Давненько уже собираюсь поделиться своим искренним изумлением от того, как экомаркировки (все эти примелькавшиеся на вывесках и витринах зелёные деревца, лепестки и прочие атрибуты живой природы и совершенно бестолковые приставки «эко» невыясненной этимологии) становятся барьером на пути реального, всестороннего устойчивого развития.
Чтобы в этом убедиться, стоит внимательно ознакомиться с методологиями сертификации самых продвинутых из них. Львиная доля требований в любом подобном талмуде окажется посвящена составу продукта, такой излюбленной и явно переоцененной теме защиты безопасности и здоровья человека в процессе потребления (здоровья, которое, как уже стало очевидным, не может быть обеспечено за счёт здоровья планеты).
Теме же охраны окружающей среды в процессе производства там будет посвящено совсем немного места: несколько скупых строк о том, что предприятие должно соблюдать законодательство и отчитываться о том, сколько чего затрачивает, выбрасывает в атмосферу и вывозит на полигон. На полигоны, к примеру, допускается (!) вывозить «не более» 40 процентов отходов производства.
Постойте-ка. Чистый состав, зелёный сертификат, особое место на витрине — и при этом фабрика вполне себе может, как в XIX веке, работать на угольной энергии, отправлять почти половину своего мусора на свалку, тестировать продукцию на животных и не особенно заботиться о том, чтобы использовать упаковку из вторичного пластика, к примеру?!
Если стандарты экологических маркировок вообще никак не поминают основу основ устойчивого развития — климатическое влияние сертифицируемых ими производств, — стоит ли ждать от них требований к соблюдению на этих производствах прав человека, к обеспечению равных возможностей, к борьбе с нищетой (достигаемой, как правило, справедливым распределением добавленной стоимости по всей цепочке производства и поставок), да и вообще каких-либо, хотя бы отдалённых, намёков на содействие #ЦУР #ООН, помимо единственно им интересной #ЦУР3 «Хорошее здоровье и благополучие»?
Получается, что любому производителю средней руки, далёкому от благих идей спасения человечества и планеты, вполне по силам замахнуться на такую зелёную этикетку, так как требования к ней куда скромнее, чем те, что предъявляют к себе самим и своим поставщикам корпорации, борющиеся за звание по-настоящему устойчивых в передовых мировых рейтингах.
Не просто по силам — но и куда выгоднее, так как с зелёной экомаркировкой твой бренд сразу милее и приятнее глазу и недотошного ритейлера, и неискушённого потребителя, а с результатами мировых рейтингов и индексов — ну, разве что учёных и сведущих в теме экспертов. Усилия и эффект точно несопоставимы.
А между тем, одно из определений «гринвошинга» как раз и формулирует его как затрачивание максимума усилий на зелёный маркетинг, нежели на реальные программы снижения экологического воздействия. Вот без каких-либо требований к зелёной энергии, к положительному влиянию на климат, к измерению углеродного следа — объясните мне, как «экологичная» продукция в XXI веке может именоваться «экологичной» и занимать место в зелёной нише?
Чтобы в этом убедиться, стоит внимательно ознакомиться с методологиями сертификации самых продвинутых из них. Львиная доля требований в любом подобном талмуде окажется посвящена составу продукта, такой излюбленной и явно переоцененной теме защиты безопасности и здоровья человека в процессе потребления (здоровья, которое, как уже стало очевидным, не может быть обеспечено за счёт здоровья планеты).
Теме же охраны окружающей среды в процессе производства там будет посвящено совсем немного места: несколько скупых строк о том, что предприятие должно соблюдать законодательство и отчитываться о том, сколько чего затрачивает, выбрасывает в атмосферу и вывозит на полигон. На полигоны, к примеру, допускается (!) вывозить «не более» 40 процентов отходов производства.
Постойте-ка. Чистый состав, зелёный сертификат, особое место на витрине — и при этом фабрика вполне себе может, как в XIX веке, работать на угольной энергии, отправлять почти половину своего мусора на свалку, тестировать продукцию на животных и не особенно заботиться о том, чтобы использовать упаковку из вторичного пластика, к примеру?!
Если стандарты экологических маркировок вообще никак не поминают основу основ устойчивого развития — климатическое влияние сертифицируемых ими производств, — стоит ли ждать от них требований к соблюдению на этих производствах прав человека, к обеспечению равных возможностей, к борьбе с нищетой (достигаемой, как правило, справедливым распределением добавленной стоимости по всей цепочке производства и поставок), да и вообще каких-либо, хотя бы отдалённых, намёков на содействие #ЦУР #ООН, помимо единственно им интересной #ЦУР3 «Хорошее здоровье и благополучие»?
Получается, что любому производителю средней руки, далёкому от благих идей спасения человечества и планеты, вполне по силам замахнуться на такую зелёную этикетку, так как требования к ней куда скромнее, чем те, что предъявляют к себе самим и своим поставщикам корпорации, борющиеся за звание по-настоящему устойчивых в передовых мировых рейтингах.
Не просто по силам — но и куда выгоднее, так как с зелёной экомаркировкой твой бренд сразу милее и приятнее глазу и недотошного ритейлера, и неискушённого потребителя, а с результатами мировых рейтингов и индексов — ну, разве что учёных и сведущих в теме экспертов. Усилия и эффект точно несопоставимы.
А между тем, одно из определений «гринвошинга» как раз и формулирует его как затрачивание максимума усилий на зелёный маркетинг, нежели на реальные программы снижения экологического воздействия. Вот без каких-либо требований к зелёной энергии, к положительному влиянию на климат, к измерению углеродного следа — объясните мне, как «экологичная» продукция в XXI веке может именоваться «экологичной» и занимать место в зелёной нише?
Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов pinned «КУЛЬТУРА КОМПАНИЙ КАК ОТРАЖЕНИЕ ДЕТСКИХ ТРАВМ ВЛАДЕЛЬЦЕВ (ИЛИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ) «Давайте представим, что к 2030 году мы выполнили все экологические задачи, поставленные Целями устойчивого развития ООН (#ЦУР) — чистый воздух, сохранные леса, чистый океан. Нужны…»
Термин sportswashing (https://en.wikipedia.org/wiki/Sportswashing) (если бы его не было, его бы следовало придумать, по аналогии с гринвошингом) -- ярче всего характеризует очередное "прорывное" творение, чистый продукт рекламных технологий, выпущенный в свет брендом #Nike.
Ролик под лозунгом You Can't Stop Us (https://www.youtube.com/watch?v=WA4dDs0T7sM&feature=youtu.be) (или US? -- тут вольно или невольно напрашиваются коннотации), размещенный в YouTube 30 июля, мгновенно набрал более 30 млн просмотров. Не было практически ни одного мужчины средних лет, как-то связанного с маркетингом как с профессией в моём нероссийском окружении, который бы не поделился своим почти подростковым восторгом относительно "сумасшедшей" технологии и точности монтажа этого видео из двух взаимоинтегрированных половинок.
Женщины и коллеги в российской части сообщества оказались скептичнее. Некоторые всерьёз недоумевают: "Это о чём опять? Кто останавливает спортсменов в Штатах (или во всём мире)? Коронавирус?"
А потом пошли комментарии в социальных сетях бренда, и, поверьте, они оказались куда интереснее и важнее этого действительно техничного, но какого-то мало наполненного истинным смыслом (особенно в текущем глобальном контексте) продукта.
Понятно, что патриотически настроенные граждане США припомнили бренду Каперника, понятно, что религиозно настроенная аудитория не пропустила незамеченным эпизод "перепрыгивания" мусульманской девушки на скейтборде в столичного юношу с радужным флагом -- не сомневалась, что так и будет, уж слишком этот прыжок рассчитанно рискованный.
Но большая часть возмущенной обратной связи -- о рабстве, причём о детском, которое так или иначе поощряет #Nike (наряду с ещё более чем 80-ю глобальными корпорациями, главным образом в секторах одежды и обуви, а также цифровых технологий) своей бизнес-моделью, уже совершенно очевидно не вписывающейся в картину устойчивого будущего -- без нищеты, неравенства и несправедливости.
О том, как корпорации типа #Nike, #Adidas, #Apple, #BMW, #Microsoft, #Samsung используют рабский (принудительный) труд несовершеннолетних в уйгурских колониях-поселениях на территории западных провинций КНР, #Forbes писал (https://www.forbes.com/sites/siminamistreanu/2020/03/02/study-links-nike-adidas-and-apple-to-forced-uighur-labor/#126a058e1003) в марте этого года. И в ситуации, когда взволнованная общественность не слышит от фигурантов расследования #Forbes о каких-либо планах по смене бизнес-модели, слоган #Nike, венчающий блестяще смонтированные вдохновляющие кадры спортивных прорывов, звучит более чем двусмысленно.
"If we don't fit the sport, we'll change the sport", говорите? Начните с собственной бизнес-модели, друзья. Хотите изменить мир -- начните с себя.
Ролик под лозунгом You Can't Stop Us (https://www.youtube.com/watch?v=WA4dDs0T7sM&feature=youtu.be) (или US? -- тут вольно или невольно напрашиваются коннотации), размещенный в YouTube 30 июля, мгновенно набрал более 30 млн просмотров. Не было практически ни одного мужчины средних лет, как-то связанного с маркетингом как с профессией в моём нероссийском окружении, который бы не поделился своим почти подростковым восторгом относительно "сумасшедшей" технологии и точности монтажа этого видео из двух взаимоинтегрированных половинок.
Женщины и коллеги в российской части сообщества оказались скептичнее. Некоторые всерьёз недоумевают: "Это о чём опять? Кто останавливает спортсменов в Штатах (или во всём мире)? Коронавирус?"
А потом пошли комментарии в социальных сетях бренда, и, поверьте, они оказались куда интереснее и важнее этого действительно техничного, но какого-то мало наполненного истинным смыслом (особенно в текущем глобальном контексте) продукта.
Понятно, что патриотически настроенные граждане США припомнили бренду Каперника, понятно, что религиозно настроенная аудитория не пропустила незамеченным эпизод "перепрыгивания" мусульманской девушки на скейтборде в столичного юношу с радужным флагом -- не сомневалась, что так и будет, уж слишком этот прыжок рассчитанно рискованный.
Но большая часть возмущенной обратной связи -- о рабстве, причём о детском, которое так или иначе поощряет #Nike (наряду с ещё более чем 80-ю глобальными корпорациями, главным образом в секторах одежды и обуви, а также цифровых технологий) своей бизнес-моделью, уже совершенно очевидно не вписывающейся в картину устойчивого будущего -- без нищеты, неравенства и несправедливости.
О том, как корпорации типа #Nike, #Adidas, #Apple, #BMW, #Microsoft, #Samsung используют рабский (принудительный) труд несовершеннолетних в уйгурских колониях-поселениях на территории западных провинций КНР, #Forbes писал (https://www.forbes.com/sites/siminamistreanu/2020/03/02/study-links-nike-adidas-and-apple-to-forced-uighur-labor/#126a058e1003) в марте этого года. И в ситуации, когда взволнованная общественность не слышит от фигурантов расследования #Forbes о каких-либо планах по смене бизнес-модели, слоган #Nike, венчающий блестяще смонтированные вдохновляющие кадры спортивных прорывов, звучит более чем двусмысленно.
"If we don't fit the sport, we'll change the sport", говорите? Начните с собственной бизнес-модели, друзья. Хотите изменить мир -- начните с себя.
Алексей ВОРОНОВ, CFO #Металлоинвеста, довольно ёмко суммировал тренды в зелёном финансировании на вчерашнем релизе отчёта об устойчивом развитии компании за 2019 год:
«Вот так, глядишь, придёшь через несколько лет в банк за ипотекой, а там тебе первый вопрос не про платежеспособность, а про то, как отходы сортируешь и как выхлопы СО2 снижаешь».
То-то и оно.
«Вот так, глядишь, придёшь через несколько лет в банк за ипотекой, а там тебе первый вопрос не про платежеспособность, а про то, как отходы сортируешь и как выхлопы СО2 снижаешь».
То-то и оно.
«Успех — это власть» самодовольно вещает нам реклама приват-банкинга от #lHermitage, щедро иллюстрируемая типичными (то бишь, стереотипными) атрибутами успеха эпохи не менее, чем колониальной: одинокий человек мужского рода у одинокого частного самолёта, одинокий человек мужского рода в огромном пустынном доме, одинокий человек мужского рода на гольф-поле, ну и так далее.
Оторопела, не скрою (на дворе сентябрь 2020-го), но быстро пришла в себя. Сигары с коньяком и свеже пристреленную дичь из кадра убрали, уже спасибо.
Оторопела, не скрою (на дворе сентябрь 2020-го), но быстро пришла в себя. Сигары с коньяком и свеже пристреленную дичь из кадра убрали, уже спасибо.
У меня лично вопросов к производителям премиальных товаров относительно слишком высокой цены их продукции нет. (Кроме одного, пожалуй: как генерируемая добавленная стоимость распределяется по всей цепочке её формирования.)
Куда бОльшие проблемы для экономики и экологии несёт перепроизводство товаров по «бросовым» ценам и скидки, стимулирующие сверхпотребление того, что по сути, несёт в себе отрицательную экономическую ценность.
https://incrussia.ru/news/lululemon-capitalism/
Куда бОльшие проблемы для экономики и экологии несёт перепроизводство товаров по «бросовым» ценам и скидки, стимулирующие сверхпотребление того, что по сути, несёт в себе отрицательную экономическую ценность.
https://incrussia.ru/news/lululemon-capitalism/
Inc. Russia
Бренд дорогой спортивной одежды поддержал семинар по «сопротивлению капитализму». Компанию обвинили в лицемерии
Канадская компания Lululemon, которая производит спортивную одежду и товары для спорта и отдыха, оказалась в центре скандала из-за продвижения семинара по «противостоянию капитализму и культуре потребления», пишет The Guardian. По мнению пользователей, поддерживая…
Forwarded from Вадим Ковалёв. Бизнес-ланч
От стратегии устойчивого развития к стратегии устойчивого выживания?
Давеча собрали серьёзных людей из повестки устойчивого развития. Обсуждение ожидаемо касалось нового взгляда на экологические, социальные и управленческие аспекты ведения бизнеса в ситуации, когда российский рынок оказался под беспрецедентным экономическим давлением, а международные кредитно-финансовые институты и рейтинговые агентства демонстрируют чудеса эквилибристики, наполняя концепцию «деловой этики» принципиально новыми смыслами.
Несколько прозвучавших мыслей:
• В условиях, когда бизнес в моменте сосредоточен на обеспечении бесперебойного производства и пересборке системы поставок, сохранении занятости, здоровья и благополучия своих сотрудников (с упором именно на социальные аспекты ESG-повестки), экологическая и климатическая проблематика рискует сдвинуться "вправо" и стать только острее в недалёком будущем;
• Российский бизнес остаётся частью глобальной экономической системы, речи о «локализации» или «импортозамещении» ESG-инструментария не идёт — основной запрос здесь, скорее, на стратегию восстановления доверия к международным институтам, возврата к взаимодействию в форматах, «свободных от политической повестки»;
• Актуальность принципов устойчивого развития как опоры долгосрочного стратегического планирования на уровне городов, регионов, территорий "ответственности" бизнеса будет только нарастать, важна консолидация усилий и выравнивание подходов и образовательного уровня в этой сфере на региональном и муниципальном уровне.
Давеча собрали серьёзных людей из повестки устойчивого развития. Обсуждение ожидаемо касалось нового взгляда на экологические, социальные и управленческие аспекты ведения бизнеса в ситуации, когда российский рынок оказался под беспрецедентным экономическим давлением, а международные кредитно-финансовые институты и рейтинговые агентства демонстрируют чудеса эквилибристики, наполняя концепцию «деловой этики» принципиально новыми смыслами.
Несколько прозвучавших мыслей:
• В условиях, когда бизнес в моменте сосредоточен на обеспечении бесперебойного производства и пересборке системы поставок, сохранении занятости, здоровья и благополучия своих сотрудников (с упором именно на социальные аспекты ESG-повестки), экологическая и климатическая проблематика рискует сдвинуться "вправо" и стать только острее в недалёком будущем;
• Российский бизнес остаётся частью глобальной экономической системы, речи о «локализации» или «импортозамещении» ESG-инструментария не идёт — основной запрос здесь, скорее, на стратегию восстановления доверия к международным институтам, возврата к взаимодействию в форматах, «свободных от политической повестки»;
• Актуальность принципов устойчивого развития как опоры долгосрочного стратегического планирования на уровне городов, регионов, территорий "ответственности" бизнеса будет только нарастать, важна консолидация усилий и выравнивание подходов и образовательного уровня в этой сфере на региональном и муниципальном уровне.
27 марта этому каналу исполнится 4 года: первая публикация была подстегнута необходимостью осмыслить позицию в отношении жертв пожара в торговом центре #ЗимняяВишня (Кемерово), выраженную владельцем этого бизнеса.
После этого в течение 2.5 лет канал исправно выдавал на-гора посты длинные и короткие, смакуя двойные стандарты в коммуникациях этических ценностей брендов — корпоративных и потребительских, а также людей, которые эти самые бренды создают и их же разрушают.
18 месяцев вынужденного перерыва в работе канала совпали с настоящим расцветом ”ESG-бесия” (по этому медицинскому диагнозу экспертный консилиум, слава Всевышнему, практически единодушен).
О теме устойчивого развития и #ESG-трансформации сегодня пишет и переписывает такое количество прекраснейших каналов (и с такой первозданной лёгкостью), что гнаться за ними с присущим автору «Блеска и нищеты…» перфекционизмом осмысленных текстов для вдумчивого (медленного) чтения было бы самоубийственно.
Новостей, гипотез и авторских прочтений того, что в этой сфере происходит, в информационном поле #ТГ более чем достаточно. А посему сосредоточусь, пожалуй на абсолютно неограненных алмазах (или перлах?) — цитатах участников этого праздника жизни, на котором я уже часто кажусь себе гостем.
Тут даже комментировать особенно нечего — просто получать эстетическое удовольствие.
После этого в течение 2.5 лет канал исправно выдавал на-гора посты длинные и короткие, смакуя двойные стандарты в коммуникациях этических ценностей брендов — корпоративных и потребительских, а также людей, которые эти самые бренды создают и их же разрушают.
18 месяцев вынужденного перерыва в работе канала совпали с настоящим расцветом ”ESG-бесия” (по этому медицинскому диагнозу экспертный консилиум, слава Всевышнему, практически единодушен).
О теме устойчивого развития и #ESG-трансформации сегодня пишет и переписывает такое количество прекраснейших каналов (и с такой первозданной лёгкостью), что гнаться за ними с присущим автору «Блеска и нищеты…» перфекционизмом осмысленных текстов для вдумчивого (медленного) чтения было бы самоубийственно.
Новостей, гипотез и авторских прочтений того, что в этой сфере происходит, в информационном поле #ТГ более чем достаточно. А посему сосредоточусь, пожалуй на абсолютно неограненных алмазах (или перлах?) — цитатах участников этого праздника жизни, на котором я уже часто кажусь себе гостем.
Тут даже комментировать особенно нечего — просто получать эстетическое удовольствие.
Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов pinned «27 марта этому каналу исполнится 4 года: первая публикация была подстегнута необходимостью осмыслить позицию в отношении жертв пожара в торговом центре #ЗимняяВишня (Кемерово), выраженную владельцем этого бизнеса. После этого в течение 2.5 лет канал исправно…»
#ЦитатыНедели
Вице-губернатор Нижегородской области: “Мы в регионе долго думали, как перевести #ESG на русский, и нашли, как мне кажется, вполне простой и ясный перевод: “Земля. Наших. Детей”.
А ещё, знаете, я смотрел на ЦУР5 “Гендерное равенство”, и понял: это же всё про семью. Поэтому для нас 5-я Цель устойчивого развития — “Семья”.”
Вице-губернатор Нижегородской области: “Мы в регионе долго думали, как перевести #ESG на русский, и нашли, как мне кажется, вполне простой и ясный перевод: “Земля. Наших. Детей”.
А ещё, знаете, я смотрел на ЦУР5 “Гендерное равенство”, и понял: это же всё про семью. Поэтому для нас 5-я Цель устойчивого развития — “Семья”.”
#ЦитатыНедели
Бывший член советов директоров #РЖД и #Аэрофлот о сегодняшнем месте #ESG-повестки в российском бизнесе:
“Это всё равно, что, когда у вашего дома разрушен фундамент, крышу снесло, окна выбиты, стены сыплются, спрашивать, почему вы обои клеить перестали.”
Бывший член советов директоров #РЖД и #Аэрофлот о сегодняшнем месте #ESG-повестки в российском бизнесе:
“Это всё равно, что, когда у вашего дома разрушен фундамент, крышу снесло, окна выбиты, стены сыплются, спрашивать, почему вы обои клеить перестали.”
#ЦитатыНедели
Представитель Российского института директоров (#РИД): “Наша экономика до недавнего времени вполне удобно себя чувствовала в костюме, скажем, 56-го размера. А тут за пару недель пришлось влезть в 42-й. Такие, знаете, забытые ощущения, всюду жмёт.”
Представитель Российского института директоров (#РИД): “Наша экономика до недавнего времени вполне удобно себя чувствовала в костюме, скажем, 56-го размера. А тут за пару недель пришлось влезть в 42-й. Такие, знаете, забытые ощущения, всюду жмёт.”
#ЦитатаНедели
”Мы честны. Мы говорим правду себе и другим.
Мы законопослушны. Мы соблюдаем закон и наши политики.
У нас есть чувство ответственности. Мы признаём, что поступать правильно не всегда легко.
Мы проявляем к людям уважение. Мы терпимы, умеем сопереживать и с пониманием относимся к различиям.”
Это был перечень этических ценностей из Кодекса ведения бизнеса #CarlsbergGroup.
”Мы честны. Мы говорим правду себе и другим.
Мы законопослушны. Мы соблюдаем закон и наши политики.
У нас есть чувство ответственности. Мы признаём, что поступать правильно не всегда легко.
Мы проявляем к людям уважение. Мы терпимы, умеем сопереживать и с пониманием относимся к различиям.”
Это был перечень этических ценностей из Кодекса ведения бизнеса #CarlsbergGroup.
#ЕстьМнение
Представитель локального конкурента #CarlsbergGroup:
“Какое-то безумие: компания сжигает 2.7 млрд. евро за десятилетия инвестиций в Россию, а инвестфонды рукоплещут, цена акций вверх. Капитализм, к которому нас жизнь не готовила.”
Представитель локального конкурента #CarlsbergGroup:
“Какое-то безумие: компания сжигает 2.7 млрд. евро за десятилетия инвестиций в Россию, а инвестфонды рукоплещут, цена акций вверх. Капитализм, к которому нас жизнь не готовила.”
#ЦитатаНедели
Андрей ТРАПЕЗНИКОВ, сопредседатель Комитета по #ESG Ассоциации независимых директоров:
“Выход большого числа высококвалифицированных иностранных директоров из советов директоров российских акционерных обществ подрывает возможность тиражирования лучших практик международного бизнеса и создаёт угрозу даже, знаете ли, некоего ценностного вакуума при формировании нашей культуры корпоративного управления.”
Андрей ТРАПЕЗНИКОВ, сопредседатель Комитета по #ESG Ассоциации независимых директоров:
“Выход большого числа высококвалифицированных иностранных директоров из советов директоров российских акционерных обществ подрывает возможность тиражирования лучших практик международного бизнеса и создаёт угрозу даже, знаете ли, некоего ценностного вакуума при формировании нашей культуры корпоративного управления.”
#ЦитатаНедели
Андрей ШАРОНОВ, Генеральный директор Национального #ESG-Альянса:
“Не может быть хорошего оркестра в городе, жители которого музыку не любят. Не может быть устойчивого развития страны, люди в которой не видят в этом ценности.”
Андрей ШАРОНОВ, Генеральный директор Национального #ESG-Альянса:
“Не может быть хорошего оркестра в городе, жители которого музыку не любят. Не может быть устойчивого развития страны, люди в которой не видят в этом ценности.”
#ЕстьМнение
Татьяна ЗАВЬЯЛОВА, старший вице-президент по #ESG #Сбера:
“Запрос на #ESG есть не только со стороны экспортоориентированных организаций, но и со стороны обычных граждан. 8 миллионов россиян, пользующихся услугами #Сбера, занимают активную #ESG-позицию, характеризуются заботой об экологии, осознанным и ответственным отношением к потреблению.”
Татьяна ЗАВЬЯЛОВА, старший вице-президент по #ESG #Сбера:
“Запрос на #ESG есть не только со стороны экспортоориентированных организаций, но и со стороны обычных граждан. 8 миллионов россиян, пользующихся услугами #Сбера, занимают активную #ESG-позицию, характеризуются заботой об экологии, осознанным и ответственным отношением к потреблению.”
#ЕстьМнение
Игорь КОРОТЕЦКИЙ, партнёр #KPMG:
“Почему-то бытует мнение, что требования и стандарты в сфере #ESG на азиатско-тихоокеанских рынках более “лайтовые”, чем на рынках европейских. Это заблуждение. Вообще-то требования к нефинансовой отчётности у Гонконгской фондовой биржи значительно жёстче, чем у Лондонской, например, и отчёты об устойчивом развитии добросовестно публикуют 84% компаний, листированных на площадке #HKEX, против 77% компаний, листированных на #LSE.”
Игорь КОРОТЕЦКИЙ, партнёр #KPMG:
“Почему-то бытует мнение, что требования и стандарты в сфере #ESG на азиатско-тихоокеанских рынках более “лайтовые”, чем на рынках европейских. Это заблуждение. Вообще-то требования к нефинансовой отчётности у Гонконгской фондовой биржи значительно жёстче, чем у Лондонской, например, и отчёты об устойчивом развитии добросовестно публикуют 84% компаний, листированных на площадке #HKEX, против 77% компаний, листированных на #LSE.”
#ЕстьМнение
Елена КОННОВА, директор по корпоративным коммуникациям #X5Group:
“Честно говоря, к настоящему моменту мы не сумели от международных #ESG-рейтингов получить сколько-нибудь существенную практическую пользу. Ну, либо не научились её извлекать.”
Елена КОННОВА, директор по корпоративным коммуникациям #X5Group:
“Честно говоря, к настоящему моменту мы не сумели от международных #ESG-рейтингов получить сколько-нибудь существенную практическую пользу. Ну, либо не научились её извлекать.”
#ЕстьМнение
Андрей БУГРОВ, член Правления #РСПП, председатель Совета по нефинансовой отчётности #РСПП, старший вице-президент #НорильскийНикель:
“Реакция бизнеса на происходящее была во многом защитной, оппортунистической и определялась, главным образом, мировоззрением управленческих команд.”
Андрей БУГРОВ, член Правления #РСПП, председатель Совета по нефинансовой отчётности #РСПП, старший вице-президент #НорильскийНикель:
“Реакция бизнеса на происходящее была во многом защитной, оппортунистической и определялась, главным образом, мировоззрением управленческих команд.”