​​Героин — это бренд, созданный фармацевтической компанией Bayer AG

Знаете ли Вы, что героин, один из самых страшных наркотиков современности, был придуман как средство от кашля и до 1971 продавался в немецких аптеках. И почему он так называется? Не знаете? Тогда мы Вам расскажем об этом. В общем, дело было так.

Директор исследовательских программ Bayer Генрих Дрезер сообщил руководству компании о прорыве. Под его началом был создан препарат, который снимал боль лучше морфина и был при этом безопаснее.

Более того, сотрудники лаборатории и сам Генрих Дрезер, опробовавшие новое лекарство на себе, обнаружили дополнительное свойство – препарат вызывал мощную эмоциональную реакцию, почти героическое вдохновение.

В честь этого свойства новорожденную пилюлю назвали «героин». В последние годы поза-прошлого века главным заболеванием человечества считался туберкулез.

Антибиотиков еще не существовало, так что единственным методом лечения было подавление симптомов заболевания, в первую очередь кашля.

Из всех существовавших в то время препаратов лучше всего с этим справлялся кокаин, созданный именно для лечебных целей. Однако вскоре стало ясно, что «лечение» кокаином приводит к возникновению острой зависимости.

В 1896 году Йозеф фон Меринг разработал новый препарат и убедил главного производителя алкалоидов, дармштадскую фирму «Мерк», выбросить на рынок в 1898 году «дионин» – производное морфина.

Коммерческий успех нового лекарства оказался настолько большим, что все фармацевтические компании включились в изобретательскую гонку.

Продолжение следует...

​​Открытки

В начале ХХ века открытки были одним из основных средств общения на расстоянии. С их помощью делились новостями, организовывали встречи (пригласительные), признавались в любви.

В годы Первой мировой расцветает жанр эротической открытки. Первыми именно французы отменяют цензуру в войсках и молодые француженки инкогнито участвуют в фотосессиях "для поддержания боевого духа и сохранить своих парней «счастливыми»".

Отсюда и пошло название таких открыток "французские", независимо где они были напечатаны. Популярность их сохранилась и после войны, что дало некоторым молодым женщинам возможность поддерживать свою независимость и заработать немного денег во времена, когда рабочих мест для женщин было крайне мало.

На сегодняшний взгляд открытки совершенно невинны и в то же время более эротичны, нежели современные гинекологические произведения циничного мира порно.

​​Создание мемориала Рашмор

Эта фотография строительства мемориала горы Рашмор была сделана в конце 30-х, всего за несколько лет до завершения монумента. Проект был колоссального объема, при том что строился во время Великой Депрессии.

Как муравьи на игрушечной фигурке, рабочие провели 14 лет, цепляясь за ноздри и брови самых выдающихся президентов Америки. Используя стальные кабели и лебедки в зданиях наверху горы, 30 мужчин круглые сутки вырезали памятник из гранитного лица Рушмора.

Использовался как динамит, так и ручная работа по сотовидному методу. Используя отбойные молотки, рабочие делали серии близко расположенных отверстий, которые затем выбивались долотом.

Единственный человек, который умер во время строительства мемориала Горы Рашмор – архитектор Борглум. Он умер по естественным причинам за шесть месяцев до завершения.

​​Altair-8800 - самый первый персональный компьютер, 1975 год.

Вопрос о том, какой персональный компьютер был самым первым до сих пор вызывает массу дебатов, однако чаще всего пальму первенства отдают микрокомпьютеру Altair-8800, выпущенному в 1975 году небольшой американской компании MITS из города Альбукерке, штат Нью-Мексико.

Что же представлял собой первый в мире микрокомпьютер? По сути, это был комплект типа "Сделай сам" - ящик для корпуса и набор деталей, включавших новейший по тем временам процессор 8080 фирмы Intel. Комплект распространялся по почте всего за 397 долларов. (Для сравнения : один только процессор Intel 8080 продавался за 360 долларов, правда, MITS покупала его у Intel по себестоимости - за 75 долларов.)

Счастливым обладателям приходилось самостоятельно паять и тестировать собранные узлы, а если сборка завершалась успешно, то для работы с микрокомпьютером надо было еще освоить программирование - научиться писать программы на машинном языке, то есть с помощью нулей и единиц. К тому же Altair-8800 не предусматривал ни монитора, ни клавиатуры, ни дисководов или винчестеров. Все это стало непременной принадлежностью ПК гораздо позднее, а пока что для ввода программ в компьютер приходилось щелкать тумблерами на передней панели корпуса, а для считывания результатов следить за показаниями светодиодных индикаторов.

Объем оперативной памяти составлял всего лишь 256 байт. Современным пользователям ПК, привыкшим кликать мышкой по красивым иконкам и панелям на экране, трудно представить себе радость обладания подобным устройством. Однако "Альтаир" был любим пользователями - ведь люди впервые получили действительно ПЕРСОНАЛЬНЫЙ компьютер!

Создатель Altair-8800 Эд Робертс надеялся продать 200 комплектов своего детища в течение одного года, однако уже к концу первого дня продаж число заявок превысило эту цифру. А через несколько месяцев фирма была буквально завалена заказами. Дела шли настолько хорошо, что Робертс не только быстро окупил первоначальную банковскую ссуду в 20 тысяч долларов, но и смог в 1977 году продать свою компанию за 6,5 миллиона долларов. "Альтаир" разошелся по всей Америке в десятках тысяч экземпляров.

Однако, как и в случае с любым другим серьезным изобретением, первенство "Альтаира" может быть оспорено. Ведь, например, далеко не все согласны с утверждениями, что автомобиль изобрел Карл Бенц, самолет - братья Райт, кинематограф - братья Люмьер, а радио - Александр Попов. То же самое и с персональным компьютером: здесь на звание первых претендуют еще по крайней мере две модели: Scelbi-8H и Mark 8, появившиеся в 1974 году. Оба эти компьютера строились на базе первого 8-разрядного микропроцессора Intel 8008 и, подобно "Альтаиру", представляли собой просто наборы деталей для самостоятельной сборки.

Однако Scelbi-8H и Mark 8 так и остались во многом экспериментальными моделями, не нашедшими коммерческого применения. Настоящий коммерческий успех и широкое распространение получил именно Altair-8080 фирмы MITS - видимо, поэтому его и считают первым персональным компьютером.

​​История бренда Lucky Strike

История бренда Lucky Strike началась еще в XIX веке. В знаменитом «табачном» штате Вирджиния в 1871 году компания R.A. Patterson зарегистрировала его для продажи… нет не сигарет, их вообще придумают чуть позже. Изначально под маркой "Удачное попадание", "Счастливый случай" (Lucky Strike) производили и сбывали населению прессованный табак. Впрочем, долгое время ничем особым данный бренд не выделялся и был лишь одним из многих в Соединенных Штатах.

Все изменилось, когда в 1905 году Lucky Strike решила прикупить компания American Tobacco Company. Не просто прикупить, но еще и заработать. Маркетологи сделали ставку на звучное название, полностью соответствовавшее духу времени, да что там, самой американской мечте. Одно удачное вложение могло принести миллионы зеленых бумажек. А умение ловить момент и делать ставку на везение ценились выше, чем глубокие знания и практический опыт. Потребитель сразу отметил новый бренд, но настоящий взрыв был впереди.

Под грохот канонады

Война всегда была лучшим временем для продвижения таких «легких наркотиков», как алкоголь и табак. Поэтому, когда по Европе загрохотала Вторая мировая, а американские солдаты отправились за океан, Lucky Strike оказались тут как тут. Чтобы выделиться среди прочих брендов, производители даже поменяли оформление пачки. Вместо зеленой гаммы появилась красно-белая.

Для подобного ребрендинга тут же придумали патриотическое объяснение. Производители Lucky Strike утверждали, что изменили цвет, потому что зеленая краска содержит медь, а металл этот нужен военным. В проплаченных радио-шоу часто говорилось, что компания экономит ежегодно меди, которой хватит для постройки 400 танков. Идиотское объяснение? Безусловно. Но оно сработало. Да еще и позволило снизить затраты на производство. Ведь лишний цвет — это лишние деньги.

Вот почему мы почти всегда видим американских солдат во Второй мировой, Корейской и Вьетнамской кампаниях с пачками "Счастливчиков", которые стали "патриотическим" брендом для многих поколений.

​​Компьютерная ошибка, которая привела к тому, что страна объявила войну “Пепси”.

25 мая 1992 года новостная программа на Канале 2 в Маниле, Филиппины, провела викторину, которая шла с февраля того года. Каждый вечер станция озвучивала зрителям выигрышные номера дня в "Лихорадка чисел Пепси". Покупка специально отмеченного продукта “Пепси” позволяла потребителям получить номер для участия в акции.

В то время как большая часть призов составляла всего 100 песо (примерно $5 в сегодняшней американской валюте), была возможность выиграть главный приз в 1000000 песо (эквивалент $37000-40000).

Филиппины были страной, борющейся со скромной экономикой и широко распространённой бедностью, и тот главный приз воспринимали как судьбоносную сумму. Таким образом, когда 349, выигрышный номер того дня, высветился на экране тем вечером, десятки тысяч филиппинцев не могли поверить своей удаче.

Число было связано с самым большим выигрышем. Следующим утром заводы по производству “Пепси” в Маниле были наводнены людьми, размахивающими крышками с числом 349 и ищущими обещанное вознаграждение.
Но его не было.

Были выданы только два главных приза. "Пепси" случайно выпустила 800000 крышек с выигрышным номером. Потребителям сказали, что компания совершила ошибку. Вокруг заводов установили колючую проволоку. Последовали беспорядки, бойкоты и пикеты.

В фабрики, на которых хранились бутылки, были запущены самодельные бомбы. По словам одного из руководителей Пепси: "На завтрак мы получали угрозы смерти".

​​Основатель компании Apple Стив Джобс показывает средний палец в адрес своих конкурентов - компании IBM. США

27 октября стартует двухдневный интенсив по критическому мышлению.

На интенсиве расскажут о том, как разговаривать с командой креативщиков, научиться мягко направлять, а не указывать дорогу. Научат задавать направление и вдохновить. Оценивать идеи так, чтобы не убивать мотивацию креаторов создавать новые идеи, а наоборот — находить зерна и взращивать их идеи. Расскажут, как быстро делать чек идей и проверять их на полноту. Познакомят с методикой Т-образной экспертизы и другими полезными инструменты для качественной оценки.


Регистрация на курс: https://clck.ru/EZRUH

​​Индексные пишущие машинки - дешевая альтернатива клавиатурным.

Всем хороша была традиционная пишущая машинка, кроме одного: ее сложнейший механизм делал ее удовольствием очень недешевым. И на рубеже XIX-XX веков позволить себе пишущую машинку могли немногие. Прославленные писатели, к примеру. А что было делать еще не прославленным? Для них, нищебродов, существовали пишущие машинки альтернативной конструкции - так называемые индексные.

У них нет клавиатуры - вместо нее символы расположены кругом или таблицей. И есть указатель. Соответственно, чтобы печатать, нужно наводить указатель на символ и давить рычаг. Навести - нажать. Навести - нажать. Буква за буквой.

Примитивные, медленные, неудобные, индексные машинки тем не менее были очень популярны. Железный аргумент в виде низкой цены был у них в кармане: если клавиатурные на излете XIX в. стоили 50-100$, то индексные - от 5 до 20. Примерно к 1920-м подешевели "обычные" клавиатурные машинки, и индексные навсегда ушли в прошлое.

​​Крупный производитель Wrigley Company изготовлял жевательные резинки с мятным вкусом еще с 1914 года. Когда мятной свежести решили добавить, появилась жвачка Doublemint – «Двойная мята».

Рекламщики решили использовать именно этот «двойной» фактор в продвижении товара. Так в рекламе Doublemint появились сестры-близнецы Джоан и Джейн Бойд, которые надолго запомнились именно как «близняшки двойная мята». Сестры снялись ровно в двенадцати рекламных роликах, в которых развлекались как могли: играли в спортивные игры, катались на коньках и велосипедах, и весело смеялись.

Когда уже ставшие знаменитыми сестры перестали сниматься в рекламе жевательной резинки, на их замену приходили новые и новые близняшки, которые поначалу тщательно подбирались под внешность и типаж сестер Бойд. Однако, через время в рекламе стали сниматься совершенно разные близнецы – девушки, парни, даже собаки.

​​Мы уже опубликовали несколько статей об истории американских брендов, но, конечно же, мы не могли обойти стороной такой культурный феномен, как Timberland Company.

История этой по-настоящему уникальной компании началась в 1933 году, когда она была зарегистрирована под названием Abington Shoe Company.

В 1952 году половину акций компании купил Натан Шварц, человек, которого сейчас принято считать основателем компании Timberland. Он, кстати, был иммигрантом из Российской Империи. Натан родился в бедной еврейской семье в городе Одесса и стал четвертым поколением сапожников в след за своим отцом.

К 1955 году Натан завладел всеми акциями компании, и к бизнесу присоединились его сыновья: Сидни и Герман. Первым переломным моментом в истории компании стало приобретение в 1965 году инжекционно-литьевой машины, которая позволила компании отказаться от производства обуви вручную. После этого в 1968 Натан уходит на пенсию, и события начинают развиваться стремительно.

Братья Шварц переносят компанию в New Hampshire и решают сфокусироваться на создании утилитарных рабочих ботинок, которые смогли бы противостоять любым экстремальным погодным условиям. Тут же братьям улыбнулась удача, так как долго искать прототип не пришлось.

Один из работников производства круглый год ходил в одних и тех же рабочих ботинках, которые подходили почти подо все требования Сидни и Германа Шварц, и к тому же продавались в США широко известной компанией Dunham. Братья купили такую же пару, разобрали ее на части и окончательно убедились в том, что смогут создать собственную улучшенную модель подобных ботинок.

Как только были произведены первые образцы, братья Шварц лично занялись тестированием ботинок, всеми возможными способами проверяя их водонепроницаемость. В 1973 году после длительных тестов и испытаний ботинки наконец вышли на рынок под торговым названием "Timberland" и изначально были ориентированы на представителей рабочего класса, однако быстро завоевали популярность и у студентов, ведущих активный образ жизни.

Продолжение следует...

​​Продолжение истории о Timberland

Так как Abington Shoe Company никогда ранее не имела опыта в продвижении новых продуктов, было принято решение обратиться к маркетинговой компании Marvin&Leonard для создания рекламной компании ботинок Timberland.

На тот момент компания занималась по большей части производством дешевой обуви для дисконтных центров и просто магазинов, которые продавали обувь под собственным брендом, но с выходом ботинок Timberland ситуация начала меняться.

После размещения рекламы в журнале New Yorker продажи новой модели росли в геометрической прогрессии, и к 1978 году 80% всего производства компании приходилось именно на ботинки Timberland, в связи с чем в том же году компания перестала отшивать обувь без собственного брендирования для сторонних магазинов.

В том же году братья Шварц приняли решение переименовать компанию в "The Timberland Company" и расширить линейку товаров.

Сначала были представлены первые повседневные мужские ботинки, а затем в 1979 году первые топсайдеры компании, которые продвигались настолько успешно, что по продажам шли вровень с лидером Sperry Top-sider.

​​Продолжение истории о Timberland

Тогда же в 1979 году во второй раз удача улыбнулась братьям Шварц. На их фабрику в New Hampshire без какой-либо предварительной договоренности приехал Джузеппе Веронеси — предприимчивый итальянец, который оформил заказ сразу на 900 пар ботинок. Он решил, что эти ботинки могут стать модным аксессуаром среди обеспеченных итальянцев.

Тем более, что Веронеси запустил провокационную рекламную компанию Timberland с слоганом « Если вы любите эти ботинки, относитесь к ним как можно хуже». Распродав пробную партию в бутиках Милана и Рима, Веронеси начал продавать Timberland по всей Италии, и такой интерес со стороны европейцев спровоцировал американских ретэйлеров на еще большее увеличение закупок.

Таким образом, не приложив и малейших усилий, Timberland Company вышла на международный рынок.
За этим последовал выход компании на рынки Франции, Германии, Швейцарии, Турции и Гонконга, попытки более крупных корпораций перекупить Timberland Company, и даже непродолжительный кризисный период, связанный с тем, что компания не смогла справиться с разросшимся до 500 позиций товарным рядом. К счастью, менеджмент компании справился с кризисом, и к концу 80-х - началу 90-х компания в третий раз поймала удачу за хвост.

Волна популярности хип-хопа, захлестнувшая Америку в те года, сделала и без того знаменитые желтые ботинки еще популярнее, закрепив за ними статус настоящей модной иконы. В Тимберлэндах ходили все от Tupac'а и Biggie до Kanye West'а и Jay-Z, да и сейчас многие представители хип-хоп сцены не прочь прийти на баскетбольный матч или на модный показ в классических желтых "Тимбах".

​​National Biscuit Co. – печенье Uneeda (1899 год)

Эта рекламная кампания считается настоящим переворотом в отрасли пищевых продуктов, так как потребители получили то, что раньше не мог дать им ни один производитель. Производитель бисквитных печений National Biscuit Co., сотрудничая с рекламным агентством NW Ayer And Son, создали такую рекламу, которая до сих пор входит в списки самых лучших рекламных кампаний мира, хотя ей уже более ста лет.

Для создания революционной рекламной стратегии прежним оставили только рецепт бисквитов. Всё остальное было кардинально новым. Первое, что заслуживает отдельного внимания, это название печенья. Здесь рекламщики из агентства NW Ayer And Son ловко использовали интересную игру слов. Название печенья «Uneeda» – это соединение слов «You need a», что в переводе означает «Вам нужно». Сразу же возник и слоган нового продукта: «Чтобы вы не забыли, мы скажем это еще раз – бисквиты Uneeda».

Печенье «Uneeda» привлекало и своей упаковкой, ведь они продавались в плотных картонных коробках, в отличие от большинства других сладостей, которые в то время чаще всего продавались на развес. Картонная упаковка позволяла печенью дольше сохранять свою форму, не ломаться и не крошиться. Для самой компании выбор именно такой упаковки был основан на двух факторах: во-первых, она заставляла покупателей купить именно печенье «Uneeda» ввиду своего удобства транспортировки, а во-вторых, на самой упаковке размещалась различная информация о печенье для потребителей.

Зайдя в любой магазин, невозможно было не обратить внимание на красивую, яркую коробку с печеньем среди неприметных гор развесной продукции. Однако, главное, благодаря чему эта рекламная кампания стала такой успешной – это уникальный рекламный герой, мальчик Uneeda. В рекламе его представили как обаятельного, озорного парнишку, который очень любит сладкое. На одних рекламных постерах он нёс огромную коробку бисквитного печенья сквозь дождь, на других – просто стоял с упаковкой печенья в руках, любовно прижимая к себе желанные сладости.

Этот мальчик в плаще и сапогах стал символом торговой марки, и благодаря нему продажи подскочили вверх и долго держались на самых высоких отметках. Реклама бисквитов Uneeda – первая в мире реклама, которая имеет бюджет в миллион долларов

​​Вездеход на основе тюленьих шкур- Albee Traveler.

Albee Rolligon — компания из США, которая была основана в Монтерее в 1951 году. Главной задачей фирмы было производство широких шин низкого давления. Основатель компании — Билл Олби.

Толчком к созданию компании послужил опыт её создателя, побывавшего в колонии эскимосов на Аляске. Именно там он впервые увидел накачанные воздухом шкуры, которые служили своеобразным буфером для беспрепятственного и быстрого движения корабля, перевозящего улов к месту назначения в сложных условиях. Уехав оттуда, он продолжал поиск сферы применения «эскимосских роликов» в цивилизованном мире.

В 1951 году Билл Олби обсудил эту тему с американским военным, заметив, что армия США испытывает проблемы, связанные с перемещением по размытым и сложным дорогам стран, где велись боевые действия. Именно этот разговор стал отправной точкой в конструировании подвески и шин низкого давления, которые бы максимально отвечали всем необходимым требованиям. Именно так звучит история создания компании Albee Rolligon, получившей патент на своё изобретение.

Узкая специализация продукции, трудоемкость производственного процесса и специфичность сферы её применения ограничивали получение стабильного дохода. Этому способствовало и то, что потребители покупали лишь единичные экземпляры товара. В результате экономическая ситуация в компании обострилась и в 1960 году Albee Rolligon была выкуплена Джоном Холландом из Хьюстона. Билл Олби до сих пор продолжает разработку резины для шин низкого давления совместно с фирмами Бриджстоун и Пирелли.

​​Реклама Табака

Сегодня законы большинства стран запрещают рекламу табака. Но так было не всегда. В первой половине XX века наслаждение дымом сигарет считалось признаком определенного социального уровня.

Если мужчина хотел быть действительно мужественным, а женщина - действительно соблазнительной, дымящаяся сигарета было неотъемлемой частью образа. Соответствующей была и реклама табака.

​​Маркетинговый ход Pepsi

Наиболее удачным маркетинговым ходом Pepsi можно считать то, как продавалась «газировка» во времена Великой Американской Депрессии. В то время Coca Cola продавала свои напитки в бутылках по 170 мл, Pepsi тиражировала свой напиток тарой на все 340 мл. Цена Pepsi была такой же как и у Coca Cola: 5 центов за бутылку. Такой сильный демпинг цены еще и сопровождался залипающей в мозгу песенкой про то, что «этот напиток — для Вас!».

Таким образом в течение двух лет, начиная с 1936 года компания увеличила свою прибыль и продажи в два раза, а слоган бил в американские мозги еще добрых 20 лет. Даже сейчас можно встретить отголоски той политики: пластиковые бутылки Pepsi обладают объемом в 0,66 литра, тогда как Coca Cola разливает свою продукцию в тары по 0,5 литра.

​​Маркетинговая уловка от ИКЕА

А знаете ли вы, что изогнутые дорожки, по которым приходится обходить весь магазин, придуманы не просто так.
Проходя по ним таким образом, вы видите каждый товар как минимум 3 раза, причем с разных сторон. Подсознательно это увеличивает ваше желание купить товар, пусть даже он вам и не был нужен изначально.

​​Гонка за новым IPhone или как нам навязывают покупки

Вы никогда не задавались вопросом, почему люди так хотят приобрести новый Iphonе 7, 8, модель Х или Хs Max и вокруг презентаций от Apple всегда такой ажиотаж? Другие же просто недоумевают, зачем нужен новый, лишь немного усовершенствованный смартфон, если предыдущий работает исправно и к нему нет никаких претензий? Ответ прост — такое поведение навязывается потребителю.

Подобная стратегия называется термином «слоанизм». Она появилась в 20-х годах прошлого века и сегодня является одной из наиболее популярных.
Альфред П. Слоан (Alfred P. Sloan) был президентом компании «Дженерал Моторс» (General Motors), которая каждый сезон выпускала новые модели автомобилей с незначительными отличиями от предыдущих.

Для искусственного повышения спроса проводились крупные рекламные кампании, благодаря чему владельцы новинок чувствовали себя исключительными. Но на самом деле их просто заставляли поверить, что гонка за последними моделями — это непременный атрибут успешного, самодостаточного человека. И заставили. А слоанизм — это маркетинговая стратегия, названная в честь своего создателя Альфреда П. Слоана — и на сегодняшний день она активно используется.

Apple проводя красочные презентации новых продуктов раз в год (а то и больше), заставляет нас поверить в то, что даже незначительное улучшение предыдущей модели устройства делает его уникальным и желанным. Поэтому люди готовы стоять в многокилометровых очередях, чтобы купить новинку!

​​Кто придумал флип-топы?!

Пачки из плотного картона с откидывающейся верхней крышечкой, являющиеся сейчас стандартом упаковки сигарет, были придуманы именно Marlboro. И не в целях инновации или демонстрации дизайнерской мысли. А строго в рекламных целях — сделать курильщиков Marlboro ходячим каналом коммуникации.

Все дело было в том, что потребители вытаскивали сигареты из мягких пачек, не вынимая их из кармана, а значит, окружающие не видели бренд сигарет.

Флип-топы — именно так называются нынешние сигаретные пачки — приходилось доставать, а новое всегда привлекает внимание.