#марафон
Наступил финальный шаг нашего марафона.
Посмотрите на список ресурсов, который Вы вчера составили, и спланируйте шаги, с которых Вы могли бы начать свой путь к цели.
Помощью в составлении плана действий будет такой совет. Прописывайте для каждого шага критерии, по которым вы поймете, что можно двигаться дальше и назначайте срок, в течение которого Вы будете выполнять этот шаг.
Есть мнение, что гарантия достижения результата - не гениальность плана, а регулярность попыток.
Если Вы выполнили все задания марафона, Ваша цель точно стала ближе и доступнее!
🎁Пишите Сделано! в комментариях или сообщениях и получайте свой подарок!
А я желаю Вам удачи во всех Ваших начинаниях.
Наступил финальный шаг нашего марафона.
Посмотрите на список ресурсов, который Вы вчера составили, и спланируйте шаги, с которых Вы могли бы начать свой путь к цели.
Помощью в составлении плана действий будет такой совет. Прописывайте для каждого шага критерии, по которым вы поймете, что можно двигаться дальше и назначайте срок, в течение которого Вы будете выполнять этот шаг.
Есть мнение, что гарантия достижения результата - не гениальность плана, а регулярность попыток.
Если Вы выполнили все задания марафона, Ваша цель точно стала ближе и доступнее!
🎁Пишите Сделано! в комментариях или сообщениях и получайте свой подарок!
А я желаю Вам удачи во всех Ваших начинаниях.
КАКАЯ ЦЕЛЬ ПЕРЕД ВАМИ?
Так звучит главный вопрос, который я задаю клиенту на бесплатной установочной встрече. А вопрос цели на самом деле не такой уж простой.
Попробуйте сами. Представьте, что вы пришли на сессию к коучу и услышали такой вопрос. Ответьте себе честно одним предложением - Чего вы хотите? Какая цель есть у вас?
Скорее всего, если, конечно, Вы не работаете регулярно с коучем, в этом предложении будет все что угодно, кроме простого ответа на вопрос. Чаще всего это будет что-то о финансах, но без конкретики, что-то о жизни в целом и что-нибудь о проблемах других людей. Потому что это и вправду тяжело - понять и признать свою цель внутри своей головы.
Так звучит главный вопрос, который я задаю клиенту на бесплатной установочной встрече. А вопрос цели на самом деле не такой уж простой.
Попробуйте сами. Представьте, что вы пришли на сессию к коучу и услышали такой вопрос. Ответьте себе честно одним предложением - Чего вы хотите? Какая цель есть у вас?
Скорее всего, если, конечно, Вы не работаете регулярно с коучем, в этом предложении будет все что угодно, кроме простого ответа на вопрос. Чаще всего это будет что-то о финансах, но без конкретики, что-то о жизни в целом и что-нибудь о проблемах других людей. Потому что это и вправду тяжело - понять и признать свою цель внутри своей головы.
🖍Расскажу на своем примере. Кстати, так как я занимаюсь коучингом с 2016 года, первое с чего я начала свое дело - была сессия с коучем.
И мой запрос звучал так - я хочу проверить свою цель⚡️Да, если вы не знаете, у каждого коуча есть коуч😁.
Во-первых, это требование профессионального стандарта, потому что надо быть в форме самому, чтобы эффективно работать с клиентами.
Во-вторых, это самый быстрый инструмент для решения любой задачи, глупо не пользоваться зная о преимуществах 🤓 Так вот, моя цель в первой версии звучала примерно так. Я хочу немного подрабатывать он-лайн, пока сижу в декрете. Во второй версии я бубнила что-то про финансы и самореализацию (это было совсем не в тему, потому что рождение третьего ребенка в 43 - реализация 100 уровня, а финансовый вопрос - вообще не мотиватор к действиям).
В третьем чтении я заговорила про миссию и зашла в тупик. Ни одна из этих целей не давала мне стимула и плана действий.
Только качественная проработка позволила мне понять, чего я на самом деле хочу. После того, как цель определяется, остаётся только следить за изменениями.
И мой запрос звучал так - я хочу проверить свою цель⚡️Да, если вы не знаете, у каждого коуча есть коуч😁.
Во-первых, это требование профессионального стандарта, потому что надо быть в форме самому, чтобы эффективно работать с клиентами.
Во-вторых, это самый быстрый инструмент для решения любой задачи, глупо не пользоваться зная о преимуществах 🤓 Так вот, моя цель в первой версии звучала примерно так. Я хочу немного подрабатывать он-лайн, пока сижу в декрете. Во второй версии я бубнила что-то про финансы и самореализацию (это было совсем не в тему, потому что рождение третьего ребенка в 43 - реализация 100 уровня, а финансовый вопрос - вообще не мотиватор к действиям).
В третьем чтении я заговорила про миссию и зашла в тупик. Ни одна из этих целей не давала мне стимула и плана действий.
Только качественная проработка позволила мне понять, чего я на самом деле хочу. После того, как цель определяется, остаётся только следить за изменениями.
Какая поддержка нужна предпринимателю?
Особенность людей, занимающихся предпринимательской деятельностью в том, что границы между личностью и результатами бизнеса отсутствуют. Работая на себя, мы отдаём себя целиком, дело - это в первую очередь его владелец.
С одной стороны, в этом есть плюсы. Развивая себя можно усилить свой проект.
Однако, есть и сложности.
Например, в случае неудачи трудно не брать на свой счёт и удерживать мотивацию.
В кейсах клиентов вижу, как пересекаются траектории развития бизнеса и личности собственника, часто почти невозможно отделить. Если дело растёт, растёт и предприниматель. И наоборот.
И значит, поддержка предпринимателю нужна двух видов
1. Психологическая. Разбираясь в себе, понимая, как сформировались наши установки, мы можем улучшить свое моральное состояние, что отразится и на проекте.
2. Консалтинговая. Если есть задачи в проекте, которые требуют скорейшего решения, то помощь квалифицированного бизнес-консультанта будет самым быстрым и эффективным инструментом
Ответственность клиента - честно рассказать о задачах, ответственность консультанта - не подгонять запрос под свой метод и свои навыки, а предложить адекватный план действий.
Особенность людей, занимающихся предпринимательской деятельностью в том, что границы между личностью и результатами бизнеса отсутствуют. Работая на себя, мы отдаём себя целиком, дело - это в первую очередь его владелец.
С одной стороны, в этом есть плюсы. Развивая себя можно усилить свой проект.
Однако, есть и сложности.
Например, в случае неудачи трудно не брать на свой счёт и удерживать мотивацию.
В кейсах клиентов вижу, как пересекаются траектории развития бизнеса и личности собственника, часто почти невозможно отделить. Если дело растёт, растёт и предприниматель. И наоборот.
И значит, поддержка предпринимателю нужна двух видов
1. Психологическая. Разбираясь в себе, понимая, как сформировались наши установки, мы можем улучшить свое моральное состояние, что отразится и на проекте.
2. Консалтинговая. Если есть задачи в проекте, которые требуют скорейшего решения, то помощь квалифицированного бизнес-консультанта будет самым быстрым и эффективным инструментом
Ответственность клиента - честно рассказать о задачах, ответственность консультанта - не подгонять запрос под свой метод и свои навыки, а предложить адекватный план действий.
От чего зависит успех в бизнесе?
Если Вам нужно разложить быстро причины возникновения любого результата, в том числе успешного, абсолютно в любой области поможет метод SWOT-анализа. Без него не обходится ни один бизнес-план, ни одна стратегическая сессия и ни одно антикризисное совещание.
Работа по этой модели заключается в исследовании внешних и внутренних факторов в четырёх проекциях - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Если речь о гарантии успеха - нужно научиться использовать сильные стороны и возможности, развивать слабые стороны и нивелировать риски.
Таким образом, можно заранее и достаточно точно повлиять на любой результат, будь то бизнес, проект или корпорация.
Вопрос в точном определении факторов и в наличии ресурсов и компетенций.
Если такой анализ не делать перед стартом проекта, процесс становится похож на участие в лотерее, а результат - непредсказуем.
Если Вам нужно разложить быстро причины возникновения любого результата, в том числе успешного, абсолютно в любой области поможет метод SWOT-анализа. Без него не обходится ни один бизнес-план, ни одна стратегическая сессия и ни одно антикризисное совещание.
Работа по этой модели заключается в исследовании внешних и внутренних факторов в четырёх проекциях - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Если речь о гарантии успеха - нужно научиться использовать сильные стороны и возможности, развивать слабые стороны и нивелировать риски.
Таким образом, можно заранее и достаточно точно повлиять на любой результат, будь то бизнес, проект или корпорация.
Вопрос в точном определении факторов и в наличии ресурсов и компетенций.
Если такой анализ не делать перед стартом проекта, процесс становится похож на участие в лотерее, а результат - непредсказуем.
Счастье и беда предпринимателей.
Как говорится, есть две новости - хорошая и плохая.
🙁Плохая.
В случае с малым бизнесом и предпринимательской деятельностью все зависит от одного человека - собственника проекта.
Бизнес - это Вы.
От Вашей энергии и Ваших решений зависит результат. На 100%.
Нужно быть в тонусе и взрослой позиции постоянно, когда дело касается проекта. Каждая ошибка - это Ваша личная ответственность.
Это сложно. Это практически непосильно.
🙂Есть и хорошая новость.
Бизнес - это Вы.
Если с Вами все ОК, этого достаточно для получения отличного результата.
А чтобы ноша была посильной нужно только развить свои лидерские навыки и научиться использовать навыки других людей для пользы своего проекта.
❓Какие лидерские навыки Вы считаете наиболее важными?
Как говорится, есть две новости - хорошая и плохая.
🙁Плохая.
В случае с малым бизнесом и предпринимательской деятельностью все зависит от одного человека - собственника проекта.
Бизнес - это Вы.
От Вашей энергии и Ваших решений зависит результат. На 100%.
Нужно быть в тонусе и взрослой позиции постоянно, когда дело касается проекта. Каждая ошибка - это Ваша личная ответственность.
Это сложно. Это практически непосильно.
🙂Есть и хорошая новость.
Бизнес - это Вы.
Если с Вами все ОК, этого достаточно для получения отличного результата.
А чтобы ноша была посильной нужно только развить свои лидерские навыки и научиться использовать навыки других людей для пользы своего проекта.
❓Какие лидерские навыки Вы считаете наиболее важными?
Главная суперсила предпринимателя.
Хоть и говорят, что дьявол кроется в деталях, и я с этим соглашусь - в хорошем деле нет мелочей, все же есть один супер важный навык для бизнеса.
По крайней мере, без него точно ничего не начнётся хорошо, а от его качества зависит, насколько долгим и трудным будет путь к цели.
🗓Это навык планирования.
В больших корпорациях этому уделяется огромное количество внимания. Целые подразделения занимаются только планированием показателей, в каждом отделе есть свой бизнес-процесс планирования целей и шагов.
Связано это с тем, что большие проекты делаются на инвестиционные деньги, соответственно, план нужен для обоснования будущей прибыли и вложений.
Малый бизнес тоже составляет бизнес-планы для старта деятельности. Особенно когда нужен инвестор. Часто бизнес-план заказывается у стороннего консультанта.
Дальше, к сожалению, все планирование делается на коленке или не делается совсем.
Потому что это сложно и все постоянно меняется.
Однако, если встроить детальное планирование в бизнес, через время заметите, насколько проще и быстрее стало работать.
Хоть и говорят, что дьявол кроется в деталях, и я с этим соглашусь - в хорошем деле нет мелочей, все же есть один супер важный навык для бизнеса.
По крайней мере, без него точно ничего не начнётся хорошо, а от его качества зависит, насколько долгим и трудным будет путь к цели.
🗓Это навык планирования.
В больших корпорациях этому уделяется огромное количество внимания. Целые подразделения занимаются только планированием показателей, в каждом отделе есть свой бизнес-процесс планирования целей и шагов.
Связано это с тем, что большие проекты делаются на инвестиционные деньги, соответственно, план нужен для обоснования будущей прибыли и вложений.
Малый бизнес тоже составляет бизнес-планы для старта деятельности. Особенно когда нужен инвестор. Часто бизнес-план заказывается у стороннего консультанта.
Дальше, к сожалению, все планирование делается на коленке или не делается совсем.
Потому что это сложно и все постоянно меняется.
Однако, если встроить детальное планирование в бизнес, через время заметите, насколько проще и быстрее стало работать.
С чего начинается план?
Если тема детального планирования в предпринимательской деятельности Вас заинтересовала, давайте смотреть, с чего начинается процесс.
Есть два способа планирования - прямое и обратное.
✅Прямое планирование обычно делается в операционных целях. Например, владелец пекарни может посчитать, какое количество клиентов зайдёт к нему в течение дня, сколько пончиков он продаст за месяц, сколько нужно будет заплатить за аренду, какая останется прибыль. Исходя из этих представлений нужно заказать сырье, спланировать бюджет и так далее.
-Будет ли такое планирование стратегическим?
-Нет.
-Гарантирует ли оно хороший результат?
-Тоже нет. Будет трафик - хорошо, не будет - что ж, посчитаем убытки.
✅Обратное планирование идёт от цели.
Владелец пекарни заранее знает, что его цель - окупить проект за год. Для этого ему нужно зарабатывать 100 тысяч в месяц плюсом к расходам, для этого нужно продать 2000 пончиков с прибылью 50 рублей. Теперь наш предприниматель знает, что для идеального результата ему нужно продавать 67 пончиков в день. Если в день к нему пришли только 43 клиента, он может оперативно изменить стратегию - вложиться в рекламу и увеличить трафик или предложить к пончику чашку кофе, чтобы увеличить чек. И вот уже цель становится достижимой и почти гарантированной, а предприниматель - перестаёт быть заложником обстоятельств.
Для обратного планирования первый шаг - определение цели. От того, насколько качественно проработана цель зависит какие шаги и решения будут сделаны.
❓Каким методом планирования чаще пользуетесь - прямым или обратным?
Если тема детального планирования в предпринимательской деятельности Вас заинтересовала, давайте смотреть, с чего начинается процесс.
Есть два способа планирования - прямое и обратное.
✅Прямое планирование обычно делается в операционных целях. Например, владелец пекарни может посчитать, какое количество клиентов зайдёт к нему в течение дня, сколько пончиков он продаст за месяц, сколько нужно будет заплатить за аренду, какая останется прибыль. Исходя из этих представлений нужно заказать сырье, спланировать бюджет и так далее.
-Будет ли такое планирование стратегическим?
-Нет.
-Гарантирует ли оно хороший результат?
-Тоже нет. Будет трафик - хорошо, не будет - что ж, посчитаем убытки.
✅Обратное планирование идёт от цели.
Владелец пекарни заранее знает, что его цель - окупить проект за год. Для этого ему нужно зарабатывать 100 тысяч в месяц плюсом к расходам, для этого нужно продать 2000 пончиков с прибылью 50 рублей. Теперь наш предприниматель знает, что для идеального результата ему нужно продавать 67 пончиков в день. Если в день к нему пришли только 43 клиента, он может оперативно изменить стратегию - вложиться в рекламу и увеличить трафик или предложить к пончику чашку кофе, чтобы увеличить чек. И вот уже цель становится достижимой и почти гарантированной, а предприниматель - перестаёт быть заложником обстоятельств.
Для обратного планирования первый шаг - определение цели. От того, насколько качественно проработана цель зависит какие шаги и решения будут сделаны.
❓Каким методом планирования чаще пользуетесь - прямым или обратным?
5 фактов, почему нужно идти в работу со мной:
1. Благодаря 20 летнему опыту управления подразделениями крупных компаний я вижу, как можно быстро улучшить процессы в вашем проекте и выполнить цели на 100%. Это позволяет вам выстроить свою собственную систему продаж и пробить финансовый потолок.
2. Имею практический навык вывода проблемных объектов на плановые показатели (кейсы здесь https://drive.google.com/file/d/1h0V6ny_7SkQfiKIxxaw3Wkfjv72NkWu8/view?usp=sharing). Умею анализировать, быстро находить и устранять ошибки, видеть новый ракурс проблем и решений. Поэтому, со мной вы сделаете перезагрузку своего проекта без потери сроков и качества.
3. Мой опыт управления коллективами - до 500 человек. Поэтому, со мной вы научитесь координировать работу других, ставить задачи подчинённым и грамотно делегировать. Перестанете терять кадры и ошибаться в людях, будете легко находить общий язык с партнерами, инвесторами и командой.
4. Я прошла кризис выгорания, справилась с ним и научилась удерживать баланс в работе.
Благодаря этому я знаю, как помочь при стрессе.
Помогаю восстанавливать внутренний ресурс и находить смыслы в ежедневной рутине.
Помогаю понять, чего хочется на самом деле и спланировать плавный переход в новое качество жизни и деятельности.
5. Под моим руководством больше 100 человек повысили свои компетенции и сделали карьеру. Со мной вы развиваете лидерские качества и улучшаете свои позиции в бизнесе.
📝Узнать больше можно на бесплатной диагностической консультации. Для записи пишите КОНСУЛЬТАЦИЯ в личные сообщения.
1. Благодаря 20 летнему опыту управления подразделениями крупных компаний я вижу, как можно быстро улучшить процессы в вашем проекте и выполнить цели на 100%. Это позволяет вам выстроить свою собственную систему продаж и пробить финансовый потолок.
2. Имею практический навык вывода проблемных объектов на плановые показатели (кейсы здесь https://drive.google.com/file/d/1h0V6ny_7SkQfiKIxxaw3Wkfjv72NkWu8/view?usp=sharing). Умею анализировать, быстро находить и устранять ошибки, видеть новый ракурс проблем и решений. Поэтому, со мной вы сделаете перезагрузку своего проекта без потери сроков и качества.
3. Мой опыт управления коллективами - до 500 человек. Поэтому, со мной вы научитесь координировать работу других, ставить задачи подчинённым и грамотно делегировать. Перестанете терять кадры и ошибаться в людях, будете легко находить общий язык с партнерами, инвесторами и командой.
4. Я прошла кризис выгорания, справилась с ним и научилась удерживать баланс в работе.
Благодаря этому я знаю, как помочь при стрессе.
Помогаю восстанавливать внутренний ресурс и находить смыслы в ежедневной рутине.
Помогаю понять, чего хочется на самом деле и спланировать плавный переход в новое качество жизни и деятельности.
5. Под моим руководством больше 100 человек повысили свои компетенции и сделали карьеру. Со мной вы развиваете лидерские качества и улучшаете свои позиции в бизнесе.
📝Узнать больше можно на бесплатной диагностической консультации. Для записи пишите КОНСУЛЬТАЦИЯ в личные сообщения.
ОСИНА ЕЛЕНА/ НАСТАВНИК РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ pinned «5 фактов, почему нужно идти в работу со мной: 1. Благодаря 20 летнему опыту управления подразделениями крупных компаний я вижу, как можно быстро улучшить процессы в вашем проекте и выполнить цели на 100%. Это позволяет вам выстроить свою собственную систему…»
Зачем нужна система продаж?
Как мы уже говорили, весь бизнес держится на планировании. Планирование защищает деньги инвесторов, гарантирует прибыль и зарплату работникам, позволяет строить перспективу развития бизнеса.
Чтобы планирование было эффективным нужна система продаж.
Система - значит, что продажи случаются по спрогнозированному сценарию, являются итогом совершенных действий, предсказуемы и регулярны.
Чтобы построить такую систему нужно знать, из каких элементов она состоит и как на них влиять.
В малом бизнесе система продаж не менее важна, особенно если собственник хочет
✔️иметь постоянный доход
✔️защититься от кассовых разрывов
✔️развивать свой бизнес
Разберем кейс о построении такой системы?
Как мы уже говорили, весь бизнес держится на планировании. Планирование защищает деньги инвесторов, гарантирует прибыль и зарплату работникам, позволяет строить перспективу развития бизнеса.
Чтобы планирование было эффективным нужна система продаж.
Система - значит, что продажи случаются по спрогнозированному сценарию, являются итогом совершенных действий, предсказуемы и регулярны.
Чтобы построить такую систему нужно знать, из каких элементов она состоит и как на них влиять.
В малом бизнесе система продаж не менее важна, особенно если собственник хочет
✔️иметь постоянный доход
✔️защититься от кассовых разрывов
✔️развивать свой бизнес
Разберем кейс о построении такой системы?
Кейс
Агентство детских праздников существует 6 месяцев, локация - новый микрорайон крупного города, площадь 85 кв., аренда, ИП, клиенты приходят от распространения листовок в микрорайоне и по сарафану, основной продукт - проведение детских праздников, зал + анимация.
Загруженность 60%.
Аренда помещения и зарплата сотрудников не окупаются.
Как думаете, что проверили в первую очередь?
Обсудим в комментариях?
Агентство детских праздников существует 6 месяцев, локация - новый микрорайон крупного города, площадь 85 кв., аренда, ИП, клиенты приходят от распространения листовок в микрорайоне и по сарафану, основной продукт - проведение детских праздников, зал + анимация.
Загруженность 60%.
Аренда помещения и зарплата сотрудников не окупаются.
Как думаете, что проверили в первую очередь?
Обсудим в комментариях?
Кейс. Продолжение.
Напомню, что мы обсуждаем построение системы продаж Агентства детских праздников.
У нас есть проблема - расходы выше доходов и мало клиентов.
Итак, в момент нашего знакомства собственник проекта уже 6 месяцев вкладывал больше, чем получал.
Поэтому первое, что сделал собственник после одной консультации - это закрыл убытки. Он сдал в субаренду залы на утренние часы по будним дням.
Это позволило выровнять баланс доходов и расходов.
Дальше мы начали работу над системой продаж.
Первые шаги, которые сделал руководитель:
1. Сменил канал продвижения
2. Провел исследование потребностей клиентов и расширил линейку услуг
3. Обучил администратора скрипту продаж и повысил конверсию
Результат.
Агентство детских праздников стало семейным центром.
Здесь есть фитнес для мамочек, занятия с психологом, увлекательные мастер-классы для малышей и зал для семейной фотосессии. Главная фишка - здесь можно провести отличный детский праздник, главное, заранее забронируйте дату))
Загруженность помещений - 100%, запись за два месяца.
Планируется увеличение площади центра.
Как Вам такой результат?
Хотели бы увидеть возможности Вашего проекта?
Напомню, что мы обсуждаем построение системы продаж Агентства детских праздников.
У нас есть проблема - расходы выше доходов и мало клиентов.
Итак, в момент нашего знакомства собственник проекта уже 6 месяцев вкладывал больше, чем получал.
Поэтому первое, что сделал собственник после одной консультации - это закрыл убытки. Он сдал в субаренду залы на утренние часы по будним дням.
Это позволило выровнять баланс доходов и расходов.
Дальше мы начали работу над системой продаж.
Первые шаги, которые сделал руководитель:
1. Сменил канал продвижения
2. Провел исследование потребностей клиентов и расширил линейку услуг
3. Обучил администратора скрипту продаж и повысил конверсию
Результат.
Агентство детских праздников стало семейным центром.
Здесь есть фитнес для мамочек, занятия с психологом, увлекательные мастер-классы для малышей и зал для семейной фотосессии. Главная фишка - здесь можно провести отличный детский праздник, главное, заранее забронируйте дату))
Загруженность помещений - 100%, запись за два месяца.
Планируется увеличение площади центра.
Как Вам такой результат?
Хотели бы увидеть возможности Вашего проекта?
Построение системы продаж.
Общая фраза, за которой стоит очень простая формула:
💸Продажи = количество клиентов × стоимость услуг.
Соответственно, чтобы построить продажи нужно произвести услугу и найти клиентов.
Чтобы это стало системой нужно, чтобы продажи случались регулярно и гарантировано. Для этого поток клиентов должен стать стабильным и предсказуемым, а услуги привлекательными.
Есть ещё одно важное условие - результат.
Хорошие продажи не равно хороший бизнес.
Чтобы проект имел финансовый смысл нужно, чтобы услуги были рентабельны, т.е. совокупные затраты на их производство должны быть меньше их стоимости.
Таким образом, когда я предлагаю проанализировать Вашу систему продаж или построить новую, я гарантирую, что мы проверим:
✔️каналы привлечения клиентов
✔️трафик и конверсию
✔️скрипт продаж и качество обслуживания
✔️линейку услуг и воронку продаж
✔️рентабельность услуг
✔️структуру расходов
Если в результате этой проверки Вы не увидите, как увеличить свои продажи уже в этом месяце, я буду мягко говоря удивлена.
📝Чтобы обсудить свою ситуацию и увидеть первое решение, приходите на бесплатную диагностическую консультацию.
Общая фраза, за которой стоит очень простая формула:
💸Продажи = количество клиентов × стоимость услуг.
Соответственно, чтобы построить продажи нужно произвести услугу и найти клиентов.
Чтобы это стало системой нужно, чтобы продажи случались регулярно и гарантировано. Для этого поток клиентов должен стать стабильным и предсказуемым, а услуги привлекательными.
Есть ещё одно важное условие - результат.
Хорошие продажи не равно хороший бизнес.
Чтобы проект имел финансовый смысл нужно, чтобы услуги были рентабельны, т.е. совокупные затраты на их производство должны быть меньше их стоимости.
Таким образом, когда я предлагаю проанализировать Вашу систему продаж или построить новую, я гарантирую, что мы проверим:
✔️каналы привлечения клиентов
✔️трафик и конверсию
✔️скрипт продаж и качество обслуживания
✔️линейку услуг и воронку продаж
✔️рентабельность услуг
✔️структуру расходов
Если в результате этой проверки Вы не увидите, как увеличить свои продажи уже в этом месяце, я буду мягко говоря удивлена.
📝Чтобы обсудить свою ситуацию и увидеть первое решение, приходите на бесплатную диагностическую консультацию.