На этой неделе начался мой курс по маркетингу и PR в сфере искусства.
На первой лекции самому что ни есть креативному классу рассказывала, что есть такой "креативный класс" и даже целая креативная экономика, и в развитых странах это чуть ли не единственная отрасль, которая растёт, причём вполне приличными темпами, особенно дизайн. Например, в период с 2000 по 2005 год годовой доход Великобритании в сфере креативной экономики достиг в среднем 8,7% от общего дохода государства, причем подобная динамика наблюдается в большинстве стран мира (отчет ЮНКТАД, 2008). Хочу верить, что и в Беларуси эта глобальная отрасль, объединяющая рекламу, архитектуру, исполнительские искусства, моду, дизайн, музыку, шоу-биз, кино, медиа, а также web- и mobile-разработку, достигнет впечатляющих показателей, и не только за счёт двух последних пунктов.
https://www.slideshare.net/mobile/ekaterina823/eclab

Лучшей публикацией недели для меня, пожалуй, стало интервью с Паскалем Гиленом о стратегиях поведения креативного класса.
В интервью описываются идеи несвободы фрилансеров, силы и вреда капитализма, искусственного культивирования в обществе образа "обычного человека" и стратегии медленного времени. Сегодня актуально, как никогда.
http://theoryandpractice.ru/posts/9182-arbeit-macht-art

Умные люди из Сколково считают, что одна из профессий будущего - менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей.
Это специалист, занимающийся формированием «портфеля» из талантливых специалистов, сопровождает их образовательные и карьерные траектории с точки зрения максимизации их доходов и, соответственно, доходов фонда (по моделям агентов кинозвезд и молодых спортсменов).
Профессия появится после 2020 года, а для становления в ней потребуется развитие системного мышления, мультиязычности, мультикультурности, клиентоориентированность, способности работать с людьми и вести проекты.
Я бы хотела этим заниматься.

С праздником, Дорогие мужчины!
Это замечательно, что вы есть!
На свете существует огромное количество вещей, за которые вас нужно поблагодарить. Например, мужской голос.
В частности, использование мужского голоса в рекламе повышает ее эффективность. Мужской голос в рекламе лучше воспринимается аудиторией, заставляет прислушаться, поверить. Влияние мужского голоса настолько велико, что это можно сформулировать так: если не знаешь, мужской или женский голос использовать для озвучивания рекламы - используй мужской.
О гендерных стереотипах в восприятии голоса, истории и причинах их возникновения читайте здесь: http://www.advlab.ru/articles/article172.htm

1 марта стартует новый набор школы предпринимательства для подростков TeenGuru. Веду у ребят маркетинг. Ощущения прикольные. На подготовку программы и курса ушло больше времени, чем любой мастер-класс для взрослых сделать. Рассказать просто о сложном совсем непросто, но их отношение и непосредственность покрывают любые усилия. Так что, кто хочет посмотреть на себя по-новому и проверить себя в бою, приходите и делитесь всем, что накопилось. Благодарнее аудитории не найдёшь!
http://imaguru.co/ru/events/teenguru2016

Недавно один мой уважаемый коллега рассказывал про 7 лайфхаков маркетолога на 2016 год. Со многими поспорила бы... Не уверена, что все, что в кризис нужно от маркетолога - это тусоваться. Ну ещё была мысль о том, что себя любимого надо холить и лелеять и рта бесплатно не открывать, ибо все стоит денег. А я вот попробую поспорить с этим архаичным утверждением - верю в экономику обмена:)
http://theoryandpractice.ru/posts/7321-skillshare

А тем временем вести свой Telegram-канал становится все интереснее.

Каналы в Telegram постепенно набирают популярность: каждый день посты на каналах просматриваются более 400 миллионов раз! А теперь пользоваться каналами станет ещё удобнее. Что нового в этой версии:

Ссылки на сообщения: теперь можно скопировать ссылку на отдельную запись и поделиться ей даже вне Telegram.

Подписи в сообщениях: включите их, и тогда ваши подписчики увидят имя автора сообщения. Открыть его профиль при этом не получится.

Редактирование постов: в течение короткого времени вы сможете отредактировать запись в канале или супергруппе.

Все хорошие новости не влезли в одно сообщение, зато прекрасно поместились в блоге: https://tlgrm.ru/r/channels2

А если у вас есть хороший канал, добавляйте его к нам в каталог.

Из серии "маркетинг мне видится повсюду":)
Мне нравится открывать для себя маркетинговые решения и идеи там, где их меньше всего ожидаешь встретить. Вот например, культура иллюстраций. Иллюстрации в целом сейчас переживают настоящий бум, и я планирую поисследовать это направление поглубже.
Светлые и смешные, веселые саркастичные, серьёзные и воссоздающие реальность прошлого. От авторского эскиза они развиваются не просто до иллюстрированных книг и комиксов (помним историю кота Саймона, крошку Ши, овцу-филантропа), но и до целой индустрии, которую могут использовать маркетологи в развитии и построении коммуникаций своих своих брендов, причём не только в соцсетях, как традиционно принято думать.
Иллюстрации - это истории. Это уникальные авторские истории, которые могут быть раскачаны от имени бренда. Я за то, чтобы было больше историй!
В продолжении пост о Робе Скоттоне и серии его чудесных иллюстраций для детских книг.
http://www.kulturologia.ru/blogs/290216/28590/

Ещё одна мысль о том, что для меня маркетинг. Маркетинг - это идея, это концепция и больше ничего... Если этого зерна нет, то ничего нет. Это когда "Ах! Блин - вот же оно! То, чего ещё не было!"
Вот, например, такая, как в этом заведении - собрать в меню все гастрономические тренды международной уличной еды в авторском прочтении.
Вот в таких бизнес-идеях и весь маркетинг.
Почему ещё идея показалась мне интересной раз уж я пишу о креативной экономике.
Креативная экономика - это и черты национальной идентичности и космополитизм в одном флаконе. Этим она оригинальна - поднимает пласты национальной культуры разных народов и делает её доступной многим в новом прочтении. Получаются крутые новые ощущения. В самом заведении я не была, но идея как кейс мне понравилась.
http://www.the-village.ru/village/food/new-place/232341-ten

Самая лучшая, емкая и отрезвляющая история о создании действительно великой рекламы - опыт бесценен.
http://www.advertology.ru/article135594.htm

На моей памяти первая конференция по нативной рекламе в странах СНГ. Думаю, что это должно быть по-настоящему интересно. Тема давно витает в воздухе. Тема на подъеме.
https://meduza.io/specials/storm

Задаюсь целью понять, насколько живы ещё для белорусского рынка рекламные игры и розыгрыши. С одной стороны, есть модные и умные концепции геймификации всего на свете - работы в офисе, мотивации сотрудников, привлечения клиентов, образования. Это направление идёт рука об руку с индустрией компьютерных и видеоигр, а опыт индустрии зачастую переносится из онлайна в офлайн.
С другой стороны, есть старые добрые рекламные игры, розыгрыши и лотереи, ничего общего с геймификацией в её продвинутом понимании не имеющие, потому что мотивы и механизмы, заставляющие людей играть в обоих случаях разные. Вот нашла занятную статью о том, почему люди играют в лотереи. В принципе, ожидаемо: на покупку лотерейных билетов людей толкает ощущение бедности.
http://slon.ru/money/nalog_na_bednykh_zaklyuchenie_ekonomistov_i_sovet_ot_prizerov-749866.xhtml

Глобальная статья о новой экономике. Интересно, что же в итоге у нас будет с Uber.
http://www.inliberty.ru/library/681-Uber-i-drugie-kak-uravnyat-pravila-igry

Из свеженького - дополненная реальность в маркетинг и в массы. Не один раз встречала мысль о том, что это тренд 2016-го. И вот посыпались кейсы. Мы, кстати, тоже уже кое-что придумали.
http://www.gazeta.ru/tech/news/2016/03/03/n_8324543.shtml

Цифры на ночь глядя:)
Как удалось установить, на 23% вырастут продажи благодаря эмоциональной рекламе.

Сегодня можно измерить нейрофизиологические и биологические реакции человека на рекламу – биение сердца, выделение пота, изменение позы и мимики. Анализ 100 рекламных сообщений 25 брендов FMCG показал, что ролики, средние оценки которых при нейроисследованиях выше, чем у других, увеличивают продажи на 23%. А при снижении эмоциональной составляющей рекламы продажи падают на 16%.

Источник: исследование Nielsen «Эмоции на службе у рекламы» (январь 2016 года).

Не утреннее, не быстрое, но интересное интервью, чтобы почитать вдумчиво свободным вечером. Я искренне считаю, что успешными останутся только те бизнесы, которые смогут интегрировать в себя социально-гуманитарную составляющую. Причём, чем глубже интеграция, тем успешнее бизнес.
http://marketing.by/mnenie/pochemu-biznesu-ne-oboytis-bez-filosofii-intervyu-s-magistrom-filosofii-/

Очень толково. Не могу не поделиться постом Юрия Синодова. Оптимизация везде - даже в IT. Потому что "время у людей кончилось". Время наша главная и единственная ценность. Все на свете теперь конкурирует на одном поле, конкурирует за наше время.

-= О возможном кризисе перепроизводства в IT =-

Автор книги об IBM, человек информированный и имеющий контакты внутри компании, пишет о том, что IBM планирует сократить 111 тысяч сотрудников: http://snip.ly/s9hxf 

Всего в IBM работает 400 000 человек, сокращение будет рекордным. 

Мне кажется это важным, поскольку мы очень сильно привыкли к тому, что в IT всё растёт. Особенно к этому привыкли те, кто находятся всегда на переднем крае технологий — людей разобравшихся с чем-то новым мало, их не хватает, они на вес золота, поскольку «победитель получает всё» и скорость развития проектов важнее экономии.

Но невозможно постоянно разрабатывать новые суперсистемы для организаций уровня "Сбербанка". Сложность IT-инфраструктуры и бюджеты выделяемые на её создание/поддержку, должна достигнуть своего предела. 5-10-20% от стоимости активов компании.

Что произойдёт на корпоративном рынке? Произойдёт переход от разработке IT-система к поддержке. Если захочется сэкономить денег — то поддержка будет выбираться максимально дешёвая. С SAP, которая сама по себе больше про бизнес-процессы, чем IT-инфраструктуру, перейдём 1С:ERP или "Галактику". С Oracle на Postgres. C Symantec на ЛК. 

Выделение расходов на IT и так было подвержено колебаниям, но обычно это затрагивало закупки железа, сейчас это начнёт быстро и резко затрагивать и количество сотрудников-айтишников.

Что будет, когда вся армия айтишников, перестанет вписываться в бюджеты корпораций на развитие IT? Когда видение поставщиков "Вам нужна big data, пацаны!" начнёт разбиваться о непонимание — "А зачем? А действительно ли нужна? Докажете?"

= Что на массовом рынке? =

У меня есть ощущение, что мы очень близки к тому пределу, за которым потенциальный пользователь смотрит на любую новинку с мыслью: а оно мне надо? 

Нельзя сказать, что этого никто не замечает — информация о том, что большинство пользователей смартфонов не ставит новые приложения на телефоны периодически обсуждается, но не пробивает защитную мысль "И что теперь?"

А ничего теперь.

Массовый рынок, несмотря на всю его неосвоенность — всё же конечен. У человека, грубо, есть 30 часов в неделю, которые он может тратить на IT и медиа продукты. Телевизор, газеты, новости, соцсети, кинотеатры, веб-сервисы. Виртуальная реальность, трекеры, дроны и так далее. И какие-то, тоже конечные, деньги на это время.

Что будет, когда окажется, что всё, что придумывают айтишники, не влезает в эти 30 часов? И не помещается в тот бюджет, который человек готов выделить на эти 30 часов? 

Почему Apple, внезапно, начала прогнозировать спад продаж? (И акции подешевели на четверть). Только ли курс доллара виноват, может быть потенциальный рынок весь исчерпан?

Почему помирают Angry Birds, ведь какая классная игра? Время у людей кончилось, отвлеклись на другое что-то? Интересно.

Почему "Яндекс" покупает не проекты, а недвижимость? Проекты не растут? Очень интересно.

Если есть ещё примеры и контрпримеры — писать мне можно на @sinodov и yury@sinodov.com

Всего за 25 долларов смогут купить Apple Watch сотрудники группы компаний Vitality Group.
http://rusbase.com/list/7-03/

Это является частью новой программы здравоохранения: компания помогает приобрести часы дешевле (полная их стоимость $350), а сотрудники начинают активнее следить за своим здоровьем и активностью.

В Vitality Group надеются, что это позволит сэкономить на страховых взносах. Однако сотрудники должны будут соблюдать ряд условий в течение 2 лет. Если они это не сделают, им придется компенсировать компании полную стоимость устройств.

В продолжение предыдущего поста.

Создание целых продуктов или по крайней мере отдельных предложений для сотрудников конкретных компаний в ответ на потребность этих компаний управлять человеческим ресурсом более эффективно становится, как мне кажется, новым трендом в бизнесе и маркетинге.

Глобальные компании стремяться управлять не только количеством штата, но и его качеством (причем, не только компетенциями, обучая людей, но и их здоровьем, и даже будущим) и, конечно, лояльностью.

Сами корпорации, а точнее их HR-подразделения, превращаются в новый канал продаж розничных продуктов и услуг.

Поскольку люди стали проводить на работе бесконечное количество времени, некоторые работодатели берут на себя роль "помощников", организовывая быт и удовлетворяя потребности сотрудников вне работы, и даже "воспитателей", предлагая сделки в стиле: вот вам плюшка, но за это вы должны...

Это интересно!