• برای خیلیامون یه وعده غذای گرم هیچ ارزشی نداره، اما برای خیلی‌ها، اون جاهایی که فکرشو نمی‌کنیم، همین یه وعده غذا، یه دنیاست •

🌻 تو کار خیر عقب نمونیم 🌻

@basij_management

#ارغوان؛ گاهنامه فرهنگی تخصصی حوزه زنان و خانواده

📌پرونده ویژه #زنان_و_رسانه

مدیر مسئول: حلیه توکلی
سردبیر: بهاره اسکندری

🔻 نسخه الکترونیکی شماره چهارم
🗓 دی ماه ۹۹

📝بخش هایی از آنچه خواهید خواند؛

🔸 ویروسی، مثل کرونا، مثل محتوا
🖋 بهاره اسکندری/ کارشناسی حقوق

‌
🔹 مشروطه، انقلابی در نقش آفرینی اجتماعی
🖋محمد حسین بهزاد فر/ کارشناسی حقوق


🔸 می نویسم رسانه، بخوان کلیشه سازی
🖋 فاطمه امر اللهی/ کارشناسی علوم تربیتی


🔹 حقیقت کرونا، مجاز خانواده
🖋 سینا علمداری/ کارشناسی روانشناسی


🔸 هیاهوی زنانه، به کام رسانه
🖋 مهدی اعلایی/ کارشناسی ارشد حقوق خصوصی


🔹 کلیشه سازی، دست آویز تبلیغات
🖋 زینب محمدی/ کارشناسی علوم سیاسی


🔺حجاب های لاکچری بر تن باربی های اسلامی
🖋 طهورا میرزایی/ کارشناسی اقتصاد


🔻 قصه شاد
🖋 زهرا ارژنگ/ کارشناسی ارشد جغرافیا و آمایش شهری


🔺 روایت های ناگفته، خط های ناخوانده
(نقدی بر فیلم هفت و نیم)
🖋 حلیه توکلی/ کارشناسی حقوق


🔻 فعالیت دانش بنیان به توان زنان
🖋 فاطمه زهرا هراتی/ کارشناسی روانشناسی

🆔 @Nashriyat_SBU

🏵 معرفی دانشکده مدیریت و حسابداری

🎬 قسمت آخر و پشت صحنه

🎖 ورودی‌های جدید دانشکده از دست ندن 😎

#گشت_و_گذار_بهشتی

با کیفیت عالی

🎥 تهیه شده در خیابان بهشتی

@basij_management

🏵 معرفی دانشکده مدیریت و حسابداری

🎬 قسمت آخر و پشت صحنه

🎖 ورودی‌های جدید دانشکده از دست ندن 😎

#گشت_و_گذار_بهشتی

با کیفیت متوسط

🎥 تهیه شده در خیابان بهشتی

@basij_management

بسم الله الرحمن الرحیم

🔆پویش #به_عشق_حاج_قاسم برگزار می کند:

🏷برنامه اطعام گسترده محرومین سطح شهر تهران
در سالروز شهادت سردار دلها

شماره کارت جهت واریز کمک های نقدی:

💳 5022_2910_7510_7464


@basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۵- تاکید بر بهبود

اما بهبود مستمر چطور ممکن است؟ سازمان‌ها چطور می‌توانند برای بهبود تولیدات یا خدمات خود سیستم منظم بهبود داشته باشند؟
برای شروع کافی است فرهنگ بهبود در سازمان جا بیفتد؛ فرهنگ مشارکت در فعالیت‌های بهبود. تمام اعضا باید نقش اساسی و مهم خود را در پیشبرد روند بهبود بدانند و آن را ارج نهند. سپس می‌توان برای ساز و کار این فرهنگ از روش‌های آماری استفاده کرد. ثبت و تحلیل داده‌هایی مربوط به شاخص‌های کیفیت و ارتقای آن‌ها برای تحقق بهبود.


هرسه شنبه یک نکته مدیریتی

@basij_management

🏴 پیام تسلیت رهبر انقلاب در پی درگذشت آیت‌الله محمدتقی مصباح یزدی

🔰 بسم الله الرّحمن الرّحیم
با تأسف و تأثر فراوان خبر درگذشت عالم ربانی، فقیه و حکیم مجاهد، آیةالله آقای حاج شیخ محمدتقی مصباح یزدی را دریافت کردم. این، خسارتی برای حوزه‌ی علمیه و حوزه‌ی معارف اسلامی است. ایشان متفکری برجسته، مدیری شایسته، دارای زبان گویائی در اظهار حق و پای با استقامتی در صراط مستقیم بودند. خدمات ایشان در تولید اندیشه‌ی دینی و نگارش کتب راه‌گشا، و در تربيت شاگردان ممتاز اثرگذار، و در حضور انقلابي در همه‌ی میدانهائی که احساس نیاز به حضور ایشان میشد، حقاً و انصافاً کم‌نظیر است. پارسائی و پرهیزگاری خصلت همیشگی ایشان از دوران جوانی تا آخر عمر بود و توفیق سلوک در طریق معرفت توحیدی، پاداش بزرگ الهی به این مجاهدت بلند مدت است.
اینجانب که خود سوگوار این برادر قدیمی و عزیز میباشم، به خاندان گرامی و فرزندان صالح و دیگر بازماندگان ایشان و نیز به شاگردان و ارادتمندان این معلّم بزرگ و به حوزه‌ی علمیه تسلیت عرض میکنم و علّو درجات ایشان و مغفرت و رحمت الهی را برای ایشان مسألت مینمایم.
سیّدعلی خامنه‌ای
۱۳ دی ماه ۱۳۹۹


@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۶- سرمایه گذاری در بخش آموزش

پویایی و بهبود بدون یادگیری مستمر ممکن نیست. یادگیری باید بخشی از برنامه‌ی روزانه‌ی تمام کارکنان در تمام سطوح باشد. چه بهتر که واحدی با عنوان آموزش تشکیل گردد تا پیگیری‌‌ها و حمایت‌های مربوط را انجام دهد.
لزومی ندارد آموزش به صورت سنتی انجام گیرد. می‌توان از روش‌های نوین و خودآموزشی نیز استفاده کرد.
آموزش صرفا در زمینه‌های فنی نیست. باید به آموزش‌ مهارت‌های روانی و اجتماعی و ... نیز پرداخت.

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی
@Basij_management

و از اسمان غمی به زمین افتاد

🌹 یاد و خاطره شهدای پرواز ۷۵۲ تهران-اوکراین گرامی باد 🌹

🔅فاتحه‌ای نثار روح درگذشتگان و تسلای خاطر بازماندگان کنیم.

@Basij_management

#مدیرانه
#فلسفه_چهارده_پایه‌ای_دمینگ

۷- روش‌های جدید نظارت

روش‌های جدید نظارت مبنی بر تحت نظر گرفتن، مچ‌ گیری و یا برخورد نیستند. نگرش بر پایه‌ی یاری دادن و اصلاح است. نظارت تنها نباید معطوف به نقاط ضعف باشد. خوب است که بر روی نقاط قوت هم تمرکز صورت گیرد و پس از تعیین علل، فراگیری عمومی آن‌ها را در سطوح مختلف برای تکرار نتایج خوب در برنامه قرار داد.

هرسه شنبه یک نکته مدیریتی

@Basij_management

#معرفی_کتاب
هر پنجشنبه با یک کتاب کاربردی

🏷عنوان کتاب : ببخش و بگیر

🏷نویسنده: آدام گرنت

🏷مترجم: علیرضا خاکساران

🔆مروری بر کتاب:

آدام گرنت طی کتاب ببخش و بگیر تجربه‌ و داستان‌های مختلفی را با خوانندگان کتابش به اشتراک می‌گذارد تا بر اهمیت ارتباط با دیگران تاکید کند. نویسنده علت اینکه چرا برخی از مردم در صدر نردبان موفقیت بالا می‌روند و برخی دیگر به پایین می‌ریزند را مرتبط با الگوی گیرندگان، بخشندگان و حساب‌گران می‌داند.
گرنت درباره‌ی این سه سبک از رفتار افراد در اجتماع می‌گوید :«بخشیدن، گرفتن و حساب‌گری سه سبک اساسی در تعامل‌های اجتماعی‌اند، ولی مرز بین آن‌ها قابل تغییر است. همین‌طور که نقش‌های شغلی و روابط مختلف را تجربه می‌کنید، شاید از یک سبک رفتاری در یک رابطه‌ی متقابل به سبک دیگری تغییر روش دهید. تعجبی ندارد که هنگام مذاکره بر سر میزان حقوق‌تان شخصیتی گیرنده داشته باشید، وقتی به کسی کم تجربه‌تر از خودتان چیزی آموزش می‌دهید بخشنده باشید و به هنگام سهیم کردن یک همکار در یک تخصص، مثل یک حساب‌گر عمل کنید. شواهد نشان می‌دهند که در محیط‌های کاری، بخش زیادی از مردم یک سبک اصلی را در رابطه‌ی متقابل دارند که نشان می‌دهد بیشتر اوقات با چه رویکردی به سراغ افراد می‌روند. و نقش این سبک اصلی در موفقیت ما به اندازه‌ی سخت‌کوشی، استعداد و شانس است.»
یکی از این راهکارهای عملی از نظر آدام گرنت این است :«بیشتر کمک بخواهید. اگر می‌خواهید دیگران بخشنده باشند، یکی از ساده‌ترین کارها این است که از آن‌ها درخواست کمک کنید. وقتی درخواست کمک می‌کنید، همیشه باری بر دوش دیگران اضافه نمی‌کنید. برخی‌ها بخشنده‌اند و با کمک خواستن، فرصتی برای‌شان ایجاد می‌کنید تا ارزش‌هایشان را بروز دهند و احساس ارزشمندی کنند. با درخواست انجام لطفی 5 دقیقه‌ای بار به نسبت کوچکی را روی دوش فرد دیگری می‌گذارید و اگر از یک حسابگر چنین چیزی بخواهید، روی این می‌توانید حساب کنید که فرصتی برای جبران خواهید داشت. وین و چریل بیکر می‌گویند افراد می‌توانند با درخواست کردن و کمک کردن جرقه‌‎‌ی چرخه‌ی جبران لطف را بزنند. با سخاوتمندی و بدون چشم داشت کمک کنید، ولی بارها هم برای چیزهایی که نیاز دارید درخواست کمک کنید.»

@Basij_management