Найм в 2025 году на пальцах:

Сейчас у нас рынок работодателя. Кандидатов очень много, проектов стало очень мало, везде идут сокращения и оптимизации бабла. Курсы выпускают по 1000 человек на рынок каждый месяц с обещаниями что они очень нужны (нет)

Отказы сейчас:

❌Вы убирали говно, но в свинарнике (не наша ниша)
❌Вы убирали в конюшне, но не говно (не релевантный опыт)
❌Вы сами насрали в конюшне (конфликт интересов)
❌Вы спросили про бонусы до того, как взяли лопату (не проявили интерес к продукту)
❌Вы учились убирать говно на курсах (теория не равно практика)
❌Вы убирали слишком много говна (у нас вам будет скучно)
❌Вы убирали говно в слоновнике (овер квалификация)
❌Вы не уверены, что говно - это ваша миссия (а у нас тут миссия)

Найм до 2023 года на пальцах:

С 2015 года до 2023 был рынок кандидата. Бизнес запускал кучу проектов, расширял штат, работал через "агрессивный найм", хантил у конкурентов. После курсов разбирали ребят всякие веб студии итд.

Отказы раньше:

❌Вы не выдаете свои лопаты, а своей чистить говно я не хочу
❌У вас есть лопата, но она не от Apple
❌Ваша конюшня в часе езды от моего дома
❌Я согласен убирать говно, но только удаленно
❌В вашей конюшне нет зоны отдыха с PS5
❌Вы не компенсируете психотерацию после уборки говна
❌Вы просите убирать говно каждый день, а не 4 дня в неделю
❌В конюшне нет возможности роста до СЕО за полгода
❌Вы не можете объяснить, как уборка вашего говна изменит мир
❌Другие конюшни платят мне за само присутствие рядом с говном
❌Вы оценили меня как джуна, хотя на прошлой конюшне я был тимлидом по уборке говна
❌У вас нет бесплатных курсов по уборке говна
Вы просите меня убирать ваше говно, но делаете это без уважения

А ещё раньше бывало так:

— (HR) Вы знаете что такое говно?
— (Кандидат) Я только хотел спросить где тут туалет
— (HR) О, да он с порога тянется к знаниям! Вы приняты!

Что же теперь делать?

Ниже ссылка для Frontend разработчиков.
Приходите, расскажу.

p.s. честно украдено у /dev/null, который честно украл это из X

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram
🎞 YouTube
🚀Менторство для Frontend-разработчиков

Оффер в 2025 году: как получить и не облажаться

Как вы знаете, я участвовал в проекте "Код найма" и оказался самым результативным ментором проекта, доведя своего менти до оффера за 14 дней и улучшив его спустя ещё 16 дней.

Недавно вышло полноценное интервью для проекта "Типичный программист", где мы поговорили про реалии сегодняшнего для в IT и о том как быть востребованным даже на таком "тухлом" рынке и, конечно, не обошли стороной и особенности изучения Frontend'а.

Ссылочка на статью: https://tproger.ru/articles/offer-vo-frontende-v-2025-godu--kak-poluchit-i-ne-oblazhatsya

Дополнительно рекомендую почитать интервью от Сергея Филичкина (второй ментор в проекте Код Найма). Там ребята тоже классно разогнали про рынок и ответ на вопрос "А что делать?"

Ссылочка на вторую статью: https://tproger.ru/articles/iz-medteha-v-python-razrabotchiki--kak-mentorstvo-pomoglo-najti-rabotu-v-it

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram
🎞 YouTube
🚀Менторство для Frontend-разработчиков

Лайфхак как отвечать на каверзные soft-вопросы на собесах.

Представьте что вы сами или в паре с ментором сделали отличное резюме, упаковали ваш опыт в продающие достижения. Пошли конверсии в созвон с HR'ом.

Но ваша легенда рушится на вопросах:

- У тебя написано что ты отрефакторил приложение. А расскажи зачем это надо бизнесу?
- Ты принёс новую архитектурную практику в команду. А расскажи что это дало кроме лишней сложности?
- Расскажи свою самую провальную\победную задачу

и так далее. Такие вопросы очень часто застают врасплох кандидата и далеко не все могут "на ходу" сгенерировать качественный ответ. Ну а что бывает после плохо ответа мы знаем.

Как быть?

Есть замечательная методика, применяя которую вы сможете выигрывать время во время ответа и генерировать качественные ответы. Возможно кто-то уже понял к чему я веду. Да, это методика STAR (Situation, Target, Action, Result).

Структурируйте ваш ответ на вопросы, отвечая на каждую букву.

Давайте на примере:

У тебя написано что ты отрефакторил приложение. А расскажи зачем это надо бизнесу?

S. Sutiation (ситуация) — Из-за обилия legacy внутри приложения мы постоянно попадали в ситуацию, когда спаггети-код приносил непредвиденные поломки нашего приложения.
T. Target (цель) — Целью рефакторинга было развязать части кода, сделав зависимости линейными и предсказуемыми.
A. Action (действие) — Чтобы добиться цели мы проанализировали последние 100 проблем на предмет причины их появления и пришли к выводу что самые частые проблемы это контракты API на бэкенде и дублирующиеся UI компоненты с перекрёстной логикой. Мы внедрили дизайн-систему для компонентов, избавившись от дублей и внутренний маппер моделей для контрактов бэкенда, который избавлял нас от точечных проверок опциональных полей.
R. Result (результат) — рефакторинг занял 2 месяца и количество проблем после его завершения снизилось с 3.8 бага на фичу до 1.1 бага на фичу.

Надеюсь что пример понятен. Если нет — пишите в комментарии и в лайве разберём какое-нибудь ваше достижение по STAR.

Дополнительный профит — если вы научитесь отвечать по этой методике на вопросы, то сможете считывать и то что сами HR'ы задают вопросы по этой же методике, пытаясь оценить уже Вас по STAR и определить ваши скилы в:
- Лидерстве
- Способности адаптироваться под ситуации
- Способность решать проблемы
- Умение работать в команде и проявлять коммуникативные навыки.
- Организационные навыки
- Креативность

Данная методика применима не только к собеседованиям и IT. Такой подход к ответам на любые вопросы сделает вас в глазах слушающего более "умным", "софтовым" и "качественным".

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram
🎞 YouTube
🚀Менторство для Frontend-разработчиков

👩‍💻 Бесплатный Frontend Roadmap

Друзья, рады вам представить результат трудов последних месяцев — полноценный, бесплатный фронтенд роудмап, оформленный в мини приложение в телеграм!

Мы с Андреем старались сделать его максимально простым и удобным, но при этом полезным для каждого фронтенд-разработчика.

Что внутри?
Это приложение — полноценная дорожная карта по фронтенду, начиная от HTML, заканчивая материалами по System Design:

➖Поможет побороть синдром чистого листа и сделать уверенный старт в IT.
➖ В каждом разделе — отобранные материалы, накопленные за сотни менторских сессий и проверенные на реальных кейсах студентов.
➖Практика на каждом этапе: после закрытия блока вас ждет техническое задание с реальным проектом, который поможет закрепить ваши навыки.
➖Полностью бесплатно. Я сам когда-то проходил этот путь в одиночку и знаю, как важно иметь готовый роудмап и проверенные ресурсы на старте. Миссия этого роудмапа — дать каждому возможность самостоятельно освоить фронтенд и получить первую работу.

Подойдет как для новичков, так и для уже бывалых: вы сможете найти новые инструменты и подходы, добавив что-то полезное в свой стэк с помощью финальных блоков.

Мы планируем поддерживать и развивать этот роудмап, актуализируя материалы, добавляя новые практики и актуальные задачи.

💡 Сохраняйте себе и обязательно делитесь с теми, кому это может быть полезно!

p.s. Если найдёте баги или просто увидите то что нужно доработать — смело пишите!

Другие соц.сети:
📷 Instagram |🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap

ух.. Последний пост от 22 октября. Я уже трижды обжегся на обещаниях высокой активности и регулярных постов.

С нового года я постараюсь начать прорабатывать нормальный контент план и делиться с вами чаще полезными и крутыми постами про рынок, положение дел и прочей информацией для того что мои подписчики качались во всех направлениях.

А пока что нужно ваша помощь.

Нашей менторской программе год и мы решили что уже доросли до собственного мерча.

Он будет разыгран среди наших студентов, а от вас требуется помочь выбрать 7 победителей. Ниже будут выложены примеры работ и голосовалка.

Запрос был простой:
Нужна "лайв" фотка \ видео, где бы был текст Frontend Alliance. Допускалась постобработка в ИИ.

p.s. Кстати, за дизайн отдельный лайк крутой @exxares. Нужен крутой дизайн мерча, сайта, да и вообще чего угодно — обращайтесь.

Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap

Вне конкурса. Моя любимая. Жаль по требованиям не прошла.

Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap

Вместо итогов.
Всех целую, вы — самые лучшие! ❤️

С Новым годом!🍾

А где баланс в бюрократии?

Знаете что меня, как руководителя, больше всего бесит вводит в бессилие?

Представьте себе базовый минимум руководителя. Чинить то что ломается. Оптимизировать то что может работать лучше. Работать над качеством работы своей команды, её "моральной" составляющей, нанимать и увольнять людей. Это всё "базовый минимум" руководителя. То что на performance review будет зачтено как просто: "он качественно работал работу".

И вот ты видишь какую-то точку роста для своей команды, чужой команды и понимаешь что нужно это точку реализовывать. Уровень сложности это "точки" в моей рассказе выглядит приблизительно так:
1. Прорубить сетевую связность для другой команды
2. Завести новый client type на сервисе
3. Начать использование сервиса кросс-командно.

Вроде бы круто?
Сервисы унифицировали, подходы между командами унифицированы, продукты стали глобально лучше, так как теперь вы используете единые подходы в работе, соответственно, суммарные косты снижены. И ведь всего один мааааленький блокер в виде сетевой связности. Один мелкий тикет в SRE отдел и все счастливы.

Но нет. На этом этапе должен был появиться блокер, называющийся бюрократия. За обслуживание этой сетевой связности нужно занести денег. А чтобы занести денег нужен договор между потребителями. И это начинает уже выходить сильно за рамки моей ответственности.

Хочется просто сказать: "Ну это же хуйня собачья. Давайте сделаем, а потом будете решать бумажки". И вот наступает бессилие, потому что головой и здравым смыслом ты понимаешь что все работают за денюжки. И SRE, отвечающие за обслуживание этой связности должны зарабатывать себе деньги. Но ты ведь хороший сотрудник и хочешь чтобы всем стало жить лучше, но не можешь.

Причём у бюрократии есть и другая крайность — её отсутствие. То, казалось бы, о чем мечтают все ITшники. Но на деле это просто приведёт ваш продукт к состоянию адского стартапа, где у вас будет такой зоопарк подходов, технологий и просто "junior'ских решений", что через полгода-год существования наймут какого-то большого дядьку, который придёт и скажет:"Всё хуйня, переделываем. Но теперь у нас будет 33 регламента, 5 архитектурный комитетов и обязательные 12 подписей на каждый пук". И всё скатится в предыдущий кейс.

Так вот, я к чему. Самые крутые СТО, СЕО умеют в нахождение этого баланса. И это, на самом деле, определённого уровня дар. Ведь тебе придётся договариваться о смягчении углов между всеми, держа в уме то что вам нельзя скатиться в стартап и получить зоопарк, но при этом не приходя к состоянию, когда какие-либо решение затягиваются на месяца тупо из-за того что кто-то ссыт поставить свою галочку на бумажке.

Когда в следующий раз решите попробовать оценить в какой конторе вы работаете — возьмите кейса 3-4, когда вы или ваш близкий друг с работы пытался "продать" какую-то идейную вещь. И посмотрите как шел процесс. Только, пожалуйста, оценивайте трезво. Если где-то, как в моём кейсе, люди просто хотят не потерять доход, то это нормально, пусть и неприятненько в моменте. А если вам не разрешают поднять версию пакета из-за того что ИБ должно отвалидировать его и положить в свой nexus локальный — это полный идиотизм.

p.s. да, выкладывать контент в 23:30 плохо, но ничего не могу поделать, решил поделиться

Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap