🟢 7 апреля проводим митап, посвященный стратегии — на крутой площадке Альфа-Банка!

🟢Программа:

- Переход от ремесла стратега к технике (Александр Бындю)
- Мини-воркшоп по стратегическому фокусу (Илья Павличенко)
- Стратегия на миллион: кейс компании, производящей малые архитектурные формы (Сергей Лобин)

Время и место:
📅 7 апреля 2025 года
⏰ 19:00
📍 Москва, пр-т Андропова, 18к3

Для СБ потребуются данные участников:
— ФИО
— Серия и номер паспорта
— Название компании

Регистрируйтесь и приходите! Будет полезно и интересно.

Виталий Гаркуценко «подсушил» публичную стратегию Почты России с помощью Карты гипотез. Благодаря этому показал все пробелы и несостыковки 78-страничного документа, который требует ₽299 млрд для своей реализации!

Разгромный разбор читайте в статье https://vc.ru/money/1882762-strategiya-bez-strategii-pochemu-plan-pochty-rossii-do-2030-goda-zavedomo-obrechen

Чем КПО отличается от CJM

Продолжаю получать подобные вопросы о сравнении разных методик, поэтому решил разместить здесь ответ.

Сеть против линии. Customer Journey Mapping, CJM — это линия без ветвлений через несколько точек контакта или таблица, обе без поддержки ветвлений. Карта процесса-опыта, КПО — ветвящаяся сеть точек. То есть CJM уже содержится внутри КПО

Естественно-искусственное против естественного. CJM не описывает способы реализации сервиса. КПО способен описать как места контакта с потребителем, так и механизм реализации сервиса.

Стандарт против идеи. CJM не имеет стандарта и чётко зафиксированной методики и нотации. Есть идея CJM, которую каждый ремесленник употребляет по своему. КПО имеет чётко описанные нотацию и способ мышления.

Ключевые точки против точек контакта. Базовое понятие CJM — точка контакта потребителя с поверхностями сервиса. Базовое понятие КПО — ключевая точка — узловое функциональное место в социотехнической системе. Ключевыми точками могут быть места взаимодействий людей и машин, места принятия важных решений, места преобразований вещей и информации в системе.

·

Более глубоко и подробно о сравнении КПО с CJM мы поговорили вместе с Вадимом Митякиным. В этой беседе было раскрыто как место инструмента CJM, так и КПО как следующего шага развития.

🤬 НЕВЕЖЕСТВО В КУБЕ: Почему теневые критики Карты гипотез разрушают свой собственный бизнес?

Поражает, как в 2025 году многие «профессионалы» до сих пор не понимают даже базовых вещей о стратегии. Сплошь и рядом встречаю руководителей, которые:
— Называют «стратегией» набор тактических действий на квартал
— Путают стратегию с миссией или видением
— Считают, что «у нас есть стратегия» означает наличие красивой презентации где-то на диске
— Не могут отличить истинно стратегические решения от операционной суеты

🙄 Про подпольных критиков Карты гипотез

Есть целый пласт с виду уважаемых людей, которые непублично говорят и пишут в разных обсуждениях, что Карта гипотез им не нравится, они не хотят ее использовать и всячески препятствуют распространению метода в компании и среди коллег.

Что эти люди НЕ ДЕЛАЮТ, чтобы хотя бы познакомиться с методом:
— Не читают книгу о Карте гипотез
— Не тратят даже 15 минут на изучение базы знаний
— Не смотрят ни одного обучающего видео
— Не задают вопросы тем, кто успешно применяет метод
— Не посещают открытые мероприятия и вебинары по теме
— Не пытаются разобраться в методологической основе

Что эти люди НЕ ЗНАЮТ о методе, который так смело отвергают:
— Не знают топологий и их применения
— Не знают типовых ошибок и как их избегать
— Не знают нюансов фасилитации стратсессии с помощью Карты гипотез
— Не различают подходы для бизнеса и личных стратегий
— Не понимают, как метод интегрируется с другими стратегическими инструментами
— Не знают критериев валидности Карты гипотез

При этом все эти «эксперты»:
— Ни разу не создавали валидную Карту гипотез
— Не анализировали ни одного успешного кейса применения
— Не сравнивали метод с другими подходами к стратегическому планированию
— Не тестировали его на реальных бизнес-задачах своей компании

Вопрос напрашивается сам собой:

Господа, откуда у вас мнение, если вы матчасть не знаете? Как можно критиковать то, о чем имеете лишь самое поверхностное представление?

Это всё равно, что составить мнение о нейрохирургии, посмотрев один эпизод «Доктора Хауса»!

Как поступить по-взрослому:

1. Изучите базу знаний: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
2. Попробуйте сделать хотя бы одну валидную карту для своего бизнеса
3. Задавайте вопросы, а не распространяйте домыслы

А если хотите действительно разобраться — я готов провести бесплатный публичный разбор стратегии вашей компании с использованием метода Карты гипотез. Пишите в личку.

P.S. Интересно, сколько «подпольных критиков» прочтут этот пост и так и не решатся проверить метод на практике? 🤔

Завтра открою митап в Альфе своим размышлением на тему перехода от ремесла стратега к технике + покажу два следующих шага на примерах. Если вы будете где-то недалеко, то регистрируйтесь и приходите пообщаться https://scrum-ru.timepad.ru/event/3299989/

Буду давать это видео, когда у меня в очередной раз спросят, почему я менторю бесплатно, веду лекции в универах, помогаю людям в разных жизненных ситуациях, пишу книги и пишу статьи. Благо мне не понадобился инфаркт, чтобы начать этим заниматься https://rutube.ru/video/6ba0cee4c37cb202862ea3e07a398be1/

Сегодня мы начнем в 18:20, просьба не опаздывать 🙏

Мы организуем стол с сосисками в тесте, кексами, чаем и кофе, так что будет чем перекусить после работы 😋

Для тех, кто не знает о сегодняшнем мероприятии, вот ссылка на регистрацию https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3232199/

Регистрируйтесь и приходите 🤗

Видео и презентация с недавнего митапа в Альфе, где я рассказывал об эволюции стратегирования https://blog.byndyu.ru/2025/04/blog-post_12.html

Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:
1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:
1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
3. Есть связка с Картой гипотез
4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40

Очень важная история для тех, кто проектирует сложные системы https://xn--r1a.website/hypothesismap/679

Большой шаг для перехода к третьему этапу https://xn--r1a.website/hypothesismap/709