#БиАйГрафия - Серия коротких интервью с BI лидерами, подробнее

Выпуск #4 - Наталья Любимова

🏠Компания: T-Bank (ex Tinkoff)
📍Локация: Москва
👤Должность: Head of CrossData Team
💬Контакт: телега, linkedin
⚙Стек: Tableau, Superset

Ответы на вопросы ➡️

Наталья Любимова - T-Bank

Наташ привет, Спасибо что нашла время.
Давай начнем с основного фокуса в работе твоей команды сейчас. Расскажи в чем он?

С удовольствием. Вот краткий список:
1. При росте команды – сохранить ДНК команды, подходы к дашбордингу, дизайну, качеству сервисов и продуктов для пользователей, драйв, кайф от работы. Хочется быть круче, чем когда-либо, задавать тренды не только внутри компании, но и в индустрии.
2. При интенсивном росте проектов-задач-заказчиков супер важно оптимизировать процессы коммуникации и деливери, обеспечивать прозрачность, управлять ожиданиями. Тут точно никогда нет предела совершенству. Круто при этом сохранить командность и делать невозможное возможным.
3. Переезд из Табло. Грустно, больно, не просто, но уже не страшно. Хочется повышать планку с точки зрения продукта, который делает команда. Влияние смены инструмента – фундаментально для нас в профессии. Challenge accepted!
4. Аудитория / пользователи / бизнес перегружены информаций. Стратегия – на быстрый доступ с самому важному. Доставка нужного контента в срок и в простой понятной форме для разноплановой массовой аудитории – задача со звездочкой.
5. Ни слова не скажу про качество данных. Work in progress. Результаты detected. Stay tuned.
6. Учиться и развиваться в своей профессии и смежных – must для каждого. Нужны не только новые харды, но и постоянное развитие софтов для общения с партнерами и заказчиками.

Воу, как интенсивно. А что тебе нравится в работе? Что дает тебе силы продолжать двигаться вперед и вести за собой?

Обожаю свою работу, считаю ее лучшей из возможных. Тут есть все: и возможность решать вопросы и задачи совершенно разных людей и про людей, и влиять на процессы и решения, и рисовать, и медитировать при бьютификации бордов и презентаций, и напрягать мозги при поиске решений, и соединять разных людей, подходы, скилы и мнения в рамках общих задач, и учиться у молодых, экспертных, математических и амбициозных.
Поражаюсь и восхищаюсь ребятами, которые творят какие-то невообразимо сложные для меня вещи. Хочется и для них быть максимально полезной. Хотя бы цвета поправить))
Нет ничего круче, чем видеть, что сделал что-то полезное, как это что-то кем-то реально используется для планирования и внедрения изменений. WOW! от коллеги, пользователя, партнера, заказчика – это потрясающий заряд мотивации. Признание в любви заказчиков аналитикам – это бесценно, это дофамин. А говорят, нет ничего важнее дофамина))

Главное не забывайте про паддинги и интерлиньяж! Поделись, что самое крутое ты и твоя команда сделали за последнее время?

• При всей моей безграничной любви к Табло – увидеть что-то в суперсете, что в чем-то даже лучше – это круто. Мы перенесли значительную часть отчетов в новый BI. Ребята – огонь!
• Мы выделили команду RnD и активно встраиваем data science и ML в каталог аналитических сервисов для заказчиков – запущено несколько успешных проектов с любопытными инсайтами. Продолжаем усиливать экспертизу и оптимизировать процессы для подготовки данных для моделей и проверки гипотез.
• Мы продолжаем развивать кросс-функциональные проекты, когда переиспользуются данные и аналитическая экспертиза разных команд и доменов. Это запустило несколько бизнес-инициатив.
• Мы взорвали аудиторию несколькими дайджестами – стриггерили набор важный дискуссий и изменений.
• Мы вернулись к процессу релизов отчетов после некоторого периода трансформации. И положили BI из-за неожиданно высокой конверсии жаждущих новый отчет пользователей.
• Мы встроили наши инструменты в глобальные операционные процессы компании с аудиторией много тысяч пользователей. Сделали их эффективнее.
• Мы встроили Аналитическое Рабочее Место с ключевыми метриками в Кабинет Руководителя.
• И да, мы сгенерили несколько мемов, сделали свой стикерпак, провели командное обучение на волнах Финского Залива)

Часть 3 🔽

🔼Часть 2

Выглядит так, что вы сделали все, если дошли до стикерпака) Расскажи, какие 1-2 крупные инициативы развития вы сейчас драйвите в команде?

Первое не про команду, но про профессию. В рамках компании есть институт лидеров профессий и коммьюнити с одной стороны. А с другой стороны – есть запрос ребят на рост и прозрачность карьерных треков. Работаем в рамках профессии над матрицей скилов и актуализацией ожиданий от экспертов BI на разных уровнях. Например, разработали тест на визуализацию и работаем над курсом.
Второе, это успешно пройти переезд и адаптацию к новому BI, к жизни без Табло. Фокус на не потерять в качестве продуктов и клиентском опыте, а затем и улучшить.
Третье, про аналитику. Фокус на развитие аналитического партнерства для заказчиков, расширение портфолио и углубление экспертизы. Тут также включаем часть RnD и подходы ML.
Четвертое, про коммуникации. Доставка важного через дайджесты, презентации, обучение и другие каналы. Расширение аудитории, конверсий и других метрик.
Пятое – повышение доступности аналитики через развитие функционала аналитического рабочего места в личном кабинете руководителя.
The last, but not the least – data quality)

Формальные вопросы для бенчмарков:

- Каков размер BI практики в вашей компании?
В компании – сотни. В команде – более 40. Плюс data engineers.

- Сколько бизнес-пользователей у Вашей BI системы ?
По нашим онлайн дашбордам - MAU более 3300, adoption rate ~50%. С учетом email-отчетов - аудитория пользователей 6000+.

И последнее, опиши свой взгляд на будущее BI, как он будет трансформироваться под влиянием AI?
Как минимум, AI должен сделать работу аналитиков эффективнее и стать рутиной. Как максимум – скоро увидим).

Скорее бы уже) Спасибо, Наташа, что поделилась!

💬 Гайз, не стесняйтесь задавать гостю свои вопросы

#БиАйГрафия

Формат интервью в телеге тем временем набирает очки. Теперь уже меня позвал @leftjoin поговорить про карьеру.

Мой эксперимент #БиАйГрафия кстати вам как будто зашел средне, судя по реакции.
Напишите в коментах, если кому была польза. Чтобы понять продолжать ли серию.

И кстати про @leftjoin
Вы уже читали во всех каналах, что ребята проводят опрос про онлайн-курсы по аналитике. И вы до сих пор не прошли его.. - Пройдите.

Это же так естественно делать свой небольшой вклад в нечто общее и потом с удовольствием пользоваться результатом.
А он судя по всему будет любопытный.

🔜 ссылка на опрос

#БиАйГрафия - Серия коротких интервью с BI лидерами, подробнее

Выпуск #5 - Настя Кузнецова (aka nastengraph)

🏠Компания: Semrush
📍Локация: Дубай
👤Должность: BI Team Lead
💬Контакт: канал, телега, linkedin
⚙BI Стек: Tableau

Ответы на вопросы ➡️

Кому был интересен доклад Data Governance Здравого Смысла из предыдущего поста - есть запись. Видео длинное 2 часовое, но сама презентация в нем занимает половину. Включайте x1,5-2

Есть еще 2 новости из области Data Governance:

1️⃣ В декабре (скоро), после 1,5 лет перерыва будем делать набор на курс "Основы Data Governance".
✅Накопилось много заявок и вроде есть что сказать нового. Все равно в декабре уже рабочего настроя нет, самое время позависать в зуме за разговором о DG.
✅В этот раз доля лекций будет еще снижена - будет подготовка и коллективный разбор кейсов участников. Но все же курс для тех, кто только входит в тему.

🔗Посмотреть программу и оставить заявку можно тут. Большинство мест уже распределено, но есть и места для желающих.

2️⃣ В Марте 25 года буду делать новый закрытый экспериментальный формат для BI/DWH/DG менеджеров и CDO (давно хотелось).

Рабочее название программы "10 Воркшопов для Дата-менеджеров".

✅Идея такая:
- 10 сессий, 10 тем, 20 участников и никаких лекций. Только структурированный и подготовленный разбор кейсов друг друга.
- До старта каждый участник до программы рейтингует темы, указывая, что сильнее болит, и отмечает, где у него есть что-то работающее, что он готов пошарить на группу. 10 самых горячих топика берутся в программу.
Я вангую будет такое: DQ чеки - покрытие и разбор, Каталог - как обосновать и внедрить, Ролевая модель в датамеше, дата контракты и т.д. Но посмотрим
- Я готовлю и модерирую каждый вокршоп (длительность ~3 часа) так, чтоб там было мясо - участники, кто задают проблематику темы в начале и те, кто рассказывает как проблемы решали в своих компаниях. Я и приглашенные крутые эксперты все это модерируем, дополняем, фиксируем.

Цель - сделать концентрацию пользы и качественного обмена работающими практиками.

👤Вход несвободный. Участие по приглашениям. Помимо менеджерского фокуса, у вас должна быть готовность открыто говорить о своих проблемах в управлении данными и готовность делиться тем, что у вас реально работает (не может же быть все везде плохо)

Лендинга еще нет (может и не будем делать) - кому интересно - напишите мне напрямую.