🏷ویدیو ضبط شده از کارگاه انتخاب واحد امروز برای عزیزانی که نتونستن شرکت کنن 👌🏼

@Basij_management

🔆تا امشب هم خبر خوب دوم مربوط به تسهیل انتخاب واحد رو در کانال قرار میدیم .
منتظر باشید 😎😉
@Basij_management

🔆 اطلاعیه انتخاب واحد نیم سال ۳۹۹۲

🏷با عنایت به اینکه از روز شنبه مورخ ۱۳۹۹/۱۱/۰۴ انتخاب واحد دانشجویان شروع می گردد و با توجه به محدودیت های کرونایی مقرر توسط حراست دانشگاه شهید بهشتی ورود کلیه دانشجویان مقطع کارشناسی به دانشگاه ممنوع می باشد و از طرفی هم به منظور تسهیل فرایند انتخاب واحد دانشجویان دانشکده مدیریت تمهیداتی اندیشیده شده است است که از قرار زیر خدمتتان عرض خواهد شد ؛

۱) برای تسریع پاسخگویی به دانشجویان عزیز بات تلگرامی به آدرس :
@vahed_basij_bot
طراحی گردیده است که چون به تفکیک رشته دوستان درخواست ها را طبقه بندی می کند و برای مسئول مربوطه ارسال می نماید پاسخگویی را راحت نموده است و درخواست های واصله از این طریق حداکثر تا پایان ساعت اداری همان روز رسیدگی و نتیجه به دانشجو ابلاغ خواهد شد.

۲) به منظور پشتیبانی نیز دو راه ارتباطی به دانشجویان معرفی خواهد شد که در صورتی که به هر دلیل تا آخر وقت اداری مشکلشان حل نگردیده بود از آن طریق پیگیری می کنند که فورا مشکل رفع شود؛
الف ) آیدی تلگرام :
@m_alipour_m4

ب) شماره واتس اپ : 09019751380
( برای دوستانی که دسترسی به تلگرام ندارند)

در آخر هم هرگونه انتقاد و پیشنهاد و نکته ی مورد تاکید را از طریق شماره زیر ارسال بفرمایید :
09120768575


🏷نکات حائز اهمیت :

۱) اولویت رسیدگی با درخواست هایی می باشد که از طریق بات تلگرامی واصل می شود
۲) با توجه به حجم کاری پیام هایی که از طرقی به غیر از بات ارسال میشود پس از ساعت کاری بررسی خواهد شد.

با آرزوی موفقیت و سلامتی✌️🏻

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۹- حذف دیوارهای میان بخش‌ها

کار گروهی یکی از شاخص‌ترین الزامات مسیر بهبود عملکرد است. دیوار‌های فکری و ساختاری میان افراد و یا بخش‌ها مانع استفاده از این ظرفیت عظیم هستند. همفکری و همکاری بخش‌های مختلف لزوما به معنی دخالت در وظایف یکدیگر نیست. همچنین کار گروهی فقط برای پروژه‌های مشترک نیست. برای جمع‌آوری بازخورد از فعالیت‌های یک بخش می‌توان در کنار مشتریان از کارکنان سایر بخش‌های خود سازمان نیز استفاده کرد. به دلیل اینکه آن‌ها درون خود سازمان حضور دارند شاید بتوانند با در نظر گرفتن جنبه‌های درونی و غیر عمومی، بهتر از مشتریان قضاوت کنند.
هرسه شنبه یک نکته مدیریتی


@Basij_management

🔻 موشن گرافیک •پرواز ۴۷۲۱•
🗞 سرنوشت عجیب برخی از همراهان امام خمینی(ره) در پرواز پاریس-تهران؛ از توطئه قتل امام تا فرار از کشور با لباس زنانه!
🔅 @Basij_management

💢 اطلاعیه 💢

💠#همدلانه

🔹در ایام سخت کرونایی یکی از پاک بانان شریف دانشگاه شهید بهشتی(ره)، برای پرداخت اجاره خانه خود به مدت سه ماه دچار مشکل شده و اکنون مجبور به تخلیه خانه است.
ایشان دارای چهار فرزند هستند که پسر بزرگ ایشان که کمک خرج خانواده بود نزدیک به یک‌سال است که فوت کرده‌ و سه فرزند دختر دیگر ایشان که همگی در مقاطع راهنمایی و دبیرستان مشغول به تحصیل بوده‌اند به دلیل مشکلات مالی اقدام به ترک تحصیل کرده‌اند.

🔹 شما نیز میتوانید در کمک به این پاک‌بان شریف سهیم باشید.


🔹 واریز کمک های نقدی به شماره کارت :
💳 ۵۸۵۹ ۸۳۱۱ ۳۵۹۰ ۴۳۴۹
👤به نام محمد حسین براتی

✳ @BasijSBU‌
✳ @VaresinJahadi

🎬 بهشتی ، دانشگاه یا تفرجگاه؟!

🎥 «معرفی و گشت و گذار در دانشگاه بزرگ شهید بهشتی»

🔅 تیزر فیلم

🔅 قسمت اول

🔅 قسمت دوم

🔅 قسمت سوم

🔅 قسمت چهارم

🔅 قسمت پنجم

🔅 قسمت ششم

🔅 قسمت هفتم و آخر

#گشت_و_گذار_بهشتی

🏷 تهیه‌شده در خیابان بهشتی

🆔 @Basij_management

#مدیرانه

مدیریت بهشتی

🏷 از کلیپ ۹۷ ثانیه‌ای بالا می‌توان چند نکته‌ی مدیریتی آموخت:

۱- صریح بودن و به اصطلاح پوست‌کنده بیان کردن مسائل برای مدیریت لازم است.

۲- اصل موضوع را در اولویت قرار دادن و حواشی را به بعد واگذار کردن به پیشبرد برنامه‌ها بسیار کمک می‌کند.

۳- معضل اگر برطرف نشود می‌تواند تا ۴۰ سال بعد [از ۱۵ ماه] هم باقی بماند.

۴- اسم و شعار برای موفقیت (اسلامی بودن) کافی نیست و عمل درخور نیاز دارد.

۵- مدیریت باید کاملا از اوضاع موجود باخبر باشد.

۶- اعتراف به عدم موفقیت ایرادی ندارد. آنچه بد است انکار شکست است.

۷- شرایط نامناسب موجود را نباید پذیرفت و باید هرچه سریعتر اقدام به تغییر نمود.

۸- برای جبران نباید تنها از دیگران انتظار داشت. خود مدیریت باید پیشگام و راهبر باشد.

پ. ن: پیرامون این مطالب و شخصیت شهید بهشتی و شرایط امروزه‌ی کشور و انقلاب سخن زیاد است...

@Basij_management

#مادرانه
🦋
وقتی پدر،علیست؛تو هم مادری به ما

ای تکیه‌گاه و حضرت مادر!خوش آمدی
🦋
پ‌.ن: اثر فاخر بهانه خلقت ؛ حسن روح الامین


@Basij_management

🔆 اطلاعیه حذف و اضافه نیمسال ۳۹۹۲

🏷به منظور تسهیل فرایند حذف و اضافه دانشجویان دانشکده مدیریت فرایندی طراحی گردیده است که طی این پیام خدمت دانشجویان گرامی اطلاع رسانی خواهد گردید؛

۱) بات تلگرامی به آدرس :
@vahed_basij_bot
که در آن درخواست خود را وارد می نمایید و مشکل شما حداکثر تا آخر زمان کاری همان روز بررسی می شود و نتیجه به شما ابلاغ خواهد گردید.

۲) ارسال پیام از طریق شماره واتس اپ : 09120768575

❗️نکته اول: اولویت بررسی با پیام هایی است که از طریق بات تلگرامی واصل می شود.

❗️نکته دوم: لطفا از تماس گرفتن خودداری بفرمایید.


🔆 با سپاس بیکران و آرزوی موفقیت برای دانشجویان گرامی

@Basij_management

#مدیرانه

خودباوری

🔆تاریخ گواهی می‌دهد که مشکلات همواره بودند، هستند و خواهند بود. آنچه تفاوت‌ها را میان افراد، گروه‌ها و جوامع رقم می‌زند خودباوری است. اینکه خود ما واقعا ایمان داشته باشیم که می‌توانیم.

🏷اینک پاسخ ما به سختی‌ها چیست؟

کلیپ از سخنان شهید مطهری پیرامون خودباوری و تاثیر یک رهبر بر آن است.

سالروز خودباوری پدران و مادرانمان گرامی باد. 🌱


@Basij_management

#معرفی_کتاب


🔆 به مناسبت ۲۲ بهمن ماه روز بزرگداشت شهادت شهید ابراهیم هادی

شهید هادی به «سردار کمیل» و «پهلوان بی‌مزار» معروف شده و خواندن خاطراتش خیلی‌ها را به طور معجزه‌آسایی متحول کرده است.

پ.ن : خوندن این کتاب خیلی زمان نمی بره ولی قول میدم پشیمون نمی شید از خوندنش👌🏼😉


@Basij_management

🔆 امام باقر علیه السلام:

خداوند به چيزى كه نزد او محبوبتر از شاد كردن مؤمن باشد، عبادت نشده است.


حلول ماه رجب و ولادت باقر العلوم (ع) برای همگی ، همراه با سلامتی و شادکامی باشه ان شالله 👌🏼🌹

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۱۰- حذف شعارها و اهداف بدون طرح

معمولا اینگونه برنامه‌ها نتیجه‌ها‌ی معکوس را در پی دارند. چون نه تنها پیشرفتی حاصل نمی‌شود بلکه به اعتبار هم ضربه می‌زنند.

۱۱- حذف استاندارد‌های کاری

تجارب گذشته نشان می‌دهند که استانداردهای از پیش تعیین شده برای کیفیت کارها در درک شرایط ناتوانند. زیرا در بسیاری از موارد شرایط و افراد تغییر می‌کنند و الزامات و نیازها مخصوصا در جوامع و اقتصاد‌های دچار نوسان تفاوت دارند.

هرسه شنبه بایک نکته مدیریتی

@Basij_management