Тактики допроса следователя
Чтобы быть готовым к общению с органами, нужно знать, как работают следователи. На допросе они точно будут применять одну из следующих тактик.
Тактика «Ты виноват, мы все знаем».
С порога на человека вываливаются обвинения, чтобы он сразу начал стрессовать и выдал как можно больше информации. Ни в коем случае нельзя начинать конфликтовать и обвинять следака во лжи.
Нужно просто сказать: «Раз вы считаете меня виновным – предъявляйте обвинение». Дело в том, что предъявление обвинения чревато проволочками. А возбудить уголовное дело крайне непросто, и делать это без оснований не будут.
Следователь может даже угрожать посадить в тюрьму, доставать наручники, вызывать конвой, но на этот цирк вы должны реагировать спокойно. Напоминаем про необходимость иметь адвоката. Адвокат, поймет, имеют ли обвинения почву и обсудит с вами линию защиты.
Тактика «Ты или он»
Вы – возможный подозреваемый, следователь предъявляет факты о вашей причастности к преступлению, но ваша роль не ясна. Следствие предлагает вам сознаться быстрее других. Это говорит о том, что у следствия нет весомых улик в отношении вашей роли и что следователь не хочет работать сам.
Нужно четко оценить доказательства вашей причастности. Очень часто следователь преувеличивает значимость событий. Будьте спокойны. Если вы и вправду причастны к преступлению, рассказывайте об этом только в присутствии адвоката. Любой следователь заинтересован в большом количестве обвиняемых. Ваша задача – препятствовать приписке группы лиц по предварительному сговору. «Второго шанса не будет», «Есть только одна возможность», «Мы идем тебе навстречу» – это все тоже в 99% случаев уловки.
Тактика «Вам выбирать»
Здесь будут такие фразы: «Я вам сейчас расскажу, а выбор за вами», «Я хочу вам помочь», «Вы же понимаете все последствия?», «Вас никто не заставляет», «Торопитесь, второго шанса уже не будет».
Есть два предлагаемых следаком варианта:
1. Вы соглашаетесь – и у вас остается статус свидетеля;
2. Вы не соглашаетесь – у вас статус обвиняемого или подозреваемого.
Следователь предлагает подогнать ваши показания к данным следствия, пойти на сделку. Во-первых, это игра. Согласившись, вы можете стать соучастником. Во-вторых, вы можете оговорить невиновного человека. Но это все неподтвержденные слова. Не верьте следователю.
Тактика «Мы знаем, что вы невиновны»
Следователь с самого начала вызывает вас как свидетеля и всячески подчеркивает, что вы не виноваты. Следователь поменяет ваш статус за месяц-два до окончания следствия. Он просит все рассказать и готовит обвинение с самого начала, но предъявит его позже. Это особенно популярно при расследовании экономических преступлений. Нельзя надеяться на это и чувствовать себя в безопасности. Оговаривая себя, вы покупаете лишь временную свободу. «Я знаю, что вы невиновны, вам бояться нечего, просто расскажите что-то о ком-то, чтобы я поверил».
Запомните: что бы вы ни сказали, ваш статус может только ухудшиться. Наговаривая на кого-то, вы можете попасть в группу лиц по предварительному сговору. Ваши показания должны быть одинаковы на протяжении всего следствия.
Тактика «Расскажите сами»
Следак спокойно предлагает: «Ничего не бойтесь, просто расскажите». Он выслушивает, не перебивает, пытается разговорить, чтобы вы не следили за тем, что вылезает изо рта. Обычно он дружелюбен и приветлив, когда использует такую тактику. Цель – узнать, как можно больше от вас самих, не выпытывая и не давя.
Когда человек приходит и его спрашивают не о том, чего он боялся, он расслабляется, после стресса ему нужно выговориться. Задача следака – заставить поверить, что вам ничего не угрожает и разговорить. Не верьте. Уточняющие вопросы – ловушка, но по ним можно сделать вывод о том, что хочет следователь. Никогда не говорите больше, чем вас спрашивают и не пускайтесь в подробности. Добивайтесь формы ведения разговора вида «вопрос-ответ». Ответы должны быть четкие и сухие. Давайте как можно меньше информации.
Продолжение позже.
#власти #безопасность
@businesssafe
Чтобы быть готовым к общению с органами, нужно знать, как работают следователи. На допросе они точно будут применять одну из следующих тактик.
Тактика «Ты виноват, мы все знаем».
С порога на человека вываливаются обвинения, чтобы он сразу начал стрессовать и выдал как можно больше информации. Ни в коем случае нельзя начинать конфликтовать и обвинять следака во лжи.
Нужно просто сказать: «Раз вы считаете меня виновным – предъявляйте обвинение». Дело в том, что предъявление обвинения чревато проволочками. А возбудить уголовное дело крайне непросто, и делать это без оснований не будут.
Следователь может даже угрожать посадить в тюрьму, доставать наручники, вызывать конвой, но на этот цирк вы должны реагировать спокойно. Напоминаем про необходимость иметь адвоката. Адвокат, поймет, имеют ли обвинения почву и обсудит с вами линию защиты.
Тактика «Ты или он»
Вы – возможный подозреваемый, следователь предъявляет факты о вашей причастности к преступлению, но ваша роль не ясна. Следствие предлагает вам сознаться быстрее других. Это говорит о том, что у следствия нет весомых улик в отношении вашей роли и что следователь не хочет работать сам.
Нужно четко оценить доказательства вашей причастности. Очень часто следователь преувеличивает значимость событий. Будьте спокойны. Если вы и вправду причастны к преступлению, рассказывайте об этом только в присутствии адвоката. Любой следователь заинтересован в большом количестве обвиняемых. Ваша задача – препятствовать приписке группы лиц по предварительному сговору. «Второго шанса не будет», «Есть только одна возможность», «Мы идем тебе навстречу» – это все тоже в 99% случаев уловки.
Тактика «Вам выбирать»
Здесь будут такие фразы: «Я вам сейчас расскажу, а выбор за вами», «Я хочу вам помочь», «Вы же понимаете все последствия?», «Вас никто не заставляет», «Торопитесь, второго шанса уже не будет».
Есть два предлагаемых следаком варианта:
1. Вы соглашаетесь – и у вас остается статус свидетеля;
2. Вы не соглашаетесь – у вас статус обвиняемого или подозреваемого.
Следователь предлагает подогнать ваши показания к данным следствия, пойти на сделку. Во-первых, это игра. Согласившись, вы можете стать соучастником. Во-вторых, вы можете оговорить невиновного человека. Но это все неподтвержденные слова. Не верьте следователю.
Тактика «Мы знаем, что вы невиновны»
Следователь с самого начала вызывает вас как свидетеля и всячески подчеркивает, что вы не виноваты. Следователь поменяет ваш статус за месяц-два до окончания следствия. Он просит все рассказать и готовит обвинение с самого начала, но предъявит его позже. Это особенно популярно при расследовании экономических преступлений. Нельзя надеяться на это и чувствовать себя в безопасности. Оговаривая себя, вы покупаете лишь временную свободу. «Я знаю, что вы невиновны, вам бояться нечего, просто расскажите что-то о ком-то, чтобы я поверил».
Запомните: что бы вы ни сказали, ваш статус может только ухудшиться. Наговаривая на кого-то, вы можете попасть в группу лиц по предварительному сговору. Ваши показания должны быть одинаковы на протяжении всего следствия.
Тактика «Расскажите сами»
Следак спокойно предлагает: «Ничего не бойтесь, просто расскажите». Он выслушивает, не перебивает, пытается разговорить, чтобы вы не следили за тем, что вылезает изо рта. Обычно он дружелюбен и приветлив, когда использует такую тактику. Цель – узнать, как можно больше от вас самих, не выпытывая и не давя.
Когда человек приходит и его спрашивают не о том, чего он боялся, он расслабляется, после стресса ему нужно выговориться. Задача следака – заставить поверить, что вам ничего не угрожает и разговорить. Не верьте. Уточняющие вопросы – ловушка, но по ним можно сделать вывод о том, что хочет следователь. Никогда не говорите больше, чем вас спрашивают и не пускайтесь в подробности. Добивайтесь формы ведения разговора вида «вопрос-ответ». Ответы должны быть четкие и сухие. Давайте как можно меньше информации.
Продолжение позже.
#власти #безопасность
@businesssafe
👍29🔥6👏2
Как можно попасть при покупке «белого» НДС
Сейчас мы часто пишем про НДС. Только закончился отчетный период и тема актуальна. Налоги – это то, что волнует всех предпринимателей. И самый важный момент при оптимизации – безопасность и просчет рисков. А мы в этом профи. Ловите еще один кейс из практики, как может быть.
Жил-был один крепкий предприниматель, имел бизнес по продажам импортного оборудования. И все до определенных событий было по красоте, налоги платил, как законопослушный. Но вот ковид, СВО, санкции и пр. Товар из-за бугра идет полгода, оборотки не хватает, спрос падает. А налоги никто не отменял. Короче, пришлось ему заниматься оптимизаторством.
Но зашивать в сервисах побоялся. Опять же, там вникать надо и проверять качество, а бухгалтер в этом ни бум-бум. Посоветовался с одним предпринимателем и тот выдал ему «100%-й способ оптимизировать НДС по-белому», посоветовав обратиться в некую фирму, которая владела офисными помещениями. Там ему рассказали «супер-схему». Мол, помещения сдаются, как по-белому, так и по-черному за кэш, а некоторые помещения сдаются сразу в несколько рук людям, которые там по факту не появляются, но получают счета-фактуры и так имеют вычеты. Тут же заверили, что риска ноль, НДС реальный, деревья «зеленые». Правда, чуть дороже, чем в сервисах, но зато качество! И предложили это нашему герою. Тот подумал и вписался.
Три квартала все было хорошо. Услуга понятная – аренда, офисный центр реальный. Вычеты стояли, фискалы вопросов не задавали.
Но засада возникла с другой стороны. В один прекрасный день фирма не смогла исполнить большой контракт, так как оборудование, которое было заказано, потерялось в длинной цепочке стран и посредников, которых использовали для обхода санкций. Короче, денег нет, товара нет. Заказчики вежливо подождали и подали в суд на банкротство героя. Отсудились и запустили процедуру.
Назначили конкурсного управляющего, тот начал ковырять документы и нашел долги нашего товарища за аренду тому самому офисному центру. Ибо документы и акты на услуги по аренде были, а вот оплаты не было. Вернее, была, но мизерная, только за тот самый якобы белый НДС. Короче, возник еще один реальный долг. Менять счета-фактуры уже поздно и не с руки. Опять же тот НДС чем-то заменить нужно. Да и факт задолженности так не убрать. В итоге компания ушла в утиль, а директору вменили субсидиарку. Когда он к нам обратился, мы помочь уже не смогли.
Всем, кто прочитал, дадим совет: не ищите белые схемы, их нет. Те, у кого есть реально белый НДС, продавать его за 2-3 или даже 5% не будут. Реальный НДС стоит 20%. Гораздо надежнее откупить документы у хороших сервисов, кто занимается безопасностью, мониторит цепи и отвечает за качество, а в случае проблем будет их решать.
Читайте канал и учитесь на ошибках других, у нас много такого контента. Если нужна консультация по налогам или оптимизация, пишите. Мы этим профессионально занимаемся. И уровень безопасности, поверьте, совсем другой.
Все условия по запросу. Писать: @NDSsafe
#кейсы #налоговая
@businesssafe
Сейчас мы часто пишем про НДС. Только закончился отчетный период и тема актуальна. Налоги – это то, что волнует всех предпринимателей. И самый важный момент при оптимизации – безопасность и просчет рисков. А мы в этом профи. Ловите еще один кейс из практики, как может быть.
Жил-был один крепкий предприниматель, имел бизнес по продажам импортного оборудования. И все до определенных событий было по красоте, налоги платил, как законопослушный. Но вот ковид, СВО, санкции и пр. Товар из-за бугра идет полгода, оборотки не хватает, спрос падает. А налоги никто не отменял. Короче, пришлось ему заниматься оптимизаторством.
Но зашивать в сервисах побоялся. Опять же, там вникать надо и проверять качество, а бухгалтер в этом ни бум-бум. Посоветовался с одним предпринимателем и тот выдал ему «100%-й способ оптимизировать НДС по-белому», посоветовав обратиться в некую фирму, которая владела офисными помещениями. Там ему рассказали «супер-схему». Мол, помещения сдаются, как по-белому, так и по-черному за кэш, а некоторые помещения сдаются сразу в несколько рук людям, которые там по факту не появляются, но получают счета-фактуры и так имеют вычеты. Тут же заверили, что риска ноль, НДС реальный, деревья «зеленые». Правда, чуть дороже, чем в сервисах, но зато качество! И предложили это нашему герою. Тот подумал и вписался.
Три квартала все было хорошо. Услуга понятная – аренда, офисный центр реальный. Вычеты стояли, фискалы вопросов не задавали.
Но засада возникла с другой стороны. В один прекрасный день фирма не смогла исполнить большой контракт, так как оборудование, которое было заказано, потерялось в длинной цепочке стран и посредников, которых использовали для обхода санкций. Короче, денег нет, товара нет. Заказчики вежливо подождали и подали в суд на банкротство героя. Отсудились и запустили процедуру.
Назначили конкурсного управляющего, тот начал ковырять документы и нашел долги нашего товарища за аренду тому самому офисному центру. Ибо документы и акты на услуги по аренде были, а вот оплаты не было. Вернее, была, но мизерная, только за тот самый якобы белый НДС. Короче, возник еще один реальный долг. Менять счета-фактуры уже поздно и не с руки. Опять же тот НДС чем-то заменить нужно. Да и факт задолженности так не убрать. В итоге компания ушла в утиль, а директору вменили субсидиарку. Когда он к нам обратился, мы помочь уже не смогли.
Всем, кто прочитал, дадим совет: не ищите белые схемы, их нет. Те, у кого есть реально белый НДС, продавать его за 2-3 или даже 5% не будут. Реальный НДС стоит 20%. Гораздо надежнее откупить документы у хороших сервисов, кто занимается безопасностью, мониторит цепи и отвечает за качество, а в случае проблем будет их решать.
Читайте канал и учитесь на ошибках других, у нас много такого контента. Если нужна консультация по налогам или оптимизация, пишите. Мы этим профессионально занимаемся. И уровень безопасности, поверьте, совсем другой.
Все условия по запросу. Писать: @NDSsafe
#кейсы #налоговая
@businesssafe
👍25🔥1
Как глупый и жадный бухгалтер может подставить директора
Привет, ловите новый кейс.
Обратился к нам предприниматель, которому реально светила выездная и даже уже начались осмотры. Стали копать его ситуацию, пробили деревья, нашли разрывы и фирмы-помойки в цепях. Короче, ситуация откровенно хреновая. Как выяснилось, он всю свою оптимизацию полностью свалил на бухгалтера, которому доверял, ибо тот был ему каким-то дальним родственником. На конкретные вопросы ответить не мог, и мы пошли за информацией к буху.
Тот сразу посмотрел на нас «волком» и изначально давать ничего не хотел. На вопросы отвечал уклончиво, говорил, что у него нет времени с нами общаться и т.п.
При этом стал сам задавать вопросы, как мы можем помочь им с налоговой, кому мы уже помогли, есть ли отзывы и вообще – кто мы такие и почему он должен с нами разговаривать. Клиентов, понятно, мы ему называть не стали, в общих чертах обрисовали, чем занимаемся и стали задавать уже свои вопросы. Но, пока не подключили директора, особо информации не получили.
Было понятно, что что-то он мутит. Как выяснилось, директор поручил ему найти поставщиков хорошего бумажного НДС и давал ему средства на оплату комиссии. Бухгалтер хороших поставщиков нашел и предъявил директору счет, прямо скажем, выше рынка. И НДС они якобы покупали за 5% в супер-надежном месте, где дают супер-надежные фирмы, один-в-один, как настоящий бизнес.
Но когда мы подняли цепи, увидели там вот вообще не нормальные фирмы, а откровенные технички-новореги без активов, истории, персонала, оборотов и т.п. У нас большая практика, и по своим каналам мы вычислили, где он брал этот НДС. Под видом клиентов связались с исполнителем, и тот прямо нам заявил, что НДС – технический и высокорисковый, который реальному бизнесу он сам не рекомендует. Если брать, то зашивать через свою «прокладку». Но для тех, кому подходит, риск покрывается низкой ценой, а именно – 1,5%. Короче, бух брал у босса 5%, а платил 1,5%.
Но и это еще не все. После того, как фискалы стали предъявлять претензии, бухгалтер нашел каких-то мутных решал и договорился с ними, что те «закроют вопрос» с налоговиками. И типа не нужны никакие консультанты, все и так будет «в ажуре». Поэтому и сотрудничать он с нами ни в какую не хотел.
При этом снова заявил директору, что есть знакомые налоговики, кому нужно дать определенную сумму и от компании отстанут. Видимо, и тут товарищ тоже накрутил.
Мы часто сталкиваемся с таким и иногда сами решаем через налоговиков. Поэтому подняли свои связи в Управлении и выяснили, что никто решением вопроса по данной фирме не занимается, более того ей реально светит выездная и инспекторы уже вовсю к ней готовятся.
Объяснили ситуацию директору, после чего тот заказал у нас услугу сопровождения ВНП, которой избежать уже было нельзя. Результаты пока дать не можем, все в процессе. Также мы настояли на увольнении бухгалтера и посоветовали другого мощного специалиста.
Мораль – никогда не доверяйте на 100% своим работникам, сколь долго они у вас ни работают и какие бы родственные связи ни были. Очень часто из-за чрезмерного доверия людям бизнес и попадает на серьезные проблемы. А консультант со стороны всегда поможет увидеть слабые места. Поэтому хотя бы раз в полгода проводите аудит своего бизнеса независимыми спецами.
Если есть проблемы с НДС или ВНП, можно писать нам.
#кейсы #налоговая
@businesssafe
Привет, ловите новый кейс.
Обратился к нам предприниматель, которому реально светила выездная и даже уже начались осмотры. Стали копать его ситуацию, пробили деревья, нашли разрывы и фирмы-помойки в цепях. Короче, ситуация откровенно хреновая. Как выяснилось, он всю свою оптимизацию полностью свалил на бухгалтера, которому доверял, ибо тот был ему каким-то дальним родственником. На конкретные вопросы ответить не мог, и мы пошли за информацией к буху.
Тот сразу посмотрел на нас «волком» и изначально давать ничего не хотел. На вопросы отвечал уклончиво, говорил, что у него нет времени с нами общаться и т.п.
При этом стал сам задавать вопросы, как мы можем помочь им с налоговой, кому мы уже помогли, есть ли отзывы и вообще – кто мы такие и почему он должен с нами разговаривать. Клиентов, понятно, мы ему называть не стали, в общих чертах обрисовали, чем занимаемся и стали задавать уже свои вопросы. Но, пока не подключили директора, особо информации не получили.
Было понятно, что что-то он мутит. Как выяснилось, директор поручил ему найти поставщиков хорошего бумажного НДС и давал ему средства на оплату комиссии. Бухгалтер хороших поставщиков нашел и предъявил директору счет, прямо скажем, выше рынка. И НДС они якобы покупали за 5% в супер-надежном месте, где дают супер-надежные фирмы, один-в-один, как настоящий бизнес.
Но когда мы подняли цепи, увидели там вот вообще не нормальные фирмы, а откровенные технички-новореги без активов, истории, персонала, оборотов и т.п. У нас большая практика, и по своим каналам мы вычислили, где он брал этот НДС. Под видом клиентов связались с исполнителем, и тот прямо нам заявил, что НДС – технический и высокорисковый, который реальному бизнесу он сам не рекомендует. Если брать, то зашивать через свою «прокладку». Но для тех, кому подходит, риск покрывается низкой ценой, а именно – 1,5%. Короче, бух брал у босса 5%, а платил 1,5%.
Но и это еще не все. После того, как фискалы стали предъявлять претензии, бухгалтер нашел каких-то мутных решал и договорился с ними, что те «закроют вопрос» с налоговиками. И типа не нужны никакие консультанты, все и так будет «в ажуре». Поэтому и сотрудничать он с нами ни в какую не хотел.
При этом снова заявил директору, что есть знакомые налоговики, кому нужно дать определенную сумму и от компании отстанут. Видимо, и тут товарищ тоже накрутил.
Мы часто сталкиваемся с таким и иногда сами решаем через налоговиков. Поэтому подняли свои связи в Управлении и выяснили, что никто решением вопроса по данной фирме не занимается, более того ей реально светит выездная и инспекторы уже вовсю к ней готовятся.
Объяснили ситуацию директору, после чего тот заказал у нас услугу сопровождения ВНП, которой избежать уже было нельзя. Результаты пока дать не можем, все в процессе. Также мы настояли на увольнении бухгалтера и посоветовали другого мощного специалиста.
Мораль – никогда не доверяйте на 100% своим работникам, сколь долго они у вас ни работают и какие бы родственные связи ни были. Очень часто из-за чрезмерного доверия людям бизнес и попадает на серьезные проблемы. А консультант со стороны всегда поможет увидеть слабые места. Поэтому хотя бы раз в полгода проводите аудит своего бизнеса независимыми спецами.
Если есть проблемы с НДС или ВНП, можно писать нам.
#кейсы #налоговая
@businesssafe
👍30
Как обезопасить себя от «гостей»
Безопасность – наша миссия. И мы готовы делиться, как на платной основе, так и даром. В Telegram каналов по безопасности почти нет, а те, что есть, пишут банальщину. Но сегодня безопасность – это вопрос именно выживаемости бизнеса. За последний год ушли с рынка тысячи компаний. А многие наши клиенты просто закрыли бизнес и уехали из страны, чтобы не ходить «под топором», а спать спокойно. Но мы скажем, что это необязательно. При грамотном подходе все можно организовать так, что ваш сон будет ровным.
Сегодня все знают, что происходит. Затраты бюджета растут, как на дрожжах, а вот доходы остаются на прежнем уровне. Поэтому сверху была спущена команда «выжимать» всех по максимуму. Не хотим пугать, но это реальность, в ней нужно жить и работать.
Из-за всего этого органы все чаще стали наведываться без приглашения в офисы. И сейчас мы дадим четыре простых, но важных совета.
1. В этом и нескольких других постах мы уже писали про удаленные серверы. Не пренебрегайте этим. Это работает, и органы очень сильно обламываются, когда влезают в компы и видят там один единственный ярлычок доступа на облако. Но важный момент – иметь ответственного человека, кто вовремя их обрубит для всего офиса. В идеале двоих-троих. Каждый может протупить или быть в момент визита в туалете.
В общем, пусть вся ваша информация будет только на удаленных серверах. И лучше не в России. Для сотрудников выпустите свод правил, где будет прописана ответственность за хранение данных на жестком диске. Проводите инструктаж, проверяйте технику и соблюдение правил персоналом еженедельно.
2. Не храните ненужные документы и компромат в офисе. Держите только бумаги по реальной белой деятельности. Все «серое», ЭЦП, печати, карты и т.п. храните в отдельном помещении, которое будет оформлено на доверенное лицо, не связанное с компанией. Можно снять подвал неподалеку, куда будет доступ только у руководства. Все, что больше не понадобится, уничтожайте шредером. Устраивайте чистку раз в месяц.
3. Не общайтесь по обычной связи и запретите это делать сотрудникам во время работы. А лучше – вообще всегда. Также предупредите партнеров и контрагентов, что будете разговаривать только по Telegram или FaceTime. Это и удобно, и безопасно. И не используйте разблокировку по пальцу или лицу, только пароль. Помните, прослушивать могут не только лично вас. Если участвуете в схемах, никогда не говорите прямо, не упоминайте слова «кэш, обнал, транзит, техничка, зашив НДС» и т.п. Для таких тем лучше вообще встречаться лично.
4. Заключите договор с профильным адвокатом или адвокатским объединением. Пропишите экстренные выезды и сопровождение при осмотрах, обысках, проверках и т.п. Всем сотрудникам сообщите его данные и номер, а также запретите общаться с проверяющими без адвоката. Расскажите им их права и дайте понять, что не оставите без защиты. Это важно, так как следователи любят пугать индивидуальной ответственностью.
В общем, если вдруг к вам ворвутся в офис, должны увидеть черные экраны на мониторах, несколько папок с незначительными документами и молчаливых спокойных сотрудников, ждущих адвоката, который уже летит.
Так всего того ужаса, про который мы часто слышим в новостях, вы избежите. Соблюдайте эти правила, читайте канал «Безопасность бизнеса» и делитесь с коллегами.
#физическая #информационная #власти
@businesssafe
Безопасность – наша миссия. И мы готовы делиться, как на платной основе, так и даром. В Telegram каналов по безопасности почти нет, а те, что есть, пишут банальщину. Но сегодня безопасность – это вопрос именно выживаемости бизнеса. За последний год ушли с рынка тысячи компаний. А многие наши клиенты просто закрыли бизнес и уехали из страны, чтобы не ходить «под топором», а спать спокойно. Но мы скажем, что это необязательно. При грамотном подходе все можно организовать так, что ваш сон будет ровным.
Сегодня все знают, что происходит. Затраты бюджета растут, как на дрожжах, а вот доходы остаются на прежнем уровне. Поэтому сверху была спущена команда «выжимать» всех по максимуму. Не хотим пугать, но это реальность, в ней нужно жить и работать.
Из-за всего этого органы все чаще стали наведываться без приглашения в офисы. И сейчас мы дадим четыре простых, но важных совета.
1. В этом и нескольких других постах мы уже писали про удаленные серверы. Не пренебрегайте этим. Это работает, и органы очень сильно обламываются, когда влезают в компы и видят там один единственный ярлычок доступа на облако. Но важный момент – иметь ответственного человека, кто вовремя их обрубит для всего офиса. В идеале двоих-троих. Каждый может протупить или быть в момент визита в туалете.
В общем, пусть вся ваша информация будет только на удаленных серверах. И лучше не в России. Для сотрудников выпустите свод правил, где будет прописана ответственность за хранение данных на жестком диске. Проводите инструктаж, проверяйте технику и соблюдение правил персоналом еженедельно.
2. Не храните ненужные документы и компромат в офисе. Держите только бумаги по реальной белой деятельности. Все «серое», ЭЦП, печати, карты и т.п. храните в отдельном помещении, которое будет оформлено на доверенное лицо, не связанное с компанией. Можно снять подвал неподалеку, куда будет доступ только у руководства. Все, что больше не понадобится, уничтожайте шредером. Устраивайте чистку раз в месяц.
3. Не общайтесь по обычной связи и запретите это делать сотрудникам во время работы. А лучше – вообще всегда. Также предупредите партнеров и контрагентов, что будете разговаривать только по Telegram или FaceTime. Это и удобно, и безопасно. И не используйте разблокировку по пальцу или лицу, только пароль. Помните, прослушивать могут не только лично вас. Если участвуете в схемах, никогда не говорите прямо, не упоминайте слова «кэш, обнал, транзит, техничка, зашив НДС» и т.п. Для таких тем лучше вообще встречаться лично.
4. Заключите договор с профильным адвокатом или адвокатским объединением. Пропишите экстренные выезды и сопровождение при осмотрах, обысках, проверках и т.п. Всем сотрудникам сообщите его данные и номер, а также запретите общаться с проверяющими без адвоката. Расскажите им их права и дайте понять, что не оставите без защиты. Это важно, так как следователи любят пугать индивидуальной ответственностью.
В общем, если вдруг к вам ворвутся в офис, должны увидеть черные экраны на мониторах, несколько папок с незначительными документами и молчаливых спокойных сотрудников, ждущих адвоката, который уже летит.
Так всего того ужаса, про который мы часто слышим в новостях, вы избежите. Соблюдайте эти правила, читайте канал «Безопасность бизнеса» и делитесь с коллегами.
#физическая #информационная #власти
@businesssafe
👍28😱1
Чем опасен партнер с бухгалтером
Привет, подготовили для вас новый поучительный кейс. Один наш клиент рассказал, как его пытался обуть партнер при помощи бухгалтера-родственника. Начнем по порядку.
Жили в одном небольшом городке два друга-одноклассника. Закончили один ВУЗ и решили организовать бизнес. Все по-братски, в цифрах 50/50. Даже директора со стороны привлекли, чтобы ни у кого никакого «перевеса» не было. Но вот бухгалтером взяли сестру одного из товарищей. Мол, она девка грамотная, профильное образование имеет и уже 3 года бухом на заводе отработала. До кучи на невысокую зарплату на первых порах согласна. Идеальный вариант. Бизнес был по изготовлению мебели.
В общем, кое-как запустились. Первое время было не очень, так как особо мебель в том городке спросом не пользовалась. Но вот запустили сайт, подписались с магазинами из соседних регионов и вроде пошло дело. И деньги появились даже. По традиции российского бизнеса, стали их выводить самым незамысловатым способом – под отчет. Все по-честному: один взял 100 тысяч, и другой такую же сумму. И так каждый раз. Оформление все на бухгалтера повесили, мол, ты там разберись и закрой все как нужно, мы в этом разбираться не хотим.
Про то, что подотчет надо закрывать по уму, мы уже писали. Но в регионах этим до сих пор мало кто заморачивается. И, надо сказать, налоговые там тоже не особенно к такому внимание проявляют, только в исключительных случаях. Но проблема нашему будущему клиенту прилетела не от налоговой.
Примерно через 5 лет совместной работы отношения между друзьями стали портиться. Один как-то взял денег за двоих и первому не сказал. А когда выяснилось, съехал, что ситуация вынудила и в следующем месяце он поменьше возьмет. Ну вроде утрясли. Через два месяца такая же ситуация. Беда была еще в том, что денег в конторе стало мало. Ибо ковид, локдауны, задержки зарплат и т.п. Вот вообще не до мебели людям стало. И решили тогда товарищи бизнес закрыть, пока хоть что-то еще можно из него вытащить. Ну логично.
Только вот второй компаньон решил первому свинью подложить. Для этого привлек ту свою сестру, которая у них бухом трудилась. По тем самым деньгам, которые товарищи брали под отчет, она, как выяснилось, вообще ничего не оформляла, а просто кидала сумму в соответствующую колонку в экселе и забывала про это. Даже 71 счет в 1С иногда не закрывала и горел он красными циферками в системе.
Так вот, решил второй соучредитель первого подставить. Сели они как-то вместе с бухгалтером и оформили по красоте все документы и авансовые отчеты с отрывными купончиками по тем суммам, которые он у фирмы для себя брал. А также провели красиво в базе и даже чеки сварганили.
А вот по суммам первого товарища никто таким не заморачивался. И по документам получалось, что первый просто так бабки у фирмы брал и присваивал. А значит, должен вернуть. Короче, обложился второй юристами и выкатил первому счет на несколько десятков млн. Типа долг закрой и тогда расходимся.
Уверены, что мы бы нашли корректный и грамотный выход, но в регионах вопросы иногда решаются «по-пацански». И первый, будучи мужиком решительным, именно этим методом и воспользовался. Подробности мы не выясняли, но второй в итоге сдал назад. Фирму закрыли, распилили остаток пополам, как должно.
Сделаем два вывода.
1. Какой бы у вас не был распрекрасный партнер, доверять ему на 100% нельзя. В любой момент лучший друг может стать злейшим врагом. Мы знаем много таких случаев. Поэтому лучше все же строить бизнес «в одного». Так вы сами за все отвечаете, ни с кем не нужно советоваться и все сливки будут ваши.
2. Занимайтесь оформлением документов. Когда они понадобятся, никогда не угадаешь. Дело это нехитрое, а проблемы может создать весомые. Те же чеки сделать задним числом крайне сложно, а некоторые документы – вообще нереально, либо «палевно». Посему накажите своему буху за этим следить и следите сами, чтобы не расслаблялся.
#финансовая #внутренняя #кейсы
@businesssafe
Привет, подготовили для вас новый поучительный кейс. Один наш клиент рассказал, как его пытался обуть партнер при помощи бухгалтера-родственника. Начнем по порядку.
Жили в одном небольшом городке два друга-одноклассника. Закончили один ВУЗ и решили организовать бизнес. Все по-братски, в цифрах 50/50. Даже директора со стороны привлекли, чтобы ни у кого никакого «перевеса» не было. Но вот бухгалтером взяли сестру одного из товарищей. Мол, она девка грамотная, профильное образование имеет и уже 3 года бухом на заводе отработала. До кучи на невысокую зарплату на первых порах согласна. Идеальный вариант. Бизнес был по изготовлению мебели.
В общем, кое-как запустились. Первое время было не очень, так как особо мебель в том городке спросом не пользовалась. Но вот запустили сайт, подписались с магазинами из соседних регионов и вроде пошло дело. И деньги появились даже. По традиции российского бизнеса, стали их выводить самым незамысловатым способом – под отчет. Все по-честному: один взял 100 тысяч, и другой такую же сумму. И так каждый раз. Оформление все на бухгалтера повесили, мол, ты там разберись и закрой все как нужно, мы в этом разбираться не хотим.
Про то, что подотчет надо закрывать по уму, мы уже писали. Но в регионах этим до сих пор мало кто заморачивается. И, надо сказать, налоговые там тоже не особенно к такому внимание проявляют, только в исключительных случаях. Но проблема нашему будущему клиенту прилетела не от налоговой.
Примерно через 5 лет совместной работы отношения между друзьями стали портиться. Один как-то взял денег за двоих и первому не сказал. А когда выяснилось, съехал, что ситуация вынудила и в следующем месяце он поменьше возьмет. Ну вроде утрясли. Через два месяца такая же ситуация. Беда была еще в том, что денег в конторе стало мало. Ибо ковид, локдауны, задержки зарплат и т.п. Вот вообще не до мебели людям стало. И решили тогда товарищи бизнес закрыть, пока хоть что-то еще можно из него вытащить. Ну логично.
Только вот второй компаньон решил первому свинью подложить. Для этого привлек ту свою сестру, которая у них бухом трудилась. По тем самым деньгам, которые товарищи брали под отчет, она, как выяснилось, вообще ничего не оформляла, а просто кидала сумму в соответствующую колонку в экселе и забывала про это. Даже 71 счет в 1С иногда не закрывала и горел он красными циферками в системе.
Так вот, решил второй соучредитель первого подставить. Сели они как-то вместе с бухгалтером и оформили по красоте все документы и авансовые отчеты с отрывными купончиками по тем суммам, которые он у фирмы для себя брал. А также провели красиво в базе и даже чеки сварганили.
А вот по суммам первого товарища никто таким не заморачивался. И по документам получалось, что первый просто так бабки у фирмы брал и присваивал. А значит, должен вернуть. Короче, обложился второй юристами и выкатил первому счет на несколько десятков млн. Типа долг закрой и тогда расходимся.
Уверены, что мы бы нашли корректный и грамотный выход, но в регионах вопросы иногда решаются «по-пацански». И первый, будучи мужиком решительным, именно этим методом и воспользовался. Подробности мы не выясняли, но второй в итоге сдал назад. Фирму закрыли, распилили остаток пополам, как должно.
Сделаем два вывода.
1. Какой бы у вас не был распрекрасный партнер, доверять ему на 100% нельзя. В любой момент лучший друг может стать злейшим врагом. Мы знаем много таких случаев. Поэтому лучше все же строить бизнес «в одного». Так вы сами за все отвечаете, ни с кем не нужно советоваться и все сливки будут ваши.
2. Занимайтесь оформлением документов. Когда они понадобятся, никогда не угадаешь. Дело это нехитрое, а проблемы может создать весомые. Те же чеки сделать задним числом крайне сложно, а некоторые документы – вообще нереально, либо «палевно». Посему накажите своему буху за этим следить и следите сами, чтобы не расслаблялся.
#финансовая #внутренняя #кейсы
@businesssafe
👍31
Риски неправильного выбора оптимизации
Мы часто пишем про НДС, просто потому, что это самая главная тема для любого предпринимателя на ОСН и самые главные риски. Но до сих пор большинство предпринимателей об этом не думает. Наша же задача – вычислять эти риски и купировать. Сегодня осветим важный неочевидный момент.
Многие оптимизаторы через определенное время ликвидируют свои «НДС-ные» компании. Это нормально и правильно. После ликвидации НДС остается стоять. Бизнес тоже ликвидирует фирмы. Но сегодня и с ликвидацией все сложнее.
Начнем с того, что ее могут признать недействительной. Но это больше касается «живого» бизнеса, не будем вникать, просто дадим ликбез.
Перед ликвидацией нужно сдать ликвидационный баланс. Обычно он делается по шаблону и «на коленке». Из него убирают все лишнее, причесывают по уму и сдают в налоговую. И налоговики особо в них не вникали. Чего вникать? Все равно фирме конец. Но сейчас все больше случаев, когда вникают. И, разумеется, видят там различные косяки. Которые зовутся недостоверными данными. А раз такое есть, можно и ликвидацию признать недействительной. Короче, решили вы фирму сплавить, а вам говорят: не получится. А могут даже и «оживить» вашу умершую и исключенную из ЕГРЮЛ лавочку. И попросят налоги.
Тут много важных юридических подводных камней, обозначим один. Долги должны включаться в ликвидационный баланс. И если кредитор на них не претендует, значит это создаст базу по налогу на прибыль. Про это обычно никто не думает. Иногда налоговая даже прямо спрашивает: а как так вышло, что долги были, а перед ликвидацией пропали? Короче, ликвидироваться становится все сложнее.
И когда вы решили избавиться от фирмы, вам придется решить вопрос с этой самой кредиторкой. А откуда она чаще всего берется? От компаний-продавцов вашего бумажного НДС. Ясно-понятно, что оптимизаторы ее никогда не требуют и требовать вряд ли будут.
Но недавно мы столкнулись с таким случаем. По непонятным причинам компания оптимизатора предъявила долг к фирме клиента, когда тот решил ликвидироваться. Скорее всего, на площадке случилась смена руководства и новые боссы решили заработать еще и таким способом. А сумма была большая – в районе 50 млн рублей. Сказать, что клиент был в шоке, – ничего не сказать.
Сразу отметим: это не наш кейс и что там сейчас происходит, мы не знаем. Просто хотим донести, что недобросовестный продавец бумажного НДС в теории может себя повести еще и так. Что делать в таких случаях, тоже не скажем, надо погружаться в ситуацию. Но рассказывать налоговой, что это вовсе никакой не кредитор, а «бумага» будет однозначно не с руки.
Вывод следующий: выбирайте поставщика, тщательнее, чем автомобиль, партнера, жену и продукты в супермаркете. От всего вышеперечисленного можно будет тупо избавиться. За некачественный НДС может нехило «прилететь» и после.
Если потребуется, наша команда готова помочь, это наш профиль. И читайте канал, про такое вы нигде больше не узнаете.
По налогам: @NDSsafe
По безопасности остальным вопросам: @bez_opasno
#налоговая #мошенники
@businesssafe
Мы часто пишем про НДС, просто потому, что это самая главная тема для любого предпринимателя на ОСН и самые главные риски. Но до сих пор большинство предпринимателей об этом не думает. Наша же задача – вычислять эти риски и купировать. Сегодня осветим важный неочевидный момент.
Многие оптимизаторы через определенное время ликвидируют свои «НДС-ные» компании. Это нормально и правильно. После ликвидации НДС остается стоять. Бизнес тоже ликвидирует фирмы. Но сегодня и с ликвидацией все сложнее.
Начнем с того, что ее могут признать недействительной. Но это больше касается «живого» бизнеса, не будем вникать, просто дадим ликбез.
Перед ликвидацией нужно сдать ликвидационный баланс. Обычно он делается по шаблону и «на коленке». Из него убирают все лишнее, причесывают по уму и сдают в налоговую. И налоговики особо в них не вникали. Чего вникать? Все равно фирме конец. Но сейчас все больше случаев, когда вникают. И, разумеется, видят там различные косяки. Которые зовутся недостоверными данными. А раз такое есть, можно и ликвидацию признать недействительной. Короче, решили вы фирму сплавить, а вам говорят: не получится. А могут даже и «оживить» вашу умершую и исключенную из ЕГРЮЛ лавочку. И попросят налоги.
Тут много важных юридических подводных камней, обозначим один. Долги должны включаться в ликвидационный баланс. И если кредитор на них не претендует, значит это создаст базу по налогу на прибыль. Про это обычно никто не думает. Иногда налоговая даже прямо спрашивает: а как так вышло, что долги были, а перед ликвидацией пропали? Короче, ликвидироваться становится все сложнее.
И когда вы решили избавиться от фирмы, вам придется решить вопрос с этой самой кредиторкой. А откуда она чаще всего берется? От компаний-продавцов вашего бумажного НДС. Ясно-понятно, что оптимизаторы ее никогда не требуют и требовать вряд ли будут.
Но недавно мы столкнулись с таким случаем. По непонятным причинам компания оптимизатора предъявила долг к фирме клиента, когда тот решил ликвидироваться. Скорее всего, на площадке случилась смена руководства и новые боссы решили заработать еще и таким способом. А сумма была большая – в районе 50 млн рублей. Сказать, что клиент был в шоке, – ничего не сказать.
Сразу отметим: это не наш кейс и что там сейчас происходит, мы не знаем. Просто хотим донести, что недобросовестный продавец бумажного НДС в теории может себя повести еще и так. Что делать в таких случаях, тоже не скажем, надо погружаться в ситуацию. Но рассказывать налоговой, что это вовсе никакой не кредитор, а «бумага» будет однозначно не с руки.
Вывод следующий: выбирайте поставщика, тщательнее, чем автомобиль, партнера, жену и продукты в супермаркете. От всего вышеперечисленного можно будет тупо избавиться. За некачественный НДС может нехило «прилететь» и после.
Если потребуется, наша команда готова помочь, это наш профиль. И читайте канал, про такое вы нигде больше не узнаете.
По налогам: @NDSsafe
По безопасности остальным вопросам: @bez_opasno
#налоговая #мошенники
@businesssafe
👍15
Нет легенды – нет профита
Подготовили для вас еще один полезный кейс.
Один предприниматель оказывал услуги бизнесу. Разные: консалтинг, бухгалтерия, страхование и т.п. Сегодня в связи с ситуацией тема крайне востребована. И даже по безопасности консультировал. Только вот собственной безопасностью не озадачился. Видать, считал, что его то уж точно ни за что не подтянут. Ошибся.
Бизнес его рос и решил он тоже оптимизироваться. Выбрал самую простую схему – привлечение ИП в качестве агентов. То есть так он не сам оказывал услуги предпринимателям, а через ИП, которым платил реально завышенный ценник в виде комиссии. Этим трюком делец наращивал свои расходы и оптимизировал базу по налогу на прибыль. В принципе, схема известная и работает. Но, как обычно, все зависит от оборотов и грамотной ее «упаковки».
Обороты были, и товарищ привлек к деятельности шесть таких подконтрольных ИП. Одно время все работало, но внезапно, как это и бывает, фирмой заинтересовалась налоговая. Причины нам неизвестны, видимо, все же обороты, ибо регион у товарища был не особо «богатый».
Инспекторы попались прокачанные и сразу увидели, что никаких агентов нет, а есть они только на бумаге, да в отчетах. Провели проверку и даже выступили в качестве потенциального заказчика. Поняли, что услуги предоставляет сама компания, а никакие не агенты. Более того, бабки банально идут на физиков и обналичиваются.
В итоге предъявили товарищу претензии, выкинули расходы на этих самых ИП и насчитали пару десятков млн доначислений. А еще БЭПовцев подтянули.
Ну товарищ же типа сам консультант, стал отбиваться и даже нападать на фискалов. Мол, все по закону, и никаких доказательств против него нет. Но инспекторы не повелись. И тогда пошел он в суд, уверенный в победе.
Но судьи оказались тоже прокачанные и в схеме сомневаться не стали. Короче, поддержали фискалов.
И причины были. Сейчас мы их покажем, а вы запоминайте.
1. Данные «агенты-ИП» почему-то оказались родственниками владельца компании и его сотрудниками.
2. Никаких своих баз клиентов у данных «агентов» не существовало. Все, с кем они «работали» – это были исключительно заказчики головной фирмы.
3. Никаких сотрудников и офисов, а также платежей за это все у них также не было.
4. Никаких доказательств ведения реальной деятельности тоже не было.
5. «Агенты» явно контролировались из центра.
Вот так горе-консультант-оптимизатор сам себя подставил.
Мораль простая: если мутите, занимайтесь легендой. Простые схемы без этого больше не работают. В налоговых тоже сидят не идиоты. Если же компания относительно вашего региона крупная, занимайтесь легендой в тысячу раз серьезнее. Предпринимателя с оборотом в 5-10 млн за такое подтягивать не будут, а вот когда ходят десятки млн, вы уже интересны. Если привлекаете ИП, они должны выглядеть реальными, не аффилированными и обложенными документами и договорами. Да и вообще, привлекайте к разработкам схем оптимизации грамотных консультантов и адвокатов. Можно спросить у нас.
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
Подготовили для вас еще один полезный кейс.
Один предприниматель оказывал услуги бизнесу. Разные: консалтинг, бухгалтерия, страхование и т.п. Сегодня в связи с ситуацией тема крайне востребована. И даже по безопасности консультировал. Только вот собственной безопасностью не озадачился. Видать, считал, что его то уж точно ни за что не подтянут. Ошибся.
Бизнес его рос и решил он тоже оптимизироваться. Выбрал самую простую схему – привлечение ИП в качестве агентов. То есть так он не сам оказывал услуги предпринимателям, а через ИП, которым платил реально завышенный ценник в виде комиссии. Этим трюком делец наращивал свои расходы и оптимизировал базу по налогу на прибыль. В принципе, схема известная и работает. Но, как обычно, все зависит от оборотов и грамотной ее «упаковки».
Обороты были, и товарищ привлек к деятельности шесть таких подконтрольных ИП. Одно время все работало, но внезапно, как это и бывает, фирмой заинтересовалась налоговая. Причины нам неизвестны, видимо, все же обороты, ибо регион у товарища был не особо «богатый».
Инспекторы попались прокачанные и сразу увидели, что никаких агентов нет, а есть они только на бумаге, да в отчетах. Провели проверку и даже выступили в качестве потенциального заказчика. Поняли, что услуги предоставляет сама компания, а никакие не агенты. Более того, бабки банально идут на физиков и обналичиваются.
В итоге предъявили товарищу претензии, выкинули расходы на этих самых ИП и насчитали пару десятков млн доначислений. А еще БЭПовцев подтянули.
Ну товарищ же типа сам консультант, стал отбиваться и даже нападать на фискалов. Мол, все по закону, и никаких доказательств против него нет. Но инспекторы не повелись. И тогда пошел он в суд, уверенный в победе.
Но судьи оказались тоже прокачанные и в схеме сомневаться не стали. Короче, поддержали фискалов.
И причины были. Сейчас мы их покажем, а вы запоминайте.
1. Данные «агенты-ИП» почему-то оказались родственниками владельца компании и его сотрудниками.
2. Никаких своих баз клиентов у данных «агентов» не существовало. Все, с кем они «работали» – это были исключительно заказчики головной фирмы.
3. Никаких сотрудников и офисов, а также платежей за это все у них также не было.
4. Никаких доказательств ведения реальной деятельности тоже не было.
5. «Агенты» явно контролировались из центра.
Вот так горе-консультант-оптимизатор сам себя подставил.
Мораль простая: если мутите, занимайтесь легендой. Простые схемы без этого больше не работают. В налоговых тоже сидят не идиоты. Если же компания относительно вашего региона крупная, занимайтесь легендой в тысячу раз серьезнее. Предпринимателя с оборотом в 5-10 млн за такое подтягивать не будут, а вот когда ходят десятки млн, вы уже интересны. Если привлекаете ИП, они должны выглядеть реальными, не аффилированными и обложенными документами и договорами. Да и вообще, привлекайте к разработкам схем оптимизации грамотных консультантов и адвокатов. Можно спросить у нас.
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
👍28
Безопасность ваших доходов
Сегодня про актуальное. Многие предприниматели до сих пор не уделяют внимание своим доходам и расходам. И часто покупают в салонах дорогие тачки и элитное жилье, имея при этом зарплату в размере МРОТ и не показывая никаких дивидендов.
Но жизнь говорит нам, что так больше нельзя. Чтобы потом не краснеть в налоговой, думайте и готовьтесь сегодня. Помните, что ваши покупки должны хоть как-то вязаться с доходом за последнее время. Накопил и купил – хороший ответ, но с чего накопил, точно спросят. Если же какой-никакой проводной доход есть, может и в выборку не попадете.
Мы уже писали про то, как легализовать доходы. Советуем обновить эту информацию для себя, если такой вопрос стоит. Самый грамотный вариант – это ИП на патенте и декларации с определенным доходом и налоговыми отчислениями.
Но, если ИП пока нет, варианты остаются. Сегодня расскажем парочку.
Способ первый – «подарки».
Это когда вы заявляете, что деньги на дорогую тачку вам подарили близкие родственники. Если скажете, что подарил «левый» человек, возникнут вопросы по налогам. НДФЛ нет, только, если это родня: супруги, родители и дети, дедушки, бабушки, внуки, братья и сестры.
Но налоговики однозначно спросят, откуда деньги у благодетеля. Тут тоже идеальный вариант – его ИП на патенте, но его тоже стоит подготовить заранее. Либо ищите богатых родственников, у кого есть проводной доход. Как все это грамотно оформить и преподнести фискалам – предмет отдельной платной консультации, поэтому обращайтесь к профессионалам.
Способ второй – «хитрый».
Это тоже предмет платной консультации, но мы с вами поделимся.
Если доходов много, можно сослаться на наследство. Да, не у всех получится, но это работает. Родственники иногда умирают, и это всем известно. В том числе инспекторам.
Если у вас такое случилось, скажите фискалам, что родной человек оставил вам после себя хорошую сумму. Мол, копил всю жизнь, откладывал в ящичек и вот они деньги. Тут два момента. Если это чужой вам человек, потребуется завещание. Если близкий – заверенный документ от нотариуса о включении данной налички в наследственную массу.
Простыми словами, вы заявляете нотариусу, что обнаружили в квартире почившего крупную сумму денег и готовы ее принять. Налога на наследство в России нет, нужно будет заплатить только нотариальную пошлину. Она невелика 0,3-0,6%. С НДФЛ 13% и даже налогом на ИП 4-6% это не сравнится. Ну, может, что-то придется заслать нотариусу, если заартачится. Но никаких рисков у него нет.
Если все сделать по уму, вопросов не будет. Умершего уже не допросить, а документ от нотариуса более, чем официальный. Повторим: это работает и так можно без проблем оправдать свой новый мерс или дом. Да еще и на жалость надавить, мол, у меня родственник ушел, а вы про налоги.
В любом случае мы советуем озадачиваться ответами на возможные вопросы налоговой заранее. Читайте канал «Безопасность бизнеса», у нас много лайфхаков, которые вы нигде не найдете.
#юридическая #финансовая #налоговая #личная
@businesssafe
Сегодня про актуальное. Многие предприниматели до сих пор не уделяют внимание своим доходам и расходам. И часто покупают в салонах дорогие тачки и элитное жилье, имея при этом зарплату в размере МРОТ и не показывая никаких дивидендов.
Но жизнь говорит нам, что так больше нельзя. Чтобы потом не краснеть в налоговой, думайте и готовьтесь сегодня. Помните, что ваши покупки должны хоть как-то вязаться с доходом за последнее время. Накопил и купил – хороший ответ, но с чего накопил, точно спросят. Если же какой-никакой проводной доход есть, может и в выборку не попадете.
Мы уже писали про то, как легализовать доходы. Советуем обновить эту информацию для себя, если такой вопрос стоит. Самый грамотный вариант – это ИП на патенте и декларации с определенным доходом и налоговыми отчислениями.
Но, если ИП пока нет, варианты остаются. Сегодня расскажем парочку.
Способ первый – «подарки».
Это когда вы заявляете, что деньги на дорогую тачку вам подарили близкие родственники. Если скажете, что подарил «левый» человек, возникнут вопросы по налогам. НДФЛ нет, только, если это родня: супруги, родители и дети, дедушки, бабушки, внуки, братья и сестры.
Но налоговики однозначно спросят, откуда деньги у благодетеля. Тут тоже идеальный вариант – его ИП на патенте, но его тоже стоит подготовить заранее. Либо ищите богатых родственников, у кого есть проводной доход. Как все это грамотно оформить и преподнести фискалам – предмет отдельной платной консультации, поэтому обращайтесь к профессионалам.
Способ второй – «хитрый».
Это тоже предмет платной консультации, но мы с вами поделимся.
Если доходов много, можно сослаться на наследство. Да, не у всех получится, но это работает. Родственники иногда умирают, и это всем известно. В том числе инспекторам.
Если у вас такое случилось, скажите фискалам, что родной человек оставил вам после себя хорошую сумму. Мол, копил всю жизнь, откладывал в ящичек и вот они деньги. Тут два момента. Если это чужой вам человек, потребуется завещание. Если близкий – заверенный документ от нотариуса о включении данной налички в наследственную массу.
Простыми словами, вы заявляете нотариусу, что обнаружили в квартире почившего крупную сумму денег и готовы ее принять. Налога на наследство в России нет, нужно будет заплатить только нотариальную пошлину. Она невелика 0,3-0,6%. С НДФЛ 13% и даже налогом на ИП 4-6% это не сравнится. Ну, может, что-то придется заслать нотариусу, если заартачится. Но никаких рисков у него нет.
Если все сделать по уму, вопросов не будет. Умершего уже не допросить, а документ от нотариуса более, чем официальный. Повторим: это работает и так можно без проблем оправдать свой новый мерс или дом. Да еще и на жалость надавить, мол, у меня родственник ушел, а вы про налоги.
В любом случае мы советуем озадачиваться ответами на возможные вопросы налоговой заранее. Читайте канал «Безопасность бизнеса», у нас много лайфхаков, которые вы нигде не найдете.
#юридическая #финансовая #налоговая #личная
@businesssafe
👍26🔥1
Экзотический вариант снижения НДС
Доброго времени суток, читатели. Это безопасник. Снова поделюсь занятным кейсом из практики.
Оптимизацией в России вынужден заниматься любой бизнес. Но к этому вопросу все подходят по-разному. Встречаются даже экзотические варианты. Сейчас как раз про такой.
Жил-был один предприниматель, занимался бытовой техникой в формате b2b. То есть оптом. Возил крупные партии и продавал посредникам, которые уже промышляли розницей. И долгое время крепко стоял на ногах. Продажи были, техника не подводила, все хорошо.
Но вот случились санкции, спрос упал, часть контров вообще свернулась, денег стало не хватать. А некоторые партнеры еще и авансы стали кидать, ибо сами хотят платить меньше НДС.
Конечно, товарищ слышал про оптимизацию через бумажные вычеты, но боялся и вписываться в это не хотел. Мол, бизнес белый, всю жизнь все налоги платил и нечего тут мутить. Опять же историй в интернете куча, как за этот бумажный НДС ловят и наказывают.
Пошел он за советом к бухгалтеру. Бух тоже был условно старого формата, оптимизации чурался и предложил самый, по его мнению, классный вариант – закупать больше, чтобы больше было вычетов. Логично. Вот мы на 10 млн продали, а вот на 10 млн закупили. Заплатили минимум. И стал герой каждый раз, когда налоги не сходились и платить нужно было много, тупо затариваться техникой. Типа не скоропорт, когда-то уйдет.
Первое время все было по плану, налоги уменьшались, к вычетам претензий не предъявляли. Но однажды случился закономерный казус. Склады затарены, девать технику некуда. Снимать новый склад – опять же затраты. Спрос ко всему прочему упал, да и денег на новые закупки тоже стало не хватать. Опять же пришло осознание, что, если старые продажи перекрываются новыми вычетами, то когда-то новые вычеты, вероятно, закрывать будет нечем.
Тут бухгалтер развел ручками и сказал, что сделать больше ничего нельзя. Сразу скажем, если слышите такое от буха, нужно его уволить и заменить на адекватного. Что-то сделать можно всегда.
Герой пришел к нам и попросил совета, что делать. Мы вникли и первое, что предложили – такую схему.
Так как техника есть, логично ее продавать. И если старые партнеры брать в необходимых объемах не торопятся, логично найти новых. Почему он сам до этого не додумался, не знаем. В общем, посоветовали бизнесмену поискать и найти совсем небольшие ИП, у кого есть розничные точки и кто готов принять это для продажи гражданам. Чтобы были посговорчивее – дать скидку. И кому отпускать можно за налик без документов, а со склада списывать в утиль или закрывать разными другими бухгалтерскими способами. Бухгалтера для такого мы ему предоставили.
Проверять количество стиралок на складе инспекторы не будут, выяснять, откуда они взялись у мелких ИП на 6% – то же никому неинтересно. В итоге товар уходит, ИП-шки довольны скидкой, а герой еще и наличку почти бесплатную получает. Вычеты же от крупных поставщиков за технику, как были белыми, так и остались. Всем хорошо.
Запалить схему сложно. Надо, чтобы у конкретного инспектора вот прямо сильный интерес возник. По крайней мере, пока система прослеживаемости нормально не работает, так делать можно.
Но также мы посоветовали все же разбавлять свой идеально чистый НДС вычетами от хороших флагманов в не привлекающих внимание объемах. Так надежнее, да и профита будет больше. По итогу герой ушел от нас довольный, никаких проблем с налоговой у него нет, а деньги появились. Работаем до сих пор. Повторим: выход есть всегда, просто надо его найти. Благодаря своей огромной практике, мы это умеем. А наша оптимизация не вызывает вопросов.
По налогам пишите: @NDSsafe
#налоговая #кейсы
@businesssafe
Доброго времени суток, читатели. Это безопасник. Снова поделюсь занятным кейсом из практики.
Оптимизацией в России вынужден заниматься любой бизнес. Но к этому вопросу все подходят по-разному. Встречаются даже экзотические варианты. Сейчас как раз про такой.
Жил-был один предприниматель, занимался бытовой техникой в формате b2b. То есть оптом. Возил крупные партии и продавал посредникам, которые уже промышляли розницей. И долгое время крепко стоял на ногах. Продажи были, техника не подводила, все хорошо.
Но вот случились санкции, спрос упал, часть контров вообще свернулась, денег стало не хватать. А некоторые партнеры еще и авансы стали кидать, ибо сами хотят платить меньше НДС.
Конечно, товарищ слышал про оптимизацию через бумажные вычеты, но боялся и вписываться в это не хотел. Мол, бизнес белый, всю жизнь все налоги платил и нечего тут мутить. Опять же историй в интернете куча, как за этот бумажный НДС ловят и наказывают.
Пошел он за советом к бухгалтеру. Бух тоже был условно старого формата, оптимизации чурался и предложил самый, по его мнению, классный вариант – закупать больше, чтобы больше было вычетов. Логично. Вот мы на 10 млн продали, а вот на 10 млн закупили. Заплатили минимум. И стал герой каждый раз, когда налоги не сходились и платить нужно было много, тупо затариваться техникой. Типа не скоропорт, когда-то уйдет.
Первое время все было по плану, налоги уменьшались, к вычетам претензий не предъявляли. Но однажды случился закономерный казус. Склады затарены, девать технику некуда. Снимать новый склад – опять же затраты. Спрос ко всему прочему упал, да и денег на новые закупки тоже стало не хватать. Опять же пришло осознание, что, если старые продажи перекрываются новыми вычетами, то когда-то новые вычеты, вероятно, закрывать будет нечем.
Тут бухгалтер развел ручками и сказал, что сделать больше ничего нельзя. Сразу скажем, если слышите такое от буха, нужно его уволить и заменить на адекватного. Что-то сделать можно всегда.
Герой пришел к нам и попросил совета, что делать. Мы вникли и первое, что предложили – такую схему.
Так как техника есть, логично ее продавать. И если старые партнеры брать в необходимых объемах не торопятся, логично найти новых. Почему он сам до этого не додумался, не знаем. В общем, посоветовали бизнесмену поискать и найти совсем небольшие ИП, у кого есть розничные точки и кто готов принять это для продажи гражданам. Чтобы были посговорчивее – дать скидку. И кому отпускать можно за налик без документов, а со склада списывать в утиль или закрывать разными другими бухгалтерскими способами. Бухгалтера для такого мы ему предоставили.
Проверять количество стиралок на складе инспекторы не будут, выяснять, откуда они взялись у мелких ИП на 6% – то же никому неинтересно. В итоге товар уходит, ИП-шки довольны скидкой, а герой еще и наличку почти бесплатную получает. Вычеты же от крупных поставщиков за технику, как были белыми, так и остались. Всем хорошо.
Запалить схему сложно. Надо, чтобы у конкретного инспектора вот прямо сильный интерес возник. По крайней мере, пока система прослеживаемости нормально не работает, так делать можно.
Но также мы посоветовали все же разбавлять свой идеально чистый НДС вычетами от хороших флагманов в не привлекающих внимание объемах. Так надежнее, да и профита будет больше. По итогу герой ушел от нас довольный, никаких проблем с налоговой у него нет, а деньги появились. Работаем до сих пор. Повторим: выход есть всегда, просто надо его найти. Благодаря своей огромной практике, мы это умеем. А наша оптимизация не вызывает вопросов.
По налогам пишите: @NDSsafe
#налоговая #кейсы
@businesssafe
👍18🔥1
Поздравляем всех мужчин с праздником!
Мы занимаемся защитой бизнеса. Бизнес – это основа экономики и благосостояния страны.
Сегодня бизнес – это еще и фундамент для финансирования наших внешнеполитических задач и интересов страны.
Защита интересов и обеспечение безопасности – это огромный труд, который часто не заметен. Это может знать только тот, кто на передовой. Он видит реальность. Сегодня жизнь закручивается все туже, но настоящие мужчины также становятся все сильнее.
Любая проблема – это вызов и одновременно возможность. Проходя через сложности, мы становимся опытнее. Благодаря решению проблем, наша компания сумела добиться тех результатов, которые мы имеем на сегодня.
Уверены, мужчин с таким же подходом много во всех других сферах, и на фронте в том числе. И какие бы вызовы не прилетали нашей стране, вы все выдержим и отработаем на совесть. Как это всегда делали наши предки, а мы чтим их память.
Спасибо вам, что читаете и остаетесь с нами! Мужчины – с праздником и оставайтесь мужчинами в любых ситуациях.
Поздравляем!
#разное
@businesssafe
Мы занимаемся защитой бизнеса. Бизнес – это основа экономики и благосостояния страны.
Сегодня бизнес – это еще и фундамент для финансирования наших внешнеполитических задач и интересов страны.
Защита интересов и обеспечение безопасности – это огромный труд, который часто не заметен. Это может знать только тот, кто на передовой. Он видит реальность. Сегодня жизнь закручивается все туже, но настоящие мужчины также становятся все сильнее.
Любая проблема – это вызов и одновременно возможность. Проходя через сложности, мы становимся опытнее. Благодаря решению проблем, наша компания сумела добиться тех результатов, которые мы имеем на сегодня.
Уверены, мужчин с таким же подходом много во всех других сферах, и на фронте в том числе. И какие бы вызовы не прилетали нашей стране, вы все выдержим и отработаем на совесть. Как это всегда делали наши предки, а мы чтим их память.
Спасибо вам, что читаете и остаетесь с нами! Мужчины – с праздником и оставайтесь мужчинами в любых ситуациях.
Поздравляем!
#разное
@businesssafe
🔥23👍4👎1👏1
Не нужно бояться своего страха
Последнее время мы все чаще сталкиваемся со случаями, когда фискалы откровенно запугивают предпринимателей. Эта тактика работает и поэтому ее активно используют. К сожалению, владельцы бизнеса часто уделяют все свое внимание делу, а все остальное отодвигают на задний план. Отчасти это верно. Но вот вопросы налоговой безопасности мы бы не задвигали. Есть случаи, когда такой подход рушил весь бизнес.
Сегодня это особенно актуально. Ситуация в стране вынуждает власти давить на фискалов, чтобы те собирали больше налогов, а они в свою очередь давят на бизнес.
И те, кто податливее, идут на поводу и доплачивают в бюджет, даже если на то нет веских оснований. Разумеется, бизнес от такого не выигрывает, а скорее, идет ко дну. Кстати, останется ли ваша компания на рынке после доначислений или нет, инспекторов вообще не волнует. И количество разоренных предпринимателей их также не интересует
Что хотим отметить? Чаще всего проблемы с налоговой возникают из-за незнания своих прав и возможностей. А также из-за неуверенности. Это как проблемы с девушками у неуверенных парней. Если налоговики чувствуют слабину, начинают давить только больше. А чуйка у них, поверьте, уже прокачана. Это их поле, и они в отличие от вас умеют на нем играть.
Сегодня за страх, неуверенность и некомпетентность в бизнесе надо платить. Если платить не хотите или не можете, прокачивайте эти навыки. Мы в процессе своей работы повидали многое и умеем общаться с любыми представителями любых ведомств. Кстати, они такие же люди, как и вы, со своими заморочками и проблемами.
И со всеми можно иметь дело и вести адекватный диалог. Даже с людьми из БЭПа, которые на допросах пугают больше всего и обещают чуть ли не пожизненные статьи, а также разорение и гигантские долги. В 90-е годы так работали бандитские структуры, когда ставили свою «крышу» на точку.
Главный совет бизнесу, который можем дать – не бояться, с претензиями не соглашаться, ничего не рассказывать, предоставлять минимум информации и привлекать компетентных специалистов и адвокатов. Они не только помогут вам грамотно отбиться в рамках действующего законодательства и общепринятых правил игры, но и создадут условия для роста вашей уверенности. Любой нормальный адвокат не испытывает страха перед органами и легко переносит прессинг. Хотя обычно ни налоговики, ни полиция их не прессует, понимая, что бесполезно.
Мы уже писали, что в любой нестандартной ситуации, нужно срочно подключать адвоката и, если это налоги – налогового консультанта. Поэтому держите их номера всегда при себе и раздайте сотрудникам. Это ваша броня в битве.
Дополнительно дадим совет походить к психотерапевту или на какие-нибудь курсы по стрессоустойчивости и снижению тревожности.
И всегда окружайте себя компетентными профессионалами во всех сферах, к кому в любое время можно обратиться за помощью и быть уверенным, что все будет решено. Для спокойствия можно привлечь налогового менеджера. Да, сейчас есть такая услуга. Он будет мониторить ситуацию с налогами вашей компании, давать советы по оптимизации, общаться с инспекторами, отслеживать качество оптимизации.
Касательно оптимизации. Допустим, вы уже несколько лет работаете с одним поставщиком и никаких проблем не испытываете. Да, были разрывы, были требования, но всегда все решалось. Так и будьте уверены в том, что так будет и дальше. Конечно, случиться может что угодно, но профессионалы всегда найдут выход.
И если вы будете находиться в таком кругу, бояться никого не придется. Такой вам добрый совет.
По вопросам бизнеса можно писать нам: @bez_opasno
По налогам пишите: @NDSsafe
#юридическая #финансовая #налоговая #разное
@businesssafe
Последнее время мы все чаще сталкиваемся со случаями, когда фискалы откровенно запугивают предпринимателей. Эта тактика работает и поэтому ее активно используют. К сожалению, владельцы бизнеса часто уделяют все свое внимание делу, а все остальное отодвигают на задний план. Отчасти это верно. Но вот вопросы налоговой безопасности мы бы не задвигали. Есть случаи, когда такой подход рушил весь бизнес.
Сегодня это особенно актуально. Ситуация в стране вынуждает власти давить на фискалов, чтобы те собирали больше налогов, а они в свою очередь давят на бизнес.
И те, кто податливее, идут на поводу и доплачивают в бюджет, даже если на то нет веских оснований. Разумеется, бизнес от такого не выигрывает, а скорее, идет ко дну. Кстати, останется ли ваша компания на рынке после доначислений или нет, инспекторов вообще не волнует. И количество разоренных предпринимателей их также не интересует
Что хотим отметить? Чаще всего проблемы с налоговой возникают из-за незнания своих прав и возможностей. А также из-за неуверенности. Это как проблемы с девушками у неуверенных парней. Если налоговики чувствуют слабину, начинают давить только больше. А чуйка у них, поверьте, уже прокачана. Это их поле, и они в отличие от вас умеют на нем играть.
Сегодня за страх, неуверенность и некомпетентность в бизнесе надо платить. Если платить не хотите или не можете, прокачивайте эти навыки. Мы в процессе своей работы повидали многое и умеем общаться с любыми представителями любых ведомств. Кстати, они такие же люди, как и вы, со своими заморочками и проблемами.
И со всеми можно иметь дело и вести адекватный диалог. Даже с людьми из БЭПа, которые на допросах пугают больше всего и обещают чуть ли не пожизненные статьи, а также разорение и гигантские долги. В 90-е годы так работали бандитские структуры, когда ставили свою «крышу» на точку.
Главный совет бизнесу, который можем дать – не бояться, с претензиями не соглашаться, ничего не рассказывать, предоставлять минимум информации и привлекать компетентных специалистов и адвокатов. Они не только помогут вам грамотно отбиться в рамках действующего законодательства и общепринятых правил игры, но и создадут условия для роста вашей уверенности. Любой нормальный адвокат не испытывает страха перед органами и легко переносит прессинг. Хотя обычно ни налоговики, ни полиция их не прессует, понимая, что бесполезно.
Мы уже писали, что в любой нестандартной ситуации, нужно срочно подключать адвоката и, если это налоги – налогового консультанта. Поэтому держите их номера всегда при себе и раздайте сотрудникам. Это ваша броня в битве.
Дополнительно дадим совет походить к психотерапевту или на какие-нибудь курсы по стрессоустойчивости и снижению тревожности.
И всегда окружайте себя компетентными профессионалами во всех сферах, к кому в любое время можно обратиться за помощью и быть уверенным, что все будет решено. Для спокойствия можно привлечь налогового менеджера. Да, сейчас есть такая услуга. Он будет мониторить ситуацию с налогами вашей компании, давать советы по оптимизации, общаться с инспекторами, отслеживать качество оптимизации.
Касательно оптимизации. Допустим, вы уже несколько лет работаете с одним поставщиком и никаких проблем не испытываете. Да, были разрывы, были требования, но всегда все решалось. Так и будьте уверены в том, что так будет и дальше. Конечно, случиться может что угодно, но профессионалы всегда найдут выход.
И если вы будете находиться в таком кругу, бояться никого не придется. Такой вам добрый совет.
По вопросам бизнеса можно писать нам: @bez_opasno
По налогам пишите: @NDSsafe
#юридическая #финансовая #налоговая #разное
@businesssafe
👍19
Почему кадры – это гигантские риски для владельца?
Это безопасник с новым кейсом. Учиться нужно на чужих ошибках, и я вам в этом помогу.
Жила-была фирма – агентство по недвижимости. Работали там сотрудники, находили объекты для заказчиков и прочие сопутствующие услуги предоставляли. Фирма была немаленькая, и, дабы НДС не платить, договоры заключались от разных юрлиц. Клиенткам это было до фонаря: ООО «Ваш дом» или ООО «Наш дом».
Но, как во всех агентствах, кроме всего прочего, у клиентов за услуги всегда просили наличку и переводы на карты. При этом в договоре сумму указывали минимальную, а потом сообщали, что есть некие допуслуги и коэффициенты, для чего составляли определенные допсоглашения. Все это делалось с санкции владельцев, которые так получали нал и продавали его потом обнальщикам.
Но, как во всех таких конторках, некоторые особо предприимчивые менеджеры мутили и сами. Например, брали комиссии с клиентов на карман, а начальству рапортовали, что заказчик слился, ему не понравилось или ушел в другую фирму. Мол, услугу не оказали, выручки нет. Это, понятно, делалось без ведома руководства.
И вот однажды случился конфликт. Боссы заподозрили одного агента в такой схеме и стали давить, требуя бабки. Мол, мы знаем, что клиент никуда не соскочил, а закинул тебе на карман. Гони деньги, иначе мы тебя накажем, а потом еще и в полицию сдадим за воровство. Был ли агент реально виноват или нет, мы не знаем. Но решил он биться с боссами. Отвечал, что никаких денег не брал, все было, как он сказал, и вообще, отвалите.
Тогда боссы пригласили какого-то якобы бывшего силовика злобной наружности, который начал применять к парню коллекторские методы: следил, ловил на улице, пугал, угрожал членовредительством, звонил по всем номерам и терроризировал родню.
Через время уже бывшему агенту это надоело, и он отправился в налоговую, заранее сохранив свои ведомости на получение зп со всеми бонусами, которые нигде не отражались, и дополнительно выпросив некоторые документы у буха. Там он описал схему, применяемую в конторе и дал понять фискалам, что это им однозначно будет любопытно. Учитывая масштабы, инспекторы заинтересовались.
Пригласили ряд сотрудников на опросы, попугали и некоторые подтвердили слова заявителя. Потом вызвали бухгалтершу. Она стеной стоять за боссов не стала и рассказала, что знает. Чтобы понять, что там ходит тот самый страшный черный нал, много времени не понадобилось.
Ну там уже увидели и дробление, и левые договоры и черную зарплату и т.д., и т.п. Посчитали выхлоп возможных доначислений, увидели цифру за 45 млн и навесили выездную проверку. Попутно ментов подтянули, ибо сумма немалая и на дело тянет. Плюс группой лиц по предварительному сговору и в особо крупном размере. До 6 лет можно оформить.
По итогу навесили 75 млн и уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов (ст. 199 УК РФ). Тут боссы решили свинтить за бугор, но бравые сотрудники полиции их тормознули прямо в аэропорту и отвезли куда следует. Сейчас идет следствие, где все кивают друг на друга. В детали погружать не будем. Скажем только, что доначисления же будут покрываться за счет имущества владельцев, ибо на счетах у фирмы таких сумм не было, как и имущества.
Какой вывод?
Ваши сотрудники и вы находитесь в одной лодке. Ваш бизнес – это своего рода судно, которое может потопить любой пассажир, независимо от ранга. И если вы такой крутой босс, который считает, что ему плевать на работников, рано или поздно очень сильно обломаетесь. Особенно, если мутите и ваши юниты об этом в курсе. Посему, если вдруг всплыл конфликт, не быкуйте, а решайте цивилизованно, соблюдая интересы всех сторон. Повторю, даже простейшая ссора по зарплате может раскрутиться так, что в итоге подкосит весь ваш бизнес. И пойти все может в очень неприятном ключе.
Не обижайте сотрудников. Обиженный работник – это мина замедленного действия. Кадры – это база!
#финансовая #внутренняя #кейсы
@businesssafe
Это безопасник с новым кейсом. Учиться нужно на чужих ошибках, и я вам в этом помогу.
Жила-была фирма – агентство по недвижимости. Работали там сотрудники, находили объекты для заказчиков и прочие сопутствующие услуги предоставляли. Фирма была немаленькая, и, дабы НДС не платить, договоры заключались от разных юрлиц. Клиенткам это было до фонаря: ООО «Ваш дом» или ООО «Наш дом».
Но, как во всех агентствах, кроме всего прочего, у клиентов за услуги всегда просили наличку и переводы на карты. При этом в договоре сумму указывали минимальную, а потом сообщали, что есть некие допуслуги и коэффициенты, для чего составляли определенные допсоглашения. Все это делалось с санкции владельцев, которые так получали нал и продавали его потом обнальщикам.
Но, как во всех таких конторках, некоторые особо предприимчивые менеджеры мутили и сами. Например, брали комиссии с клиентов на карман, а начальству рапортовали, что заказчик слился, ему не понравилось или ушел в другую фирму. Мол, услугу не оказали, выручки нет. Это, понятно, делалось без ведома руководства.
И вот однажды случился конфликт. Боссы заподозрили одного агента в такой схеме и стали давить, требуя бабки. Мол, мы знаем, что клиент никуда не соскочил, а закинул тебе на карман. Гони деньги, иначе мы тебя накажем, а потом еще и в полицию сдадим за воровство. Был ли агент реально виноват или нет, мы не знаем. Но решил он биться с боссами. Отвечал, что никаких денег не брал, все было, как он сказал, и вообще, отвалите.
Тогда боссы пригласили какого-то якобы бывшего силовика злобной наружности, который начал применять к парню коллекторские методы: следил, ловил на улице, пугал, угрожал членовредительством, звонил по всем номерам и терроризировал родню.
Через время уже бывшему агенту это надоело, и он отправился в налоговую, заранее сохранив свои ведомости на получение зп со всеми бонусами, которые нигде не отражались, и дополнительно выпросив некоторые документы у буха. Там он описал схему, применяемую в конторе и дал понять фискалам, что это им однозначно будет любопытно. Учитывая масштабы, инспекторы заинтересовались.
Пригласили ряд сотрудников на опросы, попугали и некоторые подтвердили слова заявителя. Потом вызвали бухгалтершу. Она стеной стоять за боссов не стала и рассказала, что знает. Чтобы понять, что там ходит тот самый страшный черный нал, много времени не понадобилось.
Ну там уже увидели и дробление, и левые договоры и черную зарплату и т.д., и т.п. Посчитали выхлоп возможных доначислений, увидели цифру за 45 млн и навесили выездную проверку. Попутно ментов подтянули, ибо сумма немалая и на дело тянет. Плюс группой лиц по предварительному сговору и в особо крупном размере. До 6 лет можно оформить.
По итогу навесили 75 млн и уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов (ст. 199 УК РФ). Тут боссы решили свинтить за бугор, но бравые сотрудники полиции их тормознули прямо в аэропорту и отвезли куда следует. Сейчас идет следствие, где все кивают друг на друга. В детали погружать не будем. Скажем только, что доначисления же будут покрываться за счет имущества владельцев, ибо на счетах у фирмы таких сумм не было, как и имущества.
Какой вывод?
Ваши сотрудники и вы находитесь в одной лодке. Ваш бизнес – это своего рода судно, которое может потопить любой пассажир, независимо от ранга. И если вы такой крутой босс, который считает, что ему плевать на работников, рано или поздно очень сильно обломаетесь. Особенно, если мутите и ваши юниты об этом в курсе. Посему, если вдруг всплыл конфликт, не быкуйте, а решайте цивилизованно, соблюдая интересы всех сторон. Повторю, даже простейшая ссора по зарплате может раскрутиться так, что в итоге подкосит весь ваш бизнес. И пойти все может в очень неприятном ключе.
Не обижайте сотрудников. Обиженный работник – это мина замедленного действия. Кадры – это база!
#финансовая #внутренняя #кейсы
@businesssafe
👍48🔥3👏2
Не надейтесь на альтернативную ликвидацию
В нашей практике уже сотни кейсов, связанных с ликвидацией фирм. Пытаясь избавиться от компании, чего только не вытворяют. Спрос есть, а поэтому на этой ниве пасутся разные мошенники и просто некомпетентные товарищи, которые предлагают все решить в лучшем виде, только платите деньги.
Официальная ликвидация – реально заморочный процесс. Надо созвать общее собрание участников, принять решение, назначить ликвидатора или комиссию, уведомить Федресурс, налоговую, ПФР и кредиторов, со всеми рассчитаться. Составить ликвидационный баланс, распределить имущество, подать кучу документов.
Всем этим бизнесмены заниматься не хотят, а потому ищут простые пути. Но, судя по нашей практике, эти пути представляют собой лотерею. Кому-то везет, а у кого-то не прокатывает. Мы уже писали про риск снятия вычетов и то, что фирму могут использовать разные темщики для своих грязных дел. Сегодня расскажем чисто «налоговый» кейс.
Один предприниматель решил сменить юрлицо, ибо посчитал, что за годы работы уже слишком много скелетов в шкафах, проверок не хочется и вообще надежнее начать все с чистого листа. Да еще и долги на балансе старые висят. Недолго думая, залез он в интернет и ткнул на первое объявление с альтернативной ликвидацией. Напомним, это метод, когда фирму переписывают, например, на нерезидента или другую компанию, а потом обычно бросают.
Созвонился, договорился, приехал на встречу, оплатил. Фирму эти «юристы» переписали на некоего товарища по имени Мамурджон. И вроде все хорошо. Но юристы бывают разные. И конкретно эти мутили еще и разные схемы. Иногда оформляли ликвидацию «путём реорганизации в форме присоединения». Так тоже можно. И вот конкретно нашему герою не повезло. К его бывшей фирме, владелец которой стал некий Мамурджон, стали присоединять лавки других клиентов в рамках «ликвидации».
Основная проблема была в том, что наш предприниматель не зря боялся проверки. И после данной волшебной ликвидации налоговая-таки затеяла выездную в отношении его компании за прошлые периоды. По итогу насчитали около 40 млн доначислений, штрафы и пени. А так, как сумма уклонения тянет на уголовное дело, подключили и МВД. Плюс налоговики раскопали и всю схему с ликвидациями после чего предъявили претензии уже и ликвидаторам.
По закону, владелец должен отвечать за тот период, когда он был владельцем и к нашему герою пришли граждане в погонах. И был бы вариант как-то защититься или побороться, чтобы снизить доначисления, но так, как фирма больше не контролируется, это стало невозможным. Мамурджона, найти не вышло, а «юристы» внезапно перестали брать трубки.
Так что не нужно думать, что альтернативная ликвидация решит все ваши проблемы. Их может возникнуть даже больше. Более того, даже, если ликвидаторы оказались ответственными и «похоронили» фирму «по уму», вероятность того. что она может «воскреснуть» остается. Мы знаем кейсы, когда запись о ликвидации в ЕГРЮЛ через какое-то время признавалась недействительной на основании неверных данных ликвидационного баланса. А баланс этот ликвидаторы пишут обычно «на коленке» и по шаблону, тупо убирая оттуда подозрительное.
Что касается нашего героя, на данный момент он выплачивает средства в казну из собственных накоплений и накоплений своей семьи.
Поэтому обещания таких «юристов», что все будет исключительно по красоте, слушать не стоит. И даже, если у них есть в практике успешные кейсы ликвидации, про неуспешные вам точно никогда не расскажут. Вывод такой: если не знаете исполнителей и нет отзывов, работать с ними не нужно. При серьезных проблемах рассчитывать на помощь не выйдет, чаще всего они просто пропадают и перестают быть абонентами. Если хотите надежно избавиться от компании, пишите нам.
Поможем профессионально, все формальности возьмем на себя: @bez_opasno
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
В нашей практике уже сотни кейсов, связанных с ликвидацией фирм. Пытаясь избавиться от компании, чего только не вытворяют. Спрос есть, а поэтому на этой ниве пасутся разные мошенники и просто некомпетентные товарищи, которые предлагают все решить в лучшем виде, только платите деньги.
Официальная ликвидация – реально заморочный процесс. Надо созвать общее собрание участников, принять решение, назначить ликвидатора или комиссию, уведомить Федресурс, налоговую, ПФР и кредиторов, со всеми рассчитаться. Составить ликвидационный баланс, распределить имущество, подать кучу документов.
Всем этим бизнесмены заниматься не хотят, а потому ищут простые пути. Но, судя по нашей практике, эти пути представляют собой лотерею. Кому-то везет, а у кого-то не прокатывает. Мы уже писали про риск снятия вычетов и то, что фирму могут использовать разные темщики для своих грязных дел. Сегодня расскажем чисто «налоговый» кейс.
Один предприниматель решил сменить юрлицо, ибо посчитал, что за годы работы уже слишком много скелетов в шкафах, проверок не хочется и вообще надежнее начать все с чистого листа. Да еще и долги на балансе старые висят. Недолго думая, залез он в интернет и ткнул на первое объявление с альтернативной ликвидацией. Напомним, это метод, когда фирму переписывают, например, на нерезидента или другую компанию, а потом обычно бросают.
Созвонился, договорился, приехал на встречу, оплатил. Фирму эти «юристы» переписали на некоего товарища по имени Мамурджон. И вроде все хорошо. Но юристы бывают разные. И конкретно эти мутили еще и разные схемы. Иногда оформляли ликвидацию «путём реорганизации в форме присоединения». Так тоже можно. И вот конкретно нашему герою не повезло. К его бывшей фирме, владелец которой стал некий Мамурджон, стали присоединять лавки других клиентов в рамках «ликвидации».
Основная проблема была в том, что наш предприниматель не зря боялся проверки. И после данной волшебной ликвидации налоговая-таки затеяла выездную в отношении его компании за прошлые периоды. По итогу насчитали около 40 млн доначислений, штрафы и пени. А так, как сумма уклонения тянет на уголовное дело, подключили и МВД. Плюс налоговики раскопали и всю схему с ликвидациями после чего предъявили претензии уже и ликвидаторам.
По закону, владелец должен отвечать за тот период, когда он был владельцем и к нашему герою пришли граждане в погонах. И был бы вариант как-то защититься или побороться, чтобы снизить доначисления, но так, как фирма больше не контролируется, это стало невозможным. Мамурджона, найти не вышло, а «юристы» внезапно перестали брать трубки.
Так что не нужно думать, что альтернативная ликвидация решит все ваши проблемы. Их может возникнуть даже больше. Более того, даже, если ликвидаторы оказались ответственными и «похоронили» фирму «по уму», вероятность того. что она может «воскреснуть» остается. Мы знаем кейсы, когда запись о ликвидации в ЕГРЮЛ через какое-то время признавалась недействительной на основании неверных данных ликвидационного баланса. А баланс этот ликвидаторы пишут обычно «на коленке» и по шаблону, тупо убирая оттуда подозрительное.
Что касается нашего героя, на данный момент он выплачивает средства в казну из собственных накоплений и накоплений своей семьи.
Поэтому обещания таких «юристов», что все будет исключительно по красоте, слушать не стоит. И даже, если у них есть в практике успешные кейсы ликвидации, про неуспешные вам точно никогда не расскажут. Вывод такой: если не знаете исполнителей и нет отзывов, работать с ними не нужно. При серьезных проблемах рассчитывать на помощь не выйдет, чаще всего они просто пропадают и перестают быть абонентами. Если хотите надежно избавиться от компании, пишите нам.
Поможем профессионально, все формальности возьмем на себя: @bez_opasno
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
👍16🤮1
Юристы тоже попадают
Привет, это безопасник с очередным кейсом.
Все знают, что при работе с бюджетом надо перестраховаться по максимуму. Наше государство очень не любит, когда у него таскают деньги и мгновенно подключает хмурых парней из различных органов силового профиля. Сейчас расскажу про известную всем схему и то, как на ней прокололся один уже матерый юрист.
Схема с откатами – это классика. При этом откаты бывают как прямо на карман, так и вполне себе проводные и официальные. Например, некое предприятие заключает определенный договор на оказание юридических услуг с неким агентством. По факту услуги стоят, пусть, 100к, а в договоре прописывается лям. Чего там за услуги, как они предоставляются и т.д., понять налоговой проблематично. Опять же прайсы у такого рода контор могут серьезно различаться. Вот, установили они себе стоимость услуги подготовки договора в миллион, и чего? Имеют право. Может там юристы с дипломами из Оксфорда или конкретный договор на тысячу страниц.
Скажем честно, такое используется часто. И при хороших отношениях все всегда в плюсе и довольны. «Лишние» бабки за вычетом откатов обычно тупо обналичивают и тем самым экономят еще и на кэше.
И вот был у нас знакомый юрист, с кем мы иногда общались на профильные темы, кто это активно практиковал. Даже сам предлагал заказчикам эту схему. Работал долго и вполне успешно, обзавелся со временем всеми благами цивилизации.
Но вот такая практика однажды его подвела. А случилось это так. Появился у него заказчик, который на предложение об откате радостно согласился, и стали они работать по проверенной схеме.
Но подводный камень был в том, что у данного заказчика проходили бюджетные средства. Строил он разного рода социальные объекты по регионам. В итоге где-то он там у себя намутил и взялись за него налоговая с органами. Стали копать, нашли договоры на оказание юридических услуг. И платежи за данные услуги мгновенно привлекли внимание. Суммы были в миллионах.
Разумеется, под лупу попало и то самое агентство нашего коллеги. Раскрутили и его. Вытащили всех чертей из шкафов и вычислили схему. Дополнительно к уклонению от уплаты налогов прикрутили и обналичку. Обосновать стоимость услуг и их содержание ни заказчик, ни юрист нормально не смогли. Да, юрист, можно сказать, оборзел настолько, что этим вообще себя не утруждал.
Мораль простая: не мутите с бюджетом и проверяйте всех своих контрагентов на «бюджетные» риски. Даже сворованный из казны рубль может аукнуться уголовным делом. Что собственно и произошло в отношении обоих наших товарищей. Сейчас пытаются выкрутиться, но точно будет сложно.
Ну и не наглейте, завышайте умеренно. Незаконное завышение стоимости в районе 30-50% заметить и доказать сложнее, нежели в 2-3 раза. А любые схемы лучше согласовывать с профильными консультантами. Можно писать нам.
#юридическая #налоговая #власти #кейсы
@businesssafe
Привет, это безопасник с очередным кейсом.
Все знают, что при работе с бюджетом надо перестраховаться по максимуму. Наше государство очень не любит, когда у него таскают деньги и мгновенно подключает хмурых парней из различных органов силового профиля. Сейчас расскажу про известную всем схему и то, как на ней прокололся один уже матерый юрист.
Схема с откатами – это классика. При этом откаты бывают как прямо на карман, так и вполне себе проводные и официальные. Например, некое предприятие заключает определенный договор на оказание юридических услуг с неким агентством. По факту услуги стоят, пусть, 100к, а в договоре прописывается лям. Чего там за услуги, как они предоставляются и т.д., понять налоговой проблематично. Опять же прайсы у такого рода контор могут серьезно различаться. Вот, установили они себе стоимость услуги подготовки договора в миллион, и чего? Имеют право. Может там юристы с дипломами из Оксфорда или конкретный договор на тысячу страниц.
Скажем честно, такое используется часто. И при хороших отношениях все всегда в плюсе и довольны. «Лишние» бабки за вычетом откатов обычно тупо обналичивают и тем самым экономят еще и на кэше.
И вот был у нас знакомый юрист, с кем мы иногда общались на профильные темы, кто это активно практиковал. Даже сам предлагал заказчикам эту схему. Работал долго и вполне успешно, обзавелся со временем всеми благами цивилизации.
Но вот такая практика однажды его подвела. А случилось это так. Появился у него заказчик, который на предложение об откате радостно согласился, и стали они работать по проверенной схеме.
Но подводный камень был в том, что у данного заказчика проходили бюджетные средства. Строил он разного рода социальные объекты по регионам. В итоге где-то он там у себя намутил и взялись за него налоговая с органами. Стали копать, нашли договоры на оказание юридических услуг. И платежи за данные услуги мгновенно привлекли внимание. Суммы были в миллионах.
Разумеется, под лупу попало и то самое агентство нашего коллеги. Раскрутили и его. Вытащили всех чертей из шкафов и вычислили схему. Дополнительно к уклонению от уплаты налогов прикрутили и обналичку. Обосновать стоимость услуг и их содержание ни заказчик, ни юрист нормально не смогли. Да, юрист, можно сказать, оборзел настолько, что этим вообще себя не утруждал.
Мораль простая: не мутите с бюджетом и проверяйте всех своих контрагентов на «бюджетные» риски. Даже сворованный из казны рубль может аукнуться уголовным делом. Что собственно и произошло в отношении обоих наших товарищей. Сейчас пытаются выкрутиться, но точно будет сложно.
Ну и не наглейте, завышайте умеренно. Незаконное завышение стоимости в районе 30-50% заметить и доказать сложнее, нежели в 2-3 раза. А любые схемы лучше согласовывать с профильными консультантами. Можно писать нам.
#юридическая #налоговая #власти #кейсы
@businesssafe
👍26💩1
Поздравляем всех женщин с праздником весны!
Наша миссия – это безопасность бизнеса. Миссия любого мужчины – это безопасность своей семьи. Миссия женщины – сделать так, чтобы мужчина выполнял свою миссию с радостью и удовольствием. И даже, если женщина сама в бизнесе, дома она хочет побыть в безопасности и покое. В практике мы много сталкиваемся с женщинами предпринимателями и всегда отмечаем их особенный творческий подход к делу.
Но в любом случае женщина – это всегда драйвер для своего мужчины. Когда он знает, что дома его ждет забота, ласка и покой, он с большей эффективностью вкладывается в любое предприятие и достигает большего. Поэтому, женщины – проявляйте заботу о своих мужчинах, и они для вас свернут горы.
Благодарим вас за ваши исключительные таланты и красоту. Желаем всех благ мира, осуществления всех ваших желаний, великолепного самочувствия, личного благополучия. Чтобы присутствовали только положительные эмоции, только хорошее настроение, улыбки и радость! Изобилия и совершенства. Душевного комфорта, семейного благополучия и искренности чувств.
А также крепкого здоровья, неувядающей молодости и много взаимной любви! Пусть прекрасные чувства согревают ваши сердца, а вы оставайтесь всегда такими же неповторимыми и прекрасными. Мужчины же вам все предоставят.
Будьте счастливы! С праздником! 🍾
@businesssafe
Наша миссия – это безопасность бизнеса. Миссия любого мужчины – это безопасность своей семьи. Миссия женщины – сделать так, чтобы мужчина выполнял свою миссию с радостью и удовольствием. И даже, если женщина сама в бизнесе, дома она хочет побыть в безопасности и покое. В практике мы много сталкиваемся с женщинами предпринимателями и всегда отмечаем их особенный творческий подход к делу.
Но в любом случае женщина – это всегда драйвер для своего мужчины. Когда он знает, что дома его ждет забота, ласка и покой, он с большей эффективностью вкладывается в любое предприятие и достигает большего. Поэтому, женщины – проявляйте заботу о своих мужчинах, и они для вас свернут горы.
Благодарим вас за ваши исключительные таланты и красоту. Желаем всех благ мира, осуществления всех ваших желаний, великолепного самочувствия, личного благополучия. Чтобы присутствовали только положительные эмоции, только хорошее настроение, улыбки и радость! Изобилия и совершенства. Душевного комфорта, семейного благополучия и искренности чувств.
А также крепкого здоровья, неувядающей молодости и много взаимной любви! Пусть прекрасные чувства согревают ваши сердца, а вы оставайтесь всегда такими же неповторимыми и прекрасными. Мужчины же вам все предоставят.
Будьте счастливы! С праздником! 🍾
@businesssafe
🔥15👍6💩1
Нестандартный канал по поставке номиналов для компаний
Мы не всегда будем описывать только косячные кейсы. В нашей практике хватает и позитивных полезных примеров. Сегодня один такой. Кому надо и есть возможность, используйте.
Один предприниматель, а по совместительству кэшевик, вел бизнес в среднего масштаба и размера регионе, и особенно не светился. Да и сегодня ведет. Так вот, по роду деятельности приходилось ему постоянно заниматься открытием новых фирм. И когда все знакомые и родня побывали у него номиналами, встал вопрос – где брать новых людей.
Но так как регион был условно криминальный, были у него выходы и на разных представителей этого мира. А криминальным он был еще и потому, что располагалось там достаточное количество исправительно-трудовых учреждений и колоний.
И вот на одной такой встрече точки соприкосновения кэшевика и криминалитета нашлись. Дали ему одного субъекта, через которого проходила нехилая квота борзого и прибандиченного молодняка, который наезжал в данный скромный миллионник из ближайших деревень, сел и региональных ИТК (исправительно-трудовых колоний). Наиболее перспективные маргиналы брались в оборот и устраивались сторожами на стоянки, охранниками в ЧОПы, продавцами в магазины и т.п. Пацаны встраивались в хаотичную и непонятно по каким принципам функционирующую структуру, которая была также неисчерпаемым дроп-ресурсом.
У того кента была даже своеобразная градация этих дропов, в основе которой лежала классическая для криминалитет схема «старшие-младшие-пизд&ки». В самом низу пищевой цепочки находилась «торпеда». Это одноразовый вариант, который за рубль юзался для текущей мелочевки (карты, симки, ноутбуки, почта, курьерка и т.п.).
Чуть выше был «дирик» или «дурик», в зависимости от задачи. Это были, как правило, недалекие люди с чистыми паспортами, на которых быстро можно было оформить фирму, машину, доверенность, долг и т.п. Но, как говорится, без гарантии.
На вершине этой пирамиды Маслоу, находились проверенные бойцы, которых идентифицировали как «бл&будун». Такой эпитет иллюстрировал надежность и крепость духа рекрута, а также обосновывал нехилый ценник. Но оно того стоило. Ибо эти действительно были надежны. Если он становился директором или учредителем, можно было спать спокойно. Человек был на виду, всегда на подхвате, вероятность самодеятельности близка к нулю.
В итоге тот кент стал исправно поставлять разных дропов под разные задачи, а наш герой в ответ – делать им официальное оформление, которое получить, только выйдя с отсидки, не всегда просто. Техничка же от этого смотрелась лишь реалистичней. А также принимать звонки из банков, когда эти товарищи пытались взять кредит на новый телефон или кроссы. Почему-то каждому второму очень это было нужно.
Девчонки в офисе грамотно такое отрабатывали, мол, «да действительно гражданин у нас работает, расторгать трудовые отношения не планируем, ибо он весь такой прям «работник месяца». У них даже висел специальный листочек, где напротив ФИО была должность, фирма, з/п и даты.
В целом, для бизнеса и кэша такой вот кадровый базис, кроме решения всех проблем с людьми дал нашему герою некое чувство спокойствия и уверенности в завтрашнем дне. Повторим, до сих пор у него все хорошо. Такая история.
#кейсы
@businesssafe
Мы не всегда будем описывать только косячные кейсы. В нашей практике хватает и позитивных полезных примеров. Сегодня один такой. Кому надо и есть возможность, используйте.
Один предприниматель, а по совместительству кэшевик, вел бизнес в среднего масштаба и размера регионе, и особенно не светился. Да и сегодня ведет. Так вот, по роду деятельности приходилось ему постоянно заниматься открытием новых фирм. И когда все знакомые и родня побывали у него номиналами, встал вопрос – где брать новых людей.
Но так как регион был условно криминальный, были у него выходы и на разных представителей этого мира. А криминальным он был еще и потому, что располагалось там достаточное количество исправительно-трудовых учреждений и колоний.
И вот на одной такой встрече точки соприкосновения кэшевика и криминалитета нашлись. Дали ему одного субъекта, через которого проходила нехилая квота борзого и прибандиченного молодняка, который наезжал в данный скромный миллионник из ближайших деревень, сел и региональных ИТК (исправительно-трудовых колоний). Наиболее перспективные маргиналы брались в оборот и устраивались сторожами на стоянки, охранниками в ЧОПы, продавцами в магазины и т.п. Пацаны встраивались в хаотичную и непонятно по каким принципам функционирующую структуру, которая была также неисчерпаемым дроп-ресурсом.
У того кента была даже своеобразная градация этих дропов, в основе которой лежала классическая для криминалитет схема «старшие-младшие-пизд&ки». В самом низу пищевой цепочки находилась «торпеда». Это одноразовый вариант, который за рубль юзался для текущей мелочевки (карты, симки, ноутбуки, почта, курьерка и т.п.).
Чуть выше был «дирик» или «дурик», в зависимости от задачи. Это были, как правило, недалекие люди с чистыми паспортами, на которых быстро можно было оформить фирму, машину, доверенность, долг и т.п. Но, как говорится, без гарантии.
На вершине этой пирамиды Маслоу, находились проверенные бойцы, которых идентифицировали как «бл&будун». Такой эпитет иллюстрировал надежность и крепость духа рекрута, а также обосновывал нехилый ценник. Но оно того стоило. Ибо эти действительно были надежны. Если он становился директором или учредителем, можно было спать спокойно. Человек был на виду, всегда на подхвате, вероятность самодеятельности близка к нулю.
В итоге тот кент стал исправно поставлять разных дропов под разные задачи, а наш герой в ответ – делать им официальное оформление, которое получить, только выйдя с отсидки, не всегда просто. Техничка же от этого смотрелась лишь реалистичней. А также принимать звонки из банков, когда эти товарищи пытались взять кредит на новый телефон или кроссы. Почему-то каждому второму очень это было нужно.
Девчонки в офисе грамотно такое отрабатывали, мол, «да действительно гражданин у нас работает, расторгать трудовые отношения не планируем, ибо он весь такой прям «работник месяца». У них даже висел специальный листочек, где напротив ФИО была должность, фирма, з/п и даты.
В целом, для бизнеса и кэша такой вот кадровый базис, кроме решения всех проблем с людьми дал нашему герою некое чувство спокойствия и уверенности в завтрашнем дне. Повторим, до сих пор у него все хорошо. Такая история.
#кейсы
@businesssafe
👍22💩2
Опасности мошеннической оптимизации
Все знают, что закупать бумажный НДС, не уделяя этому внимание, уже нельзя. Да, раньше можно было просто написать в первый попавшийся сервис в Telegram, закинуть оплату, получить номерки счетов-фактур, вставить их в декларацию и отправить в налоговую. Сейчас все стало гораздо сложнее.
Не будем в этом посте рассказывать про необходимость выбора ответственного поставщика, хотя это первоочередное, что нужно сделать. Поговорим про ответственность и ошибки самих клиентов.
При покупке документов для вычетов по НДС, всегда возникает кредиторская задолженность. Простыми словами, вы получили документ, что вам поставили товар или услугу, приняли это к вычету, а оплата по расчетному счету не прошла. При этом прибыли у вас нет. Так, по документам получается, что вы должны некоему контрагенту. Раньше этим вопросом не занимались. Бухгалтеры через какое-то время ее тупо списывали, а налоговики не придирались.
Сегодня крайне важно ее закрывать. Фискалы давно знают причину возникновения кредиторки и вопросы из налоговой по этим моментам летят уже массово. И любой инспектор может залезть в ваше дерево, глянуть выписку по расчетному счету и догадаться, что это «бумага». Если вы подходите под определение бенефициара, с вас не слезут.
Поэтому кредиторку надо закрывать. Как это делать, будем писать отдельно, способы есть. Сейчас отметим другой важный момент. Схлопотать проблемы можно не только от налоговой, но и от мошенников.
На рынке НДС хватает жуликов и просто недобропорядочных товарищей. Мы сталкивались с такой схемой.
Один наш клиент в качестве теста закупил документы у каких-то «серых» оптимизаторов. И когда он поставил их в декларации, почти сразу прилетели требования. Налоговики написали, что поставщик по этим вычетам не отчитался. Клиент, недолго думая, выкинул эти документы из декларации и подал уточненку.
Через месяц, на который была дана отсрочка, тот исполнитель пишет клиенту и просит заплатить комиссию. Заказчик, понятное дело, ему отказывает и сообщает, что вычеты не использовал. Ибо они слишком проблемные, а проблем ему не нужно. Тогда наглый оптимизатор заявляет, что он пойдет с ними в суд и отсудит всю сумму поставки.
Понятно, что это был так называемый «развод на лоха», так как контрагенты ничем не обменивались, подписанных документов нет, оснований нет. Ни один суд такое не примет. В данном случае, мошенник был отправлен «лесом» и все на этом кончилось.
А если, допустим, все документы подписаны и все официально проведено? Сразу скажем, что шанс отсудиться есть. Понятно, что оптимизаторы таким не занимаются, но они могут, например, продать потом эту компанию в «грязные» руки. И чисто гипотетически новый владелец-мошенник может решить заработать и попытаться взыскать долг. Попытки такие мы знаем. Так что, уделяйте внимание закрытию кредиторки и работайте только с теми, кто будет вам помогать, а не пытаться нажиться мошенническими способами.
Мы всегда готовы помочь нашим подписчикам с оптимизацией, а также проконсультировать, как это лучше сделать.
Пишите: @NDSsafe
#налоговая #мошенники
@businesssafe
Все знают, что закупать бумажный НДС, не уделяя этому внимание, уже нельзя. Да, раньше можно было просто написать в первый попавшийся сервис в Telegram, закинуть оплату, получить номерки счетов-фактур, вставить их в декларацию и отправить в налоговую. Сейчас все стало гораздо сложнее.
Не будем в этом посте рассказывать про необходимость выбора ответственного поставщика, хотя это первоочередное, что нужно сделать. Поговорим про ответственность и ошибки самих клиентов.
При покупке документов для вычетов по НДС, всегда возникает кредиторская задолженность. Простыми словами, вы получили документ, что вам поставили товар или услугу, приняли это к вычету, а оплата по расчетному счету не прошла. При этом прибыли у вас нет. Так, по документам получается, что вы должны некоему контрагенту. Раньше этим вопросом не занимались. Бухгалтеры через какое-то время ее тупо списывали, а налоговики не придирались.
Сегодня крайне важно ее закрывать. Фискалы давно знают причину возникновения кредиторки и вопросы из налоговой по этим моментам летят уже массово. И любой инспектор может залезть в ваше дерево, глянуть выписку по расчетному счету и догадаться, что это «бумага». Если вы подходите под определение бенефициара, с вас не слезут.
Поэтому кредиторку надо закрывать. Как это делать, будем писать отдельно, способы есть. Сейчас отметим другой важный момент. Схлопотать проблемы можно не только от налоговой, но и от мошенников.
На рынке НДС хватает жуликов и просто недобропорядочных товарищей. Мы сталкивались с такой схемой.
Один наш клиент в качестве теста закупил документы у каких-то «серых» оптимизаторов. И когда он поставил их в декларации, почти сразу прилетели требования. Налоговики написали, что поставщик по этим вычетам не отчитался. Клиент, недолго думая, выкинул эти документы из декларации и подал уточненку.
Через месяц, на который была дана отсрочка, тот исполнитель пишет клиенту и просит заплатить комиссию. Заказчик, понятное дело, ему отказывает и сообщает, что вычеты не использовал. Ибо они слишком проблемные, а проблем ему не нужно. Тогда наглый оптимизатор заявляет, что он пойдет с ними в суд и отсудит всю сумму поставки.
Понятно, что это был так называемый «развод на лоха», так как контрагенты ничем не обменивались, подписанных документов нет, оснований нет. Ни один суд такое не примет. В данном случае, мошенник был отправлен «лесом» и все на этом кончилось.
А если, допустим, все документы подписаны и все официально проведено? Сразу скажем, что шанс отсудиться есть. Понятно, что оптимизаторы таким не занимаются, но они могут, например, продать потом эту компанию в «грязные» руки. И чисто гипотетически новый владелец-мошенник может решить заработать и попытаться взыскать долг. Попытки такие мы знаем. Так что, уделяйте внимание закрытию кредиторки и работайте только с теми, кто будет вам помогать, а не пытаться нажиться мошенническими способами.
Мы всегда готовы помочь нашим подписчикам с оптимизацией, а также проконсультировать, как это лучше сделать.
Пишите: @NDSsafe
#налоговая #мошенники
@businesssafe
👍15💩1
Как можно потерять деньги, если неумело перевести бизнес
Привет, это безопасник. Раскрою актуальную тему перевода бизнеса. Предприниматели иногда сталкиваются с нуждой перекинуть бизнес на другое юрлицо. Причин может быть несколько. Либо уже стали слишком большие и заметные, либо просто боятся, что когда-то налоговая раскопает старые скелеты и подтянет за нарушения.
Расскажем кейс одного нашего клиента, который стал клиентом после того, как круто накосячил, и ему потребовалась серьезная помощь.
В общем, одна довольно крупная производственная компания решила, что пора слиться и начать все с чистого листа. Ибо обнал, транзит, зашив, черные зарплаты и т.п. Много чего накрутили и даже бухгалтер сказал, что хочет увольняться, ибо боится за свою свободу. И даже компания, куда все это перевести, уже была.
Герой сам был из девяностых, а тогда с этим поступали просто. Переводили пачкой персонал, перевешивали активы, контрам писали письма с новыми реквизитами и переключали договоры. Как-то так. Несложно и быстро. Этим наш товарищ и занялся.
Но, то, чего он боялся, таки случилось. Дотошные налоговики докопались до его первой компании и назначили выездную. По результатам навесили ни много, ни мало 78 млн. Но герой уже ничего не боялся, ибо на фирме ничего не было и начал ее банкротить. Мол, пусть заберут ту муку, что там осталась висеть, не жалко. Но вышло иначе.
Инспекторы – давно не дураки и прекрасно поняли, что биз перекинули на новое юрлицо, после чего стали копать там. В результате решили взыскать долги первой фирмы со второй, которая продолжила дело. Пошли в суд, разложили весь этот несложный перформанс, доказали причастность и потребовали бабки. Суд со всем согласился.
В итоге, сейчас решается вопрос о размере доначислений. В чем косяки?
Скажу сразу, переводить бизнес можно и иногда даже нужно, но делать это надо по уму. Тут же было от балды. Фирмы располагались в соседних помещениях практически по одинаковому юрадресу, юзали один и тот же сайт и номер телефона, тот же самый транспорт, учредители второй фирмы почему-то оказались топ-менеджерами первой, а 54 сотрудника – бывшими сотрудниками первой лавки. При этом их должностные обязанности не изменились и ездили они в тот же самый офис. Конечно, использовался тот же товарный знак и все прочие атрибуты.
Кстати, некоторых работников даже допросили, и они искренне ответили, что их перевели, ибо бухгалтер сказал, что так надо и в работе ничего не изменится.
Кто не в курсе, ст. 45 НК РФ позволяет взыскивать налоговые долги зависимых компаний друг с друга. Так и вышло.
Короче, делать так можно и законом не запрещено, но для начала проконсультируйтесь с грамотным адвокатом и купируйте все возможные вопросы от фискалов. Да, как раньше, уже нельзя. Сегодня государство знает про вас все.
#налоговая #кейсы
@businesssafe
Привет, это безопасник. Раскрою актуальную тему перевода бизнеса. Предприниматели иногда сталкиваются с нуждой перекинуть бизнес на другое юрлицо. Причин может быть несколько. Либо уже стали слишком большие и заметные, либо просто боятся, что когда-то налоговая раскопает старые скелеты и подтянет за нарушения.
Расскажем кейс одного нашего клиента, который стал клиентом после того, как круто накосячил, и ему потребовалась серьезная помощь.
В общем, одна довольно крупная производственная компания решила, что пора слиться и начать все с чистого листа. Ибо обнал, транзит, зашив, черные зарплаты и т.п. Много чего накрутили и даже бухгалтер сказал, что хочет увольняться, ибо боится за свою свободу. И даже компания, куда все это перевести, уже была.
Герой сам был из девяностых, а тогда с этим поступали просто. Переводили пачкой персонал, перевешивали активы, контрам писали письма с новыми реквизитами и переключали договоры. Как-то так. Несложно и быстро. Этим наш товарищ и занялся.
Но, то, чего он боялся, таки случилось. Дотошные налоговики докопались до его первой компании и назначили выездную. По результатам навесили ни много, ни мало 78 млн. Но герой уже ничего не боялся, ибо на фирме ничего не было и начал ее банкротить. Мол, пусть заберут ту муку, что там осталась висеть, не жалко. Но вышло иначе.
Инспекторы – давно не дураки и прекрасно поняли, что биз перекинули на новое юрлицо, после чего стали копать там. В результате решили взыскать долги первой фирмы со второй, которая продолжила дело. Пошли в суд, разложили весь этот несложный перформанс, доказали причастность и потребовали бабки. Суд со всем согласился.
В итоге, сейчас решается вопрос о размере доначислений. В чем косяки?
Скажу сразу, переводить бизнес можно и иногда даже нужно, но делать это надо по уму. Тут же было от балды. Фирмы располагались в соседних помещениях практически по одинаковому юрадресу, юзали один и тот же сайт и номер телефона, тот же самый транспорт, учредители второй фирмы почему-то оказались топ-менеджерами первой, а 54 сотрудника – бывшими сотрудниками первой лавки. При этом их должностные обязанности не изменились и ездили они в тот же самый офис. Конечно, использовался тот же товарный знак и все прочие атрибуты.
Кстати, некоторых работников даже допросили, и они искренне ответили, что их перевели, ибо бухгалтер сказал, что так надо и в работе ничего не изменится.
Кто не в курсе, ст. 45 НК РФ позволяет взыскивать налоговые долги зависимых компаний друг с друга. Так и вышло.
Короче, делать так можно и законом не запрещено, но для начала проконсультируйтесь с грамотным адвокатом и купируйте все возможные вопросы от фискалов. Да, как раньше, уже нельзя. Сегодня государство знает про вас все.
#налоговая #кейсы
@businesssafe
👍20💩1
Как можно экономить на налогах при помощи инвестиционного товарищества
Сегодня не будет кейсов, но будет полезная информация, как сэкономить. Есть такое понятие – инвестиционное товарищество. Для начала поясним, что это такое.
Объединиться в инвестиционное товарищество могут только коммерческие и некоммерческие организации. Они заключают договор и вносят вклады, от величины которых зависит размер прибыли, которую получит участник. Заработанные средства распределяют между всеми пропорционально вложениям. Но в договоре инвестиционного товарищества можно прописать и другие правила распределения.
Общие дела товарищества ведут управляющие, которых назначают вкладчики. Уполномоченный управляющий открывает банковский счет, ведет учет и платит налоги.
В чем интерес и выгода?
Инвестиционное товарищество отлично подходит для безналогового рефинансирования и скрытого владения активами.
Допустим, две компании объединились в инвестиционное товарищество. Налоговый режим участников значения не имеет. Компания, которая занимается строительством, стала уполномоченным товарищем, а технологический стартап – просто вкладчиком. Строительная фирма вложила деньги в развитие товарищества, а затем часть средств поступила в стартап по соглашению. Это возможно, потому что доход и доли свободно распределяются между участниками на основании соглашения. Так вот, со средств, которые таким путем получил стартап, платить налоги не придется.
Для упрощенцев безналоговое рефинансирование выгодно еще по одной причине: оно поможет не превысить лимит выручки, если компания расширяет бизнес и опасается слететь со спецрежима. Новые мощности нужно оформить на дружественную организацию и заключить с ней договор инвестиционного товарищества. Управляющий будет вести общие дела – закупать товары, продавать.
Деньги, которые поступят на расчетный счет товарищества, не признаются доходом его участников. Поскольку упрощенцы применяют кассовый метод, доход возникнет лишь после того, как управляющий распределит и выплатит средства участникам. Таким образом лимит выручки фактически увеличивается за счет перераспределения поступлений на двух упрощенцев. Кроме того, пока выручку не распределили, у участников товарищества не будет налогов.
Налог на прибыль товарищество не платит. Его самостоятельно перечисляет каждый участник, который применяет общую систему. НДС считает и перечисляет уполномоченный управляющий товарищ. Обычные вкладчики ничего в казну не вносят. Также освобождены от налога следующие операции:
– услуги управляющего по ведению общих дел;
– передача имущества в качестве вклада по договору;
– передача имущества отдельному товарищу в пределах его вклада;
– реализация долей общего имущества.
Кстати, в простом товариществе в отличие от инвестиционного с услуг управляющего по ведению общих дел платят НДС.
Второе преимущество инвестиционного товарищества – скрытое владение активами.
По документам, активами инвестиционного товарищества распоряжается управляющий товарищ. Информацию об истинных собственниках бизнеса в открытых источниках не найти. Сведения о составе участников содержатся только в договоре инвестиционного товарищества, который хранится у нотариуса, в налоговой и у управляющего.
В ЕГРЮЛ и других реестрах госорганов видно лишь уполномоченного управляющего товарища и реквизиты договора. Сведений о других участниках там нет, что обеспечивает скрытое владение бизнесом.
Пользуйтесь. Мы знаем много разных инструментов для различных задач. Читайте канал, и вы их тоже узнаете.
#юридическая #налоговая
@businesssafe
Сегодня не будет кейсов, но будет полезная информация, как сэкономить. Есть такое понятие – инвестиционное товарищество. Для начала поясним, что это такое.
Объединиться в инвестиционное товарищество могут только коммерческие и некоммерческие организации. Они заключают договор и вносят вклады, от величины которых зависит размер прибыли, которую получит участник. Заработанные средства распределяют между всеми пропорционально вложениям. Но в договоре инвестиционного товарищества можно прописать и другие правила распределения.
Общие дела товарищества ведут управляющие, которых назначают вкладчики. Уполномоченный управляющий открывает банковский счет, ведет учет и платит налоги.
В чем интерес и выгода?
Инвестиционное товарищество отлично подходит для безналогового рефинансирования и скрытого владения активами.
Допустим, две компании объединились в инвестиционное товарищество. Налоговый режим участников значения не имеет. Компания, которая занимается строительством, стала уполномоченным товарищем, а технологический стартап – просто вкладчиком. Строительная фирма вложила деньги в развитие товарищества, а затем часть средств поступила в стартап по соглашению. Это возможно, потому что доход и доли свободно распределяются между участниками на основании соглашения. Так вот, со средств, которые таким путем получил стартап, платить налоги не придется.
Для упрощенцев безналоговое рефинансирование выгодно еще по одной причине: оно поможет не превысить лимит выручки, если компания расширяет бизнес и опасается слететь со спецрежима. Новые мощности нужно оформить на дружественную организацию и заключить с ней договор инвестиционного товарищества. Управляющий будет вести общие дела – закупать товары, продавать.
Деньги, которые поступят на расчетный счет товарищества, не признаются доходом его участников. Поскольку упрощенцы применяют кассовый метод, доход возникнет лишь после того, как управляющий распределит и выплатит средства участникам. Таким образом лимит выручки фактически увеличивается за счет перераспределения поступлений на двух упрощенцев. Кроме того, пока выручку не распределили, у участников товарищества не будет налогов.
Налог на прибыль товарищество не платит. Его самостоятельно перечисляет каждый участник, который применяет общую систему. НДС считает и перечисляет уполномоченный управляющий товарищ. Обычные вкладчики ничего в казну не вносят. Также освобождены от налога следующие операции:
– услуги управляющего по ведению общих дел;
– передача имущества в качестве вклада по договору;
– передача имущества отдельному товарищу в пределах его вклада;
– реализация долей общего имущества.
Кстати, в простом товариществе в отличие от инвестиционного с услуг управляющего по ведению общих дел платят НДС.
Второе преимущество инвестиционного товарищества – скрытое владение активами.
По документам, активами инвестиционного товарищества распоряжается управляющий товарищ. Информацию об истинных собственниках бизнеса в открытых источниках не найти. Сведения о составе участников содержатся только в договоре инвестиционного товарищества, который хранится у нотариуса, в налоговой и у управляющего.
В ЕГРЮЛ и других реестрах госорганов видно лишь уполномоченного управляющего товарища и реквизиты договора. Сведений о других участниках там нет, что обеспечивает скрытое владение бизнесом.
Пользуйтесь. Мы знаем много разных инструментов для различных задач. Читайте канал, и вы их тоже узнаете.
#юридическая #налоговая
@businesssafe
👍22
Как дробиться не нужно
Бизнес усиленно продолжает дробиться. Почему-то всем кажется, что это такой супер-классный ход, который налоговая никогда не просечет. А все посты в тематических изданиях и Telegram-каналах, где пишут, что это опасно – про дураков.
Мы не теоретики, а практики. Поэтому видим различные кейсы, в том числе дробление, регулярно. Вот вам еще один, вникайте и делайте выводы.
В одном среднем регионе РФ был предприниматель. Его тоже с уверенностью можно было назвать средним. Занимался он оптово-розничной торговлей товарами народного потребления, которые таскал из Китая и скупал за недорого у разных местных производителей. Такой типа Фикспрайс у него был.
Не будь дураком, НДС он платить не хотел. И поэтому, несмотря на то, что давно вылез за лимит упрощенца, продавал свои товары по всей стране через кучу ИП. Простыми словами раздавал подконтрольным ИП-шникам товар ниже рынка, на кого-то переключал мелких поставщиков и далее реализовывал куда надо. Также имелась и своя розничная сеточка для получения налички.
И несколько лет все было хорошо, товары народного потребления продавались, налоги экономились, бизнесмен богател. Но времена настали суровые и обратила доблестная налоговая на него внимание. Пригляделись поглубже, схему вскрыли, проверку провели и доначислили герою НДС с прибылью по самое не хочу. Конкретно 66 млн. Он поговорил с адвокатом и тот ему прямо сказал, что шанс отбиться 1% из ста. В итоге вся эта сумма пополнила-таки бюджет страны.
По традиции, разберем косяки.
1. Для начала укажем, что несколько тех самых ИП были оформлены на родственников и друзей героя. Тут вам сразу подконтрольность.
2. Всех ИП-шников вела одна и та же бухгалтерия в одной базе в одном офисе.
3. Также всех обслуживал один клининг, оператор связи, охрана и даже фирма по поставке запчастей для ТС.
4. Почти у всех ИП компания нашего героя почему-то была единственным поставщиком, а договоры с покупателями у всех ИП были одинаковые по шаблону, как с компанией.
5. Сотрудники странным образом иногда мигрировали между разными ИП и ООО.
Были и другие более мелкие косяки, но этого вполне достаточно. И мы все понимаем, что так проще. Только вот, как проще больше нельзя.
Вывод и совет дадим такой: при дроблении учитывайте максимум таких моментов, детально прописывайте легендирование. В принципе, схема рабочая, но перед тем, как ее внедрять, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом. Ну или хотя бы почитайте судебную практику и выпишите вещи, за которые уцепились фискалы. Иначе могут прилететь очень неприятные и неожиданные доначисления. А еще и насильно на ОСН пересадят.
Второй совет следующий. Если понимаете, что лимит давно остался позади, и есть шанс вызвать интерес фискалов, уходите на общую систему самостоятельно. Так будет безопаснее. А с НДС вопрос решайте так, как это делает вся страна – путем оптимизации.
Мы готовы вам с этим помочь: @NDSsafe. Подскажем, посоветуем, научим.
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
Бизнес усиленно продолжает дробиться. Почему-то всем кажется, что это такой супер-классный ход, который налоговая никогда не просечет. А все посты в тематических изданиях и Telegram-каналах, где пишут, что это опасно – про дураков.
Мы не теоретики, а практики. Поэтому видим различные кейсы, в том числе дробление, регулярно. Вот вам еще один, вникайте и делайте выводы.
В одном среднем регионе РФ был предприниматель. Его тоже с уверенностью можно было назвать средним. Занимался он оптово-розничной торговлей товарами народного потребления, которые таскал из Китая и скупал за недорого у разных местных производителей. Такой типа Фикспрайс у него был.
Не будь дураком, НДС он платить не хотел. И поэтому, несмотря на то, что давно вылез за лимит упрощенца, продавал свои товары по всей стране через кучу ИП. Простыми словами раздавал подконтрольным ИП-шникам товар ниже рынка, на кого-то переключал мелких поставщиков и далее реализовывал куда надо. Также имелась и своя розничная сеточка для получения налички.
И несколько лет все было хорошо, товары народного потребления продавались, налоги экономились, бизнесмен богател. Но времена настали суровые и обратила доблестная налоговая на него внимание. Пригляделись поглубже, схему вскрыли, проверку провели и доначислили герою НДС с прибылью по самое не хочу. Конкретно 66 млн. Он поговорил с адвокатом и тот ему прямо сказал, что шанс отбиться 1% из ста. В итоге вся эта сумма пополнила-таки бюджет страны.
По традиции, разберем косяки.
1. Для начала укажем, что несколько тех самых ИП были оформлены на родственников и друзей героя. Тут вам сразу подконтрольность.
2. Всех ИП-шников вела одна и та же бухгалтерия в одной базе в одном офисе.
3. Также всех обслуживал один клининг, оператор связи, охрана и даже фирма по поставке запчастей для ТС.
4. Почти у всех ИП компания нашего героя почему-то была единственным поставщиком, а договоры с покупателями у всех ИП были одинаковые по шаблону, как с компанией.
5. Сотрудники странным образом иногда мигрировали между разными ИП и ООО.
Были и другие более мелкие косяки, но этого вполне достаточно. И мы все понимаем, что так проще. Только вот, как проще больше нельзя.
Вывод и совет дадим такой: при дроблении учитывайте максимум таких моментов, детально прописывайте легендирование. В принципе, схема рабочая, но перед тем, как ее внедрять, проконсультируйтесь с компетентным адвокатом. Ну или хотя бы почитайте судебную практику и выпишите вещи, за которые уцепились фискалы. Иначе могут прилететь очень неприятные и неожиданные доначисления. А еще и насильно на ОСН пересадят.
Второй совет следующий. Если понимаете, что лимит давно остался позади, и есть шанс вызвать интерес фискалов, уходите на общую систему самостоятельно. Так будет безопаснее. А с НДС вопрос решайте так, как это делает вся страна – путем оптимизации.
Мы готовы вам с этим помочь: @NDSsafe. Подскажем, посоветуем, научим.
#юридическая #налоговая #кейсы
@businesssafe
👍15🤮1
Чем заменить санкционные операционные системы
К российским ОС можно относиться насмешливо и с подозрениями, однако в ближайшем будущем, вероятно, многим компаниям придется перевести часть или все свои устройства только на сертифицированное и одобренное властями ПО. К этому нужно быть готовым, поэтому рассмотрим, какие альтернативы зарубежным операционкам может представить наш рынок.
Российского аналога Windows нет, однако переработанных дистрибутивов Linux хватает. Сегодня пока только работники государственных организаций и компаний участвуют в эксперименте по внедрению Linux в рабочий процесс, но это лишь первый шаг. В будущем и обычных коммерсантов могут заставить пересесть на наши ОС. Просто, чтобы нормально работать с ПД, подавать отчетность, подключаться к Госуслугам и т.д. Это случится не завтра, но тренд ясен.
Дадим список основных вариантов.
ОС Альт. Набор дистрибутивов для предприятий с возможностью развернуть масштабируемую корпоративную IT-инфраструктуру. «Альт Рабочая Станция» включает в себя саму ОС и набор предустановленных программ: LibreOffice Still (альтернатива Microsoft Office), браузер, почту, корпоративный чат, простенькие программы для работы с растром и вектором, аудио, видео, скринкастами, архиватор, а также программы для сканирования и распознавания текста и облака. Альт Сервер: PostgreSQL, MariaDB, почтовый-, прокси- и веб-сервер, сервер антиспама и т.д. ОС сертифицирована ФСТЭК, ФСБ и МО и подходит для работы с ПД и работы в защищенной среде, ей присвоены тип «А» и 4-й уровень доверия.
Astra Linux. ОС появилась как решение для МО, ей же и сертифицирована. Минцифры со ФСТЭК, разумеется, тоже. Программ больше. Ко всему вышеперечисленному добавляются системы управления базами данных и приложения для резервного копирования. ОС разделяется на три релиза, согласно уровням защищенности: Орел (база), Воронеж (усиленный), Смоленск (максимальный). Дистрибутивы поддерживают почти все платформы, включая планшеты. Активно используется в государственных учреждениях и компаниях, например, в Росатоме. Кандидат на главную государственную ОС.
ОС РОСА. Обычная ОС без серьезных требований к ИБ. Есть офисный пакет, почта, браузер, корпчат. РОСА Кобальт – средства шифрования информации, средство очистки памяти, средство гарантированного удаления файлов. Короче, ОС для серьезных дел, требующих высокого уровня ИБ. Поддерживает и остальные российские дистрибутивы, ViPNet Client, КриптоПро, smart-карты RuToken и eToken. Как утверждается, РОСА Кобальт Сервер устойчив ко внешним угрозам.
Советовать конкретную ОС не будем. Представленные дистрибутивы, особенно Astra Linux, не позволяют полностью настраивать систему и удалять ненужные компоненты. У многих пользователей часто возникают проблемы даже с установкой. Про несовместимость ПО говорить не приходится: понятно, что российские ОС наследуют эту проблему от семейства Linux в целом. И еще, как ни странно, ФНС до сих пор по каким-то ей одной ведомым причинам не портировала программу «Налогоплательщик ЮЛ» на Linux.
Продукты еще сырые из-за недостаточных инвестиций и нехватки кадров в IT-сфере. Пока коммерсам пользоваться ими даже сложнее и неудобнее, чем Ubuntu, однако прогресс есть. С точки зрения ФСТЭК, ФСБ и МО в этих дистрибутивах по безопасности все хорошо. ОС поддерживают отечественные алгоритмы шифрования, токены-карты, новые SSL-сертификаты. С точки зрения же коммерсанта или обычного человека понятно, почему все вышеперечисленное нельзя считать безопасным. Но мы рекомендуем хотя бы попробовать эти системы, чтобы быть готовыми к потенциальному их внедрению в частный бизнес.
#информационная
@businesssafe
К российским ОС можно относиться насмешливо и с подозрениями, однако в ближайшем будущем, вероятно, многим компаниям придется перевести часть или все свои устройства только на сертифицированное и одобренное властями ПО. К этому нужно быть готовым, поэтому рассмотрим, какие альтернативы зарубежным операционкам может представить наш рынок.
Российского аналога Windows нет, однако переработанных дистрибутивов Linux хватает. Сегодня пока только работники государственных организаций и компаний участвуют в эксперименте по внедрению Linux в рабочий процесс, но это лишь первый шаг. В будущем и обычных коммерсантов могут заставить пересесть на наши ОС. Просто, чтобы нормально работать с ПД, подавать отчетность, подключаться к Госуслугам и т.д. Это случится не завтра, но тренд ясен.
Дадим список основных вариантов.
ОС Альт. Набор дистрибутивов для предприятий с возможностью развернуть масштабируемую корпоративную IT-инфраструктуру. «Альт Рабочая Станция» включает в себя саму ОС и набор предустановленных программ: LibreOffice Still (альтернатива Microsoft Office), браузер, почту, корпоративный чат, простенькие программы для работы с растром и вектором, аудио, видео, скринкастами, архиватор, а также программы для сканирования и распознавания текста и облака. Альт Сервер: PostgreSQL, MariaDB, почтовый-, прокси- и веб-сервер, сервер антиспама и т.д. ОС сертифицирована ФСТЭК, ФСБ и МО и подходит для работы с ПД и работы в защищенной среде, ей присвоены тип «А» и 4-й уровень доверия.
Astra Linux. ОС появилась как решение для МО, ей же и сертифицирована. Минцифры со ФСТЭК, разумеется, тоже. Программ больше. Ко всему вышеперечисленному добавляются системы управления базами данных и приложения для резервного копирования. ОС разделяется на три релиза, согласно уровням защищенности: Орел (база), Воронеж (усиленный), Смоленск (максимальный). Дистрибутивы поддерживают почти все платформы, включая планшеты. Активно используется в государственных учреждениях и компаниях, например, в Росатоме. Кандидат на главную государственную ОС.
ОС РОСА. Обычная ОС без серьезных требований к ИБ. Есть офисный пакет, почта, браузер, корпчат. РОСА Кобальт – средства шифрования информации, средство очистки памяти, средство гарантированного удаления файлов. Короче, ОС для серьезных дел, требующих высокого уровня ИБ. Поддерживает и остальные российские дистрибутивы, ViPNet Client, КриптоПро, smart-карты RuToken и eToken. Как утверждается, РОСА Кобальт Сервер устойчив ко внешним угрозам.
Советовать конкретную ОС не будем. Представленные дистрибутивы, особенно Astra Linux, не позволяют полностью настраивать систему и удалять ненужные компоненты. У многих пользователей часто возникают проблемы даже с установкой. Про несовместимость ПО говорить не приходится: понятно, что российские ОС наследуют эту проблему от семейства Linux в целом. И еще, как ни странно, ФНС до сих пор по каким-то ей одной ведомым причинам не портировала программу «Налогоплательщик ЮЛ» на Linux.
Продукты еще сырые из-за недостаточных инвестиций и нехватки кадров в IT-сфере. Пока коммерсам пользоваться ими даже сложнее и неудобнее, чем Ubuntu, однако прогресс есть. С точки зрения ФСТЭК, ФСБ и МО в этих дистрибутивах по безопасности все хорошо. ОС поддерживают отечественные алгоритмы шифрования, токены-карты, новые SSL-сертификаты. С точки зрения же коммерсанта или обычного человека понятно, почему все вышеперечисленное нельзя считать безопасным. Но мы рекомендуем хотя бы попробовать эти системы, чтобы быть готовыми к потенциальному их внедрению в частный бизнес.
#информационная
@businesssafe
👍18