Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Мобилизуйте всех»: Александр Лукашенко объявил общую мобилизацию на сбор урожая
Также президент Беларуси очень расстроился, что школьников нельзя привлекать к физическому труду
«Слушайте, ну какая эксплуатация! Если человек пойдет 5-6 часов поработает — и родителям в радость и ребёнку хорошая физическая подготовка», — заявил Лукашенко
В общем, студентов, рабочих, госслужащих и детей на картошку
Также президент Беларуси очень расстроился, что школьников нельзя привлекать к физическому труду
«Слушайте, ну какая эксплуатация! Если человек пойдет 5-6 часов поработает — и родителям в радость и ребёнку хорошая физическая подготовка», — заявил Лукашенко
В общем, студентов, рабочих, госслужащих и детей на картошку
Как-то я рассказывал про то, что у целой компании увели деньги из-за пдфки с вирусом (реплай)
Благодаря исследованию Microsoft выяснилось, что взлом корпоративной сети может произойти не только по почте
В течение этого года хакеры из КНДР создавали аккаунты в LinkedIn, рассылали вакансии, а затем переводили общение в WhatsApp. Там жертве отправляли файл с трояном и затем постепенно получали доступ к корпоративной сети ☠️
Хакеры целились в сотрудников поддержки или айтишников, которые работают в технологических или государственных компаниях из США, Великобритании, Индии и России.
В итоге злоумышленникам удалось получить доступ к данным многих корпораций. Ущерб пока что не подсчитан
Самое крутое и одновременно пугающее — хакеры исследовали опыт работы и контекст своих жертв и делали вакансии специально под них 👀
Вот бы так было всегда, а не только, когда через тебя хотят взломать твоего работодателя
Благодаря исследованию Microsoft выяснилось, что взлом корпоративной сети может произойти не только по почте
В течение этого года хакеры из КНДР создавали аккаунты в LinkedIn, рассылали вакансии, а затем переводили общение в WhatsApp. Там жертве отправляли файл с трояном и затем постепенно получали доступ к корпоративной сети ☠️
Хакеры целились в сотрудников поддержки или айтишников, которые работают в технологических или государственных компаниях из США, Великобритании, Индии и России.
В итоге злоумышленникам удалось получить доступ к данным многих корпораций. Ущерб пока что не подсчитан
Самое крутое и одновременно пугающее — хакеры исследовали опыт работы и контекст своих жертв и делали вакансии специально под них 👀
Вот бы так было всегда, а не только, когда через тебя хотят взломать твоего работодателя
«Авито» обновил логотип и цветовую палитру бренда
«Авито» к 15-летию компании обновил визуальный стиль — компания представила новый логотип и измененную цветовую палитру. Об изменениях сообщил представитель сервиса.
Компания также полностью обновила типографику и фирменную графику.
«Ключевой задачей было освежить бренд и сделать его более ярким и заметным на рынке», — говорится в сообщении «Авито».
Цвета бренда стали ярче, пространство для них увеличилось. Бежевый цвет исключен из палитры, при это усилилась роль белого. В маркетах каждой вертикали присутствует вся палитра, при этом делается больший акцент на свой фирменный цвет.
Обновлением дизайн-системы занималось бренд-бюро Shuka.
Предыдущее обновление визуального стиля состоялось в 2014 году: тогда в логотипе «Авито» впервые появились разноцветные круги, символизирующие широту выбора предложений в пяти основных направлениях бизнеса компании — «Товарах», «Работе», «Услугах», «Авто», «Недвижимости».
«Авито» к 15-летию компании обновил визуальный стиль — компания представила новый логотип и измененную цветовую палитру. Об изменениях сообщил представитель сервиса.
Компания также полностью обновила типографику и фирменную графику.
«Ключевой задачей было освежить бренд и сделать его более ярким и заметным на рынке», — говорится в сообщении «Авито».
Цвета бренда стали ярче, пространство для них увеличилось. Бежевый цвет исключен из палитры, при это усилилась роль белого. В маркетах каждой вертикали присутствует вся палитра, при этом делается больший акцент на свой фирменный цвет.
Обновлением дизайн-системы занималось бренд-бюро Shuka.
Предыдущее обновление визуального стиля состоялось в 2014 году: тогда в логотипе «Авито» впервые появились разноцветные круги, символизирующие широту выбора предложений в пяти основных направлениях бизнеса компании — «Товарах», «Работе», «Услугах», «Авто», «Недвижимости».
Говорят, маркетинг можно освоить самостоятельно, – это правда. В интернете лежат гигабайты полезной информации, но еще больше пустой и бесполезной. Вы можете потратить много часов на поиски или сэкономить время с Академией Calltouch.
Ребята из сервиса сквозной аналитики Calltouch собрали специалистов по маркетингу, записали с ними видеоуроки, упаковали в ёмкие юниты и дали доступ всем желающим освоить новые знания бесплатно.
Выбирайте любой из 17 мини-курсов по самым разным темами: аналитика, SEO, контекст, таргет и контент. Не знаете, что выбрать? Поможет колесо фортуны выше 👆🏻
Всего 1,5 часа, а у вас новая строчка в резюме и новые навыки – без сессий и скучных преподов.
Стартовать тут
Ребята из сервиса сквозной аналитики Calltouch собрали специалистов по маркетингу, записали с ними видеоуроки, упаковали в ёмкие юниты и дали доступ всем желающим освоить новые знания бесплатно.
Выбирайте любой из 17 мини-курсов по самым разным темами: аналитика, SEO, контекст, таргет и контент. Не знаете, что выбрать? Поможет колесо фортуны выше 👆🏻
Всего 1,5 часа, а у вас новая строчка в резюме и новые навыки – без сессий и скучных преподов.
Стартовать тут
«Кассир.ру» потребовал от «Яндекса» компенсации за дискриминацию
Национальный билетный оператор «Кассир.ру» потребовал от «Яндекса» 328 млн рублей в качестве компенсации за дискриминацию. Представители сервиса уверены, что из-за создания «Яндексом» обогащенных ответов в поисковой выдаче «Кассир.ру» недосчитался пользователей. Оператор может подать иск, если компании не придут к соглашению в досудебном порядке.
Чтобы выиграть дело, «Кассир.ру» нужно будет доказать в цифрах процент оттока пользователей из-за действий «Яндекса», а также то, что этот отток не связан с какими-либо другими обстоятельствами, сказала партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Екатерина Токарева.
Такие споры самые сложные, так как необходимо доказать размер дохода, который мог быть получен, достаточно тяжело: для этого требуется большой объем финансовых документов, финансовая аналитика, возможно, проведение экспертизы.
В июне 2019 года билетный оператор «Кассир.ру» направил в ФАС заявление о недобросовестной конкуренции со стороны «Яндекса» — суть претензии заключалась в том, что «Яндекс» использует доминирующее положение, продавая билеты через «Яндекс.Афишу» с помощью виджета в выдаче, при этом другие операторы такой возможности не имеют.
В «Кассире.ру» указывали, что цена билетов на мероприятия у всех сервисов одинаковая и устанавливается организатором. В ФАС не стали комментировать заявление.
В июле пять сервисов — Avito, ЦИАН, Profi, 2ГИС и Ivi — потребовали от «Яндекса» равного доступа к интерактивным ответам на запросы пользователей.
25 мая 2022 года стало известно о том, что ФАС закрыла дело в отношении «Яндекса» о так называемых «колдунщиках» — этот инструмент «Яндекса» работает в виде интерактивных ответов на запрос пользователя, они появляются на странице с результатами поиска сразу после рекламы и перед органической выдачей.
Интернет-компании, обратившиеся в ФАС по вопросу «колдунщиков», утверждают, что их использование для собственных сервисов «Яндекса» ограничивает свободную конкуренцию.
Национальный билетный оператор «Кассир.ру» потребовал от «Яндекса» 328 млн рублей в качестве компенсации за дискриминацию. Представители сервиса уверены, что из-за создания «Яндексом» обогащенных ответов в поисковой выдаче «Кассир.ру» недосчитался пользователей. Оператор может подать иск, если компании не придут к соглашению в досудебном порядке.
Чтобы выиграть дело, «Кассир.ру» нужно будет доказать в цифрах процент оттока пользователей из-за действий «Яндекса», а также то, что этот отток не связан с какими-либо другими обстоятельствами, сказала партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Екатерина Токарева.
Такие споры самые сложные, так как необходимо доказать размер дохода, который мог быть получен, достаточно тяжело: для этого требуется большой объем финансовых документов, финансовая аналитика, возможно, проведение экспертизы.
В июне 2019 года билетный оператор «Кассир.ру» направил в ФАС заявление о недобросовестной конкуренции со стороны «Яндекса» — суть претензии заключалась в том, что «Яндекс» использует доминирующее положение, продавая билеты через «Яндекс.Афишу» с помощью виджета в выдаче, при этом другие операторы такой возможности не имеют.
В «Кассире.ру» указывали, что цена билетов на мероприятия у всех сервисов одинаковая и устанавливается организатором. В ФАС не стали комментировать заявление.
В июле пять сервисов — Avito, ЦИАН, Profi, 2ГИС и Ivi — потребовали от «Яндекса» равного доступа к интерактивным ответам на запросы пользователей.
25 мая 2022 года стало известно о том, что ФАС закрыла дело в отношении «Яндекса» о так называемых «колдунщиках» — этот инструмент «Яндекса» работает в виде интерактивных ответов на запрос пользователя, они появляются на странице с результатами поиска сразу после рекламы и перед органической выдачей.
Интернет-компании, обратившиеся в ФАС по вопросу «колдунщиков», утверждают, что их использование для собственных сервисов «Яндекса» ограничивает свободную конкуренцию.
На Хабре вышла занимательная статья о том, как изменился рынок IT-труда в России с начала этого года
Для получения данных чувак написал скрипт, который собрал данные о количестве вакансий и резюме с одного знаменитого сайта
Если коротко, то с февраля по сентябрь количество вакансий упало в два раза, а то и больше. При этом объём резюме, особенно на удалёнку, вырос значительно ☠️
PS если думаете выбирать язык программирования по этим графикам, то не стоит. Автор предупреждает, что они совсем не для этого
Для получения данных чувак написал скрипт, который собрал данные о количестве вакансий и резюме с одного знаменитого сайта
Если коротко, то с февраля по сентябрь количество вакансий упало в два раза, а то и больше. При этом объём резюме, особенно на удалёнку, вырос значительно ☠️
PS если думаете выбирать язык программирования по этим графикам, то не стоит. Автор предупреждает, что они совсем не для этого
На днях Гугл сообщил, что закроет свой стриминговый сервис для игр Google Stadia (мы в канале всю его жизнь застали)
Это одна из самых больших «смертей» за последнее время
На фоне этого решил рассказать, почему у Гугла так много закрытых проектов 🐺
Если не говорить про реальные причины, то что продукты без PMF поддерживать дорого, есть еще один фактор — в Гугле повышают должность и зарплату за запуск нового продукта или глобальное обновление текущего проекта.
Никто особо никогда не получает продвижение за то, что он исправил продукт или поддерживал его в рабочем состоянии
Многие проекты долго не развиваются после запуска также потому что все ответственные за их запуск уходят на повышение и дропают проект 🛩️
Более того, этот цикл официально называется LPA (Launch, Promo, Abandon). Его не просто используют в дружеской переписке, а на официальном уровне
PS зашел на любимый Killed by Google пока писал пост — а там реклама Mailchimp аккурат вписалась так, будто это мертвый проект Гугла ⛑️⛑️⛑️
Это одна из самых больших «смертей» за последнее время
На фоне этого решил рассказать, почему у Гугла так много закрытых проектов 🐺
Если не говорить про реальные причины, то что продукты без PMF поддерживать дорого, есть еще один фактор — в Гугле повышают должность и зарплату за запуск нового продукта или глобальное обновление текущего проекта.
Никто особо никогда не получает продвижение за то, что он исправил продукт или поддерживал его в рабочем состоянии
Многие проекты долго не развиваются после запуска также потому что все ответственные за их запуск уходят на повышение и дропают проект 🛩️
Более того, этот цикл официально называется LPA (Launch, Promo, Abandon). Его не просто используют в дружеской переписке, а на официальном уровне
PS зашел на любимый Killed by Google пока писал пост — а там реклама Mailchimp аккурат вписалась так, будто это мертвый проект Гугла ⛑️⛑️⛑️
❗️В Домодедове заблокировали двери самолета, чтобы вывести из него мужчин
Нам рассказали подписчики, что с рейса Дубаи — Москва не выпускали людей:
«Когда самолёт приземлился, заблокировали двери и назвали 23 мужских имени, которых должны были вывести», — сообщают подписчики.
Но получилось так, что никого из этих людей в самолете не оказалось. Видимо, мужчин пробили по обратным билетам и поджидали прямо в аэропорту. Но этими билетами никто из них не воспользовался, и план не сработал.
Нам рассказали подписчики, что с рейса Дубаи — Москва не выпускали людей:
«Когда самолёт приземлился, заблокировали двери и назвали 23 мужских имени, которых должны были вывести», — сообщают подписчики.
Но получилось так, что никого из этих людей в самолете не оказалось. Видимо, мужчин пробили по обратным билетам и поджидали прямо в аэропорту. Но этими билетами никто из них не воспользовался, и план не сработал.
Как «СберМаркет» трансформировался в Retail media: кейс
E-commerce продолжает показывать стремительный рост не только за рубежом, но и в России. По данным Oberlo, оборот онлайн-продаж в мире к 2024 году составит $6,4 трлн. А Data Insight прогнозирует, что к 2024 году оборот e-commerce в России достигнет 7,2 трлн рублей.
И сейчас маркетплейсам как никогда важно внедрять AdTech-инструменты, чтобы трансформироваться в медиаплатформы и наращивать свое присутствие на рекламном рынке. Ведь это еще и способ заинтересовать бренды, которые стремятся расширять свою нишу в быстрорастущем сегменте e-commerce. Как это делать? Рассказывает Сергей Юрченко, руководитель продуктового направления рекламной платформы «СберМаркета».
Сотрудничество с ecom-площадками открывает брендам доступ к данным многомиллионной аудитории — информации об интересах, потребительском поведении и пользовательском опыте, помогает находить потенциальных покупателей и предлагать им свои товары, проводить маркетинговые исследования и тестировать гипотезы.
История успеха «СберМаркета» — это путь к созданию полноценной рекламной платформы для брендов и производителей. Сегодня «СберМаркет» предлагает партнерам не только традиционные баннеры, но также возможности использования динамического контента и гибких AdTech-инструментов, приносящих производителям необходимые результаты, например, четырехкратный возврат рекламных инвестиций ROMI.
«СберМаркет» — это доставка из магазинов №1, лидер в сегменте e-Grocery в России: с 2013 года компания помогает своим клиентам экономить время и деньги на повседневных покупках.
Сейчас сервис работает в более 150 городах России. Ежемесячно на платформе клиенты оформляют более трех миллионов заказов, а закупку продуктов и товаров для офиса сервису доверяет свыше 40 тысяч компаний. Такая широкая аудитория и география покрытия делает «СберМаркет» привлекательным для федеральных и региональных ритейлеров и FMCG-брендов.
Почему старые методы больше не работают?
На старте для продвижения брендов сервис использовал классические рекламные инструменты — баннеры и «подсветку» товаров в категориях. По мере того, как «СберМаркет» развивался и наращивал аудиторию, возникала необходимость в более детальной ее сегментации, для выстраивания наиболее эффективной коммуникации с разными типами клиентов.
Было принято решение развиваться в сторону рекламной платформы. Ярким примером такой трансформации послужил Amazon. Кроме своих рекламных технологий «СберМаркет» развивает отношения с технологическими партнерами и провел исследование рынка в поисках подходящих инструментов для ускорения внедрения инноваций на площадке.
Один из лучших результатов показал Smart Placement Ads, который впоследствии стал партнером в развитии персонализированных рекомендательных блоков и баннеров в AdTech-платформе «СберМаркета». Персонализированный маркетинг свел воедино интересы ретейлеров, брендов и покупателей.
Точечные коммуникации
В условиях быстрого роста трафика перед «СберМаркетом» встала задача обеспечить брендам и ритейлерам доступ к тем пользователям, которые с высокой вероятностью захотят купить продвигаемую продукцию. Идея персонализации контента легла в основу формирования технологичной, современной и удобной рекламной платформы.
С помощью технологий Big Data и машинного обучения внутри площадки «СберМаркета» можно построить модель предиктивной аналитики и рассчитать вероятность покупки конкретного товара целевыми группами потребителей.
Продолжение👇
E-commerce продолжает показывать стремительный рост не только за рубежом, но и в России. По данным Oberlo, оборот онлайн-продаж в мире к 2024 году составит $6,4 трлн. А Data Insight прогнозирует, что к 2024 году оборот e-commerce в России достигнет 7,2 трлн рублей.
И сейчас маркетплейсам как никогда важно внедрять AdTech-инструменты, чтобы трансформироваться в медиаплатформы и наращивать свое присутствие на рекламном рынке. Ведь это еще и способ заинтересовать бренды, которые стремятся расширять свою нишу в быстрорастущем сегменте e-commerce. Как это делать? Рассказывает Сергей Юрченко, руководитель продуктового направления рекламной платформы «СберМаркета».
Сотрудничество с ecom-площадками открывает брендам доступ к данным многомиллионной аудитории — информации об интересах, потребительском поведении и пользовательском опыте, помогает находить потенциальных покупателей и предлагать им свои товары, проводить маркетинговые исследования и тестировать гипотезы.
История успеха «СберМаркета» — это путь к созданию полноценной рекламной платформы для брендов и производителей. Сегодня «СберМаркет» предлагает партнерам не только традиционные баннеры, но также возможности использования динамического контента и гибких AdTech-инструментов, приносящих производителям необходимые результаты, например, четырехкратный возврат рекламных инвестиций ROMI.
«СберМаркет» — это доставка из магазинов №1, лидер в сегменте e-Grocery в России: с 2013 года компания помогает своим клиентам экономить время и деньги на повседневных покупках.
Сейчас сервис работает в более 150 городах России. Ежемесячно на платформе клиенты оформляют более трех миллионов заказов, а закупку продуктов и товаров для офиса сервису доверяет свыше 40 тысяч компаний. Такая широкая аудитория и география покрытия делает «СберМаркет» привлекательным для федеральных и региональных ритейлеров и FMCG-брендов.
Почему старые методы больше не работают?
На старте для продвижения брендов сервис использовал классические рекламные инструменты — баннеры и «подсветку» товаров в категориях. По мере того, как «СберМаркет» развивался и наращивал аудиторию, возникала необходимость в более детальной ее сегментации, для выстраивания наиболее эффективной коммуникации с разными типами клиентов.
Было принято решение развиваться в сторону рекламной платформы. Ярким примером такой трансформации послужил Amazon. Кроме своих рекламных технологий «СберМаркет» развивает отношения с технологическими партнерами и провел исследование рынка в поисках подходящих инструментов для ускорения внедрения инноваций на площадке.
Один из лучших результатов показал Smart Placement Ads, который впоследствии стал партнером в развитии персонализированных рекомендательных блоков и баннеров в AdTech-платформе «СберМаркета». Персонализированный маркетинг свел воедино интересы ретейлеров, брендов и покупателей.
Точечные коммуникации
В условиях быстрого роста трафика перед «СберМаркетом» встала задача обеспечить брендам и ритейлерам доступ к тем пользователям, которые с высокой вероятностью захотят купить продвигаемую продукцию. Идея персонализации контента легла в основу формирования технологичной, современной и удобной рекламной платформы.
С помощью технологий Big Data и машинного обучения внутри площадки «СберМаркета» можно построить модель предиктивной аналитики и рассчитать вероятность покупки конкретного товара целевыми группами потребителей.
Продолжение👇
В режиме реального времени платформа анализирует действия каждого посетителя и обновляет профиль интересов клиента. За счет этого бренды могут настраивать узкий поведенческий таргетинг на «СберМаркете» и выстраивать персонализированную коммуникацию с покупателем через так называемые смарт-плейсменты — блоки спонсорского размещения товаров, демонстрируемые на каждом этапе Customer Journey.
Как выбрать приоритетный сегмент аудитории? Это могут быть и посетители, которые совершают покупки в категориях товаров, комплементарных бренду, и те, кто проявляет интерес к продукции в категории производителя, или те, кто ввел поисковый запрос, релевантный товарам бренда.
Многофункциональность платформы позволяет брендам не просто привлекать покупателей из других товарных категорий, но и поддерживать текущий спрос, продвигать линейки новой продукции и акционные товары, исследовать поведение пользователей и получать инсайты. Конфигурацию рекламной кампании можно оптимизировать на любом этапе, и тем самым влиять на показатели ее эффективности.
Важная особенность платформы — каждый из рекламных блоков, размещенных на площадке, настраивается независимо друг от друга и не конкурирует с другими виджетами, что увеличивает общие продажи онлайн-площадки и не приводит к каннибализации продаж отдельными брендами. Это происходит потому, что смарт- плейсменты демонстрируются узкому сегменту аудитории, а не всем подряд.
Win-win
«Умная» реклама позволяет брендам точнее понимать потребности своих покупателей. Персонализированные рекламные баннеры и виртуальные полки помогают посетителям разобраться в многообразии предлагаемых товаров и быстрее находить нужные товары.
Бренды получают возможность взаимодействовать с аудиторией напрямую и достигать ключевых показателей эффективности — ROMI, CRR, CTR, CPO, CPC, повышать LTV и поддерживать интерес покупателей, чтобы они оставались лояльными к магазину и неоднократно возвращались за повторными покупками. Это и делает «СберМаркет» комфортной площадкой взаимодействия производителей с потребителями.
В течение 2021 года рекламный инвентарь персонализированных рекомендательных блоков значительно дорабатывался и настраивался, проводилось много тестов, что улучшало результаты каждой следующей рекламной кампании. За год на площадке было проведено 48 пилотных запусков с 15 брендами разных категорий — от жевательных резинок и продуктов питания до товаров личной гигиены.
Когда рекламный инструментарий «СберМаркета» совершенствовался и масштабировался, кампании начали приносить брендам весьма интересные результаты. Например, по итогам продвижения продуктов питания некоторых брендов ROMI составил 422%.
Для сравнения результаты самых первых рекламных кампаний с использованием смарт-плейсментов приносили брендам из категории FMCG как отрицательный, так и положительный ROMI (возврат рекламных инвестиций) — от 8% до 122% при CTR (коэффициенте конверсии) 0,21%.
После серии этапов настройки и тестирования конфигураций инструмента кампании повысили CTR сначала до 0,50%, а затем до 0,77%. За несколько месяцев последовательных оптимизаций ROMI стали достигать 380%, 760% и даже 1200% в зависимости от категории товаров, а CPO (стоимость заказа) удалось снизить в два раза.
Рекламная платформа «СберМаркета» регулярно обновляется и похожа на живой организм: ей нужно постоянно развиваться, чтобы приносить впечатляющие результаты для брендов и вдохновлять посетителей магазина совершить покупку.
Разработчики тестируют и дорабатывают алгоритмы, добавляют новые функции и инструменты, чтобы сделать продвижение еще более эффективным, сделать реализацию задач performance-маркетинга — удобной, а сам рекламный инвентарь — гибким.
Как выбрать приоритетный сегмент аудитории? Это могут быть и посетители, которые совершают покупки в категориях товаров, комплементарных бренду, и те, кто проявляет интерес к продукции в категории производителя, или те, кто ввел поисковый запрос, релевантный товарам бренда.
Многофункциональность платформы позволяет брендам не просто привлекать покупателей из других товарных категорий, но и поддерживать текущий спрос, продвигать линейки новой продукции и акционные товары, исследовать поведение пользователей и получать инсайты. Конфигурацию рекламной кампании можно оптимизировать на любом этапе, и тем самым влиять на показатели ее эффективности.
Важная особенность платформы — каждый из рекламных блоков, размещенных на площадке, настраивается независимо друг от друга и не конкурирует с другими виджетами, что увеличивает общие продажи онлайн-площадки и не приводит к каннибализации продаж отдельными брендами. Это происходит потому, что смарт- плейсменты демонстрируются узкому сегменту аудитории, а не всем подряд.
Win-win
«Умная» реклама позволяет брендам точнее понимать потребности своих покупателей. Персонализированные рекламные баннеры и виртуальные полки помогают посетителям разобраться в многообразии предлагаемых товаров и быстрее находить нужные товары.
Бренды получают возможность взаимодействовать с аудиторией напрямую и достигать ключевых показателей эффективности — ROMI, CRR, CTR, CPO, CPC, повышать LTV и поддерживать интерес покупателей, чтобы они оставались лояльными к магазину и неоднократно возвращались за повторными покупками. Это и делает «СберМаркет» комфортной площадкой взаимодействия производителей с потребителями.
В течение 2021 года рекламный инвентарь персонализированных рекомендательных блоков значительно дорабатывался и настраивался, проводилось много тестов, что улучшало результаты каждой следующей рекламной кампании. За год на площадке было проведено 48 пилотных запусков с 15 брендами разных категорий — от жевательных резинок и продуктов питания до товаров личной гигиены.
Когда рекламный инструментарий «СберМаркета» совершенствовался и масштабировался, кампании начали приносить брендам весьма интересные результаты. Например, по итогам продвижения продуктов питания некоторых брендов ROMI составил 422%.
Для сравнения результаты самых первых рекламных кампаний с использованием смарт-плейсментов приносили брендам из категории FMCG как отрицательный, так и положительный ROMI (возврат рекламных инвестиций) — от 8% до 122% при CTR (коэффициенте конверсии) 0,21%.
После серии этапов настройки и тестирования конфигураций инструмента кампании повысили CTR сначала до 0,50%, а затем до 0,77%. За несколько месяцев последовательных оптимизаций ROMI стали достигать 380%, 760% и даже 1200% в зависимости от категории товаров, а CPO (стоимость заказа) удалось снизить в два раза.
Рекламная платформа «СберМаркета» регулярно обновляется и похожа на живой организм: ей нужно постоянно развиваться, чтобы приносить впечатляющие результаты для брендов и вдохновлять посетителей магазина совершить покупку.
Разработчики тестируют и дорабатывают алгоритмы, добавляют новые функции и инструменты, чтобы сделать продвижение еще более эффективным, сделать реализацию задач performance-маркетинга — удобной, а сам рекламный инвентарь — гибким.
Что такое ретаргетинг и как он работает?
Утро, осень, хмарь. Кофе! Вы заворачиваете в любимую кофейню, знакомый бариста улыбается, здоровается и спрашивает: “Как обычно?” – “Угу.” – “Утром завезли свеженькие круассаны, положить?” – “Угу.” Вы не планировали. Вам бы кофе и проснуться. Но они же пахнут как сволочи! Отказаться от круассана гораздо легче, когда его не предложили. Это и есть ретаргетинг.
Читать продолжение…
Утро, осень, хмарь. Кофе! Вы заворачиваете в любимую кофейню, знакомый бариста улыбается, здоровается и спрашивает: “Как обычно?” – “Угу.” – “Утром завезли свеженькие круассаны, положить?” – “Угу.” Вы не планировали. Вам бы кофе и проснуться. Но они же пахнут как сволочи! Отказаться от круассана гораздо легче, когда его не предложили. Это и есть ретаргетинг.
Читать продолжение…