Четыре шага к инновациям в устойчивой бизнес-модели
Многие компании сегодня берут на себя новые обязательства в отношении ESG. Их руководители нуждаются в более широком и системном понимании проблем устойчивого развития и своей роли в их решении. В нашем исследовании мы изучили более 100 примеров компаний, практикующих то, что мы называем «инновациями устойчивых бизнес-моделей» (SBM-I). Мы обнаружили, что наиболее продвинутые из этих компаний ставят перед собой экологические, социальные и финансовые приоритеты, чтобы пересмотреть свои бизнес-модели и даже изменить границы конкуренции.
В статье мы рассматриваем «Четыре шага к инновациям в устойчивой бизнес-модели», которые помогут компании создать устойчивое и долгосрочное конкурентное преимущество в сфере ESG – https://www.bcg.com/publications/2021/four-strategies-for-sustainable-business-model-innovation
Многие компании сегодня берут на себя новые обязательства в отношении ESG. Их руководители нуждаются в более широком и системном понимании проблем устойчивого развития и своей роли в их решении. В нашем исследовании мы изучили более 100 примеров компаний, практикующих то, что мы называем «инновациями устойчивых бизнес-моделей» (SBM-I). Мы обнаружили, что наиболее продвинутые из этих компаний ставят перед собой экологические, социальные и финансовые приоритеты, чтобы пересмотреть свои бизнес-модели и даже изменить границы конкуренции.
В статье мы рассматриваем «Четыре шага к инновациям в устойчивой бизнес-модели», которые помогут компании создать устойчивое и долгосрочное конкурентное преимущество в сфере ESG – https://www.bcg.com/publications/2021/four-strategies-for-sustainable-business-model-innovation
Выступление Рича Лессера на BCG Students' Day
В сентябре мы провели ежегодную онлайн-конференцию BCG Students' Day, посвященную построению осознанной карьеры. На мероприятии выступил председатель BCG Рич Лессер, возглавивший рейтинг TOP CEOs 2021 по версии Glassdoor. Рич рассказал о том, с чего начать карьеру в BCG и какие особые навыки требуются для построения карьеры в консалтинге. Также Рич ответил на вопросы о том, вернемся ли мы к привычному формату работы в офисе, как в BCG поддерживают корпоративную культуру и сохраняют work & life balance.
Полное выступление Рича Лессера можно посмотреть по ссылке: https://youtu.be/_0gKfIiLiOs
В сентябре мы провели ежегодную онлайн-конференцию BCG Students' Day, посвященную построению осознанной карьеры. На мероприятии выступил председатель BCG Рич Лессер, возглавивший рейтинг TOP CEOs 2021 по версии Glassdoor. Рич рассказал о том, с чего начать карьеру в BCG и какие особые навыки требуются для построения карьеры в консалтинге. Также Рич ответил на вопросы о том, вернемся ли мы к привычному формату работы в офисе, как в BCG поддерживают корпоративную культуру и сохраняют work & life balance.
Полное выступление Рича Лессера можно посмотреть по ссылке: https://youtu.be/_0gKfIiLiOs
YouTube
BCG Students' Day // Обращение председателя BCG Рича Лессера
Новое видео рубрики «Эксперт говорит»
Партнер BCG в Москве и Дубае, глава экспертной практики по образованию и развитию человеческого капитала Антон Степаненко рассказал в интервью о том, как меняется рынок талантов, как строить карьеру в условиях новой реальности и что делать, чтобы оставаться востребованным специалистом.
Смотрите видео на нашем YouTube-канале: https://youtu.be/jQPefZmiBho
Партнер BCG в Москве и Дубае, глава экспертной практики по образованию и развитию человеческого капитала Антон Степаненко рассказал в интервью о том, как меняется рынок талантов, как строить карьеру в условиях новой реальности и что делать, чтобы оставаться востребованным специалистом.
Смотрите видео на нашем YouTube-канале: https://youtu.be/jQPefZmiBho
YouTube
Эксперт говорит | Антон Степаненко о построении карьеры и рынке труда
Партнер BCG в Москве и Дубае, глава экспертной практики по образованию и развитию человеческого капитала Антон Степаненко рассказал в интервью о том, как меняется рынок талантов, как строить карьеру в условиях новой реальности и что делать, чтобы оставаться…
«В компаниях оценили влияние искусственного интеллекта на корпоративную культуру»
Использование искусственного интеллекта положительно влияет как на финансовый результат, так и на культуру компании, показало совместное исследование BCG и MIT Sloan Management Review, основанное на опросе 2197 менеджеров из 106 стран и 28 отраслей. В частности, внедрение технологий ИИ в организации повышает эффективность персонала и помогает улучшить процесс принятия решений.
«Все те страхи перед ИИ, которые люди испытывали в последние годы, оказались во многом преувеличенными, по сути же, мы наблюдаем парадоксальный феномен. Как показало наше исследование, сотрудники компаний, которые успешно внедрили ИИ в свою повседневную работу, утверждают, что их организации стали более человечными. Более половины заявили о повышении эффективности своей работы, но, что более важно, 79% из них считают, что ИИ позволяет поднять моральный дух, а 78% — что люди стали лучше взаимодействовать друг с другом», — отмечает Александр Лещинер, управляющий директор и партнер BCG, руководитель BCG GAMMA в Москве.
Подробнее об этом — https://tass.ru/ekonomika/12831673
Использование искусственного интеллекта положительно влияет как на финансовый результат, так и на культуру компании, показало совместное исследование BCG и MIT Sloan Management Review, основанное на опросе 2197 менеджеров из 106 стран и 28 отраслей. В частности, внедрение технологий ИИ в организации повышает эффективность персонала и помогает улучшить процесс принятия решений.
«Все те страхи перед ИИ, которые люди испытывали в последние годы, оказались во многом преувеличенными, по сути же, мы наблюдаем парадоксальный феномен. Как показало наше исследование, сотрудники компаний, которые успешно внедрили ИИ в свою повседневную работу, утверждают, что их организации стали более человечными. Более половины заявили о повышении эффективности своей работы, но, что более важно, 79% из них считают, что ИИ позволяет поднять моральный дух, а 78% — что люди стали лучше взаимодействовать друг с другом», — отмечает Александр Лещинер, управляющий директор и партнер BCG, руководитель BCG GAMMA в Москве.
Подробнее об этом — https://tass.ru/ekonomika/12831673
ТАСС
В компаниях оценили влияние искусственного интеллекта на корпоративную культуру
В ежегодном опросе приняли участие 2 197 менеджеров из 106 стран и 28 отраслей
Кейс H&M — как превратиться из аутсайдера в области ИИ в мирового лидера
Крупнейший в мире ритейлер H&M превратился из аутсайдера в области ИИ в мирового лидера всего за три года. Как? Смотрите в нашем ролике об одном из самых успешных кейсов использования больших данных и ИИ в ритейле: https://youtu.be/bcZoQUxMs-Q
Крупнейший в мире ритейлер H&M превратился из аутсайдера в области ИИ в мирового лидера всего за три года. Как? Смотрите в нашем ролике об одном из самых успешных кейсов использования больших данных и ИИ в ритейле: https://youtu.be/bcZoQUxMs-Q
BCG Industrial Goods Practice Area Webinar
«Чтобы добиться успеха в 2020-х и стать организациями будущего, компании тяжелой промышленности должны трансформироваться во многих отношениях. Им предстоит развить новые конкурентные преимущества, ускорить развитие цифровых технологий, принять правила ESG в качестве бизнес-императива и оптимизировать операции и организацию с точки зрения социальной и коммерческой ценности», – считает управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин.
18 ноября в 19:00 в рамках вебинара, посвященного практике BCG «Тяжелая промышленность», Григорий Рубин, а также другие консультанты этой практики расскажут о задачах, с которыми им приходится работать, а также о реализованных кейсах.
Среди спикеров — управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин, партнер BCG Дмитрий Погорельский, директор BCG Ксения Моисеева, руководители проектов BCG Константин Продайвода и Иннокентий Романенко. Также специалисты по подбору персонала ответят на ваши вопросы об отборе в команду московского офиса.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗️ Регистрация открыта до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
«Чтобы добиться успеха в 2020-х и стать организациями будущего, компании тяжелой промышленности должны трансформироваться во многих отношениях. Им предстоит развить новые конкурентные преимущества, ускорить развитие цифровых технологий, принять правила ESG в качестве бизнес-императива и оптимизировать операции и организацию с точки зрения социальной и коммерческой ценности», – считает управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин.
18 ноября в 19:00 в рамках вебинара, посвященного практике BCG «Тяжелая промышленность», Григорий Рубин, а также другие консультанты этой практики расскажут о задачах, с которыми им приходится работать, а также о реализованных кейсах.
Среди спикеров — управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин, партнер BCG Дмитрий Погорельский, директор BCG Ксения Моисеева, руководители проектов BCG Константин Продайвода и Иннокентий Романенко. Также специалисты по подбору персонала ответят на ваши вопросы об отборе в команду московского офиса.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗️ Регистрация открыта до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
Рейтинг BCG Cities of Choice
Пандемия продолжает влиять на настроения горожан. Согласно опросу, проведенному в рамках подготовки второго глобального рейтинга BCG Cities of Choice, жители дали своим городам худшие оценки, чем до пандемии. В частности, опросы жителей 70 городов мира показали, что люди видят в них меньше возможностей для карьеры, менее уверены в своей профессиональной самореализации и чуть меньше склонны доверять правительству.
Вместе с тем, покинуть города вследствие пандемии готовы немногие: переехать в пригород собираются менее 20% респондентов. Свое развитие также получила идея 15-минутного города: порядка 35% опрошенных ожидают, что бóльшая часть их повседневных дел будет перенесена ближе к дому.
Ознакомиться с методологией исследования и данными опроса можно по ссылке: https://www.bcg.com/press/10november2021-home-cities-lose-some-appeal-but-largely-retain-residents-cities-of-choice.
Пандемия продолжает влиять на настроения горожан. Согласно опросу, проведенному в рамках подготовки второго глобального рейтинга BCG Cities of Choice, жители дали своим городам худшие оценки, чем до пандемии. В частности, опросы жителей 70 городов мира показали, что люди видят в них меньше возможностей для карьеры, менее уверены в своей профессиональной самореализации и чуть меньше склонны доверять правительству.
Вместе с тем, покинуть города вследствие пандемии готовы немногие: переехать в пригород собираются менее 20% респондентов. Свое развитие также получила идея 15-минутного города: порядка 35% опрошенных ожидают, что бóльшая часть их повседневных дел будет перенесена ближе к дому.
Ознакомиться с методологией исследования и данными опроса можно по ссылке: https://www.bcg.com/press/10november2021-home-cities-lose-some-appeal-but-largely-retain-residents-cities-of-choice.
BCG Industrial Goods Practice Area Webinar
Напоминаем, что 18 ноября в 19:00 состоится вебинар, посвященный практике «Тяжёлая промышленность». Партнер в московском офисе BCG Дмитрий Погорельский и руководитель проектов Константин Продайвода расскажут о реализации крупных капитальных проектов для клиентов BCG.
Также среди спикеров — управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин, директор BCG Ксения Моисеева, руководитель проектов Иннокентий Романенко. В конце вебинара специалисты по подбору персонала ответят на ваши вопросы об отборе в команду московского офиса.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗ Успейте зарегистрироваться до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
Напоминаем, что 18 ноября в 19:00 состоится вебинар, посвященный практике «Тяжёлая промышленность». Партнер в московском офисе BCG Дмитрий Погорельский и руководитель проектов Константин Продайвода расскажут о реализации крупных капитальных проектов для клиентов BCG.
Также среди спикеров — управляющий директор и старший партнер BCG Григорий Рубин, директор BCG Ксения Моисеева, руководитель проектов Иннокентий Романенко. В конце вебинара специалисты по подбору персонала ответят на ваши вопросы об отборе в команду московского офиса.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗ Успейте зарегистрироваться до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
Q&A-сессия с руководителем проектов BCG Егором Готовцом
Руководитель проектов Егор Готовец работает в BCG c 2017 года и является экспертом в digital-трансформации, запуске новых продуктов и стратегии с фокусом на банковский сектор.
Этой весной Егор переехал в Торонто с помощью программы BCG Ambassador и сейчас работает над проектами для клиентов из Бостона и Нью-Йорка.
В рамках Q&A-сессии в этот четверг, 18 ноября, Егор ответит на все интересующие вас вопросы о своем трансфере, работе и жизни в Северной Америке. Задавайте их уже сейчас в комментариях!
📌 Когда: 18 ноября
📌 Где: истории Instagram (https://www.instagram.com/bcgincis/)
Руководитель проектов Егор Готовец работает в BCG c 2017 года и является экспертом в digital-трансформации, запуске новых продуктов и стратегии с фокусом на банковский сектор.
Этой весной Егор переехал в Торонто с помощью программы BCG Ambassador и сейчас работает над проектами для клиентов из Бостона и Нью-Йорка.
В рамках Q&A-сессии в этот четверг, 18 ноября, Егор ответит на все интересующие вас вопросы о своем трансфере, работе и жизни в Северной Америке. Задавайте их уже сейчас в комментариях!
📌 Когда: 18 ноября
📌 Где: истории Instagram (https://www.instagram.com/bcgincis/)
⚡️ Вебинар о практике BCG «Тяжелая промышленность» уже завтра! ⚡️
Руководитель проектов BCG Иннокентий Романенко приглашает вас на вебинар, на котором расскажет об организационно-цифровой трансформации для горнорудной компании. Другие консультанты практики «Тяжелая промышленность» расскажут о задачах, над которыми работают и о реализованных кейсах.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗ Успейте зарегистрироваться до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
Руководитель проектов BCG Иннокентий Романенко приглашает вас на вебинар, на котором расскажет об организационно-цифровой трансформации для горнорудной компании. Другие консультанты практики «Тяжелая промышленность» расскажут о задачах, над которыми работают и о реализованных кейсах.
📌 Когда: 18 ноября, 19:00
📌 Где: онлайн, необходима регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/3nuXfaH
❗ Успейте зарегистрироваться до 17 ноября 23:59 по московскому времени.
#BCGEvent
Почему для России важно осознать подлинную ценность лесов
Российские леса недооценены как по своей способности поглощать парниковые газы, так и по своей ценности, такой вывод сделали эксперты BCG в новом докладе под названием «Неразведанное богатство: почему для России важно осознать подлинную ценность лесов».
Согласно нашей предварительной оценке, реальная поглощающая способность и ценность российских лесов может оказаться в три раза выше текущих значений и составить 1,8-2,2 млрд т CO2 эквивалента в год. Вместе с тем, уже по текущим оценкам на территории России находится более 20% лесов планеты стоимостью в диапазоне от 4 до 17 трлн долл. США, что даже по нижней границе сопоставимо со стоимостью российских нефтяных запасов (~$6,4 трлн).
«Обладая огромными лесными ресурсами, Россия может по праву занять место лидера в международной климатической повестке, – подчеркнул Константин Полунин, партнер-эксперт и директор BCG. – Переход к полноценной системе учета и управления лесным хозяйством – помимо корректировки оценки стоимости лесов в сторону увеличения в 2-3 раза, может помочь в решении целого ряда задач экономического, социального и гуманитарного характера не только в нашей стране, но и на международном уровне».
Подробнее: https://on.bcg.com/3kOWb0J
Российские леса недооценены как по своей способности поглощать парниковые газы, так и по своей ценности, такой вывод сделали эксперты BCG в новом докладе под названием «Неразведанное богатство: почему для России важно осознать подлинную ценность лесов».
Согласно нашей предварительной оценке, реальная поглощающая способность и ценность российских лесов может оказаться в три раза выше текущих значений и составить 1,8-2,2 млрд т CO2 эквивалента в год. Вместе с тем, уже по текущим оценкам на территории России находится более 20% лесов планеты стоимостью в диапазоне от 4 до 17 трлн долл. США, что даже по нижней границе сопоставимо со стоимостью российских нефтяных запасов (~$6,4 трлн).
«Обладая огромными лесными ресурсами, Россия может по праву занять место лидера в международной климатической повестке, – подчеркнул Константин Полунин, партнер-эксперт и директор BCG. – Переход к полноценной системе учета и управления лесным хозяйством – помимо корректировки оценки стоимости лесов в сторону увеличения в 2-3 раза, может помочь в решении целого ряда задач экономического, социального и гуманитарного характера не только в нашей стране, но и на международном уровне».
Подробнее: https://on.bcg.com/3kOWb0J
Egnyte
Почему для России важно осознать подлинную ценность лесов.pdf on Egnyte
File Почему для России важно осознать подлинную ценность лесов.pdf shared using Egnyte
#TheImaginationMachine
Каждая компания была создана в результате акта воображения. Именно воображение является ключом к таким направлениям, как трансформация и рост бизнеса. Как сохранить и преумножить способность к творческому мышлению в современном мире? Как создавать креативную среду в большой компании и управлять творческими единицами? Об этом рассказали Джек Фуллер и Мартин Ривз в своей книге «Машина Воображения», которая совсем скоро выйдет на русском языке и появится на полках книжных магазинов. В ближайших постах мы расскажем, почему эта книга обязательна к прочтению! Не пропустите!
Каждая компания была создана в результате акта воображения. Именно воображение является ключом к таким направлениям, как трансформация и рост бизнеса. Как сохранить и преумножить способность к творческому мышлению в современном мире? Как создавать креативную среду в большой компании и управлять творческими единицами? Об этом рассказали Джек Фуллер и Мартин Ривз в своей книге «Машина Воображения», которая совсем скоро выйдет на русском языке и появится на полках книжных магазинов. В ближайших постах мы расскажем, почему эта книга обязательна к прочтению! Не пропустите!
Вначале был… черновик
Чтобы освоить искусство переосмысления научитесь спокойно относиться к несовершенству ментальных моделей: поначалу они часто кажутся бессвязными и невероятными. Хорошие идеи сперва всегда хаотичны, расплывчаты, сумбурны и даже иногда
уродливы.
В 1968 г. один из клиентов BCG попросил нарисовать схему, чтобы обосновать новую стратегию. Смысл матрицы был понятен с самого начала: найти источники доходов и определить нуждающиеся в финансировании области и перераспределить денежные потоки. Впоследствии диагональную линию заменили четырьмя квадратами, каждый из которых представляет определенный тип бизнеса и финансовый продукт. Потом и их заменили на более понятные и легко запоминающиеся «дойные коровы», «звезды», «собаки» и «знаки вопросов». Эта матрица способствовала активному развитию бизнеса BCG и в какой-то момент использовалась более чем половиной компаний из списка Fortune 500.
В новой книге BCG «Машина воображения» авторы Джек Фуллер и Мартин Ривз вспоминают вдохновляющие истории о компаниях и идеях, которые появились из черновиков и набросков на салфетках. В ближайших постах мы будем рассказывать о них. А также дадим вам знать, когда книга «Машина воображения» появится на полках книжных магазинов.
Чтобы освоить искусство переосмысления научитесь спокойно относиться к несовершенству ментальных моделей: поначалу они часто кажутся бессвязными и невероятными. Хорошие идеи сперва всегда хаотичны, расплывчаты, сумбурны и даже иногда
уродливы.
В 1968 г. один из клиентов BCG попросил нарисовать схему, чтобы обосновать новую стратегию. Смысл матрицы был понятен с самого начала: найти источники доходов и определить нуждающиеся в финансировании области и перераспределить денежные потоки. Впоследствии диагональную линию заменили четырьмя квадратами, каждый из которых представляет определенный тип бизнеса и финансовый продукт. Потом и их заменили на более понятные и легко запоминающиеся «дойные коровы», «звезды», «собаки» и «знаки вопросов». Эта матрица способствовала активному развитию бизнеса BCG и в какой-то момент использовалась более чем половиной компаний из списка Fortune 500.
В новой книге BCG «Машина воображения» авторы Джек Фуллер и Мартин Ривз вспоминают вдохновляющие истории о компаниях и идеях, которые появились из черновиков и набросков на салфетках. В ближайших постах мы будем рассказывать о них. А также дадим вам знать, когда книга «Машина воображения» появится на полках книжных магазинов.
Станьте главным вдохновителем!
Такой совет дает современным лидерам директор Института Хендерсона BCG Мартин Ривз в своей книге «Машина воображения». По его словам, компаниям необходимо постоянно изобретать себя заново, чтобы добиться успеха или даже просто выжить, а лидерам необходимо вдохновлять и создавать среду, способствующую этим «актам воображения». Об этом новом представлении о лидерах как о главных вдохновителях в организациях рассуждает cтарший партнер и управляющий директор BCG Дебора Лович в своей колонке на Forbes – https://www.forbes.com/sites/deborahlovich/2021/11/10/thinking-radically-about-new-types-of-agile-empowering-enabling-inspiring-supportive-trusting-leadership/
Такой совет дает современным лидерам директор Института Хендерсона BCG Мартин Ривз в своей книге «Машина воображения». По его словам, компаниям необходимо постоянно изобретать себя заново, чтобы добиться успеха или даже просто выжить, а лидерам необходимо вдохновлять и создавать среду, способствующую этим «актам воображения». Об этом новом представлении о лидерах как о главных вдохновителях в организациях рассуждает cтарший партнер и управляющий директор BCG Дебора Лович в своей колонке на Forbes – https://www.forbes.com/sites/deborahlovich/2021/11/10/thinking-radically-about-new-types-of-agile-empowering-enabling-inspiring-supportive-trusting-leadership/
Forbes
Thinking Radically About New Types Of (Agile, Empowering, Enabling, Inspiring, Supportive, Trusting) Leadership
Leadership and culture both must change radically—and now. We need to retire the hierarchical, command-and-control leadership model and create leadership teams at every level that are more agile, more empowering, more enabling, more inspiring, more supportive…
Новое видео рубрики «Эксперт говорит»
А вы боитесь искусственного интеллекта и восстания машин? Вадим Пестун, партнер и управляющий директор BCG и руководитель BCG Platinion в СНГ, в новом ролике «Эксперт говорит» рассказал о том, как сегодня развиваются технологии и почему не стоит их бояться – https://youtu.be/QD-1FXyc6hg
А вы боитесь искусственного интеллекта и восстания машин? Вадим Пестун, партнер и управляющий директор BCG и руководитель BCG Platinion в СНГ, в новом ролике «Эксперт говорит» рассказал о том, как сегодня развиваются технологии и почему не стоит их бояться – https://youtu.be/QD-1FXyc6hg
YouTube
Эксперт говорит | Вадим Пестун о развитии технологий и о том, почему не стоит их бояться
А вы боитесь искусственного интеллекта и восстания машин? Вадим Пестун, партнер и управляющий директор BCG и руководитель BCG Platinion в СНГ, в новом ролике «Эксперт говорит» рассказал о том, как сегодня развиваются технологии и почему не стоит их бояться.
Вдохновляющий ролик про то, почему стоит прочитать книгу BCG «Машина воображения»: https://youtu.be/2QZYxUSE45k
BCG Saint-Petersburg Christmas Breakfast for Students
У нас отличная новость — команда BCG отправляется в Санкт-Петербург! Специально для студентов Северной столицы мы решили провести праздничный BCG Saint-Petersburg Christmas Breakfast 🎄
Если ты студент или недавний выпускник вуза Санкт-Петербурга, мы приглашаем тебя на встречу в формате завтрака. В неформальной обстановке ты сможешь познакомиться с консультантами и узнать, над какими задачами они работают, пообщаться с командой рекрутинга BCG и задать им любые вопросы.
❄️ Когда и где: 19 декабря, в уютном ресторане Санкт-Петербурга
❄️ Кто может подать заявку: студенты 3-4 курсов бакалавриата, 1-2 крусов магистратуры или выпускники 2021 года любых специальностей (только из Санкт-Петербурга)
❄️ Что нужно: подать заявку до конца дня 12 декабря по ссылке https://talent.bcg.com/Events?folderId=10047380&source=Campus и прикрепить свое резюме на английском языке
❗️ Количество мест ограничено.
С нетерпением ждем встречи с тобой! 🌠
#BCGEvent
У нас отличная новость — команда BCG отправляется в Санкт-Петербург! Специально для студентов Северной столицы мы решили провести праздничный BCG Saint-Petersburg Christmas Breakfast 🎄
Если ты студент или недавний выпускник вуза Санкт-Петербурга, мы приглашаем тебя на встречу в формате завтрака. В неформальной обстановке ты сможешь познакомиться с консультантами и узнать, над какими задачами они работают, пообщаться с командой рекрутинга BCG и задать им любые вопросы.
❄️ Когда и где: 19 декабря, в уютном ресторане Санкт-Петербурга
❄️ Кто может подать заявку: студенты 3-4 курсов бакалавриата, 1-2 крусов магистратуры или выпускники 2021 года любых специальностей (только из Санкт-Петербурга)
❄️ Что нужно: подать заявку до конца дня 12 декабря по ссылке https://talent.bcg.com/Events?folderId=10047380&source=Campus и прикрепить свое резюме на английском языке
❗️ Количество мест ограничено.
С нетерпением ждем встречи с тобой! 🌠
#BCGEvent
Первый интерфейс Twitter
Продолжаем наш рассказ про великие идеи и то, как они появились. В 2005 г. у предпринимателя Джека Дорси возникла идея создать онлайн-сервис, который позволял бы вести короткие дневниковые записи в режиме реального времени. Кстати, тогда он назывался не Twitter, а Stat.us. Главным источником вдохновения для Дорси стала система обмена геолокацией и текущими вызовами у таксистов, курьеров и скорой помощи. Так он и придумал первый интерфейс своей будущей платформы, где бы пользователи могли публиковать собственные статусы и реагировать на статусы друзей. Подробнее о рождении соцсети Twitter, а также других известных проектов, вы можете прочитать в новой книге BCG «Машина воображения».
#TheImaginationMachine #МашинаВоображения
Продолжаем наш рассказ про великие идеи и то, как они появились. В 2005 г. у предпринимателя Джека Дорси возникла идея создать онлайн-сервис, который позволял бы вести короткие дневниковые записи в режиме реального времени. Кстати, тогда он назывался не Twitter, а Stat.us. Главным источником вдохновения для Дорси стала система обмена геолокацией и текущими вызовами у таксистов, курьеров и скорой помощи. Так он и придумал первый интерфейс своей будущей платформы, где бы пользователи могли публиковать собственные статусы и реагировать на статусы друзей. Подробнее о рождении соцсети Twitter, а также других известных проектов, вы можете прочитать в новой книге BCG «Машина воображения».
#TheImaginationMachine #МашинаВоображения
Глобальное исследование BCG «Ключ к цифровым талантам»
Цифровая сфера в России остается самой быстрорастущей и высокооплачиваемой. При этом, большинство ИТ-специалистов в России недовольны своими условиями работы — 78% россиян, занятых в цифровой отрасли, через два-три года собираются уйти в другую компанию, а 43% сотрудников уже находятся в активном поиске нового места. Главным стимулом поиска новой работы для российских ИТ-специалистов оказалось отсутствие перспективы карьерного роста на текущем месте — об этом заявили 62% опрошенных.
Таковы результаты опроса BCG и глобального альянса рекрутинговых сайтов The Network (Россия представлена hh.ru), проведенного в рамках очередной волны глобального исследования BCG «Ключ к цифровым талантам» (Decoding the Digital Talent Challenge). Подробнее с результатами отчета можно ознакомиться на нашем сайте – https://www.bcg.com/en-ru/publications/2021/what-digital-talent-expect-from-a-job, а также в статье на Lenta.ru – https://lenta.ru/news/2021/11/30/informationtech/.
Цифровая сфера в России остается самой быстрорастущей и высокооплачиваемой. При этом, большинство ИТ-специалистов в России недовольны своими условиями работы — 78% россиян, занятых в цифровой отрасли, через два-три года собираются уйти в другую компанию, а 43% сотрудников уже находятся в активном поиске нового места. Главным стимулом поиска новой работы для российских ИТ-специалистов оказалось отсутствие перспективы карьерного роста на текущем месте — об этом заявили 62% опрошенных.
Таковы результаты опроса BCG и глобального альянса рекрутинговых сайтов The Network (Россия представлена hh.ru), проведенного в рамках очередной волны глобального исследования BCG «Ключ к цифровым талантам» (Decoding the Digital Talent Challenge). Подробнее с результатами отчета можно ознакомиться на нашем сайте – https://www.bcg.com/en-ru/publications/2021/what-digital-talent-expect-from-a-job, а также в статье на Lenta.ru – https://lenta.ru/news/2021/11/30/informationtech/.
