Всех студентов с Днем студента!
Это не просто далекая для меня тема, я с пар вышел буквально вчера. Только я их вел. Теперь так каждую субботу и немного понедельника.
Кроме преподавания, я считаю, что учиться всегда нужно и важно. Каждый год стараюсь что-то проходить, дообучаться, в прошлом году с академическим образованием было не очень, зато прошел тренинг Никиты Мельникова (и зову на следующий на Бали).
В этом году планирую пройти что-то про управление. Пора, наконец, повышать свои менеджерские компетенции.
Что можно подарить на День студента?
Конечно, знания.
И без ложной скромности, знания мои, собрал для вас ссылки на познавательные материалы прошлого года.
Просвещение по стратегии
Инсайт
Позиционирование
Фрейм Миссия-Видение-Ценности-Цели.
Обзор книг
Юваль Ной Харари. Краткая история человечества
Уолтер Айзексон. Илон Маск
Эд Катмелл, Эми Уоллес. Корпорация Гениев: Как управлять командой творческих людей.
Интервью
C Петром Михайловским о том, как учить стратегов и зачем.
С Сергеем Денисовым о том, зачем вообще заниматься брендом в компаниях, и как бренд влияет на бизнес.
Кейсы
Зачем убили Сову из Дуолингво
Почему важно строить бренды там, где их нет (на примере томатов)
Почему писать цену на упаковке — это фестивальный кейс
Почему искренность Рокетбанка не работает
Зачем ВБ нужна имиджевая коммуникация
Зачем Яндексу Овечкин
Подкасты
Решение на миллион от Совкомбанка. Больше про меня, чем про пользу, но моя история тоже может вас чему-нибудь научить.
Обсуждение с Еленой Логачевой об эмоциях в стратегии. Если нет эмоционального принятия — стратегия не внедряется.
Подкаст для Малого Бизнеса Москвы. Много тем про бренд от идеи до внедрения.
Это не просто далекая для меня тема, я с пар вышел буквально вчера. Только я их вел. Теперь так каждую субботу и немного понедельника.
Кроме преподавания, я считаю, что учиться всегда нужно и важно. Каждый год стараюсь что-то проходить, дообучаться, в прошлом году с академическим образованием было не очень, зато прошел тренинг Никиты Мельникова (и зову на следующий на Бали).
В этом году планирую пройти что-то про управление. Пора, наконец, повышать свои менеджерские компетенции.
Что можно подарить на День студента?
Конечно, знания.
И без ложной скромности, знания мои, собрал для вас ссылки на познавательные материалы прошлого года.
Просвещение по стратегии
Инсайт
Позиционирование
Фрейм Миссия-Видение-Ценности-Цели.
Обзор книг
Юваль Ной Харари. Краткая история человечества
Уолтер Айзексон. Илон Маск
Эд Катмелл, Эми Уоллес. Корпорация Гениев: Как управлять командой творческих людей.
Интервью
C Петром Михайловским о том, как учить стратегов и зачем.
С Сергеем Денисовым о том, зачем вообще заниматься брендом в компаниях, и как бренд влияет на бизнес.
Кейсы
Зачем убили Сову из Дуолингво
Почему важно строить бренды там, где их нет (на примере томатов)
Почему писать цену на упаковке — это фестивальный кейс
Почему искренность Рокетбанка не работает
Зачем ВБ нужна имиджевая коммуникация
Зачем Яндексу Овечкин
Подкасты
Решение на миллион от Совкомбанка. Больше про меня, чем про пользу, но моя история тоже может вас чему-нибудь научить.
Обсуждение с Еленой Логачевой об эмоциях в стратегии. Если нет эмоционального принятия — стратегия не внедряется.
Подкаст для Малого Бизнеса Москвы. Много тем про бренд от идеи до внедрения.
🔥18
Привет, вышло долгожданное нами
большое исследование по тому, как в России смотрят спорт.
Почему это исследование важно?
Во-первых, спорт — это один из основных аттракторов внимания. И понимать, как его смотрят — очень важно для рекламной индустрии.
Во-вторых, для нас это первый опыт в синдикативных исследованиях. До этого исследования «в рынок» мы делали только о стратегии для стратегов, решили замахнуться на более большую аудиторию.
В-третьих, есть о чем рассказать.
Основное вы прочитаете в статье, добавлю пару пунктов от себя:
Очень сильно видно разделение на спорт как социально приемлемый рутинный контент, как область интересов или как медийное событие.
И третье — это довольно свежий феномен, в котором спорт важен не как соревнование, а как медийный продукт.
Я специально избегаю слова «зрелище», потому что зрелищем является и то и то. Вопрос в том, что является «движком» этих зрелищ. И вот тут, извините за излишнюю академичность, как мир прямолинейного соревновательного модерна сменят карнавальный постмодерн, так и в спорте становится важен не результат, а процесс сам по себе.
Это, кстати, объясняет популярность медиалиг.
В продолжение того же объяснения постмодерна в спорте, стирается граница между зрителем и участником. Чем больше платформа предоставляет возможностей для дополнительного вовлечения в игру, тем она увлекательнее. И я не говорю только про ставки, здесь возможны разные формы интерактива.
Да-да, мы встроили игру в игру, чтобы ты мог поиграть в игру когда смотришь игру.
Остальное — читайте, комментируйте, спрашивайте.
Классная сегментация, интересные выводы.
Куда без механик энгейджмента.
У этого исследования есть более полная версия отчета, и если вам это интересно — отправьте комментарий к этому посту, я вам его вышлю.
Если вы часто размещаетесь в спортивных каналах, очень рекомендую.
#decodingpress
#decodingresearch
большое исследование по тому, как в России смотрят спорт.
Почему это исследование важно?
Во-первых, спорт — это один из основных аттракторов внимания. И понимать, как его смотрят — очень важно для рекламной индустрии.
Во-вторых, для нас это первый опыт в синдикативных исследованиях. До этого исследования «в рынок» мы делали только о стратегии для стратегов, решили замахнуться на более большую аудиторию.
В-третьих, есть о чем рассказать.
Основное вы прочитаете в статье, добавлю пару пунктов от себя:
Очень сильно видно разделение на спорт как социально приемлемый рутинный контент, как область интересов или как медийное событие.
И третье — это довольно свежий феномен, в котором спорт важен не как соревнование, а как медийный продукт.
Я специально избегаю слова «зрелище», потому что зрелищем является и то и то. Вопрос в том, что является «движком» этих зрелищ. И вот тут, извините за излишнюю академичность, как мир прямолинейного соревновательного модерна сменят карнавальный постмодерн, так и в спорте становится важен не результат, а процесс сам по себе.
Это, кстати, объясняет популярность медиалиг.
В продолжение того же объяснения постмодерна в спорте, стирается граница между зрителем и участником. Чем больше платформа предоставляет возможностей для дополнительного вовлечения в игру, тем она увлекательнее. И я не говорю только про ставки, здесь возможны разные формы интерактива.
Да-да, мы встроили игру в игру, чтобы ты мог поиграть в игру когда смотришь игру.
Остальное — читайте, комментируйте, спрашивайте.
Классная сегментация, интересные выводы.
Куда без механик энгейджмента.
У этого исследования есть более полная версия отчета, и если вам это интересно — отправьте комментарий к этому посту, я вам его вышлю.
Если вы часто размещаетесь в спортивных каналах, очень рекомендую.
#decodingpress
#decodingresearch
Sostav
Фанатский просмотр: как, кто и зачем смотрит спорт в эпоху онлайна
Исследование Human Code о зрительских паттернах, определяющих стратегию спортивных медиа
🔥19
Нет ничего страшного в том, что на основе одних и тех же исследований получаются разные стратегии.
Страшно, если никакие не получаются.
#decodingnote (отсюда)
Страшно, если никакие не получаются.
#decodingnote (отсюда)
1🔥8
Новости 4-5 2026
Январь вышел не очень насыщенным, но очень емким по контенту, спасибо за ваш интерес к нашему исследованию спорта.
Возрождаю жанр двухнедельных новостей, тем более, что уже много что случилось
Число открытых компаний стало минимальным за 14 лет. Кризис уже не шутка. Время не для роста, а для удержания. Для рынка брендинга это так же вызов: меньше открытых компаний — меньше новых брендов. Корреляция не прямая, но все же.
Хотя конечно налоговая может отчитаться, что это результат борьбы с дроблением бизнеса. Ну уж не знаю.
Шереметьево купил Домодедово с торгов. Новость много обсуждалась, в том числе и в контексте нейминга. Как будут называться объединенные аэропорты: Шередедово или Домометьево?
Если серьезно, то думаю, что Домодедову это на пользу — всё же лучше, когда активом владеет профильный бизнес.
И Шереметьево очень классный, я конечно стал оттуда летать чаще, когда переехал с юго-востока на северо-запад, но дело не только в близости. Он реально крутой и там хочется быть. И Аэрофлотом летать. Переместятся ли эти бренд- и бизнес-атрибуты на Домодедово — покажет время.
(В это же время студия Лебедева представила дизайн аэропорта Пулково и эту новость я оставлю без комментариев).
Продажи новых люксовых авто выросли на 22%. В кризис, как известно, растет не только массовый сегмент, но и люкс. В эволюции этот феномен называется дизруптивным естественным отбором — когда выживают особи не со средними, а с крайними значениями признака. Этот принцип перекладывается и на брендинг — средним быть очень не выгодно.
Так что в люксе сейчас карты в руки, коллегам из Ауруса привет, их почему-то не посчитали.
Лента приобрела OBI и запускает ребрендинг. Близкая для меня новость, я работал с OBI и Лента тоже не чужие люди, знакомы, читаем, общаемся. У Ленты очень логичная стратегия бренда, добро пожаловать в дом. В бренд-дом.
Не нашел кто делал, но зная ребят из ленты возможно, что инхаус.
В коммуникации Т-банк выпустил имиджевую кампанию «Ежедневная помощь» про реальные истории сотрудников, которые помогают клиентам. Истории красивые и человечные, делали Слава с Стереотактиками, поэтому разумеется исполнение на высшем уровне.
Здесь как не вспомнить нашу кампанию с Согласием про реальные истории с доверием. Финальную серию мы сделали тоже с сотрудниками клиента, и это возымело большое влияние как на корпоративную культуру, так и на креативную рамку страховой на некоторое время.
В общем, цените своих сотрудников: они не только ваш ресурс, как бы пошло это не звучало, но и голос.
Бонусный кейс прошлого года, Netflix рекламирует финал «Очень странных дел» на люках. Давно у нас на люках ничего не рекламировалось, помню только скандал с айдентикой Новой Москвы. Но это и не у нас, а в Испании. В общем, прием не новый, но приятный. Остерегайтесь изнанки.
#decodingnews
Январь вышел не очень насыщенным, но очень емким по контенту, спасибо за ваш интерес к нашему исследованию спорта.
Возрождаю жанр двухнедельных новостей, тем более, что уже много что случилось
Число открытых компаний стало минимальным за 14 лет. Кризис уже не шутка. Время не для роста, а для удержания. Для рынка брендинга это так же вызов: меньше открытых компаний — меньше новых брендов. Корреляция не прямая, но все же.
Хотя конечно налоговая может отчитаться, что это результат борьбы с дроблением бизнеса. Ну уж не знаю.
Шереметьево купил Домодедово с торгов. Новость много обсуждалась, в том числе и в контексте нейминга. Как будут называться объединенные аэропорты: Шередедово или Домометьево?
Если серьезно, то думаю, что Домодедову это на пользу — всё же лучше, когда активом владеет профильный бизнес.
И Шереметьево очень классный, я конечно стал оттуда летать чаще, когда переехал с юго-востока на северо-запад, но дело не только в близости. Он реально крутой и там хочется быть. И Аэрофлотом летать. Переместятся ли эти бренд- и бизнес-атрибуты на Домодедово — покажет время.
(В это же время студия Лебедева представила дизайн аэропорта Пулково и эту новость я оставлю без комментариев).
Продажи новых люксовых авто выросли на 22%. В кризис, как известно, растет не только массовый сегмент, но и люкс. В эволюции этот феномен называется дизруптивным естественным отбором — когда выживают особи не со средними, а с крайними значениями признака. Этот принцип перекладывается и на брендинг — средним быть очень не выгодно.
Так что в люксе сейчас карты в руки, коллегам из Ауруса привет, их почему-то не посчитали.
Лента приобрела OBI и запускает ребрендинг. Близкая для меня новость, я работал с OBI и Лента тоже не чужие люди, знакомы, читаем, общаемся. У Ленты очень логичная стратегия бренда, добро пожаловать в дом. В бренд-дом.
Не нашел кто делал, но зная ребят из ленты возможно, что инхаус.
В коммуникации Т-банк выпустил имиджевую кампанию «Ежедневная помощь» про реальные истории сотрудников, которые помогают клиентам. Истории красивые и человечные, делали Слава с Стереотактиками, поэтому разумеется исполнение на высшем уровне.
Здесь как не вспомнить нашу кампанию с Согласием про реальные истории с доверием. Финальную серию мы сделали тоже с сотрудниками клиента, и это возымело большое влияние как на корпоративную культуру, так и на креативную рамку страховой на некоторое время.
В общем, цените своих сотрудников: они не только ваш ресурс, как бы пошло это не звучало, но и голос.
Бонусный кейс прошлого года, Netflix рекламирует финал «Очень странных дел» на люках. Давно у нас на люках ничего не рекламировалось, помню только скандал с айдентикой Новой Москвы. Но это и не у нас, а в Испании. В общем, прием не новый, но приятный. Остерегайтесь изнанки.
#decodingnews
🔥10
Экспертиза и командность
Наша работа основана на людях.
Не только на понимании людей, но и на качестве экспертизы команды.
И что можно наблюдать в менеджменте креативных специальностей, что чем экспертнее эксперт и специалистее специалист, тем более он уникален как личность со своими абсолютнейшими приколами.
Это то ли в эксперты здоровые люди не ходят, то ли всевозможные выходы за рамки классического мышления действуют что сталкерская Зона, постепенно искажая здравый смысл и человечность.
Именно поэтому в нашем бизнесе ценится притирка и то, что называется «мэтч» — сочетание принципов, ценностей, жизненных взглядов.
Потому что я вам гарантирую: если показать одинаковые презентации двум разным маркетинговым командам, они не оценят её одинаково.
И в некоторых случаях они её оценят диаметрально противоположно.
По поводу этой ситуации можно плакать об отсутствии отраслевых стандартов, и в целом этот плач будет частично справедлив.
Но я бы обратил внимание на то, что если вы умеете делать крутые проекты — это вообще мало что значит. Потому что частично оценка вашего крутого проекта — это просто совпадение вайба, звезд, натальных карт и прочего везения, которые могут в следующий раз не совпасть.
А вторая история, что ваш крутой проект для одних является средним для других. Не потому что кто-то более компетентен, а просто потому что кто-то другой. И кому-то нужно что-то другое.
И вот здесь как раз на арену выходят их величество процессы и софт-скиллы.
Потому что если вы что-то делаете не как одинокий орел, а посредством команды, вероятность ошибиться куда меньше с одной стороны (потому что две головы лучше), а вероятность исправить ошибку — больше (потому что никакая командная работа невозможна без общего знания, называемого культурой).
Вот эксперт принёс концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Эксперт? Клиент? Реальность? Мы не добьемся правды.
Эксперт уйдет с понимаем, что клиент дурак и не лечится, клиент — что наняли заносчивого некомпетентного мудилу.
Вот команда принесла концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Мы тоже не знаем.
Но при этом, мы можем понять, а делали ли мы что-то так же, как обычно, или где-то отошли? А что мы могли бы сделать, чтобы увеличить вероятность победы в следующий раз.
И в этой логике на первый план профессионализма выходит не экспертиза, а способность играть в команде. Умение следовать правилам, находить общий язык и соглашаться с тем, что общий результат — это не сумма личных мнений.
Правила в целом просты.
Дисциплина всегда бьет класс.
Сработанные команды на долгом масштабе всегда стабильнее, качественнее и выгоднее даже команды социопатичных звезд, не говоря просто о б одиноких звездах.
Даже если на старте вам кажется не так и как же так, но люди приходят и уходят. Структуры остаются.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Наша работа основана на людях.
Не только на понимании людей, но и на качестве экспертизы команды.
И что можно наблюдать в менеджменте креативных специальностей, что чем экспертнее эксперт и специалистее специалист, тем более он уникален как личность со своими абсолютнейшими приколами.
Это то ли в эксперты здоровые люди не ходят, то ли всевозможные выходы за рамки классического мышления действуют что сталкерская Зона, постепенно искажая здравый смысл и человечность.
Именно поэтому в нашем бизнесе ценится притирка и то, что называется «мэтч» — сочетание принципов, ценностей, жизненных взглядов.
Потому что я вам гарантирую: если показать одинаковые презентации двум разным маркетинговым командам, они не оценят её одинаково.
И в некоторых случаях они её оценят диаметрально противоположно.
По поводу этой ситуации можно плакать об отсутствии отраслевых стандартов, и в целом этот плач будет частично справедлив.
Но я бы обратил внимание на то, что если вы умеете делать крутые проекты — это вообще мало что значит. Потому что частично оценка вашего крутого проекта — это просто совпадение вайба, звезд, натальных карт и прочего везения, которые могут в следующий раз не совпасть.
А вторая история, что ваш крутой проект для одних является средним для других. Не потому что кто-то более компетентен, а просто потому что кто-то другой. И кому-то нужно что-то другое.
И вот здесь как раз на арену выходят их величество процессы и софт-скиллы.
Потому что если вы что-то делаете не как одинокий орел, а посредством команды, вероятность ошибиться куда меньше с одной стороны (потому что две головы лучше), а вероятность исправить ошибку — больше (потому что никакая командная работа невозможна без общего знания, называемого культурой).
Вот эксперт принёс концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Эксперт? Клиент? Реальность? Мы не добьемся правды.
Эксперт уйдет с понимаем, что клиент дурак и не лечится, клиент — что наняли заносчивого некомпетентного мудилу.
Вот команда принесла концепцию, и её не купили.
Кто виноват? Мы тоже не знаем.
Но при этом, мы можем понять, а делали ли мы что-то так же, как обычно, или где-то отошли? А что мы могли бы сделать, чтобы увеличить вероятность победы в следующий раз.
И в этой логике на первый план профессионализма выходит не экспертиза, а способность играть в команде. Умение следовать правилам, находить общий язык и соглашаться с тем, что общий результат — это не сумма личных мнений.
Правила в целом просты.
Дисциплина всегда бьет класс.
Сработанные команды на долгом масштабе всегда стабильнее, качественнее и выгоднее даже команды социопатичных звезд, не говоря просто о б одиноких звездах.
Даже если на старте вам кажется не так и как же так, но люди приходят и уходят. Структуры остаются.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥15
Сказочноевотэтовот
Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу.
С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались.
Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом.
Я улетел на неделю на Бали.
В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный.
Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал.
И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого.
Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂
#decodinglife
П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению
Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу.
С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались.
Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом.
Я улетел на неделю на Бали.
В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный.
Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал.
И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого.
Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂
#decodinglife
П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению
🔥11