Самый кассовый фильм в России

Недавно нашумевший Чебурашка вышел в онлайн-кинотеатрах и мне, как любителю поп-культуры, пришлось его смотреть и узнавать, почему же он стал самым кассовым фильмом.

Начну с того, что я прекрасно понимаю что такое массовое кино с рейтингом 6+ – это должно быть без жести, и нацелено одновременно на детей, родителей и бабушек с дедушками. Но Чебурашка, как художественное произведение, оказался совсем уж беззубой пустышкой – опять массового зрителя кормят простейшей историей, особенно детей.

Детей вообще в фильме держат за идиотов – два миллиарда погонь, два миллиарда кряхтений от Чебурашки и всё, детям, якобы, будет ок. На западе давно уже научились делать для детей умные мультфильмы с моралью и приколами – посмотрите на Пиксар, на их культовую Историю игрушек, на Шрека посмотрите, на Короля Льва. Там детей за идиотов не держат, и грамотно балансируют между тупыми (яркие погони, падения, идиотские шутки) и умными (необычные планы и находки, музыкальные номера и хороший саундтрек) элементами.

Для детей, к слову, сюжета не завезли – основная арка создана исключительно для взрослых. Отцы и дети, их конфликты, сложное общение, ссоры – это хорошая тема, которую подняли в массовом кино. Лично мне пожилой таксист рассказывал, как вышел с фильма со слезами на глазах, и подозреваю, не один он. Какие-то струны души реально может задеть.

Что в целом могу сказать – фильм снят отлично (за такой то бюджет), графика в нём сделана посредственно, а в целом продукт представляет из себя скучную спланированную жвачку, на месте которой могло быть что угодно. Продюсеры не постарались изменить эту жвачковость – и это очень обидно. В Англии есть Паддингтон – абсолютно культовый и эталонный фильм такого же жанра, который и развлекает и детей и взрослых, и пореветь там можно, и посмеяться над тупыми шутками, и посмеяться над умными шутками, и удивиться находкам, и всё вообще на свете. Ребятам дали возможность снять фильм и они вложили в него больше, чем могли бы вложить – весь секрет в этом. В Чебурашке не видно, что кто-то старался прыгнуть выше головы. И это обидно.

Так как фильм российский, а сфера кино и рекламы, в целом, похожи, предлагаю задуматься над тем, что мы с вами делаем. Хорошую ли рекламу придумываем? Вкладываем ли в неё какие-то дополнительные смыслы и приколы (где это можно делать)? Стараемся ли вообще, зная, что даже сделанный на коленке рекламный продукт принесёт нужный результат? То-то же.

P.S. Отвечая на вопрос из заголовка – почти уверен, что секретом фильма стал известный нескольким поколениям персонаж и, конечно же, замануха с Пушкинской картой. Кто не знает – это карта, по которой дети и подростки могут ходить в кинцо за счёт государства. А так как фильм семейный, с ребёнком, скорее всего, в кинотеатр пойдёт уже за свой счёт. Фильм по Пушкинской карте промили в любой детской подворотне – вот вам и секрет успеха.

Ребрендинг МТС

Новый логотип и репозиционирование МТС вообще не вызывает вопросов – предыдущие года они реально как бешеные скупали какие-то сервисы, чёто брендировали постоянно, светились тут, светились там, вон, Банк у них какой медийно живой. Медиавес вообще жесть – в телеке их много, сайты брендируют, проекты делают, молодцы.

И если есть, конечно, вопросы к тому нахуя нужен МТС Банк или почему нужно покупать билеты на МТС Тревел, при живых-то Яндекс Путешествиях, баллах Плюса или, там, Авиасейлзе, то к ребрендингу вопросов реально нет. Всем всё рассказали, логотип красивый нарисовали, видосов для соцсетей сделали, мероприятие провели, рекламу на ТВ тоже уже успели адаптировать под всё новое. Во всём этом реально чувствуется какая-то жизнь, всё сделано не для галочки.

По сравнению с унылейшим Билайном, новостей от которого с того самого ребрендинга просто не было, или Мегафоном, который до сих пор только и делает, что насилует Азамата Мусагалиева во всех местах, МТС перестал быть просто скучным оператором связи, а реально стал чем-то большим. Это и в рекламе, и в действиях видно – супер.

Осталось, конечно, всё-таки найти пользователей для этой моднейшей экосистемы, и тогда вообще хорошо будет. Надеюсь это будут не только бедные пользователи МТС, которых заставят всем этим добром пользоваться.

Королёшутовая лихорадка

Мировой тренд в массовой культуре – откапывать какую-то тему и выкачивать с её помощью деньги по максимуму. Главными в таком подходе стали Marvel и Disney – давайте найдём комиксы, давайте найдём старые мультфильмы, а потом сделаем фильмы, сериалы, мерч, аниме, поводим актёров по всем телешоу, придумаем кучу поддержки, прокатим это всё, и переедем жить на Гавайи. У нас примерно так же вышло с Королём и шутом. Наверное, впервые в нашей попкультурной истории.

Я очень сильно ждал выход сериала – очень интересно было, что там сделают с любимой группой детства. Не надеялся на что-то хорошее, зная Кинопоиск, если честно. Но получилось, что вышел не сериал, а целая волна контента, связанного с группой.

Параллельно Плюс Студия запустила выставку на Винзаводе. На Яндекс Музыке обновили и причесали всю дискографию группы. Главные актёры сериала дали миллиард однотипных интервью с тупейшими вопросами типа «а каково перевоплощаться в Горшка». Выходили даже вот такие вот нелепейшие вещи – но в целом ладно, тоже на общую волну работает, и на какую-то не-фанатскую аудиторию.

На Кинопоиске выходили экстра-материалы – подкасты какие-то, интервью, игры с актёрами, обсуждения отдельных сцен и т.д. Куча блогеров, посевов, мемов и т.д. – команда Яндекса проделала настолько большую работу, что вся эта королешутовая волна реально стала массовой и народной. Яндекс Маркет выпустил хуёвый, поверхностный, но всё-таки мерч по сериалу.

Всё это встало в одно цунами и полтора месяца шарашило в нашем инфополе – чётко, эффективно, разнопланово и интересно. Так, что ты просто не мог не захотеть посмотреть сериал, а может быть даже не сходить на выставку. Всё случилось прямо как у больших мальчиков и девочек – Кинопоиск не просто снял сериал, а создал долгосрочное (что в наше время очень сложно) кросс-медийное явление.

Можно по-разному относиться к группе, к сериалу, к уебанским (но обязательным) интервью, неинтересным подкастам и не-трушному мерчу, но к прецеденту, когда полстраны окучено твоим медийным продуктом, относиться надо строго положительно – и делать такого больше, лучше, интереснее и так далее. Тут Яндексу кроме респектов выразить нечего. Продолжайте в том же духе!

Если ты такой умный, то почему таргетологи Аяза Шабутдинова считают тебя целевой аудиторией?

Разделение труда

Есть один очень понятный рабочий принцип – разделение труда. Это когда, грубо говоря, на разных конвейерах делают разные детали, а потом их в отдельном месте собирают, там, в готовый двигатель. Итог готов, каждый занимался своим делом, к качеству каждой детали не возникает вопросов, все счастливы.

По каким-то причинам про этот простейший принцип забывают при производстве рекламных продуктов. Отсюда возникает много сгораний, недопониманий и заёбываний – сотрудник говорит «это я буду делать, это не буду, а вот это вообще не моя работа», его коллеги говорят примерно то же самое, а начальник уверен, что всё работа идёт как надо.

Принцип разделения труда обязательно нужно применять там, где он будет полезен – в монотонных и типовых задачах. Например, в оформлении презентаций – должен быть человек, который придумывает идеи и драфтово кладёт их на слайды, а есть дизайнер этой презентации. Когда человек с идеями начинает красить слайды, получается хуйня. И когда дизайнер начинает передумывать смыслы презентации как он хочет, тоже получается хуйня. Это настолько простая мысль – что каждый должен заниматься своей работой – что удивительно, почему про неё вечно все забывают.

Ладно, у дизайнеров это всё обычно налажено – есть трафик-менеджеры, есть спринты и так далее, это уважение. Но на менеджерских позиций такого почему-то нет – проекты летают туда-сюда, менеджеры рисуют картинки и продюсируют проекты, а аккаунты придумывают креатив. Отсюда сгорание, психологические проблемы и срывы на работе.

Пожалуйста, организовывайте работу отделов чётко и понятно, старайтесь превратить любую работу в типовую – и будет вам счастье, эффективность и прозрачность. И необычные идеи будут появляться сами собой – при монотонной работе творческим людям точно захочется придумать что-то весёлое и неформальное.

«Почему у нас реклама не как за бугром?»

Время от времени ваши коллеги скидывают интересные ролики или кейсы западной рекламы, всем они обязательно нравятся. Джуны думают «когда-нибудь я придумаю такое же в России», самые отбитые начинают предлагать похожий кейс клиентам, а все нормальные люди ещё больше грустят и дальше делают ролик с майонезной семьёй для рекламы стирального порошка на телек.

Ну вот давайте прям на примерах последних таких кейсов на Составе.

– Sheba сделала рекламу с аллергиками, которые не могут устоять от заведения котика даже несмотря на свой недуг. На билбордах и в роликах чувак с красными глазами и девушка с отёкшим лицом.

– Капсулы Smol сняли рекламу про свою экологичность. В ролике стиральная машина натурально блюёт (это вынесено в заголовок) пластиком, доказывая, что ей нужны экологичные капсулы Smol.

– Amazon вообще сделал ролик про то, как молодая девушка сначала хочет избавиться от своих усиков (что? да), но потом вдохновляется поп-культурными героями с усами и превращает свои усики в свою индивидуальную фишку.

Ну а теперь – ебало вашего аккаунта и клиента представили, когда вы им принесёте что-то, где фигурирует «отёкшее лицо», «блюёт» и «усики у молодой девушки»? Даже при условии, что все эти слова и явления идеально ложатся в инсайт и продукт бренда.

Вспомните ещё тот самый кейс российского Рибока – он вполне вписывается в подборку выше. Реакцию бренда и пользователей вы знаете – одни говорили «мы хуй знает как мы это допустили», а вторые верещали «вот рибок охуел конечно».

Вот вам и ответ на вопрос в заголовке – пока вы пробьётесь до продакшена со своей а-ля «западной» и «прикольной» идеей, у вас случится три инфаркта и пять инсультов. И вы всё равно не пробьётесь.

Остаётся только дослужиться до маркдира, сохранив своё шило в жопе, и реализовать такое вот с нужными людьми. Но отвечать перед советом директоров всё равно придётся – они тоже обязательно не поймут ваш топовый кейс.

Вот и думайте.

— В нашей отрасли кадровый голод!
— А какие зарплаты?
— Дефицит квалифицированных специалистов!
— А ДМС есть?
— Не хватает опытных сотрудников!
— А удалёнка есть?
— Почему никто к нам не идет?!

⚡️Блиновскую задержали на границе и передали Федеральной службе исполнения желаний.

И сколько же бабок сгорает ежегодно из-за разного рода «отмен», «провокационных высказываний» и «возможных угроз репутации Бренда».

Начинается все с маркетинга «коллеги, давайте коллаб со звездой, потому что его/ее харизма добавит бренду personal touch»? Пишется документ совету директоров, совет директоров просит доп средств у инвесторов, те дают денег.

Потом выясняется, что звезда, в отличии от бренд менеджера или маркетинг директора Бренда, почему то не ходит по струнке и не сверяет каждое свое заявление с brand safety policy. Начинаются скандалы.

Дальше, все тот же маркетинг выходит с заявлением, что коллаб со звездой наносит бренду непоправимый репутационных ущерб. Звезда посылается нахуй.

На складах остаётся не проданная продукция, уничтожаются рекламные материалы, видео, специальные стенды в магазинах - все нахуй пол нож. Платят за все инвесторы.

А маркетинг отправляется искать новую звезду

Про пиар в составе маркетинга

На длинных каникулах Лобушкин немножко пожаловался на жизнь и рассказал, что пиар в составе маркетинга это плохо. В целом, как по мне, всё написано правильно, но есть нюансы.

Сама профессия пиарщика реально окутана тайнами и загадками. Пиарщик в крупных компаниях это такой серый кардинал, который может быть абсолютно незаметен внутри, но делающий много таких же незаметных вещей снаружи – в плане позиционирования компании, влияния на топов оф зе топов, разруливания невидимых проблем и так далее. И реально никаким маркетингом все вот эти функции не исполнить – у маркетинга примерно всегда был максимально (в хорошем смысле) тупой подход, и вообще его функция это деньги зарабатывать. У пиарщика нет цели зарабатывать деньги, у него цель – любовь, как и пишет Жора.

Но всё меняется. Каждый месяц появляются новые маркетинговые форматы, новые изъёбы креативщиков, запускаются новые рекламные кампании и так далее. Маркетинг тоже играет в любовь – и зачастую, своими бюджетами и охватами, играет в эту любовь гораздо громче, чем это делают пиарщики. Никакая статья на РБК так не повлияет на умы людей, как хорошо снятый и доносящий определённые ценности бренда, рекламный ролик, который будут крутить целый месяц на всех пиратских и непиратских сайтах.

К сожалению, высоколобый пиар и тупой маркетинг, стремящийся делать любовь, до сих пор не дружат – об этом и пишет Лобушкин. Но сейчас мы пришли к ситуации, когда один пытается выебнуться и доходчиво достучаться до каждого человека в стране, а другой убирает за ним говно и пытается всё превратить в унылую бездушную хуету (в корпорациях как минимум). А что делать-то?

Кажется, что в рамках современной действительности маркетингу и пиару нужно дружить. Причём дружить настолько, чтобы заводить отдельного пиарщика на маркетинговые задачи. Да-да. Убирать высоколобость пиара, корректировать действия маркетинга и в коллаборации делать новые великие вещи.

Тогда когда-нибудь у нас в стране на передаче Доброе утро будут обсуждать супер-креативные рекламные ролики (как это делают в прогреве Супербоула). Когда-нибудь журналистов научат обращать внимание на маленькие милые спецпроекты от маркетинга, которые не пытаются что-то продать напрямую, а сделаны из-за любви. Когда-нибудь в медиа будут широко выходить новости про то, что амбассадором Сбера стал какой-нибудь Биг Бэйби Тэйп. Когда-нибудь посевы в Телеграме перестанут выглядеть как говно, потому что продающий текст пиарщик переписал так, чтобы он выглядел хорошо.

Короче, как обычно – ищите новые способы сделать свою работу лучше, коллаборируйте, не ругайтесь, и даже на стыке совершенно разных культур появится что-то прекрасное.

Вашему бренду нужна душа

Маркетинг-директора делятся на два типа – которые понимают, что такое любовь, и те, кто не понимает. Последние работают исключительно на результат, выраженный в деньгах – это безусловно супер, но вот первые всё равно выигрывают.

Работающие на результат думают только о сегодняшнем дне. Срубить денег сейчас, через неделю, ну ок, в этом квартале. Что будет с брендом дальше – совершенно всё равно. Вот уволится этот маркдир, и что останется? Деньги будут, но эмоциональной привязки не будет.

Знающие, что такое любовь, помимо денег, думают о наследии бренда. Работают на него проект за проектом, оставляют после себя след в сердцах потребителей и зрителей. Вместе с деньгами такой маркдир получит долгосрочных клиентов, а талантливый маркдир останется в веках.

Пример, который показывает важность того, о чём я говорю, скрывается в куче IT-компаний и стартапов. Возникла какая-то супер-большая прослойка контор, которые что-то там делают, но о них никто не знает и не вспоминает. Откройте Форбс и почитайте про российский бизнес – вы обнаружите там три миллиарда каких-то непонятных компаний, пиарщики которых выбили публикацию в топовом медиа и на этом перестали работать над брендом.

Из больших – посмотрите на все онлайн-школы. Кроме их логотипа и тезиса «поменяйте вашу профессию» вы ничего не вспомните, хотя охваты у блогеров на Ютубе были куплены огого. Нетология, Скилфэктори, Скайэнг, кто там ещё – у вас абсолютно ничего не ёкает после этих названий, в голове просто ноль. Выбивается из этого списка только Скиллбокс – Влад Ситников взялся за школу и сделал ряд крутейших проектов, которые выгодно выделяют бренд среди всех остальных.

Так же Тинькофф – банк, который абсолютно точно сконцентрирован на своём перфомансе, периодичеки делает вещи с любовью, чем выделяется среди всех Сберов и, в последний год, Альф (а тем более бездушного ВТБ). Может он этого не делать? Ну конечно может. Получает ли он плюсы от того, что делает больше, чем нужно? Ну конечно получает.

Думайте над тем, что будет с брендом после вашего ухода. Думайте не только о деньгах прямо сейчас. Пускайте ваши бюджеты на любовь к бренду, в какой бы категории он ни был.

И пользователи скажут вам спасибо!

Студия Артемия Лебедева выиграла российский рейтинг креативности сайтов, но опустилась на 40 место в рейтинге креативности мобильных приложений.

«Рейтинг Рунета», один из старейших сервисов, занимающийся исследованием российского рынка с 2009 года, опубликовал свежие рейтинги диджитал-агентств.

Их 22 — разработчики, интеграторы, PR, SMM, SEO, рекламные, маркетинговые и брендинговые агентства. Плюс 2 новых — агентств, работающих с маркетплейсами, и аутстафферов.

Как обычно, в рейтингах много срезов — по стоимости, услугам, продуктам, отраслям, размеру бизнеса клиента и другим параметрам.

👉 Свежие Рейтинги Рунета

Ну бля, короче... Ща я расскажу тебе как легко написать любой текст, статью или пост в Телеграме, епта! 🤘

Нет, меня не укусил гопник. Это я продемонстрировал вам действенный способ избавиться от «страха чистого листа» (когда вы никак не можете начать писать, сидите перед пустым документом, прокрастинируете и сомневаетесь).

Я услышал о способе в одном курсе по написанию текстов и сначала не поверил, что это работает. Но потом проверил несколько раз и убедился.

Лайфхак в следующем: просто напишите на чистом листе: «Ну бля, короче…». И дальше пишите текст так, как будто пересказываете его лучшему другу на пьянке. Вообще не думаете о правильности конструкций, грамматике и прочем.

Просто запишите все мысли, которые приходят в голову в максимально дерзкой и разговорной форме. Лучше даже добавить побольше матов. Это реально поможет вам преодолеть тот самый страх чистого листа.

Дело в том, что мат (или желание материться) — признак нарастания внутреннего конфликта. Так как мат является табуированной лексикой, его употребление — уже символ нарушения запрета. Поэтому выражать «запрещенные» эмоции и мысли, пользуясь обсценной лексикой, проще.

Когда вы выплескиваете на бумагу обсценную лексику или начинаете текст с бурного отрицания или возмущения, это означает только одно: вы преодолели свой страх и поймали творческий импульс. Помогла энергия протеста.

Вполне вероятно, что после этого упражнения у вас получится сносный черновик с основными мыслями. На них уже можно легко наслоить нужные факты, цитаты и метафоры, отредактировать, выделить подзаголовки. И не забыть удалить первую фразу, конечно же. 😎

P.S. Авторство метода приписывают журналистке Злате Николаевой. Если вы уж совсем против мата, Максим Ильяхов (автор «Пиши, сокращай») советует начать со слова «представляешь».

#СОВЕТ #ТЕКСТЫ #ПОЛЕЗНОЕ

Лиц для рекламы очень мало

Казалось бы – блогеров вроде бы жопой жуй. Музыканты новые каждый день появляются. Звёзд старой гвардии полно. Звёзд-селеб новой гвардии тоже хватает. Казалось бы – выбирай и снимай новые рекламные ролики со своим брендом хоть каждый день. Но это совершенно не так.

Включите телек – там Гагарина рекламирует одновременно Озон и карту Халва, причём ролики как обычно похожи. До сих пор Нагиев и Ивлеева рекламят МТС. Реклама Дзена – Андрей Бебуришвили, Лиза Анохина (вы даже не знаете кто это, настолько это уёбищно) и Слава Мэрлоу. ВК Музыка вообще говно мамонта – Гуф, Асти, Элджей. Азамат закрепился в Мегафоне, к нему присоединилась Марина Александрова, звезда фильмов, сука, нулевых.

Эти люди ходят из рекламу в рекламу – и больше как будто никого не появляется. Выбирать абсолютно не из кого. Блогеры, имеющие миллионы подписчиков на ютубе, до сих пор не имеют той узнаваемости и медийности, которая нужна для рекламы по телеку и в олв. Попробуйте представить рандомный бренд и придумать для него амбассадора – вы мозг сломаете: или у конкурента, или говно, или какой-то малоизвестный.

Разного толка соевые смузиёбы используют в рекламе ноунэймов – которых знает типа 100 000 человек. Вот, например, типичный пример – чувак в образе бизнес-тренера Илья Куруч (серьезно? бизнес-тренер в 2023 году? я думал после съёмок Миллионера из Балашихи тема исчерпалась до конца мира) рекламирует Яндекс Директ. Почему он, нахуя он, почему опять в этом образе, почему бы дешевого актера не взять – на эти вопросы никто никогда не ответит.

Вот так проанализируешь чё происходит на рынке известных морд, и грустно становится. Рынок до сих пор не сформирован как следует, количества не хватает, а происходящее в стране вообще оттолкнуло нас на двадцать лет назад.

Мне кажется, что уже совсем скоро история с селебами сместится на качественные бренд-анекдоты по телеку, как это было раньше. И рекламу «дветыщщи двадцатых» будут вспоминать так же, как мы вспоминаем девяностые.

Отдел с приколами

По долгу службы просматриваю вакансии на всяких креативных чуваков в крупных компаниях. Не буду тут показывать пальцем, но заметил в этом всё некоторые закономерности. Вакансии на креативных чуваков делятся на два типа.

В первых ищут людей, которые своими креативными проектами будут растить заказы и всё такое прочее. То есть ты должен делать ультравеселье и креатив, но чтобы оно конвертило как ни в себя. Естественно, на той стороне провода не понимают, что чем веселее проект, тем меньше лидов он принесёт. В итоге ты, как креативный соискатель, разочаруешься в своей работе через месяц – будешь делать тупо рекламу, тупо промо-сайты, тупо какое-нибудь шаблонное говно. И даже оно те самые заказы приносить не будут. А всё почему? Потому что там, в той вакансии, сидят люди, которые хотят «как у лучших, чтобы вот это вот всё было, что все обсуждают в своих телегах и твиттерах», но при этом не понимают, нахуя вообще те самые референсные проекты делаются.

Во вторых ищут человечков в некий «отдел с приколами», который непонятно для чего вообще существует. Такие вакансии появляются у крупных компаний или у тех, у кого всё ещё не закончились инвесторские бабки. И набирают туда обычно кого попало, чтобы делать тоже что попало. Видишь тестовое оттуда и уши вянут. Говорят «мы сделали вот такую вот игру», «вот у нас вышел подкаст», «а вот лендинг прикольный», «повтори, тебе то же самое надо будет делать» – а нахуя всё это делать, есть ли у этого всего некий креативный директор и управляющий с понятным виденьем, вообще не понятно. В итоге ты приходишь на такую вот вакансию и оказываешься в золотой клетке – деньги есть, мнимая свобода обещана, но потом ты видишь тысячу ограничений и начальника-долбоёба, которому делать подкаст в 2023 всё ещё ок. Ну и целей у тебя совсем не будет – или будут, но очень-очень размытые.

Конечно же, идеальная вакансия находится где-то посередине. В её подготовке нужно чётко сформулировать что тебе нужно от кандидата – какие цели он будет закрывать, на что влиять (желательно в цифрах, причём в справедливых цифрах – приколы и пиар не продают, надо это знать как отче наш), есть ли бюджет, есть ли свобода, какая структура у отдела и что он должен выдавать.

Оказаться в «отделе приколов», который работает или на заказы, или существует просто так, – это самое худшее, что может с тобой произойти. На выходе из него ты получишь ноль кейсов и покажешь себя малоэффективным специалистом – а это волчий билет и путёвка в такие же ебанутые компании и их «отделы приколов».