#кейсы #ML

Про каналий, рекомендашки и рисеч // навеяно конфой.

Есть у меня хороший друг, который в 2010-2015 работал в Yahoo! Labs таким обычным Research Engineer

Кто не помнит Yahoo! — это такой был «конкурент» гугла, сейчас благополучно издыхает, и поделом.
И вот история увольнения Хаима из Yahoo! Research

Под Research канальи понимают обычно что-то с немедленным возвратом на инвестиции, бо «очень кушать хочется», поэтому рисеч лабе поставили задачу за 9 мес разработать онлайн-рекомендации для Yahoo! Таким образом, чтобы рекомендации рекламы приносили не менее 1 млн долларов в день.

Это сейчас много материалов и успешных кейсов, у джунов на собесах спрашивают ML System Design, а в качестве материалов для подготовки советуют «пересмотреть всего Бабушкина». А в 2014м, еще и на масштабах Web это был серьезный инженерный челлендж.

За несколько месяцев, с постоянными овертаймами, корпоративными приколами и регулярными «get things done» достаточно маститая команда местных инженеров с задачей справилась и приготовилась встречать каналий из HQ Yahoo!, предвкушая огромные бонусы почет и уважение.

И бонусы действительно были — но для местных манагеров.

А вот команда инженеров получила бесценный приз:

белые футболки. И кроме логотипа Yahoo! там примерно 24м шрифтом было напечатано:

10^6

PS: в этот момент Хаим дал зарок больше никогда не работать в корпорациях и вот уже второй десяток лет стартапит

#кейсы #ML

Если вы думаете что квадратно-гнездовые бывшие сотрудники силовых ведомств — костяк кибербезы только в корпорациях в СНГ, вы глубоко заблуждаетесь 😆

На RecSys многие авторы на свои постеры и / или презентации лепят QR-коды, ведущие на страницу с просидингами, например.

Что будет, если несколько сотен человек с одного WiFi (с самой конференции) туда побегут? 🤔

Верно, правило кибербезы посчитает это DDoS-атакой и заблочит IP-адрес конфы 🤦‍♂️.

Конфа же проходит в непредсказуемые даты и часы, а провайдер WiFi на площадке был заранее неизвестен 😝 (классическое коммунальное -- зима в декабре настала абсолютно непредсказуемо)  

Ох уж эти некомпетентные дармоеды, которым лишь бы запретить и заблокировать! Сколько мы с вами потратили часов чтобы с чувством несомненного интеллектуального превосходства объяснить им, недалеким, что эмбеддинги абсолютно безопасны и по эмбеддингу никто не восстановит исходный объект 🧐.

Так вот, внезапно правы оказались они! Хоть и частично:

На reproducibility треке парни перепроверили способность восстанавливать из текстовых эмбеддингов исходный текст.

Мб чуйка? А мб и правда шарят? Это что же, придется к ним нормально относиться? Да ну, бред какой 🤣🤣😅

Хорошо что кибербезы не читают ни статей ни мой канал 🤣

лайфхак -- если напечатать постер на габардине, то не нужен тубус. А делать абстракт мелким белым шрифтом на темно-синем фоне -- не лучшая затея, будем исправляться

Никита с Сашей сегодня презентуют нашу статью на RecSys'25 в Праге.

А я смотрю на фото.

Радуюсь, что мы добрались до уверенного "Accept" в треке Late-Breaking Results. Переписывали статью в 4-страничный формат за 3 дня перед дедлайном, после реджекта на другом треке. Справились)

Если буду ещё публиковаться - надо всё-таки добираться до конференций.

Раз вы хотите фоточек, то вот вам.

Кирилл уже упоминал что команда Сбера взяла второе место на RecSysChallenge 2025, и привел ссылку на разбор их решения.

Но чего в том посте не хватило -- ссылки на канал лидера команды -- Алексея Васильева, что я c удовольствием исправляю

#ML

в комментах выше спросили про видео с семинара, Самвел любезно поделился

ACM начали выкладывать видео c конференции RecSys2025. Уже опубликовали 67 записей.
https://www.youtube.com/@acmrecsys/videos

Слайды + видео тут -> https://slideslive.com/acmrecsys

#кейсы #корпжиза

В корпоративной культуре, по крайней мере той, с которой я сталкивался, набор инструментов управления состоит не только из сокрытия информации (применяют самые слабые, часто HR), шантажа (это уровень руководителей проекта, не выше), угроз и эскалации. Культура управления людьми у нас все больше патерналистская, поэтому куда без отеческой (а иногда и не очень) ругани.

Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .

Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?

А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.

То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:

Не смог вспомнить имя мидла в пятом подпродукте третьей команды четвертого зама, в его втором стриме. А этот мидл еще и на работу пока не вышел к тому же.

Не реорганизовал работу подразделения на 5000 чел , которым вообще руководит старожил-каналья, под которого нашего эксперта-варяга и засунули (а часто еще и на пару уровней ниже)

Не создал альтернативную операционную систему не хуже Windows/RedHat/Debian за пару мес и без подчиненных

За полгода не удосужился создать продвинутый аналог коммерческого продукта (который 20 лет развивался на рынке в 100+ раз больше)

Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁


В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).

Тут Незнайка увидел хозяина балаганчика. Он стоял возле большой белой корзины, доверху наполненной резиновыми мячами. Каждый, кто хотел швырнуть мячом в коротышку, платил хозяину сантик.

Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.

#корпжиза
# про платформы ценообразования

долго пытался понять какие есть риски в создании платформы динамического ценообразования как рыночного продукта:

Corilly.ai, выпускники YCombinator, закрылись, имея больше ста клиентов и делая классные RL-решения, оставив после себя только этот тред.

Quicklizard вроде и IPO провели, торгуются на Тель-Авивской бирже, но нарастили убыток по году -- и сидят с отрицательной двузначной маржой не первый год.


Ответ наконец пришел с Беларуси 🤣

PS Ваша компания пользуется такими услугами платформы ценообразования -- другой компании? или сидите на in-house разработках?

PPS математически, не меняя среднюю цену для клиентов, прибыль все равно можно нарастить -- повысив для одних и дав скидки для других, так что даже в Беларуси есть шансы сделать успешный проект по ценообразованию 😁

PPPS пока искал наткнулся на хороший манагерский туториал с архитектурой и агентами

Вот почему я больше DS чем MLE

В DS доменные знания решают, и это делает работу такой интересной.

В отчетности компании встретил незнакомый операционный показатель 🤣

Неводочные продажи