Показательная сделка Inventive Retail Group
💎 Inventive Retail Group, управляющая монобрендовыми магазинами, включая Apple, Samsung, Sony, Lego, Nike и другими, покупает онлайн-магазин Румиком, одного из крупнейших продавцов Xiaomi в России.
🧠 Параметры сделки не раскрываются. В результате сделки Inventive Retail Group получит доменное имя, права на интеллектуальную собственность, товарный склад, клиентскую базу и развитые социальные паблики в соцсетях.
🌒 Также группа получит четыре магазина Xiaomi в Москве и Петербурге, которые принадлежали Digmi Group, продавцу интернет-магазина. Группа уже развивает магазины бренда Xiaomi, теперь сеть увеличится до 17.
🐓 Inventive Retail Group входит в группу Ланит и объединяет сети специализированных магазинов в четырех сегментах: электроника, спорт, детские товары и фэшн, бренды Apple, Samsung, Lego, Nike.
❓ На примере сделки и IRG мы видим, что брендированный ритейл, особенного полисегментный, выживает и остаётся растущим сегментом. Останется таковым и впредь, и свободная ниша для работы в нём ещё есть.
Мы знаем, о чём говорим ©️
💎 Inventive Retail Group, управляющая монобрендовыми магазинами, включая Apple, Samsung, Sony, Lego, Nike и другими, покупает онлайн-магазин Румиком, одного из крупнейших продавцов Xiaomi в России.
🧠 Параметры сделки не раскрываются. В результате сделки Inventive Retail Group получит доменное имя, права на интеллектуальную собственность, товарный склад, клиентскую базу и развитые социальные паблики в соцсетях.
🌒 Также группа получит четыре магазина Xiaomi в Москве и Петербурге, которые принадлежали Digmi Group, продавцу интернет-магазина. Группа уже развивает магазины бренда Xiaomi, теперь сеть увеличится до 17.
🐓 Inventive Retail Group входит в группу Ланит и объединяет сети специализированных магазинов в четырех сегментах: электроника, спорт, детские товары и фэшн, бренды Apple, Samsung, Lego, Nike.
❓ На примере сделки и IRG мы видим, что брендированный ритейл, особенного полисегментный, выживает и остаётся растущим сегментом. Останется таковым и впредь, и свободная ниша для работы в нём ещё есть.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Что нам даёт карта и откуда берутся эти предложения
🏦 Банки постоянно показывают вам в мобильном приложении и в личном кабинете на сайте интересные варианты использования карты с получением кэшбека.
🧮 Считается, что для российского банка на сегодня стандартным будет набор из 10-12 предложений, в США их число может доходить до 35-40, впрочем, российские финансовые институты быстро догоняют.
🔍 Находят такие предложение и поставляют их банкам либо внутренние сервисы, либо внешние агрегаторы, которые формируют идеи для вас на основе анализа обезличенных данных о платежах.
🚧 Условно говоря, программа видит, что вы систематически пользовались услугами парикмахерской, но в какой-то момент перестали это делать, ваша прежняя закрылась. Вам можно показать такой офер.
💴 Платят за работу по подбору, услугу по размещению, да и сам кэшбек — поставщики услуги. Причём это не обязательно сетевые заведения или большие сети, таргетированность позволяет участвовать и МСБ.
🍔 Особенно выгодна эта услуга для ресторанов. Разумеется, любой из них должен, хотя бы вчерне, прикидывать средний чек, цену привлечения по рекламе, маржинальность и, отсюда, посильный кэшбек.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🏦 Банки постоянно показывают вам в мобильном приложении и в личном кабинете на сайте интересные варианты использования карты с получением кэшбека.
🧮 Считается, что для российского банка на сегодня стандартным будет набор из 10-12 предложений, в США их число может доходить до 35-40, впрочем, российские финансовые институты быстро догоняют.
🔍 Находят такие предложение и поставляют их банкам либо внутренние сервисы, либо внешние агрегаторы, которые формируют идеи для вас на основе анализа обезличенных данных о платежах.
🚧 Условно говоря, программа видит, что вы систематически пользовались услугами парикмахерской, но в какой-то момент перестали это делать, ваша прежняя закрылась. Вам можно показать такой офер.
💴 Платят за работу по подбору, услугу по размещению, да и сам кэшбек — поставщики услуги. Причём это не обязательно сетевые заведения или большие сети, таргетированность позволяет участвовать и МСБ.
🍔 Особенно выгодна эта услуга для ресторанов. Разумеется, любой из них должен, хотя бы вчерне, прикидывать средний чек, цену привлечения по рекламе, маржинальность и, отсюда, посильный кэшбек.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Электронные билеты
🎟 Живой бумажный билет медленно отходит в прошлое. Он цепляется за существование, борется, как может. На его стороне романтическая тактильность и суеверные сочетания в номере.
🎫 Дольше других продержатся эти маленькие билетики в региональных автобусах... они уйдут вместе с кондукторами — и тех, и других сменят валидаторы, причём разом.
🏀 Чем выше чек билета, тем больше шансов, что его быстро вытеснят электронные конкуренты. Организаторам спортивных мероприятий нужен хороший учёт и качественный ретаргетинг.
🚂 У РЖД тоже большая база клиентов, но компания не предлагает большого набора идей по апсейлу. При этом электронный билет популярен — доля их продаж на поезда в России достигла 57% ещё год назад.
⛓ От билетов всего один шаг к NFT, поскольку уникальность бумажного носителя защищается самой бумагой, типографскими знаками, голограммами и уникальным номером, а для цифрового носителя это же — блокчейн.
🙁 Мы, конечно, будем с ностальгией вспоминать клочок бумаги. Многие уже забыли, какой билетик счастливый; напомним: сумма первых трёх цифр должна была быть равна сумме трёх последних.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🎟 Живой бумажный билет медленно отходит в прошлое. Он цепляется за существование, борется, как может. На его стороне романтическая тактильность и суеверные сочетания в номере.
🎫 Дольше других продержатся эти маленькие билетики в региональных автобусах... они уйдут вместе с кондукторами — и тех, и других сменят валидаторы, причём разом.
🏀 Чем выше чек билета, тем больше шансов, что его быстро вытеснят электронные конкуренты. Организаторам спортивных мероприятий нужен хороший учёт и качественный ретаргетинг.
🚂 У РЖД тоже большая база клиентов, но компания не предлагает большого набора идей по апсейлу. При этом электронный билет популярен — доля их продаж на поезда в России достигла 57% ещё год назад.
⛓ От билетов всего один шаг к NFT, поскольку уникальность бумажного носителя защищается самой бумагой, типографскими знаками, голограммами и уникальным номером, а для цифрового носителя это же — блокчейн.
🙁 Мы, конечно, будем с ностальгией вспоминать клочок бумаги. Многие уже забыли, какой билетик счастливый; напомним: сумма первых трёх цифр должна была быть равна сумме трёх последних.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Мегафон продал долю в Aliexpress Россия USM
💼 Мегафон продал свою долю 24.3% в совместном предприятии Aliexpress Russia своему единственному акционеру, USM International. Сумма сделки не раскрывается.
🎯 Формальная причина — у USM были опционы на покупку этой доли в AliExpress Russia, и компания их реализовала. Но интереснее на примере таких сделок видеть кристаллизацию стратегии обоих игроков.
💬 Мегафон сделал достаточно стандартное заявление про целый ряд синергий между их бизнесом и e-commerce платформой, мол, сотрудничеством остались довольны, совместные проекты будут развиваться.
🧩 На самом деле, можно было бы и не рапортовать о сделке — сама компания частная. Но у Мегафона есть публичный долг и желание сохранять corporate governance листингованной компании.
🏹 А сама передача свидетельствует о том, что USM готовится как-то поработать со своим пакетом — внести в СП, обменять, расширить за счёт довнесения активов или что-то ещё. Смотрите кейс Yota как пример.
🍕 Доли в AliExpress Russia сейчас распределяются так: у Alibaba Group чуть меньше 48%, у Mail.ru Group 15%, у РФПИ и ближневосточных партнеров 12.85%.
Мы знаем, о чём говорим ©️
💼 Мегафон продал свою долю 24.3% в совместном предприятии Aliexpress Russia своему единственному акционеру, USM International. Сумма сделки не раскрывается.
🎯 Формальная причина — у USM были опционы на покупку этой доли в AliExpress Russia, и компания их реализовала. Но интереснее на примере таких сделок видеть кристаллизацию стратегии обоих игроков.
💬 Мегафон сделал достаточно стандартное заявление про целый ряд синергий между их бизнесом и e-commerce платформой, мол, сотрудничеством остались довольны, совместные проекты будут развиваться.
🧩 На самом деле, можно было бы и не рапортовать о сделке — сама компания частная. Но у Мегафона есть публичный долг и желание сохранять corporate governance листингованной компании.
🏹 А сама передача свидетельствует о том, что USM готовится как-то поработать со своим пакетом — внести в СП, обменять, расширить за счёт довнесения активов или что-то ещё. Смотрите кейс Yota как пример.
🍕 Доли в AliExpress Russia сейчас распределяются так: у Alibaba Group чуть меньше 48%, у Mail.ru Group 15%, у РФПИ и ближневосточных партнеров 12.85%.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Мысли предпринимателя о будущем
⏲ Среди базовых установочных вопросов бизнес-психологии есть, например, такой: в каком времени находятся ваши мысли? В настоящем, в прошлом или в будущем?
🦃 Хотя нам кажется, что мы всё время планируем, созидаем, креативим, это ловушка нашего сознания — на самом деле, абсолютное большинство времени (более 95%) мы разбираем наследие прошлого.
🔪 Возьмите себе за правило каждый день выделять час в форме, которая отключает внешние раздражиители, и работайте головой — фантазируйте, изобретайте, отвечайте на вопрос "куда мы должны прийти?"
📱 Отключите мобильный телефон, не отвлекайтесь на соцсети, возможно, закройтесь в тихом помещении. Кто-то назовёт это специализированной медитацией — терминология не меняет сути.
🎲 Это ежедневное упражнение, а цель его не столько в том, чтобы найти ответ на "главный вопрос Вселенной" (напомним, он звучит как "42"), а начать и постоянно снова и снова отвечать на него.
Мы знаем, о чём говорим ©️
⏲ Среди базовых установочных вопросов бизнес-психологии есть, например, такой: в каком времени находятся ваши мысли? В настоящем, в прошлом или в будущем?
🦃 Хотя нам кажется, что мы всё время планируем, созидаем, креативим, это ловушка нашего сознания — на самом деле, абсолютное большинство времени (более 95%) мы разбираем наследие прошлого.
🔪 Возьмите себе за правило каждый день выделять час в форме, которая отключает внешние раздражиители, и работайте головой — фантазируйте, изобретайте, отвечайте на вопрос "куда мы должны прийти?"
📱 Отключите мобильный телефон, не отвлекайтесь на соцсети, возможно, закройтесь в тихом помещении. Кто-то назовёт это специализированной медитацией — терминология не меняет сути.
🎲 Это ежедневное упражнение, а цель его не столько в том, чтобы найти ответ на "главный вопрос Вселенной" (напомним, он звучит как "42"), а начать и постоянно снова и снова отвечать на него.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Какой сектор считаете самым перспективным?
Anonymous Poll
10%
классические сырьевые отрасли
14%
инфраструктура, коммуникации транспорт
23%
финтех, блокчейн
8%
космос, разработка астероидов и т.п.
44%
биотех, биоинженерия
Росгеология: как это коммерциализировать?
🗯 Интереснейшее интервью Сергея Горькова из Росгеологии. Плюс в том, что в нём много конкретики и цифр. А отрасль-то сама с советских времён воспринимается как планово-затратная, не возмещающая инвестиции.
📉 Вот несколько цитат из него. Снижение выручки в прошлом году составило лишь около 7%, то есть не такие драматические цифры, при этом мы заработали хорошую прибыль — 508 млн руб.
⚙️ План этого года — 30 млрд руб. при выручке 25 млрд руб. в 2020 году. Этот рост может быть обеспечен в первую очередь за счет наземной геофизики.
🦀 На шельфе объемы не восстановились. Это дорогостоящие проекты, работы по которым можно вести в короткий период навигации — в августе—сентябре. Большинство компаний отложило проекты на 2022 год.
🚣 Если ранее планировали 25–30%, то теперь ориентируемся на 35–40% по ТПИ. То есть происходит замещение тех объемов работ, которые мы не смогли получить на шельфе.
🤖 Квантовые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, дистанционные исследования недр из космоса и с беспилотных аппаратов, бурение на других планетах...
🔭 ... и на дне Мирового океана, анализ больших данных. И это не мечты, многие из этих технологий уже внедряются в геологии. Сейчас нужен новый технологический прорыв.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🗯 Интереснейшее интервью Сергея Горькова из Росгеологии. Плюс в том, что в нём много конкретики и цифр. А отрасль-то сама с советских времён воспринимается как планово-затратная, не возмещающая инвестиции.
📉 Вот несколько цитат из него. Снижение выручки в прошлом году составило лишь около 7%, то есть не такие драматические цифры, при этом мы заработали хорошую прибыль — 508 млн руб.
⚙️ План этого года — 30 млрд руб. при выручке 25 млрд руб. в 2020 году. Этот рост может быть обеспечен в первую очередь за счет наземной геофизики.
🦀 На шельфе объемы не восстановились. Это дорогостоящие проекты, работы по которым можно вести в короткий период навигации — в августе—сентябре. Большинство компаний отложило проекты на 2022 год.
🚣 Если ранее планировали 25–30%, то теперь ориентируемся на 35–40% по ТПИ. То есть происходит замещение тех объемов работ, которые мы не смогли получить на шельфе.
🤖 Квантовые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, дистанционные исследования недр из космоса и с беспилотных аппаратов, бурение на других планетах...
🔭 ... и на дне Мирового океана, анализ больших данных. И это не мечты, многие из этих технологий уже внедряются в геологии. Сейчас нужен новый технологический прорыв.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Пентесты — обыденность и необходимость
👺 Если вы крупная компания, то вероятность того, что ваши сети никогда не подвергались атаке, практически равна нулю. Поэтому для вас вопрос о необходимости тестирования не должен стоять.
🦋 Хороший набор мнений о текущем состоянии хакерского рынка собрали корреспонденты Елизаветы Осетинской для второй части "айтишного" выпуска "Русских норм".
🐝 Если кратко, то хакеры это чаще всего не благородные антиглобалисты и не шпионы, которым интересны ваши технологии. Это по большей части взломщики — налётчики и воры. Иногда рэкетиры и шантажисты.
🪓 Поэтому каждая система безопасности должна постоянно и регулярно подвергаться проверкам, атакам, тестированию, причём с использованием всех новых наиболее актуальных способов проверки.
🛶 На сегодня пентесты для нефтегазовой отрасли, инфраструктурных компаний, государственных организаций — это такой же must do, как и уборка помещений, совершенно базовая функция.
Мы знаем, о чём говорим ©️
👺 Если вы крупная компания, то вероятность того, что ваши сети никогда не подвергались атаке, практически равна нулю. Поэтому для вас вопрос о необходимости тестирования не должен стоять.
🦋 Хороший набор мнений о текущем состоянии хакерского рынка собрали корреспонденты Елизаветы Осетинской для второй части "айтишного" выпуска "Русских норм".
🐝 Если кратко, то хакеры это чаще всего не благородные антиглобалисты и не шпионы, которым интересны ваши технологии. Это по большей части взломщики — налётчики и воры. Иногда рэкетиры и шантажисты.
🪓 Поэтому каждая система безопасности должна постоянно и регулярно подвергаться проверкам, атакам, тестированию, причём с использованием всех новых наиболее актуальных способов проверки.
🛶 На сегодня пентесты для нефтегазовой отрасли, инфраструктурных компаний, государственных организаций — это такой же must do, как и уборка помещений, совершенно базовая функция.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Отраслевые гиганты — они меняются
🗿 Общее место — разговор о том, что промышленные компании статичны, инертны, и вообще это динозавры. Вот вам свежий пример, показывающий, что это не так — покупка Siemens.
🎟 Siemens Mobility за 550 млн евро приобретает облачную компанию Sqills, поставщика SaaS-решений для инвентаризации, резервирования и продажи билетов.
🐛 Крошечная покупка для гиганта. И в целом это, конечно, не какая-то сделка, меняющая баланс производителя всего — от поездов до бытового электрооборудования.
🏹 Но сама тенденция показательна. От товаров к услугам, от непосредственно "продуктовой" услуги к представлению платформенных и SaaS-решений. И — сразу по всей многомиллионной клиентской базе.
🚌 Что такое Squills? Компания разработала S3 Passenger, масштабируемую платформу, которая позволяет операторам железнодорожного и автобусного транспорта заменить свои устаревшие системы бронирования.
🎫 У проекта свой вариант современной онлайн-системы, увеличивающиц использование и доступность пассажирских перевозок. Эта технология добавится к портфелю программного обеспечения Siemens Mobility.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🗿 Общее место — разговор о том, что промышленные компании статичны, инертны, и вообще это динозавры. Вот вам свежий пример, показывающий, что это не так — покупка Siemens.
🎟 Siemens Mobility за 550 млн евро приобретает облачную компанию Sqills, поставщика SaaS-решений для инвентаризации, резервирования и продажи билетов.
🐛 Крошечная покупка для гиганта. И в целом это, конечно, не какая-то сделка, меняющая баланс производителя всего — от поездов до бытового электрооборудования.
🏹 Но сама тенденция показательна. От товаров к услугам, от непосредственно "продуктовой" услуги к представлению платформенных и SaaS-решений. И — сразу по всей многомиллионной клиентской базе.
🚌 Что такое Squills? Компания разработала S3 Passenger, масштабируемую платформу, которая позволяет операторам железнодорожного и автобусного транспорта заменить свои устаревшие системы бронирования.
🎫 У проекта свой вариант современной онлайн-системы, увеличивающиц использование и доступность пассажирских перевозок. Эта технология добавится к портфелю программного обеспечения Siemens Mobility.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Росатом стремительно диверсифицируется
⚛️ Развитие Росатома — интересный тренд. И это тем любопытнее, что многие функции, которые компания добавляет себе, она не отбирала у конкурентов, их просто не взял никто другой из государственных игроков.
⛽️ Скажем, Росатом построил первый в Европе испытательный стенд для заводов СПГ. Вроде бы компетенция Газпрома? Новатэка? На самом деле, программа развития альтернативного топлива в стране есть с 2015 года...
🛢 ... и на текущий момент действующие заправочные комплексы СПГ можно пересчитать по пальцам двух рук (и то они ориентированы больше на конкретное предприятие или объект).
⚙️ В результате именно Атомэнергомаш завершил строительство первого в Европе и третьего в мире испытательного стенда для оборудования средне- и крупнотоннажных заводов СПГ.
🚢 Развитие Севморпути — более логичная добавка к бизнесу корпорации, ведь там атомоходы. Контейнерные перевозки по Севморпути будут совместно развивать Росатом и DP World.
💼 DP World взяла на себя обязательство инвестировать $2 млрд совместно с Российским фондом прямых инвестиций. Ставка — диверсификация товарных потоком между Европой и Азией.
💷 В целом, Росатом планирует инвестировать ~₽100 млрд в программу по диверсификации и рассчитывает в 2021 году преодолеть рубеж в 44% выручки по гражданской продукции и продукции двойного назначения.
Мы знаем, о чём говорим ©️
⚛️ Развитие Росатома — интересный тренд. И это тем любопытнее, что многие функции, которые компания добавляет себе, она не отбирала у конкурентов, их просто не взял никто другой из государственных игроков.
⛽️ Скажем, Росатом построил первый в Европе испытательный стенд для заводов СПГ. Вроде бы компетенция Газпрома? Новатэка? На самом деле, программа развития альтернативного топлива в стране есть с 2015 года...
🛢 ... и на текущий момент действующие заправочные комплексы СПГ можно пересчитать по пальцам двух рук (и то они ориентированы больше на конкретное предприятие или объект).
⚙️ В результате именно Атомэнергомаш завершил строительство первого в Европе и третьего в мире испытательного стенда для оборудования средне- и крупнотоннажных заводов СПГ.
🚢 Развитие Севморпути — более логичная добавка к бизнесу корпорации, ведь там атомоходы. Контейнерные перевозки по Севморпути будут совместно развивать Росатом и DP World.
💼 DP World взяла на себя обязательство инвестировать $2 млрд совместно с Российским фондом прямых инвестиций. Ставка — диверсификация товарных потоком между Европой и Азией.
💷 В целом, Росатом планирует инвестировать ~₽100 млрд в программу по диверсификации и рассчитывает в 2021 году преодолеть рубеж в 44% выручки по гражданской продукции и продукции двойного назначения.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Водород посчитали и описали на официальном уровне
📜 Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил концепцию развития водородной энергетики. Документ определяет цели, стратегические инициативы и ключевые меры по созданию в России новой отрасли.
⚡️ В ближайшие 3-4 года — создание профильных кластеров и реализация пилотных проектов. В дальнейшем к 2050 году в России планируется создать отрасль водородной энергетики с ориентацией на экспорт.
💥 Планируется расширить и использование новых технологий в отечественной экономике. В зависимости от темпов спроса поставки водорода нашей страной на мировой рынок могут составить 15-50 млн тонн.
🧮 Сейчас мировой спрос на водород оценивается в 116 млн тонн, подчеркивается в концепции. Но в основном ресурс используется в нефтепереработке и химической промышленности для их внутренних нужд.
📈 Россия обладает значительными конкурентными преимуществами для производства и экспорта водорода. Согласно концепции, объем поставок может составить 2-12 млн тонн к 2035-му, 15-50 млн тонн — к 2050 году.
Мы знаем, о чём говорим ©️
📜 Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил концепцию развития водородной энергетики. Документ определяет цели, стратегические инициативы и ключевые меры по созданию в России новой отрасли.
⚡️ В ближайшие 3-4 года — создание профильных кластеров и реализация пилотных проектов. В дальнейшем к 2050 году в России планируется создать отрасль водородной энергетики с ориентацией на экспорт.
💥 Планируется расширить и использование новых технологий в отечественной экономике. В зависимости от темпов спроса поставки водорода нашей страной на мировой рынок могут составить 15-50 млн тонн.
🧮 Сейчас мировой спрос на водород оценивается в 116 млн тонн, подчеркивается в концепции. Но в основном ресурс используется в нефтепереработке и химической промышленности для их внутренних нужд.
📈 Россия обладает значительными конкурентными преимуществами для производства и экспорта водорода. Согласно концепции, объем поставок может составить 2-12 млн тонн к 2035-му, 15-50 млн тонн — к 2050 году.
Мы знаем, о чём говорим ©️
NDA, что тебе в нём?
🔐 Сам по себе NDA не защитит вас от утечки информации, но поможет справиться с последствиями, хотя бы с финансовой точки зрения.
🔍 Сложнее всего, конечно же, идентифицировать источник, через который данные ушли на сторону — цифровые следы не всегда возможно отследить, а в случае с контактной информацией тем более.
🤑 Если вы понесли финансовые потери, то подписанный договор о неразглашении может позволить возместть их. При условии, что условия этого соглашения не прописывают фиксированный штраф.
🤝 И, конечно, огромная бездна проблем — сторона подписания. Информацию разгласил ваш сотрудник, но договор подписывало юридическое лицо? Отвечайте, а затем пытайтесь судиться с ним и возмещать потери.
🔭 Но в очень большом числе случаев NDA это просто базовая бумажка, формальность делового оборота, которую люди подмахивают, не читая и не очень задумываясь о последствиях. А стоило бы!
Мы знаем, о чём говорим ©️
🔐 Сам по себе NDA не защитит вас от утечки информации, но поможет справиться с последствиями, хотя бы с финансовой точки зрения.
🔍 Сложнее всего, конечно же, идентифицировать источник, через который данные ушли на сторону — цифровые следы не всегда возможно отследить, а в случае с контактной информацией тем более.
🤑 Если вы понесли финансовые потери, то подписанный договор о неразглашении может позволить возместть их. При условии, что условия этого соглашения не прописывают фиксированный штраф.
🤝 И, конечно, огромная бездна проблем — сторона подписания. Информацию разгласил ваш сотрудник, но договор подписывало юридическое лицо? Отвечайте, а затем пытайтесь судиться с ним и возмещать потери.
🔭 Но в очень большом числе случаев NDA это просто базовая бумажка, формальность делового оборота, которую люди подмахивают, не читая и не очень задумываясь о последствиях. А стоило бы!
Мы знаем, о чём говорим ©️
Преемник и чувство локтя
🧞♀️ Два важнейших вопроса любой компании － сотрудничество коллег и соперничество между ними. Сложный баланс. Ин и янь любого босса и HR.
🧜♂️ Добавьте к этому фактор "наследничества" － и получите настоящий микс. Потенциальный преемник, с одной стороны, должен иметь запас полномочий, с другой, не получает 100% иммунитет.
👩🦯 Нельзя пускать эти процессы на самотёк: объясните правила игры, мотивацию и гандикапы. Сами по себе работники устроят "Королевскую битву".
🎩 Вам не нужна выжженная земля с обескровленным победителем, вам нужны закалённые на внутреннем тренировочном ринге бойцы, которые адекватно вопринимают будущего лидера. Ведь он вышел из их среды.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🧞♀️ Два важнейших вопроса любой компании － сотрудничество коллег и соперничество между ними. Сложный баланс. Ин и янь любого босса и HR.
🧜♂️ Добавьте к этому фактор "наследничества" － и получите настоящий микс. Потенциальный преемник, с одной стороны, должен иметь запас полномочий, с другой, не получает 100% иммунитет.
👩🦯 Нельзя пускать эти процессы на самотёк: объясните правила игры, мотивацию и гандикапы. Сами по себе работники устроят "Королевскую битву".
🎩 Вам не нужна выжженная земля с обескровленным победителем, вам нужны закалённые на внутреннем тренировочном ринге бойцы, которые адекватно вопринимают будущего лидера. Ведь он вышел из их среды.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Виртуальная реальность — новый стандарт
📺 Посмотрите всего на две публикации: Esquire делает интеграцию с киберхудожником Никитой Реплянским, а Роснано запускает обучение монтажников в VR.
👬 Две статьи — две крайности, два полюса. С одной стороны корпоративный стиль и формальные технические задачи. С другой — яркость, красота, стиль и манящие сложные примеры новояза.
🎯 А по сути речь об одном и том же. Если вы корпоративный стратег, которому надо понимать, без каких важных слов ваше развитие не будет одобрено инвесторами, добавьте к списку VR.
🚀 Там уже должна быть диверсификация, ESG, блокчейн (если вы можете его пришить к своим операциям) и ещё пара-тройка must have. И вот незаметно, а теперь уже заметно, подошла дополненная реальность.
📖 Почитайте про VR, AR, XR, MR — последние два суть есть примерно одно и то же — и подумайте, как добавить эти технологии в свой продуктовый ряд. Нельзя отставать от госкорпораций. Скоро даже МУПы будут там.
Мы знаем, о чём говорим ©️
📺 Посмотрите всего на две публикации: Esquire делает интеграцию с киберхудожником Никитой Реплянским, а Роснано запускает обучение монтажников в VR.
👬 Две статьи — две крайности, два полюса. С одной стороны корпоративный стиль и формальные технические задачи. С другой — яркость, красота, стиль и манящие сложные примеры новояза.
🎯 А по сути речь об одном и том же. Если вы корпоративный стратег, которому надо понимать, без каких важных слов ваше развитие не будет одобрено инвесторами, добавьте к списку VR.
🚀 Там уже должна быть диверсификация, ESG, блокчейн (если вы можете его пришить к своим операциям) и ещё пара-тройка must have. И вот незаметно, а теперь уже заметно, подошла дополненная реальность.
📖 Почитайте про VR, AR, XR, MR — последние два суть есть примерно одно и то же — и подумайте, как добавить эти технологии в свой продуктовый ряд. Нельзя отставать от госкорпораций. Скоро даже МУПы будут там.
Мы знаем, о чём говорим ©️
А вы можете позволить себе отдохнуть?
💭 В разговорах с партнёрами, коллегами, друзьями часто возникает вопрос: как без тебя живёт фирма, работает ли всё, словно швейцарские часы?
⚙️ Ответы очень разные. Полярность, понятное дело, от полного паралича в отсутствие босса до совершенной автономности бизнеса. И оба эти крайних сценария — свидетельство нездоровья ситуации.
🐝 С полной зависимостью от руководителя всё ясно: человек, который не отдыхает ни минуты, быстро выгорает, низкопродуктивен, не может уделить время стратегии.
💴 Второй минус — если бизнес встаёт без вас, значит, он (даже если и приносит прибыль) не может быть капитализирован. Без вас его стоимость равна нулю или стоит цену оборудования и мебели.
🐴 Если же ваше предприятие работает с вами точно так же, как и без вас, впору задаться другим вопросом, а именно: что же вы в нём делаете? Какой вклад вносите в развитие компании?
🧱 Если никакого, то логично задуматься — не достигнут ли потолок? Может быть, требуется переосмыслить происходящее, привлечь консультантов, обеспечить внешний свежий взгляд на ситуацию?
🏖 И, конечно, показательно, можете ли вы во время отпуска найти время подумать над такими вопросами, а не над текучкой или валом проблем, что накопятся к возвращению. Если нет — бейте тревогу, надо меняться.
Мы знаем, о чём говорим ©️
💭 В разговорах с партнёрами, коллегами, друзьями часто возникает вопрос: как без тебя живёт фирма, работает ли всё, словно швейцарские часы?
⚙️ Ответы очень разные. Полярность, понятное дело, от полного паралича в отсутствие босса до совершенной автономности бизнеса. И оба эти крайних сценария — свидетельство нездоровья ситуации.
🐝 С полной зависимостью от руководителя всё ясно: человек, который не отдыхает ни минуты, быстро выгорает, низкопродуктивен, не может уделить время стратегии.
💴 Второй минус — если бизнес встаёт без вас, значит, он (даже если и приносит прибыль) не может быть капитализирован. Без вас его стоимость равна нулю или стоит цену оборудования и мебели.
🐴 Если же ваше предприятие работает с вами точно так же, как и без вас, впору задаться другим вопросом, а именно: что же вы в нём делаете? Какой вклад вносите в развитие компании?
🧱 Если никакого, то логично задуматься — не достигнут ли потолок? Может быть, требуется переосмыслить происходящее, привлечь консультантов, обеспечить внешний свежий взгляд на ситуацию?
🏖 И, конечно, показательно, можете ли вы во время отпуска найти время подумать над такими вопросами, а не над текучкой или валом проблем, что накопятся к возвращению. Если нет — бейте тревогу, надо меняться.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Предприниматели и суеверия
👁 Предприниматели — обычные люди, ничто человеческое им не чуждо. Многие иррациональны, многие суеверны.
🧙♂️ Согласно опросам Американской бизнес-ассоциации, даже в Мекке свободного предпринимательства, США, до 20% бизнесменов верят в приметы.
🕶 Вдумайтесь: каждый 5-й из них принимает финансовые решения, основываясь на эзотерике. Это могут быть религия, провидцы, гороскопы, нумерология.
🌓 Так что никакого сюрприза нет и в отсутствии 13-го этажа в некоторых зданиях, ни в низкой популярности телефоннных номеров с тремя шестëрками.
Мы знаем, о чём говорим ©️
👁 Предприниматели — обычные люди, ничто человеческое им не чуждо. Многие иррациональны, многие суеверны.
🧙♂️ Согласно опросам Американской бизнес-ассоциации, даже в Мекке свободного предпринимательства, США, до 20% бизнесменов верят в приметы.
🕶 Вдумайтесь: каждый 5-й из них принимает финансовые решения, основываясь на эзотерике. Это могут быть религия, провидцы, гороскопы, нумерология.
🌓 Так что никакого сюрприза нет и в отсутствии 13-го этажа в некоторых зданиях, ни в низкой популярности телефоннных номеров с тремя шестëрками.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Отчётность － не абстракция
🦷 Частое заблуждение владельцев бизнеса: отчётность нужна лишь для налоговой (вариант крупной публичной компании － лишь для биржи/акционеров).
🤳 В реальности, она должна помогать вам понять, что происходит на самом деле. Это может быть отдельная управленческая отчётность, но в идеале они должны совпадать.
🪶 Что из важного могут показать бухгалтерские книги? Уровень рисков, кредитной нагрузки, динамику эффективности.
🦩 И, конечно же, капитал и другие базовые величины для оценки стоимости бизнеса. Это должно греть владельца каждый день.
Мы знаем, о чём говорим ©
🦷 Частое заблуждение владельцев бизнеса: отчётность нужна лишь для налоговой (вариант крупной публичной компании － лишь для биржи/акционеров).
🤳 В реальности, она должна помогать вам понять, что происходит на самом деле. Это может быть отдельная управленческая отчётность, но в идеале они должны совпадать.
🪶 Что из важного могут показать бухгалтерские книги? Уровень рисков, кредитной нагрузки, динамику эффективности.
🦩 И, конечно же, капитал и другие базовые величины для оценки стоимости бизнеса. Это должно греть владельца каждый день.
Мы знаем, о чём говорим ©
Visa купила себе NFT, чтобы попробовать, как оно
📰 Forbes разбирает покупку Visa: международная платежная система купила NFT-токен за $150,000. Что за картинку они купили, зачем и почему?
🖼 Сделка прошла 18 августа, платежная компания приобрела уникальное произведение искусства — изображение женского персонажа с ирокезом, большими зелеными глазами и ярко-красной помадой.
👩🎨 Пиксельное произведение назвается CryptoPunk 7610, это NFT (non-fungible token, или «невзаимозаменяемый токен»), уникальный цифровой актив, суть которого и движения с ним зафиксированы в блокчейне.
💷 У Visa не было крипты. Сумму в 49.5 ЕТН помог осуществить банк Anchorage, недавно получивший лицензию на работу с цифровыми активами. Он же и хранит покупку.
🖥 У Visa есть криптовалютное подразделение. Его шеф Ки Шеффилд собирает NFT-токены. Логика покупки: понять на собственном опыте, что нужно для того, чтобы приобретать, хранить и использовать NFT-токены.
💼 Затем эта услуга будет предложена клиентам. Поэтому одновременно с объявлением о покупке CryptoPunk Visa опубликовала «белую книгу» об NFT, чтобы помочь компаниям лучше понять NFT-токены и их потенциал.
Мы знаем, о чём говорим ©️
📰 Forbes разбирает покупку Visa: международная платежная система купила NFT-токен за $150,000. Что за картинку они купили, зачем и почему?
🖼 Сделка прошла 18 августа, платежная компания приобрела уникальное произведение искусства — изображение женского персонажа с ирокезом, большими зелеными глазами и ярко-красной помадой.
👩🎨 Пиксельное произведение назвается CryptoPunk 7610, это NFT (non-fungible token, или «невзаимозаменяемый токен»), уникальный цифровой актив, суть которого и движения с ним зафиксированы в блокчейне.
💷 У Visa не было крипты. Сумму в 49.5 ЕТН помог осуществить банк Anchorage, недавно получивший лицензию на работу с цифровыми активами. Он же и хранит покупку.
🖥 У Visa есть криптовалютное подразделение. Его шеф Ки Шеффилд собирает NFT-токены. Логика покупки: понять на собственном опыте, что нужно для того, чтобы приобретать, хранить и использовать NFT-токены.
💼 Затем эта услуга будет предложена клиентам. Поэтому одновременно с объявлением о покупке CryptoPunk Visa опубликовала «белую книгу» об NFT, чтобы помочь компаниям лучше понять NFT-токены и их потенциал.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Насколько вы обстоятельно подходите к защите цифровых денег?
Anonymous Poll
11%
Максимально: отдельные почты для бирж и кошельков, 2FA доступ
31%
Простая двухфакторная авторизация через смс, эл.почты или пуши
6%
Минимум защиты, только пароль, где-то залогинен постоянно
52%
Вопрос для меня не актуален, так как цифровых денег у меня нет
Продуктивное утро vs продуктивная ночь
⚔️ Споры о том, что полезнее — встать пораньше или лечь попозже, не утихнут никогда. Совы, склонные к поздним пробуждениям, подбирают аргументы из категории "почему совы более продуктивны, чем жаворонки".
🦉 Впрочем, переставив слова, вы легко найдёте статью с полностью противоположным смыслом — цитата из неё: "как и предполагалось, совы оказались менее продуктивными в течение рабочего дня, чем жаворонки".
🧠 В реальности, правильный тезис это скорее "нужно работать не много, а нужно работать головой". Хороший результат будет достигнут, если вы не будете ломать собственный ритм жизни и перенагружаться, выгорая и выматываясь.
🛡 В экстремальных часах работы есть один плюс, который подмечают и жаворонки, и совы: ранние утренние часы и поздние вечерние в одинаковой степени дают возможность поработать изолированно, без вмешательства, чатов и звонков.
⏲ И, конечно же, надо помнить про фактор географической разбросанности офисов, представительств, партнёров, заказчиков. Если вы в Самаре, а клиенты живут в США, вы обречены немножко быть совой. Зум сам себя не проведёт!
Мы знаем, о чём говорим ©️
⚔️ Споры о том, что полезнее — встать пораньше или лечь попозже, не утихнут никогда. Совы, склонные к поздним пробуждениям, подбирают аргументы из категории "почему совы более продуктивны, чем жаворонки".
🦉 Впрочем, переставив слова, вы легко найдёте статью с полностью противоположным смыслом — цитата из неё: "как и предполагалось, совы оказались менее продуктивными в течение рабочего дня, чем жаворонки".
🧠 В реальности, правильный тезис это скорее "нужно работать не много, а нужно работать головой". Хороший результат будет достигнут, если вы не будете ломать собственный ритм жизни и перенагружаться, выгорая и выматываясь.
🛡 В экстремальных часах работы есть один плюс, который подмечают и жаворонки, и совы: ранние утренние часы и поздние вечерние в одинаковой степени дают возможность поработать изолированно, без вмешательства, чатов и звонков.
⏲ И, конечно же, надо помнить про фактор географической разбросанности офисов, представительств, партнёров, заказчиков. Если вы в Самаре, а клиенты живут в США, вы обречены немножко быть совой. Зум сам себя не проведёт!
Мы знаем, о чём говорим ©️