Новости 4-5 2026
Январь вышел не очень насыщенным, но очень емким по контенту, спасибо за ваш интерес к нашему исследованию спорта.
Возрождаю жанр двухнедельных новостей, тем более, что уже много что случилось
Число открытых компаний стало минимальным за 14 лет. Кризис уже не шутка. Время не для роста, а для удержания. Для рынка брендинга это так же вызов: меньше открытых компаний — меньше новых брендов. Корреляция не прямая, но все же.
Хотя конечно налоговая может отчитаться, что это результат борьбы с дроблением бизнеса. Ну уж не знаю.
Шереметьево купил Домодедово с торгов. Новость много обсуждалась, в том числе и в контексте нейминга. Как будут называться объединенные аэропорты: Шередедово или Домометьево?
Если серьезно, то думаю, что Домодедову это на пользу — всё же лучше, когда активом владеет профильный бизнес.
И Шереметьево очень классный, я конечно стал оттуда летать чаще, когда переехал с юго-востока на северо-запад, но дело не только в близости. Он реально крутой и там хочется быть. И Аэрофлотом летать. Переместятся ли эти бренд- и бизнес-атрибуты на Домодедово — покажет время.
(В это же время студия Лебедева представила дизайн аэропорта Пулково и эту новость я оставлю без комментариев).
Продажи новых люксовых авто выросли на 22%. В кризис, как известно, растет не только массовый сегмент, но и люкс. В эволюции этот феномен называется дизруптивным естественным отбором — когда выживают особи не со средними, а с крайними значениями признака. Этот принцип перекладывается и на брендинг — средним быть очень не выгодно.
Так что в люксе сейчас карты в руки, коллегам из Ауруса привет, их почему-то не посчитали.
Лента приобрела OBI и запускает ребрендинг. Близкая для меня новость, я работал с OBI и Лента тоже не чужие люди, знакомы, читаем, общаемся. У Ленты очень логичная стратегия бренда, добро пожаловать в дом. В бренд-дом.
Не нашел кто делал, но зная ребят из ленты возможно, что инхаус.
В коммуникации Т-банк выпустил имиджевую кампанию «Ежедневная помощь» про реальные истории сотрудников, которые помогают клиентам. Истории красивые и человечные, делали Слава с Стереотактиками, поэтому разумеется исполнение на высшем уровне.
Здесь как не вспомнить нашу кампанию с Согласием про реальные истории с доверием. Финальную серию мы сделали тоже с сотрудниками клиента, и это возымело большое влияние как на корпоративную культуру, так и на креативную рамку страховой на некоторое время.
В общем, цените своих сотрудников: они не только ваш ресурс, как бы пошло это не звучало, но и голос.
Бонусный кейс прошлого года, Netflix рекламирует финал «Очень странных дел» на люках. Давно у нас на люках ничего не рекламировалось, помню только скандал с айдентикой Новой Москвы. Но это и не у нас, а в Испании. В общем, прием не новый, но приятный. Остерегайтесь изнанки.
#decodingnews
Январь вышел не очень насыщенным, но очень емким по контенту, спасибо за ваш интерес к нашему исследованию спорта.
Возрождаю жанр двухнедельных новостей, тем более, что уже много что случилось
Число открытых компаний стало минимальным за 14 лет. Кризис уже не шутка. Время не для роста, а для удержания. Для рынка брендинга это так же вызов: меньше открытых компаний — меньше новых брендов. Корреляция не прямая, но все же.
Хотя конечно налоговая может отчитаться, что это результат борьбы с дроблением бизнеса. Ну уж не знаю.
Шереметьево купил Домодедово с торгов. Новость много обсуждалась, в том числе и в контексте нейминга. Как будут называться объединенные аэропорты: Шередедово или Домометьево?
Если серьезно, то думаю, что Домодедову это на пользу — всё же лучше, когда активом владеет профильный бизнес.
И Шереметьево очень классный, я конечно стал оттуда летать чаще, когда переехал с юго-востока на северо-запад, но дело не только в близости. Он реально крутой и там хочется быть. И Аэрофлотом летать. Переместятся ли эти бренд- и бизнес-атрибуты на Домодедово — покажет время.
(В это же время студия Лебедева представила дизайн аэропорта Пулково и эту новость я оставлю без комментариев).
Продажи новых люксовых авто выросли на 22%. В кризис, как известно, растет не только массовый сегмент, но и люкс. В эволюции этот феномен называется дизруптивным естественным отбором — когда выживают особи не со средними, а с крайними значениями признака. Этот принцип перекладывается и на брендинг — средним быть очень не выгодно.
Так что в люксе сейчас карты в руки, коллегам из Ауруса привет, их почему-то не посчитали.
Лента приобрела OBI и запускает ребрендинг. Близкая для меня новость, я работал с OBI и Лента тоже не чужие люди, знакомы, читаем, общаемся. У Ленты очень логичная стратегия бренда, добро пожаловать в дом. В бренд-дом.
Не нашел кто делал, но зная ребят из ленты возможно, что инхаус.
В коммуникации Т-банк выпустил имиджевую кампанию «Ежедневная помощь» про реальные истории сотрудников, которые помогают клиентам. Истории красивые и человечные, делали Слава с Стереотактиками, поэтому разумеется исполнение на высшем уровне.
Здесь как не вспомнить нашу кампанию с Согласием про реальные истории с доверием. Финальную серию мы сделали тоже с сотрудниками клиента, и это возымело большое влияние как на корпоративную культуру, так и на креативную рамку страховой на некоторое время.
В общем, цените своих сотрудников: они не только ваш ресурс, как бы пошло это не звучало, но и голос.
Бонусный кейс прошлого года, Netflix рекламирует финал «Очень странных дел» на люках. Давно у нас на люках ничего не рекламировалось, помню только скандал с айдентикой Новой Москвы. Но это и не у нас, а в Испании. В общем, прием не новый, но приятный. Остерегайтесь изнанки.
#decodingnews
🔥10
Экспертиза и командность
Наша работа основана на людях.
Не только на понимании людей, но и на качестве экспертизы команды.
И что можно наблюдать в менеджменте креативных специальностей, что чем экспертнее эксперт и специалистее специалист, тем более он уникален как личность со своими абсолютнейшими приколами.
Это то ли в эксперты здоровые люди не ходят, то ли всевозможные выходы за рамки классического мышления действуют что сталкерская Зона, постепенно искажая здравый смысл и человечность.
Именно поэтому в нашем бизнесе ценится притирка и то, что называется «мэтч» — сочетание принципов, ценностей, жизненных взглядов.
Потому что я вам гарантирую: если показать одинаковые презентации двум разным маркетинговым командам, они не оценят её одинаково.
И в некоторых случаях они её оценят диаметрально противоположно.
По поводу этой ситуации можно плакать об отсутствии отраслевых стандартов, и в целом этот плач будет частично справедлив.
Но я бы обратил внимание на то, что если вы умеете делать крутые проекты — это вообще мало что значит. Потому что частично оценка вашего крутого проекта — это просто совпадение вайба, звезд, натальных карт и прочего везения, которые могут в следующий раз не совпасть.
А вторая история, что ваш крутой проект для одних является средним для других. Не потому что кто-то более компетентен, а просто потому что кто-то другой. И кому-то нужно что-то другое.
И вот здесь как раз на арену выходят их величество процессы и софт-скиллы.
Потому что если вы что-то делаете не как одинокий орел, а посредством команды, вероятность ошибиться куда меньше с одной стороны (потому что две головы лучше), а вероятность исправить ошибку — больше (потому что никакая командная работа невозможна без общего знания, называемого культурой).
Вот эксперт принёс концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Эксперт? Клиент? Реальность? Мы не добьемся правды.
Эксперт уйдет с понимаем, что клиент дурак и не лечится, клиент — что наняли заносчивого некомпетентного мудилу.
Вот команда принесла концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Мы тоже не знаем.
Но при этом, мы можем понять, а делали ли мы что-то так же, как обычно, или где-то отошли? А что мы могли бы сделать, чтобы увеличить вероятность победы в следующий раз.
И в этой логике на первый план профессионализма выходит не экспертиза, а способность играть в команде. Умение следовать правилам, находить общий язык и соглашаться с тем, что общий результат — это не сумма личных мнений.
Правила в целом просты.
Дисциплина всегда бьет класс.
Сработанные команды на долгом масштабе всегда стабильнее, качественнее и выгоднее даже команды социопатичных звезд, не говоря просто о б одиноких звездах.
Даже если на старте вам кажется не так и как же так, но люди приходят и уходят. Структуры остаются.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Наша работа основана на людях.
Не только на понимании людей, но и на качестве экспертизы команды.
И что можно наблюдать в менеджменте креативных специальностей, что чем экспертнее эксперт и специалистее специалист, тем более он уникален как личность со своими абсолютнейшими приколами.
Это то ли в эксперты здоровые люди не ходят, то ли всевозможные выходы за рамки классического мышления действуют что сталкерская Зона, постепенно искажая здравый смысл и человечность.
Именно поэтому в нашем бизнесе ценится притирка и то, что называется «мэтч» — сочетание принципов, ценностей, жизненных взглядов.
Потому что я вам гарантирую: если показать одинаковые презентации двум разным маркетинговым командам, они не оценят её одинаково.
И в некоторых случаях они её оценят диаметрально противоположно.
По поводу этой ситуации можно плакать об отсутствии отраслевых стандартов, и в целом этот плач будет частично справедлив.
Но я бы обратил внимание на то, что если вы умеете делать крутые проекты — это вообще мало что значит. Потому что частично оценка вашего крутого проекта — это просто совпадение вайба, звезд, натальных карт и прочего везения, которые могут в следующий раз не совпасть.
А вторая история, что ваш крутой проект для одних является средним для других. Не потому что кто-то более компетентен, а просто потому что кто-то другой. И кому-то нужно что-то другое.
И вот здесь как раз на арену выходят их величество процессы и софт-скиллы.
Потому что если вы что-то делаете не как одинокий орел, а посредством команды, вероятность ошибиться куда меньше с одной стороны (потому что две головы лучше), а вероятность исправить ошибку — больше (потому что никакая командная работа невозможна без общего знания, называемого культурой).
Вот эксперт принёс концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Эксперт? Клиент? Реальность? Мы не добьемся правды.
Эксперт уйдет с понимаем, что клиент дурак и не лечится, клиент — что наняли заносчивого некомпетентного мудилу.
Вот команда принесла концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Мы тоже не знаем.
Но при этом, мы можем понять, а делали ли мы что-то так же, как обычно, или где-то отошли? А что мы могли бы сделать, чтобы увеличить вероятность победы в следующий раз.
И в этой логике на первый план профессионализма выходит не экспертиза, а способность играть в команде. Умение следовать правилам, находить общий язык и соглашаться с тем, что общий результат — это не сумма личных мнений.
Правила в целом просты.
Дисциплина всегда бьет класс.
Сработанные команды на долгом масштабе всегда стабильнее, качественнее и выгоднее даже команды социопатичных звезд, не говоря просто о б одиноких звездах.
Даже если на старте вам кажется не так и как же так, но люди приходят и уходят. Структуры остаются.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥16
Сказочноевотэтовот
Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу.
С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались.
Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом.
Я улетел на неделю на Бали.
В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный.
Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал.
И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого.
Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂
#decodinglife
П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению
Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу.
С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались.
Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом.
Я улетел на неделю на Бали.
В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный.
Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал.
И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого.
Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂
#decodinglife
П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению
🔥11