Немного про капитал. Не материальный, а настоящий:
🧠наше сознание, модель мышления как многоуровневая динамическая постоянно пополняемая база алгоритмов мышления, поведения и реакций, включая таланты и способности, доставшиеся нам от предков.
Их много и задача материнского (кормящего) фактора обеспечить этим талантам благоприятную почву с раннего детства, чтобы отточить мастерство для приращения в дальнейшем своего капитала собственным талантом.
При этом напоминаю, что унаследованные таланты и способности при 20-30% усилий генерят 80-70% результата.
🤿 На днях сын раскрыл талант, доставшийся ему от прадеда океанографа. Сдал экзамен на сертификат PADI к удивлению матёрых дайверов за пару дней, как-будто погружался с пеленок и знал всю теорию и практику заранее. Но это не его успех, здесь нет его эволюции. Она начнется позже во взрослой жизни, когда он нащупает своё #предназначение #мама

Организация - это удлиненная тень одного-единственного человека
Ральф Уолдо Эмерсон

Две разных модели мышления (управленческого капитала) проявились вчера на мероприятии Сбера AI Journey:
- Герман Оскарович заявил о сокращении неэффективных сотрудников в связи с внедрением ИИ в процессы
- Владимир Владимирович сказал, что не существует неэффективных сотрудников, подчеркнув, что ответственность за их работу лежит на руководстве
😏Отчасти так и есть (см. цитату). Но результаты Сбера говорят о высокой эффективности руководителя и комплементарной ему команды: прибыль растет. Сокращения же сейчас во многих крупнейших банках, поскольку в целом эволюционирует модель финансового института.
А вот высокий уровень переработок на госслужбе и компаниях говорит об обратном:

По итогам опроса 45% респондентов сообщили, что регулярно ощущают повышенную нагрузку и нехватку ресурсов для выполнения задач.
Каждый пятый участник исследования признался, что сталкивается с перенапряжением ежедневно, еще 25% испытывают его один-два раза в неделю.
Более редкие, но все же регулярные периоды серьезной усталости отмечают 15% респондентов — примерно один-два раза в месяц, и еще 7% перетруждаются раз в квартал. В совокупности это формирует устойчивый фон выгорания. Апатию, усталость и снижение мотивации в итоге ощущают 69% работников (Пул 3)

Зачем удерживать человека на механической работе, где не нужно думать и проявлять свой творческий потенциал, где он держится за статус и деньги, ненавидя при этом «рабство».
Любовь - это верить в #самодостаточность человека, а не удерживать его. Высвобождение его есть стресс, позволяющий найти работу по душе, найти #предназначение
Я сама уходила, понимая, что так нужно для моей эволюции. Также увольняла людей, видя, что они просиживают из-за того, что им много платят. Это кстати были потомки крепостных, их важно было освободить, потому что мне, как потомку казаков, дико тратить свое бесценное жизненное время на то, что не интересно, от чего сердце не пылает. И это была безусловная любовь по отношению к ним, зная, что будут обижаться и критиковать. В итоге все они очень быстро поднялись, стали топами в ведущих банках и на госслужбе, предпринимателями.

#власть