О подходящем контенте
Привет, ребят. Теория гласит, что люди приходят в соцсети, чтобы “кайфовать”, поэтому важно, чтобы в сообществе бренда был в основном полезный и развлекательный контент, продающих постов надо бы поменьше.
Теперь практика.
Да, 97 % времени люди в соцсетях общаются-развлекаются-отдыхают, поэтому они все это время потребляют развлекательно-отдыхательный контент.
С этой точки зрения сформирован есть определенный паттерн поведения, Человек устал после работы, открывает ленту, скроллит “гэги”, фотки и посты друзей, переходит в развлекательные сообщества за выжимкой развлекательного контента.
Оставшиеся три процента времени человек взаимодействует в соцсетях с коммерческими сообществами и здесь принципиально иной паттерн поведения.
P.S. Все проценты взяты из голов, чисто для демонстрации “очень много” и “очень мало”. Внутренний художник одобрил.
К примеру, человек хочет купить новые ботинки ручной работы. Он заходит в гугл, вбивает “ботинки ручной работы”, тот ему выдает сайты и сообщества.
Сайтам доверия никакого, нужны пруфы, что это не мошенники, а реальный магазин. Для этого он идет в соцсети, смотрит сообщества, в сообществах смотрит соцдоказательства, те же отзывы или активность в сообществе, приценивается и выбирает.
Если уже есть вопросы – идет в личку или в комментарии под постом, нет вопросов – подписывается, чтобы не потерять из виду.
Есть еще вариант, при котором вы его застали рекламой, показали красивые ботинки, он покупать был не готов, потому подписался, чтобы “понаблюдать”.
Дальше он следит за сообществом, смотри те же отзывы, следит за акциями и спецпредложениями. Прогрелся – увидел горячий оффер – купил.
Суммируем.
Человек хочет отдыхать – идет в двач, гэгает.
Человек хочет покупать – идет в липецкобувь, выбирает.
Он не хочет в дваче видеть классную обувь, он не хочет в обуви видеть классные шутки, ему это только мешает выполнять ту задачу, с которой он пришел.
Все это мы в работу Студии проверяли уже не один десяток раз, особенно хорошо это заметно на рассылках, где люди хотят видеть “концентрат” информации.
Например, в одном из проектов у нас было несколько воронок.
В первой мы “втупую” сделали “скидки и спецпредложения от *название бренда*” и отправляли только акции\скидки с напоминаниями.
Во второй – вели на полезный контент, делились полезным контентом и чутка давали акций со скидками.
Вторая воронка просела по всем показателям: цена охвата, цена клика на подписку, цена подписки, удерживаемость. Я уж молчу о рентабельности.
Если хотите проверить сами, то проведите подобный эксперимент на своем сообществе, тщательно подбейте цифры и удивитесь.
Бывают, конечно же, исключения, когда бренду удается продавать продукт через полезный и развлекательный контент, но это очень редкие истории, чаще всего связанные с личным брендом владельца бренда.
В 9 из 10 случаев, если у вас коммерческое сообщество в массмаркет, то с вы можете на 100 % забить всю ленту продающим и репутационным контентом, станет только лучше. Не прощаемся.
Привет, ребят. Теория гласит, что люди приходят в соцсети, чтобы “кайфовать”, поэтому важно, чтобы в сообществе бренда был в основном полезный и развлекательный контент, продающих постов надо бы поменьше.
Теперь практика.
Да, 97 % времени люди в соцсетях общаются-развлекаются-отдыхают, поэтому они все это время потребляют развлекательно-отдыхательный контент.
С этой точки зрения сформирован есть определенный паттерн поведения, Человек устал после работы, открывает ленту, скроллит “гэги”, фотки и посты друзей, переходит в развлекательные сообщества за выжимкой развлекательного контента.
Оставшиеся три процента времени человек взаимодействует в соцсетях с коммерческими сообществами и здесь принципиально иной паттерн поведения.
P.S. Все проценты взяты из голов, чисто для демонстрации “очень много” и “очень мало”. Внутренний художник одобрил.
К примеру, человек хочет купить новые ботинки ручной работы. Он заходит в гугл, вбивает “ботинки ручной работы”, тот ему выдает сайты и сообщества.
Сайтам доверия никакого, нужны пруфы, что это не мошенники, а реальный магазин. Для этого он идет в соцсети, смотрит сообщества, в сообществах смотрит соцдоказательства, те же отзывы или активность в сообществе, приценивается и выбирает.
Если уже есть вопросы – идет в личку или в комментарии под постом, нет вопросов – подписывается, чтобы не потерять из виду.
Есть еще вариант, при котором вы его застали рекламой, показали красивые ботинки, он покупать был не готов, потому подписался, чтобы “понаблюдать”.
Дальше он следит за сообществом, смотри те же отзывы, следит за акциями и спецпредложениями. Прогрелся – увидел горячий оффер – купил.
Суммируем.
Человек хочет отдыхать – идет в двач, гэгает.
Человек хочет покупать – идет в липецкобувь, выбирает.
Он не хочет в дваче видеть классную обувь, он не хочет в обуви видеть классные шутки, ему это только мешает выполнять ту задачу, с которой он пришел.
Все это мы в работу Студии проверяли уже не один десяток раз, особенно хорошо это заметно на рассылках, где люди хотят видеть “концентрат” информации.
Например, в одном из проектов у нас было несколько воронок.
В первой мы “втупую” сделали “скидки и спецпредложения от *название бренда*” и отправляли только акции\скидки с напоминаниями.
Во второй – вели на полезный контент, делились полезным контентом и чутка давали акций со скидками.
Вторая воронка просела по всем показателям: цена охвата, цена клика на подписку, цена подписки, удерживаемость. Я уж молчу о рентабельности.
Если хотите проверить сами, то проведите подобный эксперимент на своем сообществе, тщательно подбейте цифры и удивитесь.
Бывают, конечно же, исключения, когда бренду удается продавать продукт через полезный и развлекательный контент, но это очень редкие истории, чаще всего связанные с личным брендом владельца бренда.
В 9 из 10 случаев, если у вас коммерческое сообщество в массмаркет, то с вы можете на 100 % забить всю ленту продающим и репутационным контентом, станет только лучше. Не прощаемся.
CROC BOOSTCAMP
2 месяца интенсивной работы с экспертами КРОК по прокачке твоих навыков и старта карьеры в ИТ-индустрии.
На программе тебя ждет:
Разделение ролей. Каждый из участников команды занимает одну из ролей: Менеджер ИТ-проекта, Системный аналитик или Разработчик.
Форматы. Ты будешь участвовать в мастер-классах и воркшопах, общаться с менторами и экспертами, а еще обмениваться опытом с другими участниками.
Обучение полностью бесплатно.
Поддержка. Опытные менторы и эксперты КРОК будут поддерживать и направлять тебя на протяжении всей программы CROC Boostcamp.
Стажировка. После завершения программы CROC Boostcamp и защиты командного проекта ты получишь возможность попасть на стажировку в КРОК.
Заполни форму на сайте для получения задания на участие в CROC Boostcamp.
#ленивая_реклама
2 месяца интенсивной работы с экспертами КРОК по прокачке твоих навыков и старта карьеры в ИТ-индустрии.
На программе тебя ждет:
Разделение ролей. Каждый из участников команды занимает одну из ролей: Менеджер ИТ-проекта, Системный аналитик или Разработчик.
Форматы. Ты будешь участвовать в мастер-классах и воркшопах, общаться с менторами и экспертами, а еще обмениваться опытом с другими участниками.
Обучение полностью бесплатно.
Поддержка. Опытные менторы и эксперты КРОК будут поддерживать и направлять тебя на протяжении всей программы CROC Boostcamp.
Стажировка. После завершения программы CROC Boostcamp и защиты командного проекта ты получишь возможность попасть на стажировку в КРОК.
Заполни форму на сайте для получения задания на участие в CROC Boostcamp.
#ленивая_реклама
Как обрабатывать заявки в соцсетях и перестать терять клиентов: руководство для бизнеса
Привет, ребят. Примерно у 95 проектов из ста, с которыми нам приходилось работать, так или иначе были проблемы с обработкой заявок в соцсетях.
Потому что микробизнес в целом считает, что процесс продаж – дело десятое, народ должен как мухи на … варенье налетать на их божественный продукт, а крупный бизнес не всегда понимает, что заявка в соцсетях – это совершенно не заявка на сайте или посещение магазина в офлайне.
Как итог – чаще всего менеджеры больше мешают покупке, нежели помогают или продают. Труба.
Поэтому мы подготовили подробное руководство с описанием процесса продаж, но самое главное – дали пошаговый план по обработке заявок с примерами и описанием особенностей каждого шага. Сразу ловите долгожданную ссылку: https://vc.ru/marketing/295444-kak-obrabatyvat-zayavki-v-socsetyah-i-perestat-teryat-klientov-rukovodstvo-dlya-biznesa
Очень рекомендую к прочтению и сохранению в закладки, еще ни один десяток раз пригодится.
Привет, ребят. Примерно у 95 проектов из ста, с которыми нам приходилось работать, так или иначе были проблемы с обработкой заявок в соцсетях.
Потому что микробизнес в целом считает, что процесс продаж – дело десятое, народ должен как мухи на … варенье налетать на их божественный продукт, а крупный бизнес не всегда понимает, что заявка в соцсетях – это совершенно не заявка на сайте или посещение магазина в офлайне.
Как итог – чаще всего менеджеры больше мешают покупке, нежели помогают или продают. Труба.
Поэтому мы подготовили подробное руководство с описанием процесса продаж, но самое главное – дали пошаговый план по обработке заявок с примерами и описанием особенностей каждого шага. Сразу ловите долгожданную ссылку: https://vc.ru/marketing/295444-kak-obrabatyvat-zayavki-v-socsetyah-i-perestat-teryat-klientov-rukovodstvo-dlya-biznesa
Очень рекомендую к прочтению и сохранению в закладки, еще ни один десяток раз пригодится.
vc.ru
Как обрабатывать заявки в соцсетях и перестать терять клиентов: руководство для бизнеса — Маркетинг на vc.ru
Студия Чижова рассказывает, как правильно обрабатывать заявки в социальных сетях и повышать конверсию в продажу.
Как я встретил лето
Привет, ребят. Если можно описать как-то одним словом последние три-четыре месяца, то это определенно “фуууууууууууух”. В марте месяце у меня в планах было, наконец-то, спустя три года после запуска агентства, после всего этого карантинного ада спокойно поехать в Москву поучиться, отдохнуть, а в итоге я встретил лето с многомиллионным оборотом, но у разбитого корыта и понял, что под солнцем меня ждет только работа. Об этом этот пост.
Немного хронологии. С где-то мая 2016 по 2018 у меня с моим партнером было некое недоагентство “Иваныч”. У меня была основная работа, у партнера была основная работа, а в свободное вечернее время мы вели 3-5-7 клиентов на опыте неплохо, но по качеству менеджмента — мраки.
Летом 2018 года я решил, что так больше не пойдет, надо работать по-серьезному и брать все на себя. Расстались с партнером и стартанули в сентябре 2018 года с пятью проектами, небольшой командой, оборотом в 400 тысяч рублей и чистой прибылью в тысяч сорок. Норм :)
Сразу определились с некоей миссией — нам не в кайф делать работу ради работы, мы будем биться за результат. Бизнес говорит, что ему надо, а мы своим опытом и желанием попу рвем, чтобы выжать максимум. Это если упрощать.
Выработали структуру агентства — директор, директора производственных подразделений (контент, трафик, менеджмент), менеджер по продажам, дизайнер(ы). Норм. В процессе поняли, что нужны регламенты, в процессе поняли, что нужно обучение. Делали.
Так и работали. С сентября по декабрь 18го года пробили миллион оборота в месяц — ”вау!”, в 2019 году вышли за два миллиона в месяц — ”ого!”, в 2020, несмотря на корону, вышли за три миллиона, март 2021-го — уже 4 миллиона. Меньше чем за три года мы по обороту выросли в 11 раз без тендеров, госконтрактов, связей, участия в закрытых агентских чатиках и прочих приблуд баловней судьбы.
По цифрам кайф, но вот по ощущениям уже где-то с начала 2020 года витало в воздухе “что-то здесь не так”. Как только количество проектов перевалило за отметку в 20-30, домик начал шататься: у директоров началась операционная перегрузка, времени на развитие продукта не было, времени на найм и обучение новых ребят не было, старые ребята зашивались.
Как ни странно, единственный глоток свежего воздуха мы словили в марте 2020 года, когда нас закрыли на карантин, проекты встали на паузу и мы смогли поднять голову из бесконечных созвонов. Сделали курс по контент-маркетингу, занялись развитием и уже в сентябре опять утонули :)
Апогей, как назло, настал где-то в апреле-мае, когда в одну кучу свалились все наши основные проблемы:
— среди новых клиентов, с которыми уже были заключены контракты, прямо говоря, было много тех, после первого разговора с которыми становилось очевидно, что мы не сработаемся. Не проследили за качеством продаж, получили токсичные обязательства, от которых не сразу отказались и получили негатив;
— среди старых клиентов появился запрос на обновление стратегий и в целом на “новые идеи”, мы с руководством увлеклись этим процессом и сил не хватило на контроль остальных — случились факапы;
— стало очевидно, что одна из целей 2021 года — увеличение среднего чека, не выполняется, мы наоборот только проседаем и “удешевляем” свой пакет проектов.
Ну и напоследок, мы закончили работу с очень крупным проектом на один с гаком миллион рублей. Это не было связано с выше обозначенными проблемами, но стало очень классным пенделем для перемен. Как ни странно, но спасибо, что ушли :)
В итоге мы просели по обороту до цифр 2020 года, снизили средний чек, словили негатив и, что главное, я четко понял, что еще раз проходить этот путь до трех-четырех и более миллионов оборота в том же виде нет никакого желания. Какой смысл в деньгах, если они не делают тебя и команду счастливее?
Вот так я встретил лето. Ждите вторую часть уже про то, как я его провел.
Привет, ребят. Если можно описать как-то одним словом последние три-четыре месяца, то это определенно “фуууууууууууух”. В марте месяце у меня в планах было, наконец-то, спустя три года после запуска агентства, после всего этого карантинного ада спокойно поехать в Москву поучиться, отдохнуть, а в итоге я встретил лето с многомиллионным оборотом, но у разбитого корыта и понял, что под солнцем меня ждет только работа. Об этом этот пост.
Немного хронологии. С где-то мая 2016 по 2018 у меня с моим партнером было некое недоагентство “Иваныч”. У меня была основная работа, у партнера была основная работа, а в свободное вечернее время мы вели 3-5-7 клиентов на опыте неплохо, но по качеству менеджмента — мраки.
Летом 2018 года я решил, что так больше не пойдет, надо работать по-серьезному и брать все на себя. Расстались с партнером и стартанули в сентябре 2018 года с пятью проектами, небольшой командой, оборотом в 400 тысяч рублей и чистой прибылью в тысяч сорок. Норм :)
Сразу определились с некоей миссией — нам не в кайф делать работу ради работы, мы будем биться за результат. Бизнес говорит, что ему надо, а мы своим опытом и желанием попу рвем, чтобы выжать максимум. Это если упрощать.
Выработали структуру агентства — директор, директора производственных подразделений (контент, трафик, менеджмент), менеджер по продажам, дизайнер(ы). Норм. В процессе поняли, что нужны регламенты, в процессе поняли, что нужно обучение. Делали.
Так и работали. С сентября по декабрь 18го года пробили миллион оборота в месяц — ”вау!”, в 2019 году вышли за два миллиона в месяц — ”ого!”, в 2020, несмотря на корону, вышли за три миллиона, март 2021-го — уже 4 миллиона. Меньше чем за три года мы по обороту выросли в 11 раз без тендеров, госконтрактов, связей, участия в закрытых агентских чатиках и прочих приблуд баловней судьбы.
По цифрам кайф, но вот по ощущениям уже где-то с начала 2020 года витало в воздухе “что-то здесь не так”. Как только количество проектов перевалило за отметку в 20-30, домик начал шататься: у директоров началась операционная перегрузка, времени на развитие продукта не было, времени на найм и обучение новых ребят не было, старые ребята зашивались.
Как ни странно, единственный глоток свежего воздуха мы словили в марте 2020 года, когда нас закрыли на карантин, проекты встали на паузу и мы смогли поднять голову из бесконечных созвонов. Сделали курс по контент-маркетингу, занялись развитием и уже в сентябре опять утонули :)
Апогей, как назло, настал где-то в апреле-мае, когда в одну кучу свалились все наши основные проблемы:
— среди новых клиентов, с которыми уже были заключены контракты, прямо говоря, было много тех, после первого разговора с которыми становилось очевидно, что мы не сработаемся. Не проследили за качеством продаж, получили токсичные обязательства, от которых не сразу отказались и получили негатив;
— среди старых клиентов появился запрос на обновление стратегий и в целом на “новые идеи”, мы с руководством увлеклись этим процессом и сил не хватило на контроль остальных — случились факапы;
— стало очевидно, что одна из целей 2021 года — увеличение среднего чека, не выполняется, мы наоборот только проседаем и “удешевляем” свой пакет проектов.
Ну и напоследок, мы закончили работу с очень крупным проектом на один с гаком миллион рублей. Это не было связано с выше обозначенными проблемами, но стало очень классным пенделем для перемен. Как ни странно, но спасибо, что ушли :)
В итоге мы просели по обороту до цифр 2020 года, снизили средний чек, словили негатив и, что главное, я четко понял, что еще раз проходить этот путь до трех-четырех и более миллионов оборота в том же виде нет никакого желания. Какой смысл в деньгах, если они не делают тебя и команду счастливее?
Вот так я встретил лето. Ждите вторую часть уже про то, как я его провел.
Как я провел лето. Часть первая.
Хорошие цифры, но плохое состояние — это странная фигня, поэтому сначала надо было осознать. Этим и занялся.
Совет, которым я уже могу делиться — всегда начинайте с цифр. Я сел, начал анализировать последние три года и смотреть на главное — что объединяет тех, кому с нами классно работать и кому мы дали крутой результат. В цифрах — это срок сотрудничества, средний чек, результаты.
Выявил порядка 30 лучших проектов, изучил что их объединяет, оказалось многое. Также выявил 30 худших проектов, изучил что их объединяет, оказалось многое.
Сразу оговорюсь — худших с точки зрения наших показателей и полученного результата. Так-то проекты были прекрасны, просто мы не подошли.
Основное, что объединяет проекты — это стадия проекта. Все худшие проекты — это только стартующие бизнесы, у которых нет продукта, ценообразования, оборота и какой-то мало-мальски понятной стратегии. Сюда же попали проекты с токсичным форматом “вы просто руки, делайте, что я хочу”. Все лучшие — это те, у кого уже есть продукт и есть поток продаж, им нужна оптимизация или запуск нового канала продаж через соцсети. У них есть прозрачная юнит-экономика и четкий кипиай в цифрах.
Мы не подходим для стартующих бизнесов, потому что наша модель продвижения завязана на накоплении аудитории, что требует времени и ресурсов. А другие модели мы не признаём и не признаем.
И мы очень подходим ребятам с продуктом, которые застряли в определенном потолке компетенций или просто обожглись на неэффективном эсэмэм со стандартными рекламными агентствами.
Дальше я почитал пару умных книг, посмотрел пару умных конференций, пообщался с умными людьми и сел за стратегию.
В стратегии сначала осознал основные проблемы.
Первая — это я. Любой бизнес выглядит так и работает так, как его руководитель. Мои сильные стороны маркетолога привели нам много клиентов, мои слабые стороны руководителя привели ко всем проблемам. Мое признание моих личных проблем — это важно для роста.
Вторая — это отсутствие стратегии. По факту, мы реально три года бежали без нормальной стратегии, на одном лишь “делай хорошо”. И, на самом деле, этого достаточно до определенного момента, но наступает такой момент, когда без нее уже никак. Он настал.
Третье — отсутствие четкого позиционирования. Установка “мы всем хотим помочь” синонимична “благими намерениями выстлана дорога в ад”. Мы сами себе создали ад проектами, которым не могли помочь.
Четвертая — отсутствие четких метрик. Как вы могли понять из прошлого поста, мы в первую очередь смотрели на оборот и прибыль и, как вы поняли, это хрень. Нужны другие метрики оценки эффективности агентства.
Пятая — неподходящая структура и распределение ролей. Чтобы давать клиентам тот результат, что мы хотим давать, нужно погружение, чтобы было погружение — нужно менять структуру агентства, следом ценовую политику.
Дальше я предложил путь решения этих проблем и так в начале июля у нас появилось что-то похоже на стратегию на 2021 год. Я презентовал это команде и мы погнали.
И это только июнь. Дальше июль-август, а значит продолжение. Извините ;)
Хорошие цифры, но плохое состояние — это странная фигня, поэтому сначала надо было осознать. Этим и занялся.
Совет, которым я уже могу делиться — всегда начинайте с цифр. Я сел, начал анализировать последние три года и смотреть на главное — что объединяет тех, кому с нами классно работать и кому мы дали крутой результат. В цифрах — это срок сотрудничества, средний чек, результаты.
Выявил порядка 30 лучших проектов, изучил что их объединяет, оказалось многое. Также выявил 30 худших проектов, изучил что их объединяет, оказалось многое.
Сразу оговорюсь — худших с точки зрения наших показателей и полученного результата. Так-то проекты были прекрасны, просто мы не подошли.
Основное, что объединяет проекты — это стадия проекта. Все худшие проекты — это только стартующие бизнесы, у которых нет продукта, ценообразования, оборота и какой-то мало-мальски понятной стратегии. Сюда же попали проекты с токсичным форматом “вы просто руки, делайте, что я хочу”. Все лучшие — это те, у кого уже есть продукт и есть поток продаж, им нужна оптимизация или запуск нового канала продаж через соцсети. У них есть прозрачная юнит-экономика и четкий кипиай в цифрах.
Мы не подходим для стартующих бизнесов, потому что наша модель продвижения завязана на накоплении аудитории, что требует времени и ресурсов. А другие модели мы не признаём и не признаем.
И мы очень подходим ребятам с продуктом, которые застряли в определенном потолке компетенций или просто обожглись на неэффективном эсэмэм со стандартными рекламными агентствами.
Дальше я почитал пару умных книг, посмотрел пару умных конференций, пообщался с умными людьми и сел за стратегию.
В стратегии сначала осознал основные проблемы.
Первая — это я. Любой бизнес выглядит так и работает так, как его руководитель. Мои сильные стороны маркетолога привели нам много клиентов, мои слабые стороны руководителя привели ко всем проблемам. Мое признание моих личных проблем — это важно для роста.
Вторая — это отсутствие стратегии. По факту, мы реально три года бежали без нормальной стратегии, на одном лишь “делай хорошо”. И, на самом деле, этого достаточно до определенного момента, но наступает такой момент, когда без нее уже никак. Он настал.
Третье — отсутствие четкого позиционирования. Установка “мы всем хотим помочь” синонимична “благими намерениями выстлана дорога в ад”. Мы сами себе создали ад проектами, которым не могли помочь.
Четвертая — отсутствие четких метрик. Как вы могли понять из прошлого поста, мы в первую очередь смотрели на оборот и прибыль и, как вы поняли, это хрень. Нужны другие метрики оценки эффективности агентства.
Пятая — неподходящая структура и распределение ролей. Чтобы давать клиентам тот результат, что мы хотим давать, нужно погружение, чтобы было погружение — нужно менять структуру агентства, следом ценовую политику.
Дальше я предложил путь решения этих проблем и так в начале июля у нас появилось что-то похоже на стратегию на 2021 год. Я презентовал это команде и мы погнали.
И это только июнь. Дальше июль-август, а значит продолжение. Извините ;)
Как я провел лето. Часть вторая.
Сначала изменили структуру агентства, ввели важную новую роль тимлидов — руководителей проектных групп, под них разбили все агентство на небольшие команды, миниагентства. Тимлидер сам договаривается с новыми клиентами, сам управляет процессом и отвечает за результат.
Изменили роли директоров — теперь они в первую очередь должны заниматься развитием команды и продукта, минимально участвовать в операционке.
Провели оперативное обучение команды, постарались подтянуть тех ребят, за кем руководителям надо было следить, после чего отдали операционку на контроль проджектов и тимлидов.
Также добавили новые роли стратегов, аналитиков, сторисмейков, сейчас еще будем добавлять роли продюсеров. Отдельно сформировали отдел дизайна с директором и командой.
Разработали новый продукт для ключевых клиентов и тут вообще отдельная песня. Мы переработали наш подход к разработке стратегий, добавив в него самые эффективные механики и фреймворки, типа SOSTAC, JBTD, CJM, AAARRR, ABM, адаптировали все эти наборы букв под наши действенные методики, разработали собственные фреймворки.
Протестировали новый продукт на трех новых проектах — получили восторг.
Вслед за этим изменили подход и к самому продвижению, по тем проектам, что продолжаем вести, также проработали новые предложения и методы. Тут еще работы много, но уже получили первые результаты — повысили LTV, увеличили объем услуг по старым проектам.
Параллельно с этим я на личный контроль взял процесс продаж.
Мы сразу разработали классификатор заявок и пересобрали процесс продаж. Теперь мы, как и должно быть, при первом контакте выясняем запрос и стадию проекта, после чего классифицируем лид и предлагаем подходящие решения.
Тут еще не все готово, пока что начинающему бизнесу, которыми мы не подходим, мы просто предлагаем обратиться к другим ребятам, в будущем планируем разработать партнерскую программу.
И вот сейчас, конкретно последнюю неделю, я туплю над цифрами — нужны новые кипиай, новые системы отчетности и вообще грамотное финансовое управление. Теорию уже познал, теперь вот ручками собираю. Финдир на час :)
Что по итогу-то. За два с половиной месяца мы с командой уже побили рекорд по обороту, но это не так важно. Важно, что для этого нам понадобилось столько же проектов, сколько раньше мы брали в работу для оборота в 2 миллиона.
Но набрать обязательств — это еще не заработать, чтобы получить выручку нужно их выполнить, с этим тоже пока все хорошо, но продолжаем ежедневно работать.
Уже проделана дикая работа, но дальше ее еще больше и проблем тоже уйма — Телеграм зависнет, если описывать начну.
Из основного — это регламенты, обучение, внедрение новых ролей, разработка полноценной стратегии агентства с последующим ребрендингом.
Что касается личного восприятия — устал дико. Раньше, когда запускались с нуля, это было проще. И я был к таким изменениям более готов и свеж, да и объемы были другие. Одно дело мутить революцию с небольшой командой, другое дело — когда у тебя все равно обязательств перед клиентами и сотрудниками на миллионы рублей.
Но счастлив, потому что в очередной раз убедился, что нам все по силам и единственная причина для этого в крутой команде. У вас нет ни единого шанса произвести такие изменения и остаться живым, если каждый человек из команды не поддерживает вас в этом.
Эти ребята вполне могли бы оказаться на тех же ролях в каком-нибудь устоявшемся крупном рекламном агентстве или на стороне клиента, но они с самого начала и до конца с нами и делают историю. Теперь уверен, что историю одного из флагманов построения каналов продаж в соцсетях. Не прощаемся.
P. S. Знаю, что много букв и выкидывать всё это в субботу бессовестно. Сорри. Но если все же формат понравился и вам интересно, что мы будем мутить дальше — пишите в комментариях, буду стараться хоть раз в квартал-год выкидывать такие письма. Не прощаемся :)
Сначала изменили структуру агентства, ввели важную новую роль тимлидов — руководителей проектных групп, под них разбили все агентство на небольшие команды, миниагентства. Тимлидер сам договаривается с новыми клиентами, сам управляет процессом и отвечает за результат.
Изменили роли директоров — теперь они в первую очередь должны заниматься развитием команды и продукта, минимально участвовать в операционке.
Провели оперативное обучение команды, постарались подтянуть тех ребят, за кем руководителям надо было следить, после чего отдали операционку на контроль проджектов и тимлидов.
Также добавили новые роли стратегов, аналитиков, сторисмейков, сейчас еще будем добавлять роли продюсеров. Отдельно сформировали отдел дизайна с директором и командой.
Разработали новый продукт для ключевых клиентов и тут вообще отдельная песня. Мы переработали наш подход к разработке стратегий, добавив в него самые эффективные механики и фреймворки, типа SOSTAC, JBTD, CJM, AAARRR, ABM, адаптировали все эти наборы букв под наши действенные методики, разработали собственные фреймворки.
Протестировали новый продукт на трех новых проектах — получили восторг.
Вслед за этим изменили подход и к самому продвижению, по тем проектам, что продолжаем вести, также проработали новые предложения и методы. Тут еще работы много, но уже получили первые результаты — повысили LTV, увеличили объем услуг по старым проектам.
Параллельно с этим я на личный контроль взял процесс продаж.
Мы сразу разработали классификатор заявок и пересобрали процесс продаж. Теперь мы, как и должно быть, при первом контакте выясняем запрос и стадию проекта, после чего классифицируем лид и предлагаем подходящие решения.
Тут еще не все готово, пока что начинающему бизнесу, которыми мы не подходим, мы просто предлагаем обратиться к другим ребятам, в будущем планируем разработать партнерскую программу.
И вот сейчас, конкретно последнюю неделю, я туплю над цифрами — нужны новые кипиай, новые системы отчетности и вообще грамотное финансовое управление. Теорию уже познал, теперь вот ручками собираю. Финдир на час :)
Что по итогу-то. За два с половиной месяца мы с командой уже побили рекорд по обороту, но это не так важно. Важно, что для этого нам понадобилось столько же проектов, сколько раньше мы брали в работу для оборота в 2 миллиона.
Но набрать обязательств — это еще не заработать, чтобы получить выручку нужно их выполнить, с этим тоже пока все хорошо, но продолжаем ежедневно работать.
Уже проделана дикая работа, но дальше ее еще больше и проблем тоже уйма — Телеграм зависнет, если описывать начну.
Из основного — это регламенты, обучение, внедрение новых ролей, разработка полноценной стратегии агентства с последующим ребрендингом.
Что касается личного восприятия — устал дико. Раньше, когда запускались с нуля, это было проще. И я был к таким изменениям более готов и свеж, да и объемы были другие. Одно дело мутить революцию с небольшой командой, другое дело — когда у тебя все равно обязательств перед клиентами и сотрудниками на миллионы рублей.
Но счастлив, потому что в очередной раз убедился, что нам все по силам и единственная причина для этого в крутой команде. У вас нет ни единого шанса произвести такие изменения и остаться живым, если каждый человек из команды не поддерживает вас в этом.
Эти ребята вполне могли бы оказаться на тех же ролях в каком-нибудь устоявшемся крупном рекламном агентстве или на стороне клиента, но они с самого начала и до конца с нами и делают историю. Теперь уверен, что историю одного из флагманов построения каналов продаж в соцсетях. Не прощаемся.
P. S. Знаю, что много букв и выкидывать всё это в субботу бессовестно. Сорри. Но если все же формат понравился и вам интересно, что мы будем мутить дальше — пишите в комментариях, буду стараться хоть раз в квартал-год выкидывать такие письма. Не прощаемся :)
О бесплатном курсе для блогеров от Яндекс.Дзен
Привет, ребят. Сразу к делу — Яндекс.Дзен запускает первый официальный курс для блогеров “Три шага к Дзену”. Из него вы узнаете, как работает платформа, как блогерам создавать контент и зарабатывать деньги.
Среди спикеров — ключевые сотрудники Яндекс.Дзена, например, руководитель продюсерского центра Яндекс.Дзена Никита Белоголовцев, и эксперты, например, журналист и филолог Ксения Туркова и эксперт по технике речи Сергей Васильев.
Весь процесс обучения разбит на три модуля, в которых преподаватели курса расскажут о правилах Дзена, программах поддержки блогеров и монетизации, а также о том, как создавать тексты и видео. Можно записаться на один или несколько модулей, что удобно.
На курсе будут домашние задания — выполнившие не менее 70 % из них получат доступ к в закрытому чату с поддержкой Дзена. Лучшие выпускники будут рекомендованы в программы поддержки блогеров «Аврора», «Нирвана» и в продюсерский центр Дзена, а также получат подарки. Блогеры, прошедшие курс, получат сертификаты о его окончании.
И всё это, повторюсь, абсолютно бесплатно и абсолютно официально.
Курс стартует 5 октября и продлится три месяца. Больше и говорить нечего — просто ловите ссылку и записывайтесь: https://wow.link/ya71
Привет, ребят. Сразу к делу — Яндекс.Дзен запускает первый официальный курс для блогеров “Три шага к Дзену”. Из него вы узнаете, как работает платформа, как блогерам создавать контент и зарабатывать деньги.
Среди спикеров — ключевые сотрудники Яндекс.Дзена, например, руководитель продюсерского центра Яндекс.Дзена Никита Белоголовцев, и эксперты, например, журналист и филолог Ксения Туркова и эксперт по технике речи Сергей Васильев.
Весь процесс обучения разбит на три модуля, в которых преподаватели курса расскажут о правилах Дзена, программах поддержки блогеров и монетизации, а также о том, как создавать тексты и видео. Можно записаться на один или несколько модулей, что удобно.
На курсе будут домашние задания — выполнившие не менее 70 % из них получат доступ к в закрытому чату с поддержкой Дзена. Лучшие выпускники будут рекомендованы в программы поддержки блогеров «Аврора», «Нирвана» и в продюсерский центр Дзена, а также получат подарки. Блогеры, прошедшие курс, получат сертификаты о его окончании.
И всё это, повторюсь, абсолютно бесплатно и абсолютно официально.
Курс стартует 5 октября и продлится три месяца. Больше и говорить нечего — просто ловите ссылку и записывайтесь: https://wow.link/ya71
Как вывести бренд на европейский рынок при помощи соцсетей. Кейс Rosan Pay
Привет, ребят. Продолжаем делиться интересными кейсами из жизни агентства. На этот раз подготовили материал о необычном проекте оригинальных украшений с функцией бесконтактных платежей Rosan Pay.
Перед нами стояла разработать стратегию по продвижению бренда в Европе, на старте в странах Бенилюкса. Что из этого вышло — читайте по ссылке: https://vc.ru/marketing/298006-kak-vyvesti-brend-na-evropeyskiy-rynok-pri-pomoshchi-socsetey-keys-rosan-pay
В кейсе есть все — подробный рассказ о подготовке к продвижению, разбор выбранных стратегий, работа над визуальным контентом, практические советы и результаты. Приятного чтения :)
Привет, ребят. Продолжаем делиться интересными кейсами из жизни агентства. На этот раз подготовили материал о необычном проекте оригинальных украшений с функцией бесконтактных платежей Rosan Pay.
Перед нами стояла разработать стратегию по продвижению бренда в Европе, на старте в странах Бенилюкса. Что из этого вышло — читайте по ссылке: https://vc.ru/marketing/298006-kak-vyvesti-brend-na-evropeyskiy-rynok-pri-pomoshchi-socsetey-keys-rosan-pay
В кейсе есть все — подробный рассказ о подготовке к продвижению, разбор выбранных стратегий, работа над визуальным контентом, практические советы и результаты. Приятного чтения :)
vc.ru
Как вывести бренд на европейский рынок при помощи соцсетей. Кейс Rosan Pay — Маркетинг на vc.ru
«Студия Чижова» рассказывает, как при помощи социальных сетей продавать товары на европейском рынке.
Выгорание аудиторий в рекламе Facebook
Если ваша реклама теряет в результатах, дело может быть в выгоревшей аудитории. Пользователи привыкают к рекламе, особенно при высокой частоте показа, поэтому стоимость результата растет.
Единственное, что можно и нужно сделать в этом случае, – искать новую аудиторию. С каждым разом это может становиться все сложнее, особенно если аудитория вашего продукта сама по себе узкая.
Чтобы не мучиться каждый раз с поиском идей для таргетинга, используем Готовые Аудитории Aitarget One.
Не можете определиться с конкретными таргетингами? Инструмент предложит набор настроек, которые подходят вашему продукту. 50 000 вариантов собраны по подборкам, нужно просто задать свои параметры и выбрать. Не знаете, что используют успешные конкуренты? В Готовых Аудиториях можно найти инсайты по индустрии.
Готовые Аудитории классно решают проблему выгорания и проверки гипотез, подключить можно на сайте Aitarget One
#ленивая_реклама
Если ваша реклама теряет в результатах, дело может быть в выгоревшей аудитории. Пользователи привыкают к рекламе, особенно при высокой частоте показа, поэтому стоимость результата растет.
Единственное, что можно и нужно сделать в этом случае, – искать новую аудиторию. С каждым разом это может становиться все сложнее, особенно если аудитория вашего продукта сама по себе узкая.
Чтобы не мучиться каждый раз с поиском идей для таргетинга, используем Готовые Аудитории Aitarget One.
Не можете определиться с конкретными таргетингами? Инструмент предложит набор настроек, которые подходят вашему продукту. 50 000 вариантов собраны по подборкам, нужно просто задать свои параметры и выбрать. Не знаете, что используют успешные конкуренты? В Готовых Аудиториях можно найти инсайты по индустрии.
Готовые Аудитории классно решают проблему выгорания и проверки гипотез, подключить можно на сайте Aitarget One
#ленивая_реклама
Мое интервью для Pressfeed
Привет, ребят. Я достаточно редко даю какие-либо интервью или комментарии для изданий, потому что нет времени или лень. Что-то из этого обычно побеждает.
За такое поведение меня часто ругает наш главред Макс, поэтому я сдался и ответил на вопросы читателей прекрасного блога Pressfeed.
На самом деле, много очень интересных и сложных вопросов было, везде старался отвечать максимально честно и открыто. Как получилось – читайте по ссылке: https://news.pressfeed.ru/aleksandr-chizhov-otvechaet/
Как измерять успешность проектов, какие инструменты нужны эсэмэмщику, почему у бизнеса не получается в соцсетях – это только часть вопросов. Приятного чтения :)
Привет, ребят. Я достаточно редко даю какие-либо интервью или комментарии для изданий, потому что нет времени или лень. Что-то из этого обычно побеждает.
За такое поведение меня часто ругает наш главред Макс, поэтому я сдался и ответил на вопросы читателей прекрасного блога Pressfeed.
На самом деле, много очень интересных и сложных вопросов было, везде старался отвечать максимально честно и открыто. Как получилось – читайте по ссылке: https://news.pressfeed.ru/aleksandr-chizhov-otvechaet/
Как измерять успешность проектов, какие инструменты нужны эсэмэмщику, почему у бизнеса не получается в соцсетях – это только часть вопросов. Приятного чтения :)
Pressfeed. Журнал
Александр Чижов: «Instagram победил. Увы» | Pressfeed. Журнал
Что мешает бизнесу в соцсетях, почему Ильяхов инфобизнесмен, и какие инструменты нужны, чтобы стать хорошим СММщиком. Спойлер: любые.
О коротких роликах в приложении Яндекс
Привет, ребят. Яндекс.Дзен продолжает штурмовать рынок соцсетей – на этот раз команда проекта запустила камеру и видеоредактор в приложении Яндекс. С помощью нового функционала можно будет буквально в два клика создавать видеоконтент и делиться им в соцсети.
В редакторе доступны функции монтажа, эффектов и переходов, фильтры для коррекции видео, возможность накладывать на ролики стикеры и текст, а также библиотека музыки - при этом ролик можно будет записать, используя оригинальную авторскую аудиодорожку. В редакторе также будет множество пресетов - сейчас они уже есть в приложении Яндекс для iOS и скоро появятся на телефонах Android.
Так что уже сейчас блогер может создать ролик, обрезать или повернуть, добавить эффекты или пресеты, указать права доступа и сразу выложить в Дзене от своего имени для многомиллионной аудитории. Мощно.
Ролики в Дзене уже набирают более 100 миллионов просмотров ежедневно. Так что, рынок огромен, создавайте контент, делитесь и зарабатывайте.
Привет, ребят. Яндекс.Дзен продолжает штурмовать рынок соцсетей – на этот раз команда проекта запустила камеру и видеоредактор в приложении Яндекс. С помощью нового функционала можно будет буквально в два клика создавать видеоконтент и делиться им в соцсети.
В редакторе доступны функции монтажа, эффектов и переходов, фильтры для коррекции видео, возможность накладывать на ролики стикеры и текст, а также библиотека музыки - при этом ролик можно будет записать, используя оригинальную авторскую аудиодорожку. В редакторе также будет множество пресетов - сейчас они уже есть в приложении Яндекс для iOS и скоро появятся на телефонах Android.
Так что уже сейчас блогер может создать ролик, обрезать или повернуть, добавить эффекты или пресеты, указать права доступа и сразу выложить в Дзене от своего имени для многомиллионной аудитории. Мощно.
Ролики в Дзене уже набирают более 100 миллионов просмотров ежедневно. Так что, рынок огромен, создавайте контент, делитесь и зарабатывайте.
Ищу графических дизайнеров в Студию!
Привет, ребят. Ищем в нашу дружную команду графических дизайнеров. Если вам интересно, то заполняйте короткую анкету и давайте обсуждать: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSebon76p18ke6grwQRFc5gQ57YH8QpuqfH877UPHANp9mV3ww/viewform?usp=sf_link
Наша команда – это рекламное агентство "Студия Чижова". На рынке более четырех лет, в портфолио более 300 проектов от малого бизнеса до крупных брендов, таких как Electrolux, Улыбка Радуги, Национальная Химическая Компания, Столплит.
Ищем людей в штат, но также и открыты к попроектному сотрудничеству, поэтому оставляйте заявки, в любом случае найдем возможность вместе поработать и сделать визуальный контент соцсетей лучше: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSebon76p18ke6grwQRFc5gQ57YH8QpuqfH877UPHANp9mV3ww/viewform?usp=sf_link
Если ссылка не работает, то попробуйте перейти по этой: https://forms.gle/AXutp4NU5U21VQ14A
С вас:
– хорошее чувство вкуса, внимание к деталям;
– креативность и открытость к новым идеям;
– умение работать в сроках и справляться с правками;
– опыт работы с SMM-дизайном;
– профессиональное владение графическими редакторами, такими как Photoshop.
С нас:
– работа с крупными брендами, интересные задачи, карьерный рост;
– официальное оформление по ТК РФ;
– стабильный график, стабильная зарплата, отпуск и прочие блага офисной жизни.
Размер зарплаты и стоимости работ обсуждается индивидуально в зависимости от уровня и опыта специалиста.
Ребят, если вы не дизайнер или вам не интересно, но знаете людей, которым это было бы интересно – отправьте эту вакансию им. Вашим знакомым интересная работа, вам – приятные бонусы от Студии. За бонусами пишите в личку.
Привет, ребят. Ищем в нашу дружную команду графических дизайнеров. Если вам интересно, то заполняйте короткую анкету и давайте обсуждать: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSebon76p18ke6grwQRFc5gQ57YH8QpuqfH877UPHANp9mV3ww/viewform?usp=sf_link
Наша команда – это рекламное агентство "Студия Чижова". На рынке более четырех лет, в портфолио более 300 проектов от малого бизнеса до крупных брендов, таких как Electrolux, Улыбка Радуги, Национальная Химическая Компания, Столплит.
Ищем людей в штат, но также и открыты к попроектному сотрудничеству, поэтому оставляйте заявки, в любом случае найдем возможность вместе поработать и сделать визуальный контент соцсетей лучше: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSebon76p18ke6grwQRFc5gQ57YH8QpuqfH877UPHANp9mV3ww/viewform?usp=sf_link
Если ссылка не работает, то попробуйте перейти по этой: https://forms.gle/AXutp4NU5U21VQ14A
С вас:
– хорошее чувство вкуса, внимание к деталям;
– креативность и открытость к новым идеям;
– умение работать в сроках и справляться с правками;
– опыт работы с SMM-дизайном;
– профессиональное владение графическими редакторами, такими как Photoshop.
С нас:
– работа с крупными брендами, интересные задачи, карьерный рост;
– официальное оформление по ТК РФ;
– стабильный график, стабильная зарплата, отпуск и прочие блага офисной жизни.
Размер зарплаты и стоимости работ обсуждается индивидуально в зависимости от уровня и опыта специалиста.
Ребят, если вы не дизайнер или вам не интересно, но знаете людей, которым это было бы интересно – отправьте эту вакансию им. Вашим знакомым интересная работа, вам – приятные бонусы от Студии. За бонусами пишите в личку.
Google Docs
Бриф на дизайнера в Студию Чижова
О бесплатном обучении Дзену со стипендией
Привет, ребят. Тут коллеги из продюсерского центра Blogbooster, при участии Яндекс.Дзена, запускают бесплатный курс обучения Дзену и об этом просто невозможно молчать.
Почему – две основные причины.
Первое – обучение полностью бесплатное без допродаж и прочего. 30 дней непрерывной учебы, каждую неделю – домашние задания и прямая обратная связь от кураторов.
Второе – десять лучших учеников получат ежемесячную стипендию в 25 000 ₽, параллельно ведя каналы в Дзене под патронажем центра.
То есть и научат бесплатно, так еще и стипендию ежемесячно будут выплачивать. Ну и как тут молчать?
Уверен, что желающих будет много, поэтому не теряйте время, переходите по ссылке, оставляйте заявку и начинайте обучаться: https://clck.ru/Xy6D9
Если вы ждали свой шанс, то вот он, не упустите.
#нативная_интеграция
Привет, ребят. Тут коллеги из продюсерского центра Blogbooster, при участии Яндекс.Дзена, запускают бесплатный курс обучения Дзену и об этом просто невозможно молчать.
Почему – две основные причины.
Первое – обучение полностью бесплатное без допродаж и прочего. 30 дней непрерывной учебы, каждую неделю – домашние задания и прямая обратная связь от кураторов.
Второе – десять лучших учеников получат ежемесячную стипендию в 25 000 ₽, параллельно ведя каналы в Дзене под патронажем центра.
То есть и научат бесплатно, так еще и стипендию ежемесячно будут выплачивать. Ну и как тут молчать?
Уверен, что желающих будет много, поэтому не теряйте время, переходите по ссылке, оставляйте заявку и начинайте обучаться: https://clck.ru/Xy6D9
Если вы ждали свой шанс, то вот он, не упустите.
#нативная_интеграция
Как поставить на поток производство фото и видео для соцсетей: руководство для бизнеса
Привет, ребят. Команда Студии подготовила очередной шикарный материал, который обязан стать мастхэвом на годы вперед – подробное, практическое руководство по подготовке фото и видеоматериалов для соцсетей. Сразу шагайте по ссылке: https://vc.ru/marketing/302009-kak-postavit-na-potok-proizvodstvo-foto-i-video-dlya-socsetey-rukovodstvo-dlya-biznesa
В руководстве подробно расписали для чего нужен собственный визуал и разработали четкий пошаговый план по проведению фото- и видеосъемок. Опять же, всё с цифрами и примерами из практики Студии.
Одним словом, читайте и смело забирайте в работу.
Привет, ребят. Команда Студии подготовила очередной шикарный материал, который обязан стать мастхэвом на годы вперед – подробное, практическое руководство по подготовке фото и видеоматериалов для соцсетей. Сразу шагайте по ссылке: https://vc.ru/marketing/302009-kak-postavit-na-potok-proizvodstvo-foto-i-video-dlya-socsetey-rukovodstvo-dlya-biznesa
В руководстве подробно расписали для чего нужен собственный визуал и разработали четкий пошаговый план по проведению фото- и видеосъемок. Опять же, всё с цифрами и примерами из практики Студии.
Одним словом, читайте и смело забирайте в работу.
vc.ru
Как поставить на поток производство фото и видео для соцсетей: руководство для бизнеса — Маркетинг на vc.ru
Студия Чижова рассказывает, как грамотно организовать рекламные съёмки и выстроить процесс производства фото- и видеоконтента для бизнеса
Потратили много времени на обучение, а работу найти не получается?
Специально для таких случаев мы создали практический онлайн-курс «Профессия Графический дизайнер». Преподаватели курса — дизайнеры и арт-директоры из «Логомашины», Рaratype и PINKMAN, с их помощью наши студенты получают навыки работы так быстро, что находят первый заработок спустя 4 месяца обучения, а после защиты дипломного проекта получают помощь в трудоустройстве — наши HR-специалисты подбирают лучшие вакансии и подготавливают к собеседованию в компаниях-партнёрах.
А ещё, расходы за первые полгода обучения мы берём на себя! В это время вы изучаете материал, прокачиваете навыки и получаете первые заказы. На курс сейчас действует специальная скидка!
Ознакомьтесь с программой обучения и забронируйте место на курсе: https://clc.to/9pixvA
#нативная_интеграция
Специально для таких случаев мы создали практический онлайн-курс «Профессия Графический дизайнер». Преподаватели курса — дизайнеры и арт-директоры из «Логомашины», Рaratype и PINKMAN, с их помощью наши студенты получают навыки работы так быстро, что находят первый заработок спустя 4 месяца обучения, а после защиты дипломного проекта получают помощь в трудоустройстве — наши HR-специалисты подбирают лучшие вакансии и подготавливают к собеседованию в компаниях-партнёрах.
А ещё, расходы за первые полгода обучения мы берём на себя! В это время вы изучаете материал, прокачиваете навыки и получаете первые заказы. На курс сейчас действует специальная скидка!
Ознакомьтесь с программой обучения и забронируйте место на курсе: https://clc.to/9pixvA
#нативная_интеграция
SMM-щик? Знаешь, что можешь больше?
Постоянное совершенствование навыков = востребованность. Переходи в IT и зарабатывай в 2 раза больше!
Вот план:
1. проходишь бесплатно консультацию в буткемпе Turing
2. проходишь обучение на React-разработчика, с нуля за 3 месяца
3. за время обучения своими руками создаешь 3 крутых кейса (дизайн уже готов)
4. HR помогает тебе пройти собеседования и устроиться на работу junior-разработчиком
5. через год ты становишься middle или senior разработчиком и зарабатываешь от 127 000 руб. (проверь в http://HH.ru)!
Дефицит разработчиков сегодня: 1 закрытая вакансия на 5 открытых. Гарантия трудоустройства прописана в договоре (трудно НЕ устроиться при таком дефиците).
Обучение полностью “живое”. Это не просто записи лекций, а реальный лайфкоднг с преподавателем каждый день.
Переходи на сайт и получи подробную консультацию по обучению и работе!
#нативная_интеграция
Постоянное совершенствование навыков = востребованность. Переходи в IT и зарабатывай в 2 раза больше!
Вот план:
1. проходишь бесплатно консультацию в буткемпе Turing
2. проходишь обучение на React-разработчика, с нуля за 3 месяца
3. за время обучения своими руками создаешь 3 крутых кейса (дизайн уже готов)
4. HR помогает тебе пройти собеседования и устроиться на работу junior-разработчиком
5. через год ты становишься middle или senior разработчиком и зарабатываешь от 127 000 руб. (проверь в http://HH.ru)!
Дефицит разработчиков сегодня: 1 закрытая вакансия на 5 открытых. Гарантия трудоустройства прописана в договоре (трудно НЕ устроиться при таком дефиците).
Обучение полностью “живое”. Это не просто записи лекций, а реальный лайфкоднг с преподавателем каждый день.
Переходи на сайт и получи подробную консультацию по обучению и работе!
#нативная_интеграция
47 лучших книг для маркетологов
Привет, ребят. Мне всегда очень сложно вырваться из привычной операционки и что-то прочитать, но если таки удается, то единственная эмоция после прочтения — это “блииин, что ж я раньше этого не сделал”. Последний раз такое было от джедайских техник Дорофеева.
Книги — это реально “топ” и, если вы не читали того же Огилви или Бардена, обязательно займитесь этим в ближайшие выходные. Ну или на майских, все равно шашлычков нам не видать.
Мало Огилви с Барденом — не проблема, у нас в Редакции есть прекраснейшая подборка из 47 реально интересных книг для маркетологов, очень советую изучить: https://blog.chizhov.io/47-luchshih-knig-dlja-marketologov
Примерно 20 я уже прочитал, остальные посоветовал главред и ребята студии. Вот сейчас опять пролистал подборку и вспомнил, что срочно надо прочитать «Повышение конверсии сайта» Салеха и Шукайри. Ушел гуглить, приятного вечера :)
Привет, ребят. Мне всегда очень сложно вырваться из привычной операционки и что-то прочитать, но если таки удается, то единственная эмоция после прочтения — это “блииин, что ж я раньше этого не сделал”. Последний раз такое было от джедайских техник Дорофеева.
Книги — это реально “топ” и, если вы не читали того же Огилви или Бардена, обязательно займитесь этим в ближайшие выходные. Ну или на майских, все равно шашлычков нам не видать.
Мало Огилви с Барденом — не проблема, у нас в Редакции есть прекраснейшая подборка из 47 реально интересных книг для маркетологов, очень советую изучить: https://blog.chizhov.io/47-luchshih-knig-dlja-marketologov
Примерно 20 я уже прочитал, остальные посоветовал главред и ребята студии. Вот сейчас опять пролистал подборку и вспомнил, что срочно надо прочитать «Повышение конверсии сайта» Салеха и Шукайри. Ушел гуглить, приятного вечера :)
О брендах в Тиктоке
Привет, ребят. Казалось бы, только вчера мы впервые услышали про ТикТок, а ведь уже три года прошло. С 2018 года соцсеть бьет рекорды и продолжает дикими темпами расти, в сентябре 2021 года набрав 1 миллиард ежемесячной аудитории.
И на фоне всего этого дикого роста вспомните хоть пять нормальных историй, когда брендам бы удалось красиво интегрироваться в соцсеть и показать качественное продвижение. В основном, все заканчивается разовыми челленджами или малозаметным кринжем.
Но, ситуация меняется. Уже появляются аккаунты с интересный концепцией, на которые не стыдно посмотреть и подписаться. Например, тикток-аккаунт МТС-банка
Ребята сделали ставку на работу с ситуативным контентом, убрали типичный рекламный продакшн, аккуратно интегрировали бренд и вышло достойно. Зацените хотя бы вот этот ролик с адаптацией мемного ТВ-шоу “Тачка на прокачку”.
На аккаунте уже более 4 000 подписчиков, а ролики набирают более 300 000 просмотров — достойный результат. Коллеги молодцы, будем дальше посмотреть.
#нативная_интеграция
Привет, ребят. Казалось бы, только вчера мы впервые услышали про ТикТок, а ведь уже три года прошло. С 2018 года соцсеть бьет рекорды и продолжает дикими темпами расти, в сентябре 2021 года набрав 1 миллиард ежемесячной аудитории.
И на фоне всего этого дикого роста вспомните хоть пять нормальных историй, когда брендам бы удалось красиво интегрироваться в соцсеть и показать качественное продвижение. В основном, все заканчивается разовыми челленджами или малозаметным кринжем.
Но, ситуация меняется. Уже появляются аккаунты с интересный концепцией, на которые не стыдно посмотреть и подписаться. Например, тикток-аккаунт МТС-банка
Ребята сделали ставку на работу с ситуативным контентом, убрали типичный рекламный продакшн, аккуратно интегрировали бренд и вышло достойно. Зацените хотя бы вот этот ролик с адаптацией мемного ТВ-шоу “Тачка на прокачку”.
На аккаунте уже более 4 000 подписчиков, а ролики набирают более 300 000 просмотров — достойный результат. Коллеги молодцы, будем дальше посмотреть.
#нативная_интеграция
Customer Journey Map: как построить в своем бизнесе
Привет, ребят. В эфире моя любимая рубрика “полезно для себя — полезно для вас”. За последний год мы значительно изменили свой подход к разработке стратегий продвижения бизнеса в соцсетях, добавив туда различные полезные фреймворки, например разработку CJM.
Карта пути клиента — это неотъемлемый элемент стратегии продвижения, но вот как его впервые составить и вообще разобраться в том “что это” — задача непростая.
Но, буквально на днях, увидел достаточно качественно оформленный материал о CJM с нормальными пояснениями иии …. решил с вами поделиться. В работе пригодится, ловите ссылку: https://e11evenmarketing.com/blog/internet-marketing/customer-journey-map-kak-postroit-v-svoem-biznese/
Привет, ребят. В эфире моя любимая рубрика “полезно для себя — полезно для вас”. За последний год мы значительно изменили свой подход к разработке стратегий продвижения бизнеса в соцсетях, добавив туда различные полезные фреймворки, например разработку CJM.
Карта пути клиента — это неотъемлемый элемент стратегии продвижения, но вот как его впервые составить и вообще разобраться в том “что это” — задача непростая.
Но, буквально на днях, увидел достаточно качественно оформленный материал о CJM с нормальными пояснениями иии …. решил с вами поделиться. В работе пригодится, ловите ссылку: https://e11evenmarketing.com/blog/internet-marketing/customer-journey-map-kak-postroit-v-svoem-biznese/
E11even Marketing
Customer Journey Map — что это и как создать на конкретных примерах
Customer Journey Map — это тот путь, который проходит клиент от момента возникновения потребности до ее удовлетворение, а цель компании — привести целевую аудиторию именно к себе, вычислив все возможные этапы пути, исключив риск ухода к конкурентам, отвлечения…
🔥 Бесплатное обучение, оплачиваемая стажировка и трудоустройство в Студию Чижова! Запускаем осенний набор.
Привет, ребят. Об этом событии уже ходят легенды, поэтому “почему бы и не повторить” — мы открываем осенний набор на оплачиваемую стажировку и трудоустройство в Студию Чижова на должность «контент-менеджера».
В чем кайф — даже если у вас еще нет практического опыта, кейсов, но вы полны желания работать и развиваться в контент-маркетинге — переходите по ссылке, заполняйте бриф и через пару месяцев вы будете полноценным контент-специалистом Студии с хорошей зарплатой на интересных проектах https://forms.gle/8C9XKt3UNw7sxhVc7
А я пока чуть расскажу о программе этой стажировки.
Первая часть — это бесплатное четырехнедельное обучение.
Обучение делится на теоретическую и практическую части. Теоретическая часть состоит из 30 уроков по контент-маркетингу. В конце каждого блока обучения вас ждет тестирование по пройденному материалу и вебинар с контент-директором Студии Чижова Ириной Боревич, где Ирина ответит на вопросы, раскроет проблемные или сложные моменты в программе.
После этого вас ждет двухнедельная практическая часть обучения — вы попадете в “симулятор” ведения преоктов — изучите проект, подготовите стратегию, контент-матрицу, контент-план, напишите посты и даже получите стандартные клиентские правки.
При успешной сдаче практической части вы переходите на оплачиваемую стажировку на реальных проектах Студии, которая продлится около двух месяцев. В рамках стажировки вы получаете ежемесячную стипендию от 10 000 ₽, в среднем с учетом успешной работы на реальных проектах она составляет 17-30 тысяч рублей в месяц.
После прохождения стажировки — зачисление в штат Студии Чижова на должность «контент-специалист middle-уровня» с зарплатой от 33 000 ₽ в месяц. Заработная плата зависит от уровня и рассчитывается из оклада и бонусной части за проекты, успешные продления, объем и участие в проектах Студии.
Помимо зарплаты, вас также ждет оплачиваемый отпуск, бесплатное корпоративное обучение, карьерный рост, работа с крупными брендами, реализация уникальных кейсов по контент-маркетингу.
О карьерном росте — мы в агентстве используем “японскую модель развития”, все руководящие должности у нас занимают только свои ребята, которые тоже прошли путь с нуля. Наши контентщики в Студии сегодня занимают позиции проект-менеджеров, руководителей проектных группы, контент-продюсеров, стратегов и руководителей.
В случае работы в офисе — помощь с переездом, подъемные, постоянное рабочее место в современном офисе в центре города с новым оборудованием, кофе-чай-фрукты-снеки. Естественно, молодой и дружный коллектив.
В итоге, на стажировке в Студии:
— бесплатно пройдете курс по контент-маркетингу с домашними заданиями и обратной связью;
— пройдете оплачиваемую стажировку с поддержкой команды Студии;
— станете полноценным контент-специалистом в Студии Чижова и попадете в нашу команду с перспективой активного профессионального роста.
Если интересно, скорее заполняйте бриф, количество мест на стажировке очень и очень ограничено https://forms.gle/8C9XKt3UNw7sxhVc7
Кстати, если вы уже опытный специалист, ранее проходили у нас стажировку и хотите попасть в штат Студии — тоже смело заполняйте бриф: . Единственное — поставьте галочку “претендую на трудоустройство без стажировки”. Обязательно рассмотрим вашу заявку.
Стажировка начнется 18 октября, до этого срока мы изучим все заявки и свяжемся с теми, кто подходит и готов, по нашему мнению, попасть к нам на обучение. Ждем вас команде Студии!)
Привет, ребят. Об этом событии уже ходят легенды, поэтому “почему бы и не повторить” — мы открываем осенний набор на оплачиваемую стажировку и трудоустройство в Студию Чижова на должность «контент-менеджера».
В чем кайф — даже если у вас еще нет практического опыта, кейсов, но вы полны желания работать и развиваться в контент-маркетинге — переходите по ссылке, заполняйте бриф и через пару месяцев вы будете полноценным контент-специалистом Студии с хорошей зарплатой на интересных проектах https://forms.gle/8C9XKt3UNw7sxhVc7
А я пока чуть расскажу о программе этой стажировки.
Первая часть — это бесплатное четырехнедельное обучение.
Обучение делится на теоретическую и практическую части. Теоретическая часть состоит из 30 уроков по контент-маркетингу. В конце каждого блока обучения вас ждет тестирование по пройденному материалу и вебинар с контент-директором Студии Чижова Ириной Боревич, где Ирина ответит на вопросы, раскроет проблемные или сложные моменты в программе.
После этого вас ждет двухнедельная практическая часть обучения — вы попадете в “симулятор” ведения преоктов — изучите проект, подготовите стратегию, контент-матрицу, контент-план, напишите посты и даже получите стандартные клиентские правки.
При успешной сдаче практической части вы переходите на оплачиваемую стажировку на реальных проектах Студии, которая продлится около двух месяцев. В рамках стажировки вы получаете ежемесячную стипендию от 10 000 ₽, в среднем с учетом успешной работы на реальных проектах она составляет 17-30 тысяч рублей в месяц.
После прохождения стажировки — зачисление в штат Студии Чижова на должность «контент-специалист middle-уровня» с зарплатой от 33 000 ₽ в месяц. Заработная плата зависит от уровня и рассчитывается из оклада и бонусной части за проекты, успешные продления, объем и участие в проектах Студии.
Помимо зарплаты, вас также ждет оплачиваемый отпуск, бесплатное корпоративное обучение, карьерный рост, работа с крупными брендами, реализация уникальных кейсов по контент-маркетингу.
О карьерном росте — мы в агентстве используем “японскую модель развития”, все руководящие должности у нас занимают только свои ребята, которые тоже прошли путь с нуля. Наши контентщики в Студии сегодня занимают позиции проект-менеджеров, руководителей проектных группы, контент-продюсеров, стратегов и руководителей.
В случае работы в офисе — помощь с переездом, подъемные, постоянное рабочее место в современном офисе в центре города с новым оборудованием, кофе-чай-фрукты-снеки. Естественно, молодой и дружный коллектив.
В итоге, на стажировке в Студии:
— бесплатно пройдете курс по контент-маркетингу с домашними заданиями и обратной связью;
— пройдете оплачиваемую стажировку с поддержкой команды Студии;
— станете полноценным контент-специалистом в Студии Чижова и попадете в нашу команду с перспективой активного профессионального роста.
Если интересно, скорее заполняйте бриф, количество мест на стажировке очень и очень ограничено https://forms.gle/8C9XKt3UNw7sxhVc7
Кстати, если вы уже опытный специалист, ранее проходили у нас стажировку и хотите попасть в штат Студии — тоже смело заполняйте бриф: . Единственное — поставьте галочку “претендую на трудоустройство без стажировки”. Обязательно рассмотрим вашу заявку.
Стажировка начнется 18 октября, до этого срока мы изучим все заявки и свяжемся с теми, кто подходит и готов, по нашему мнению, попасть к нам на обучение. Ждем вас команде Студии!)
Google Docs
Бриф на обучение и стажировку в Студии Чижова
Это бриф для зачисления на четырехнедельное бесплатное обучение, оплачиваемую стажировку и устройство в штат на должность контент-специалиста в октябре 2021 года.