал канал https://tttttt.me/talistia (как и многое из того, что я делаю 😊).

Дизайнеры и UX-писатели из aim digital собрали хорошие и не очень хорошие UX-решения: проанализировали страницы сайтов ипотечных продуктов 17 банков и прошли путь от поиска предложения до заявки. Аудиту подверглись:
1. АО «Юникредит банк»
2. Банк ГПБ (АО)
3. ПАО «Совкомбанк»
4. Банк ВТБ (ПАО)
5. АО «Альфа-банк»
6. ПАО «Сбербанк»
7. ПАО «Московский кредитный банк»
8. ПАО «Банк "ФК Открытие"»
9. ПАО« Росбанк»
10. АО «Тинькофф банк»
11. ПАО «Промсвязьбанк»
12. АО «Райффайзенбанк»
13. АО «Россельхозбанк

+ Банк ДОМ.РФ, Русский Стандарт, СДМ-банк и Всероссийский банк развития регионов (ВБРР).

https://vc.ru/design/667971-a-byl-li-tut-ux-issleduem-sayty-bankov-i-pytaemsya-oformit-ipoteku

Когда кто-то спросил про приоретизацию: 170 фремворков для приоретизации

https://productcoalition.com/how-to-prioritize-features-and-projects-heres-the-ultimate-list-of-prioritization-frameworks-6f5b626ae779

Я был на прогоне, спойлерить не буду, скажу только, что мне часто задают вопрос, как устроен сам процесс проверки гипотез, что за чем следует и с чего начинается в продукте. Как понять, что гипотеза провалена или подтверждена?

Юля ответит на эти вопросы 27 апреля.

Доброго времени суток, на связи Алексей, докладываю:

- у меня был 16 апреля день рождения и я с женой решил уехать в Москву на 3 дня. Это было прикольно ) Прикольности попробую описать здесь чуть позже

- с опозданием выкладываю запись встречи в рамках UsabilityLab "Создание data-driven продукта". Один из шикарных вопросов был такой - "почему важнее делать авторизацию пользователя, чем упарываться в конверсию в оплату из корзины". Оказывается немногие это понимают. В общем, смотрите на досуге
P.S. Как же я не нравлюсь себе на видео, просто жесть... Надо работать ))

https://www.youtube.com/watch?v=flBmlYg3Sfg

Кто еще не подписался, подписывайтесь, дяденька знает что делает и будет об этом активно вещать! А если вы напишете в комментариях вопросы, то это может привести к еще одному докладу или даже нескольким.

У психологических травм есть плюсы

Я травматик: я ношу набор психологических травм, которые ограничивают мою свободу, делают мою жизнь сложнее и заставляют строить жизнь вокруг травм. Например, я никогда не хочу спать и без нейролептиков я засыпаю часами и могу вообще не уснуть. С момента, когда я начал работать с терапевтом и погрузился в феномен психологической травмы, я был убеждён что травма—это однозначно плохо, пока я не начал принимать ледяные купели.

Осенью прошлго года, насмотревшись Хубермана, я решил попробовать комбинацию сауна+ледяная купель и мне понравилось! Если раньше, для меня холодный душ был мучением, то теперь ледяная купель стала для меня игрой: "а на сколько больше секунд я могу просидеть в ледяной купели?". И спустя несколько недель я уже мог проводить по 5 минут в 4˚ воде, получая очень кайфовые ощущения.

Зачем я решил это попрбовать: Хуберман утверждает что одна из ценностей ледяной купели—тренировать нервную систему выдерживать более высокий стресс, осознанно подвергая себя управляемому стрессу. Посидев в ледяной купели, потом легче переносить стрессы предпринимательства.

И спустя несколько месяцев, когда я делаю несколько циклов купель>сауна проводя суммарно по 20 минут в ледяной купели, я осознаю, что моя способность долго находиться в ледяной воде—это прямое следствие моих психологических травм. Защитные механизмы, которые спасли меня от травмы и продолжают сейчас спасать, отрезали контакт от ощущений в теле: я хуже чувствую эмоции и плохо ощущаю своё тело. Не иметь контакт с телом и эмоциями—это безусловно проблема.

Но при этом, благодаря этой же особенности, я могу выдерживать значительно более высокий стресс, так как стресс-реакция от тела хуже регистрируется мозгом и психикой. Именно благодаря отрезанному контакту с телом мне удалось не разрушившись пройти через смерть папы, адаптацию к войне, закрытие бизнеса и неопределённость релокации в 2022 году.

Да, я хуже чувствую эмоции, зато благодаря отрезанному контакту с телом мне легче удаётся работать со сложными ментальными конструкциями [на происходящее с телом можно не отвлекаться] и одновременно.

Я всё больше убеждаюсь, что абсолютно у каждого явления есть позитивные и негативные стороны. Что всё существует не просто так, у всего есть цель и смысл, даже если не первый взгляд они не видны.

У психологических травм есть плюсы

ЧИТАЙТЕ и РАЗВИВАЙТЕСЬ!

https://www.userbrain.com/blog/free-ebooks-on-usability-user-experience-ui-and-more

Ловите промокод на 10% скидку:
iloveux

This page lists design patterns for dashboard design collected to support the design and creative exploration of dashboard design. We run a dedicated workshop in March 2022 to help you applying and discussing design patterns in your work.

https://dashboarddesignpatterns.github.io

Я очень хочу писать чаще, но сильно загружен в последнее время (обратите внимание на скрин)

Но я могу разбавить ваш досуг пользой, вот вам отличная статья про Бирюзовые компании:

«Бирюзовое управление — это когда из офигенных звезд собирается джазовый коллектив. Каждый уже много лет выступает сольно и делает собственные знаменитые альбомы. Но когда они собираются вместе на одной сцене, они все знают мелодию, и при этом умудряются по очереди импровизировать.

Это и есть бирюзовая организация: собираются очень крутые чуваки, которым не нужна никакая иерархия. Им не нужно соревноваться, кто больше зарабатывает: они уже и так знают свою ценность. Люди, которые работают в бирюзовых структурах, уже стали самодостаточными специалистами, но все еще получают удовольствие от работы с другими
читать далее...»