🤩Новая коллаборация из мира моды и нашумевшая новость о 2Mood и Экононике – разбираем, что да как!

Чуть больше недели назад вышла новая совместная коллекция от двух брендов — 2Mood и Экононики. Девочки плачут от счастья, мужчины от новых трат. 💛 Для тех, кто не в курсе:

🔵2Mood — бренд женской одежды, точки в 9 городах России, ценовой сегмент – выше среднего.
🔵Экононика — бренд высококачественной обуви и аксессуаров.

Начнем с того, что это все не случайно – с 2022 года Экононика владеет 45% в компании 2Mood, что оправдывает такую колоборацию не просто сотрудничеством, а совместным усилением брендов практически в общем портфеле.

В чем суть коллаборации?
Два бренда выпустили совместную коллекцию и обуви, и одежды, приуроченную к новому осеннему сезону и вдохновенную стилями 80х-90х. (Получилось – вау).

Достаточно удобный маркетинговый ход, так как обе компании имеют примерно одну ЦА и схожее позиционирование. И супер круто покупать и выбирать качественные одежду и обувь в одном месте. Предлагать их в совместных образах тоже достаточно выгодный вариант)

Что дает этот коллаб брендам?
🔘Расширение аудитории: коллаборация объединяет клиентскую базу двух брендов
🔘Укрепление позиций на рынке: укрупнение обеих компаний друг другом поможет занять более весомую и стойкую позицию на рынке
🔘Аккумулирование средств: больший совместный бюджет, например, на рекламные кампании, что поможет ярче заявить о себе.

Вот так! Это один из примеров удачного (на первый взгляд коллаба). А что произойдет дальше – мы с вами узнаем позже.

Вообще коллабы – крутая возможность для ускорения масштабирования. Так что присматриваемся и ищем достойных!

🥺 Отдайте аккаунт в добрые руки

Недавно узнала про крутой формат работы с блогерами, называется Takeover. Суть в том, что инфлюенсер на день или на несколько часов «захватывает» твой аккаунт в какой-либо соцсети и ведет его от своего лица. По факту он становится твоим гостевым «хозяином» — делает посты, сторис, отвечает на вопросы подписчиков и делится своим контентом, но в рамках твоего бренда.

Почему это полезно:
🔘Новая аудитория. Блогер приводит свою аудиторию на твой аккаунт. Люди увидят бренд через привычную им личность, что делает восприятие более органичным.
🔘Траст и вовлеченность. Когда блогер показывает твою продукцию или услуги, его аудитория воспринимает это более доверительно. В итоге — лояльность растет.
🔘Креатив и разнообразие. Иногда свежий взгляд на контент — это именно то, что нужно для оживления аккаунта. Блогер может внести что-то необычное и интересное для подписчиков.

Когда использовать:
🔘Запуски и релизы. Например, новый продукт или коллекция. Блогер помогает тебе шумно и заметно выйти на аудиторию.
🔘Акции и спецпредложения. Через takeover блогер может рассказать об акциях или скидках так, что его подписчики сразу захотят узнать больше.
🔘События или мероприятия. Takeover идеально подходит, чтобы блогер вёл трансляцию с мероприятия, показывал его изнутри и комментировал происходящее.
🔘Поддержка бренда. Если хочешь, чтобы блогер рассказал о бренде или каком-то проекте с личной вовлечённостью, то это отличный способ!

В общем, takeover — это про доверие, вовлеченность и живое общение. Легко и эффективно, когда нужно создать ажиотаж вокруг бренда!

Canvas – используем иначе!

Сегодня хочу поделиться с вами коротким и ненапряжным инсайтом про фрейм для бизнес-модели Canvas. Мы все скорее всего с ним знакомы. Отличный инструмент, чтобы разложить и продумать бизнес-модель своей компании.

Бизнес-модель – вообще понятие не такое уж точное. И часто сложно придумать, как лучше представить ее кратко, емко и понятно. Как изложить основную суть 🧐

Так вот сделать это можно, опираясь на Canvas. Просто выносим не все, а самые ключевые элементы и рассказываем историю. Выбираем из этих ключевых самые ключевые, строим взаимосвязи и вуаля, вот он связный рассказ и структурное представление вашего бизнеса «сверху». Удобнее самим анализировать и искать слабые места, и другим презентовать.

📎 Маленький пример в видосе: https://youtu.be/SshglHDKQCc?si=f74tSV6V7pELOoQI
(там правда больше про спитч, но основная идея ясна)