Обучение для профессионалов

✅ 16 декабря Центр эффективности Правительства организовал обучение по курсу «Руководитель портфеля проектов» для руководителей Центров компетенций исполнительных органов Воронежской области и их подведомственных учреждений.

Успех или неудача в каком-либо деле всегда зависят от позиции лидера – и реализация бережливого управления не исключение. Если руководитель лично погружен в каждый из проектов, участвует в заседании ЦК и вместе с командой стремится улучшать свои навыки и расширять свои компетенции – это самый верный путь к успешному развитию организации.

🔎 Погружение в культуру бережливого управления помогает изменить подходы к привычной работе, учит видеть то, чего не замечали раньше. Важно помнить: сопротивление нововведениям свойственно любому коллективу, но важно его преодолеть, чтобы достигнуть высоких результатов.

Первой выступила начальника отдела развития ПСР Нововоронежской АЭС Ирина Колягина. Она подробно рассказала о SQDCM – одном из инструментов бережливого управления. Он позволяет оперативно выявлять возникающие риски, своевременно обнаруживать проблемные зоны и принимать эффективные управленческие решения. Ирина Анатольевна ответила на вопросы участников и дала советы о том, как правильно использовать этот инструмент в работе.

☁️ Продолжилось обучение выступлением Сергея Ильина, руководителя проекта АО «ПСР» Госкорпорации «Росатом». Эксперт рассказал об истоках создания Производственной системы «Росатом», проанализировал типичные причины сопротивления со стороны коллективов, а также представил кейсы успешной работы бережливых команд из разных регионов.

- Если вы надеетесь, что реализация бережливого управления пройдет мимо вас, то нет, не пройдет. В 2024 году Президент России Владимир Путин поручил охватить технологиями бережливого производства все сферы нашей жизнедеятельности. Инициатива от вас поможет сделать этот процесс более комфортным, - отметил Сергей Николаевич.

Руководитель проекта АО «ПСР» Госкорпорации «Росатом» подчеркнул: чтобы преобразования проходили комфортно, необходима инициатива каждого. Ключевой вопрос - это определение ценности проекта для заказчика: какие проблемы он решает и можно ли его тиражировать в другие учреждения региона или страны.

✅ Руководитель Центра эффективности Правительства Александр Рогачёв представил анализ промежуточных итогов внедрения бережливого управления в 2025 году и наметил планы на следующий период. Среди типичных ошибок команд при реализации проектов он выделил слабовыраженный результат, узкую целевую аудиторию и недостаточный фокус на реальных проблемах.

- Важно вовлечь тех, кто ещё не вовлечён. Помимо текущей работы над популяризацией бережливого производства среди различных ведомств мы разрабатываем и систему акселераторов - серию масштабных публичных обучений, доступных большой аудитории, - поделился Александр Михайлович.

🎥 Завершилось мероприятие торжественным награждением победителей регионального конкурса видеороликов «Бережливость в кадре». Ими стали команды Песковской школы, регионального министерства экономического развития, ВГУИТа и Центра дополнительного образования «Реальная Школа», а также Воронежского института развития образования им. Н. Ф. Бунакова.

Такое яркое и насыщенное мероприятие еще раз наглядно продемонстрировало: принципы бережливого управления становятся частью повседневной практики, вдохновляя коллективы на новые достижения.

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте

⚙️ «Кузница эффективных кадров» – это не просто проект. Его участники отправляются на реальные производственные площадки ведущих заводов и предприятий, изучают бережливые производственные системы не просто в теории, но и знакомятся с ними на практике.

🤝 Сейчас 21 регион нашей страны, среди которых Воронежская область, принимает участие в «Кузнице эффективных кадров». Это не просто цифра, это живая карта России, где каждый регион вносит свой уникальный колорит, свои особенности и свои вызовы в общий процесс.

👆 Какие этапы включает проект и в чем заключается его философия, – читайте в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед».

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте

Помогая сделать уборку снега быстрее и эффективнее

❄️ С приходом зимы обостряются многие темы: ухудшается погода, внезапный снегопад приводит к проблемам на дорогах, и это часто становится причиной недовольства горожан. Команда Центра эффективности Правительства помогает в реализации многих проектов, направленных на решение актуальных проблем, которые волнуют жителей нашего региона.

📌Одним из них является процесс оптимизации уборки и содержания улично-дорожной сети в зимний период. Его участники – сотрудники комбината благоустройства Центрального района, которые активно вовлеклись в реализацию бережливого управления. Открытие проекта помогло команде выявить ряд проблем:
1️⃣большие временные затраты при формировании рабочего звена для выполнения доведенного задания;
2️⃣сложность оперативного реагирования при доведении дополнительного задания на содержание улично-дорожной сети (УДС);
3️⃣отсутствие закрепленных мест для временного складирования снега;
4️⃣наличие припаркованных машин в прилотковой зоне.

Процесс включает в себя множество этапов, начиная от получения задания на уборку и заканчивая проверкой качества проведенной работы. Методологи Центра эффективности Правительства помогают на протяжении реализации проекта, оказывая методологическую помощь команде.

⏰ 17 декабря сотрудники ЦЭПВО, Михаил Прилепин и Евгений Соколов, приняли участие в совместном выезде с сотрудниками комбината благоустройства и провели хронометраж работы спецтехники по маршрутам наряда на уборку. Наши специалисты посетили комбинат благоустройства Центрального района, увидели работу сотрудников, которая выполняется качественно и в срок. Они замеряли, сколько времени занимает процесс обработки дорог пескосмесью и уборки дорог.

Планируемый результат – это сокращение времени проводимых работ. Опыт бережливой команды КБУ Центрального района по реализации проекта будет тиражирован на другие комбинаты благоустройства Воронежа.

Фото: управа Центрального района

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте

Развивая культуру бережливого управления

🗓️ 18 декабря в министерстве промышленности и транспорта Воронежской области прошла партнерская проверка качества образца местного уровня. Бережливая команда учреждения сегодня представила членам комиссии результаты своей работы.

Был реализован ряд проектов, направленных на:
✅ оптимизацию процесса обработки обращений граждан;

✅ оптимизацию процесса контроля работы общественного транспорта по маршруту 9ка и 9кс;

✅ оптимизацию процесса перевозки пассажиров из муниципальных районов и городских округов в областной центр – город Воронеж;

✅ оптимизацию процесса предоставления анализа отраслей промышленности Воронежской области с целью определения инвестиционной привлекательности.

Члены комиссии приняли решение о присвоении статуса учреждения-образца местного уровня министерству промышленности и транспорта Воронежской области, а также дали рекомендации для наиболее эффективной работы.

🤝 Поздравляем команду с этим достижением и желаем успехов в дальнейшей реализации бережливых проектов в учреждении.

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте

📋 Минприроды Воронежской области получило статус учреждения-образца местного уровня

Сегодня прошла партнерская проверка качества образца в региональном министерстве природных ресурсов и экологии. Комиссия под председательством декана факультета экологии и химической технологии ВГУИТ Инны Пугачевой, в состав которой также вошли заместитель руководителя ЦЭПВО Екатерина Соломенцева и генеральный директор АНО «Ассоциация недропользователей Черноземья» Андрей Щеглов, отметила вовлеченность всех членов бережливой команды министерства и высокую результативность реализованных проектов.

⛰Особо членами комиссии был отмечен бережливый проект по оптимизации процесса расчистки водных объектов на территории Воронежской области, цели которого совпадают с целями национального проекта «Экологическое благополучие». Он направлен на улучшение биологического состояния водных объектов и восстановление способности к самоочищению, что в целом оказывает положительное влияние на сохранение и восстановление окружающей среды для улучшения экологического благополучия.

💟В результате применения бережливых технологий удалось сократить время выполнения полного цикла работ по расчистке водных объектов с 560 до 183 дней, что обеспечило ускорение процесса в 2,6 раза, а также временные затраты на сбор данных и подготовку Технического задания на 57% с 28 до 12 дней.

💬По результатам партнерской проверки Минприроды Воронежской области был присвоен статус учреждения образца местного уровня. Заместитель министра природных ресурсов и экологии Александр Царев поблагодарил за оказываемую помощь и методологическую поддержку куратора ЦЭПВО Анну Прозоровскую и вручил ей благодарность министра, а также заверил, что внедрение бережливого управления в работу министерства и подведомственных учреждений будет продолжено.

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте

Не только спортивные, но и бережливые

📍19 декабря в Центре спортивной подготовки сборных команд (подведомственном учреждении министерства физической культуры и спорта Воронежской области) прошла защита на звание образца местного уровня. Команда учреждения представила свои реализованные проекты и доказала пользу, которую принесло применение инструментов бережливого управления.

🙎‍♀️ Председателем комиссии партнерской проверки качества образца выступил заместитель руководителя Центра развития физической культуры и спорта Воронежской области Олег Радченко.

📃 Он отметил как лучшую практику проект, направленный на оптимизацию процесса формирования спортивных сборных команд Воронежской области для участия в официальных спортивных мероприятиях. Раньше формирование команды занимало много времени из-за большого количества документов: происходило дублирование информации, случайные ошибки замедляли процесс, делали его долгим и неудобным для всех участников.

⚪Бережливый проект помог цифровизировать процесс и сделать формирование документации для комплектования спортивной сборной команды Воронежской области значительно быстрее – срок времени подготовки документов планируется сократить с 10 до 5 дней. Удалось упростить работу главного тренера благодаря созданию сайта «Личный кабинет тренера».

✏️ Комиссия партнерской проверки внесла несколько рекомендаций, среди которых - дальнейшее внедрение искусственного интеллекта в работу учреждения, а также отметила высокую вовлеченность команды в реализацию бережливого управления.

📍 Присоединяйтесь к нам в Телеграм и ВКонтакте