#статья Я просил прощения за наши решения
В 2000 году — к моменту ухода Говарда Шульца с должности генерального директора Starbucks — брэнд этой сети кофеен был одним из самых известных в мире — и компания стабильно росла. Спустя восемь лет из-за трудных экономических условий и ошибок менеджмента положение Starbucks оказалось весьма шатким, и Шульц посчитал своим долгом вернуться на пост генерального. Во время предыдущего «хождения во власть» свою задачу он видел в том, чтобы обеспечить Starbucks рост на долгие годы вперед. Теперь ему предстояла нелегкая миссия: вывести из кризиса им же созданную компанию. В этом интервью (сокращенном и отредактированном) Шульц рассказывает, каково это — снова принимать бразды правления в разгар кризиса.
Статья: http://goo.gl/Fqf9YA
В 2000 году — к моменту ухода Говарда Шульца с должности генерального директора Starbucks — брэнд этой сети кофеен был одним из самых известных в мире — и компания стабильно росла. Спустя восемь лет из-за трудных экономических условий и ошибок менеджмента положение Starbucks оказалось весьма шатким, и Шульц посчитал своим долгом вернуться на пост генерального. Во время предыдущего «хождения во власть» свою задачу он видел в том, чтобы обеспечить Starbucks рост на долгие годы вперед. Теперь ему предстояла нелегкая миссия: вывести из кризиса им же созданную компанию. В этом интервью (сокращенном и отредактированном) Шульц рассказывает, каково это — снова принимать бразды правления в разгар кризиса.
Статья: http://goo.gl/Fqf9YA
hbr-russia.ru
Я просил прощения за наши решения
Генеральный директор Starbucks Говард Шульц рассказывает, каково это было — спасать компанию, которая его стараниями стала известной по всему миру. Интервью взял Ади Игнейшес
Давно у нас не было книг.
#Книга: Заразительный. Психология сарафанного радио.
Как продукты и идеи становятся популярным.
Скачать ↓
#Книга: Заразительный. Психология сарафанного радио.
Как продукты и идеи становятся популярным.
Скачать ↓
#фото #офис
Пройдемся по офисам крупных компаний в России:
Московский офис ритейлера «Связной»: https://goo.gl/oYnJN5
Московский офис сотового оператора «Билайн»: https://goo.gl/qXwCY9
Московский офис «Рамблер/Путешествий» и «Афиши-Мир»: https://goo.gl/hzTX3F
Петербургский и рижский офисы социальной сети «Одноклассники»: https://goo.gl/B6ZYkg
Московская штаб-квартира сервиса бесплатных объявлений Avito: https://goo.gl/8jJ9iK
Московская штаб-квартира «Лаборатории Касперского»: https://goo.gl/YgVRJ2
Московский офис контекстного агентства «Блондинка.ру: https://goo.gl/ulfsuU
Московский офис коллтрекингового сервиса Calltouch: https://goo.gl/sy6v2C
Московский офис корпорации Unilever: https://goo.gl/jZ9quk
Сыктывкарский офис сети «Додо Пицца»: https://goo.gl/oe5y1q
Пермский офис компании-разработчика «Умная Логистика»: https://goo.gl/1KHFsn
Новосибирский офис компании-разработчика Magora Systems: https://goo.gl/NOqt9b
Петербургский офис сервиса по поиску авиабилетов Aviasales: https://goo.gl/FkZBd2
Новый этаж офиса «Яндекс.Денег» в Санкт-Петербурге: https://goo.gl/Ppo5Ou
Офисы Mail.Ru Group, «Яндекса», «КРОК», «Связного», Yota и других компаний в канун Хэллоуина: https://goo.gl/GvhwZ3
Продолжение рубрики следует.
Пройдемся по офисам крупных компаний в России:
Московский офис ритейлера «Связной»: https://goo.gl/oYnJN5
Московский офис сотового оператора «Билайн»: https://goo.gl/qXwCY9
Московский офис «Рамблер/Путешествий» и «Афиши-Мир»: https://goo.gl/hzTX3F
Петербургский и рижский офисы социальной сети «Одноклассники»: https://goo.gl/B6ZYkg
Московская штаб-квартира сервиса бесплатных объявлений Avito: https://goo.gl/8jJ9iK
Московская штаб-квартира «Лаборатории Касперского»: https://goo.gl/YgVRJ2
Московский офис контекстного агентства «Блондинка.ру: https://goo.gl/ulfsuU
Московский офис коллтрекингового сервиса Calltouch: https://goo.gl/sy6v2C
Московский офис корпорации Unilever: https://goo.gl/jZ9quk
Сыктывкарский офис сети «Додо Пицца»: https://goo.gl/oe5y1q
Пермский офис компании-разработчика «Умная Логистика»: https://goo.gl/1KHFsn
Новосибирский офис компании-разработчика Magora Systems: https://goo.gl/NOqt9b
Петербургский офис сервиса по поиску авиабилетов Aviasales: https://goo.gl/FkZBd2
Новый этаж офиса «Яндекс.Денег» в Санкт-Петербурге: https://goo.gl/Ppo5Ou
Офисы Mail.Ru Group, «Яндекса», «КРОК», «Связного», Yota и других компаний в канун Хэллоуина: https://goo.gl/GvhwZ3
Продолжение рубрики следует.
РБК представил очередной рейтинг 50 крупнейших технологических компаний России. Список возглавила Mail.Ru Group, которая в прошлом году занимала третье место, уступая «Яндексу» и авиастроительной госкорпорации «Сухой».
Большая часть общей выручки (65%) участников рейтинга приходится на военные и частично военные предприятия. ИТ-сфера по-прежнему уступает другим
Статья: https://goo.gl/MFYkow
Большая часть общей выручки (65%) участников рейтинга приходится на военные и частично военные предприятия. ИТ-сфера по-прежнему уступает другим
Статья: https://goo.gl/MFYkow
17 типичных ошибок начинающих руководителей.
Назначение руководителем лучшего специалиста, неумение делегировать задачи, нежелание в даваться в детали или, наоборот, стремление контролировать всё — колонка евангелиста Microsoft Александра Ложечкина о личном опыте
Статья: https://goo.gl/OgXj6V
Назначение руководителем лучшего специалиста, неумение делегировать задачи, нежелание в даваться в детали или, наоборот, стремление контролировать всё — колонка евангелиста Microsoft Александра Ложечкина о личном опыте
Статья: https://goo.gl/OgXj6V
Основатель Alibaba Джек Ма вернул себе звание самого богатого человека Азии. За последние сутки его состояние выросло на $4,3 млрд и достигло $33,3 млрд. А как прошли ваши сутки?
Советы из книги «Корпорация гениев». Эд Кетмелл. #книга
• При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способы завтра, значительно важнее, того, что они могут сделать сегодня.
• Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами. Всегда старайтесь принимать лучших, даже если они будут представлять для вас потенциальную угрозу.
• Если ваши сотрудники чувствуют, что не могут свободно излагать свои идеи, вы рискуете оказаться в проигрыше. Не стоит недооценивать идеи, поступающие из неожиданных источников. Вдохновение может прийти откуда угодно, и это происходит постоянно.
• Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема.
• Тщательная фильтрация сообщений, призванная замаскировать глубину проблемы, заставляет других людей воспринимать вас как человека, склонного ко лжи, самообману, высокомерию или равнодушию. Честный рассказ о проблемах — это акт включения, заставляющий сотрудников вносить свой вклад в нечто большее.
• Неудача — это не обязательно поражение. По сути, это даже не зло, а необходимое условие реализации чего-то нового.
• Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
• Желание сделать так, чтобы все работало гладко — это фальшивая цель, в соответствии с которой вы начинаете оценивать людей по количеству ошибок, которые они допускают, а не по способности решать проблемы.
• Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально.
• Не пытайтесь (даже случайно) сделать целью своей работы стабильность. Баланс более важен, чем стабильность.
• Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее — это обязательная и постоянная деятельность — но это не цель сама по себе. Подлинная цель — это превращение продукта в великий.
• При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способы завтра, значительно важнее, того, что они могут сделать сегодня.
• Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами. Всегда старайтесь принимать лучших, даже если они будут представлять для вас потенциальную угрозу.
• Если ваши сотрудники чувствуют, что не могут свободно излагать свои идеи, вы рискуете оказаться в проигрыше. Не стоит недооценивать идеи, поступающие из неожиданных источников. Вдохновение может прийти откуда угодно, и это происходит постоянно.
• Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема.
• Тщательная фильтрация сообщений, призванная замаскировать глубину проблемы, заставляет других людей воспринимать вас как человека, склонного ко лжи, самообману, высокомерию или равнодушию. Честный рассказ о проблемах — это акт включения, заставляющий сотрудников вносить свой вклад в нечто большее.
• Неудача — это не обязательно поражение. По сути, это даже не зло, а необходимое условие реализации чего-то нового.
• Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
• Желание сделать так, чтобы все работало гладко — это фальшивая цель, в соответствии с которой вы начинаете оценивать людей по количеству ошибок, которые они допускают, а не по способности решать проблемы.
• Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально.
• Не пытайтесь (даже случайно) сделать целью своей работы стабильность. Баланс более важен, чем стабильность.
• Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее — это обязательная и постоянная деятельность — но это не цель сама по себе. Подлинная цель — это превращение продукта в великий.
Хелло, гайз, давно не виделись. Надеюсь, все успевают освоить материал. Для тех, кто в тренде, советую прочитать книгу «Квадрант денежного потока». Автор Роберт Киосаки. Прекрасная #книга для тех, кто хочет понять философию денег, что это такое, что с ними делают, и почему одни люди зарабатывают легко, а другие - пашут с 9 до 18 вечера, зарабатывая не совсем много, и при этом твердят: «Деньги не самое главное в жизни». Если не самое главное, почему же вы тратите всю свою жизнь на них,а не на самое главное? Меняем взгляд на деньги. Ссылка на книгу ↓
Как начать сверхпродуктивно работать.
«Легендарные деятели, игроки высшего класса и те, кто строят наш мир, играют в совершенно другую игру. Илон Маск, Марк Цукерберг, великие художники и лучшие ученые строят свой день, руководствуясь совершенно иными установками и ритуалами, нежели те, кто попался в ловушку настроений в стиле «будь занят, будь занят»
Так какими же принципами они руководствуются?
#Статья: goo.gl/eC9E8d
«Легендарные деятели, игроки высшего класса и те, кто строят наш мир, играют в совершенно другую игру. Илон Маск, Марк Цукерберг, великие художники и лучшие ученые строят свой день, руководствуясь совершенно иными установками и ритуалами, нежели те, кто попался в ловушку настроений в стиле «будь занят, будь занят»
Так какими же принципами они руководствуются?
#Статья: goo.gl/eC9E8d
SPARK
Методы достижения сверхчеловеческой продуктивности
Наша команда не могла пройти мимо статьи The Methods for SuperHuman Productivity, опубликованной на Medium и написанной автором бестселлеров и предпринимателем Robin Sharma. Перевод специально для СПАРК ...
Немного оффтопа. Сегодня скончался легендарный боксер Мухаммед Али на 75-м году жизни. Немного философии о жизни от Мухаммада Али. Обязательно прослушайте. https://www.youtube.com/watch?v=_E8gDIY-waY
За последний год осилили только две с половиной книги? Не дело. Сделали для вас инфографику о том, как успевать читать больше. ↓
#советы
7 главных карьерных ошибок молодых специалистов
Когда ты на старте карьеры, легко наломать дров. Мы решили уберечь тебя от роковых ошибок молодости и мы собрали 7 вещей, которые противопоказано делать, если хочешь еще в молодые годы создать для себя надежный карьерный трамплин.
Статья: http://goo.gl/aUVYf4
7 главных карьерных ошибок молодых специалистов
Когда ты на старте карьеры, легко наломать дров. Мы решили уберечь тебя от роковых ошибок молодости и мы собрали 7 вещей, которые противопоказано делать, если хочешь еще в молодые годы создать для себя надежный карьерный трамплин.
Статья: http://goo.gl/aUVYf4