Не хочу обесценивать ваши коллеги волнения на тему красоты дашбордов, выбора графиков, новых тулов и управления этими *баными данными (лучи тепла участникам и оргам Russian BI форум сегодня), но этот канал еще и про музыку (да).
Рома Бунин тут поделился своим музыкальным предпочтением, я продолжу репортажем со вчерашнего концерта noiзе mc.
Ведь есть те, кто пропустил (как же так, Ром @rbunin) и те, кто хотел бы, но не мог.
Концерт был огонь. См пруфы (видосы) в комментах👇.
Сорян за мой местами подпевающий голос 🗣
Хочется верить, что границы между "оставшимися" и "уехавшими" условны.
Кто в теме - заряжаемся энергией для работы и жизни.
Кто не в теме - игнорируем.
Хорошей недели.
Рома Бунин тут поделился своим музыкальным предпочтением, я продолжу репортажем со вчерашнего концерта noiзе mc.
Ведь есть те, кто пропустил (как же так, Ром @rbunin) и те, кто хотел бы, но не мог.
Концерт был огонь. См пруфы (видосы) в комментах👇.
Сорян за мой местами подпевающий голос 🗣
Хочется верить, что границы между "оставшимися" и "уехавшими" условны.
Кто в теме - заряжаемся энергией для работы и жизни.
Кто не в теме - игнорируем.
Хорошей недели.
Руслан Шарифуллин опубликовал продолжение нашего разговора в баре - получасовой кусок, где говорили про консалтинг и инхаус в BI: https://youtu.be/mj0DTfeQ4Io
Очень специфичный контент получился: Полумрак бара, герои жуют и пьют в кадре, звук отстает от картинки, винегрет из провокационных мыслей. Еще эта летняя питерская разнузданность.
Такое...
Оправдывает все это только факт, что автор так и задумал.
Некоторые тезисы и лексика за гранью корректности - проверка на ироничность смотрящего.
Но раз уж записано, пусть будет.
📍Бар Do Immigration, СПб
Потрепанное но горделивое местечко где пьют мальбек и портвейн с запеченными перцами после полуночи
Моя карта мест в питере:
- Куда сходить или пройти мимо - https://maps.app.goo.gl/wTMz2hVQDXHsPdYY9
- Где выпить, поесть, затусить - https://maps.app.goo.gl/qcKohnY1unBhCkpn9
🎞 1 часть
Очень специфичный контент получился: Полумрак бара, герои жуют и пьют в кадре, звук отстает от картинки, винегрет из провокационных мыслей. Еще эта летняя питерская разнузданность.
Такое...
Оправдывает все это только факт, что автор так и задумал.
Некоторые тезисы и лексика за гранью корректности - проверка на ироничность смотрящего.
Но раз уж записано, пусть будет.
📍Бар Do Immigration, СПб
Потрепанное но горделивое местечко где пьют мальбек и портвейн с запеченными перцами после полуночи
Моя карта мест в питере:
- Куда сходить или пройти мимо - https://maps.app.goo.gl/wTMz2hVQDXHsPdYY9
- Где выпить, поесть, затусить - https://maps.app.goo.gl/qcKohnY1unBhCkpn9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🩻 BI Adoption Health Check
Год назад я опубликовал BI Adoption Guide в MIRO, где выделял причины низкого трафика на BI контент в компаниях и мапил их на потенциальные решения.
C тех пор не сказать чтоб случился прорыв. Мы с интересом наблюдаем за эволюцией BI как сервиса, за экспериментами с производством более "инсайтного" интерфейса в виде ботов и алертинг тулов (как с LLM, так и без), но (сюрприз) от пользователя все равно нужна осведомленность, мотивация, доверие и усилие, а от BI разработчика - продуктовое мышление.
Короче зашел я снова на эту тему и обновил список факторов, засунув все это в google-sheets опросник (уходящий своими корнями в Матрицу компетенций Ромы Бунина). Держите:
🔗 BI Adoption Health Check Tool [на русском]
В опроснике форма - заполняешь и в идеале получаешь почву для размышления. Все инструкции внутри.
Я сделал этот тул для себя. Использую его в BI Health Check проектах как один из этапов анализа ситуации. Кому такой проект интересен - пишите. Там еще много чего внутри, но главное в итоге тейлорим роудмап комплексного развития BI под компанию.
Повышаем BI годноту и понижаем BI негодноту.😎
Файл открыт для копирования - делайте копию, редактируйте, заполняйте про свою компанию.
Опросник изначально для BI менеджера и команды, он не подходит для кастдев опросов пользователей (там нужна форма сильно проще).
Фидбек
Если будут какие то толковые мысли как улучшить развить - буду рад.
Кто может - пошарьте мне в личку ссылкой и сам ваш результат, возможно позднее я соберу данные с рынка, чтобы найти бенчмарки и зависимости, но не факт.
Пока не забыл - спасибо Настеньке за ее неисчерпаемую готовность качественно тестить. Учел твои замечания🙏
Год назад я опубликовал BI Adoption Guide в MIRO, где выделял причины низкого трафика на BI контент в компаниях и мапил их на потенциальные решения.
C тех пор не сказать чтоб случился прорыв. Мы с интересом наблюдаем за эволюцией BI как сервиса, за экспериментами с производством более "инсайтного" интерфейса в виде ботов и алертинг тулов (как с LLM, так и без), но (сюрприз) от пользователя все равно нужна осведомленность, мотивация, доверие и усилие, а от BI разработчика - продуктовое мышление.
Короче зашел я снова на эту тему и обновил список факторов, засунув все это в google-sheets опросник (уходящий своими корнями в Матрицу компетенций Ромы Бунина). Держите:
🔗 BI Adoption Health Check Tool [на русском]
В опроснике форма - заполняешь и в идеале получаешь почву для размышления. Все инструкции внутри.
Я сделал этот тул для себя. Использую его в BI Health Check проектах как один из этапов анализа ситуации. Кому такой проект интересен - пишите. Там еще много чего внутри, но главное в итоге тейлорим роудмап комплексного развития BI под компанию.
Повышаем BI годноту и понижаем BI негодноту.
Файл открыт для копирования - делайте копию, редактируйте, заполняйте про свою компанию.
Опросник изначально для BI менеджера и команды, он не подходит для кастдев опросов пользователей (там нужна форма сильно проще).
Фидбек
Если будут какие то толковые мысли как улучшить развить - буду рад.
Кто может - пошарьте мне в личку ссылкой и сам ваш результат, возможно позднее я соберу данные с рынка, чтобы найти бенчмарки и зависимости, но не факт.
Пока не забыл - спасибо Настеньке за ее неисчерпаемую готовность качественно тестить. Учел твои замечания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
BI Занудности пост, но пусть тут будет
Обсуждали с Алексеем Никитиным (Visiology) - сегментацию пользователей в BI системе и не смогли сходу четко провести грань между ролью explorer в категории casual users и BI аналитиком в категории power users.
Представляете какая проблема! - Пришлось все бросить и додумывать.
Почему это вообще важно. Ну как же. Как наносить пользу аналитикой людям в компании, предварительно не проанализировав и подсчитав самих людей?
В итоге появилась эта схемка👆
(добавил в эту свалку моей гениальности)
🔗 К схеме еще ссылка - мало кому известная, но оригинальная работа по теме от Eckerson Group.
🧠 С ребятами из Visiology мы в итоге начали делать Методологию внедрения и развития BI, большой труд, где главное уверенно грести веслами бизнес кейсов по бескрайней реке занудства.
🎩 Некоторые главы этой работы - представлю онлайн на Конференции ViRush 14-го Ноября.
В частности будет интересное про алгоритм Ассесcмента BI системы.
Заходите
Обсуждали с Алексеем Никитиным (Visiology) - сегментацию пользователей в BI системе и не смогли сходу четко провести грань между ролью explorer в категории casual users и BI аналитиком в категории power users.
Представляете какая проблема! - Пришлось все бросить и додумывать.
Почему это вообще важно. Ну как же. Как наносить пользу аналитикой людям в компании, предварительно не проанализировав и подсчитав самих людей?
В итоге появилась эта схемка👆
(добавил в эту свалку моей гениальности)
Короче, для ясности, пусть будет так, что если к примеру финансовый менеджер умеет в sql и делает для себя иногда BI красоту - он все еще Дата explorer (casual user). Он становится power user - только если решил посвятить этому свою работу - делать BI/аналитику нонстоп, на основе существующих в компании стандартов. И то и то - оттенки ролей в Self-service BI моделях, но им положены разные тулы и гайдлайны.
🔗 К схеме еще ссылка - мало кому известная, но оригинальная работа по теме от Eckerson Group.
В частности будет интересное про алгоритм Ассесcмента BI системы.
Заходите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стикерпеки, люблю их
Наклеишь что-ниб обесценивающее про работу и ходишь такой, на рубль дороже. Вроде мелочь, а в душе в моменте - рок-звезда в турне.
Или стикеры с конференций табло - как бонусные карты от магазинов. Вроде бесполезны, но греют душу, типа у тебя теперь есть особые «привилегии».
Во всех командах в разное время мы всегда развлекались с этим. Когда дурели от работы.
Хороший стикерпак позиционирует команду в компании. Можно емко вложить туда философию бренда вашей команды, ценности вашего сервиса, отношение к работе, месседж заказчикам.
Или попроще - стебануть другой отдел, или отработать неврозы и боли команды. Осознал, наклеил на лептоп, вроде и не так болит.
Насчет ценностей, 10 лет назад мы начинали с гипер-профессионализма, вджобывания и творчества.
Потом мыпостарели перешли скорее к метапрофессионализму: заботе друг о друге, самоорганизации, развитию и критическому мышлению.
На фото стикерпаки разных годов наших крутых команд в Luxoft и T-Bank, Совсем старые и совсем свежие.
И все были сделаны с Наташей @natalialiubimova и нашим другом дизайнеркой Катей @kotystar🙏
Если захотите такие же -- обращайтесь напрямую.
Если вы нашли на фото свои фразочки и фанарт - это не совпадение, просто мы ими вдохновились❤️
Добавляйте свои фото стикеров на тему данных и аналитики в комменты👇, нужны новые идеи для вдохновения)
Наклеишь что-ниб обесценивающее про работу и ходишь такой, на рубль дороже. Вроде мелочь, а в душе в моменте - рок-звезда в турне.
Или стикеры с конференций табло - как бонусные карты от магазинов. Вроде бесполезны, но греют душу, типа у тебя теперь есть особые «привилегии».
Во всех командах в разное время мы всегда развлекались с этим. Когда дурели от работы.
Хороший стикерпак позиционирует команду в компании. Можно емко вложить туда философию бренда вашей команды, ценности вашего сервиса, отношение к работе, месседж заказчикам.
Или попроще - стебануть другой отдел, или отработать неврозы и боли команды. Осознал, наклеил на лептоп, вроде и не так болит.
Насчет ценностей, 10 лет назад мы начинали с гипер-профессионализма, вджобывания и творчества.
Потом мы
На фото стикерпаки разных годов наших крутых команд в Luxoft и T-Bank, Совсем старые и совсем свежие.
И все были сделаны с Наташей @natalialiubimova и нашим другом дизайнеркой Катей @kotystar
Если захотите такие же -- обращайтесь напрямую.
Если вы нашли на фото свои фразочки и фанарт - это не совпадение, просто мы ими вдохновились
Добавляйте свои фото стикеров на тему данных и аналитики в комменты👇, нужны новые идеи для вдохновения)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Размышление-рефлексия
Все же помнят феномен Карго-культа?
Это когда местные жители островов тихого океана строили самолёты из навоза и соломы, чтобы привлечь богов, которые скинут им груз с продовольствием. Этим термином с тех пор описывают все ситуации, когда кто-то выстраивает имитацию чего-либо, пытаясь получить ценность, которую дает оригинал.
Ловлю себя на том, что страдаю этим в работе.
Думаю у всех много таких "самолетов", которые не летают, в гаражах с надписями "глоссарий", "метрики", "качество данных", "дата каталог" и проч.
Я это обосновываю тем, что "это мы экспериментируем", что надо "начать, чтоб не отстать, а там по ходу разберемся как этого слона есть по частям". Была у меня даже такая футболка с надписью "похуй, давай попробуем".
Не думаю, что есть другой путь. Вендоры рисуют некие подходы, который чаще всего гипотетические и исключают один другой.
А вы с командой строите их сначала из соломы, а потом что то и взлетает.
Меньше людей знают про Обратный карго-культ
Это понятие появилось у политологов для описания ситуации когда "жители островов" говорят, что в других странах самолеты тоже из соломы и навоза, только там лучше скрывают этот факт.
Это тоже эффект, который я в себе нахожу. Начинаю обобщать что-то вроде "Пользователь никогда не будет доверять AI агентам" или "Дата каталог обречен быть пустынной свалкой метадаты" или "self-service etl - заговор BI вендоров для продажи лицензий".
Очень удобно сделать такое суждение, да и подтверждение этому не так сложно найти вокруг, если смотреть предвзято.
Между тем это не так. Отдельные компании тихо строят настоящие летающие самолеты, разной сложности и комплектации.
Другой вопрос, что некоторые самолеты вам строить изначально не нужно, так как у вас нет в компании достаточной длины полосы, заданий и пилотов.
Вроде не запутался в аналогиях.
Короче важно не скатываться в упрощение.
Говорю я себе.
Все же помнят феномен Карго-культа?
Это когда местные жители островов тихого океана строили самолёты из навоза и соломы, чтобы привлечь богов, которые скинут им груз с продовольствием. Этим термином с тех пор описывают все ситуации, когда кто-то выстраивает имитацию чего-либо, пытаясь получить ценность, которую дает оригинал.
Ловлю себя на том, что страдаю этим в работе.
Думаю у всех много таких "самолетов", которые не летают, в гаражах с надписями "глоссарий", "метрики", "качество данных", "дата каталог" и проч.
Я это обосновываю тем, что "это мы экспериментируем", что надо "начать, чтоб не отстать, а там по ходу разберемся как этого слона есть по частям". Была у меня даже такая футболка с надписью "похуй, давай попробуем".
Не думаю, что есть другой путь. Вендоры рисуют некие подходы, который чаще всего гипотетические и исключают один другой.
А вы с командой строите их сначала из соломы, а потом что то и взлетает.
Меньше людей знают про Обратный карго-культ
Это понятие появилось у политологов для описания ситуации когда "жители островов" говорят, что в других странах самолеты тоже из соломы и навоза, только там лучше скрывают этот факт.
Это тоже эффект, который я в себе нахожу. Начинаю обобщать что-то вроде "Пользователь никогда не будет доверять AI агентам" или "Дата каталог обречен быть пустынной свалкой метадаты" или "self-service etl - заговор BI вендоров для продажи лицензий".
Очень удобно сделать такое суждение, да и подтверждение этому не так сложно найти вокруг, если смотреть предвзято.
Между тем это не так. Отдельные компании тихо строят настоящие летающие самолеты, разной сложности и комплектации.
Другой вопрос, что некоторые самолеты вам строить изначально не нужно, так как у вас нет в компании достаточной длины полосы, заданий и пилотов.
Вроде не запутался в аналогиях.
Короче важно не скатываться в упрощение.
Говорю я себе.