Как «Пиши, сокращай» вредит медиа

Решил тут давеча от нечего делать пошерстить Тинькофф Журнал и пройти пару курсов (по содержанию они супер топ) и просто охуел, как вот эта вот вся движуха, которую начал Ильяхов, всё испортила.

Когда тексты написаны по канонам редполитики Т-Ж я чувствую, что меня как школьника отчитывает учительница. «Вот это делай так. А это – так. Не делай вот так. Не забудьте вот это. Обязательно проверьте вон то». Просто пиздец, читать ультра не интересно.

В нормальных медиа есть прекрасное разнообразие авторов – ты сразу чувствуешь стиль любимчика и зачитываешься его мыслями. Тут же всё под копирку одинаковое. Медиа теряет жизнь и получается какая-то нравоучительная хуета.

Не, чуваки, просто забудьте. Правила и однотипность в нужных моментах – это прекрасно, но ваши редполитики размером с большую советскую энциклопедию всё супер портят.

Разговаривайте как училки младших классов с детьми, а с читателями давайте поинтереснее.

Как читать новости

С недавних пор в глаза стало бросаться то, что очень мало людей вокруг умеет читать новости (в том числе и журналисты, которые их пишут). На примере, который идёт уже месяц, объяснять не буду, объясню на недавнем происшествии с Яндекс Едой.

Вот запустился этот сайт, вот потекло говно по трубам. Соцсети уже полнятся праведным гневом, у людей куча страхов и тонна вопросов. Все заметные издания и телеграм-каналы написали про ситуацию. Короче, начался замес.

И тут почти сразу выходит Мэш с Базой вот с такой риторикой. Обратить внимание стоит на вот эти мысли, которых не было ни в одном другом издании – «это недобросовестный сотрудник слил», «злоумышленники распространяли ссылку», «яндекс еда предупреждала, подчеркиваем, предупреждала всех на почте в начале марта».

Естественно Мэш и База (и ещё некоторые каналы из того же пула) проплачены Яндексом на год вперёд. Естественно они выражают тезисы от компании, которые не поддаются никакой критике. Ну то есть условно – всем всё равно кто конкретно слил данные. Они утекли у компании и это их косяк. Злоумышленники ссылку не распространяли – её распространяли СМИ и телеграм-каналы. От того, что Яндекс Еда предупреждала всех на почте, ни горячо, ни холодно. Кстати, ответы бренда в соцсетях идут с теми же пустыми тезисами.

И тут – следите за руками – для какой-то части аудитории эти аргументы в соцсетях и постах Мэша с Базой покажутся годными. Больше половины посочувствует Яндекс Еде и клюнет на всё это типа «ну да, блин, сотрудник плохой», «ох уж эти злоумышленники, это наверное всё ещё и из Украины организовали» или «ну яндекс еда предупредила вовремя, молодцы». А что за аудитория на это клюнет? Та, что не в контексте происходящего, и которой влом включать мозг.

Примерно так работают пиарщики – умело (для непрофессионала) толкают свои оценочные суждения под видом фактов устами продажных журналистов. Но ещё чаще так работают и сами журналисты – не разбираются в вопросе, не вчитываются, не заходят в контекст достаточно глубоко. А после них в этот контекст ещё хуже погрузятся их бездумные читатели.

«Бабка надвое сказала» – примерно вот таким принципом можно описать весь ваш информационный шум. Кто-то приукрашает, кто-то выдаёт желаемое за действительное, кто-то делает новость из того, что не произошло (типичный заголовок – «В Госдуме предложили…»), кто-то продаётся и так далее. Это очень важно понимать любому, кто сидит в интернете так же много, как и мы с вами.

Так как же читать новости? Главный принцип – нужно быть в контексте всего, о чём читаешь. Украина ли, новости брендов ли, проишествия ли, да что угодно. Сейчас уже просто нельзя доверять чужому мнению и принимать его за чистую монету. Всегда оценивайте вероятность события, кто о нём пишет, знайте достаточно о действующих лицах события и так далее. Когда будете замечать, что кто-то где-то пишет в том же потоке, в котором вы думаете, можете начинать доверять этому медиа на полшишечки.

Это новая реальность, ребята. Будьте внимательнее и не ведитесь.

Я до сих пор удивляюсь, как Бургер Кинг (а ещё Тануки, Визит и прочие такие бренды) может выдавать подобное.

С точки зрения бизнеса наверное хорошо – об этой картинке вчера поговорили все, и вроде позиция-то хорошая.

А с точки зрения пользователя – кринж. Это типа вторую щёку подставляют? А шутка про онанизм – это типа смешно должно быть? В каком классе? Видимо, в том, в котором «делать уроки» ещё актуально. И вообще, блять – это компания, которая делает бургеры, какое нахуй обращение к хакерской группировке в соцсетях? А в новостную ленту кто-нибудь вообще из бренда заглядывал? Как вам соседство?

Короче, это просто невозможно. Пусть даже Бургер кингу сейчас получше (гигантский спрос на Макдо перекинулся в том числе и на них).

Зачем им очередная слава на два дня, благодаря спорному заявлению в соцсетях – просто не представляю.

P.S. Кстати, картинка здесь – это первый вариант публикации. Сейчас в соцсетях БК убрали абзац с упоминанием Мака. Проснулись юристы?

Что там с SMM

На рынке SMM происходят удивительные вещи. Если вкратце – сейчас бренды активно ищут сотрудников, которые смогут перенести их активность в новые соцсети (Телеграм, Ярус, Дзен, ВК, если не было, ТенЧат, прости господи, и Яппи).

Запросы уморительные – перевести из старых соцсетей всю подписоту в Телеграм (посмотрите тут конверсию у блогеров и посмейтесь), разработать стратегию в Дзене и прочее такое. Про какие-то бизнес-цели в виде продаж в соцсетях почти никто не говорит, максимум – ER в тонусе держать. Из брендов никто в этом не разбирается, а бюджетов на покорение соцсетей нет. Ищут просто людей, которые без денег будут собирать миллионы подписчиков.

Я думаю, пришло время открыть завесу тайны и наконец-то сказать, что СММ никому не нужен. Уже сейчас многие сидят без задач, потому что их бренды боятся пукнуть. При сценарии тотальной экономии бренды начнут легко увольнять сммщиков, потому что те не приносят денег. Оно вам надо?

А что с этим делать?

Сейчас многие открыли свои онлайн-курсы для бесплатного просмотра (например из годного), а значит самое время менять профессию на смежную. Я не говорю сразу становиться программистом, но можно хотя бы дизайнером, менеджером или типа того. Хотя программистом – самое то.

Если вы сммщик и вдруг ещё не активно думаете сменить профессию, то сейчас самое время. Если купите какое-то годное дорогое обучение типа Вордшопа, то и деньги инвестируете в себя, и соломку под плохое будущее (уже, кажется, недалёкое) подстелите.

Переживаю за сммщиков, которые все эти годы били в баклуши, больше, чем за свои отношения. Ребята, не помрите там с голода, правда.

Сегодня, когда идет сокращение digital-инструментов на российском рекламном рынке, нужно не забывать, что есть возможности и других типов медиа, например российская наружка далеко уже не та, что была раньше.

Рынок наружной рекламы ушёл далеко вперёд. Последние несколько лет, шла повсеместная диджитализация индустрии, появлялись новые инструменты для запуска кампаний и её измерения.

Подпишитесь на канал «Российская наружка» чтобы быть в теме офлайн коммуникаций России.

Хороший человек – не профессия

В медиа уже сформировался класс людей, сами себя называющие «стендап комики». Тонны контента, какие-то их вечные твитеры, телеграм-каналы, подкасты и прочее – уже, честно говоря, заебало.

Если не быть сумасшедшей фанаткой, а взглянуть на них как на поставщиков контента, можно разочароваться. Представьте – у вас скорее всего есть знакомый, который вечно хохмит и веселит вашу компанию друзей. Он цепляется шутками за слова, придумывает забавные образы и в целом на тусовках его не заткнуть. Хороший человек, в общем. Вот стендап комики – это сборище таких же ваших обычных знакомых.

Не буду говорить, что сам жанр стендапа для меня не представляет культурной ценности, но когда кто-то выходит на сцену подготовившись, это уже точно какой-то труд. Но когда эти люди записывают видосы с какими-то книжными разборами, подкастами и обзорами, начинаешь понимать, почему никто из них тебе сходу не запоминается (и отчего они не попадают на билборды брендов и даже не делают с нормальными компаниями бренд-интеграций).

Все эти ноунэйм-комики – обычные чуваки, которые легко могут иметь мнение школьника, не уметь сформулировать мысль или, непростительно для любого мало-мальски медийного лица, правильно выговаривать слова. Их беседы (разгоны, какое же тупое слово) – обычные разговоры на кухне.

А что с успешными комиками, там, с Лэйблком? В чём их секрет? Если сильно не растягивать мысль – самые дорогостоящие персонажи там как минимум уникальны, таких ты вокруг себя уже, скорее всего, не встретишь. Ну и сайд-проекты (что-то большее, чем просто разговоры со сцены) прибавляют 100 очков по сравнению с теми, кто просто пиздел на кухне.

Вот и решайте теперь – быть вам ноунэйм стендап комиком, слоняющимся по открытым микрофонам и подкастам таких же ноунэйм друзей, или работать над собой и делать интересные проекты. А там уже будете в поле зрения брендов, готовые отваливать по 12 лямов за интеграцию.

Девочки, давайте совсем чуть-чуть за российский маркетинг. Если коротко, то российского маркетинга не существует. Это симулякр. В маркомовских подразделениях любой компании в России (а, чаще всего, это БЫЛИ подразделения крупных зарубежных брендов) сидит толпа обезьян, которую возглавляет дикобраз, единственное умение которых — это читать и запоминать методички из импортной штаб-квартиры, на их основе формировать техзадание исполнителям, а результаты выполнения техзадания переводить на английский язык и точно так же отправлять на согласование в штаб-квартиру где-то в США или в Лондоне.

У этих людей нет ни понимания культурного контекста страны, в которой они жили, нет осознания особенностей поведения. Их главная задача состояла в том, чтобы “приземлить” особенности импортного клиентского поведения на условный российский рынок. При этом они руководствовались простым и давно постулируемым Доктором БП принципом: за 6 миллионов долларов рекламного бюджета людей можно научить жрать асфальт. Вот они и учили. Ни один засраный российский маркетолог не разработал ни своей уникальной методики, ни своей уникальной метрики, ни принципа анализа потребительского поведения. Им в голову десятилетиями сгружались ROMI, SWOT, ROAS, УТП, сила бренда, узнаваемость и прочая ебучая хуйня. А, ну еще количество рекламных контактов с аудиторией. Для очень продвинутых был дельфийский опросник и фокус-группы, которые ушлые соотечественники очень быстро научились взламывать ради получения нужных импортным руководителям результатов. Ну что можно вообще об этом говорить, когда единственным более-менее вменяемым учреждением по маркетингу является т.н. Британская высшая школа дизайна.

При этом главным и определяющим успехом российского маркетинга что в мирные времена, что сегодня являлись по истине конские рекламные бюджеты. И самой важной задачей любого уважающего себя маркетолога было эти бюджеты грамотно освоить до копейки, для чего на помощь маркетологу приходил федеральный телевизор с адовыми расценками на прайм-тайм.

С уходом адовых бюджетов “Кока-Колы”, “Пепси”, “Проктер”, “Юнилевер” российский маркетинг, слава богу, закончился. И у всей этой толпы бездельников, которые именовались бренд-маркетологами, просто маркетологами, директорами по маркетингу единственной добродетелью было умение переводить спущенные сверху маркетинговые догмы. Толпа идиотов даже не могла самостоятельно поставить задачу исполнителям, потому что любая самостоятельность и инициативность жестко пресекались европейскими вице-президентами по маркому. Которые срать хотели на то, чем здесь население дышит. И в этом смысле они ничем не отличались от нашего правительства, которое тоже любит большие цифры, но которому совершенно похую что там происходит в голове у избирателя.

Все эти люди, не способные создать ни одного устойчивого смысла, в совершенстве овладевшие новоязом “зааппрувить”, “акцептовать”, реквестировать”, “пропитчить”, оказались одномоментно не нужны ни здесь (где сейчас будут очень востребованы люди, готовые работать с минимальными бюджетами под личную ответственность), ни в условном “там”, где нахуй не нужны люди, не способные даже сформулировать свои собственные цели и задачи. Они выгружались им аутсорсингом из, простите, хедофисов.

В охуеннное время живем.

Российские очаги выгорания перекинулись в Грузию и Армению.

Наступила весна. В постах брендов показались первые робкие шутки.

Ищем копирайтера, который пишет вкусные тексты, чтобы отправить его обратно в 2010 год.

Не спешите выбрасывать маркетинговую стратегию на 2022. Используйте ее в качестве черновиков.

Daily Mail сообщили, что почти половина подписчиков в твиттере Байдена – боты. Теперь понятно кому он постоянно пытается пожать руку.

По мнению админов биржи telega.in, вы все тут грёбаные боты.

Надо наверно написать, что-то такое про них, чтобы они в нас всех тут наконец-то поверили.

UPD: админы передумали 😁

⚡️Nike начал продажу кроссовок для бега из России.

Ну что, ребята, мы потихоньку возвращаемся. А что – развлекательным форматам на Первом канале можно, значит и нам можно. Что изменилось с нашей предыдущей встречи?

По моим наблюдениям, рынок вроде как-то живёт и частично восстанавливается, но настроения от этого лучше не становятся. Все прекрасно видят, что причин восстановления рынка как бы нет, брендов в агентствах больше не становится, и что-то вот-вот да и ёбнет. Резюме и портфолио, которые я встречаю в чатах всё чаще, тому подтверждение.

В Фэйсбуках отъехавшие в Грузии и Армении до сих пор «пьют и обнимаются», а также проводят какие-то ивенты и встречи в коворкингах, и я не понимаю, когда у них уже закончатся деньги.

Как выживают блогеры я тоже не понимаю. На Ютубе отключили монетизацию, а из не-России приходят копейки. Бусти-хуюсти не работают. Контрактов с ВК, Рутубом, Яппи и Дзеном почти нет. Рекламодателей для нативочек не так много и их на всех не хватает. Когда у блогеров закончатся деньги? Не ясно.

«Спецоперация», из-за которой, собственно, весь сыр-бор, сходит на нет в медийном плане. В новостях больше делают акцент на ушедших брендах и повседневных новостях а в твиттере всё больше говорят не про «какой пиздец», а про дырочки и парковки Ашана.

Мир приспосабливается и это не может не радовать. Да, неизвестность всё ещё с нами, да, уходящие бренды и страшные «слитые» логотипы российского Макдоналдса пугают, но мир не стоит на месте.

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛАХ

Проводим ручную модерацию каналов и пабликов, что снижает вероятность наткнуться на ботов.

Более 1000 телеграмм каналов в базе. Работаем с юридическими и физическими лицами.

https://amedia-digital.ru

Сколько агентство идею защищало, пять лет?

Опять пошла волна развода под видом размещения рекламы от Skillbox

Стив Джобс – чайка

Один из самых жестких миксов характера для любого руководителя – это чайка-Стив Джобс.

Состоит он из свойств чайка-менеджера, у которого есть даже статья в Википедии (менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают), и пародии на Стива Джобса, подражатели которого когда-то прочитали книжку Айзексона и возомнили себя безапелляционными перфекционистами, у которых всё должно быть через не могу завтра же.

Стив-чайка прилетает посреди процесса, не вдаётся в детали и громко транслирует своё некомпетентное мнение там, где оно не нужно. Любая попытка сделать структурно что-либо под руководством Стива-чайки заканчиваются крахом и страшным выгоранием сотрудников.

Например, вам доверили срочно сделать стул и вы приходите к чайке с образцами дерева, чтобы чётко выбрать материал. Что делает руководитель?

Во-первых, проёбывается и морозится, хотя сам хотел этот стул завтра

Во-вторых, после вылавливания он начинает не выбирать дерево из образцов, которые жизненно важны в вашем четком процессе, а обсуждать ширину, длину, лак, количество ножек и обивку (и это после вашего опроса-брифа до начала работы) и вообще – «а давай ещё попробуем сделать комод, потом выберем что в итоге».

В-третьих, «всё, пока, мне пора, я устал об этом говорить»

Потом, когда всё худо-бедно готово, такой руководитель возьмёт то, что заказывал и описывал, фыркнет, закатит глаза и никогда не скажет, что ему не понравилось, чтобы не дай бог не разделить с вами риски проёба.

А какой самый несносный тип руководителя встречался вам в рекламе и маркетинге? Понойте от души в комментариях.