Что делать?
Готовясь к составлению годового послания об устойчивом развитии с учетом выбранной цели раскрытия, следующим шагом стоит продумать образ результата устойчивой коммуникации.
🎯 Какими каналами и форматами компания будет доводить свое послание до пользователей информации о своей устойчивости?
Такой выбор позволит создать удобные механизмы ориентирования в системе раскрытий.
🔀 Он нужен, чтобы в дальнейшем распределить сведения об устойчивости между информационными продуктами так, чтобы не перегружать пользователя коммуникацией, избежать дублирования информации между форматами и обеспечить целостность представления о результатах и рисках компании.
Готовясь к составлению годового послания об устойчивом развитии с учетом выбранной цели раскрытия, следующим шагом стоит продумать образ результата устойчивой коммуникации.
🎯 Какими каналами и форматами компания будет доводить свое послание до пользователей информации о своей устойчивости?
Такой выбор позволит создать удобные механизмы ориентирования в системе раскрытий.
🔀 Он нужен, чтобы в дальнейшем распределить сведения об устойчивости между информационными продуктами так, чтобы не перегружать пользователя коммуникацией, избежать дублирования информации между форматами и обеспечить целостность представления о результатах и рисках компании.
❤2🔥1
На кого равняться?
Готовясь к составлению как первого, так и очередного отчета об устойчивом развитии, не лишним будет поискать вдохновения и повысить насмотренность на опыте других организаций, раскрывающих свои результаты и риски в сфере устойчивости.
🔎 Начать свое исследование можно с тех организаций, деятельность которых отмечена общественным вниманием или которые объединились для развития и трансляции своих передовых подходов и практик.
🏆 В нашей стране такими маркерами являются, например, награждение Национальной премией «Лидеры ответственного бизнеса», включение в индекс РСПП «Ответственность и открытость» или членство в ESG Альянсе.
💫 Синтетический список компаний, отмеченных таким образом – в обзоре «Альянс лидеров открытости».
Готовясь к составлению как первого, так и очередного отчета об устойчивом развитии, не лишним будет поискать вдохновения и повысить насмотренность на опыте других организаций, раскрывающих свои результаты и риски в сфере устойчивости.
🔎 Начать свое исследование можно с тех организаций, деятельность которых отмечена общественным вниманием или которые объединились для развития и трансляции своих передовых подходов и практик.
🏆 В нашей стране такими маркерами являются, например, награждение Национальной премией «Лидеры ответственного бизнеса», включение в индекс РСПП «Ответственность и открытость» или членство в ESG Альянсе.
💫 Синтетический список компаний, отмеченных таким образом – в обзоре «Альянс лидеров открытости».
❤1🔥1
Как правильно?
На прошлой неделе мы выяснили, что в периметре устойчивости – чуть больше 100 российских компаний, которые раскрывают отчетную информацию об устойчивости.
🤔 Много это или мало? Достаточно нам такого объема раскрытий или нужно больше? Должна ли быть такая отчетность обязательной или добровольной? Будет ли полезным большее количество отчетов разного стиля и качества или лучше, если их окажется меньше, но подготовленных с большей осмысленностью?
🍀 Кажется, что правильного ответа нет. Склонение к одному ограничивает в чем-то качественно другом. Отношение, оценка или выбор – всегда tradeoff (компромисс?).
😎 Полезность интегрированного (в чем-то даже за пределами устойчивого) взгляда в раскрытиях в том, что
🗓 25 сентября Комитет по интегрированной отчетности и Школа финансов НИУ ВШЭ проводят четвертый ежегодный День интегрированного мышления, Integrated Thinking Day 2024. В этом году он будет посвящен переосмыслению устойчивости. Мы встретимся очно на Покровском бульваре и дистанционно, в трансляции – с началом в 16:00 МСК.
🧐 А как бы вы перевели tradeoff?
#inspiredby Наталья Дорпеко, Михаил Бабенко
На прошлой неделе мы выяснили, что в периметре устойчивости – чуть больше 100 российских компаний, которые раскрывают отчетную информацию об устойчивости.
🤔 Много это или мало? Достаточно нам такого объема раскрытий или нужно больше? Должна ли быть такая отчетность обязательной или добровольной? Будет ли полезным большее количество отчетов разного стиля и качества или лучше, если их окажется меньше, но подготовленных с большей осмысленностью?
🍀 Кажется, что правильного ответа нет. Склонение к одному ограничивает в чем-то качественно другом. Отношение, оценка или выбор – всегда tradeoff (компромисс?).
😎 Полезность интегрированного (в чем-то даже за пределами устойчивого) взгляда в раскрытиях в том, что
«…важно, чтобы в интегрированном отчете раскрывались … важные компромиссы (tradeoffs), влияющие на создание стоимости с течением времени включая компромиссы:
• между капиталами или между компонентами капитала (например, создание рабочих мест в том виде деятельности, который оказывает отрицательное влияние на окружающую среду);
• между различными временными горизонтами (например, в виде выбора одного направления деятельности, в то время как следование другому направлению привело бы к более высокому приросту капитала, но только в более поздний период);
• между капиталами, принадлежащими организации, и капиталами, принадлежащими другим сторонам или не принадлежащими никому.»
Международные основы интегрированной отчетности (январь 2021), 5.8.
🗓 25 сентября Комитет по интегрированной отчетности и Школа финансов НИУ ВШЭ проводят четвертый ежегодный День интегрированного мышления, Integrated Thinking Day 2024. В этом году он будет посвящен переосмыслению устойчивости. Мы встретимся очно на Покровском бульваре и дистанционно, в трансляции – с началом в 16:00 МСК.
🧐 А как бы вы перевели tradeoff?
#inspiredby Наталья Дорпеко, Михаил Бабенко
Telegram
Комитет
Сколько компаний в России раскрывают отчетную информацию об устойчивом развитии?
Разные оценки можно получить, знакомясь с отчетными материалами РСПП о формировании индекса «Ответственность и открытость» (66 компаний в выборке для расчета индекса за 2023…
Разные оценки можно получить, знакомясь с отчетными материалами РСПП о формировании индекса «Ответственность и открытость» (66 компаний в выборке для расчета индекса за 2023…
❤2👍1🔥1
ESG дэшборды: что это?
Недавно, говоря в канале о форматах внешней устойчивой коммуникации мы неожиданно упомянули ESG дэшборды.
🧭 Выступая средой управления и предоставляя технологический инструментарий, с помощью которого обеспечивается осуществление управления, дэшборды в современном управлении корпорацией являются главным спутником для принятия своевременных и обоснованных решений.
👁️ ESG дэшборды позволяют обеспечить визуальное представление тематически связанных устойчивостью и сгруппированных вместе показателей в формате графиков, диаграмм, метрик для поддержания осведомленности и принятия управленческих решений.
🥇 Привычные всем панели индикаторов, активно используемые во внутренней управленческой отчетности и коммуникации, станут новым каналом трансляции результатов и динамики показателей деятельности компании – но в совершенно новом прочтении.
🧩 В прошлом году на заседании Комитета мы уже познакомились с опытом российских компаний по реализации внутренних ESG дэшбордов.
🔮 Пора обсудить, как метрики в сфере окружающей среды, социальных аспектов и корпоративного управления окажутся доступными из вашего кармана – и для внешних пользователей устойчивой информации тоже.
Недавно, говоря в канале о форматах внешней устойчивой коммуникации мы неожиданно упомянули ESG дэшборды.
🧭 Выступая средой управления и предоставляя технологический инструментарий, с помощью которого обеспечивается осуществление управления, дэшборды в современном управлении корпорацией являются главным спутником для принятия своевременных и обоснованных решений.
👁️ ESG дэшборды позволяют обеспечить визуальное представление тематически связанных устойчивостью и сгруппированных вместе показателей в формате графиков, диаграмм, метрик для поддержания осведомленности и принятия управленческих решений.
🥇 Привычные всем панели индикаторов, активно используемые во внутренней управленческой отчетности и коммуникации, станут новым каналом трансляции результатов и динамики показателей деятельности компании – но в совершенно новом прочтении.
🧩 В прошлом году на заседании Комитета мы уже познакомились с опытом российских компаний по реализации внутренних ESG дэшбордов.
🔮 Пора обсудить, как метрики в сфере окружающей среды, социальных аспектов и корпоративного управления окажутся доступными из вашего кармана – и для внешних пользователей устойчивой информации тоже.
❤4
Переосмысляя устойчивость: утраченные связи?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием. Юрий Евгеньевич Благов из Высшей школы менеджмента СПбГУ подключится к нам, чтобы поделиться, как связаны капиталы организации и ее заинтересованные стороны.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием. Юрий Евгеньевич Благов из Высшей школы менеджмента СПбГУ подключится к нам, чтобы поделиться, как связаны капиталы организации и ее заинтересованные стороны.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
❤7🔥1
ESG дэшборды: как это выглядит?
📈 Представление ключевых метрик устойчивости на ESG дэшбордах может быть реализовано с помощью различных диаграмм, графиков, таблиц, в нужной степенью детализации по периодам, функциям, территориям и другим аналитическим признакам. При условии наличия таких данных в организации, конечно.
⚠️ Состав индикаторов на одном или группе дэшбордов, безусловно, будет зависеть от того, какой из конкретных аспектов ESG рассматривается и для какого пользователя такой дэшборд предназначен.
Ключевые задачи таких панелей:
▶️ собрать в одном месте главную для ее пользователя информацию о различных аспектах деятельности организации, связанной с ESG-факторами
▶️ представить показатели удобным и стимулирующим принятие решений способом
▶️ сделать управление устойчивостью наглядным и регулярным.
📈 Представление ключевых метрик устойчивости на ESG дэшбордах может быть реализовано с помощью различных диаграмм, графиков, таблиц, в нужной степенью детализации по периодам, функциям, территориям и другим аналитическим признакам. При условии наличия таких данных в организации, конечно.
⚠️ Состав индикаторов на одном или группе дэшбордов, безусловно, будет зависеть от того, какой из конкретных аспектов ESG рассматривается и для какого пользователя такой дэшборд предназначен.
Ключевые задачи таких панелей:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3
ESG дэшборды: кому это надо?
🆗 Панели индикаторов устойчивости помогают отвечать на вопросы различных потребителей информации о деятельности компании в сфере ESG. Внутренние и внешние пользователи имеют различные причины, паттерны и привычки применения дэшбордов. По этой причине, для каждой категории рекомендуется создавать собственные панели, отражающие специфику моделей принятия решений ими.
Каким же образом используют ESG дэшборды:
✏️ Линейные работники - для оперативного мониторинга состояния ключевых производственных процессов и связанных с ними воздействиями или эффективности использования ресурсов в целях своевременного реагирования на возникающие отклонения
🖊️ Руководители подразделений - для контроля динамики ключевых показателей устойчивости в целях поиска оптимального способа достижения запланированных значений или их корректировки
🖋️ Топ-менеджмент - для отслеживания хода реализации стратегии устойчивого развития в целях обеспечения надлежащего управления существенными темами
🖍️ Заинтересованные стороны - для достижения понимания о состоянии дел, реализации рисков, прозрачности деятельности в целях принятия решений о ведении бизнеса, инвестировании или мерах поддержки компании
🆗 Панели индикаторов устойчивости помогают отвечать на вопросы различных потребителей информации о деятельности компании в сфере ESG. Внутренние и внешние пользователи имеют различные причины, паттерны и привычки применения дэшбордов. По этой причине, для каждой категории рекомендуется создавать собственные панели, отражающие специфику моделей принятия решений ими.
Каким же образом используют ESG дэшборды:
✏️ Линейные работники - для оперативного мониторинга состояния ключевых производственных процессов и связанных с ними воздействиями или эффективности использования ресурсов в целях своевременного реагирования на возникающие отклонения
🖊️ Руководители подразделений - для контроля динамики ключевых показателей устойчивости в целях поиска оптимального способа достижения запланированных значений или их корректировки
🖋️ Топ-менеджмент - для отслеживания хода реализации стратегии устойчивого развития в целях обеспечения надлежащего управления существенными темами
🖍️ Заинтересованные стороны - для достижения понимания о состоянии дел, реализации рисков, прозрачности деятельности в целях принятия решений о ведении бизнеса, инвестировании или мерах поддержки компании
❤8
Переосмысляя устойчивость: как появляется новое?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Пантюхова, Сбер, поможет нам разобраться, как инновации содействуют импакту, и подскажет, где их находить.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Пантюхова, Сбер, поможет нам разобраться, как инновации содействуют импакту, и подскажет, где их находить.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
❤9🔥1
ESG дэшборды: зачем это надо?
Казалось бы, традиционные информационные продукты могут неплохо справляться с задачами пользователей отчетной информации в сфере устойчивости, с которыми мы познакомились вчера. И тем не менее, чего-то в пользовательском опыте таких решений не достает, чтобы получатель информации смог ей воспользоваться лучшим образом.
В чем же ценность ESG дэшбордов?
👍 В отличие от статичных альбомных отчетов – они позволяют поставлять информацию с более высокой частотой обновления, не перегружать нарративами и отвлекающими от сути метрик иллюстрациями, фокусироваться исключительно на количественной стороне вопроса
👍 В отличие от интерактивных отчетов – они обеспечивают подлинную интерактивность с помощью удобной навигации, сосредоточения в панелях индикаторов релевантной теме информации и возможности рассмотрения показателей в различных временных масштабах, аналитических разрезах и способах сопоставления
👍 В отличие от ESG сборников данных (databook) – они избавляют пользователя от необходимости выбора адекватного формата представления показателей, проектирования диаграмм и поставки данных в них, реализации регулярного обновления в связи с выходом нового датасета для актуального периода
👍 В целом – они могут использоваться для внутренних и внешних целей, на разных уровнях управления, с возможностью разграничения прав доступа, находясь на расстоянии пары кликов на экране мобильного телефона
Казалось бы, традиционные информационные продукты могут неплохо справляться с задачами пользователей отчетной информации в сфере устойчивости, с которыми мы познакомились вчера. И тем не менее, чего-то в пользовательском опыте таких решений не достает, чтобы получатель информации смог ей воспользоваться лучшим образом.
В чем же ценность ESG дэшбордов?
👍 В отличие от статичных альбомных отчетов – они позволяют поставлять информацию с более высокой частотой обновления, не перегружать нарративами и отвлекающими от сути метрик иллюстрациями, фокусироваться исключительно на количественной стороне вопроса
👍 В отличие от интерактивных отчетов – они обеспечивают подлинную интерактивность с помощью удобной навигации, сосредоточения в панелях индикаторов релевантной теме информации и возможности рассмотрения показателей в различных временных масштабах, аналитических разрезах и способах сопоставления
👍 В отличие от ESG сборников данных (databook) – они избавляют пользователя от необходимости выбора адекватного формата представления показателей, проектирования диаграмм и поставки данных в них, реализации регулярного обновления в связи с выходом нового датасета для актуального периода
👍 В целом – они могут использоваться для внутренних и внешних целей, на разных уровнях управления, с возможностью разграничения прав доступа, находясь на расстоянии пары кликов на экране мобильного телефона
❤6🔥1😍1
ESG дэшборды: что показывать?
🧿 Панели индикаторов предназначены для того, чтобы выводить на них информацию о значениях метрик, используемых пользователями для формирования отношения к их состоянию, динамике и соотношении, а также выводов, решений и действий на основе такого отношения.
💰 Традиционно, дэшборды ассоциируются с демонстрацией ключевых показателей эффективности (результативности, деятельности – в зависимости от предпочтений в переводе performance в составе key performance indicators, KPIs). Такие метрики, как правило, носят финансовый или операционный характер, определяющие финансовое состояние и результаты деятельности организации, и для них обычно устанавливаются целевые уровни. Они связаны с представлением результирующих значений, на которые влияют ответственные за такие показатели лица, вознаграждение которых зачастую зависит от достигнутых значений.
🆕 Для целей управления устойчивостью уместно выделить дополнительную категорию метрик – ключевые показатели устойчивости (key sustainability indicators, KSIs). Такие метрики преимущественно будут носить характер операционных и в некоторых случаях включать финансовые показатели. Однако с расширением применения стандартов ISSB практика применения финансовых индикаторов устойчивости также будет развиваться.
🤔 Открытый вопрос: возможны ли случаи, когда часть KSI не является частью KPI – и почему?
🧿 Панели индикаторов предназначены для того, чтобы выводить на них информацию о значениях метрик, используемых пользователями для формирования отношения к их состоянию, динамике и соотношении, а также выводов, решений и действий на основе такого отношения.
💰 Традиционно, дэшборды ассоциируются с демонстрацией ключевых показателей эффективности (результативности, деятельности – в зависимости от предпочтений в переводе performance в составе key performance indicators, KPIs). Такие метрики, как правило, носят финансовый или операционный характер, определяющие финансовое состояние и результаты деятельности организации, и для них обычно устанавливаются целевые уровни. Они связаны с представлением результирующих значений, на которые влияют ответственные за такие показатели лица, вознаграждение которых зачастую зависит от достигнутых значений.
🆕 Для целей управления устойчивостью уместно выделить дополнительную категорию метрик – ключевые показатели устойчивости (key sustainability indicators, KSIs). Такие метрики преимущественно будут носить характер операционных и в некоторых случаях включать финансовые показатели. Однако с расширением применения стандартов ISSB практика применения финансовых индикаторов устойчивости также будет развиваться.
🤔 Открытый вопрос: возможны ли случаи, когда часть KSI не является частью KPI – и почему?
❤3🔥1
Переосмысляя устойчивость: регионы – субъекты или объекты устойчивой отчетности?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Герус, ESG Consulting, представит опыт создания регионального отчета об устойчивом развитии на примере Ямало-Ненецкого автономного округа.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Герус, ESG Consulting, представит опыт создания регионального отчета об устойчивом развитии на примере Ямало-Ненецкого автономного округа.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
❤4😍1
ESG дэшборды: кому что важно?
🥺 Проектируя панели индикаторов для пользователей на различных уровнях управления стоит учитывать особенности восприятия и отношения к показателям, которые должны оказаться на радаре у специалистов и руководителей.
😖 Для тех, кто занимается управлением на оперативной основе, важны будут данные, предоставляющие возможность непосредственного наблюдения и реагирования на процессы, происходящие в текущем моменте. Такие метрики будут носить опережающий характер и обновляться чаще, отражая их динамику в режиме, близком к реальному времени. Показатели в таком случае будут относиться к ограниченному количеству предметных областей, но в такой предметной области количество исследуемых метрик будет большим. Они будут давать детальное представление о параметрах предметной области, но уровень точности их значений, в силу быстрого сбора и выведения, может быть не идеальным.
✨ Для высокоуровневых руководителей, вовлеченных в стратегический уровень управления, важны будут данные, обеспечивающих глобальный взгляд и контроль процессов, разворачивающихся на более крупных отрезках времени. Такие метрики будут носить опаздывающий, результирующий характер и обновляться гораздо реже. Количество предметных областей в зоне внимания будет большим, но состав показатели в таком случае будет ограничен наиболее значимыми. Выбранные метрики сформируют укрупненное представление о параметрах объекта управления, а ожидаемый уровень точности их значений будет высоким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2😍1
Начало недели оказалось щедрым на новости: Банк России подтвердил курс на интеграцию ESG-факторов в проекте Основных направлений развития финансового рынка, Минэкономразвития готовит к утверждению стандарт отчетности об устойчивом развитии, а Москвой были присвоены первые два ESG-статуса.
🕊️ Руководителям и командам нефинансовой отчетности предстоит оперативно осмыслить новые вводные, а это всегда лучше делать совместно в профессиональном кругу.
Для этого встретимся уже 28 ноября на IV Всероссийской конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ».
Организатор конференции: Информационное агентство AK&M.
Официальный партнёр проекта: Компания «Горизонт КФ».
Программа включает три основные дискуссии по темам:
🎄 Устойчивое развитие: стандарты и подходы (участвуем в качестве модератора сессии)
🎄 Современный контур системы нефинансовой отчётности
🎄 Контроль и оценка качества публичной нефинансовой отчетности (готовим выступление на сессию)
🏆 В финале конференции будут представлены результаты рейтинговых исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития и состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчётности AK&M.
⏱️ Количество мест ограничено, очное участие - по подтвержденной регистрации, поэтому спешим включаться в мероприятие по ссылке: https://conf.akm.ru/nefinansovayaotchetnost/esgreport2024/#b29966
Для этого встретимся уже 28 ноября на IV Всероссийской конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ».
Организатор конференции: Информационное агентство AK&M.
Официальный партнёр проекта: Компания «Горизонт КФ».
Программа включает три основные дискуссии по темам:
🎄 Устойчивое развитие: стандарты и подходы (участвуем в качестве модератора сессии)
🎄 Современный контур системы нефинансовой отчётности
🎄 Контроль и оценка качества публичной нефинансовой отчетности (готовим выступление на сессию)
🏆 В финале конференции будут представлены результаты рейтинговых исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития и состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчётности AK&M.
⏱️ Количество мест ограничено, очное участие - по подтвержденной регистрации, поэтому спешим включаться в мероприятие по ссылке: https://conf.akm.ru/nefinansovayaotchetnost/esgreport2024/#b29966
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤🔥1❤1
Сроки устойчивой отчетности: мы уже приехали?
✏️ Продолжая утренний комментарий о регуляторных новостях, регуляторами выбрано удачное время для формирования ожиданий о параметрах отчетности об устойчивом развитии. Отчетный сезон только начинается, и у компаний будет достаточно времени для того, чтобы воспринять и применить новые рекомендации и вводные (а у нас с Владимиром Горчаковым – чтобы уточнить детали анкеты в регулярном опросе о практиках нефинансовой отчетности).
❓ Вместе с тем, неоднозначен другой тайминг: в какие сроки компаниям рекомендуется публиковать свои отчеты об устойчивом развитии. В предложенном Стандарте отчетности об устойчивом развитии (кстати, отличный разбор документа можно найти в канале ESG отчет покажет) смягчены требования к срокам раскрытия. Теперь компании могут устойчиво раскрываться в течение 60 дней со дня годовой бухгалтерской / консолидированной отчетности, в отличие от 30 дней, которые предусматривались действующими Методрекомендациями.
📌 С одной стороны, такое соотношение сроков можно было бы объяснить ресурсными ограничениями, технологической неготовностью и общим уровнем зрелости отчетных практик в периметре консолидации российских компаний – или считываемой обязательностью проведения независимой оценки (читай, аудита) раскрываемого отчета, которая добавляет в график его выпуска новые этапы со своими сроками.
📌 С другой, и учитывая намерения Банка России по интеграции ESG-факторов в бизнес-стратегии, корпоративное управление и риск-менеджмент (которые так или иначе должны будут материализоваться через их операционную реализацию), такие сроки в меньшей степени будут способствовать появлению регулярной внутренней управленческой ESG-отчетности, которая, как известно, является одним из самых знаковых драйверов для внешней прозрачности компании и сокращения сроков раскрытия. Кроме того, устанавливая определенный срок задержки раскрытия в Стандарте сейчас, его может оказаться не так просто сократить в перспективе.
📖 Как показывали собственные исследования Комитета и совместные с АКРА, не более 11%/7% компаний выпускали свои отчеты по апрель включительно (что можно было бы рассматривать как месяц с даты достаточно оперативного раскрытия годовой финансовой отчетности) и около 60%/35% компаний – в пределах первого полугодия (как границы завершения корпоративного цикла в июне).
☀️ Вряд ли предложенные стандартом сроки перенесут вправо период раскрытия лидеров нефинансовой отчетности, которых мы ранее рассмотрели в обзоре «Альянс лидеров открытости». Например, тройка лидеров обзора, Норникель, РУСАЛ и Фосагро (в алфавитном порядке) уже раскрывается жаркой весной.
⭐️ Какая же российская компания первой раскроет свой отчет об устойчивом развитии в морозном феврале (когда выпускается самая ранняя финансовая отчетность за предшествующий год)?
💡 Наверняка та, в которой ESG дэшборды, отражающие метрики и индикаторы рисков и воздействий, будут интегрированы в регулярное управление бизнесом, как этого ожидает Банк России.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
Переосмысляя устойчивость: есть ли границы у инклюзивности?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Ирина Ивашковская, Школа финансов НИУ ВШЭ, совместно со своими коллегами предложит нам исследовать инструменты оценки корпоративного роста в условиях капитализма стейкхолдеров на основе новой интерпретации концепции инклюзивности.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Ирина Ивашковская, Школа финансов НИУ ВШЭ, совместно со своими коллегами предложит нам исследовать инструменты оценки корпоративного роста в условиях капитализма стейкхолдеров на основе новой интерпретации концепции инклюзивности.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
👍2❤1🔥1
KPI и KSI: что в имени тебе моем?
На исходе прошлой недели мы задались вопросом: могут ли существовать какие-либо ключевые показатели устойчивости (KSI), которые не являются ключевыми показателями эффективности (KPI)?
Поскольку KPI выражают меру результата субъекта деятельности (организации, подразделения, его руководителя или работника), а KSI оценивают некоторую сторону деятельности такого субъекта (в нашем случае, уровня готовности или качества реагирования на ESG-риски, степени положительного и отрицательного воздействия на планету, людей или благосостояние, характер использования возможностей в сфере устойчивого развития), то невходимость KSI в KPI может объясняться тем, что мера оценки такого аспекта деятельности пока не воспринимается как чей-то результат, зона ответственности и область приложения управленческих усилий.
Проще говоря, KSI не в составе KPI – это метрики, влиянием на которые еще не озаботились.
Вместе с тем, если какая-то грань деятельности начинает измеряться (но соответствующие метрики еще не были определены как KPI), а ее показатели оказываются в зоне внимания руководства, такие метрики рано или поздно заинтересовывают управленцев. И со временем, сформулировав первоначальный набор ответов на базовые управленческие вопросы, менеджмент организации начинает предпринимать попытки на такой показатель повлиять, перемещая его в область KPI.
Конечно, использование количественных показателей в процессе управления имеет свои особенности:
💯 не все, что измеряется, поддается непосредственному управлению
💯 не все, чем управляют, поддается однозначному измерению
💯 в какой-то момент метрика из способа описать количественные характеристики объекта управления сама может стать объектом управления
💯 отсутствие в зоне внимания руководства метрик, балансирующих основной показатель (например, отражающих отрицательные последствия его максимизации), приводит к гипертрофированному увлечению управлением значением такого основного показателя, выводя организационную систему из равновесия и ускоряя наступление кризиса в лишенном внимания (т.е. в области балансирующих показателей) аспекте этой предметной области
💯 и еще ряд полезных управленческих мудростей на иллюстрации к этому посту
К чему все это? К тому что 75 показателей Стандарта отчетности об устойчивом развитии скоро станут частью не только внешней раскрываемой отчетности об устойчивом развитии, но – в первую очередь – также внутренних ESG дэшбордов и других форматов устойчивой управленческой отчетности.
Потому что просто смотреть на то, как выглядят KSI в отчетах и панелях индикаторов уже не получится. Ими захочется управлять, превращая тем самым в устойчивые KPI.
#inspiredby Владимир Горчаков, Михаил Бабенко
На исходе прошлой недели мы задались вопросом: могут ли существовать какие-либо ключевые показатели устойчивости (KSI), которые не являются ключевыми показателями эффективности (KPI)?
Поскольку KPI выражают меру результата субъекта деятельности (организации, подразделения, его руководителя или работника), а KSI оценивают некоторую сторону деятельности такого субъекта (в нашем случае, уровня готовности или качества реагирования на ESG-риски, степени положительного и отрицательного воздействия на планету, людей или благосостояние, характер использования возможностей в сфере устойчивого развития), то невходимость KSI в KPI может объясняться тем, что мера оценки такого аспекта деятельности пока не воспринимается как чей-то результат, зона ответственности и область приложения управленческих усилий.
Проще говоря, KSI не в составе KPI – это метрики, влиянием на которые еще не озаботились.
Вместе с тем, если какая-то грань деятельности начинает измеряться (но соответствующие метрики еще не были определены как KPI), а ее показатели оказываются в зоне внимания руководства, такие метрики рано или поздно заинтересовывают управленцев. И со временем, сформулировав первоначальный набор ответов на базовые управленческие вопросы, менеджмент организации начинает предпринимать попытки на такой показатель повлиять, перемещая его в область KPI.
Конечно, использование количественных показателей в процессе управления имеет свои особенности:
💯 не все, что измеряется, поддается непосредственному управлению
💯 не все, чем управляют, поддается однозначному измерению
💯 в какой-то момент метрика из способа описать количественные характеристики объекта управления сама может стать объектом управления
💯 отсутствие в зоне внимания руководства метрик, балансирующих основной показатель (например, отражающих отрицательные последствия его максимизации), приводит к гипертрофированному увлечению управлением значением такого основного показателя, выводя организационную систему из равновесия и ускоряя наступление кризиса в лишенном внимания (т.е. в области балансирующих показателей) аспекте этой предметной области
💯 и еще ряд полезных управленческих мудростей на иллюстрации к этому посту
К чему все это? К тому что 75 показателей Стандарта отчетности об устойчивом развитии скоро станут частью не только внешней раскрываемой отчетности об устойчивом развитии, но – в первую очередь – также внутренних ESG дэшбордов и других форматов устойчивой управленческой отчетности.
Потому что просто смотреть на то, как выглядят KSI в отчетах и панелях индикаторов уже не получится. Ими захочется управлять, превращая тем самым в устойчивые KPI.
#inspiredby Владимир Горчаков, Михаил Бабенко
👍4❤3💯2