Final Benchmark study-v8.pdf
3.5 MB
Ключевой факт:
Еще несколько важных выводов из исследования:
Медианная компания запускает ~34 теста в год. Топ-3% компаний - 500+ тестов в год.
Но сами по себе больше тестов не делают команду лучше - без изменения системы результат не растёт.
Менее 10% тестов проверяют 4+ варианта, но именно такие эксперименты дают в 2-3 раза больший импакт, чем классический A/B.
Эксперименты с несколькими изменениями (UX + логика + контент)
значительно эффективнее косметических правок.
90% тестов крутятся вокруг revenue, CTA и checkout.
Но поисковое поведение, add-to-cart, регистрация дают больший ожидаемый эффект - и почти не тестируются.
Таргетированные эксперименты дают +41% expected impact
по сравнению с общими изменениями.
Большинство uplift'ов падают до ~80% за год.
Исключение - revenue, он сохраняет ~91%.
Итак, экспериментирование - это не про выигрывать чаще. Это про строить систему, которая допускает ошибки,
поощряет риск и максимизирует ожидаемую ценность, а не vanity-метрики.
А теперь взгляните на себя через призму этого бенчмарка по экспериментам. Где вы находитесь?
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
scent_bird_exp_fest_guidebook_power.pdf
787.5 KB
Оно было на продуктовую роль на PIM. Не вспомню уже, кто меня рекомендовал, но разговор в итоге вышел честным.
К тому моменту я только познакомился с Jakub Linowski из GoodUI и буквально взахлёб поглощал всё, что было связано с экспериментами и A/B-тестированием. Мы поговорили с Артёмом, нанимающим менеджером, и довольно быстро оба поняли: моя сильная сторона не здесь. Вернись я тогда на PIM - скорее всего, просто задохнулся бы.
На прощание Артём рассказал историю.
Когда он работал в Hoff, они пригласили внешнего эксперта - некого Виталия Черемисинова - чтобы проверить результаты A/B-теста. Артём пообещал поделиться со мной материалами. Я, в свою очередь, пообещал помочь с хорошим кандидатом.
Мы разошлись.
Он сдержал слово - прислал материалы.
Я сдержал своё - дал кандидата, которого в итоге взяли.
Так я "познакомился" с Виталием. Заочно. Виртуально. Сам Виталий об этом, разумеется, не знал.
Я внимательно изучил все PDF. И - если быть честным - не понял почти ничего.
Но я влюбился. В формулы. В графики. В сухую, почти жестокую логику статистики.
Особенно в один документ - про мощность теста. Самую недооценённую и при этом самую важную метрику в A/B-тестировании. Поверьте, мне за неё доставалось. Лично. От Рона Кохави. Этим pdf файлом теперь я делюсь с вами.
Тогда я поставил себе цель:
разобраться в этой магии и однажды познакомиться с Витом лично.
Прошло пять-шесть лет.
Я действительно разобрался в A/B-тестировании.
И мы с Виталием теперь знакомы.
Иногда путь к людям и знаниям длиннее, чем кажется. Но он почти всегда логичен - если идти по-настоящему своим направлением.
Мечтайте. Верьте в странные, неочевидные цели.
Это работает.
P.S. У Виталия недавно появился собственный канал. Я, кажется, был там шестым подписчиком. Это как раз тот редкий случай, когда стоит следить с самого начала.
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом месяце в рамках моих ежемесячных встреч с экспертами у нас была Анна @annaambr - эксперт по продуктивности и технологиям с 15+ лет опыта в корпорациях и консалтинге.
Анна рассказала:
Много практики, конкретных инструментов и честных выводов без универсальных «серебряных пуль».
Приятного и полезного просмотра
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Retail_Ebook_2024_Full_compressed.pdf
21.4 MB
В 2000 году Джефф Безос сказал:
Если у нас 4,5 млн клиентов - у нас должно быть 4,5 млн магазинов.
И вот через 25 лет, сегодня:
Теперь персонализация - это не баннеры и не рекомендации ради рекомендаций.
Это единый клиентский опыт, построенный на данных и работающий во всех каналах.
Что действительно работает у ритейла:
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
🪵 Операция под кодовым названием «Пень»
Когда-то, once upon a time, я работал в М.Видео.
Тогда, в попытке растить DAU, мы придумали Товар дня. Простая, но рабочая механика: на главной рядом с баннером - товар со скидкой. Коммерция отбирает SKU, промо ставит задачи, мерчи аккуратно «вешают» товары. Все при деле, все счастливы. И - главное - метрика росла (надеюсь, что из-за этого😁 ).
Спустя годы эта идея всплыла снова.
- А что, если сделать как в М.Видео?
- Давайте вынесем товары со скидкой прямо на баннер.
- Но не просто так, а под соусом «Супер🦸♂️ Цен».
- И менять каждую неделю.
- И, конечно, таймер обратного отсчёта. Как же без него.
Психология + хайп + срочность. Рецепт выглядел безупречно.
Коммерция добывает товары.
Мы делаем баннер-перетяжку с возможностью добавить товар в корзину прямо с неё.
Времени было много - акция стартовала в мае, поэтому перетяжку сделали заранее. Туда «вкрутили» всё: разные вариации Ивлева, и... пень. Да, буквально пень - как образ.
В итоге выбрали одного из Ивлевов. Перетяжку сверстали.
Акция должна была идти волнами: каждую неделю - новый набор товаров.
Я задал, казалось бы, наивный вопрос:
Ответ был мгновенным:
Ок, так мы и сделали. Без теста. На весь трафик.
И вот QA пройден. Запуск.㊗️
В офисе - эйфория.🙆
Все только и говорили, какая крутая идея получилась. Как классно смотрится. Как заходит всем. Поставщики уже готовы туда ставить свои товары.
Это победа!🙌
Прошло время. Акция закончилась.
На одном из совещаний все отчитались о хороших продажах*.
Я открыл данные по рекомендациям за весь период акции.
33 товара.
Тридцать три.
Я сказал это вслух.
В ответ услышал:
Но славу Богу мы не повторили**.
И это, пожалуй, вся история.
Мораль?
Иногда продукт может нравиться всем - кроме данных.
Иногда «не терять продажи» означает никогда не узнать, были ли они вообще.
И иногда самый важный персонаж в истории - не Ивлев, а тот самый пень, о который спотыкается здравый смысл, когда A/B-тест заменяют аплодисментами.
Данные не хлопают.
Но именно они говорят правду.
Всех с пятницей! Обнимаю крепко.🫂
*товары продавались органически(поиск, каталог)
**я повторил. Продолжение следует…
CRO & Personalization🤩
Когда-то, once upon a time, я работал в М.Видео.
Тогда, в попытке растить DAU, мы придумали Товар дня. Простая, но рабочая механика: на главной рядом с баннером - товар со скидкой. Коммерция отбирает SKU, промо ставит задачи, мерчи аккуратно «вешают» товары. Все при деле, все счастливы. И - главное - метрика росла (надеюсь, что из-за этого
Спустя годы эта идея всплыла снова.
- А что, если сделать как в М.Видео?
- Давайте вынесем товары со скидкой прямо на баннер.
- Но не просто так, а под соусом «Супер
- И менять каждую неделю.
- И, конечно, таймер обратного отсчёта. Как же без него.
Психология + хайп + срочность. Рецепт выглядел безупречно.
Коммерция добывает товары.
Мы делаем баннер-перетяжку с возможностью добавить товар в корзину прямо с неё.
Времени было много - акция стартовала в мае, поэтому перетяжку сделали заранее. Туда «вкрутили» всё: разные вариации Ивлева, и... пень. Да, буквально пень - как образ.
В итоге выбрали одного из Ивлевов. Перетяжку сверстали.
Акция должна была идти волнами: каждую неделю - новый набор товаров.
Я задал, казалось бы, наивный вопрос:
- А делаем же через A/B?
Ответ был мгновенным:
- Андрей, ты что? Зачем терять продажи? Сразу на 100%.
Ок, так мы и сделали. Без теста. На весь трафик.
И вот QA пройден. Запуск.
В офисе - эйфория.
Все только и говорили, какая крутая идея получилась. Как классно смотрится. Как заходит всем. Поставщики уже готовы туда ставить свои товары.
Это победа!
Прошло время. Акция закончилась.
На одном из совещаний все отчитались о хороших продажах*.
Я открыл данные по рекомендациям за весь период акции.
33 товара.
Тридцать три.
Я сказал это вслух.
В ответ услышал:
- Ну перетяжка же всем понравилась.
- Надо обязательно повторить.
Но славу Богу мы не повторили**.
И это, пожалуй, вся история.
Мораль?
Иногда продукт может нравиться всем - кроме данных.
Иногда «не терять продажи» означает никогда не узнать, были ли они вообще.
И иногда самый важный персонаж в истории - не Ивлев, а тот самый пень, о который спотыкается здравый смысл, когда A/B-тест заменяют аплодисментами.
Данные не хлопают.
Но именно они говорят правду.
Всех с пятницей! Обнимаю крепко.
*товары продавались органически(поиск, каталог)
**я повторил. Продолжение следует…
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
CTR вырос на +22,86%, результат статистически значим.
Что касается метрики Add-to-Cart, то нам не хватило мощности для её анализа.
С технической стороны: анимация — Anyquery, реализация — команда Gravity Field.
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
the-big-book-of-experimentation_2025_fa_digital_2.pdf
41.5 MB
Показали , как экспериментирование применяется не только в e-commerce, но и в:
Фокус не на теории, а на практике и результатах: что тестировали, зачем, какие метрики, какой эффект.
Ключевые идеи:
Формат
Кейс → проблема → эксперимент → стратегия → измеримые результаты.
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
С наступающим Новым годом 🌟 и Рождеством🎄 !
Пусть 2026-й станет годом смелых идей и ярких открытий! Желаю, чтобы каждый ваш эксперимент - будь то в web или app, в творчестве или в жизни - приносил вдохновение и открывал новые горизонты. Пусть любопытство ведёт вперёд, а результаты радуют!🔮
Пусть 2026-й станет годом смелых идей и ярких открытий! Желаю, чтобы каждый ваш эксперимент - будь то в web или app, в творчестве или в жизни - приносил вдохновение и открывал новые горизонты. Пусть любопытство ведёт вперёд, а результаты радуют!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 3
ABTasty-Ebook-PollfishSurvey-General.pdf
4.2 MB
Коротко, что забрать с собой в 2026:
Отчет идеально подходит для чтения между салатами и планированием тестов на 2026.
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3 3
Дэвид Манхейм, автор The Person in Personalization и основатель Made With Intent, последовательно отстаивает другую логику: коммуникация имеет смысл только тогда, когда она совпадает с пользовательским интентом и контекстом момента. Не раньше. Не позже. И уж точно не по умолчанию.
Наш эксперимент с классическим social proof на товарах дороже 3000 рублей эту мысль лишь подтвердил. История «купили X раз» не дала эффекта. Не потому что social proof (Informational social influence (Deutsch & Gerard, 1955)) не работает, а потому что в данном контексте он оказался нерелевантным. Для пользователя в этой точке пути важнее не сигнал массовости, а уверенность, рациональные аргументы и снижение риска.
есть ложь, есть наглая ложь и есть статистика.
Когда сигнал вырван из контекста, статистика легко превращается в инструмент самообмана.
Персонализация - это не про добавление ещё одного бейджа или триггера. Это про уважение к намерениям пользователя. Всё остальное - лишь шум, аккуратно раскрашенный в правильный цвет.
И, кстати, скоро на работу…
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока мы все медленно входим в рабочий ритм после, кажется, самых длинных новогодних праздников, - короткая наводка, чтобы не деградировать окончательно. ☺️
Anya Geimanson (CEO Visually.oi) поделилась 25 идеями и техниками для роста CR.
Visually.oi - это платформа для визуальных A/B-тестов и персонализации в e-commerce.
👉 25 оригинальных A/B-тестов на Shopify-брендах с оборотом 8–9 цифр
👉 +8.6% в среднем к CR/AOV на каждый тест
Ссылка на тесты, чтобы начать 2026 чуть менее интуитивно и чуть более доказательно.
CRO & Personalization🦁
Anya Geimanson (CEO Visually.oi) поделилась 25 идеями и техниками для роста CR.
Visually.oi - это платформа для визуальных A/B-тестов и персонализации в e-commerce.
Ссылка на тесты, чтобы начать 2026 чуть менее интуитивно и чуть более доказательно.
CRO & Personalization
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2