Сегодня год нашей сделке с Авито.
Я давно хотел начать писать здесь что-то личное – и все время откладывал. Пожалуй, начну с этого.
За год – мы очень круто выросли, очень много чего сделали, но история не про это.
Пока мы закрывали сделку, я закрыл коробок конфет на лишние 20 кг.
Это, пожалуй, лучшее описание моего ментального состояния в тот период. Избавился я от них кстати еще быстрее чем набрал - но это другая история и могу рассказать отдельно (пишите в комментах).
Сделка – это не просто этап в жизни бизнеса. В какой-то момент она перестает быть транзакцией и становится экзистенциальным вопросом. Очень личным. Тебя бросает эмоционально, твой мир начинает крутиться только вокруг нее. А вообще то твой мир должен крутиться вокруг твоей жены. Это кстати не шутка - быть подкаблучником, самая мудрая стратегия, которой я намучился за 35 лет жизни. Но это тоже другая история)
И когда наконец ставишь галочку – выдыхаешь. Радуешься. Но ненадолго.
Есть такая штука - паппи блюз. Ты очень ждешь собаку. Собака дома. И тут выясняется, что собаке глубоко фиолетово, сколько стоят твои кроссовки от знаменитого дизайнера из Грузии.
Со сделкой – то же самое. Ты ждешь эмоционального освобождения, а получаешь интеграцию. Твой бизнес нужно встроить в другой бизнес. Огромный. Готов ли твой бизнес к этому? Технически - вроде да. Но не обольщайся)
И именно интеграция – самая уязвимая часть.
Мы ее прошли нормально, но основные вызовы были именно там.
Не потому что с Авито что-то не так – с ними (нами) все прекрасно . А потому что я лично был просто не готов. Не на уровне "сдался" – на уровне ожиданий. Я ждал увлекательную историю, а получил увлекательный геморрой на полгода.
Год спустя – не жалею ни о чем. Но если бы мог сказать себе тогда что-то одно: сделка – это не финиш. Это старт другого забега, к которому ты не тренировался.
А ты так то вообще мало тренировался в это время, ты конфеты (дубайский шоколад) жрал.
Про интеграцию, про то каково это – быть фаундером внутри корпорации, и про то что в итоге получилось – напишу отдельно. Там есть что рассказать.
Канал «Телекомпания Вит»
Я давно хотел начать писать здесь что-то личное – и все время откладывал. Пожалуй, начну с этого.
За год – мы очень круто выросли, очень много чего сделали, но история не про это.
Пока мы закрывали сделку, я закрыл коробок конфет на лишние 20 кг.
Это, пожалуй, лучшее описание моего ментального состояния в тот период. Избавился я от них кстати еще быстрее чем набрал - но это другая история и могу рассказать отдельно (пишите в комментах).
Сделка – это не просто этап в жизни бизнеса. В какой-то момент она перестает быть транзакцией и становится экзистенциальным вопросом. Очень личным. Тебя бросает эмоционально, твой мир начинает крутиться только вокруг нее. А вообще то твой мир должен крутиться вокруг твоей жены. Это кстати не шутка - быть подкаблучником, самая мудрая стратегия, которой я намучился за 35 лет жизни. Но это тоже другая история)
И когда наконец ставишь галочку – выдыхаешь. Радуешься. Но ненадолго.
Есть такая штука - паппи блюз. Ты очень ждешь собаку. Собака дома. И тут выясняется, что собаке глубоко фиолетово, сколько стоят твои кроссовки от знаменитого дизайнера из Грузии.
Со сделкой – то же самое. Ты ждешь эмоционального освобождения, а получаешь интеграцию. Твой бизнес нужно встроить в другой бизнес. Огромный. Готов ли твой бизнес к этому? Технически - вроде да. Но не обольщайся)
И именно интеграция – самая уязвимая часть.
Мы ее прошли нормально, но основные вызовы были именно там.
Не потому что с Авито что-то не так – с ними (нами) все прекрасно . А потому что я лично был просто не готов. Не на уровне "сдался" – на уровне ожиданий. Я ждал увлекательную историю, а получил увлекательный геморрой на полгода.
Год спустя – не жалею ни о чем. Но если бы мог сказать себе тогда что-то одно: сделка – это не финиш. Это старт другого забега, к которому ты не тренировался.
А ты так то вообще мало тренировался в это время, ты конфеты (дубайский шоколад) жрал.
Про интеграцию, про то каково это – быть фаундером внутри корпорации, и про то что в итоге получилось – напишу отдельно. Там есть что рассказать.
Канал «Телекомпания Вит»
Telegram
Телекомпания Вит
Сооснователь EXPF / продал бизнес в Авито / пишу про то, что хочется
Для связи - @vitche
trisigma.io
Для связи - @vitche
trisigma.io
🔥21❤16❤🔥5
У trisigma.io - очень крутой маркетинг.
В том смысле, как я понимаю маркетинг для сложного b2b продукта.
Экспертный / с хорошим пониманием домена / с фокусом на рынок и клиента.
За маркетинг у нас отвечает Маша и она недавно завела свой канал.
Делюсь постом про тот самый крутой маркетинг.
В том смысле, как я понимаю маркетинг для сложного b2b продукта.
Экспертный / с хорошим пониманием домена / с фокусом на рынок и клиента.
За маркетинг у нас отвечает Маша и она недавно завела свой канал.
Делюсь постом про тот самый крутой маркетинг.
❤3🥰2
Forwarded from план м
Про Авито, Трисигму и SaaS B2B 🙃
А что вы там вообще делаете? Рассказываю!
У нас тут тот самый случай, когда сработали и идея внутренней разработки, ставшей коммерческим продуктом, и B2B SaaS стартап с экзитом в Авито (ссылка на форбс).
Продуктово — экосистема, объединяющая две платформы и консалтинг. Изначально SaaS, постепенно добавляются другие форматы поставки. Помогаем ускорять и масштабировать процессы А/В-тестирования 📈
Считаю, что самая большая удача для маркетинга — действительно хорошо работающий продукт и команда бизнеса, готовая вписываться во все идеи и «а что если».
Мне повезло еще больше — инициатива идет от всех, объяснять «зачем» и «кому это надо» не приходится.
Теперь хвастаюсь🙂↕️
Год назад у нас была презентация, на коленке собранный митап и три поста.
Сейчас есть стратегия, медиаплан, кейсы, выпущен первый хендбук, провели несколько офлайн-мероприятий, онлайн даже не считаю, живет тг-канал.
Одним словом — молодцы.
С одной стороны, безусловно, за этим стоит труд, но с другой — искреннее желание всех причастных сделать хорошо, качественно и интересно. Для меня это самое ценное.
Что еще — к нам стали приходить с запросами на совместное участие, коллаборации, партнерские мероприятия, консультации. Вот на следующей неделе едем в Газпром читать лекцию про построение цифровых продуктов. Такая оценка очень честная — в стратегии основным фокусом была наша командная экспертность, значит, все работает правильно.
Как видите — я очень горжусь результатами, а когда так, работается совсем по-другому 💎
А что вы там вообще делаете? Рассказываю!
У нас тут тот самый случай, когда сработали и идея внутренней разработки, ставшей коммерческим продуктом, и B2B SaaS стартап с экзитом в Авито (ссылка на форбс).
Продуктово — экосистема, объединяющая две платформы и консалтинг. Изначально SaaS, постепенно добавляются другие форматы поставки. Помогаем ускорять и масштабировать процессы А/В-тестирования 📈
Считаю, что самая большая удача для маркетинга — действительно хорошо работающий продукт и команда бизнеса, готовая вписываться во все идеи и «а что если».
Мне повезло еще больше — инициатива идет от всех, объяснять «зачем» и «кому это надо» не приходится.
Теперь хвастаюсь🙂↕️
Год назад у нас была презентация, на коленке собранный митап и три поста.
Сейчас есть стратегия, медиаплан, кейсы, выпущен первый хендбук, провели несколько офлайн-мероприятий, онлайн даже не считаю, живет тг-канал.
Одним словом — молодцы.
С одной стороны, безусловно, за этим стоит труд, но с другой — искреннее желание всех причастных сделать хорошо, качественно и интересно. Для меня это самое ценное.
Что еще — к нам стали приходить с запросами на совместное участие, коллаборации, партнерские мероприятия, консультации. Вот на следующей неделе едем в Газпром читать лекцию про построение цифровых продуктов. Такая оценка очень честная — в стратегии основным фокусом была наша командная экспертность, значит, все работает правильно.
Как видите — я очень горжусь результатами, а когда так, работается совсем по-другому 💎
❤8🔥5👏1
Мы вчера были с женой на концерте Ye (Канье Вест).
Очередь на вход - была просто огромная и очень утомительная.
Видимо в какой-то момент мне стало настолько скучно, что я решил предложить поменяться кепками сотруднику сцены. Он согласился. А я теперь сижу и жалею, моя старая кепка мне очень нравилась.
Ну и парой фоток с вами поделюсь.
Очередь на вход - была просто огромная и очень утомительная.
Видимо в какой-то момент мне стало настолько скучно, что я решил предложить поменяться кепками сотруднику сцены. Он согласился. А я теперь сижу и жалею, моя старая кепка мне очень нравилась.
Ну и парой фоток с вами поделюсь.
😁10❤6🤮1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ну и чтобы не выглядело так, что из впечатлений - только кепка.
Вы посмотрите что там было , просто до мурашек.
Вы посмотрите что там было , просто до мурашек.
🔥15❤2
Быстрый опрос – если вдруг кто то в Лондоне и хочет выпить кофе, буду рад!)
🔥6
VWO опубликовали исследование – опросили 108 компаний, насколько зрелые у них процессы экспериментирования. Разобрал, что там внутри.
Сразу честно: выборка смещенная. Отвечали клиенты VWO – то есть те, кто уже купил платформу и скорее всего доволен. Это как спрашивать у людей в спортзале, занимаются ли они спортом.
Но кое-что интересное там все равно есть.
Главный парадокс отчета
56% компаний запускают 1–2 теста в месяц. И при этом 75% говорят, что главная цель на год – запускать больше тестов.
То есть все знают что надо делать. Никто не делает.
Причина называется честно – не хватает людей и времени. Не инструментов, не бюджета. Просто руки не доходят.
Что западает у всех без исключения
Приоритизация. Команды берут в работу то, что проще построить, а не то, что важнее. Самый низкий балл из всего исследования.
Про AI
86% команд уже используют AI в экспериментах. В основном – чтобы быстро делать варианты текстов и не смотреть вручную записи сессий пользователей часами.
Мое мнение
Отчет про западные CRO-команды, которые оптимизируют лендинги. В продуктовых командах картина другая. Но парадокс с velocity – он везде одинаковый. Все хотят больше экспериментов, мало кто строит систему, которая это позволяет.
Если хотите быстро понять где вы – ответьте на два вопроса: сколько тестов вы запускаете в месяц и по какому принципу выбираете что тестировать следующим.
Канал «Телекомпания Вит»
Сразу честно: выборка смещенная. Отвечали клиенты VWO – то есть те, кто уже купил платформу и скорее всего доволен. Это как спрашивать у людей в спортзале, занимаются ли они спортом.
Но кое-что интересное там все равно есть.
Главный парадокс отчета
56% компаний запускают 1–2 теста в месяц. И при этом 75% говорят, что главная цель на год – запускать больше тестов.
То есть все знают что надо делать. Никто не делает.
Причина называется честно – не хватает людей и времени. Не инструментов, не бюджета. Просто руки не доходят.
Что западает у всех без исключения
Приоритизация. Команды берут в работу то, что проще построить, а не то, что важнее. Самый низкий балл из всего исследования.
Про AI
86% команд уже используют AI в экспериментах. В основном – чтобы быстро делать варианты текстов и не смотреть вручную записи сессий пользователей часами.
Мое мнение
Отчет про западные CRO-команды, которые оптимизируют лендинги. В продуктовых командах картина другая. Но парадокс с velocity – он везде одинаковый. Все хотят больше экспериментов, мало кто строит систему, которая это позволяет.
Если хотите быстро понять где вы – ответьте на два вопроса: сколько тестов вы запускаете в месяц и по какому принципу выбираете что тестировать следующим.
Канал «Телекомпания Вит»
👍5❤1😢1
Forwarded from Trisigma — про эксперименты
Всем привет, это Искандер.
🔵 В прошлый раз я поделился с вами пейпером про подход с ARMA-Design от нескольких международных университетов. Следующий пейпер, который хочу обсудить, снова про нарушение SUTVA, но уже не во времени, а в пространстве.
Если есть мысли, пишите в комментах.
Trisigma — канал про A/B-тестирование
#trisigma
Откуда проблема
Запускаете A/B на социальной сети: часть пользователей получает новый тип реакций, часть — нет. Казалось бы, всё чисто. Но контрольные пользователи видят, что их друзья из treatment что-то делают иначе. Они, в свою очередь, меняют свое поведение. ATE по итогу будет смещён, и авторы оценивают это смещение в 30%+. Очевидно перед нами сетевой эффект. Но стандартные способы с ним бороться работают плохо.
Наиболее популярных подход и его проблемы
Чаще всего используется сплиттование через Cluster randomization: назначаем воздействие кластерам пользователей, а не индивидуально. Тогда spillover-эффект внутри кластера, но не между ними. Проблема: теряется мощность за счет перехода на новый уровень рандомизации, и кластеры часто плохо соответствуют тому, как реально распространяется воздействие от A/B.
Что предлагают авторы
Двухшаговый метод, который автоматизирует задание exposure mapping.
Шаг первый: для каждого пользователя строится вектор — causal network motif. Он описывает топологию ближайшего окружения с учётом того, кто из соседей обработан. Важна не просто доля обработанных, а структура связей между ними. «4 друга, 2 обработаны, и они между собой связаны» — это другой мотив, чем «2 из 4 обработаны, но изолированы друг от друга». Плотный кластер обработанных давит на поведение иначе, чем рассеянные.
Шаг второй: эти векторы кластеризуются алгоритмом ближайших соседей. На выходе — автоматически найденные группы с разными паттернами интерференции. Целевая метрика — GATE: что было бы, если бы все получили фичу, против состояния, где никто ничего не получил. Не "насколько лучше у тех, кому показали" — а глобальный эффект с учётом spillover эффекта.
Проверка
Протестировали на синтетике и на реальном крупном тесте. По точности оценки GATE — выше cluster randomization.
Когда это нужно
Продукты с механиками социального взаимодействия с вирусным компонентом: реакции, шеринг, рекомендации «добавить в друзья». Двусторонние маркетплейсы, где обработка продавца влияет на покупателей. В общем — всё, где SUTVA нарушается через явные связи в графе, а не через время.
От себя
Практически важнее самого алгоритма — диагностика. Большинство команд вообще не проверяют, есть ли интерференция. Обычно просто говорят – «у нас есть сетевой эффект». Если граф пользователей доступен, тест на отсутствие spillover — несложная операция, которая может перевернуть интерпретацию уже прошедших экспериментов.
Если есть мысли, пишите в комментах.
Trisigma — канал про A/B-тестирование
#trisigma
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥2
9го июля буду выступать на data day в Москве. Если вы вдруг туда собираетесь – буду рад поболтать!)
❤2👏1