🐥Деньги и цыплята
Вспомнилось как я считал загрузку маркетингового подразделения на первое полугодие 2018. Получилось, что для покрытия всех задач мне нужно N человек. Это при расчете 36-40 рабочих часов в неделю и при идеальном исполнении задач. Текст, например, готовим за две-три итерации, концепцию больше двух раз не переделываем и презентации в ночи не пилим. Но идеальным бывает только геморрой. А сотрудники — они просто люди с семьями и друзьями, с путешествиями и ремонтами. Еще бывают болезни, плохое настроение, февральская хандра и мартовский вой. И вот совсем уж сокровенное про маркетинг – Ламода и Рандеву.
Опытным путем установлено, что в среднем все эти риски снимаются дублированием по системе n+1. То есть добавляем элемент, способный закрыть любой участок работ или с помощью которого можно перераспределить задачи так, чтобы дыр не осталось. Есть даже бонус – иногда все будет складываться хорошо, и неделька-другая будет проходить в спокойном режиме. За это время можно генерить новые неожиданные вещи, которые сильно украсят годовой марк план.
Проблема в том, что волшебный +1 элемент который сможет подхватить любой участок работ – это дорого. Тысяч 120 на руки плюс налоги. Итого порядка 150 тысяч в месяц от бюджета "кусь". Внимание, вопрос: что лучше?
1. Круглый год сломя голову догонять идеальный план и жить в вечном аврале, завязываясь на неуправляемые факторы чужих судеб?
2. Или задублировать систему за 150×12=1,8 млн в год?
Я вот пока не определился, что мне нужнее: дополнительный человек и работа в штатном режиме или 1,8 млн чистых денег, за которые в b2b-компании можно ощутимо усилить пиар, или сварганить масштабное исследование.
Дополнительный сотрудник или живые деньги в бюджет?
Вспомнилось как я считал загрузку маркетингового подразделения на первое полугодие 2018. Получилось, что для покрытия всех задач мне нужно N человек. Это при расчете 36-40 рабочих часов в неделю и при идеальном исполнении задач. Текст, например, готовим за две-три итерации, концепцию больше двух раз не переделываем и презентации в ночи не пилим. Но идеальным бывает только геморрой. А сотрудники — они просто люди с семьями и друзьями, с путешествиями и ремонтами. Еще бывают болезни, плохое настроение, февральская хандра и мартовский вой. И вот совсем уж сокровенное про маркетинг – Ламода и Рандеву.
Опытным путем установлено, что в среднем все эти риски снимаются дублированием по системе n+1. То есть добавляем элемент, способный закрыть любой участок работ или с помощью которого можно перераспределить задачи так, чтобы дыр не осталось. Есть даже бонус – иногда все будет складываться хорошо, и неделька-другая будет проходить в спокойном режиме. За это время можно генерить новые неожиданные вещи, которые сильно украсят годовой марк план.
Проблема в том, что волшебный +1 элемент который сможет подхватить любой участок работ – это дорого. Тысяч 120 на руки плюс налоги. Итого порядка 150 тысяч в месяц от бюджета "кусь". Внимание, вопрос: что лучше?
1. Круглый год сломя голову догонять идеальный план и жить в вечном аврале, завязываясь на неуправляемые факторы чужих судеб?
2. Или задублировать систему за 150×12=1,8 млн в год?
Я вот пока не определился, что мне нужнее: дополнительный человек и работа в штатном режиме или 1,8 млн чистых денег, за которые в b2b-компании можно ощутимо усилить пиар, или сварганить масштабное исследование.
Дополнительный сотрудник или живые деньги в бюджет?
💪Прокачать чужие скиллы
Имеет ли смысл заставлять людей делать то, что у них не получается?
Допустим, у нас есть пиарщик, который не любит и не хочет писать. Теоретически его надо заставить научиться. Практически сделать это невозможно. Да и большой вопрос — нужно ли? Отсутствие графомании наверняка компенсируется другими "плюшками". Это может быть повышенное содержание "дружебина", умение договариваться, просчитывать риски или тонкое чувство рынка. А в помощь всегда можно дать контентщика, который сделает все что угодно, лишь бы поменьше контактировать с людьми.
Нелюбимое дело есть у каждого маркетолога. Я вот ненавижу делать презентации. Ненавижу настолько, что даже немножко подучилась лишь бы «презентачить» быстрее. И нет, с опытом не приходит более тихое отношение к процессу. C собой, понятное дело, разобраться – полбеды. А что делать с остальными?
Не заставлять, а помогать выстроить работу так, чтобы дыра не мешала процессу, а еще лучше помогать ему. Прокачивать коммуникации, взаимозаменяемость и ротировать функции. Были случаи, когда человек постепенно приходил к тому что сам закрывал свое слабое звено. А нет, так и не надо. Задача не в том, чтобы ковать личности с железобетонными компетенциями на всех фронтах, а в том, чтобы команда шла единым строем и показывала классный результат.
Я глубоко убежден в том, что руководители, которые раз за разом заставляют людей делать то, что у них плохо получается либо садисты, либо вымещают собственные комплексы. Объяснить это с точки зрения разумного управления просто невозможно. В таких случаях не стоит пытаться добиться прогресса, это ничего не изменит и лишь усилит давление. Лучше поменять руководителя, или подождать пока его поменяют вышестоящие товарищи.
Имеет ли смысл заставлять людей делать то, что у них не получается?
Допустим, у нас есть пиарщик, который не любит и не хочет писать. Теоретически его надо заставить научиться. Практически сделать это невозможно. Да и большой вопрос — нужно ли? Отсутствие графомании наверняка компенсируется другими "плюшками". Это может быть повышенное содержание "дружебина", умение договариваться, просчитывать риски или тонкое чувство рынка. А в помощь всегда можно дать контентщика, который сделает все что угодно, лишь бы поменьше контактировать с людьми.
Нелюбимое дело есть у каждого маркетолога. Я вот ненавижу делать презентации. Ненавижу настолько, что даже немножко подучилась лишь бы «презентачить» быстрее. И нет, с опытом не приходит более тихое отношение к процессу. C собой, понятное дело, разобраться – полбеды. А что делать с остальными?
Не заставлять, а помогать выстроить работу так, чтобы дыра не мешала процессу, а еще лучше помогать ему. Прокачивать коммуникации, взаимозаменяемость и ротировать функции. Были случаи, когда человек постепенно приходил к тому что сам закрывал свое слабое звено. А нет, так и не надо. Задача не в том, чтобы ковать личности с железобетонными компетенциями на всех фронтах, а в том, чтобы команда шла единым строем и показывала классный результат.
Я глубоко убежден в том, что руководители, которые раз за разом заставляют людей делать то, что у них плохо получается либо садисты, либо вымещают собственные комплексы. Объяснить это с точки зрения разумного управления просто невозможно. В таких случаях не стоит пытаться добиться прогресса, это ничего не изменит и лишь усилит давление. Лучше поменять руководителя, или подождать пока его поменяют вышестоящие товарищи.
📝Ох уж эти отчеты
Однажды мне довелось принимать шефство в подразделении, где было 7 разнопрофильных и разновозрастных сотрудников. Каждый обладал уникальным набором компетенций и сложным характером. На удивление, первое, что они дружно заявили — сделаем все, что хочешь, только не требуй ежедневных отчетов. Я это воспринял как попытку договориться на входе: «ты нам чуть-чуть свободы, мы тебе много результата». Хорошая сделка. Принимается.
Уже позднее я узнал, что формулировка была буквальной. На протяжении 1,5 лет все они жили в формате ежедневных отчетов с разнесением времени по задачам. Руководитель строил выводы об эффективности человека, опираясь на то, что он делал по минутам в течение дня. «Пил кофе» и «сидел думал» приходилось зашивать в «правил презентацию» и «редактировал интервью».
Отчеты в архиве остались, структурированные по форме, но анекдотичные по содержанию. Кто-то неделями настраивал контекст, кто-то полдня комментировал макет, и все дружно искали информацию в интернете по 2-3 часа в день. Это не возбранялось и засчитывалось как аналитика рынка. Сотрудники загружены, начальник довольен. Все под контролем.
Ну и сам раз в неделю наверх детально рассказывал, чем подразделение занималось. А, между тем, отчет он не ради контроля утилизации времени. Убедить всех вокруг в том, что поляна копается — несложно, а вот показать завершенные продукты материальные или интеллектуальные — это уже совсем другая история.
🔸Отчетность по результатам не может быть чаще, чем ежемесячно. Именно такая периодичность не взбесит людей, которые не владеют особенностями нашей работы. Подготовка конференции – непрерывный процесс, новая брошюра тоже может затянуться. Более плотный контроль — прямой путь к недопониманию и обесцениванию итоговых результатов. В разрезе месяца можно увидеть конечный продукт или какой-то промежуточный, но заметный этап.
🔸Внутри функционального подразделения удобно формировать отчет еженедельной при количестве сотрудников в прямом подчинении более 5 человек. Если их меньше — работаем в штатном режиме.
Иногда сотрудники не справляются с приоритезацией задач. В таких случаях я предпочитаю вводить индивидуальные форматы. Вообще многие опасаются работать по разным схемам из-за потенциальных раздоров в коллективе. Вроде как несправедливость — с одним устно на бегу, а другого заставила написать. Но мы не бухгалтеры, которые работают по одним алгоритмам. Мы педантичные аналитики, взбалмошные ивенты, болтливые пиарщики и суровые продуктовики. У каждого свой процесс, капризные внутренние заказчики и внешние контрагенты. Адаптировать отчетность под людей — намного эффективнее, чем людей под отчетность.
Однажды мне довелось принимать шефство в подразделении, где было 7 разнопрофильных и разновозрастных сотрудников. Каждый обладал уникальным набором компетенций и сложным характером. На удивление, первое, что они дружно заявили — сделаем все, что хочешь, только не требуй ежедневных отчетов. Я это воспринял как попытку договориться на входе: «ты нам чуть-чуть свободы, мы тебе много результата». Хорошая сделка. Принимается.
Уже позднее я узнал, что формулировка была буквальной. На протяжении 1,5 лет все они жили в формате ежедневных отчетов с разнесением времени по задачам. Руководитель строил выводы об эффективности человека, опираясь на то, что он делал по минутам в течение дня. «Пил кофе» и «сидел думал» приходилось зашивать в «правил презентацию» и «редактировал интервью».
Отчеты в архиве остались, структурированные по форме, но анекдотичные по содержанию. Кто-то неделями настраивал контекст, кто-то полдня комментировал макет, и все дружно искали информацию в интернете по 2-3 часа в день. Это не возбранялось и засчитывалось как аналитика рынка. Сотрудники загружены, начальник довольен. Все под контролем.
Ну и сам раз в неделю наверх детально рассказывал, чем подразделение занималось. А, между тем, отчет он не ради контроля утилизации времени. Убедить всех вокруг в том, что поляна копается — несложно, а вот показать завершенные продукты материальные или интеллектуальные — это уже совсем другая история.
🔸Отчетность по результатам не может быть чаще, чем ежемесячно. Именно такая периодичность не взбесит людей, которые не владеют особенностями нашей работы. Подготовка конференции – непрерывный процесс, новая брошюра тоже может затянуться. Более плотный контроль — прямой путь к недопониманию и обесцениванию итоговых результатов. В разрезе месяца можно увидеть конечный продукт или какой-то промежуточный, но заметный этап.
🔸Внутри функционального подразделения удобно формировать отчет еженедельной при количестве сотрудников в прямом подчинении более 5 человек. Если их меньше — работаем в штатном режиме.
Иногда сотрудники не справляются с приоритезацией задач. В таких случаях я предпочитаю вводить индивидуальные форматы. Вообще многие опасаются работать по разным схемам из-за потенциальных раздоров в коллективе. Вроде как несправедливость — с одним устно на бегу, а другого заставила написать. Но мы не бухгалтеры, которые работают по одним алгоритмам. Мы педантичные аналитики, взбалмошные ивенты, болтливые пиарщики и суровые продуктовики. У каждого свой процесс, капризные внутренние заказчики и внешние контрагенты. Адаптировать отчетность под людей — намного эффективнее, чем людей под отчетность.
✔️Корпоративная самодеятельность
У каждого из нас за плечами долгий путь по брендированию пространства вокруг себя, и даже если брендбук так и не собран, мы обросли логотипами, шаблонами, правилами и каким-никаким фирменным стилем. Все, чтобы быть узнаваемой и серьезной компанией.
Но однажды приходят они: инициаторы изменений. Люди с собственным мнением, неуемной энергией и страстью к приключениям. Ровно такие, какими приходят обычно маркетологи: мы снесем все старое и будем строить новый мир. И появляются отличные от общих (а главное, согласованных!) корпоративные подписи, шапки документов и шаблоны презентаций.
Если глаза налились кровью от покушения на неприкосновенное, вспомните простой, как два пальца, алгоритм:
▪️Побурчать себе под нос и засунуть гордость подальше.
▪️Поговорить с инициатором. Скорее всего, его самодеятельность началась с незнания: а как, а где, а к кому надо было обращаться? В этом случае убедиться, что новенькие получают вовремя велком-кит, что все папки обновлены и актуальны, что в компании знают о существовании маркетинга.
▪️Попробовать договориться: если изменения откровенно плохи, то объяснить почему, дать нужные шаблоны и рассказать о том, что компания должна выступать для заказчика единым согласованным фронтом. Именно для этого существуют шаблоны, здесь не место самоутверждению. Причем с обеих сторон.
Если изменения хороши, то принять на вооружение и трансформировать правила. Потому что эволюция всегда предусматривает болезненные потери. Готовность к этому делает маркетолога гибким, а значит востребованным.
У каждого из нас за плечами долгий путь по брендированию пространства вокруг себя, и даже если брендбук так и не собран, мы обросли логотипами, шаблонами, правилами и каким-никаким фирменным стилем. Все, чтобы быть узнаваемой и серьезной компанией.
Но однажды приходят они: инициаторы изменений. Люди с собственным мнением, неуемной энергией и страстью к приключениям. Ровно такие, какими приходят обычно маркетологи: мы снесем все старое и будем строить новый мир. И появляются отличные от общих (а главное, согласованных!) корпоративные подписи, шапки документов и шаблоны презентаций.
Если глаза налились кровью от покушения на неприкосновенное, вспомните простой, как два пальца, алгоритм:
▪️Побурчать себе под нос и засунуть гордость подальше.
▪️Поговорить с инициатором. Скорее всего, его самодеятельность началась с незнания: а как, а где, а к кому надо было обращаться? В этом случае убедиться, что новенькие получают вовремя велком-кит, что все папки обновлены и актуальны, что в компании знают о существовании маркетинга.
▪️Попробовать договориться: если изменения откровенно плохи, то объяснить почему, дать нужные шаблоны и рассказать о том, что компания должна выступать для заказчика единым согласованным фронтом. Именно для этого существуют шаблоны, здесь не место самоутверждению. Причем с обеих сторон.
Если изменения хороши, то принять на вооружение и трансформировать правила. Потому что эволюция всегда предусматривает болезненные потери. Готовность к этому делает маркетолога гибким, а значит востребованным.
🖥 Какой сайт делать?
Не исключено что всем нужен сайт, который будет работать. Но не все понимают, как это происходит и думают, что вот тебе сделали сайт, он появился каким-то волшебным образом в интернете и у тебя с него идет прибыль.
На самом деле везде существует конкуренция и на современном рынке рекламных услуг интернет занимает первое место.
В большинстве крупных городов России уже давно интернет на первом месте. И если вы хотите чтобы у вас был сайт, который будет продавать ваши услуги он никак не может стоить 10000 рублей. Сайт за 10000 рублей ориентирован для того чтобы ваши текущие клиенты, могли посмотреть информацию о вашей компании в интернете, поэтому он и называется "Сайт визитка".
Чтобы ваш сайт хорошо продавал ему нужен: во-первых, хороший дизайн, во-вторых, внушительный объем страниц для привлечения поискового трафика, оценка маркетологов и стратегический просчет, хороший дорогостоящий хостинг (чтобы выдерживать нагрузку свыше 2000 посещений в сутки), хорошее сопровождение (обновление информации, добавление статей и акций на сайт), потоковый трафик директ яндекс и google adwords для начала, изюминка сайта (удобный писк услуг, или индивидуальный автоматический подбор товаров, или общение с другими посетителями сайта).
Конечно даже простой вариант такого сайта будет создаваться приблизительно от 200 часов, из них: 30 часов дизайнер (300-1000 руб час.), 70 часов написание программного кода программистом (700 - 1200 руб час), наполнение сайта информацией копирайтерами (80 часов), продвижение сайта SEO специалистом 20 часов и больше (600-1000 руб час.).
И как такой сайт может стоить 10000 рублей если на него потрачено такое большое количество "Человеко-часов". И многие владельцы сайтов удивляются почему их сайты, которые они заказали за 10000 рублей не продают их услуг.
Не исключено что всем нужен сайт, который будет работать. Но не все понимают, как это происходит и думают, что вот тебе сделали сайт, он появился каким-то волшебным образом в интернете и у тебя с него идет прибыль.
На самом деле везде существует конкуренция и на современном рынке рекламных услуг интернет занимает первое место.
В большинстве крупных городов России уже давно интернет на первом месте. И если вы хотите чтобы у вас был сайт, который будет продавать ваши услуги он никак не может стоить 10000 рублей. Сайт за 10000 рублей ориентирован для того чтобы ваши текущие клиенты, могли посмотреть информацию о вашей компании в интернете, поэтому он и называется "Сайт визитка".
Чтобы ваш сайт хорошо продавал ему нужен: во-первых, хороший дизайн, во-вторых, внушительный объем страниц для привлечения поискового трафика, оценка маркетологов и стратегический просчет, хороший дорогостоящий хостинг (чтобы выдерживать нагрузку свыше 2000 посещений в сутки), хорошее сопровождение (обновление информации, добавление статей и акций на сайт), потоковый трафик директ яндекс и google adwords для начала, изюминка сайта (удобный писк услуг, или индивидуальный автоматический подбор товаров, или общение с другими посетителями сайта).
Конечно даже простой вариант такого сайта будет создаваться приблизительно от 200 часов, из них: 30 часов дизайнер (300-1000 руб час.), 70 часов написание программного кода программистом (700 - 1200 руб час), наполнение сайта информацией копирайтерами (80 часов), продвижение сайта SEO специалистом 20 часов и больше (600-1000 руб час.).
И как такой сайт может стоить 10000 рублей если на него потрачено такое большое количество "Человеко-часов". И многие владельцы сайтов удивляются почему их сайты, которые они заказали за 10000 рублей не продают их услуг.
⚡️Вирусная идея
Ни одна армия не может противостоять силе идеи, время которой пришло. © Виктор Гюго
Книга про идеи, которые становятся вирусными, сама стала вирусной идеей. Концептуально. Всем хочется чего-то новенького. Я тоже истосковался по идеям, которые сносили бы мне крышу. Я обожаю быть увлеченным, маниакально следуя к цели. Мне кажется в такие моменты ты живешь. Ты летишь как космический корабль на пути к своей цели. Окружающие заражаются твоим энтузиазмом, рассказывают об этой идее другим.
В этом как раз смысл идеи-вирус. Она самораспространяемая. Она сначала заражает тебя, потом других, а потом все околосолнечное пространство. Такие идеи меняют мир. Они революционны. Не знаю, можно ли считать себя автором идеи. Наверно, она приходит откуда-то из космаса, а ты выступаешь как транслятор. Типо как Зеланд и его трансёрфинг реальности. Ух.
Мы часто заражаемся такими идеями сами. К ним не бываешь равнодушным. Помните 2007 и тектоник? А мода на моноподы? Кстати, само это изобретение было запатентовано двумя японцами в США в 1985 году как телескопический удлинитель бла-бла для камер. Слишком длинное название, но тогда это было не нужно. А вот завирусилась идея только в 2014 году, хотя на рынке продавалась с 2011. Еще вспомнились спинеры, которые просто захватили мир своей вирусностью.
Вот что такое идея вирус. А тебе хотелось бы найти такую идею, которая поглотит тебя полностью? Жаждешь новых открытий?
Ни одна армия не может противостоять силе идеи, время которой пришло. © Виктор Гюго
Книга про идеи, которые становятся вирусными, сама стала вирусной идеей. Концептуально. Всем хочется чего-то новенького. Я тоже истосковался по идеям, которые сносили бы мне крышу. Я обожаю быть увлеченным, маниакально следуя к цели. Мне кажется в такие моменты ты живешь. Ты летишь как космический корабль на пути к своей цели. Окружающие заражаются твоим энтузиазмом, рассказывают об этой идее другим.
В этом как раз смысл идеи-вирус. Она самораспространяемая. Она сначала заражает тебя, потом других, а потом все околосолнечное пространство. Такие идеи меняют мир. Они революционны. Не знаю, можно ли считать себя автором идеи. Наверно, она приходит откуда-то из космаса, а ты выступаешь как транслятор. Типо как Зеланд и его трансёрфинг реальности. Ух.
Мы часто заражаемся такими идеями сами. К ним не бываешь равнодушным. Помните 2007 и тектоник? А мода на моноподы? Кстати, само это изобретение было запатентовано двумя японцами в США в 1985 году как телескопический удлинитель бла-бла для камер. Слишком длинное название, но тогда это было не нужно. А вот завирусилась идея только в 2014 году, хотя на рынке продавалась с 2011. Еще вспомнились спинеры, которые просто захватили мир своей вирусностью.
Вот что такое идея вирус. А тебе хотелось бы найти такую идею, которая поглотит тебя полностью? Жаждешь новых открытий?
◾️Приницпы работы скрытого маркетинга
Работа скрытого маркетинга подобна геометрической прогрессии. 10% людей воспринимают рекламу, остальные же 90% воспринимают отзывы тех 10%. Мода на нетрадиционные способы рекламы поглощает все знакомые нам модели продвижения бренда на рынке. В чем же состоит скрытый маркетинг, какова его работа?
Основной принцип состоит в ненавязчивости. Им часто пренебрегают, от чего работа такого продвижения ставится под угрозу. Скрытый маркетинг должен быть скрытым. Нарушая это правило, заказчик и исполнители начинают писать объявления слишком массово и навязчиво. Это их работа, но такие объявления имели бы гораздо больший эффект, если бы их было меньше, и появлялись они в ответ на вопрос, а не сами по себе.
Так что же это за объявления? А объявления эти – отзывы довольных потребителей бренда. К ним, в отличие от традиционной рекламы, потенциальный потребитель еще не утратил доверия. Таким образом, система скрытого маркетинга продвигает на тематических ресурсах посты от лица довольного потребителя, к которым прислушиваются их читатели.
Мода на вирусный маркетинг создала целые организации и команды агентов, чья работа – размещать подобные сообщения. Отзывы и обсуждения скрыто рекламируемого бренда они часто сопровождают ссылками на официальные сайты производителя. На сегодняшний день именно такими способами и работает скрытый маркетинг.
Работа скрытого маркетинга подобна геометрической прогрессии. 10% людей воспринимают рекламу, остальные же 90% воспринимают отзывы тех 10%. Мода на нетрадиционные способы рекламы поглощает все знакомые нам модели продвижения бренда на рынке. В чем же состоит скрытый маркетинг, какова его работа?
Основной принцип состоит в ненавязчивости. Им часто пренебрегают, от чего работа такого продвижения ставится под угрозу. Скрытый маркетинг должен быть скрытым. Нарушая это правило, заказчик и исполнители начинают писать объявления слишком массово и навязчиво. Это их работа, но такие объявления имели бы гораздо больший эффект, если бы их было меньше, и появлялись они в ответ на вопрос, а не сами по себе.
Так что же это за объявления? А объявления эти – отзывы довольных потребителей бренда. К ним, в отличие от традиционной рекламы, потенциальный потребитель еще не утратил доверия. Таким образом, система скрытого маркетинга продвигает на тематических ресурсах посты от лица довольного потребителя, к которым прислушиваются их читатели.
Мода на вирусный маркетинг создала целые организации и команды агентов, чья работа – размещать подобные сообщения. Отзывы и обсуждения скрыто рекламируемого бренда они часто сопровождают ссылками на официальные сайты производителя. На сегодняшний день именно такими способами и работает скрытый маркетинг.
/⏱Тайм-менеджмент
Я подумал, что книгу можно сократить до нескольких строк. Делай одно дело в момент времени, не отвлекайся, ставь цели и планируй работу. Все, книгу можно не читать. Короче, лайк мне за постец и погнали подробнее.
Если делать более развернутый отзыв, то можно взять и составить полезный список привычек, которые позволят использовать время эффективнее.
Нужно составлять список дел и назначать им приоритеты, 20% задач принесут 80% результата, согласно принципу Паретто 20/80.
Когда работаешь, то надо сократить до минимума совещания, мессенджеры и электронную почту. Сел работать — работай. Пришел домой — проводи время с семьей.
На всякие совещания и встречи лучше не ходить, если пришел то должен быть регламент и протокол прошлых встреч. Надо понимать что хотите решить на конкретной встрече.
Мессенджерам и электронной почте отводить отдельное время. Проверил, узнал что нужно и закрыл. Больше не открываешь.
Обязательно. Прям обязательно отдыхать. Хорошо спать и делать переодически ментальную подзарядку. Примерно 36 часов нужно мозгу, чтобы набраться сил. Если отвлекся на работу, то счетчик сбрасывается и все заново. То есть не делаешь ничего, что касается работы, даже не думаешь о ней. Отключаешь телефон, компьютер и отдыхаешь. Гуляешь, играешь с детьми или просто лежишь. Никаких мыслей о работе вообще. Можно в сериальчики залипнуть, чтобы мозг вообще не нагружался.
Я думаю, что этих советов уже достаточно, чтобы начать работать как царь. Увеличить доход за счет своей супер эффективной работы. Если этого мало, то идите в книгу за остальным. Остальной текст вроде интересный, но для обычных людей сложный и ненужный. Там есть и про супер сознание, режим «включенности», медитации для перезагрузки ну такое.
А что вы делаете, чтобы работать эффективнее?
Я подумал, что книгу можно сократить до нескольких строк. Делай одно дело в момент времени, не отвлекайся, ставь цели и планируй работу. Все, книгу можно не читать. Короче, лайк мне за постец и погнали подробнее.
Если делать более развернутый отзыв, то можно взять и составить полезный список привычек, которые позволят использовать время эффективнее.
Нужно составлять список дел и назначать им приоритеты, 20% задач принесут 80% результата, согласно принципу Паретто 20/80.
Когда работаешь, то надо сократить до минимума совещания, мессенджеры и электронную почту. Сел работать — работай. Пришел домой — проводи время с семьей.
На всякие совещания и встречи лучше не ходить, если пришел то должен быть регламент и протокол прошлых встреч. Надо понимать что хотите решить на конкретной встрече.
Мессенджерам и электронной почте отводить отдельное время. Проверил, узнал что нужно и закрыл. Больше не открываешь.
Обязательно. Прям обязательно отдыхать. Хорошо спать и делать переодически ментальную подзарядку. Примерно 36 часов нужно мозгу, чтобы набраться сил. Если отвлекся на работу, то счетчик сбрасывается и все заново. То есть не делаешь ничего, что касается работы, даже не думаешь о ней. Отключаешь телефон, компьютер и отдыхаешь. Гуляешь, играешь с детьми или просто лежишь. Никаких мыслей о работе вообще. Можно в сериальчики залипнуть, чтобы мозг вообще не нагружался.
Я думаю, что этих советов уже достаточно, чтобы начать работать как царь. Увеличить доход за счет своей супер эффективной работы. Если этого мало, то идите в книгу за остальным. Остальной текст вроде интересный, но для обычных людей сложный и ненужный. Там есть и про супер сознание, режим «включенности», медитации для перезагрузки ну такое.
А что вы делаете, чтобы работать эффективнее?
☑️Профессиональный контент
Я осознал большую проблему в производстве контента, когда стал создавать его очень много. Я вижу охваты и реакции аудитории и понимаю, что важнее делать базовый контент, чем высокопрофессиональный. Одна из важных причин в том, что узкопрофильный контент люди просто не понимают.
Потребитель контента может очень сильно отличаться от его создателя. Почему он потребляет ваш контент не известно. Может просто для того чтобы быть в курсе что происходит в индустрии. А вот знания эти он вовсе не собирается применять. Чисто любознательность.
На практике иногда одной технологии достаточно для получения нужного результата и потреблять этот профессиональный контент больше не требуется. В теме маркетинга в соц. сетях большинству компаний стоит просто настроить грамотно таргетированную рекламу в свой бизнес на хорошую посадочную страницу и уже не думать о продвижени больше. Им таргета в 3-4 соц.сетях хватит с головой для привлечения новых клиентов.
Например, мне интересно пробовать новые платформы, потому что это мне нравится. Но другим это не нужно. Вообще. И чем больше я пишу о новых фишках, тем меньший процент аудитории буду охватывать. Так как этот контент будет интересен только тем, кто так же как я эксперементирует с новыми социальными платформами и инструментами на такой же скорости.
Контент можно сравнить с музыкой. Хотя музыка это тоже контент. Настоящая музыка это классическая. Там применяются сложные приемы, техники игры, у каждой композиции какая-то сильная история и так далее. Классику понимает очень небольшое количество людей. Попсу же из трех аккордов слушают гораздо большее число людей. Потому что большинству людей этого достаточно.
С профессиональным контентом такая же история. Большинству аудитории хватит базовых вещей из вашей профессиональной области. Что-то такое, что может повторить обычный человек без особых знаний и получить какой-нибудь результат. Нужно делать именно такой контент и рассказывать о базовых вещах, чтобы получать максимальные охваты и трафик. Такой контент будет приводить аудиторию.
Более углубленное изучение нужно вам, и только вам, как профессионалу, для развития. И таким же как вы — профессионалам. Их на порядок меньше, чем обычных людей. Обычные люди далекие от темы его поймут с трудом или попросту не будут изучать. Обычному человеку нужно только понять основы. Но это вовсе не значит, что не нужно создавать высокопрофессиональный контент.
Контент с глубоким погружением показывает вас как мощнейшего профессионала своей области. Обычные люди его оценят, отметят ваш профессионализм, но врядли когда-то станут применять эти знания. Также, такой контент позволит развивать отрасль в целом и помогать более слабым специалистам развиваться.
Для роста блога необходимо делать ставку на базовый контент для масс людей в соотношении 90% против 10% высокопрофессионального для небольшого количества профессионалов.
Я осознал большую проблему в производстве контента, когда стал создавать его очень много. Я вижу охваты и реакции аудитории и понимаю, что важнее делать базовый контент, чем высокопрофессиональный. Одна из важных причин в том, что узкопрофильный контент люди просто не понимают.
Потребитель контента может очень сильно отличаться от его создателя. Почему он потребляет ваш контент не известно. Может просто для того чтобы быть в курсе что происходит в индустрии. А вот знания эти он вовсе не собирается применять. Чисто любознательность.
На практике иногда одной технологии достаточно для получения нужного результата и потреблять этот профессиональный контент больше не требуется. В теме маркетинга в соц. сетях большинству компаний стоит просто настроить грамотно таргетированную рекламу в свой бизнес на хорошую посадочную страницу и уже не думать о продвижени больше. Им таргета в 3-4 соц.сетях хватит с головой для привлечения новых клиентов.
Например, мне интересно пробовать новые платформы, потому что это мне нравится. Но другим это не нужно. Вообще. И чем больше я пишу о новых фишках, тем меньший процент аудитории буду охватывать. Так как этот контент будет интересен только тем, кто так же как я эксперементирует с новыми социальными платформами и инструментами на такой же скорости.
Контент можно сравнить с музыкой. Хотя музыка это тоже контент. Настоящая музыка это классическая. Там применяются сложные приемы, техники игры, у каждой композиции какая-то сильная история и так далее. Классику понимает очень небольшое количество людей. Попсу же из трех аккордов слушают гораздо большее число людей. Потому что большинству людей этого достаточно.
С профессиональным контентом такая же история. Большинству аудитории хватит базовых вещей из вашей профессиональной области. Что-то такое, что может повторить обычный человек без особых знаний и получить какой-нибудь результат. Нужно делать именно такой контент и рассказывать о базовых вещах, чтобы получать максимальные охваты и трафик. Такой контент будет приводить аудиторию.
Более углубленное изучение нужно вам, и только вам, как профессионалу, для развития. И таким же как вы — профессионалам. Их на порядок меньше, чем обычных людей. Обычные люди далекие от темы его поймут с трудом или попросту не будут изучать. Обычному человеку нужно только понять основы. Но это вовсе не значит, что не нужно создавать высокопрофессиональный контент.
Контент с глубоким погружением показывает вас как мощнейшего профессионала своей области. Обычные люди его оценят, отметят ваш профессионализм, но врядли когда-то станут применять эти знания. Также, такой контент позволит развивать отрасль в целом и помогать более слабым специалистам развиваться.
Для роста блога необходимо делать ставку на базовый контент для масс людей в соотношении 90% против 10% высокопрофессионального для небольшого количества профессионалов.
📕Игорь Манн: Маркетинг на 100%
Книга для тех, кто хочет стать хорошим менеджером по маркетингу. Точно не считал, но навскидку половина книги про бизнес навыки, а вторая про навыки в маркетинге.
Описываются приемы, помогающие стать лучшим специалистом. Это не первая книга Манна, которую я читаю. Для меня эти книги что-то вроде кулинарных книг по маркетингу. Агрегация опыта разных маркетологов. Такие книжки полезно перечитывать, чтобы освежить свои знания или просто понять базу.
Личный бренд
Первое о чем хочется поговорить, что личный бренд, это тоже бренд. Все что вы делаете и не делаете создает образ о вас во вне. Все окружающее пространство: рабочий стол, внешний вид, окружение людей — будет характеризовать вас в глазах других.
Внешние атрибуты дают бонусы в первоначальной конверсии. Легче открывать диалоги. Легче устанавливать полезные связи. Только вот нужно помнить, что специалиста от неспециалиста нельзя отличить по внешнему виду. А только тогда, когда человек начинает говорить.
Понимание кроется в деталях. Нельзя прочитать 50 книг по маркетингу и стать хорошим маркетологом. Поэтому самое важное в построении личного бренда является наработка практического опыта.
Получение обратной связи
Инструмент, который позволяет быстрее корректировать курс развития личного бренда так и курс развития компании. Узнать у коллег, узнать у клиентов: что вам нравится в нашей работе и что не нравится.
Одно дело собрать обратную связь, другое дело проанализировать, понять и внедрить. Сделать неотъемлемой частью себя (в том числе компании). Хорошей практикой является наставничество. Найти человека, который разбирается в вопросе лучше. Он сразу видит суть вещей опираясь на свой опыт.
Инструменты
У хорошего маркетолога должна быть визитка, говорит автор. Типо мол сапожник не должен быть без сапог. Визитка это конечно здорово, но на мой взгляд хороший маркетолог не обязан использовать все инструменты, какие только существуют.
Представляю маркетолога у которого все есть: лендинг пейдж, сайт, аккаунты во всех соц. сетях, флаеры, визитки, маркетинг киты, шаблоны для email, оформленный личный профиль, CRM, билборд у окна и так далее. Все свои силы он будет тратить только на создание и контроль что напечатаны визитки, билборд стоит, CRM он заполнил.
Невозможно контролировать все хорошо. Достаточно 3-5 четко прокаченных каналов, чем 10-20 плохо работающих. Для маркетинга гораздо важнее создавать маркетинговую активность. Напечатать визитку это не активность. Вручить визитку в руки вот активность.
О креативности
Хорошие идеи приходят тогда, когда их не ждут. Это может быть в самых необычных местах, сидя в туалете, например. Во время прогулки, в самолете или поезде, в сауне или лесу.
Нужно отслеживать, когда это происходит именно у вас. Культивировать это. Совершать больше таких действия, для генерации хороших идей.
Также если сосредоточиться на поиске решения, то его можно найти. Пусть не сразу день в день. Но очень скоро. Когда мысленные потоки сфокусированны на решении, то цель достигается быстрее.
Ошибки
Покажите человека который не делает ошибок и я покажу вам человека который ничего не достиг. Свои ошибки надо собирать. Один или два раза ошибиться не страшно, страшно когда это происходит в третий раз.
Собирать свои ошибки хорошая практика. Это позволяет не повторять их вновь. Анализировать, почему это вышло именно так. Вот интересно, почему я не встречал таких книг про страшные маркетинговые ошибки совершенные за карьеру маркетолога.
Заключение
Я думаю этого достаточно, чтобы понять о чем книга в целом. У Игоря Манна такой подход. Давать много контента. Да, невозможно изучить все досконально по одной книге, но по его книгам можно получить представление о чем вообще маркетинг. Та самая база, от которой можно отталкиваться. И в конце книги большой сборник полезой литературы к прочтению.
Книга для тех, кто хочет стать хорошим менеджером по маркетингу. Точно не считал, но навскидку половина книги про бизнес навыки, а вторая про навыки в маркетинге.
Описываются приемы, помогающие стать лучшим специалистом. Это не первая книга Манна, которую я читаю. Для меня эти книги что-то вроде кулинарных книг по маркетингу. Агрегация опыта разных маркетологов. Такие книжки полезно перечитывать, чтобы освежить свои знания или просто понять базу.
Личный бренд
Первое о чем хочется поговорить, что личный бренд, это тоже бренд. Все что вы делаете и не делаете создает образ о вас во вне. Все окружающее пространство: рабочий стол, внешний вид, окружение людей — будет характеризовать вас в глазах других.
Внешние атрибуты дают бонусы в первоначальной конверсии. Легче открывать диалоги. Легче устанавливать полезные связи. Только вот нужно помнить, что специалиста от неспециалиста нельзя отличить по внешнему виду. А только тогда, когда человек начинает говорить.
Понимание кроется в деталях. Нельзя прочитать 50 книг по маркетингу и стать хорошим маркетологом. Поэтому самое важное в построении личного бренда является наработка практического опыта.
Получение обратной связи
Инструмент, который позволяет быстрее корректировать курс развития личного бренда так и курс развития компании. Узнать у коллег, узнать у клиентов: что вам нравится в нашей работе и что не нравится.
Одно дело собрать обратную связь, другое дело проанализировать, понять и внедрить. Сделать неотъемлемой частью себя (в том числе компании). Хорошей практикой является наставничество. Найти человека, который разбирается в вопросе лучше. Он сразу видит суть вещей опираясь на свой опыт.
Инструменты
У хорошего маркетолога должна быть визитка, говорит автор. Типо мол сапожник не должен быть без сапог. Визитка это конечно здорово, но на мой взгляд хороший маркетолог не обязан использовать все инструменты, какие только существуют.
Представляю маркетолога у которого все есть: лендинг пейдж, сайт, аккаунты во всех соц. сетях, флаеры, визитки, маркетинг киты, шаблоны для email, оформленный личный профиль, CRM, билборд у окна и так далее. Все свои силы он будет тратить только на создание и контроль что напечатаны визитки, билборд стоит, CRM он заполнил.
Невозможно контролировать все хорошо. Достаточно 3-5 четко прокаченных каналов, чем 10-20 плохо работающих. Для маркетинга гораздо важнее создавать маркетинговую активность. Напечатать визитку это не активность. Вручить визитку в руки вот активность.
О креативности
Хорошие идеи приходят тогда, когда их не ждут. Это может быть в самых необычных местах, сидя в туалете, например. Во время прогулки, в самолете или поезде, в сауне или лесу.
Нужно отслеживать, когда это происходит именно у вас. Культивировать это. Совершать больше таких действия, для генерации хороших идей.
Также если сосредоточиться на поиске решения, то его можно найти. Пусть не сразу день в день. Но очень скоро. Когда мысленные потоки сфокусированны на решении, то цель достигается быстрее.
Ошибки
Покажите человека который не делает ошибок и я покажу вам человека который ничего не достиг. Свои ошибки надо собирать. Один или два раза ошибиться не страшно, страшно когда это происходит в третий раз.
Собирать свои ошибки хорошая практика. Это позволяет не повторять их вновь. Анализировать, почему это вышло именно так. Вот интересно, почему я не встречал таких книг про страшные маркетинговые ошибки совершенные за карьеру маркетолога.
Заключение
Я думаю этого достаточно, чтобы понять о чем книга в целом. У Игоря Манна такой подход. Давать много контента. Да, невозможно изучить все досконально по одной книге, но по его книгам можно получить представление о чем вообще маркетинг. Та самая база, от которой можно отталкиваться. И в конце книги большой сборник полезой литературы к прочтению.
👔Имидж в интернете
В последнее время многие компании, для того чтобы выдвинуть на рынок свой товар или создать положительный имидж организации, открывают сайты в интернете, посвященные своей деятельности.
И это разумный ход. Ведь большая часть публики перед тем, как купить товар определённой марки, сначала черпает об этой продукции информацию из интернета, вследствие чего у людей создаётся первое впечатление о компании. Или же, не зная, какой фирме отдать своё предпочтение, люди так же обращаются к Интернету и выбирают из всего огромного количества предложений подходящее. Поэтому немаловажно создать для своей организации положительный имидж не только в реальности, но и в Интернете.
Для развития сайтов всё чаще стали нанимать фрилансеров, которые общаются между собой на вашем сайте, чтобы наглядно было видно, что он активен, его посещают, а главное пользуются вашей продукцией. Это так называемая работа - форум с оплатой за общение. И, конечно, важно нанять специалистов, которые будут поднимать рейтинг вашей организации, выдвигать её на первый план. К примеру, вы занимаетесь продажей ламината. И тут появляется клиент, которому необходимо приобрести аналогичную продукцию. И прежде чем ехать за ней в магазин, он заходит во всемирную паутину и в поисковике набирает «купить ламинат». А на первых позициях он находит ссылку на ваш сайт, открывает страничку и читает положительные отзывы. У него складывается соответствующее мнение, и выбор организации скорей всего будет в вашу сторону. Отсюда можно сделать вывод, что для продвижения своей продукцию важно занять место не только в реальном времени, но и в виртуальном.
В последнее время многие компании, для того чтобы выдвинуть на рынок свой товар или создать положительный имидж организации, открывают сайты в интернете, посвященные своей деятельности.
И это разумный ход. Ведь большая часть публики перед тем, как купить товар определённой марки, сначала черпает об этой продукции информацию из интернета, вследствие чего у людей создаётся первое впечатление о компании. Или же, не зная, какой фирме отдать своё предпочтение, люди так же обращаются к Интернету и выбирают из всего огромного количества предложений подходящее. Поэтому немаловажно создать для своей организации положительный имидж не только в реальности, но и в Интернете.
Для развития сайтов всё чаще стали нанимать фрилансеров, которые общаются между собой на вашем сайте, чтобы наглядно было видно, что он активен, его посещают, а главное пользуются вашей продукцией. Это так называемая работа - форум с оплатой за общение. И, конечно, важно нанять специалистов, которые будут поднимать рейтинг вашей организации, выдвигать её на первый план. К примеру, вы занимаетесь продажей ламината. И тут появляется клиент, которому необходимо приобрести аналогичную продукцию. И прежде чем ехать за ней в магазин, он заходит во всемирную паутину и в поисковике набирает «купить ламинат». А на первых позициях он находит ссылку на ваш сайт, открывает страничку и читает положительные отзывы. У него складывается соответствующее мнение, и выбор организации скорей всего будет в вашу сторону. Отсюда можно сделать вывод, что для продвижения своей продукцию важно занять место не только в реальном времени, но и в виртуальном.
📌Убеждение
Потратить деньги на что-то — это важное решение и требует взвешивания и анализа. Наши принципы и убеждения помогают нам принимать решения, особенно важные. Только вот мы так сильно отличаемся друг с другом в этих принципах и это надо учитывать в рекламной кампании.
Даже у близких людей могут быть разные принципы и взгляды, разные убеждения. Может быть огромная разница в мелочах. Из-за этой разницы возникают конфликты, семейные ссоры и т.д.
Например, семейная пара чистит зубы по-разному. Жена намочив щетку тут же выключает воду и включает когда нужно смочить щетку снова. Муж включает кран и спокойно чистит зубы, пока бежит вода. Казалось бы мелочь, но на этой почве возникает конфликт. Разные ценности, разные убеждения. Она видит в этом неэкономный расход воды и целую историю, а он же просто чистит зубы. Что делает семейная пара на почве конфликта? Правильно, ищет компромисс. Если для нее это так важно, муж будет тоже выключать воду. Именно на это ему пофигу, но жена дорога.
Для одних людей опоздать на минуту это уже грех, для других ничего такого. Для одних не важно как они выглядят, для других стиль прежде всего. Мелочи, детали, принципы. То, что нас отличает друг от друга. Когда мы не сходимся в мелочах или не готовы уважать принципы других, то отношения рушатся.
Маркетинг это тоже отношения. Необходимо достучаться до принципов. Важны детали. Понять, что важнее всего для твоей аудитории. Иногда можешь не угадать с деталями, которые так важны потребителю, на основе которых принимаются решения. На одну и ту же аудиторию отправив два разных рекламных предложения можно получить кардинально разные результаты.
Потратить деньги на что-то — это важное решение и требует взвешивания и анализа. Наши принципы и убеждения помогают нам принимать решения, особенно важные. Только вот мы так сильно отличаемся друг с другом в этих принципах и это надо учитывать в рекламной кампании.
Даже у близких людей могут быть разные принципы и взгляды, разные убеждения. Может быть огромная разница в мелочах. Из-за этой разницы возникают конфликты, семейные ссоры и т.д.
Например, семейная пара чистит зубы по-разному. Жена намочив щетку тут же выключает воду и включает когда нужно смочить щетку снова. Муж включает кран и спокойно чистит зубы, пока бежит вода. Казалось бы мелочь, но на этой почве возникает конфликт. Разные ценности, разные убеждения. Она видит в этом неэкономный расход воды и целую историю, а он же просто чистит зубы. Что делает семейная пара на почве конфликта? Правильно, ищет компромисс. Если для нее это так важно, муж будет тоже выключать воду. Именно на это ему пофигу, но жена дорога.
Для одних людей опоздать на минуту это уже грех, для других ничего такого. Для одних не важно как они выглядят, для других стиль прежде всего. Мелочи, детали, принципы. То, что нас отличает друг от друга. Когда мы не сходимся в мелочах или не готовы уважать принципы других, то отношения рушатся.
Маркетинг это тоже отношения. Необходимо достучаться до принципов. Важны детали. Понять, что важнее всего для твоей аудитории. Иногда можешь не угадать с деталями, которые так важны потребителю, на основе которых принимаются решения. На одну и ту же аудиторию отправив два разных рекламных предложения можно получить кардинально разные результаты.
⚜️Заработок в интернете
Видов заработка в интернете достаточно много, существует и работа для совсем новичков, но с небольшой оплатой и это является большим недостатком в этой сфере. Работодатели не хотят платить много тем у кого нет особых навыков или знаний. Единственный плюс в такой работе, состоит в том, что она даст возможность понять как здесь все устроено, получить необходимый опыт для того что бы найти себе более высокооплачиваемое и подходящее занятие.
Сайты почтовики или почтовые спонсоры
Предоставляют возможность заработка малых сумм. Самый популярный способ заработать на мелкие расходы среди новичков. Суть работы заключается в том что бы получать на электронную почту рекламные сообщения с задачей их прочесть и выполнить обязательные действия, если содержит такое требование. Оплата за такую работу очень низкая. Заработок на кликах. Назвать работой это сложно, но оно так же требует времени и определенных действий, то почему бы и нет. Действие заключается в том, чтобы зарегистрироваться в одном из клик спонсоров, коих очень много и кликать по рекламным баннерам. Оплата, конечно оставляет желать лучшего.
Серфинг
Здесь это всего лишь просмотр сайтов. Требуется зайти на указанный сайт, посмотреть его страницы, обычно с задержкой во времени (от 5 до 100 секунд), оплата зависит от времени и выставляется рекламодателем. После того как время просмотра закончилось, потребуется подтверждение того, что задание выполнено честно, обычно это заключается во вводе цифр, букв, иногда картинок. Оплата очень низкая, рекомендуют регистрироваться сразу на нескольких ресурсах и зарабатывать от 5-10 р. в день на серфинге.
Заработок на рефералах
Реферал — пользователь зарегистрировавшийся по партнерской ссылке другого участника. Такой метод маркетинга очень распространен в интернете и предполагает регистрацию на ресурсах, предоставляющих определенные услуги. Другими словами, привлеченный пользователь будет приносить определенный процент прибыли от своих действий. Чем больше рефералов тем больше прибыль и это касается практически любого ресурса в интернете. Но чтобы их привлечь придётся хорошо потрудиться. Здесь уже недостаточно просто вставлять свои партнерские ссылки на форумах или в комментариях (но эффект от этого тоже есть), тут нужно делать больший охват аудитории, а иногда даже платить за это.
Из выше перечисленного следует, что каждому может найтись место в этой сфере деятельности, достаточно лишь приложить немного усилий и времени что бы понять в каком именно направлении двигаться.
Видов заработка в интернете достаточно много, существует и работа для совсем новичков, но с небольшой оплатой и это является большим недостатком в этой сфере. Работодатели не хотят платить много тем у кого нет особых навыков или знаний. Единственный плюс в такой работе, состоит в том, что она даст возможность понять как здесь все устроено, получить необходимый опыт для того что бы найти себе более высокооплачиваемое и подходящее занятие.
Сайты почтовики или почтовые спонсоры
Предоставляют возможность заработка малых сумм. Самый популярный способ заработать на мелкие расходы среди новичков. Суть работы заключается в том что бы получать на электронную почту рекламные сообщения с задачей их прочесть и выполнить обязательные действия, если содержит такое требование. Оплата за такую работу очень низкая. Заработок на кликах. Назвать работой это сложно, но оно так же требует времени и определенных действий, то почему бы и нет. Действие заключается в том, чтобы зарегистрироваться в одном из клик спонсоров, коих очень много и кликать по рекламным баннерам. Оплата, конечно оставляет желать лучшего.
Серфинг
Здесь это всего лишь просмотр сайтов. Требуется зайти на указанный сайт, посмотреть его страницы, обычно с задержкой во времени (от 5 до 100 секунд), оплата зависит от времени и выставляется рекламодателем. После того как время просмотра закончилось, потребуется подтверждение того, что задание выполнено честно, обычно это заключается во вводе цифр, букв, иногда картинок. Оплата очень низкая, рекомендуют регистрироваться сразу на нескольких ресурсах и зарабатывать от 5-10 р. в день на серфинге.
Заработок на рефералах
Реферал — пользователь зарегистрировавшийся по партнерской ссылке другого участника. Такой метод маркетинга очень распространен в интернете и предполагает регистрацию на ресурсах, предоставляющих определенные услуги. Другими словами, привлеченный пользователь будет приносить определенный процент прибыли от своих действий. Чем больше рефералов тем больше прибыль и это касается практически любого ресурса в интернете. Но чтобы их привлечь придётся хорошо потрудиться. Здесь уже недостаточно просто вставлять свои партнерские ссылки на форумах или в комментариях (но эффект от этого тоже есть), тут нужно делать больший охват аудитории, а иногда даже платить за это.
Из выше перечисленного следует, что каждому может найтись место в этой сфере деятельности, достаточно лишь приложить немного усилий и времени что бы понять в каком именно направлении двигаться.
💡Маркетинг услуг
Собирайте обратную связь от людей и на основе этого докручивайте свою услугу. Добавляйте фишек, бонусов, очевидных выгод. Для более объективной оценки проводите опросы от третьего лица и желательно чтобы респонденты не подписывали свои анкеты. Только когда вы делаете опрос о чужой компании или о своей, то никогда не спрашивайте вопросы разряда: «Что вам не понравилось в компании N?». Это наталкивает людей на мысль, что они допустили ошибку. Люди хотят выглядеть умными.
Для продвижения услуг нужно понять одну свою ключевую фишку. Крутую, мощную. То, что будет отличать вас, то в чем вы действительно хороши. По ассоциации люди сами потом припишут вам и другие черты. Это уже история про правильное позиционирование на рынке. Как говорил Архимед, дайте мне точку опоры и я не потрачу ни рубля на маркетинг.
Времени у людей мало, в том числе и на оценку вашей компании. Это надо понимать выстраивая свой маркетинг. Одна фишка, но мощная. Этого будет достаточно.
Ценоообразование. Тут Гарри Беквит приводит в пример историю с Пикассо. Как-то тот сидел и рисовал в кафе на салфетках. Женщине проходившей мимо понравлиось и она попросила его её нарисовать. Он согласился, что-то намалевал. Она спросила: «сколько я вам должна?». Он ответил 5 тысяч франков. Она возмутилась, что на это всего 3 минуты потребовалось. «А он ответил: нет, мне потребовалась вся моя жизнь». Короче. Называя цену, измеряйте ее не в затраченных часах на услугу, а в затраченых годах на совершенствование своих навыков.
Договариваясь об оказании услуги, говорите, что сделаете завтра, а делайте сегодня и поступайте так всегда.
Ну и на закуску публикуйтесь везде, где получится. Рассказывайте истории: свои истории и истории клиентов. В принципе-то вот и всё.
Книга зачетная. Её достаточно для понимания как вообще продвигаться на рынке услуг.
Собирайте обратную связь от людей и на основе этого докручивайте свою услугу. Добавляйте фишек, бонусов, очевидных выгод. Для более объективной оценки проводите опросы от третьего лица и желательно чтобы респонденты не подписывали свои анкеты. Только когда вы делаете опрос о чужой компании или о своей, то никогда не спрашивайте вопросы разряда: «Что вам не понравилось в компании N?». Это наталкивает людей на мысль, что они допустили ошибку. Люди хотят выглядеть умными.
Для продвижения услуг нужно понять одну свою ключевую фишку. Крутую, мощную. То, что будет отличать вас, то в чем вы действительно хороши. По ассоциации люди сами потом припишут вам и другие черты. Это уже история про правильное позиционирование на рынке. Как говорил Архимед, дайте мне точку опоры и я не потрачу ни рубля на маркетинг.
Времени у людей мало, в том числе и на оценку вашей компании. Это надо понимать выстраивая свой маркетинг. Одна фишка, но мощная. Этого будет достаточно.
Ценоообразование. Тут Гарри Беквит приводит в пример историю с Пикассо. Как-то тот сидел и рисовал в кафе на салфетках. Женщине проходившей мимо понравлиось и она попросила его её нарисовать. Он согласился, что-то намалевал. Она спросила: «сколько я вам должна?». Он ответил 5 тысяч франков. Она возмутилась, что на это всего 3 минуты потребовалось. «А он ответил: нет, мне потребовалась вся моя жизнь». Короче. Называя цену, измеряйте ее не в затраченных часах на услугу, а в затраченых годах на совершенствование своих навыков.
Договариваясь об оказании услуги, говорите, что сделаете завтра, а делайте сегодня и поступайте так всегда.
Ну и на закуску публикуйтесь везде, где получится. Рассказывайте истории: свои истории и истории клиентов. В принципе-то вот и всё.
Книга зачетная. Её достаточно для понимания как вообще продвигаться на рынке услуг.
📝Контент-план стимул для разития
Раньше я не особо читал важным контент-план, зря я так. К черту планирование! Я топил за «здесь и сейчас», писать о том, что резонирует у тебя сегодня. Актуальный контент, так скажем «in time», это очень крутая идея. Но топить так долго невозможно. Я старался делать контент о своих новых открытиях в маркетинге, работал постоянно и думал, что так правильно.
Размышлял об этом постоянно, что сейчас актуально, что дает результаты. И сварился. Маркетолог в собственном соку. И можно сказать, умер при таком режиме. Без выходных, без отпуска. Это все плачевно сказывается в долгую. Привело к тому, что я вообще не хочу делать какой-либо околомаркетинговый контент. Да и вообще делать контент.
Сейчас я переключился, отдыхаю, набираюсь сил и мне, отдохнувшему, приходят мощные идеи. Также учу английский и хочу попробовать контент-маркетинг на worldwide рынке, но старт планируется месяца через 3-4. Когда буду больше уверен, that I can.
Сейчас новые идеи строятся вокруг четкого планирования, вокруг контент-плана и жесткой дисциплины. Это такая банальщина, но сколько плюсов.
▪️Нужны проходные посты в контент-план
Постоянно выдавать актуальный контент и полезняк невозможно, фишечки закончатся, устанешь. Необходимо разбавлять контент (почти что ерундой), держать внимание аудитории каждый день. Публикации разряда: «Привет, как дела?», только с контекстуальным уклоном в теме. Также можно заменить на коротенькие посты из серии: «А вы знали что такое ...».
Туда же «давайте обсудим», «расскажи о себе», «что ты думаешь о ...». Нужна легкая и непринужденная беседа.
▪️10 средних публикаций лучше, чем одна мощная
Все просто: ты не знаешь наверняка, что твоя публикация мощная. Зайдет ли твой контент? Твоё мнение или мнение команды, которая трудилась над публикацией, — субъективно. Оценивать будет аудитория. Какой-нибудь трешак может стать виральным, на который бы никто не поставил. Но как обычно, в итоге все кажется логичным. Опосля, (тест на возраст) объяснить всегда легче. Все мои блоги показывали хороший рост во времена активных и постоянных публикаций. Эффект начинается где-то через недельку.
Когда вкладываешься всеми силами в контент, нет гарантий что он затащит. Но вот точно когда тратишь много сил и не видишь желаемой отдачи, то это может вынести на обочину. Важно держать постоянный темп и не перегорать. Поэтому спокойно, дисциплинированно пилишь контент, выкладываешь по расписанию, планируешь публикации и растешь.
Четкий тайминг и дисциплина.
Раньше я не особо читал важным контент-план, зря я так. К черту планирование! Я топил за «здесь и сейчас», писать о том, что резонирует у тебя сегодня. Актуальный контент, так скажем «in time», это очень крутая идея. Но топить так долго невозможно. Я старался делать контент о своих новых открытиях в маркетинге, работал постоянно и думал, что так правильно.
Размышлял об этом постоянно, что сейчас актуально, что дает результаты. И сварился. Маркетолог в собственном соку. И можно сказать, умер при таком режиме. Без выходных, без отпуска. Это все плачевно сказывается в долгую. Привело к тому, что я вообще не хочу делать какой-либо околомаркетинговый контент. Да и вообще делать контент.
Сейчас я переключился, отдыхаю, набираюсь сил и мне, отдохнувшему, приходят мощные идеи. Также учу английский и хочу попробовать контент-маркетинг на worldwide рынке, но старт планируется месяца через 3-4. Когда буду больше уверен, that I can.
Сейчас новые идеи строятся вокруг четкого планирования, вокруг контент-плана и жесткой дисциплины. Это такая банальщина, но сколько плюсов.
▪️Нужны проходные посты в контент-план
Постоянно выдавать актуальный контент и полезняк невозможно, фишечки закончатся, устанешь. Необходимо разбавлять контент (почти что ерундой), держать внимание аудитории каждый день. Публикации разряда: «Привет, как дела?», только с контекстуальным уклоном в теме. Также можно заменить на коротенькие посты из серии: «А вы знали что такое ...».
Туда же «давайте обсудим», «расскажи о себе», «что ты думаешь о ...». Нужна легкая и непринужденная беседа.
▪️10 средних публикаций лучше, чем одна мощная
Все просто: ты не знаешь наверняка, что твоя публикация мощная. Зайдет ли твой контент? Твоё мнение или мнение команды, которая трудилась над публикацией, — субъективно. Оценивать будет аудитория. Какой-нибудь трешак может стать виральным, на который бы никто не поставил. Но как обычно, в итоге все кажется логичным. Опосля, (тест на возраст) объяснить всегда легче. Все мои блоги показывали хороший рост во времена активных и постоянных публикаций. Эффект начинается где-то через недельку.
Когда вкладываешься всеми силами в контент, нет гарантий что он затащит. Но вот точно когда тратишь много сил и не видишь желаемой отдачи, то это может вынести на обочину. Важно держать постоянный темп и не перегорать. Поэтому спокойно, дисциплинированно пилишь контент, выкладываешь по расписанию, планируешь публикации и растешь.
Четкий тайминг и дисциплина.
⚜️Как постоянно получать трафик
Контент маркетинг позволяет привлекать аудиторию постоянно. Контент-маркетинг, это не только статейки где-то в блоге или соц. сетях. Контент маркетинг - это любой информационный вид коммуникации с аудиторией.
Брошюры, флаеры, визитки, статьи в оффлайн и онлайн журналах, видео. Любая информация, которая несет пользу для аудитории.
Контент сам себя распространяет за счет вирусных механик, работает очень долго. Некоторые материалы вечны: например тема про любовь, отношения, психологию. Некоторые, имеют свое время жизни: какие-то актуальные новостные события. Статья о том как себя вести в такое сложное время.
Вкладывайтесь в полезный контент и он всегда будет работать на вас.
Контент маркетинг позволяет привлекать аудиторию постоянно. Контент-маркетинг, это не только статейки где-то в блоге или соц. сетях. Контент маркетинг - это любой информационный вид коммуникации с аудиторией.
Брошюры, флаеры, визитки, статьи в оффлайн и онлайн журналах, видео. Любая информация, которая несет пользу для аудитории.
Контент сам себя распространяет за счет вирусных механик, работает очень долго. Некоторые материалы вечны: например тема про любовь, отношения, психологию. Некоторые, имеют свое время жизни: какие-то актуальные новостные события. Статья о том как себя вести в такое сложное время.
Вкладывайтесь в полезный контент и он всегда будет работать на вас.
🔮Что такое киберпсихология?
Киберпсихология – понятие довольно распространенное, но не до конца изученное. Это совершенно новое направление в психологии, объединяющее методологию, теорию и практику исследования видов, способов и принципов применения людьми социальных сервисов в Интернете, включая не только соцсети, но и форумы, мессенджеры. Даже МГУ в этом году заявил о подготовке киберпсихологов.
«Новое направление, очень важное, нужное и востребованное, которое также требует развития, связано с тем, что сегодняшняя ситуация требует от психолога умения оказывать помощь в цифровой среде. Поэтому еще одной новой программой вуза станет магистратура по направлению киберпсихологии», — сказал декан факультета психологии МГУ, доктор психологических наук, профессор Юрий Зинченко.
Мы живем в эпоху интенсивного развития цифровых технологий, направления которых немало вызывает общественный интерес. Еще только 25 лет назад мы не знали, что такое сотовый телефон, а сейчас уже жить не можем без смартфонов. Мы живем в эпоху кибернетизации, созданной во благо человечества. Но не всегда технологии могут работать во благо. Поэтому и создана профессия «киберпсихолог», защищающая и помогающая своему клиенту о проблемах, связанных с соцмедиа. Эта профессия нацелена на будущее, ведь уже не секрет, что в России к 2035 году настанет новая цифровая революция. Здесь должна пройти большая работа для подготовки специалистов, которая будет вестись вместе со специалистами механико-математического и физического направлений, а также специалистами вычислительной математики и кибернетики.
Киберпсихология уже ворвалась в кино. Молодые и талантливые ребята из Питера вовсю снимают уже четвертую серию о киберпсихологе. Сериал называется просто – «Киберпсихолог». В нем полностью отражаются актуальные на сегодняшний день проблемы. Интернет-маркетинг, создание фейк-аккаунтов, заработки в соцмедиа, «скинь мне денег на карту» и так далее. По словам режиссера сериала Дмитрия Могучева, кстати, исполняющего главную роль, идея возникла благодаря активно развивающимся высоким технологиям.
Наш сериал как раз заглядывает внутрь цифровой революции и развивается, можно сказать, сам по себе! Это чудесно и невероятно!», — добавил режиссер.
Команда перед созданием каждой серии консультируется с психологами и IT-специалистами, которые выступают со своими интересными лекциями в Государственной Думе. В сериале присутствует множество отсылок к известным во всем мире сериалам, таким как: «Твин Пикс», «Мистер Робот» и «Черное зеркало», но при этом не теряет свою оригинальность и имеет особую атмосферу. Стоит сказать одно – с каждой серией, чем дальше, тем страшнее.
Киберпсихология – понятие довольно распространенное, но не до конца изученное. Это совершенно новое направление в психологии, объединяющее методологию, теорию и практику исследования видов, способов и принципов применения людьми социальных сервисов в Интернете, включая не только соцсети, но и форумы, мессенджеры. Даже МГУ в этом году заявил о подготовке киберпсихологов.
«Новое направление, очень важное, нужное и востребованное, которое также требует развития, связано с тем, что сегодняшняя ситуация требует от психолога умения оказывать помощь в цифровой среде. Поэтому еще одной новой программой вуза станет магистратура по направлению киберпсихологии», — сказал декан факультета психологии МГУ, доктор психологических наук, профессор Юрий Зинченко.
Мы живем в эпоху интенсивного развития цифровых технологий, направления которых немало вызывает общественный интерес. Еще только 25 лет назад мы не знали, что такое сотовый телефон, а сейчас уже жить не можем без смартфонов. Мы живем в эпоху кибернетизации, созданной во благо человечества. Но не всегда технологии могут работать во благо. Поэтому и создана профессия «киберпсихолог», защищающая и помогающая своему клиенту о проблемах, связанных с соцмедиа. Эта профессия нацелена на будущее, ведь уже не секрет, что в России к 2035 году настанет новая цифровая революция. Здесь должна пройти большая работа для подготовки специалистов, которая будет вестись вместе со специалистами механико-математического и физического направлений, а также специалистами вычислительной математики и кибернетики.
Киберпсихология уже ворвалась в кино. Молодые и талантливые ребята из Питера вовсю снимают уже четвертую серию о киберпсихологе. Сериал называется просто – «Киберпсихолог». В нем полностью отражаются актуальные на сегодняшний день проблемы. Интернет-маркетинг, создание фейк-аккаунтов, заработки в соцмедиа, «скинь мне денег на карту» и так далее. По словам режиссера сериала Дмитрия Могучева, кстати, исполняющего главную роль, идея возникла благодаря активно развивающимся высоким технологиям.
Наш сериал как раз заглядывает внутрь цифровой революции и развивается, можно сказать, сам по себе! Это чудесно и невероятно!», — добавил режиссер.
Команда перед созданием каждой серии консультируется с психологами и IT-специалистами, которые выступают со своими интересными лекциями в Государственной Думе. В сериале присутствует множество отсылок к известным во всем мире сериалам, таким как: «Твин Пикс», «Мистер Робот» и «Черное зеркало», но при этом не теряет свою оригинальность и имеет особую атмосферу. Стоит сказать одно – с каждой серией, чем дальше, тем страшнее.
✔️Ребрендинг "Ростелекома"
Госоператор «Ростелеком» провёл ребрендинг, отказавшись от «уха» на логотипе в пользу сложенной двухцветной ленты.
"Хотим быть не телефонной компанией с «ухом» на логотипе, а подчеркнуть статус цифровой компании. Лента символизирует технологии, мы складываем две стороны ленты и делаем технологии, цифровой доступ ближе к тому, что нужно клиенту." - представитель Ростелекома
Новый фирменный стиль обошёлся оператору в 35 млн рублей.
Карл!! 35 000 000 рублей. Понятно, что это не только логотип, но и весь фирменный стиль, НО 35 мультов за ребрендинг. Космические суммы просто. Напоминает историю студии Артемия Лебедева, когда изменение логотипа Метрополитена, где обновленная буква «выглядит так, будто она никогда и не менялась» обошлось аж в 232 миллиона рублей.
Госоператор «Ростелеком» провёл ребрендинг, отказавшись от «уха» на логотипе в пользу сложенной двухцветной ленты.
"Хотим быть не телефонной компанией с «ухом» на логотипе, а подчеркнуть статус цифровой компании. Лента символизирует технологии, мы складываем две стороны ленты и делаем технологии, цифровой доступ ближе к тому, что нужно клиенту." - представитель Ростелекома
Новый фирменный стиль обошёлся оператору в 35 млн рублей.
Карл!! 35 000 000 рублей. Понятно, что это не только логотип, но и весь фирменный стиль, НО 35 мультов за ребрендинг. Космические суммы просто. Напоминает историю студии Артемия Лебедева, когда изменение логотипа Метрополитена, где обновленная буква «выглядит так, будто она никогда и не менялась» обошлось аж в 232 миллиона рублей.
💰Платный контент
Разработчики разных соц. медиа трудятся над созданием инфраструктур для авторов. Делают все возможное, чтобы авторы творили исключительно на их платформах. Это война за внимание аудитории. Уникальный контент привлекает и удерживает аудиторию на платформе, а контент создают авторы. Авторы будут цениться еще сильнее.
Сейчас контент король как никогда. Музыка уже даже в России стала в основном платная. Яндекс.Музыка, ВКонтакте, Apple Music — альтернатив вагон.
В плане музыкального контента мне больше всего зашел YouTube. Там больше вариантов музыки, неизданные каверы и авторские ремиксы, а платная подписка дает возможность слушать видео в фоновом режиме, чего так активно не хватало. Накидал себе плейлист любимых песен и радуешься.
Видео контент постепенно тоже переходит на платную основу. Netflix уже давно себя показал. Сейчас еще ютуб премиум активно набирает своих подписчиков своими плюшками, например отсутствием рекламы в видео вообще или фоновым режимом прослушивания. Удобно для музыки и всяких семинаров, где особо не на что смотреть. Instagram TV тоже делает какие-то попытки, но я пока не знаю как там дела с вовлеченностью.
Ну и конечно, что самое приятное для меня, текстовый контент тоже становится платным. Я вижу как пишущим автором открываются больше возможностей по защите своего контента и по доходу с него. Не удивлюсь, если уникальные статьи станут однажды по подписке на разных соц. медиа. Яндекс.Дзен один из первых в текстовом контенте сегодня по скорости роста аудитории. Они ведут шикарную политику по работе с авторами, поощряют, помогают набрать аудиторию и неплохо платят за рекламу. ВКонтакте тоже тестируют свои наработки, развиваются алгоритмы для поощрения авторского контента, для борьбы с пиратством, а также тестируются рекламные интеграции в статьи, с которых еще есть авторские отчисления.
Мир меняется и мы вместе с ним. Бизнесу необходимо учиться взаимодействовать с аудиторией посредством контента.
Разработчики разных соц. медиа трудятся над созданием инфраструктур для авторов. Делают все возможное, чтобы авторы творили исключительно на их платформах. Это война за внимание аудитории. Уникальный контент привлекает и удерживает аудиторию на платформе, а контент создают авторы. Авторы будут цениться еще сильнее.
Сейчас контент король как никогда. Музыка уже даже в России стала в основном платная. Яндекс.Музыка, ВКонтакте, Apple Music — альтернатив вагон.
В плане музыкального контента мне больше всего зашел YouTube. Там больше вариантов музыки, неизданные каверы и авторские ремиксы, а платная подписка дает возможность слушать видео в фоновом режиме, чего так активно не хватало. Накидал себе плейлист любимых песен и радуешься.
Видео контент постепенно тоже переходит на платную основу. Netflix уже давно себя показал. Сейчас еще ютуб премиум активно набирает своих подписчиков своими плюшками, например отсутствием рекламы в видео вообще или фоновым режимом прослушивания. Удобно для музыки и всяких семинаров, где особо не на что смотреть. Instagram TV тоже делает какие-то попытки, но я пока не знаю как там дела с вовлеченностью.
Ну и конечно, что самое приятное для меня, текстовый контент тоже становится платным. Я вижу как пишущим автором открываются больше возможностей по защите своего контента и по доходу с него. Не удивлюсь, если уникальные статьи станут однажды по подписке на разных соц. медиа. Яндекс.Дзен один из первых в текстовом контенте сегодня по скорости роста аудитории. Они ведут шикарную политику по работе с авторами, поощряют, помогают набрать аудиторию и неплохо платят за рекламу. ВКонтакте тоже тестируют свои наработки, развиваются алгоритмы для поощрения авторского контента, для борьбы с пиратством, а также тестируются рекламные интеграции в статьи, с которых еще есть авторские отчисления.
Мир меняется и мы вместе с ним. Бизнесу необходимо учиться взаимодействовать с аудиторией посредством контента.
✔️Будь в теме
Для профессионального рынка важно всегда быть в теме. Читать коллег по цеху это обязательное звено карьеры.
Обзоры, новинки, события. За этим всем надо следить, если хочешь быть профессионалом. Дело не только в том, чтобы узнавать что происходит, еще в том, чтобы была возможность показать свою профессиональную позицию на этот счет.
Аудитория поймет, что ты, как профессионал, держишь руку на пульсе и всегда пойдет за советом к тебе.
Там где консультация, там и клиенты.
Для профессионального рынка важно всегда быть в теме. Читать коллег по цеху это обязательное звено карьеры.
Обзоры, новинки, события. За этим всем надо следить, если хочешь быть профессионалом. Дело не только в том, чтобы узнавать что происходит, еще в том, чтобы была возможность показать свою профессиональную позицию на этот счет.
Аудитория поймет, что ты, как профессионал, держишь руку на пульсе и всегда пойдет за советом к тебе.
Там где консультация, там и клиенты.