Научный Chulakov CX Meetup про использование AI в бизнесе
4 октября в Москве соберутся ведущие эксперты из области машинного обучения и обработки данных: профессора, руководители крупных продуктовых компаний и исследовательских лабораторий.
На митапе рассмотрим:
— основные задачи компьютерного зрения и реальные кейсы его применения;
— взаимосвязь между промышленной автоматизацией и визуальной обработкой данных;
— возможность сократить расходы и повысить лояльность клиентов с помощью искусственного интеллекта;
— главные ошибки, которые лучше не допускать при внедрении AI-технологий.
Среди спикеров:
— Дмитрий Каплун, научный консультант по R&D проектам Студии Олега Чулакова, доцент каф. АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
— Иван Тюкин, доктор технических наук, профессор ИИ Сколковского института науки и технологий Skoltech.
— Николай Филипенко, кандидат физико-математических наук, директор центра продуктов больших данных для финансовых институтов t2.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Вячеслав Гульванский, Руководитель лаборатории интеллектуальных систем автоматизации АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
После регистрации на CCXM вы сможете стать частью профессионального сообщества, обсудить важные темы с коллегами, задать вопросы экспертам и получить доступ к эксклюзивным мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
4 октября в Москве соберутся ведущие эксперты из области машинного обучения и обработки данных: профессора, руководители крупных продуктовых компаний и исследовательских лабораторий.
На митапе рассмотрим:
— основные задачи компьютерного зрения и реальные кейсы его применения;
— взаимосвязь между промышленной автоматизацией и визуальной обработкой данных;
— возможность сократить расходы и повысить лояльность клиентов с помощью искусственного интеллекта;
— главные ошибки, которые лучше не допускать при внедрении AI-технологий.
Среди спикеров:
— Дмитрий Каплун, научный консультант по R&D проектам Студии Олега Чулакова, доцент каф. АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
— Иван Тюкин, доктор технических наук, профессор ИИ Сколковского института науки и технологий Skoltech.
— Николай Филипенко, кандидат физико-математических наук, директор центра продуктов больших данных для финансовых институтов t2.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Вячеслав Гульванский, Руководитель лаборатории интеллектуальных систем автоматизации АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
После регистрации на CCXM вы сможете стать частью профессионального сообщества, обсудить важные темы с коллегами, задать вопросы экспертам и получить доступ к эксклюзивным мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
🔥12👍3❤2
Друзья, мы запустили что-то грандиозное, на мой взгляд. По крайней мере, если оценивать по затраченным нами усилиям 😁
Если вы руководитель дизайнеров или бизнес-овнер, у кого в компании работают дизайнеры, то мы сделали для ваших сотрудников абсолютно бесплатный 3-х дневный интенсив, по результатам которого ваши дизайнеры реально прокачают 3 навыка. Это будет бесконечно полезно для вашего бизнеса с точки зрения эффективности работы ваших дизайнеров.
Еще раз, это бесплатно! Я рекомендую вам переслать им это сообщение и освободить 3 вечера для прокачки себя, как специалиста.
Мы очень постарались, правда! И я надеюсь, что все участники, во-первых, овладеют этими ценными навыками, во-вторых, начнут применять их на практике!
https://chulakov.school/designsprint
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤8👍7
Work—life harmony
Фраза work—life balance деструктивна. Она противопоставляет неотъемлемые составляющие счастливой жизни друг другу, подчеркивая, что работа — это не жизнь, что является тотальным заблуждением.
Правильно представлять рабочую и личную жизнь в виде ежедневно сменяющегося цикла, круга, если визуализировать. Ни в коем случае не весов.
Работа, как процесс, либо рабочие результаты должны давать энергию в долгосрочной перспективе, а не забирать. Чтобы улучшать личную жизнь. А отношения в семье должны энергетически обогащать человека, чтобы он лучше работал.
Это циклический процесс, круговорот энергии, а не две чаши весов, между которыми вы делаете выбор.
Если осознать это, то вы поймете, что энергия не измеряется в часах. Поэтому, абсолютно не важно, 4, 8 или 12 часов вы посвящаете работе. Важно, вдохновляет ли вас профессиональная составляющая, делает ли вас счастливее, увереннее, успешнее и т. д. Тогда время в семье будет по-настоящему качественным.
Откажитесь от неумного и недалекого противопоставления работы личной жизни, это позволит вам перейти на новый уровень осознанности и ответственности за свою жизнь. Работа и личная жизнь должны быть в гармонии.
@chulakov_notes
Фраза work—life balance деструктивна. Она противопоставляет неотъемлемые составляющие счастливой жизни друг другу, подчеркивая, что работа — это не жизнь, что является тотальным заблуждением.
Правильно представлять рабочую и личную жизнь в виде ежедневно сменяющегося цикла, круга, если визуализировать. Ни в коем случае не весов.
Работа, как процесс, либо рабочие результаты должны давать энергию в долгосрочной перспективе, а не забирать. Чтобы улучшать личную жизнь. А отношения в семье должны энергетически обогащать человека, чтобы он лучше работал.
Это циклический процесс, круговорот энергии, а не две чаши весов, между которыми вы делаете выбор.
Если осознать это, то вы поймете, что энергия не измеряется в часах. Поэтому, абсолютно не важно, 4, 8 или 12 часов вы посвящаете работе. Важно, вдохновляет ли вас профессиональная составляющая, делает ли вас счастливее, увереннее, успешнее и т. д. Тогда время в семье будет по-настоящему качественным.
Откажитесь от неумного и недалекого противопоставления работы личной жизни, это позволит вам перейти на новый уровень осознанности и ответственности за свою жизнь. Работа и личная жизнь должны быть в гармонии.
@chulakov_notes
🔥44👍17❤15👎4
Как дела?
Начнем с международной части бизнеса, знаю, многим интересно, когда мы ее закроем 😁
Я не буду рассказывать, что мы наняли кучу англоговорящих людей на международке. Мы наняли небольшое количество людей в Лондоне и других странах.
Не буду писать, какой я активный, и где я только не выступал в этом году. Мало где выступал, на самом деле, предпочитая тратить свое рабочее время иначе. Работа моя заключается в другом — в стратегическом развитии бизнеса.
А расскажу я вам о том, что я собрал сильную команду, которая может проводить кучу мероприятий на высоком уровне, как в Москве, Питере, Казани — по всей России, так и в Лондоне.
Упомяну, что российский бизнес у нас неплохо вырастет в этом году, а в следующем — активный рост, я думаю, продолжится (основываясь на текущих контрактах и планах).
Я расскажу вам, что мы выиграли мировой тендер по дизайну среди digital дизайн-студий, специализирующихся на проектировании и дизайне больших цифровых продуктов, в результате чего подписали договор с очень крупным клиентом в Лондоне. Клиент из финансовой сферы и наша международная команда, работающая из-за рубежа, подключается к проекту, в котором у нас колоссальные перспективы. Перспективы, сравнимые с крупнейшими российскими клиентами по масштабу сотрудничества. Как сказали два топ-менеджера компании клиента, наш результат был beyond expectations. Что дает мне основания считать, что мы делаем один из лучших в мире дизайн цифровых сервисов. Кстати, хочу в ближайшие годы обновить наше портфолио. Текущее не отражает наш прогрессивный подход в дизайне.
Запланированный фронт работ на 2025 год радует. Конец года открыл мне глаза, оказывается, если быть одними из лучших в чем-то на мировом рынке, не смотря на все сложности и препятствия, скорее всего, можно построить на порядок больше бизнес и, возможно, быстрее, чем мы добились некоторого успеха в России. Пока это только гипотеза, но в 2025 мы увидим, как дела будут идти. Много в чем можно обосраться по пути :)
Выиграли большой тендер тоже в финансовой сфере в России. 4 раза участвовали в разные годы, старались, выкладывались на 100% каждый раз, но не дотягивали до победы и на 4-й раз выиграли. Для нас это особенное достижение упорства и веры в себя.
Юнит Chulakov Research можно считать успешно подтвержденной гипотезой. Представители финансовой сферы хорошо отзываются о наших ежемесячных отчетах и хвалят глубину заказных индивидуальных исследований. Мы с самого начала сфокусировались не на пиаре и маркетинге, а на реальной ценности. Первый год показал, что ставка на качество и глубину исследований была верной. В течение 3-х лет планируем построить востребованное аналитическое агентство в сферах финансов и ecom.
Да, еще с этого года я — венчурный инвестор 😎 Года 4 собирался начать, не поучаствовал в нескольких классных сделках. В этом году начал довольно активно — на текущий момент инвестировал в одну компанию в России и в два международных бизнеса. Все бизнесы — это ИТ + серьезная офлайн-часть. Фактически, офлайн-бизнесы. Я бы предпочел инвестировать исключительно в цифровые бизнесы, но команды, в которые я вложился — абсолютные чемпионы, потрясающие ребята совершенно. Хочется стать частью большой истории. А инвестиции открывают второй способ это сделать, помимо собственного бизнеса.
По словам Андрея Анищенко, всего 80 тыс. людей в мире имеют капитал 100 млн. $. Хочется попасть на этот «стадион», сказав себе:
— Да, я хороший предприниматель / инвестор.
Пока не могу так сказать, не смотря на то, что с полного нуля удалось что-то построить. Но профессиональная цель хорошая, я считаю.
Результаты года обещают быть хорошими, но в следующем хочется верить в прорыв по нескольким направлениям 🚀
Начнем с международной части бизнеса, знаю, многим интересно, когда мы ее закроем 😁
Я не буду рассказывать, что мы наняли кучу англоговорящих людей на международке. Мы наняли небольшое количество людей в Лондоне и других странах.
Не буду писать, какой я активный, и где я только не выступал в этом году. Мало где выступал, на самом деле, предпочитая тратить свое рабочее время иначе. Работа моя заключается в другом — в стратегическом развитии бизнеса.
А расскажу я вам о том, что я собрал сильную команду, которая может проводить кучу мероприятий на высоком уровне, как в Москве, Питере, Казани — по всей России, так и в Лондоне.
Упомяну, что российский бизнес у нас неплохо вырастет в этом году, а в следующем — активный рост, я думаю, продолжится (основываясь на текущих контрактах и планах).
Я расскажу вам, что мы выиграли мировой тендер по дизайну среди digital дизайн-студий, специализирующихся на проектировании и дизайне больших цифровых продуктов, в результате чего подписали договор с очень крупным клиентом в Лондоне. Клиент из финансовой сферы и наша международная команда, работающая из-за рубежа, подключается к проекту, в котором у нас колоссальные перспективы. Перспективы, сравнимые с крупнейшими российскими клиентами по масштабу сотрудничества. Как сказали два топ-менеджера компании клиента, наш результат был beyond expectations. Что дает мне основания считать, что мы делаем один из лучших в мире дизайн цифровых сервисов. Кстати, хочу в ближайшие годы обновить наше портфолио. Текущее не отражает наш прогрессивный подход в дизайне.
Запланированный фронт работ на 2025 год радует. Конец года открыл мне глаза, оказывается, если быть одними из лучших в чем-то на мировом рынке, не смотря на все сложности и препятствия, скорее всего, можно построить на порядок больше бизнес и, возможно, быстрее, чем мы добились некоторого успеха в России. Пока это только гипотеза, но в 2025 мы увидим, как дела будут идти. Много в чем можно обосраться по пути :)
Выиграли большой тендер тоже в финансовой сфере в России. 4 раза участвовали в разные годы, старались, выкладывались на 100% каждый раз, но не дотягивали до победы и на 4-й раз выиграли. Для нас это особенное достижение упорства и веры в себя.
Юнит Chulakov Research можно считать успешно подтвержденной гипотезой. Представители финансовой сферы хорошо отзываются о наших ежемесячных отчетах и хвалят глубину заказных индивидуальных исследований. Мы с самого начала сфокусировались не на пиаре и маркетинге, а на реальной ценности. Первый год показал, что ставка на качество и глубину исследований была верной. В течение 3-х лет планируем построить востребованное аналитическое агентство в сферах финансов и ecom.
Да, еще с этого года я — венчурный инвестор 😎 Года 4 собирался начать, не поучаствовал в нескольких классных сделках. В этом году начал довольно активно — на текущий момент инвестировал в одну компанию в России и в два международных бизнеса. Все бизнесы — это ИТ + серьезная офлайн-часть. Фактически, офлайн-бизнесы. Я бы предпочел инвестировать исключительно в цифровые бизнесы, но команды, в которые я вложился — абсолютные чемпионы, потрясающие ребята совершенно. Хочется стать частью большой истории. А инвестиции открывают второй способ это сделать, помимо собственного бизнеса.
По словам Андрея Анищенко, всего 80 тыс. людей в мире имеют капитал 100 млн. $. Хочется попасть на этот «стадион», сказав себе:
— Да, я хороший предприниматель / инвестор.
Пока не могу так сказать, не смотря на то, что с полного нуля удалось что-то построить. Но профессиональная цель хорошая, я считаю.
Результаты года обещают быть хорошими, но в следующем хочется верить в прорыв по нескольким направлениям 🚀
2🔥49👍13👏8❤3😁1😱1
Вакансия скучного PM Lead’а
Нам нужен очень скучный руководитель команды менеджеров проектов. Ничего сверхестественного не хотим, никаких сюрпризов. Только умение отвечать за 1) рентабельность проектов, 2) сроки и 3) качество. Рутинно и прогнозируемо. Именно в такой последовательности. Почему качество не на первом месте, спросите вы? Потому что этим у нас есть кому заниматься помимо менеджеров.
Хочу найти такого лида менеджеров, чтобы я засыпал от скуки на планерках от того, насколько все прогнозируемо и без сюрпризов происходит в проектах.
Что мы даем хорошему менеджеру?
— рекомендую прежде всего ознакомиться с нашей культурой спортивной команды, ценностями и общими требованиями. Каждое слово на странице имеет значение для нас. Мы не просто так предоставляем много информации о себе и принципах, мы хотим идеальный мэтч 🫶
— работу в надежной компании, которая развивается и растет уже 16 лет;
— Студия — единственная компания в стране с собственной философией в дизайне;
— уникальную систему онбординга и внутреннего обучения, которая подтверждена результатами наших сотрудников и мировыми исследованиями процесса обучения;
— по желанию выступления как на наших мероприятиях по всей России и в Лондоне, так и на внешних конференциях;
— высокие требования и сложные проекты в области финансов и не только;
— все по ТК.
PM Lead, пиши Насте в телегу: @NastyaVerbitskaya пару слов о себе, коротко про опыт управления проектами и про то, как ты обеспечивал (обеспечивала) хорошие финансовые результаты по проектам.
Нам нужен очень скучный руководитель команды менеджеров проектов. Ничего сверхестественного не хотим, никаких сюрпризов. Только умение отвечать за 1) рентабельность проектов, 2) сроки и 3) качество. Рутинно и прогнозируемо. Именно в такой последовательности. Почему качество не на первом месте, спросите вы? Потому что этим у нас есть кому заниматься помимо менеджеров.
Хочу найти такого лида менеджеров, чтобы я засыпал от скуки на планерках от того, насколько все прогнозируемо и без сюрпризов происходит в проектах.
Что мы даем хорошему менеджеру?
— рекомендую прежде всего ознакомиться с нашей культурой спортивной команды, ценностями и общими требованиями. Каждое слово на странице имеет значение для нас. Мы не просто так предоставляем много информации о себе и принципах, мы хотим идеальный мэтч 🫶
— работу в надежной компании, которая развивается и растет уже 16 лет;
— Студия — единственная компания в стране с собственной философией в дизайне;
— уникальную систему онбординга и внутреннего обучения, которая подтверждена результатами наших сотрудников и мировыми исследованиями процесса обучения;
— по желанию выступления как на наших мероприятиях по всей России и в Лондоне, так и на внешних конференциях;
— высокие требования и сложные проекты в области финансов и не только;
— все по ТК.
PM Lead, пиши Насте в телегу: @NastyaVerbitskaya пару слов о себе, коротко про опыт управления проектами и про то, как ты обеспечивал (обеспечивала) хорошие финансовые результаты по проектам.
chulakov.team
Chulakov Team
HR-портал Студии Олега Чулакова
🔥4
Понятие нормы в корпоративной культуре
Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время.
Это норма или нет?
На этот вопрос нет ответа, на самом деле.
Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движение по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа):
Интерн ____ Собственник
После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента.
И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника.
Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции.
@chulakov_notes
Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время.
Это норма или нет?
На этот вопрос нет ответа, на самом деле.
Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движение по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа):
Интерн ____ Собственник
После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента.
И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника.
Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции.
@chulakov_notes
🔥21👍10❤3😁1😱1
Про сожаления и переработки
Имея все то, что у меня есть, есть одна вещь, в которой я уверен на 100% — я ни разу в жизни не сожалел о том, что 10 лет в начале карьеры работал по 10-16 часов в сутки, иногда по 7 дней в неделю. Это упорство и тяжелый труд были лучшими решениями в моей жизни.
Имея все то, что у меня есть, есть одна вещь, в которой я уверен на 100% — я ни разу в жизни не сожалел о том, что 10 лет в начале карьеры работал по 10-16 часов в сутки, иногда по 7 дней в неделю. Это упорство и тяжелый труд были лучшими решениями в моей жизни.
🔥55❤13👍5😁3
Brand New Jaguar
Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар.
Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍
Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это.
Jaguar — красавцы! 🔥
Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар.
Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍
Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это.
Jaguar — красавцы! 🔥
1❤11😱10🔥9😁2🎉2🤩1