Ну что, первые итоги, рабоче-предварительные по каналу.
Многие коллеги уже выложили такие, ну и я следом.
Во-первых, канал вырос почти втрое.
Спасибо вам за это, что читаете, не забываете, делитесь.
Во-вторых, год самый плодотворный на публикации.
Пилить оригинальный контент — довольно сложно. Я вошел в ритм, хотя иногда его терял. Но количество публикаций больше, чем количество рабочих дней — это уже для меня большое достижение.
В-третьих, если помните, в прошлом году вы голосовали, чего хотелось бы видеть больше на канале, и победили обзоры книг.
И они были: Стратегия от HBR, развитие лидеров Адизеса, HR-маркетинг и Rework от 37signals. В новом году надеюсь больше быстрее сильнее.
Кроме этого, решил рассказывать не только о книгах, но и о фильмах: Основатель и Золото.
Такой же опрос будет завтра, так что не переключайтесь, тут вы прямо влияете на развитие канала.
А что понравилось в канале больше всего вам?
#decodingblog
Многие коллеги уже выложили такие, ну и я следом.
Во-первых, канал вырос почти втрое.
Спасибо вам за это, что читаете, не забываете, делитесь.
Во-вторых, год самый плодотворный на публикации.
Пилить оригинальный контент — довольно сложно. Я вошел в ритм, хотя иногда его терял. Но количество публикаций больше, чем количество рабочих дней — это уже для меня большое достижение.
В-третьих, если помните, в прошлом году вы голосовали, чего хотелось бы видеть больше на канале, и победили обзоры книг.
И они были: Стратегия от HBR, развитие лидеров Адизеса, HR-маркетинг и Rework от 37signals. В новом году надеюсь больше быстрее сильнее.
Кроме этого, решил рассказывать не только о книгах, но и о фильмах: Основатель и Золото.
Такой же опрос будет завтра, так что не переключайтесь, тут вы прямо влияете на развитие канала.
А что понравилось в канале больше всего вам?
#decodingblog
🔥9
Лучшие посты уходящего года
Предлагаю вспомнить посты, отмеченные наибольшим количеством огоньков.
Условно их можно разделить на 4 темы.
Про ценностный менеджмент и сотрудников
Поддерживать пламя в глазах. Как в нашем бизнесе выгорают сотрудники, и как бы хотелось этого избежать. Рецепта нет , есть воззвание.
Вес ценности. Как мы поняли, что нам не подходит сотрудник на ценностном уровне, хотя и профессионал. И что именно такие вещи, ради которой ты жертвуешь мимолетной эффективностью, и есть настоящие ценности.
Про профессиональный выпендреж. Легкий пост о том, как не быть странненькими на собеседованиях. Держать себя в руках, например.
Про самомотивацию и бытие управленцем
Не влюбляться в проекты. Полезный урок (на собственной шкуре) о том как не надо терять голову от классного проекта.
Ценность времени. О том, что работать надо не 16 часов и иметь возможность поразмыслить над задачей.
Чувствовать себя тупым. Недавний пост (и лидер по лайкам всего года за исключением дня рождения агентства, но с этим сложно тягаться). О том, что иногда чувствовать себя тупым — абсолютно нормально. Не нормально скорее никогда себя таким не чувствовать.
О бизнесе в целом
О сервисе и прямолинейности. Ситуация, когда нас плохо обслужили во Френке стала основой для рефлексии о разных типах сервиса — массовом и премиальном.
Деньги легкие, деньги тяжелые. О том, что тяжелые деньги надежнее легких, и не стоит искать легкие пути только потому, что они легкие.
Про списывание. Продолжение поста про легкие деньги, почему вредно списывать. На самом деле плохого в списывании ничего нет, если вы знаете что списывать и зачем. А если не знаете, то видимо прелагая списывать, вас обманывают.
Рефлексия про смысл происходящего
Зачем я веду этот блог. Пост — скорее рефлексия, чем манифест. Стараюсь вдохновлять задуматься. Насколько это в нашем мире возможно.
Пост без названия про то, зачем нужна стратегия в то время, как может случиться военный переворот. Он, как мы видим, может и вообще не случиться, особенно если с одной стороны стратегии нет, а с другой лона вполне себе есть.
О стоицизме. Некоторая философская рамка всего происходящего. Делай что должен, и будь, что будет.
Спасибо, что читает и ставите лайки.
Извините, если кого разбудил, самое время для подведения итогов.
Общие итоги будут завтра.
С наступающим!
#decodingblog
Предлагаю вспомнить посты, отмеченные наибольшим количеством огоньков.
Условно их можно разделить на 4 темы.
Про ценностный менеджмент и сотрудников
Поддерживать пламя в глазах. Как в нашем бизнесе выгорают сотрудники, и как бы хотелось этого избежать. Рецепта нет , есть воззвание.
Вес ценности. Как мы поняли, что нам не подходит сотрудник на ценностном уровне, хотя и профессионал. И что именно такие вещи, ради которой ты жертвуешь мимолетной эффективностью, и есть настоящие ценности.
Про профессиональный выпендреж. Легкий пост о том, как не быть странненькими на собеседованиях. Держать себя в руках, например.
Про самомотивацию и бытие управленцем
Не влюбляться в проекты. Полезный урок (на собственной шкуре) о том как не надо терять голову от классного проекта.
Ценность времени. О том, что работать надо не 16 часов и иметь возможность поразмыслить над задачей.
Чувствовать себя тупым. Недавний пост (и лидер по лайкам всего года за исключением дня рождения агентства, но с этим сложно тягаться). О том, что иногда чувствовать себя тупым — абсолютно нормально. Не нормально скорее никогда себя таким не чувствовать.
О бизнесе в целом
О сервисе и прямолинейности. Ситуация, когда нас плохо обслужили во Френке стала основой для рефлексии о разных типах сервиса — массовом и премиальном.
Деньги легкие, деньги тяжелые. О том, что тяжелые деньги надежнее легких, и не стоит искать легкие пути только потому, что они легкие.
Про списывание. Продолжение поста про легкие деньги, почему вредно списывать. На самом деле плохого в списывании ничего нет, если вы знаете что списывать и зачем. А если не знаете, то видимо прелагая списывать, вас обманывают.
Рефлексия про смысл происходящего
Зачем я веду этот блог. Пост — скорее рефлексия, чем манифест. Стараюсь вдохновлять задуматься. Насколько это в нашем мире возможно.
Пост без названия про то, зачем нужна стратегия в то время, как может случиться военный переворот. Он, как мы видим, может и вообще не случиться, особенно если с одной стороны стратегии нет, а с другой лона вполне себе есть.
О стоицизме. Некоторая философская рамка всего происходящего. Делай что должен, и будь, что будет.
Спасибо, что читает и ставите лайки.
Извините, если кого разбудил, самое время для подведения итогов.
Общие итоги будут завтра.
С наступающим!
#decodingblog
Привет, куда пропал?
После праздников сложно войти в режим, у нас как-то это окончание праздника столкнулась с суровой реальностью активной фазы проектов, поэтому, не всё получается. Сил просто не остается на телеграмм, хотя мысли есть.
Какие новости.
Во-первых, рекрут для нашего исследования по аутсорсу стратегии завершается, мы надеемся, что к февралю закроем.
По этому поводу я даже написал пост в ликедине на русском (обычно веду его редко и на английском, но добавляйтесь, если есть желание), и сам написал некоторым информантам, которые нам интересны. Во второй фазе у нас получилось поговорить с действительно крупной рыбой — мы уже провели интервью с информантами из Фонбет, А101, ВЭБ.РФ, Леруа Мерлен и многими другими.
Во-вторых, по аналитике исследования, мы получили большое количество обратной связи по нашему демо-отчету. Есть, конечно, и негативная обратная связь, но большинство — очень конструктуктивные комментарии, которые помогают сделать наш финальный отчет лучше. Если хотите тоже поучаствовать и прочитать — пишите мне, или ставьте + здесь. Ваши пожелания и обратная связь по депо-отчету тоже влияют. Финальный отчет будет готов ориентировочно к середине февраля — всё-таки очень нам сроки сдвинул рекрут.
В-третьих, уже по рабочим вопросам, провели первую в истории агентства стратегическую сессию по стратегии развития Human Code с командой (да этого стратегией занимались только я и Артём).
Миссию, видение, бизнес-стратегии и цели мы обозначили, а вот как достичь этих целей — уже предлагал коллектив по отделам. Наблюдали классную синергию и единомыслие, а так же получили огромный пласт информации, который теперь будем сводить в управленческие механизмы и регламенты. В общем, шьем себе сапоги, бизнес0-стратегия — это весело и вкусно.
Ну а в общем и целом, надеюсь скоро вернуться в строй деловой публицистики, много идей, много проектов, хотелось бы поменьше переживаний (я внутри куда более впечатлительный, чем снаружи).
Здесь надо бы закончить какой-нибудь кетч-фразой, типа стей тюнд или долгой жизни и процветания, но я её не могу вот за всё это время придумать.
Так что как-то так.
#decodingblog
После праздников сложно войти в режим, у нас как-то это окончание праздника столкнулась с суровой реальностью активной фазы проектов, поэтому, не всё получается. Сил просто не остается на телеграмм, хотя мысли есть.
Какие новости.
Во-первых, рекрут для нашего исследования по аутсорсу стратегии завершается, мы надеемся, что к февралю закроем.
По этому поводу я даже написал пост в ликедине на русском (обычно веду его редко и на английском, но добавляйтесь, если есть желание), и сам написал некоторым информантам, которые нам интересны. Во второй фазе у нас получилось поговорить с действительно крупной рыбой — мы уже провели интервью с информантами из Фонбет, А101, ВЭБ.РФ, Леруа Мерлен и многими другими.
Во-вторых, по аналитике исследования, мы получили большое количество обратной связи по нашему демо-отчету. Есть, конечно, и негативная обратная связь, но большинство — очень конструктуктивные комментарии, которые помогают сделать наш финальный отчет лучше. Если хотите тоже поучаствовать и прочитать — пишите мне, или ставьте + здесь. Ваши пожелания и обратная связь по депо-отчету тоже влияют. Финальный отчет будет готов ориентировочно к середине февраля — всё-таки очень нам сроки сдвинул рекрут.
В-третьих, уже по рабочим вопросам, провели первую в истории агентства стратегическую сессию по стратегии развития Human Code с командой (да этого стратегией занимались только я и Артём).
Миссию, видение, бизнес-стратегии и цели мы обозначили, а вот как достичь этих целей — уже предлагал коллектив по отделам. Наблюдали классную синергию и единомыслие, а так же получили огромный пласт информации, который теперь будем сводить в управленческие механизмы и регламенты. В общем, шьем себе сапоги, бизнес0-стратегия — это весело и вкусно.
Ну а в общем и целом, надеюсь скоро вернуться в строй деловой публицистики, много идей, много проектов, хотелось бы поменьше переживаний (я внутри куда более впечатлительный, чем снаружи).
Здесь надо бы закончить какой-нибудь кетч-фразой, типа стей тюнд или долгой жизни и процветания, но я её не могу вот за всё это время придумать.
Так что как-то так.
#decodingblog
🔥13💩2