SEO-маньяки, кто эти люди и как они могут испортить хороший проект, продвигая ваш (или свой) бизнес. Записки главреда.

В поисках годных идей для бизнеса и пищи для размышлений я в очередной раз пошел на один из любимых порталов с UGC-контентом (контент, который сгенерирован или написан самими пользователями) - спарк.ру. К моему сожалению, этот ресурс тоже стал жертвой SEO-маньяков. Главная задача этих ребят – найти в интернете то, что хорошо индексируется и сделать это тем, что плохо читается. Скриншоты в стиле: «Ака, а где поднять бабла?» со ссылкой на сомнительные ставочные конторы и бесплатный фрагмент курса «Признаки измены» я смог пройти мимо, но материал под гордым заголовком: «Сферы, где не работает SMM» таки привлек мое внимание. Итак, по мнению автора, SMM не работает в:

- b2b. Много споров на эту тему, но допустим.

- товары и услуги ситуационного спроса без четкого портрета целевой аудитории (ремонт бытовой техники, компьютеров). Ок, не самая благоприятная сфера.

- гостиничный бизнес. Тут у меня и по SEO вопрос, агрегаторы отжирают такой процент трафика, что с ними лучше дружить и много работать внутри самих агрегаторов.

- бизнес с малым и средним чеком. ЧТО? Только с большим и жирным чеком идите в SMM, так? Идеальные условия для SMM.

Последние три пункта сливаем в один. «Аудит», «Тендеры» и «Поставщики расходных материалов и другое», это все b2b. Автор добавил эти пункты только для того, чтобы расширить список и показать, что есть куча направлений, где SMM не работает. Мог бы и металлопрокат впихнуть. Так, до кучи.

Все пруфы на тему того, почему там не работает СММ можете найти в статье: https://goo.gl/Mj3R7j а нет, не можете – их там нет!

Своей цели автор достиг: попал в выдачу, кто-то его даже заметил, ещё и я активную ссылку на него дал из канала. А продвигает он конечно же таргет, SEO и контекст. Цели то достиг, а ресурс испортил. Не надо так.

О франшизах в 2018. Что изменилось и стоит ли пробовать?

С начала года мы стали получать много вопросов от подписчиков, друзей и знакомых на тему франшиз и первая реакция была примерно такой: «Франшизы, рили? На дворе 2018 год! Что нового мы можем вам рассказать?». Но спрос есть, а значит есть причина и её срочно нужно найти.

Посмотрев на несколько сайтов, которые хорошо заработали в 2014 – 2015 годах на франшизном буме, мы заметили изменения в позитивную сторону: они снова наполняются, обновили дизайн и пул проектов-франшиз, которые продвигают.

Что же изменилось и откуда новая активность в сфере «готового» бизнеса? Все просто – рынок отстоялся. Наконец-то мы можем оценить отечественные бизнес-проекты по критериям: срок жизни компании на рынке и количество открытых точек к закрытым. Сайты по выбору франшиз предлагали эти критерии и раньше, но в разрезе 1-2 лет этот показатель не являлся релевантным.
Начинающие предприниматели скупали все франшизы, которые были на рынке. Нам часто попадались блестяще упакованные проекты, создатели которых не имели ни единой собственной точки и выводили модель на рынок с практическим опытом равным нулю. Но красивая идея всегда продается хорошо, если язык подвешен, а дизайнер не рукожоп.

На такие проекты вы можете натолкнутся и сегодня, но они не живут долго. Выбирая франшизу – просто посмотрите год её основания и соотношение открытых точек к закрытым и вам все станет ясно. Мы наконец-то получили два новых и очень важных критерия для российского рынка «готового» бизнеса, а значит работать в этом направлении стало немного легче.

Мы не говорим о том, что фрнашиза, которая долго живет – это идеально упакованный и просчитанный бизнес. Но возраст, это критерий, который показывает, что франчайзер готов меняться к лучшему и не кинет вас в сложный момент.

В образовании для предпринимателей есть свои плюсы. Возможно даже существуют некоторые профессии и специальности, овладев которыми, вам будет проще начать свой бизнес (но это не точно!). Если вы знаете, где можно получить хоть немного теоретических навыков, которые помогут вам в решении бизнес-задач, подобных тем, что описаны в этой статье – бросайте все и идите учиться. Ссылку на курсы не забудьте нам скинуть😏

Если не найдете, начинайте учиться на чужих ошибках: «Как врач-педиатр торговал экзотическими бобами». Читаем https://goo.gl/gEcmiE

Привет, миллионеры! В этом году мы продолжим расширять наш предпринимательский контент материалами о финансах. В сегодняшней статье мы рассмотрим трёх китов личного бюджета: наличные средства, долги, пенсия. Начнем с базисов, а дальше – больше. Читаем: https://goo.gl/FFfbnW

Привет, дорогие! Наконец-то мы выпустили долгожданный материал, и это – история провала. Все как вы любите. Мы написали про предпринимателей из Читы, которые успешно развивали фитнес-клуб, а вот с баром у них не заладилось. Не судите строго, а учитесь на чужих ошибках и делайте выводы. Кстати парни эти выводы уже заботливо подготовили, специально для нас:

1. Нельзя доверять самый главный этап становления бизнеса наемному сотруднику, не погружаясь и не контролируя его деятельность;
2. Необходимо иметь предпринимательский опыт в сфере общественного питания, если вы решили заниматься бизнесом по открытию крупного ресторана, тем более привлекая такую существенную сумму у инвестора;
3. Тщательно выбирать и анализировать концепцию франшизы, проводить глубокий аудит рынка, принимая во внимание региональные особенности, в том числе ментальность, покупательскую способность, уровень зарплат, культуры и т.п.;
4. Грамотно подбирать команду и партнеров. Чем больше собственников, тем меньше оперативности при реализации и управлении бизнесом;
5. Важно учитывать реальные объемы заемных средств, особое внимание уделять построению бизнес-плана с учетом всех вложений и анализа рынка.

Если хотите подробнее почитать про каждую из ошибок – полный материал уже на сайте: https://goo.gl/vyiCXd

Улучшайте себя каждый день. История лучшего шеф-повара Азии

Проблема многих предпринимателей, как и людей, которые строят карьеру – застой в работе или эффект плато. Причем такой эффект часто встречается именно на пике карьеры/бизнеса. В условиях переменчивого мира, это чревато. Люди, находящееся на пике не хотят потерять то, чего достигли и «залипают», боясь сделать шаг в сторону, рискнуть. В итоге их обгоняют те, кто был позади и не боялся совершать рискованные действия.

Добившись успеха – не тормозите и не бойтесь его упустить, возьмите пример с лучшего повара Азии Гаггана Ананда.

Популярность любого ресторана напрямую связана с его блюдами, меню и атмосферой. Гагган стал шеф-поваром номер один в Азии и мог бы оставить все как есть, но поступил иначе. Шеф может в любое время изменить меню ресторана или убрать все позиции и заменить их новыми, даже если прошлое меню было очень популярным. Для него важно быть постоянно в потоке, выходить за рамки и проявлять креативность даже тогда, когда все получается. Отказаться от чего-то гениального бывает непросто, но он постоянно переизобретает себя и свои блюда.

Никогда-никогда не останавливайтесь, будьте как Гагган)

Бизнес – это игра. Суровая, взрослая, порой беспощадная, но все же игра. Наслаждайтесь процессом, и он приведет вас к победе. https://www.youtube.com/watch?v=8MP7MUd9uGc

​​Специально к сегодняшнему празднику мы подготовили аналитику самого мартовского бизнеса – цветочного бизнеса. Объемы рынка, ценообразование, стоимость букетов в разных городах России, все это вы можете узнать из нашего спецпроекта - https://goo.gl/qLuK2Z

Привет, любимые читатели!

Есть ли креветки в Белорусском море? Когда будет доллар по 6 рублей? Скоро ли закончится кризис? На первые два вопроса ответ знает только Будда. А вот на последний, лучше всяких победных реляций отвечает рост потребительской активности и кредитования бизнеса. Что у нас с ростом потребления и так ясно: в прошлом году было продано почти столько же новых машин, как и в докризисный 2013. Растут продажи и бытовых товаров и продуктов, пусть пока и лишь на уровне 2013 года (в натуральном выражении).

А для ответа на то, как себя чувствует малый бизнес, мы изучили исследование НАФИ. Его полную версию с цифрами и графиками вы можете прочитать на нашем портале: https://goo.gl/UtTgqi

Ну а для самых нетерпеливых подготовили краткую выжимку. Наш флигель плохой экономической погоды - малый бизнес, демонстрирует целый ряд достижений. Выросло количество трудоустроенных в малом бизнесе, а также общая выручка сегмента. Самое главное, МСБ стал снова брать долговременные кредиты на срок от 3-х лет и их объем почти достиг докризисного периода. Рост кредитования МСБ произошел впервые с 2013 года – на 15,4%, с 5 303 до 6 117 млрд. рублей. Да и в целом уверенность бизнесменов в будущем сильно возросла.

В правительстве тоже обещают поддержать этот рост: льготные кредиты по ставке в 6,5% планируют выдавать в триллионом объеме и для самых разных сфер. Кроме привычных промышленных и сельскохозяйственных компаний, попали в список приоритетных отраслей и сфера услуг и даже розничная торговля (в некоторых регионах). С полным списком сфер вы можете ознакомиться здесь: https://goo.gl/UtTgqi

"Шла реконструкция здания хостела - все было в лесах, был ров шириной в полтора метра и глубиной в четыре. Сверху мы положили деревянные двери, и, чтобы попасть к нам, гостям с чемоданами нужно было по ним переходить.

Такое искусственное занижение планки хорошо сработало. Когда люди пробирались через полосу препятствий, они думали: "Ну если там хостел есть, уже хорошо".

Когда они видели, что внутри чисто, и администраторы улыбаются, то приятно удивлялись и оставляли отличные оценки. Как только реконструкция закончилась, оценки начали падать. Люди уже ждали, что у нас будет лифт и халаты в номерах."

Почитайте грамотный материал про открытие сети хостелов в Европе: жестко, никаких проектов в стиле *айк хостел - "вложили 300 тысяч, заработали 100500 миллионов". Крупные инвесторы, вложения в миллионы евро, окупаемость за 7 лет. Суровый реализм без иллюзий, зато есть краундфандинг через фейсбук и нелегкие отношения с католической церковью в Польше: https://goo.gl/TGhhpw

Немного о том, как помогают малому бизнесу за рубежом. Сегодня образец господдержки из Великобритании, где гранты являются одной из доступных форм финансовой поддержки малого бизнеса. Например, каждые 3 месяца у каждой компании, существующей не менее года с выручкой не менее 50 000 фунтов есть возможность получить грант в размере 5000 фунтов на развитие бизнеса и возвращать его не нужно😳

На самом деле, в Британии есть множество программ поддержки предпринимателей, которыми могут воспользоваться как резиденты, так и предприниматели из других стран. Канал @businessinUK очень подробно пишет о всех преференциях, а также делится историями о наших соотечественниках, которые строят бизнес в Англии. Если вы собираетесь расширяться за рубеж (а как иначе?) – не забудьте подписаться.