Наступила весна. В постах брендов показались первые робкие шутки.

Ищем копирайтера, который пишет вкусные тексты, чтобы отправить его обратно в 2010 год.

Не спешите выбрасывать маркетинговую стратегию на 2022. Используйте ее в качестве черновиков.

Daily Mail сообщили, что почти половина подписчиков в твиттере Байдена – боты. Теперь понятно кому он постоянно пытается пожать руку.

По мнению админов биржи telega.in, вы все тут грёбаные боты.

Надо наверно написать, что-то такое про них, чтобы они в нас всех тут наконец-то поверили.

UPD: админы передумали 😁

⚡️Nike начал продажу кроссовок для бега из России.

Ну что, ребята, мы потихоньку возвращаемся. А что – развлекательным форматам на Первом канале можно, значит и нам можно. Что изменилось с нашей предыдущей встречи?

По моим наблюдениям, рынок вроде как-то живёт и частично восстанавливается, но настроения от этого лучше не становятся. Все прекрасно видят, что причин восстановления рынка как бы нет, брендов в агентствах больше не становится, и что-то вот-вот да и ёбнет. Резюме и портфолио, которые я встречаю в чатах всё чаще, тому подтверждение.

В Фэйсбуках отъехавшие в Грузии и Армении до сих пор «пьют и обнимаются», а также проводят какие-то ивенты и встречи в коворкингах, и я не понимаю, когда у них уже закончатся деньги.

Как выживают блогеры я тоже не понимаю. На Ютубе отключили монетизацию, а из не-России приходят копейки. Бусти-хуюсти не работают. Контрактов с ВК, Рутубом, Яппи и Дзеном почти нет. Рекламодателей для нативочек не так много и их на всех не хватает. Когда у блогеров закончатся деньги? Не ясно.

«Спецоперация», из-за которой, собственно, весь сыр-бор, сходит на нет в медийном плане. В новостях больше делают акцент на ушедших брендах и повседневных новостях а в твиттере всё больше говорят не про «какой пиздец», а про дырочки и парковки Ашана.

Мир приспосабливается и это не может не радовать. Да, неизвестность всё ещё с нами, да, уходящие бренды и страшные «слитые» логотипы российского Макдоналдса пугают, но мир не стоит на месте.

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛАХ

Проводим ручную модерацию каналов и пабликов, что снижает вероятность наткнуться на ботов.

Более 1000 телеграмм каналов в базе. Работаем с юридическими и физическими лицами.

https://amedia-digital.ru

Сколько агентство идею защищало, пять лет?

Опять пошла волна развода под видом размещения рекламы от Skillbox

Стив Джобс – чайка

Один из самых жестких миксов характера для любого руководителя – это чайка-Стив Джобс.

Состоит он из свойств чайка-менеджера, у которого есть даже статья в Википедии (менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают), и пародии на Стива Джобса, подражатели которого когда-то прочитали книжку Айзексона и возомнили себя безапелляционными перфекционистами, у которых всё должно быть через не могу завтра же.

Стив-чайка прилетает посреди процесса, не вдаётся в детали и громко транслирует своё некомпетентное мнение там, где оно не нужно. Любая попытка сделать структурно что-либо под руководством Стива-чайки заканчиваются крахом и страшным выгоранием сотрудников.

Например, вам доверили срочно сделать стул и вы приходите к чайке с образцами дерева, чтобы чётко выбрать материал. Что делает руководитель?

Во-первых, проёбывается и морозится, хотя сам хотел этот стул завтра

Во-вторых, после вылавливания он начинает не выбирать дерево из образцов, которые жизненно важны в вашем четком процессе, а обсуждать ширину, длину, лак, количество ножек и обивку (и это после вашего опроса-брифа до начала работы) и вообще – «а давай ещё попробуем сделать комод, потом выберем что в итоге».

В-третьих, «всё, пока, мне пора, я устал об этом говорить»

Потом, когда всё худо-бедно готово, такой руководитель возьмёт то, что заказывал и описывал, фыркнет, закатит глаза и никогда не скажет, что ему не понравилось, чтобы не дай бог не разделить с вами риски проёба.

А какой самый несносный тип руководителя встречался вам в рекламе и маркетинге? Понойте от души в комментариях.

⚡️Евросоюз прокомментировал внесение основателя Яндекса в санкционный список: «Всё, что вы видите, — это результат работы алгоритмов».

Впереди будет веселье (буквально)

Как бы грустно не было сейчас, нужно уже сейчас смотреть в будущее, чтобы снять все сливки и быть в тренде вовремя, а не как мои любимые жители Фэйсбука.

Кажется, что после всей кутерьмы, когда всё уляжется, уставшие от ковидов и новостей про ракеты обычные люди должны будут куда-то выплёскивать энергию. Должны будут слушать музыку, танцевать, вкусно есть, вкусно пить и думать о чём угодно, но не об окружающей действительности.

Когда всё успокоится, будет бум комедий и аполитичных экспериментов от новых ноунэймов (параллельно с бумом патриотических фильмов и сериалов). В Москве обязательно должен появиться новый Алексей Горобий (но не про гламур и богатство, а скорее про Рэйв в Иране).

В региональных ресторанах уже сейчас часто вкуснее и интереснее, чем в Москве, но будет только лучше. Рамки покупательской способности и закупочных цен на продукты обязательно дадут не дефицит вкусных блюд, а развитие новых вкусных подходов. Короче говоря, будет вкусно, но как-то по-другому. Ну а Москва и Питер как были собой, так и останутся.

К чему это всё? К тому, что если вам кажется, что впереди голодные скучные годы без радостей, то вы ошибаетесь. Мы с вами приспособимся к чему угодно и сделаем что-то ещё лучше вопреки всему, что от нас не зависит.

Выбирайте сферу, которую хотите развивать, и вперёд – ближайшие годы для вас будут самыми лучшими. Если в условиях ограниченных ресурсов вы, например, снимите супер-кино в России, то что говорить про перспективу десяти лет, когда (обязательно) ресурсов будет значительно больше?

В общем, сейчас самое время для того, о чём вы давно мечтали.

Российский рынок

Не надо быть семь пядей во лбу, чтобы принять то, что мы с вами теперь точно работаем не просто на рынке, а на российском рынке.

Отличие от общего рынка в том, что он реально похож на базар – как договоришься, как продашься, кого знаешь, что вымутишь, и так далее. Вот в рекламе (да и ещё много где) так же.

И всем идеалистам, которые «работают только по чётким брифам» и «ой, эти россияне везде сидят и всё делают через жопу» предлагаю в связи с этим или уезжать в Грузию, или мириться с тем, что имеется вокруг.

Например, что открытые брифы – это нормально. «Придумайте чёнить прикольное» – это тоже бриф. И будь добр, если хочешь что-нибудь заработать своим креативом, что-нибудь принести. Или что неформальный сервис решает всё. Что сделать часть проекта бесплатно, подумать чуть больше, чем тебя просили, и показать клёвый результат – это автоматический проход к следующим бюджетам и советам тебя как профессионала к другим клиентам. Ну и так далее.

Креативная молодёжь ещё может не поработала с российскими заводами, фабриками, фармой и т.д. Вот я и говорю – готовьтесь, это и есть российский рынок, ребята.

Ребрендинг и точка

Случаев, когда примерно все в интернете замечают и обсуждают какой-нибудь ребрендинг крайне мало. И каждый раз это событие, из которого можно почерпнуть какую-нибудь мысль (спойлер: в теме этого поста это «какие же «все» долбоебы»).

Ну логотип. Ну похож он на какой-то другой логотип. Ну вкусно. Ну точка. Ну вкусно и точка, ну вкусно и точка. На эти атрибуты бренда абсолютно похуй, важно другое.

Важно, что ребрендинг провели за месяц — это очень мало. Важно, что ребрендинг проводил Публицис и вся старая команда Мака, с которой хоть и невозможно работать, но которая делает свою работу получше других локальных Маков в мире. Важно, что более очевидное название зарегистрировать за месяц просто невозможно — там все очень сложно, буквально все зарегано до тебя.

Кстати, почему был всего месяц — потому что на тебя смотрят со всех сторон, сделка дорогая, бургеры продавать надо как можно скорее. Надо было торопиться.

Важно, что нужно было использовать все атрибуты Мака, которые можно было забрать себе. Например «блевотный зелёный». Сука, этот цвет Мак использовал до твоего рождения, долбоеб, и почти все логотипы Мака в оффлайне размещаются на ровно таком же зеленом. Короче, сам ты блевотный, комментатор! И упаковку, которая действительно сейчас выглядит отстойно, нельзя переделать так быстро.

А все, что касается названия и логотипа, вообще не важно, этому вас должен учить опыт всех громких ребрендингов. Через месяц все забыли, что Мэйлру сейчас ВК, а билайн по-правде ничем не отличается от старого Билайна. Тут важно, что все едят бургеры с картошкой и не выёбываются, как это было раньше.

А самое-самое важное, это то, что будет на бэкэнде компании, о котором ни один комментатор не подумал. Сохранят ли бизнес-модель Мака? Не поднимутся ли цены как в Бургер кинге? Сохранят ли все сотни ресторанов, или будут закрывать? Сохранят ли агентства, команду, медиабюджеты и принципы как в Маке, чтобы бренд не проседал и модель сходилась?

Вот это надо обсуждать, а не точечки с палочками в логотипах.

⚡️Со следующего года ПМЭФ будет расшифровываться как Петербургский междугородний экономический форум.

А кейсы где?

Монетизацию ютуб отключил, инстач заблочен, тикток отключён, блогерам реально некуда деваться.

По газпромовским тв-каналам прямо очень сильно крутят рекламу Яппи и Рутуба. На встрече с представителями рынка инфлюенсеров в начале кризиса ВК, Одноклассники и Дзен обещали поддержку авторов. Что в итоге?

А в итоге нихуя. Кейсов по тому, что «я перешел из инсты в Дзен и зарабатываю минимум сотку в месяц» просто нет. Новых лиц нет. Старых не слышно.

ВК, на который я делал ставку, как ничего не делал, так и не делает до сих пор. Недавно стал генеральным спонсором какого-то фестиваля «Блогеры России» и привёл… Загибайте пальцы: Бойкова, Биттуева, Конфуза, Газана, Эльмана и, конечно же, Сашу Стоуна. Знаете кого-нибудь из них? Вот никто нахуй не знает.

По ТВ Яппи вообще рекламируют пенсионерские Юлия Ковальчук и Алексей Чумаков. Амбассадоры Рутуба – Лексус и Вован. Стыд. Слышал истории про то, как, кого и на какие позиции туда хантят – стыд в квадрате.

Не представляю, что там сейчас делают блогерские агентства. «Продюсер года» Ярослав Андреев молчит и ничего не запускает.

Про блогеров я вообще молчу – в какую сторону работать совершенно не ясно. Куда посоветуете пойти?

Недавно писал про то, как всё постепенно в России будет хорошо и свои творческие мечты можно будет легко реализовывать, а в комментах полилось говно. Понимаю, ребята, такое не принято говорить, принято уезжать в Грузию и жить там как бич, жуя хинкали с домашним вином. Ну, посмотрим кто окажется прав через 5-10 лет.

А пока вот смотрите – российская компания ЭФКО ищет заместителя маркетинг-директора для своего нового проекта. Творчество в сегменте HORECA в чистом виде. Эвенты, идеи, продукт, задачи на вырост. На зарплату ещё посмотрите.

Куда идти брендам?

На бренды свалился миллиард ограничений. Кто-то полностью отменил блогерские интеграции (от греха подальше), у кого-то медийка на гугле и фб пропала. Кто-то делал ставку на инстач и в одночасье всё потерял. Многие щупают Яндекс.Дзен или, там, ВК. Особо отчаявшиеся – Тенчат, Ярус и Яппи.

Когда садишься за стратегию или пачку спецпроектов для какого-нибудь бренда, руки опускаются – не знаешь, что с этими ограничениями делать. А оказывается всё просто – нужно как раньше делать полноценные спецпроекты на разных площадках (а может даже на своих собственных).

Взять например Пятёрочку Доставку с их свежим проектом «Напрыгай на лето». Отдельная игра со всеми нужными атрибутами бренда, всё разработали вместе с площадкой по брифу, ни под кого не прогибались и ни с кем (типа привередливых блогеров) не мирились.

Прикольный лор с мемами и преколами площадки, четкий и понятный приз для тех, кто хочет поиграть немножко и для тех, кто хочет угареть – или скидка до 25% или техника типа телевизора или робота-пылесоса.

Чувствую, нужно такого побольше. Боты в телеграме, мини-приложения в соцсетях и, конечно же, на площадках со своей крепкой аудиторией.