Найти баланс между работой и семейной жизнью было непросто и до пандемии, но COVID-19 и связанные с ним ограничения еще сильнее усложнили ситуацию. BCG провела опрос работающих родителей в пяти странах (США, Великобритании, Франции, Германии и Италии) и узнала, что изменилось в их жизни за последние месяцы: https://www.bcg.com/publications/2020/helping-working-parents-ease-the-burden-of-covid-19.aspx

Многие традиционные корпоративные программы обучения и развития уже не отвечают запросам нового времени. Они не позволяют сформировать необходимые навыки, подготовить будущие квалификации и, в конечном итоге, научить людей учиться самостоятельно и успешно усваивать новые знания.

В новой статье «Why You Need a New Approach to Learning» эксперты BCG описывают лучшие практики повышения квалификации: https://on.bcg.com/3doMijO

Рост частного богатства в России в ближайшие годы уже не будет столь стремительным, как до 2014 года (14% в среднем в год с 1999 года): из-за эпидемии коронавируса он может замедлиться до 6,5% или 4%, прогнозируют аналитики BCG. Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4389735?from=main_2

Закрытие магазинов и филиалов во время локдауна привело к постепенному изменению модели использования каналов удаленного обслуживания. Так, например в США, по данным проведенного BCG опроса, количество звонков в контакт-центры от клиентов банков увеличилось на 14%, а использование этими клиентами веб-инструментов и приложений выросло на 20%.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/redefining-customer-service-for-the-future.aspx

Кто есть кто в реальном проекте BCG?

Представим, что задача команды консультантов BCG — сформировать стратегию развития крупной компании. Для того, чтобы реализовать такой проект согласно высоким стандартам BCG, собирается команда лучших специалистов. Все они работают в тесном сотрудничестве, но каждый берется за свой участок работы.
⠀
Узнать о том, кто обычно принимает участие в проекте и как у нас организована работа над реальным кейсом, можно из документа во вложении.

Майкл Сильверстайн, старший советник BCG, и другие эксперты компании рассказали в книге «На взлет: 8 уроков непрерывного роста бизнеса» о том, как превратить рядовых клиентов в культовых. Делимся с вами саммари книги во вложении.

Около трети всего продовольствия, производимого в мире для потребления, — порядка 1,6 миллиарда тонн в год — теряется в виде отходов. Эти потери сопряжены с большими экологическими и социальными издержками. Однако сократить количество продуктов, которое попадает в мусор, не невозможно. О том, какие действия могут предпринять организации, чтобы внести свой вклад в этот процесс, на примере португальской компании Sonae читайте в статье BCG «A Recipe to Reduce Food Loss and Waste»: https://on.bcg.com/3g9MjKu

Данные свидетельствуют о том, что большинство компаний сейчас озабочено реакцией на сбои, вызванные COVID-19, и готовятся к возможной рецессии. Но в неблагоприятных условиях можно найти и свои конкурентные преимущества, если увидеть новые возможности, переосмыслить бизнес-модели и осмелиться на трансформацию. При этом ориентация компании на рост является ключевым фактором успеха.

В статье «Transforming for Growth: An Evidence-Based Guide» вы найдете 7 составляющих успеха корпоративных преобразований, которые дадут импульс для роста и развития компании.

https://bcghendersoninstitute.com/transforming-for-growth-an-evidence-based-guide-6145252dfd09

Следование бизнеса принципам ESG и необходимость приоритизации экологической повестки на государственном уровне — актуальные темы для современного общества. Кризис, вызванный COVID-19, лишь обострил эту повестку, одновременно открыв возможность обеспечения «зеленого» восстановления экономики. Экологическую ситуацию и то, как на нее повлияла пандемия, прокомментировали эксперты BCG.

«Первая волна пандемии COVID-19 и принятые защитные меры привели к существенному снижению выбросов СО2, которое на пике достигало около 17,3%. Но, по мере перезапуска экономик мира и возобновления транспортной активности, восстанавливается и объем выбросов CO2, которые стремительно возвращаются на докризисный уровень. Ожидается, что накопленным итогом COVID-19 приведет к снижению эмиссии CO2 на 5-10% в 2020 г. Это будет самым большим падением со времен Второй мировой войны, однако этого недостаточно с учетом сформировавшейся траектории глобального потепления. Возвращение уровня выбросов к прежним значениям служит убедительным напоминанием о необходимости усиления борьбы с климатическими изменениями», — отмечает Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG, ключевой член экспертной практики BCG по энергетике.

Этот вопрос актуален и для России. «Больше 60% опрошенных россиян считают, что правительство должно сделать борьбу с климатическими изменениями своим приоритетом, — подчеркивает управляющий директор и партнер BCG, глава экспертной практики по работе с государственным сектором в СНГ Сергей Перапечка. — При этом, если говорить в процентном соотношении от ВВП, Россия должна вложить в экологию в 2-4 раза больше других крупных стран мира, чтобы достигнуть поставленных целей по экологии – 4% против 1-1,5% у США и Германии и 1,5-2% у Китая и Индии».

Полный текст исследования во вложении.

Вышел очередной выпуск BCG Review по теме влияния COVID-19 на экономику и другие аспекты жизни общества. Ознакомиться с ним можно по ссылке: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/default.aspx.

С радостью сообщаем, что семинар по стратегии для девушек ASPIRE 2020 не был отменен, вопреки всем обстоятельствам, и состоится в онлайн-формате в сентябре! Мы просто не могли вас подвести 😉

В этом году ASPIRE станет уникальным мероприятием, на котором соберутся 120 талантливых студенток со всего мира. Девушек ждут интересные сессии, решение и презентация кейса, интерактивные развлечения и новые знакомства с лучшими из лучших.

Если вы талантливая, амбициозная и целеустремленная студентка, скорее подавайте заявку и присоединяйтесь к женскому коммьюнити BCG!

📌 Когда: 18-25 сентября
📌Кто может принять участие: студентки 4-го курса бакалавриата или 1-2 курса магистратуры любых специальностей, имеющие выдающееся портфолио
📌 Подать заявку: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10033566&source=Event
📌 Дедлайн по подаче заявки: 2 августа

❗️ Участницы ASPIRE получат бонус в виде сокращенного процесса отбора в BCG.

Важно: отказ в процессе отбора на ASPIRE никак не влияет на общий процесс отбора на позиции BCG и стажировку!

Фрида Полли, генеральный директор и соучредитель pymetrics (стартапа, занимающегося вопросами найма и управления персоналом с использованием достижений нейронауки и ИИ), рассказала Мартину Ривзу, главе Института Хендерсона BCG, о том, какие долгосрочные изменения уже обозначились на рынке труда в связи с кризисом, вызванным COVID-19.

Что нужно, чтобы быть конкурентоспособным в будущем? Ключевыми станут три элемента: неослабевающее внимание к действительно важным результатам, новые методы работы и грамотное использование цифровых и технологических возможностей. Зрелые в цифровом отношении организации придерживаются этих принципов, и наше исследование показывает, что они значительно превосходят отстающих. Подробнее о них во вложении.

Взгляд на то, как изменится мир после пандемии, от генерального директора одной из крупнейших энергетических компаний мира. Франческо Стараче, президент и генеральный директор Enel S.p.A, рассказал в интервью Мартину Ривзу, главе Института Хендерсона BCG, как его организация противостоит кризису и какие возможности компания смогла найти в условиях неопределенности.
Прочитать интервью можно во вложении.