Клиентские креативы

Так случилось, что креативы делятся примерно на два типа: «креатив ради креативные» и коммерческие (приземленные на все ресерчи в мире).

Первые очень любят делать всякие признанные и номинированные на Брянского Козла, Каннского Льва и Белорусского медведя студии, снимающие артхаус про сосиски. Ими, конечно, восхищаются нитакусики от мира рекламы, но практической пользы бизнесу они не несут никакой: они не растят бренд-атрибуты, не конвертят и не проваливают по CDF-воронке.

Вторые же - это светоч в мире креативной рекламы, единственное, почему у нас всех с вами еще есть работа. Они помогают бренду подсвечивать нужные утп, растить атрибуцию к бренду, конвертить в целевое действие. В общем, не обанкротиться. Именно их делают профильные агентства, которые заходят в бизнес на несколько месяцев и помогают внутренней команде сформулировать идею на основе найденных аудиторных инсайтов и отшлифовать. Такая креативная школа была у транснациональных компаний типа P&G, Coca-Cola, Unilever и так далее. Стилусы вверх за безвременно покинувших наше коммуникационное пространство.

Российские бренды к счастью стали активно пытаться во второе, но к сожалению самостоятельно, потому что «в гробу видели платить 500 к бездельникам из агентств за креативную рамку». "Сами лучше сделаем" - это такая национальная идея в российской рекламе. В результате из идеи получается коммуникационный выкидыш - недокрученный креатив, который портит ощущение от решения.

Это и случилось с онлайн-кинотеатором PREMIER. Они выдали самый посредственный базовый слоган в истории современной российской рекламы. Очень крутой инсайт, что аудиторию кинотеатра не надо сегментировать, и все мы время от времени смотрим все подряд, вылился в безликий мессадж «Для таких как вы», который мог бы одновременно принадлежать федеральной программе для учителей, автозаправке, барбершопу и кондитерской фабрике «Заря». Мало того, они решили пойти дальше и взорвать мозг сдвгшной аудитории вторым уровнем такой же пресной как кабачок хуйни: «Нажав на Play, вы можете быть собой».

Агентство бы посоветовало им избегать клише в духе «для таких как вы», «быть собой» и прочих словесных водорослей, которые включают у аудитории режим белого шума. А так же запретило бы плодить разного рода клеймы внутри одной коммуникации, объяснив, как это негативно сказывается на знании. Даже клейм «Для любого тебя» в этом контексте сработал бы лучше, поженившись со вполне неплохим их сезонным творением «Для любого лета» - просто, лаконично и не заезженно.

Забавно, что в кейсе на Sostav бренд-команда попыталась акцентировать внимание на том, что новая коммуникация привела к росту аудитории и увеличению конверсии в 1,5 раза, деликатно забыв о прайс-поинт коммуникации в духе «99 рублей в месяц на все лето», которая, скорее всего, и дала им нужные показатели. А еще наличие новых шоу, расширение каналов коммуникации и еще миллион различных факторов, влияющих на бизнес стриминговых сервисов. Но начало хорошее.

Повальный тренд на ребрендинг подхватил от Купера и Яндекс Go. Пока в комментах плачут про то, что буквы похожи на колеса (хотя бренд обещал отойти от таксишного вайба), а приложение нельзя отличить от миллиона других яндекс-аппов, коллег хочется похвалить. С поправочкой.

Во-первых, наконец-то кто-то умеет в визуализацию ключевого сообщения, а не пихает оторванные от бренда элементы куда попало. Все сервисы проглотит суперапп, что наглядно и показано на крео.

Во-вторых, Go наконец-то завершил свое азиатский глоу-ап и стал похож на Grab, который уже давно и успешно комбинирует в себе миллион разных услуг и при этом понятен даже туристам, чего не скажешь о сервисах Яндекса. Может быть, это шаг к юзер-френдли будущему.

К чему есть вопросики, так это к ублюдскому пинап-шрифту, который атрибутирует к Coca-Cola со вкусом Т-банка. Еще ни один лого не выиграл от курсива, ни один.

Креаторы из манямира

Ролик застройщика "Брусника" - хороший пример того, как антикризисный кейс может легко стать кризисным. В этот раз креаторы решили оригинально отработать возражения жителей домов поблизости, но сделали только хуже. Хорошо, что у «Брусники» хватило денег только на несколько тг-каналов (которые предусмотрительно закрыли комменты) и комплиментарную публикацию на Sostav, и до широкой общественности этот гениальный ролик так и не дошел. Иначе толпы жителей старых районов, которым в окна летит пыль от стройки и насвай, уже штурмовали бы их офис.

Есть два золотых правила в рекламе, которые написаны кровью бизнеса, но раз в год какие-то умники пытаются их нарушить, раз за разом получая за это по ебалу:

🤡 не оскорблять ЦА, на которую направлен креатив
🤡 избегать негативного контекста

Эти надели все лучшее сразу: бабку с дедом записали в недовольных прокрастинаторов, сравнили жителей старого фонда и наследников квартир с ворчащими стариками, да еще и подняли неочевидную для большинства проблему стройки рядом с домом.

Непонятен и конечный адресат этого кринжа с легким привкусом балабановщины: чью в итоге проблему они решали? Людям, которые покупают квартиры, насрать на недовольство соседей. А жители вторички после такой рекламы вас еще больше возненавидят. В общем, хочется посмотреть, какие бренд-команда поставила себе кпи, которых они планируют достигать подобными креативами. Надеемся, не увольнение маркдира.

СЛАЙДАП - это диджитал-стендап с презентациями.
Там шутят и показывают слайды на темы, которые близки нам и нашим коллегам по маркетингу, медиа, PR, HR, СДВГ и IT.

В третьем выпуске СЛАЙДАПА принял участие Валерий Гылка, автор и продюсер канала @Sosindex.

Посмотреть на выступления можно на YouTube и в ВК.

Такой длинной шутки от автора и продюсера канала @Sosindex вы ещё не видели!

Креатологов будут увольнять

Недавно прокатилась волна сообщений о сокращениях маркетинг-специалистов в VK. По слухам, под нож пошли почти все креативные команды, не тронули только тех, кто задействован в critical role проектах. К сожалению, это долгосрочный тренд не только в бигтехе, а в целом, на российском рынке.

С начала 2022 транснациональные корпорации, уходя или оставаясь в серой зоне, выкинули на мороз кучу маркетологов разного пошиба: от креативных директоров до бренд-менеджеров.

Какую-то часть разобрал высококонкурентный бигтех и банкинг, а остальные так и остались прохлаждаться на hh.ru, потому что маркетинг, креатив и коммуникации нужны стабильному, а не выживающему рынку. Когда у тебя на полке минус 5 брендов за неделю, чтобы выиграть гонку за пенетрацию достаточно просто остаться и переименоваться в Добрый кола.

Почему же их не нанял российский бизнес? Потому что их польза в моменте непонятна для собственника. Во многих крупных российских брендах никогда не было бренд-менеджеров, а все задачи по коммуникации тащил на себе полудохлый продуктовый маркетолог, уже измордованный сейлзами до кровавых соплей. И вообще культуры построения бренда не было, все держалось на какой-нибудь прайс-поинт коммуникации в духе «ликвидация, завтра закрываемся» как у Sunlight. Вот первая долгосрочная коммуникационная платформа, кстати, со 100% знанием.

Все эти бренд-коммуникейшнс менеджеры, маркомы - пережитки насыщенного рынка, российским СЕО не до BHT, им надо привлекать лиды здесь и сейчас, поэтому все эфемерные, не влияющие прямо на продажи роли будут активно резаться бизнесом и дальше или трансформироваться.

Например, многие бывшие маркомы откровенно говорят, что охуели, что на позиции бренд-менеджера им надо считать оптимизацию упаковки условного бокса с курицей и думать, как настроить логистику до Сыктывкара. А это реальность, в которой выживут только те, кто вовремя перестроится.

Так что ждем новую волну обученных в Вышке в жирные годы «креатологов» на хэдхантинговых ресурсах. Счастливых вам голодных игр, и пусть удача будет на стороне соискателя🫡

Моргните дважды, если вы в абьюзивных отношениях...

... со своим боссом. Так же, как и 72% россиян, которых опросили UTEAM. Оказывается большинство начальников звонит и пишет своим сотрудникам вне зависимости от времени, дня недели, лунного календаря или ретроградного Меркурия. При этом только 5% заложников сотрудников могут позволить себе не отвечать и не перезванивать до наступления рабочего времени (видимо работают они за двоих и уволить их в принципе невозможно)

Однако во всех красивых цифрах исследования нельзя забывать про тех, кого в таких опросах обычно даже не спрашивают — руководителей. Им по сложившейся отечественной традиции можно звонить и днём, и ночью, и в отпуске, и на Бали, и вообще в целом можно не сбрасывать, а просто быть на звонке 24/7.

Если вы тоже попали в такую ситуацию — не спешите сразу звонить в полицию и министерство труда. Возможно, ваш начальник просто лунатик гений, которому ночью приходят невероятные мысли, и он обязан их зафиксировать в ночном сообщении вам. Однако если ночью вам всё-таки звонят, но при этом у вас ничего не горит и ваш офис не штурмуют вооружённые чеченцы, то, возможно, стоит всё-таки поговорить с HR-департаментом. Либо сменить номер.

Если этот пост наберёт 1 тысячу ❤️, открываем горячую линию помощи жертвам начальнического абьюза 🙏

⚡️ Вы не поверите, но российский рынок ТВ-рекламы вышел из окна из кризиса

Да-да, вам не показалось. Не вышел из строя и не вышел в открытый космос, а вышел из кризиса. По крайней мере так посчитали коллеги из Starlink (не интернет Илона Маска, а медийное агентство Родной Речи). Объясняется это ростом бюджета агентства на ТВ на 25% в первом полугодии 2024 по сравнению с аналогичным периодом в 2023. Какой процент телек занимает в общей динамике агентства и их медиамиксе почему-то не сообщается 🤔

ТВ баинг-директор Яна Юнкина, поведавшая бесценную информацию Составу, естественно, ни в коем случае не заинтересована таким образом поднять интерес рынка к ТВ-рекламе, и уж точно не к своей деятельности и своего агентства. Исключительно очевидные и трендовые факты. "Ничего не будет. Ни наружки, ни интернета, ни блогеров, ни соцсетей – одно сплошное телевидение" — сказала бы Яна, если бы была героиней легендарного фильма "Москва Составу слезам не верит"

4 октября на Дне бренда тоже по традиции много говорили про рекламу на телеке. Одни, опираясь на цифры и исследования, утверждали, что телек, конечно же, падает и дальше точно будет падать. Другие, опираясь на цифры и исследования, заявляли, что, очевидно, телек не падает и дальше явно не будет падать. Однако даже в такой обстановке про рост телека или выход из кризиса мы почему-то не услышали. Вероятно, сторонники такой позиции вместо отраслевых конференций в пятницу сидят дома и смотрят телек.

А вообще очень странно, что вы всё ещё читаете этот пост. Там вообще-то телек вышел из кризиса — идите хоть посмотрите Рен-ТВ, Звезду, ну или хотя бы Спас. А то вы совсем как-то не в тренде.

А вы кто по гороскопу телесмотрению?

👍 — Да, я смотрю телек, и нет, мне не 70

🗿 — Как пел классик, "Из окна гостиничного номера своего я телевизор выкинул на авто"...

😁 — Год назад я мог отжаться 1 раз. Сегодня могу 1,25 раза. Скоро еду на Олимпиаду

🤓 Лемана ПРО выпустила имиджевую кампанию — и впервые с ренейминга не ПРОебалась

Сняли ролик: красивый, классический, семья-друзья-родные все вместе строят дома, а покупают стройматериалы — где? Конечно же в Лемане. Просто, понятно, нормально. Не приебаться

Да и на рыночных показателях компании их загадочное перевоплощение вряд ли сильно отразится. Мой батя, как бати по всей стране, как ездил в Леруа Мерлен за стройматериалами, так и будет ездить в Леману ПРО, да хоть в Дядю Ваню или ещё как угодно назовите, вы только главное адрес магазина не меняйте.

Но вообще за коллег из Леманы всё равно немного обидно. Ты годами строишь дома бренд, стратегии и медиапланы, охваты и продажи, ролики вроде снимаешь нормальные. А потом бац — и у тебя диагностируют леману про. Никто не понимает, все офигевают, а коллеги по рекламному рынку ещё и смеются и наперегонки в своих каналах соревнуются в конкурсе острот по этой теме. В общем, коллеги из Леманы, если вы это читаете — держитесь, мы с вами ✊ (но в конкурсе тоже участвуем, сорян)

Слоган имиджевой кампании, кстати, "Строим ваши планы". Строит ли Лемана Про планы по дальнейшему ренеймингу в "Лемана 16 Про Макс" — не уточняется.

🙏 — ПРОсти Господи все грехи суровым отечественным бренд-менеджерам Леманы

😈 — ПРОсти нас, Лемана, но мы не строим планы перестать смеяться над этим ребрендингом

⚡️Главный маркетинговый прорыв 2024: маркетологи научились сегментировать ЦА по возрасту🤓

На 94-м году жизни Филипа Котлера нас наконец настиг инсайт, что аудитория разного возраста по-разному воспринимает креативы в рекламе. Не уверены, что ждёт нас дальше — эксперты говорят, что, возможно, рекламу заграницу теперь будут переводить на иностранные языки, но это крайне не точно и в целом маловероятно.

А если серьёзно, то коллеги из Okkam Creative провели в целом неплохое, хоть и немного тривиальное исследование с качественной методологией и парочкой занимательных цифр. Но вообще мысль о том, что возрастные группы в целом придумали неслучайно, и что просто так делать рекламу на аудиторию 0-99 не стоит — не нова. Молодёжь-зумеры кринжуют с того, что нормально взрослым, взрослые кринжуют с того, что нравится молодёжи, пожилые кринжуют от всего этого и даже больше. А у молодёжи-альфа (13-14 лет и меньше) вообще на уме в основном скибиди туалеты и террария. Вот и подумайте, кринжанули бы вы с этого в рекламе или нет

Но отдельного внимания, конечно, заслуживают итоговые "инсайты" по возрастной группе исследования (прикрепили в картинке к посту). Они, безусловно, очень уникальны и относятся именно к этой возрастной группе. Настолько уникальны, что мы специально замазали названия возрастной группы, чтобы вы попробовали вставить туда любую другую и поняли — это, конечно же, базовые принципы нормальной рекламы не подходит ни для каких других возрастных групп 🤓

😁 — я тут наисследовал(а): небо голубое, трава зелёная, а горячий чайник лучше руками не трогать. Бюджет исследования — 3 000 000 $, без НДС.

🗿 — ждём когда маркетологи научатся не только находить инсайты, но и не забывать их, чтобы потом не находить заново