#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۶- سرمایه گذاری در بخش آموزش

پویایی و بهبود بدون یادگیری مستمر ممکن نیست. یادگیری باید بخشی از برنامه‌ی روزانه‌ی تمام کارکنان در تمام سطوح باشد. چه بهتر که واحدی با عنوان آموزش تشکیل گردد تا پیگیری‌‌ها و حمایت‌های مربوط را انجام دهد.
لزومی ندارد آموزش به صورت سنتی انجام گیرد. می‌توان از روش‌های نوین و خودآموزشی نیز استفاده کرد.
آموزش صرفا در زمینه‌های فنی نیست. باید به آموزش‌ مهارت‌های روانی و اجتماعی و ... نیز پرداخت.

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی
@Basij_management

و از اسمان غمی به زمین افتاد

🌹 یاد و خاطره شهدای پرواز ۷۵۲ تهران-اوکراین گرامی باد 🌹

🔅فاتحه‌ای نثار روح درگذشتگان و تسلای خاطر بازماندگان کنیم.

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۷- روش‌های جدید نظارت

روش‌های جدید نظارت مبنی بر تحت نظر گرفتن، مچ‌ گیری و یا برخورد نیستند. نگرش بر پایه‌ی یاری دادن و اصلاح است. نظارت تنها نباید معطوف به نقاط ضعف باشد. خوب است که بر روی نقاط قوت هم تمرکز صورت گیرد و پس از تعیین علل، فراگیری عمومی آن‌ها را در سطوح مختلف برای تکرار نتایج خوب در برنامه قرار داد.

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی

@Basij_management

#معرفی_کتاب
هر پنجشنبه با یک کتاب کاربردی

🏷عنوان کتاب : ببخش و بگیر

🏷نویسنده: آدام گرنت

🏷مترجم: علیرضا خاکساران

🔆مروری بر کتاب:

آدام گرنت طی کتاب ببخش و بگیر تجربه‌ و داستان‌های مختلفی را با خوانندگان کتابش به اشتراک می‌گذارد تا بر اهمیت ارتباط با دیگران تاکید کند. نویسنده علت اینکه چرا برخی از مردم در صدر نردبان موفقیت بالا می‌روند و برخی دیگر به پایین می‌ریزند را مرتبط با الگوی گیرندگان، بخشندگان و حساب‌گران می‌داند.
گرنت درباره‌ی این سه سبک از رفتار افراد در اجتماع می‌گوید :«بخشیدن، گرفتن و حساب‌گری سه سبک اساسی در تعامل‌های اجتماعی‌اند، ولی مرز بین آن‌ها قابل تغییر است. همین‌طور که نقش‌های شغلی و روابط مختلف را تجربه می‌کنید، شاید از یک سبک رفتاری در یک رابطه‌ی متقابل به سبک دیگری تغییر روش دهید. تعجبی ندارد که هنگام مذاکره بر سر میزان حقوق‌تان شخصیتی گیرنده داشته باشید، وقتی به کسی کم تجربه‌تر از خودتان چیزی آموزش می‌دهید بخشنده باشید و به هنگام سهیم کردن یک همکار در یک تخصص، مثل یک حساب‌گر عمل کنید. شواهد نشان می‌دهند که در محیط‌های کاری، بخش زیادی از مردم یک سبک اصلی را در رابطه‌ی متقابل دارند که نشان می‌دهد بیشتر اوقات با چه رویکردی به سراغ افراد می‌روند. و نقش این سبک اصلی در موفقیت ما به اندازه‌ی سخت‌کوشی، استعداد و شانس است.»
یکی از این راهکارهای عملی از نظر آدام گرنت این است :«بیشتر کمک بخواهید. اگر می‌خواهید دیگران بخشنده باشند، یکی از ساده‌ترین کارها این است که از آن‌ها درخواست کمک کنید. وقتی درخواست کمک می‌کنید، همیشه باری بر دوش دیگران اضافه نمی‌کنید. برخی‌ها بخشنده‌اند و با کمک خواستن، فرصتی برای‌شان ایجاد می‌کنید تا ارزش‌هایشان را بروز دهند و احساس ارزشمندی کنند. با درخواست انجام لطفی 5 دقیقه‌ای بار به نسبت کوچکی را روی دوش فرد دیگری می‌گذارید و اگر از یک حسابگر چنین چیزی بخواهید، روی این می‌توانید حساب کنید که فرصتی برای جبران خواهید داشت. وین و چریل بیکر می‌گویند افراد می‌توانند با درخواست کردن و کمک کردن جرقه‌‎‌ی چرخه‌ی جبران لطف را بزنند. با سخاوتمندی و بدون چشم داشت کمک کنید، ولی بارها هم برای چیزهایی که نیاز دارید درخواست کمک کنید.»

@Basij_management

مولا (ع) :

«زهرای من، بعد از تو دنیا قشنگ نیست، گریه می کنم و می ترسم بعد از تو زیاد زنده بمانم...» 

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی

۸- از بین بردن ترس

در بسیاری از موارد مشکلات ناشی از وجود ترس در جو سازمان می‌باشند. این ترس به این معناست که کارکنان از سوال کردن، گزارش دادن، انتقاد کردن، پیشنهاد دادن و ... ابا دارند. از بین بردن این ترس‌ها فقط از مدیریت برمی‌آید. وقتی یک معضل نه تنها موفقیت‌ها و فرصت‌هایی که درون خود سازمان مخفی هستند را می‌سوزاند بلکه شکست‌ها و زیان‌های زیادی را هم به بار می‌آورد، چرا برای حل آن تعلل صورت بگیرد؟


@Basij_management

🔆 باعرض سلام و وقت بخیر

🏷به منظور آشنایی هرچه بهتر دانشجویان ورودی جدید با فرآیند اطلاع از دروس ارائه شده ، انتخاب واحد و حذف و اضافه و پاسخگویی به سوالات شما کارگاهی در روز پنجشنبه مورخ : ۱۳۹۹/۱۱/۰۲ ساعت ۱۲:۳۰ برگزار می گردد؛

🏷لینک کارگاه:
http://194.225.24.96/tashakkol-2/

🏷دوستان میبایست از قسمت مهمان نام و نام خانوادگی خود را به صورت انگلیسی وارد نمایند و به کارگاه در ساعت مقرر ملحق بشوند.

🔆با آرزوی سلامتی برای همه ی شما عزیزان


@Basij_management

🔆انتخاب واحد تو بهشتی همیشه یه چالش بوده مخصوصا برای دوستان سال اولی ..

🔆لطفا با کسایی که فکر میکنید به دردشون میخوره به اشتراک بزارید👌🏼

کارگاه آموزش انتخاب واحد در حال برگزاری است.

🏷ویدیو ضبط شده از کارگاه انتخاب واحد امروز برای عزیزانی که نتونستن شرکت کنن 👌🏼

@Basij_management

🔆تا امشب هم خبر خوب دوم مربوط به تسهیل انتخاب واحد رو در کانال قرار میدیم .
منتظر باشید 😎😉
@Basij_management

🔆 اطلاعیه انتخاب واحد نیم سال ۳۹۹۲

🏷با عنایت به اینکه از روز شنبه مورخ ۱۳۹۹/۱۱/۰۴ انتخاب واحد دانشجویان شروع می گردد و با توجه به محدودیت های کرونایی مقرر توسط حراست دانشگاه شهید بهشتی ورود کلیه دانشجویان مقطع کارشناسی به دانشگاه ممنوع می باشد و از طرفی هم به منظور تسهیل فرایند انتخاب واحد دانشجویان دانشکده مدیریت تمهیداتی اندیشیده شده است است که از قرار زیر خدمتتان عرض خواهد شد ؛

۱) برای تسریع پاسخگویی به دانشجویان عزیز بات تلگرامی به آدرس :
@vahed_basij_bot
طراحی گردیده است که چون به تفکیک رشته دوستان درخواست ها را طبقه بندی می کند و برای مسئول مربوطه ارسال می نماید پاسخگویی را راحت نموده است و درخواست های واصله از این طریق حداکثر تا پایان ساعت اداری همان روز رسیدگی و نتیجه به دانشجو ابلاغ خواهد شد.

۲) به منظور پشتیبانی نیز دو راه ارتباطی به دانشجویان معرفی خواهد شد که در صورتی که به هر دلیل تا آخر وقت اداری مشکلشان حل نگردیده بود از آن طریق پیگیری می کنند که فورا مشکل رفع شود؛
الف ) آیدی تلگرام :
@m_alipour_m4

ب) شماره واتس اپ : 09019751380
( برای دوستانی که دسترسی به تلگرام ندارند)

در آخر هم هرگونه انتقاد و پیشنهاد و نکته ی مورد تاکید را از طریق شماره زیر ارسال بفرمایید :
09120768575


🏷نکات حائز اهمیت :

۱) اولویت رسیدگی با درخواست هایی می باشد که از طریق بات تلگرامی واصل می شود
۲) با توجه به حجم کاری پیام هایی که از طرقی به غیر از بات ارسال میشود پس از ساعت کاری بررسی خواهد شد.

با آرزوی موفقیت و سلامتی✌️🏻

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۹- حذف دیوارهای میان بخش‌ها

کار گروهی یکی از شاخص‌ترین الزامات مسیر بهبود عملکرد است. دیوار‌های فکری و ساختاری میان افراد و یا بخش‌ها مانع استفاده از این ظرفیت عظیم هستند. همفکری و همکاری بخش‌های مختلف لزوما به معنی دخالت در وظایف یکدیگر نیست. همچنین کار گروهی فقط برای پروژه‌های مشترک نیست. برای جمع‌آوری بازخورد از فعالیت‌های یک بخش می‌توان در کنار مشتریان از کارکنان سایر بخش‌های خود سازمان نیز استفاده کرد. به دلیل اینکه آن‌ها درون خود سازمان حضور دارند شاید بتوانند با در نظر گرفتن جنبه‌های درونی و غیر عمومی، بهتر از مشتریان قضاوت کنند.
هرسه شنبه یک نکته مدیریتی


@Basij_management

🔻 موشن گرافیک •پرواز ۴۷۲۱•
🗞 سرنوشت عجیب برخی از همراهان امام خمینی(ره) در پرواز پاریس-تهران؛ از توطئه قتل امام تا فرار از کشور با لباس زنانه!
🔅 @Basij_management