Нам не хватает своего Super Bowl

Что бы кто ни говорил, россияне любят телевидение, и до его смерти нам всем ещё жить и жить. Когда-то говорили, что трафик Яндекса перебил Первый канал и всё, интернет победил – а хуй там плавал, с тех пор телек вполне успешно адаптируется к интернету и горя не знает.

У США, конечно, другая история с ТВ, но там его смотрят чуть ли не в каждой первой семье. Этим пользуется Супербоул – финал лиги там смотрят больше 100 млн людей, чем, в свою очередь пользуются рекламодатели. Ну, короче, вы знаете Супербоул – каждый год все дрочат на подборку рекламы оттуда. А она стоит до 7 млн долларов за 30 секунд, на минуточку. И это без производства – если ты привлекаешь топ-1 звезду, то будь добр выложить ещё мильён-другой.

И нам, короче, не хватает своего Супербоула в рекламном смысле. У нас достаточно массовых шоу типа Маски и Голоса, у нас есть недостаточно массовые финалы всяких лиг и чемпионатов в российском футболе. У нас достаточно креативных продакшенов, чтобы придумать что-то новое. У нас отличный пиар и мы сможем раз в год создавать событие, которые должны посмотреть все. У нас есть Новый год, в конце концов – и этим пользуется только ВТБ, постоянно выкупая самый жирный слот перед полуночью.

Представьте себе такой вот рекламный фестиваль, на который любой уважающий себя Сбер, Яндекс, АБИ продакт, Черноголовка и другие будут копить деньги весь год? Представьте себе, что этот праздник жизни дойдёт до того, что как перед Супербоулом всю чудо-рекламу будут презентовать в утренних шоу. Представьте себе, как рекламу ждут. А потом не только Состав, но и РИА Новости сделают подборку.

Обращаюсь к Газпром медиа, как к самым прогрессивным и достаточно массовым ребятам, которые ещё и теперь в дёсны с интернет-гигантом VK – ребята, сделайте что-нибудь такое. Вы отобьёте этот проект ещё на этапе продакшена.

P.S. Только не шоу «Конфетка», прошу.

Офис в 2023

Кажется, офис в 2023 году стал рудиментом, чего топ-менеджмент до конца как будто бы не понимает – всё чаще и чаще сотрудников почаще просят приходить в офис. Ну, рудимент это, по крайне мере, в рекламе и диджитале.

Зумы очень быстро прижились в рабочий процесс и день может выглядеть как истыканная дырками встреч полоска в календаре. Просыпаешься – зум. Потом поработай полчасика. Только успел разогнаться? Вот тебе зум на час. Потом пару часов так уж и быть, поработай, а потом снова зум, за ним сразу еще один. В офисе такой режим просто отвратителен, особенно в большом – где мало переговорок на всех.

Все коллеги сейчас не могут присутствовать на встречах – много уехавших. Поэтому что ты в офисе, что ты не в офисе, каждая первая встреча превращается в зум. А какой тогда толк от того, что люди ходят в офис?

Зачем вообще гонят в офис? За старой доброй здоровой оффлайн-коллаборацией. Но штормить в гибридном формате просто невозможно. Или все в своих зумах, или все в оффлайне, остальное – полное говно, всех должно быть одинаково хорошо слышно.

Короче, офис сейчас – это постоянная беготня в поиске переговорок, которых никогда ни на что не хватает, и больше ничего. Да, в святую курилку по-прежнему можно с кем-нибудь сходить порешать вопросики, но в телеге те же вопросики можно решать вообще 24/7.

Какое решение? Или ты смиряешься с тем, что у тебя гибридный формат работы, или одним днём увольняешь всех, кто на удалёнке. Или так, или так, на двух стульях усидеть не получится.

А если кто-то до сих пор думает, что удалёнка это когда твой сотрудник спит посреди рабочего дня, играет в приставку и делает вид, что работает – то он просто идиот.

Извращения над форматами

В нашем деле существует две роли – есть инноваторы и те, кто собирают крошки со стола. Причём вторые ведут себя так, как будто с каждым новом повторе за инноваторами формат нужно извратить по максимуму.

Я очень хорошо чувствую это на фрилансе, где ответственности меньше, и хочется сделать всё так, как сказал клиент. И если в сугубо своих проектах я буду стараться думать головой и иметь задачу стать или хотя бы приблизиться к инноваторам, то на фрилансах меня просят не просто за ними повторять, но и добавить коробок говна из головы клиента.

Вот взять эмодзи-плашки, которые когда-то распространили в Яндекс Маркете. Вы видели у себя в лентах десятки пародий на этот формат? Не помните кто и что там говорил?

Маркет сделал простую и логичную вещь – в одно и то же время вышел с охватной кампанией в десятках каналов, чтобы все охренели и узнали об их распродаже. Задача выполнена на отлично.

После кто-то пытался повторить (ну ок, это должно было случиться), а потом всё начало извращаться. Эмодзи начали просто появляться в рекламных сообщениях, не неся никаких добавочных смыслов. После формат вообще превратился в какие-то медийные креативы – какой-то банк вместе со своим ебаным названием захотел показать там то, что у них «ставка по кредиту столько-то процентов». На плашке, сука! На мелкой плашке! И никого не ебёт зачем эти плашки изначально были нужны – клиент захотел популярный формат, но только обязательно на своих условиях. Прослойка между креатором и клиентом не стала спорить – а зачем?

И так всегда и во всём – клёвые ролики от ебаных клиентов превращаются в пересказ брифа селебой, веслёлые соцсети в сборник пресс-релизов или нового пересказа всех УТП продуктов, а мемы для посевов, от которых все ждут виральности, не будут тонко иронизировать над продуктом, а прямо скажут посреди шутки «я купил колбасу Черкизово!».

Если имеете возможность быть инноватором и никому ничего не объяснять – отрывайтесь на полную катушку и работайте по совести. Если доедаете крошки со стола нормальных людей и извращаетесь над форматами – кажется, пора в жизни что-то поменять.

КАК ДЕЛАТЬ РЕКЛАМНЫЕ ПОСЕВЫ В TELEGRAM: ГДЕ ИСКАТЬ КАНАЛЫ, КАК ИХ ВЫБИРАТЬ, ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ С ВЛАДЕЛЬЦАМИ И ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ

С октября 2022-го по февраль 2023-го мы купили 125 размещений в Телеграме, проанализировали полученные данные и сделали крутую штуку — шаблон в гугл-таблицах, с помощью которого вы сможете быстро выбрать эффективные каналы и отфильтровать жуликов, которые гонят ботов.​

Дополнительно мы написали советы, как попасть в хороший канал и получить там скидку, что контролировать после публикации поста и как оценить результаты размещения.

Всё это — в свежей статье:
https://vc.ru/marketing/613685-podpischik-mozhet-stoit-8-ili-8000-chto-eshche-my-uznali-potrativ-2-mln-na-reklamnye-posevy-v-telegram

Думаем, что она будет полезна и опытным закупщикам, и тем, кто только задумался о рекламе в Телеграме и толком ничего не знает.

Кроме инструкций в статье есть:
1. Наши наблюдения о поведении владельцев телеграм-каналов.
2. Список каналов, в которых мы купили посты, с ключевыми показателями размещения.
3. Средние цены, на которые можно ориентироваться на переговорах: просмотра, потенциального и реального подписчиков.

Мы продолжим исследование и собираемся доработать методику оценки каналов, поэтому нам очень важны ваше мнение и опыт. Пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.

Читать статью

Работа на государство (опрос)

Чем старше я становлюсь, тем больше задумываюсь – а чё было бы если я работал на государство? Вот всё то же самое, что я хорошо умею делать на работе в диджитале и рекламе, но только на родную страну?

Вот эти все блогерские интеграции делать, выборы обслуживать, вирусные видео снимать, посевы в телеге с нужными тезисами проводить.

Что-то как-то не знаю… А что если что-то полайтовее? Рассказывать, как Москва похорошела, или, например, в Министерстве Туризма работать каком-нибудь? Ничего плохого, кажется, нет – вроде дело благородное, когда в каком-то регионе сделали что-то хорошее и ты об этом рассказываешь, да ещё и в современных форматах.

Вы тоже, я уверен, задумывались о таком. Расскажите в комментах к чему пришли.

Пара мыслей относительно поста депутата Антона Горелкина.

Telegram – это мессенджер, а мессенджеры и соцсети так устроены, что в них кто угодно может написать от имени кого угодно. Если вам в Viber напишет кто-то с неизвестного номера и представится некоей публичной личностью, будете ли вы обвинять в подлоге программу? Вряд ли.

В любой соцсети можно создать десяток пабликов от вашего или моего имени. И пока мы лично не придем на них жаловаться и просить закрыть, ничего не изменится.

Обвинять Telegram в том, что он не может предоставить 100% антифейковую экспертизу, некорректно. Это не является его основной задачей.
Выявлять фейки – задача профессионалов, в данном случае – журналистов. Почему они не смогли отличить настоящий канал от ненастоящего, – вопрос.

И про модерацию: она работает, как и верификация каналов. Не хотите, чтоб кто-то выступал от вашего имени? Оформите синюю галочку. Сделать это довольно просто, и я очень рекомендую заняться этим вопросом всем публичным людям.

Иначе велик шанс вот таких неприятных ситуаций.

PS: кстати, на канал фейковой Мизулиной уже повесили метку фейк, расходимся

@lobushkin

От 8 марта никуда не скрыться

Продвинутые бренды каждый год всё чаще и чаще начинают говорить «ну ёбана, опять это 8 марта, что мы будем про него говорить, давайте промолчим» и включают жутких зануд. Это неправильно.

8 марта – это супер-скрепа для россиян, от которой мы не избавимся даже при жизни наших правнуков. Можно сколько угодно спорить про суть праздника, доставать из твиттеров феминизм, перепридумывать праздник с новых сторон и так далее, но всё останется на своих местах.

Это всегда будет день, в который любой мужик должен купить цветы, отвести бабу в ресторан, а также подарить духи или даже сковородку с маркетплейса. Что бы ни говорили фемки из твиттера, это будет так, и никто ущемляться в общей массе народа даже не собирался.

В первую очередь о феномене 8 марта говорят цифры продаж – миллиардные выручки показывают, что «гендерные» живее всех живых. И кстати, в этом году даже 23 февраля в коннотации «мужской день» тоже вполне себе работал, несмотря на всем известные отталкивающие от праздника события. Ну жизнь так устроена.

Так что, дорогой работник рекламы, будь готов до конца своей жизни расчехлять идеи про «цветы для прекрасных дам», «подарки любимой» и прочую чушь. Да так, как будто ты не заебался за все эти годы и веришь во всё, что говоришь. Миллионам женщин это, так или иначе, доставляет неописуемое удовольствие.

С предстоящим праздником, милые дамы!

ChatGPT для креатора: инструкция по применению

В креативном сообществе пошли слухи – мол, всесильный ChatGPT может выдавать идеи как из пулемёта, а его хозяину остаётся только положить это всё на слайды, сгенерировать визуализацию в Midjourney и дальше есть том ям на Бали. Даже видел несколько пачек идей, в которых агентства горделиво говорят «а вот это сгенерировала нейросеть».

Так вот – это всё полная хуйня.

С написанием текстов мы уже разобрались и поняли, что ChatGPT может быть верным копирайтера, но вот в плане креаторства никакая нейросеть ещё долго не будет учитывать всё, что нужно для придумывания идей. Ну а нахуя она тогда нужна?

У тебя продвинутый клиент или лох, которому будет ок сделать те ебучие плашки в телеграме? Сколько денег есть? Как придумать инновационную механику, которую не надо докручивать за нейросеткой? А кто сделает проект ручками? Как найти прикольный инсайт рожавшей в 16 лет мамаши из Рязани? Всю эту и другую инфу из брифа (и котекста будущей идеи) можно попробовать скормить ChatGPT, но потратите вы на это слишком много времени.

Опытный креатор, который уже на этапе брифинга обычно придумывает минимум три идеи, этот насмотренный разным профильным говном святой человек, придумает ещё десять идей в процессе кормёжки и долбёжки этого ебучего ChatGPT, ну не прав ли я? Раз за разом сетка будет выдавать не то, а креатор ужасно злиться и жалеть о потраченном времени.

Единственный плюс такой долбёжки ChatGPT – можно зацепиться за бред всесильного разума и попробовать докрутить его говно своим собственным мозгом. Но насколько быстро нейронка будет выдавать вам неожиданные инсайты и механики перед тем, как вы выбросите её в мусорку? Вопрос открытый как дверца холодильника.

Это как штормить с обычным человеком не из рекламы – пробовали когда-нибудь? После того, как он предлагает проводить «ну там какие-нибудь конкурсы в соцсетях» или «ну вот можно с блогерами там что-нибудь сделать», хочется вскрыться и никогда с ним не разговаривать. Процесс шторма с ChatGPT очень на это похож.

Короче, когда увидите на рекламных конференциях очередного медийного пиздабола из рекламы из диджитала, который будет рассказывать про помощь в ChatGPT, делите все его слова на сто – хорошего российского креатора, который привык работать на ашкудишках и крафтовом пиве, выдавая сто идей в час, никто не заменит.

(но потыкать нейросетку для интереса я советую – а то совсем отстанете от жизни и трендов)

Нативные интеграции в крупнейших телеграм-каналах, а также через рекламный кабинет Telegram Ad.

https://amedia-digital.ru

Фэйки для пиара – делайте с умом

Фейки в пиаре были всегда – «а давайте хитро забрендируем одну машину, а скажем, что их десять», «а давайте сделаем активность на месяц, но мелким шрифтом напишем, что она работает не каждый день, а всего лишь три дня за месяц», «а давайте не повесим остроумный билборд, а нарисуем его в фотошопе». Никто не проверит, а в СМИ и Телеграме пиар-кейс всё равно будет смотреться грандиозно и по-настоящему.

Я понимаю, почему так происходит. Во-первых, из-за бюджетов. У пиара они всегда маленькие и полноценную активность вывезти не всегда получится. Ну а во-вторых – а хули, кто проверит-то? Кто будет возмущаться? Люди приколятся в своих пабликах и каналах, и забудут через два дня. Но фэйки работают не всегда.

В пятницу Яндекс Музыка рассказала, что в благодарность за трек Комарово музыканту DVRST поставила билборд рядом с Комарово. Да не просто там, но ещё и где-то в Москве. В новости на DTF этот билборд сразу восприняли скептически, а один из читателей поехал проверять есть ли он на самом деле. Ну и конечно же его там не было! Компания немного покумекала и сказала, что «это техническая ошибка», которую скоро исправят, но уже в другом месте. И это при том, что техподдержка в Твиттере ссылалась на конкретное прифотошопленное место с пресс-фотки.

Коллеги из Русской наружки говорят, что этот кейс Музыки произошел из-за того, что диджитал отделы обычно плохо общаются с классической медийкой. Креаторы придумали идею, захотели сделать, а мест вокруг Комарово тупо нет (или просто не дошли до медийщиков). Рынок наружки на подъёме, а удобных и быстрых диджитал поверхностей рядом не было. Решили не ждать и обойтись фотошопом. Хотя поверхность эта стоит всего до 60к за месяц.

Кстати, VK просто не мог не подъебать конкурентов и быстро купил диджитал-билборд с похожим сообщением. Ну а что – тут Музыка заслужила.

Так почему в этот раз фэйк не сработал? Всё из-за взаимодействия с довольно токсичной и доёбчивой аудиторией геймеров и гиков – они имеют свойство докапываться до тонких моментов и тянуться к любым оффлайн-объектам, связанным со своей страстью. Например всё, что связано с Геншин Импактом, вызывает у коммьюнити настоящую истерику. Но фэйки вполне работают с широкой аудиторией. Например, вот этот прифотошопленный билборд Яндекса в Русском маркетинге никто не заметил – под постом только хвалебные комментарии.

Что в итоге? Креатив должен быть осмысленным и реализуемым. Проблема агентств и креативщиков с шилом в жопе в том, что они как будто оторваны от земли. «И так сойдёт» – это вечный девиз, когда идея нравится, но ебаться с ней не хочется. А на самом деле всё просто: можешь реализовать – реализовывай, не можешь – не реализовывай. Будет честно – действуй, будет наёбка – лучше не надо, себе дороже. Принципы, как обычно, очень простые, но действовать им в интенсивной каждодневной работе получается не всегда.

Представители «Яндекс Музыки» подтвердили, что обещанный баннер в самом деле появился в посёлке Комарово. Однако итоговая версия билборда немного отличается — в ней не упоминается сам музыкант DVRST.

Пять правил хорошего начальника

За последний год многие компании и агентства перестраивают бизнес, появляются новые клиенты (их становится то больше, то меньше), возникают новые бизнесы – из-за всего этого всё чаще слышу от знакомых нытьё из-за проблем разного рода.

Большинство из этих проблем возникают из-за лидов, начальников и боссов – называйте их как хотите. Он хуёвый – всё плохо, он хороший – дела идут в гору. Собрал несколько принципов, которыми должен руководствоваться хороший начальник:

1 – Он строит процессы

Сотрудники могут быть какими угодно – инициативные, унылые, работающие меньше, работающие больше, но в их главе должен быть человек, который построит все процессы за них. Он должен вовлекаться в суть дела, видеть суть и делать так, чтобы всё работало с любыми сотрудниками. С хорошими процессами нет вопросов «а кто делает эту задачу?», «а почему это делаю я, а не Вася?», «почему у нас не хватает времени на задачи?» и так далее.

2 – Он разруливает проблемы

В турбулентности возникает куча проблем – с клиентами, коллегами, подрядчиками и кем ещё угодно. Довольно часто эти проблемы – не для ума линейных сотрудников. Нужно вовлечься, впрячься, найти решение – да так, чтобы сотрудники не отвлекались от станка и не беспокоились из-за любой ерунды. Хороший лид не пускает лишнее говно в жизнь сотрудников и сохраняет хорошую атмосферу в коллективе.

3 – Он защищает сотрудников

Зачастую проблемы касаются конкретных лиц – кто-то проебал дедлайн, сделал плохую презентацию или нахамил коллеге. Нормальная позиция начальника в таких вопросах – «мой сотрудник всегда супер, но давайте разберёмся». Любых пиздюлей он сможет персонально отсыпать уже в закрытой переговорке, но точно не прилюдно. Позиция начальника «разбирайтесь с конфликтом сами» тоже норм, но выборочно – не вовлекаться в любую хуйню тоже особенное искусство.

4 – Он слушает и слышит

Я (да и вы тоже) насмотрелся на самодуров, которые строят процессы по-своему и велят делать так, как нужно только им. Это свойство тоже хорошее, но баланс, учитывающий мнение сотрудников – лучшее решение. Вообще, внимательность начальника просто прекрасна – он вовремя похвалит, вовремя поругает, вовремя войдёт в положение (что тоже важно для некоторых сотрудников) и сам отправит в дэйоффы, если кто-то сильно заебался.

5 – Он тебя не трогает

Пожалуй, самый главный пункт. Начальник – не тоталитарный цензор, рубящий идеи, а советчик и родитель, который местами даёт сделать хуйню, чтобы ты сам разгребал последствия. Каждый сотрудник – профессионал разного уровня, который работает не на заводе. Пусть он работает на себя и несёт ответственность за свои поступки.

Будьте хорошими руководителями – делайте так, чтобы у сотрудников были условия для хорошей работы. И они скажут вам спасибо!