Бесплатный онлайн-курс по маркетингу для микро-, малого и среднего бизнеса
https://sum-ma.ru/
https://sum-ma.ru/
sum-ma.ru
Курс «Сумма Маркетинга» для микро-, малого и среднего бизнеса
Бесплатный онлайн-курс по маркетингу для владельцев и маркетологов микро-, малого и среднего бизнеса от Алексея Ежикова
Турок превратил медведей, разворовывавших его пасеку, в «дегустаторов мёда»
Оказалось, что у них хороший вкус.
https://tjournal.ru/animals/113287-turok-prevratil-medvedey-razvorovyvavshih-ego-paseku-v-degustatorov-meda
Оказалось, что у них хороший вкус.
https://tjournal.ru/animals/113287-turok-prevratil-medvedey-razvorovyvavshih-ego-paseku-v-degustatorov-meda
TJ
Турок превратил медведей, разворовывавших его пасеку, в «дегустаторов мёда»
Оказалось, что у них хороший вкус.
«AMIR МANAGEMENT» обязуется подготовить начинающего специалиста
по работе с персоналом для Вашей компании за 15000руб.
посредством проведения обучения по курсу «HR-менеджер»
Из десятка кандидатов (от 20 до 28 лет)
Сначала мы отбираем только тех, кто прошел тестирование и собеседование.
Т е тех, кто имеет склонности к этой профессии,
имеет минимальные способности к работе с людьми.
И скорее всего проявит себя маскимально полезно
в работе с персоналом Вашей компании.
Затем на протяжении 35 дней проводится интенсивное обучение
по курсу «HR-менеджер»:
1. умение правильно принимать задачу от рук-ва на поиск специалиста;
2. умение составлять объявления о вакансии, вызывающие большой отклик подходящих кандидатов;
3. правильно проводить телефонную беседу, чтобы обеспечить максимальную «доходимость» кандидатов до этапа собеседования;
4. умение качественно проводить собеседования и выявлять индикаторы знаний и навыков в кандидатах;
5. разработка профиля должности;
6. разработка обучающих модулей (по работе с товаром, по работе с клиентами);
7. проведение аттестаций персонала на знание правил и инструкций компании;
8. материальной и нематериальной мотивации персонала;
другие базовые знания и навыки.
По результатам обучения отбираются 5 лучших участников,
которые пройдут практику в компаниях-партнерах.
Вам предоставляется возможность выбрать 1-го из них
И пригласить его в свою компанию на своих условиях.
В итоге, выпускник обучающего курса «HR-менеджер»,
владеющий вышеперечисленными знаниями и навыками
станет для Вас правой рукой в вопросах
поиска, обучении и мотивации сотрудников компании.
Преимуществами нашего обучения является:
1) Преподователи – практикующие HR-эксперты с опытом работы как в Дагестане так и за его пределами;
2) Материалы курса – это концентрат/»сливки» ключевых знаний в области управления персоналом;
3) Участниками курса становятся только те, кандидаты, которые прошли этап тестирования и собеседования;
4) Теоретический материал выдается участникам заранее для самостоятельного изучения, а на мастер-классах проводится только практическая отработка;
5) Участник не допускается к практическому мастер-классу, если не смог ответить на вопросы по теоретическому материалу;
6) Участники оцениваются преподователями во время и сразу после проведенного мастер-класса.
7) Также, есть и другие фильтры связанные с этикой и культурой поведения участника, которые помогают сформировать портрет личных качеств и внутренних мотивов кандидатов.
Чтобы стать компанией-партнером необходимо:
1. Подать заявку на партнерство (сообщение в WhatsApp в любой текстовой форме) по номеру +79882911699;
2. Подтвердить свое партнерское участие в проекте «HR-менеджер», подготовив перечень срочных и важных задач по персоналу и обсудив их с рук-ом АМ,;
3. Посетить 2 занятия курса, как минимум. В качестве наблюдателя процесса обучения (представитель Компании-партнера – директор/зам директора, или рук-ль отдела);
4. Организовать рабочее место к 15.10 и подготовиться для прохождения практики участниками обучающего курса;
5. Внести оплату (15000р) до начала курса (15.09).
С партнерским уважением,
Клуб развития управленцев
«AMIR MANAGEMENT»
по работе с персоналом для Вашей компании за 15000руб.
посредством проведения обучения по курсу «HR-менеджер»
Из десятка кандидатов (от 20 до 28 лет)
Сначала мы отбираем только тех, кто прошел тестирование и собеседование.
Т е тех, кто имеет склонности к этой профессии,
имеет минимальные способности к работе с людьми.
И скорее всего проявит себя маскимально полезно
в работе с персоналом Вашей компании.
Затем на протяжении 35 дней проводится интенсивное обучение
по курсу «HR-менеджер»:
1. умение правильно принимать задачу от рук-ва на поиск специалиста;
2. умение составлять объявления о вакансии, вызывающие большой отклик подходящих кандидатов;
3. правильно проводить телефонную беседу, чтобы обеспечить максимальную «доходимость» кандидатов до этапа собеседования;
4. умение качественно проводить собеседования и выявлять индикаторы знаний и навыков в кандидатах;
5. разработка профиля должности;
6. разработка обучающих модулей (по работе с товаром, по работе с клиентами);
7. проведение аттестаций персонала на знание правил и инструкций компании;
8. материальной и нематериальной мотивации персонала;
другие базовые знания и навыки.
По результатам обучения отбираются 5 лучших участников,
которые пройдут практику в компаниях-партнерах.
Вам предоставляется возможность выбрать 1-го из них
И пригласить его в свою компанию на своих условиях.
В итоге, выпускник обучающего курса «HR-менеджер»,
владеющий вышеперечисленными знаниями и навыками
станет для Вас правой рукой в вопросах
поиска, обучении и мотивации сотрудников компании.
Преимуществами нашего обучения является:
1) Преподователи – практикующие HR-эксперты с опытом работы как в Дагестане так и за его пределами;
2) Материалы курса – это концентрат/»сливки» ключевых знаний в области управления персоналом;
3) Участниками курса становятся только те, кандидаты, которые прошли этап тестирования и собеседования;
4) Теоретический материал выдается участникам заранее для самостоятельного изучения, а на мастер-классах проводится только практическая отработка;
5) Участник не допускается к практическому мастер-классу, если не смог ответить на вопросы по теоретическому материалу;
6) Участники оцениваются преподователями во время и сразу после проведенного мастер-класса.
7) Также, есть и другие фильтры связанные с этикой и культурой поведения участника, которые помогают сформировать портрет личных качеств и внутренних мотивов кандидатов.
Чтобы стать компанией-партнером необходимо:
1. Подать заявку на партнерство (сообщение в WhatsApp в любой текстовой форме) по номеру +79882911699;
2. Подтвердить свое партнерское участие в проекте «HR-менеджер», подготовив перечень срочных и важных задач по персоналу и обсудив их с рук-ом АМ,;
3. Посетить 2 занятия курса, как минимум. В качестве наблюдателя процесса обучения (представитель Компании-партнера – директор/зам директора, или рук-ль отдела);
4. Организовать рабочее место к 15.10 и подготовиться для прохождения практики участниками обучающего курса;
5. Внести оплату (15000р) до начала курса (15.09).
С партнерским уважением,
Клуб развития управленцев
«AMIR MANAGEMENT»
Сообщение получателю
В России невероятные масштабы приняли денежные переводы между физиками. Может, скоро догоним Китай.
Нужно при этом иметь мозги и понимать, что денежные переводы - это не то же самое, что обмен наличными. Все транзации записаны, вся статистика ведется, все закономерности вычисляются, все слова анализируются.
Поэтому не нужно удивляться, что когда Петя кидает Маше пятихатку со словами "На поддержку ИГИЛа", то к нему домой приходят менты с обыском. А когда Сережа кидает Арсену оплату по счету 1560 рублей "За шашлык", то к Арсену приходит налоговая и снимает конкретный налог за предпринимательскую деятельность.
Лучший совет на сегодня - ничего не писать в поле "сообщение получателю". Или писать туда "возврат долга", если неймется. Или просто "привет", если зудит.
Кстати, главный принцип, который нужно знать про банки - они не против, что к ним приходят деньги. Они могут быть против, когда у них деньги уходят. Так что вы можете накопить много бабла на счетах, но нужно быть готовым к тому, что когда вы решите перекинуть миллиончик-другой за границу, вдруг появится службочка безопасности банка с вопросиком: а как там у вас ндфлочка-2 выглядит? И именно к этому вопросику нужно быть готовеньким.
В России невероятные масштабы приняли денежные переводы между физиками. Может, скоро догоним Китай.
Нужно при этом иметь мозги и понимать, что денежные переводы - это не то же самое, что обмен наличными. Все транзации записаны, вся статистика ведется, все закономерности вычисляются, все слова анализируются.
Поэтому не нужно удивляться, что когда Петя кидает Маше пятихатку со словами "На поддержку ИГИЛа", то к нему домой приходят менты с обыском. А когда Сережа кидает Арсену оплату по счету 1560 рублей "За шашлык", то к Арсену приходит налоговая и снимает конкретный налог за предпринимательскую деятельность.
Лучший совет на сегодня - ничего не писать в поле "сообщение получателю". Или писать туда "возврат долга", если неймется. Или просто "привет", если зудит.
Кстати, главный принцип, который нужно знать про банки - они не против, что к ним приходят деньги. Они могут быть против, когда у них деньги уходят. Так что вы можете накопить много бабла на счетах, но нужно быть готовым к тому, что когда вы решите перекинуть миллиончик-другой за границу, вдруг появится службочка безопасности банка с вопросиком: а как там у вас ндфлочка-2 выглядит? И именно к этому вопросику нужно быть готовеньким.
Какую ошибку допускают владельцы бизнеса, которая сильнее всего ограничивает их рост?
Павел Рысков, ментор по продажам в акселераторе Alchemist, сооснователь AMZScout и директор по развитию бизнеса в CallGear, написал в своем Facebook пост о том, какую ошибку допускают предприниматели, развивая свой проект, и почему она может дорого им стоить.
https://rb.ru/opinion/etu-oshibku-dopuskayut-mnogie/
Павел Рысков, ментор по продажам в акселераторе Alchemist, сооснователь AMZScout и директор по развитию бизнеса в CallGear, написал в своем Facebook пост о том, какую ошибку допускают предприниматели, развивая свой проект, и почему она может дорого им стоить.
https://rb.ru/opinion/etu-oshibku-dopuskayut-mnogie/
Rusbase
Эту ошибку допускают многие владельцы бизнесов — и она сильно ограничивает их рост | Rusbase
Обязательно прислушайтесь
И мясорубка посередине
1. Часто в ответ на вопрос «чем ваш продукт лучше?» отвечают — «по соотношению цена/качество». Я не очень понимаю, что это значит.
2. Я понимаю, что такое «качество». Это значит, что у нас есть возможность ставить на наш продукт премиальную цену. Вот Эппл хорошо устроился — у него 10% рынка сотовых телефонов в штуках, 50% по выручке и 70% по прибыли. Если за качество не платят премию — значит, это не качество с точки зрения потребителя, а просто наши иллюзии.
3. Я понимаю, что такое «цена». Продаем говно, но по низкой цене. Или намеренно демпингуем, чтобы выжить с рынка конкурентов — если только у нас в запасе есть о-о-очень глубокий карман с деньгами.
4. А что такое «соотношение цена/качество»? Среднего качества товар по средней цене? Чем тогда мы собираемся отличиться от конкурентов? Ничем? Тогда добро пожаловать в сегмент средних товаров для среднего класса от средних производителей, где столпились все, у кого не хватает фантазии на большее. Там как раз и спрятана самая большая конкурентная мясорубка, выжимающая последние копейки из маржинальности.
5. Могу только повторить канонический пример виски Джонни Уокер, производители которого когда-то давным-давно вышли на рынок виски с двумя продуктами. Красная этикетка была дешевле среднего, черная — дороже. А среднего как раз и не было.
6. Хотите отличаться от конкурентов? Берите либо ценой, либо качеством. Третьего не дано.
1. Часто в ответ на вопрос «чем ваш продукт лучше?» отвечают — «по соотношению цена/качество». Я не очень понимаю, что это значит.
2. Я понимаю, что такое «качество». Это значит, что у нас есть возможность ставить на наш продукт премиальную цену. Вот Эппл хорошо устроился — у него 10% рынка сотовых телефонов в штуках, 50% по выручке и 70% по прибыли. Если за качество не платят премию — значит, это не качество с точки зрения потребителя, а просто наши иллюзии.
3. Я понимаю, что такое «цена». Продаем говно, но по низкой цене. Или намеренно демпингуем, чтобы выжить с рынка конкурентов — если только у нас в запасе есть о-о-очень глубокий карман с деньгами.
4. А что такое «соотношение цена/качество»? Среднего качества товар по средней цене? Чем тогда мы собираемся отличиться от конкурентов? Ничем? Тогда добро пожаловать в сегмент средних товаров для среднего класса от средних производителей, где столпились все, у кого не хватает фантазии на большее. Там как раз и спрятана самая большая конкурентная мясорубка, выжимающая последние копейки из маржинальности.
5. Могу только повторить канонический пример виски Джонни Уокер, производители которого когда-то давным-давно вышли на рынок виски с двумя продуктами. Красная этикетка была дешевле среднего, черная — дороже. А среднего как раз и не было.
6. Хотите отличаться от конкурентов? Берите либо ценой, либо качеством. Третьего не дано.
Бизнес не осознает, что реклама перестала быть дополнением к рекламируемым товарам и услугам -- теперь это самостоятельный ОТДЕЛЬНЫЙ продукт.
Пофигу, сколько раз и как крупно показан ваш логотип. Читатели, зрители смотрят и оценивают рекламу. САМУ рекламу (а не то, что в ней рекламируется). Если ваш ролик пересылают друзьям, это не означает бума продаж у вас. Это успех студии, которая сняла клевый ролик.
Если вам в соцсети нагнали трафик, пусть даже целевой -- это не значит, что все эти люди будут покупать у вас. Возможно, им нравится контент. Они ЕГО и "покупают", платят своим временем, лайками, комментариями.
Поэтому:
- ЛИБО нужно меньше фокусироваться на качестве рекламы, это не ваш рынок, не ваши заботы и радости. Занимайтесь своим продуктом, услугами. Делайте чертовы УТП (можно начать с того, чтобы выучить уже расшировку, а то многие не знают). И рекламироваться, конечно -- только думать надо не о Каннских львах, а о своем конском ценнике. Предлагать что-то полезное, конкурентоспособное. Потом ИНФОРМИРОВАТЬ об этом.
- ЛИБО нужно копать глубже. Вместо классики "поиграем шрифтами" и "как-то не звучит" сосредоточиться на маркетинге, гипотезах, сегментировании, MVP, метриках. И как следствие очень сильно повысить качество рекламы. Точнее, она сама станет лучше. Необязательно в том смысле, что понравится вам лично, или с кем там вы советуетесь. Реклама вообще не должна нравиться, даже ЦА. Она должна ПРОДАВАТЬ -- причем не себя другим заказчикам рекламы, а ваш товар или услугу вашим конечным потребителям.
С чем у всех большие, по-моему, проблемы.
Пофигу, сколько раз и как крупно показан ваш логотип. Читатели, зрители смотрят и оценивают рекламу. САМУ рекламу (а не то, что в ней рекламируется). Если ваш ролик пересылают друзьям, это не означает бума продаж у вас. Это успех студии, которая сняла клевый ролик.
Если вам в соцсети нагнали трафик, пусть даже целевой -- это не значит, что все эти люди будут покупать у вас. Возможно, им нравится контент. Они ЕГО и "покупают", платят своим временем, лайками, комментариями.
Поэтому:
- ЛИБО нужно меньше фокусироваться на качестве рекламы, это не ваш рынок, не ваши заботы и радости. Занимайтесь своим продуктом, услугами. Делайте чертовы УТП (можно начать с того, чтобы выучить уже расшировку, а то многие не знают). И рекламироваться, конечно -- только думать надо не о Каннских львах, а о своем конском ценнике. Предлагать что-то полезное, конкурентоспособное. Потом ИНФОРМИРОВАТЬ об этом.
- ЛИБО нужно копать глубже. Вместо классики "поиграем шрифтами" и "как-то не звучит" сосредоточиться на маркетинге, гипотезах, сегментировании, MVP, метриках. И как следствие очень сильно повысить качество рекламы. Точнее, она сама станет лучше. Необязательно в том смысле, что понравится вам лично, или с кем там вы советуетесь. Реклама вообще не должна нравиться, даже ЦА. Она должна ПРОДАВАТЬ -- причем не себя другим заказчикам рекламы, а ваш товар или услугу вашим конечным потребителям.
С чем у всех большие, по-моему, проблемы.
За новыми идеями — не туда, куда привыкли
1. Если представить, что поисковые системы были бы во времена Генри Форда — много было бы там запросов «автомобиль»? Я даже думаю, что там не было бы даже много запросов «более быстрая лошадь». Потому что предельная скорость лошади как средства передвижения являлось для большинства людей данностью.
2. А как можно было бы себе представить появление Убера на основе поисковых запросов? Опять же думаю, что кучи запросов «как мне вызвать такси за пять минут» или «вызвать такси через приложение» в то время не было. И опять же потому, что процедура и скорость вызова такси была для большинства людей данностью.
3. Прорывной стартап — это всегда разрушение старого стереотипа (и создание нового стереотипа, кстати). Суть понятия «стереотип» как раз в том, что люди считают, что так оно есть, и по-другому быть не может. Поэтому и гуглить такое в массе своей они не будут. Не исключено, правда, что надо исследовать как раз не массовые, а единичные запросы, в которых и выискивать случаи нарушения стереотипов.
4. В общем, не обожествляйте статистику поисковых запросов. Она поможет вам создать «прибыльную онлайн-школу» или закупить популярного китайского товара на продажу. Новые идеи — это то, о чем поисковые системы не спрашивают.
1. Если представить, что поисковые системы были бы во времена Генри Форда — много было бы там запросов «автомобиль»? Я даже думаю, что там не было бы даже много запросов «более быстрая лошадь». Потому что предельная скорость лошади как средства передвижения являлось для большинства людей данностью.
2. А как можно было бы себе представить появление Убера на основе поисковых запросов? Опять же думаю, что кучи запросов «как мне вызвать такси за пять минут» или «вызвать такси через приложение» в то время не было. И опять же потому, что процедура и скорость вызова такси была для большинства людей данностью.
3. Прорывной стартап — это всегда разрушение старого стереотипа (и создание нового стереотипа, кстати). Суть понятия «стереотип» как раз в том, что люди считают, что так оно есть, и по-другому быть не может. Поэтому и гуглить такое в массе своей они не будут. Не исключено, правда, что надо исследовать как раз не массовые, а единичные запросы, в которых и выискивать случаи нарушения стереотипов.
4. В общем, не обожествляйте статистику поисковых запросов. Она поможет вам создать «прибыльную онлайн-школу» или закупить популярного китайского товара на продажу. Новые идеи — это то, о чем поисковые системы не спрашивают.
Forwarded from Map Mind — Статистика и аналитика
Цены на мобильный трафик в разных странах мира
Эта карта показывает, сколько стоит гигабайт мобильного трафика в разных странах мира. На первом мете по дешевизне Индия — 26 ¢ за Гб. Россия на 12 месте — 91 ¢. Средний показатель ро миру — 8,53 $. Самый дорогой мобильный интернет в Зимбабве — 75,5 $ за Гб.
Эта карта показывает, сколько стоит гигабайт мобильного трафика в разных странах мира. На первом мете по дешевизне Индия — 26 ¢ за Гб. Россия на 12 месте — 91 ¢. Средний показатель ро миру — 8,53 $. Самый дорогой мобильный интернет в Зимбабве — 75,5 $ за Гб.
В инстаграме многие считают, что такой эффект связан с популярностью компании «Эпл»: «лав-бренд», «репутация», «фанатская база» и всё прочее. Это всё присутствует, но это не связано с неуникальностью.
Если посмотреть шире привычных рамок «Ну конечно, это же „Эпл“», мы увидим это везде. Спортклуб рекламируется с помощью красивых атлетичных тел, а не уникальной методики тренировок. Кафе рекламируется фотографиями блюд и веселой компанией, а не уникальными прямыми поставками авокадо. «Икея» не рекламирует уникальные скандинавские товары, а показывает твой уютный и милый дом, в котором у тебя дети, семья, счастье и стеллаж серии «Экспедит».
Сценарии, образы и примеры в рекламе везде. И лишь копирайтерам неуютно, когда у них отнимают их любимую соску с уникальностью. Не плачь, мой хороший. Твой текст всё равно никому уже не нужен. Через три года вся реклама будет сделана на визуальном повествовании.
http://maximilyahov.ru/blog/all/brandon-stark/
Если посмотреть шире привычных рамок «Ну конечно, это же „Эпл“», мы увидим это везде. Спортклуб рекламируется с помощью красивых атлетичных тел, а не уникальной методики тренировок. Кафе рекламируется фотографиями блюд и веселой компанией, а не уникальными прямыми поставками авокадо. «Икея» не рекламирует уникальные скандинавские товары, а показывает твой уютный и милый дом, в котором у тебя дети, семья, счастье и стеллаж серии «Экспедит».
Сценарии, образы и примеры в рекламе везде. И лишь копирайтерам неуютно, когда у них отнимают их любимую соску с уникальностью. Не плачь, мой хороший. Твой текст всё равно никому уже не нужен. Через три года вся реклама будет сделана на визуальном повествовании.
http://maximilyahov.ru/blog/all/brandon-stark/
maximilyahov.ru
Никого не волнует ваша уникальность. Сага о трехглазом Айфоне
Посмотрите, как «Эпл» показывает Айфон 11 с тремя камерами. Вау! Три камеры! Три камеры! Раз, два, ТРИ КАМЕРЫ ПАРЕНЬ, ТЫ ПОНЯЛ?
Forwarded from Амир Махтиев
Для тех кто платит и заказывает маркетинг/рекламу/дизайн/smm/...
Forwarded from Амир Махтиев
Спикеры: практики с опытом/достижениями;
Частота: раз в неделю, каждую среду х 2 бизнес-лекции;
Период: 33 дня;
Стоимость: 22000р.
Частота: раз в неделю, каждую среду х 2 бизнес-лекции;
Период: 33 дня;
Стоимость: 22000р.
Forwarded from Амир Махтиев
🔝Для наших слушателей все самое лучшее.
Сохраняя эту традицию и на курсе " *Маркетинг для руководителей* " будут раскрывать темы топ эксперты из сферы маркетинга, часть опыта работы в проектах который мы перечислим, а именно💫:
1.👨🎓Мурад Алигимов:
🔹 Группа компаний «Дизайн сервис»
🔹 Приоритетный проект Главы Республики Дагестан по маркетинговой поддержке товаропроизводителей РД
🔹 «KFC»
2.👨🎓Арсен Акавов:
🔹 Действующий руководитель отдела маркетинга сети магазинов «Mr.Kingsman»
🔹 Руководитель отдела строительной компании «Бейт» (проекты Золотые Ключи, Родные просторы, Времена Года)
🔹 Магазин «Москва Сити»
3. 👩🎓Полина Дибирова
🔹 Мясной бутик «Фаршер»,
🔹 Кафе-кондитерская «Пекариус»
🔹 «Кура бар»
4. 👨🎓Заур Абилов
🔹 Дейтсвующий руководитель отдела маркетинга строительной компании «Бейт»,
🔹 Магазин товаров для дома «Бербена»,
🔹 ЖК «Гранд де люкс»
5. 👨🎓Ахмад Макеев
🔹 SMM менеджер «05ру»
6. 👨🎓Азиз Байрамбеков
🔹 Возглавлял отдел маркетинга «05ру»
🔹 Собственный проект «One Love»
7. 👨🎓Руслан Лепатров:
🔹 Руководитель отдела маркетинга «Real2»
8. 👨🎓Азамат Мусалчиев
🔹 «Visage Hall»
🔹 «Istore»
🔹«Зеленое яблоко»
🔹 «Киргу"
🔹 «Made to Love»
9. 👨🎓Мусагаджи Мусагаджиев
🔹 Издательский дом «ЭКСМО»
🔹 Министерство молодежи Республики Дагестан
🔹 Девелоперская компания «Бейт»
🔹 Кофейная компания «COFFE STREET SERVICE»
10. 👨🎓Руслан Гамзатов
🔹 Соучредитель компании e-commerce проектов «Mstore»(26 магазинов по РФ)
🔹 В 23 года возглавлял департамент маркетинга в строительной компании «МКстрой»
🔹 В 26 лет построил и сдал в аренду свой девелоперский проект – офисное здание площадью 800 кв.м
🔹 C 2017 года руководит диджитал агенством «Qwertydesign» в Москве
Сохраняя эту традицию и на курсе " *Маркетинг для руководителей* " будут раскрывать темы топ эксперты из сферы маркетинга, часть опыта работы в проектах который мы перечислим, а именно💫:
1.👨🎓Мурад Алигимов:
🔹 Группа компаний «Дизайн сервис»
🔹 Приоритетный проект Главы Республики Дагестан по маркетинговой поддержке товаропроизводителей РД
🔹 «KFC»
2.👨🎓Арсен Акавов:
🔹 Действующий руководитель отдела маркетинга сети магазинов «Mr.Kingsman»
🔹 Руководитель отдела строительной компании «Бейт» (проекты Золотые Ключи, Родные просторы, Времена Года)
🔹 Магазин «Москва Сити»
3. 👩🎓Полина Дибирова
🔹 Мясной бутик «Фаршер»,
🔹 Кафе-кондитерская «Пекариус»
🔹 «Кура бар»
4. 👨🎓Заур Абилов
🔹 Дейтсвующий руководитель отдела маркетинга строительной компании «Бейт»,
🔹 Магазин товаров для дома «Бербена»,
🔹 ЖК «Гранд де люкс»
5. 👨🎓Ахмад Макеев
🔹 SMM менеджер «05ру»
6. 👨🎓Азиз Байрамбеков
🔹 Возглавлял отдел маркетинга «05ру»
🔹 Собственный проект «One Love»
7. 👨🎓Руслан Лепатров:
🔹 Руководитель отдела маркетинга «Real2»
8. 👨🎓Азамат Мусалчиев
🔹 «Visage Hall»
🔹 «Istore»
🔹«Зеленое яблоко»
🔹 «Киргу"
🔹 «Made to Love»
9. 👨🎓Мусагаджи Мусагаджиев
🔹 Издательский дом «ЭКСМО»
🔹 Министерство молодежи Республики Дагестан
🔹 Девелоперская компания «Бейт»
🔹 Кофейная компания «COFFE STREET SERVICE»
10. 👨🎓Руслан Гамзатов
🔹 Соучредитель компании e-commerce проектов «Mstore»(26 магазинов по РФ)
🔹 В 23 года возглавлял департамент маркетинга в строительной компании «МКстрой»
🔹 В 26 лет построил и сдал в аренду свой девелоперский проект – офисное здание площадью 800 кв.м
🔹 C 2017 года руководит диджитал агенством «Qwertydesign» в Москве