У нас в ТИМ-отделе есть вакансия BIM/ТИМ-специалиста.
Основное направление деятельности – методологическая работа, актуализация ТИМ-стандарта Свердловской области и плотное взаимодействие со службой заказчика и госэкспертизой.
Знание стандарта IFC и владение САПР (Revit, Renga или иные CAD-системы), опыт работы в проектировании, строительстве или службе заказчика мы рассматриваем как преимущества.
---
Нам с вами по пути, если вы:
– готовы к государственной службе и классической 5-дневной рабочей неделе с 8-30 до 17-30 без фриланса и «удалёнки»;
– ищете, пожалуй, самые широкие возможности для профессионального и карьерного роста;
– согласны на заработную плату 100-115 тыс. рублей после вычета налогов;
– согласны на 34 дня отпуска в год;
– готовы трудиться в офисе прямо на площади Советской Армии в Екатеринбурге.
---
Нам с вами – не по пути, если вы:
– не готовы к государственной службе и предпочитаете свободный рабочий график;
– не готовы учиться и осваивать смежные профессиональные сферы;
– не готовы много работать с нормативной литературой;
– любите не профессию, а себя в профессии;
– не согласны с утверждением «Счастье – в труде!».
---
Всех, кому с нами по пути, приглашаем в наш ТИМ-спецназ, дабы внести свой вклад в цифровизацию бюджетного строительства.
За дополнительной информацией обращайтесь к Алексею Андрейченко.
Резюме можно отправить на адрес bim@egov66.ru
Основное направление деятельности – методологическая работа, актуализация ТИМ-стандарта Свердловской области и плотное взаимодействие со службой заказчика и госэкспертизой.
Знание стандарта IFC и владение САПР (Revit, Renga или иные CAD-системы), опыт работы в проектировании, строительстве или службе заказчика мы рассматриваем как преимущества.
---
Нам с вами по пути, если вы:
– готовы к государственной службе и классической 5-дневной рабочей неделе с 8-30 до 17-30 без фриланса и «удалёнки»;
– ищете, пожалуй, самые широкие возможности для профессионального и карьерного роста;
– согласны на заработную плату 100-115 тыс. рублей после вычета налогов;
– согласны на 34 дня отпуска в год;
– готовы трудиться в офисе прямо на площади Советской Армии в Екатеринбурге.
---
Нам с вами – не по пути, если вы:
– не готовы к государственной службе и предпочитаете свободный рабочий график;
– не готовы учиться и осваивать смежные профессиональные сферы;
– не готовы много работать с нормативной литературой;
– любите не профессию, а себя в профессии;
– не согласны с утверждением «Счастье – в труде!».
---
Всех, кому с нами по пути, приглашаем в наш ТИМ-спецназ, дабы внести свой вклад в цифровизацию бюджетного строительства.
За дополнительной информацией обращайтесь к Алексею Андрейченко.
Резюме можно отправить на адрес bim@egov66.ru
⚡2
Почему автоматизация ПТО не работает
Она работает. Просто не в каждой компании — и это не про софт, а про среду, в которую его пытаются посадить.
— Страх зарубежных решений,
— Текучка кадров и слабая база,
— Разные требования на каждом объекте,
— Смежная занятость сотрудников отдела ПТО,
— Отношение к ИД по остаточному принципу,
Некогда выстроить систему, всё держится как обычно на героизме. Руководству нужен результат “вчера”: закрыть объемы, подписать, сдать. На обучение — “нет времени”, на внедрение — “потом”.
Проблема в том, что автоматизация дает максимум только на дистанции.
Прикрепил пример исполнительной, где ведется учёт всего.
Можно вести всё это вручную, но зачем?
Инструкция | Начать | Комментарии
Она работает. Просто не в каждой компании — и это не про софт, а про среду, в которую его пытаются посадить.
— Страх зарубежных решений,
— Текучка кадров и слабая база,
— Разные требования на каждом объекте,
— Смежная занятость сотрудников отдела ПТО,
— Отношение к ИД по остаточному принципу,
Некогда выстроить систему, всё держится как обычно на героизме. Руководству нужен результат “вчера”: закрыть объемы, подписать, сдать. На обучение — “нет времени”, на внедрение — “потом”.
Проблема в том, что автоматизация дает максимум только на дистанции.
Прикрепил пример исполнительной, где ведется учёт всего.
Можно вести всё это вручную, но зачем?
Инструкция | Начать | Комментарии
👍8
«Снижение» себестоимости ИД
Кто не хочет кормить свою армию ПТОшников — вынужден кормить чужую.
Недавние обстоятельства вынуждают написать этот пост. Да, я работаю в штате. Да, каждый подрядчик на стройке *****, но в компаниях тоже работают люди.
Аутсорсинговые компании обычно позиционируют себя как серьёзное подспорье в решении проблем штатного ПТО. Я хочу прояснить своё видение этого вопроса именно в части исполнительной документации.
В теории основные источники трудозатрат при ведении ИД (от более затратного к менее затратному) такие:
1. Графическое отображение план/факта — выезд на объект, обмеры, уточнение расстояний, точного количества, перепись заводских номеров оборудования.
2. Анализ документов о качестве / протоколов — в бумаге и/или в электронке.
3. Формирование комплекта актов, ведомостей, реестров.
4. Анализ дат выполнения работ — по бумажному/электронному ОЖР либо по фактическому ГПР.
Но правильный алгоритм работы ПТО — обратный: от лёгкого к сложному:
1. Подбор дат выполнения работ (в том числе — для подписантов).
2. Формирование комплекта ИД по необходимым формам.
3. Анализ наличия документов о качестве по спецификации
4. Формирование графической части ИД.
5. Выход на объект: размеры, расстояния, пересчитать количество, перепись заводских номеров, выявить все непроектные замены материалов.
6. Корректировка ИД по факту выполненных работ.
Такой порядок обеспечивает корректное “вхождение” в процесс, нормальную проверяемость работы и так называемую "динамику" для заказчика.
А теперь — звоночки, что перед вами не добросовестный аутсорс, который возьмёт на себя обязательства, а скорее тот, кто проест бабки вашей компании, потратит ваше время и нервы, а потом ещё и работу за них доделывать:
1) Усложнение проверяемости собственной работы.
Если вместо прозрачной картины по ИД вы получаете “мы ведём у себя”, “мы пришлём, когда будет готово”, “у нас своя система” — это фарс. Сегодня есть облачные способы вести исполнительную так, чтобы было видно: что сделано, что блокирует, где нужна помощь заказчика/подрядчика, и на каком шаге застряли. Хорошая работа легко проверяема.
2) Берутся за “тяжёлое” первым.
Когда аутсорс начинает с графики, выездов, обмеров и “перерисуем всё красиво”, но при этом не закрыты даты, формы, комплектность и качество — это значит, что будет долгая официальная переписка, а не выполнение работ. Перед заказчиком важно показывать "динамику", чтобы он не наседал. Но правильная “динамика” — сначала закрыть лёгкое, чтобы стало ясно, что именно нужно уточнять на объекте, и уже потом тратить самые дорогие часы — на выезды.
3) Требуют выдавать документы о качестве “на каждый раздел отдельно”.
Неприятная тема, но часто это признак, что исполнитель пытается сделать грязную работу чужими руками. В итоге вы превращаетесь в личного архивариуса/“нетранера” аутсорса: вручную собираете им входные данные, пока они сидят во всём чистом с моральным превосходством “надо было всё вести”. А ты тогда зачем?
Буквально кейс: у нас база документов на 30k паспортов, а они “ничего найти не могут”. Эх, мне бы на их месте, да в свои годы, когда у меня никакой базы не было…
4) Нет ответственности за результат, есть ответственность “за процесс”.
Формулировки “мы всё подготовили, там только документов о качестве не хватает”, "Техзак не выдает замечания письменно" — идешь и отрабатываешь на всё остальное: оформление, объемы, комплектацию — замечания письменно. ИД должно быть идеально отработано в тех вопросах, которые могут быть решены аутсорсом.
Да, аутсорс может быть полезен, но только если вы не ищете Единорога, а заранее задаёте формат работы на каждом этапе — порядок работ, формат контроля, критерий готовности и точки приёмки. Иначе “снижение себестоимости ИД” превращается в двойную оплату: сначала подрядчику, потом — своим, чтобы довести до сдачи.
И ещё один момент, который важно помнить: аутсорсинговое ПТО заинтересовано в выполнении договорных обязательств до тех пор пока не найдет причины подтверждающие невозможность выполнить договорные обязательства. Поверьте, такие компании подкованы в этом вопросе.
Кто не хочет кормить свою армию ПТОшников — вынужден кормить чужую.
Недавние обстоятельства вынуждают написать этот пост. Да, я работаю в штате. Да, каждый подрядчик на стройке *****, но в компаниях тоже работают люди.
Аутсорсинговые компании обычно позиционируют себя как серьёзное подспорье в решении проблем штатного ПТО. Я хочу прояснить своё видение этого вопроса именно в части исполнительной документации.
В теории основные источники трудозатрат при ведении ИД (от более затратного к менее затратному) такие:
1. Графическое отображение план/факта — выезд на объект, обмеры, уточнение расстояний, точного количества, перепись заводских номеров оборудования.
2. Анализ документов о качестве / протоколов — в бумаге и/или в электронке.
3. Формирование комплекта актов, ведомостей, реестров.
4. Анализ дат выполнения работ — по бумажному/электронному ОЖР либо по фактическому ГПР.
Но правильный алгоритм работы ПТО — обратный: от лёгкого к сложному:
1. Подбор дат выполнения работ (в том числе — для подписантов).
2. Формирование комплекта ИД по необходимым формам.
3. Анализ наличия документов о качестве по спецификации
4. Формирование графической части ИД.
5. Выход на объект: размеры, расстояния, пересчитать количество, перепись заводских номеров, выявить все непроектные замены материалов.
6. Корректировка ИД по факту выполненных работ.
Такой порядок обеспечивает корректное “вхождение” в процесс, нормальную проверяемость работы и так называемую "динамику" для заказчика.
А теперь — звоночки, что перед вами не добросовестный аутсорс, который возьмёт на себя обязательства, а скорее тот, кто проест бабки вашей компании, потратит ваше время и нервы, а потом ещё и работу за них доделывать:
1) Усложнение проверяемости собственной работы.
Если вместо прозрачной картины по ИД вы получаете “мы ведём у себя”, “мы пришлём, когда будет готово”, “у нас своя система” — это фарс. Сегодня есть облачные способы вести исполнительную так, чтобы было видно: что сделано, что блокирует, где нужна помощь заказчика/подрядчика, и на каком шаге застряли. Хорошая работа легко проверяема.
2) Берутся за “тяжёлое” первым.
Когда аутсорс начинает с графики, выездов, обмеров и “перерисуем всё красиво”, но при этом не закрыты даты, формы, комплектность и качество — это значит, что будет долгая официальная переписка, а не выполнение работ. Перед заказчиком важно показывать "динамику", чтобы он не наседал. Но правильная “динамика” — сначала закрыть лёгкое, чтобы стало ясно, что именно нужно уточнять на объекте, и уже потом тратить самые дорогие часы — на выезды.
3) Требуют выдавать документы о качестве “на каждый раздел отдельно”.
Неприятная тема, но часто это признак, что исполнитель пытается сделать грязную работу чужими руками. В итоге вы превращаетесь в личного архивариуса/“нетранера” аутсорса: вручную собираете им входные данные, пока они сидят во всём чистом с моральным превосходством “надо было всё вести”. А ты тогда зачем?
Буквально кейс: у нас база документов на 30k паспортов, а они “ничего найти не могут”. Эх, мне бы на их месте, да в свои годы, когда у меня никакой базы не было…
4) Нет ответственности за результат, есть ответственность “за процесс”.
Формулировки “мы всё подготовили, там только документов о качестве не хватает”, "Техзак не выдает замечания письменно" — идешь и отрабатываешь на всё остальное: оформление, объемы, комплектацию — замечания письменно. ИД должно быть идеально отработано в тех вопросах, которые могут быть решены аутсорсом.
Да, аутсорс может быть полезен, но только если вы не ищете Единорога, а заранее задаёте формат работы на каждом этапе — порядок работ, формат контроля, критерий готовности и точки приёмки. Иначе “снижение себестоимости ИД” превращается в двойную оплату: сначала подрядчику, потом — своим, чтобы довести до сдачи.
И ещё один момент, который важно помнить: аутсорсинговое ПТО заинтересовано в выполнении договорных обязательств до тех пор пока не найдет причины подтверждающие невозможность выполнить договорные обязательства. Поверьте, такие компании подкованы в этом вопросе.
🔥13❤1
Forwarded from Таблицы и Скрипты Гугл для бизнеса и анализа🤘🏻
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет! Меня зовут Артем, последние 11 лет я работаю инженером-сметчиком, и я хочу рассказать о том, как я создал сметную программу для индивидуального жилого строительства (ИЖС) на базе Google-таблицы.
Одно время я работал сметчиком удаленно в фирме, которая занимается строительством коттеджей. Тогда я узнал, что составление смет для этого сектора имеет свою специфику: сметные программы для нормативных смет по государственным расценкам здесь не подходят. Чаще всего такие сметы составляют на основе собственных заготовок в Excel.
При этом эти заготовки обычно бывают достаточно примитивными, а задачи -- весьма объёмные и разноплановые. В итоге составление сметы превращается в 4–6 часов утомительной рутины с ручными подсчётами и всеми вытекающими ошибками.
Тогда у меня появилась идея создать узкоспециализированную сметную программу-конструктор, которая всё это автоматизирует.
Задумано -- сделано! Я приступил к работе.
При создании программы я осознал две вещи:
Первая -- насколько же сильно, чёрт возьми, я недооценил сложность этой задачи! )) На создание ушло порядка 2,5 лет упорной работы, и я бы вообще не справился без помощи умного друга и некоторого удачного стечения обстоятельств.
Вторая -- как же интересно и прикольно что-то создавать! Оказывается, я просто люблю этот вид деятельности.
По итогу получилась очень полезная штука с интуитивно понятным интерфейсом, которая автоматизирует порядка 80% работы сметчика в сфере ИЖС, а также даёт некоторые интересные специальные возможности.
Единственный недостаток на данный момент -- из-за большого объёма вычислений таблица слегка подтормаживает на старте.
Сейчас у меня есть первые клиенты -- застройщики в секторе ИЖС, и я уверен, что с этим стартапом всё будет хорошо.
Ссылочки:
https://kottedjautosmeta.ru/ -- сайт проекта
https://xn--r1a.website/autosmeta_yar -- ТГ канал
Одно время я работал сметчиком удаленно в фирме, которая занимается строительством коттеджей. Тогда я узнал, что составление смет для этого сектора имеет свою специфику: сметные программы для нормативных смет по государственным расценкам здесь не подходят. Чаще всего такие сметы составляют на основе собственных заготовок в Excel.
При этом эти заготовки обычно бывают достаточно примитивными, а задачи -- весьма объёмные и разноплановые. В итоге составление сметы превращается в 4–6 часов утомительной рутины с ручными подсчётами и всеми вытекающими ошибками.
Тогда у меня появилась идея создать узкоспециализированную сметную программу-конструктор, которая всё это автоматизирует.
Задумано -- сделано! Я приступил к работе.
При создании программы я осознал две вещи:
Первая -- насколько же сильно, чёрт возьми, я недооценил сложность этой задачи! )) На создание ушло порядка 2,5 лет упорной работы, и я бы вообще не справился без помощи умного друга и некоторого удачного стечения обстоятельств.
Вторая -- как же интересно и прикольно что-то создавать! Оказывается, я просто люблю этот вид деятельности.
По итогу получилась очень полезная штука с интуитивно понятным интерфейсом, которая автоматизирует порядка 80% работы сметчика в сфере ИЖС, а также даёт некоторые интересные специальные возможности.
Единственный недостаток на данный момент -- из-за большого объёма вычислений таблица слегка подтормаживает на старте.
Сейчас у меня есть первые клиенты -- застройщики в секторе ИЖС, и я уверен, что с этим стартапом всё будет хорошо.
Ссылочки:
https://kottedjautosmeta.ru/ -- сайт проекта
https://xn--r1a.website/autosmeta_yar -- ТГ канал
11🔥7👍4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Автоматизировал 10% от стоимости работ, но не могу это доказать
https://xn--r1a.website/PTOmanual/857
https://xn--r1a.website/PTOmanual/857
❤4🔥3