#معرفی_کتاب
هر پنجشنبه با یک کتاب کاربردی

🏷عنوان کتاب : ببخش و بگیر

🏷نویسنده: آدام گرنت

🏷مترجم: علیرضا خاکساران

🔆مروری بر کتاب:

آدام گرنت طی کتاب ببخش و بگیر تجربه‌ و داستان‌های مختلفی را با خوانندگان کتابش به اشتراک می‌گذارد تا بر اهمیت ارتباط با دیگران تاکید کند. نویسنده علت اینکه چرا برخی از مردم در صدر نردبان موفقیت بالا می‌روند و برخی دیگر به پایین می‌ریزند را مرتبط با الگوی گیرندگان، بخشندگان و حساب‌گران می‌داند.
گرنت درباره‌ی این سه سبک از رفتار افراد در اجتماع می‌گوید :«بخشیدن، گرفتن و حساب‌گری سه سبک اساسی در تعامل‌های اجتماعی‌اند، ولی مرز بین آن‌ها قابل تغییر است. همین‌طور که نقش‌های شغلی و روابط مختلف را تجربه می‌کنید، شاید از یک سبک رفتاری در یک رابطه‌ی متقابل به سبک دیگری تغییر روش دهید. تعجبی ندارد که هنگام مذاکره بر سر میزان حقوق‌تان شخصیتی گیرنده داشته باشید، وقتی به کسی کم تجربه‌تر از خودتان چیزی آموزش می‌دهید بخشنده باشید و به هنگام سهیم کردن یک همکار در یک تخصص، مثل یک حساب‌گر عمل کنید. شواهد نشان می‌دهند که در محیط‌های کاری، بخش زیادی از مردم یک سبک اصلی را در رابطه‌ی متقابل دارند که نشان می‌دهد بیشتر اوقات با چه رویکردی به سراغ افراد می‌روند. و نقش این سبک اصلی در موفقیت ما به اندازه‌ی سخت‌کوشی، استعداد و شانس است.»
یکی از این راهکارهای عملی از نظر آدام گرنت این است :«بیشتر کمک بخواهید. اگر می‌خواهید دیگران بخشنده باشند، یکی از ساده‌ترین کارها این است که از آن‌ها درخواست کمک کنید. وقتی درخواست کمک می‌کنید، همیشه باری بر دوش دیگران اضافه نمی‌کنید. برخی‌ها بخشنده‌اند و با کمک خواستن، فرصتی برای‌شان ایجاد می‌کنید تا ارزش‌هایشان را بروز دهند و احساس ارزشمندی کنند. با درخواست انجام لطفی 5 دقیقه‌ای بار به نسبت کوچکی را روی دوش فرد دیگری می‌گذارید و اگر از یک حسابگر چنین چیزی بخواهید، روی این می‌توانید حساب کنید که فرصتی برای جبران خواهید داشت. وین و چریل بیکر می‌گویند افراد می‌توانند با درخواست کردن و کمک کردن جرقه‌‎‌ی چرخه‌ی جبران لطف را بزنند. با سخاوتمندی و بدون چشم داشت کمک کنید، ولی بارها هم برای چیزهایی که نیاز دارید درخواست کمک کنید.»

@Basij_management

مولا (ع) :

«زهرای من، بعد از تو دنیا قشنگ نیست، گریه می کنم و می ترسم بعد از تو زیاد زنده بمانم...» 

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی

۸- از بین بردن ترس

در بسیاری از موارد مشکلات ناشی از وجود ترس در جو سازمان می‌باشند. این ترس به این معناست که کارکنان از سوال کردن، گزارش دادن، انتقاد کردن، پیشنهاد دادن و ... ابا دارند. از بین بردن این ترس‌ها فقط از مدیریت برمی‌آید. وقتی یک معضل نه تنها موفقیت‌ها و فرصت‌هایی که درون خود سازمان مخفی هستند را می‌سوزاند بلکه شکست‌ها و زیان‌های زیادی را هم به بار می‌آورد، چرا برای حل آن تعلل صورت بگیرد؟


@Basij_management

🔆 باعرض سلام و وقت بخیر

🏷به منظور آشنایی هرچه بهتر دانشجویان ورودی جدید با فرآیند اطلاع از دروس ارائه شده ، انتخاب واحد و حذف و اضافه و پاسخگویی به سوالات شما کارگاهی در روز پنجشنبه مورخ : ۱۳۹۹/۱۱/۰۲ ساعت ۱۲:۳۰ برگزار می گردد؛

🏷لینک کارگاه:
http://194.225.24.96/tashakkol-2/

🏷دوستان میبایست از قسمت مهمان نام و نام خانوادگی خود را به صورت انگلیسی وارد نمایند و به کارگاه در ساعت مقرر ملحق بشوند.

🔆با آرزوی سلامتی برای همه ی شما عزیزان


@Basij_management

🔆انتخاب واحد تو بهشتی همیشه یه چالش بوده مخصوصا برای دوستان سال اولی ..

🔆لطفا با کسایی که فکر میکنید به دردشون میخوره به اشتراک بزارید👌🏼

کارگاه آموزش انتخاب واحد در حال برگزاری است.

🏷ویدیو ضبط شده از کارگاه انتخاب واحد امروز برای عزیزانی که نتونستن شرکت کنن 👌🏼

@Basij_management

🔆تا امشب هم خبر خوب دوم مربوط به تسهیل انتخاب واحد رو در کانال قرار میدیم .
منتظر باشید 😎😉
@Basij_management

🔆 اطلاعیه انتخاب واحد نیم سال ۳۹۹۲

🏷با عنایت به اینکه از روز شنبه مورخ ۱۳۹۹/۱۱/۰۴ انتخاب واحد دانشجویان شروع می گردد و با توجه به محدودیت های کرونایی مقرر توسط حراست دانشگاه شهید بهشتی ورود کلیه دانشجویان مقطع کارشناسی به دانشگاه ممنوع می باشد و از طرفی هم به منظور تسهیل فرایند انتخاب واحد دانشجویان دانشکده مدیریت تمهیداتی اندیشیده شده است است که از قرار زیر خدمتتان عرض خواهد شد ؛

۱) برای تسریع پاسخگویی به دانشجویان عزیز بات تلگرامی به آدرس :
@vahed_basij_bot
طراحی گردیده است که چون به تفکیک رشته دوستان درخواست ها را طبقه بندی می کند و برای مسئول مربوطه ارسال می نماید پاسخگویی را راحت نموده است و درخواست های واصله از این طریق حداکثر تا پایان ساعت اداری همان روز رسیدگی و نتیجه به دانشجو ابلاغ خواهد شد.

۲) به منظور پشتیبانی نیز دو راه ارتباطی به دانشجویان معرفی خواهد شد که در صورتی که به هر دلیل تا آخر وقت اداری مشکلشان حل نگردیده بود از آن طریق پیگیری می کنند که فورا مشکل رفع شود؛
الف ) آیدی تلگرام :
@m_alipour_m4

ب) شماره واتس اپ : 09019751380
( برای دوستانی که دسترسی به تلگرام ندارند)

در آخر هم هرگونه انتقاد و پیشنهاد و نکته ی مورد تاکید را از طریق شماره زیر ارسال بفرمایید :
09120768575


🏷نکات حائز اهمیت :

۱) اولویت رسیدگی با درخواست هایی می باشد که از طریق بات تلگرامی واصل می شود
۲) با توجه به حجم کاری پیام هایی که از طرقی به غیر از بات ارسال میشود پس از ساعت کاری بررسی خواهد شد.

با آرزوی موفقیت و سلامتی✌️🏻

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۹- حذف دیوارهای میان بخش‌ها

کار گروهی یکی از شاخص‌ترین الزامات مسیر بهبود عملکرد است. دیوار‌های فکری و ساختاری میان افراد و یا بخش‌ها مانع استفاده از این ظرفیت عظیم هستند. همفکری و همکاری بخش‌های مختلف لزوما به معنی دخالت در وظایف یکدیگر نیست. همچنین کار گروهی فقط برای پروژه‌های مشترک نیست. برای جمع‌آوری بازخورد از فعالیت‌های یک بخش می‌توان در کنار مشتریان از کارکنان سایر بخش‌های خود سازمان نیز استفاده کرد. به دلیل اینکه آن‌ها درون خود سازمان حضور دارند شاید بتوانند با در نظر گرفتن جنبه‌های درونی و غیر عمومی، بهتر از مشتریان قضاوت کنند.
هرسه شنبه یک نکته مدیریتی


@Basij_management

🔻 موشن گرافیک •پرواز ۴۷۲۱•
🗞 سرنوشت عجیب برخی از همراهان امام خمینی(ره) در پرواز پاریس-تهران؛ از توطئه قتل امام تا فرار از کشور با لباس زنانه!
🔅 @Basij_management

💢 اطلاعیه 💢

💠#همدلانه

🔹در ایام سخت کرونایی یکی از پاک بانان شریف دانشگاه شهید بهشتی(ره)، برای پرداخت اجاره خانه خود به مدت سه ماه دچار مشکل شده و اکنون مجبور به تخلیه خانه است.
ایشان دارای چهار فرزند هستند که پسر بزرگ ایشان که کمک خرج خانواده بود نزدیک به یک‌سال است که فوت کرده‌ و سه فرزند دختر دیگر ایشان که همگی در مقاطع راهنمایی و دبیرستان مشغول به تحصیل بوده‌اند به دلیل مشکلات مالی اقدام به ترک تحصیل کرده‌اند.

🔹 شما نیز میتوانید در کمک به این پاک‌بان شریف سهیم باشید.


🔹 واریز کمک های نقدی به شماره کارت :
💳 ۵۸۵۹ ۸۳۱۱ ۳۵۹۰ ۴۳۴۹
👤به نام محمد حسین براتی

✳ @BasijSBU‌
✳ @VaresinJahadi

🎬 بهشتی ، دانشگاه یا تفرجگاه؟!

🎥 «معرفی و گشت و گذار در دانشگاه بزرگ شهید بهشتی»

🔅 تیزر فیلم

🔅 قسمت اول

🔅 قسمت دوم

🔅 قسمت سوم

🔅 قسمت چهارم

🔅 قسمت پنجم

🔅 قسمت ششم

🔅 قسمت هفتم و آخر

#گشت_و_گذار_بهشتی

🏷 تهیه‌شده در خیابان بهشتی

🆔 @Basij_management

#مدیرانه

مدیریت بهشتی

🏷 از کلیپ ۹۷ ثانیه‌ای بالا می‌توان چند نکته‌ی مدیریتی آموخت:

۱- صریح بودن و به اصطلاح پوست‌کنده بیان کردن مسائل برای مدیریت لازم است.

۲- اصل موضوع را در اولویت قرار دادن و حواشی را به بعد واگذار کردن به پیشبرد برنامه‌ها بسیار کمک می‌کند.

۳- معضل اگر برطرف نشود می‌تواند تا ۴۰ سال بعد [از ۱۵ ماه] هم باقی بماند.

۴- اسم و شعار برای موفقیت (اسلامی بودن) کافی نیست و عمل درخور نیاز دارد.

۵- مدیریت باید کاملا از اوضاع موجود باخبر باشد.

۶- اعتراف به عدم موفقیت ایرادی ندارد. آنچه بد است انکار شکست است.

۷- شرایط نامناسب موجود را نباید پذیرفت و باید هرچه سریعتر اقدام به تغییر نمود.

۸- برای جبران نباید تنها از دیگران انتظار داشت. خود مدیریت باید پیشگام و راهبر باشد.

پ. ن: پیرامون این مطالب و شخصیت شهید بهشتی و شرایط امروزه‌ی کشور و انقلاب سخن زیاد است...

@Basij_management