Посмотрели ☝️

Телеграм обновился и выкатил действительно мощное обновление. Теперь у ботов может быть полноценный интерфейс, а это значит, что функционал расширяется до новых горизонтов. Можно делать полноценные сайты внутри телеграма, создавать интернет-магазины, продавать билеты, услуги и т.д.

Интересно будет посмотреть на кейсы, потому что сейчас есть только один такой бот — @DurgerKingBot. И выглядит он офигенно. Наконец эра уродских меню ботов уходит и приходит эра нормальных интерфейсов.

Из менее интересных обновлений — добавили кастомизацию рингтонов на контакты 🤦‍♂️, перевод сообщений и всякое по мелочи.

Вернулась к любимым методам, инструментам и фреймворкам. Готовлю сейчас единый шаблон карты для наших стратсессий. Так как запросы разные от «как продолжать работать в России, если все накрылось» до «как выйти на новые рынки и страны без знания языка и подготовки» — нужны разные форматы инструментов.

Я же смотрю на них и думаю всегда — как это красиво. Методы управления проектами и философия гибкого мышления и работы, способы управлять задачами и видеть вещи под разными углами. Когда-то именно это меня так заворожило в маркетинге и не отпускает до сих пор. Смотрите сами.

В SCRUM есть фундамент из 4К:
⁃ Креативность
⁃ Коммуникация
⁃ Командная работа
⁃ Критическое мышление

Креативность помогает нам искать нестандартные решения и допускать новые варианты. Это то, что сейчас спасает нас в кризис — мы быстро ищем способы выхода в новые ниши, новые версии своей жизни и условий.

Коммуникация вытаскивает нас повсюду — от поиска места в Батуми, где провести вебинар (помните, как прекрасная Надя видела меня впервые и отдала под это свою квартиру?). Все это время на коммуникации и держимся. Даже квартиру сняли только благодаря общению.

Командная работа — это я, моя семья и мои близкие. Командная работа в волонтерстве, покупки стиральной машинки у казахов или поиска нужных документов на латвийской границе. Для меня командная — самая сложная. Потому что по SCRUM я должна убрать свое эго с первого плана и увидеть себя частью большого единого организма. Как же это сейчас помогает людям выживать, спасать, действовать сообща.

Критическое мышление меняет личные настройки. Вместо «мне так кажется и значит, я права» появляется «а какая еще есть точка зрения/а вдруг они правы»? Критическое мышление требует работы, но именно оно удерживает нас в равновесии.

Все это — основы крутой работы в командах. И сейчас это как никогда актуально для жизни. Буду с вами делиться, как делала это раньше. Адаптирую наши IT методы для жизни и расскажу о них вам.

Очередная статистика соцсетей, после блокировок в России. На этот раз от Медиаскоп.

На самом деле, те же цифры — только с боку. Данные по Инстаграму слишком занижены, кажется. Если пользователи от туда ушли и пришли в Телеграм, то где они смотрят бесконечные сторис?

Кажется, с момента последнего моего выступления на TEDx прошла вечность. Мы были полны надежд, собирались в апреле в Израиль, а в мае в Киев, строили планы, а я ждала выход своей второй книги.

Проходит время, и вот я счастливая еще и довоенная на официальном сайте TEDx и в youtube. Когда мне написали, что видео вышло, я обрадовалась, а потом замерла, потому что мне показалось, что сейчас это все ужасно неуместно. Как-то где-то опубликовала немного и все.

Ссылка маринуется в моем таск-листе и ждет чего-то. Но сегодня мне написала Ира, и прислала цитату драматурга и писателя Е.Л.Шварца, который описывал сложные годы в Ленинграде «Я питался мечтами, как собака травой». Я задумалась, что похоже, все эти истории из мирной жизни и представление, что ее можно воссоздать хоть в какой-то форме, поддерживают нас на плаву.
И пусть, мы не плывем на красивом лайнере в понятное светлое будущее, а пытаемся просто не пойти ко дну в тонне помоев, крови и боли, но мы еще плывем.

В том видео, на TEDx мне хотелось рассказать о своих идеях, о том, что можно находить решения даже в сложных условиях. И может, не все эти идеи сейчас подойдут, но я буду рада, если хоть немного смогу поддержвать и дать чуть света своим выступлением.

Не уверена, что будут еще TEDx в России. Да и сомневаюсь, что буду на них выступать там. Но кто знает, на сценах каких стран и городов мы с вами еще встретимся :)
https://www.youtube.com/watch?v=eb_lx8Idvzs

Построить замену эпл стор нельзя, а сделать декорацию — можно. И бюджет на декорацию выделить можно. И отчитаться о том, что замена появилась — тоже можно. Будет ли это работать? Ну как-то будет. Будут ли этим пользоваться? Ну да, как рутубом, к примеру.

Удручает в этом не эта глупая бравада, а то, что потенциально перспективным айти компаниям нужно разрабатывать пепелац. Хотя они могли бы сделать Теслу. Придумывать срочно замену всему прекрасно работающему — это не путь к инновациям. Так Теслу не сделать, и в космос не улететь.

Кабинет министров поручил уже к июню создать российские аналоги App Store и Google Play. Главными претендентами на эту разработку считаются, барабанная дробь, Сбер, Яндекс и VK.

Причем, на мой взгляд, у последнего как раз лучше всего база к этому уже и подготовлена (речь про VK Apps, мини-аппы внутри соцсети). Я уже думал о том, что условные ВТБ, Сбер и Альфа могли бы делать свои аппы внутри этого раздела (вопрос в том, реально ли все это интегрировать), потому что на первый взгляд кажется, что это весьма логичный и правильный шаг.

С другой стороны, Рома Нестер очень классно писал у себя в канале 16 апреля про то, что все эти попытки импортозамещения выглядят более чем смешно, потому что наши чиновники банально даже не представляют, о чем говорят. Далее будет Ромин текст.

Apple стоит 2.7 триллиона долларов не из-за красивого телефона. А из-за того, что это ЗАКРЫТАЯ безальтернативная экосистема для приложений. На ней может зарабатывать только сам Apple и никто другой, его маржинальность — под 70%. Это главный источник прибыли.

Фактически, вы покупаете не телефон, а терминал для доступа в эту экосистему. А разработчики за 30% своих доходов покупают право на доступ в неё своих приложений. Именно Appstore главный продукт компании. Настолько же ценный, как нефть для России. И вот при этих вводных цельный премьер-министр заявляет, что наши кулибины смогут забацать ЗАМЕНУ. Ключевому защищенному продукту компании размером в 77 Сбербанков и 385 Яндексов.

Я не зря провёл аналогию с нефтью. Представьте, что глава правительства Германии заявил бы, что за два месяца он без проблем найдет столько же нефти, сколько покупал у РФ, или будет добывать её в РФ тайком. Главное - дать нефтяникам отсрочку и скидку на налоги. Как бы на это отреагировала пресса и общественное мнение?

Сделать массовую «замену App Store» нельзя из-за принципиального устройства экосистемы Apple. Это нерешаемая проблема для 20 миллионов пользователей айфонов. Иногда проблемы просто стоит признать.

Ну вот, как и говорили, Яндекс Новости и Яндекс Дзен проданы ВК.

Вот это да! Кажется, блокировка Ютуба в России откладывается на неопределённый срок. Ну как минимум, пока не напишут новый Рутуб. Которые ещё и работать будет.

С другой стороны, написать с нуля проще, чем заставить Рутуб работать нормально. Кажется именно по этой причине, Ютуб не блокировали. Просто не было работающей замены. А теперь её могут написать с нуля, учитывая (или нет) ошибки прошлого.

По словам источника The Villagе:

— был «полностью удален код Рутюба»
— теперь видеосервис «не подлежит восстановлению»
— По мнению источника, такая кибератака стала возможна из-за утечки кодов доступа к сайту

(т.е., переведу я, опять похоже на внутреннюю диверсию)
https://www.the-village.ru/shorts/rutube-9may

Гугл к концу года пообещал выкатить рекламный центр — единое место, для управления собственными рекламными предпочтениями. Проще говоря, это попытка дать пользователям в руки контроль над рекламой, которую они видят или хотят видеть.

В рекламном центре можно будет включать или отключать категории рекламы, отдельные бренды, управлять демографическими данными, которые вы сообщаете гуглу для показа рекламы. Можно будет отключить показ рекламы на деликатные темы — беременность, алкоголь, азартные игры или посмотреть объявления, которые вам недавно показывались.

Ещё из интересного — запрет на неактуальную рекламу. Особенно актуально тогда, когда товар вы уже купили, но предложения всё ещё вас догоняют. И мозолят глаза.

Всё это выглядит как попытка объяснить пользователям, зачем Гугл собирает столько данных о них. И дать возможность хоть немного управлять этими данными. Потому что на другой чаше весов — полный запрет на получение персональных данных, что Гуглу совершенно невыгодно. А такое решение выглядит весьма компромиссно — вы нам данные, а мы вам контроль над ними и рекламой.

🦥 6 способов вернуть фокус и эффективность в работу

С начала войны я растеряла свой фокус. И какое-то время, по всем законам жизненно баланса, отстала от себя и дала упасть на дно ямы. Не трогала — хотелось лежать — лежала. Не могла работать и не заставляла себя.

Сейчас, когда сил стало чуть больше, расскажу, что использую, чтобы снова вернуть высокую концентрацию и соблюдать свое любимое правило: работаем 4 дня в неделю по 6-7 часов, на с высокой эффективностью. Чтобы успевать за это время больше, чем люди делают впахивая 24/7. Моя задача — много и жадно жить, хорошо при этом зарабатывать и опираться на смыслы в том, что я делаю.

Ниже будет краткий список для телеграм. А полную версию можно посмотреть на нашем сайте.

🧠 Как постепенно вернуть фокус и концентрацию?

1. Вовлекаемся понемногу
Задача — не просидеть день и выжать из себя максимум. Наоборот — научиться снова быть сконцентрированной в короткий период. Например, 20 минут высокой концентрации. Потом 30, потом 40. Мы снова обучаемся на малых формах. Потом запоминаем этот навык и расширяем его влияние.

2. Ставлю себе небольшие задачи
Чем раздробленнее задачи по проектам, тем проще мне будет справиться. Пока я слабенькая и раздолбанная новостями и кризисом, мне нужны победы, чтобы наращивать веру в себя. Упрощу себе задачу — разобью большое на малое. И после каждого дела, с которым я справляюсь — я фиксирую свой результат и замечаю его.
В этом мне помогает третий пункт.

3. В конце дня я фиксирую результаты
Я изменила логику таск-листов. На день ставлю три основные выполнимые задачи. А в конце дня фиксирую все, что сделала из этого и успела сверх.
Список сделанного в конце дня помогает мне почувствовать себя лучше. Я вижу, что сделала больше, чем планировала. И это тоже добавляет мне сил.

4. Использую таймер
Я использую Toggl. Если время не фиксировать, то кажется, что все время что-то делаешь, а в конце дня видишь, что ничего не успела.
Таймер помогает увидеть реальное положение дел. Он для меня — друг, а не надзиратель. Если я успела мало, я не виню себя и не стремлюсь к сверхэффективности. Скорее наоборот. Я вижу, к примеру, что потратила на рабочие задачи всего 2 часа чистого времени.

И говорю себе: «Окей, Ева. Сейчас тебе трудно, и ты только возвращаешься в привычный ритм. Но посмотри, сколько ты успела за 2 часа (фиксирую сделанное). И представь, сколько ты будешь успевать за 3 или 4!».

5. Использую “вторую голову”
С начала войны я все время что-то забываю, назначаю не то время или вовсе путаю время. Раньше такого со мной не было. Реально, я стала максимально рассеянная. Поэтому сейчас все инструменты управления очень пригождаются.
У меня это:
- гугл-календарь (туда я записываю все, неформальные встречи с друзьями тоже).
- таск-листы
- Notion — моя любовь и моя вторая голова.
- Miro — это мое пространственное мышление. В картах Miro я веду стратсессии для клиентов и решаю все свои вопросы — от структуры кейса и проекта до того, как я вижу свое будущее и варианты развития своей жизни дальше. Сейчас это особенно актуально.

Например, для стратсессий я создаю свои сценарии и индивидуальные карты под каждого клиента. И настоящая магия для меня — это еще пустые фреймворки, которые вскоре наполняется смыслами, идеями и превратятся в осязаемый план. Очень вдохновляет.

Картинки и подробности смотрите в полной версии статьи.

6. Учусь
Нам сейчас сложно сфокусироваться. Обучаясь, мы получаем вдохновение и переключаемся на созидательную волну. А это сейчас — самое необходимое. Поэтому, все что мне интересно — становится планом рабочих задач.

Так, день за днем у меня получается делать чуть больше. И со временем навык фокусирования снова станет естественно натренированным. Главное — не требовать от себя много и делать больше то, что сейчас вдохновляет.

Расскажите, что помогает сфокусироваться вам?

Много работаю и не зарабатываю. Мало работаю и много зарабатываю.
🧩 Как планировать, чтобы зарабатывать?

Каждую неделю я планирую свой график. Схема простая: выписываю все дела на бумагу (выгружаю их из головы). Потом распределяю по дням, включая сразу слоты на обучение и отдых.

В целом, схема понятная. Но вот чего не хватает — если не рассматривать свои задачи с точки зрения финансовой пользы, есть риск уйти в комфортную рутину — делать много, но не зарабатывать.

Что делаем?
В названии задач ставим пометку (я делаю с помощью эмодзи):
— про деньги эта задача или про что-то другое
— можно ли это делегировать?
— ресурсная ли это задача? Эта метка нужна, чтобы не обесценивать классные задачи, которые не приносят деньги, но дают другие капиталы — образование, ресурсы, творчество и пр.

Я использую такие эмодзи:
💰 для денег
🤥 не приносит деньги
👉🏻 делегировать можно
🦹‍♀️ делегировать нельзя
🎁 ресурсная задача

Я сделала такие пометки в настройках таск-листа (у меня Asana). И просто выбираю нужный пункт.

Зачем такая градация?
Прежде чем поставить метку, я обдумываю каждую задачу.
🧩 Осознанность помогает видеть, как много ерунды у меня в таск-листе и что из нее можно делегировать.

🧩 Моя задача — чтобы в таск-листе было как можно больше задач про деньги и ресурсы. И как можно задач, которые: деньги не приносят и те, что можно делегировать.

🧩 Со временем все, что можно делегировать — надо делегировать. Это стимулирует к росту и поиску своих людей в команду. При условии, что вы берете на себя задачи про деньги (это стратегия, PR, нетворкинг и то что можете хорошо сделать только вы), вы сможете больше делегировать и работать расширение своих возможностей, а не зарываться в бессмысленную рутину, которую может кто-то сделать за вас.

Такой вот простой лайфхак. Уделите 10 минут и проставьте такие значки на своих задачах. Что получите?

Приходите сегодня на специальный эфир Bell.Club про бизнес в Турции.

Я тоже буду. Расскажу, что знаю и поделюсь опытом.

Bell.Club продолжает серию специальных эфиров о релокации и расширении бизнеса за рубежом. 31 мая поговорим о Турции.

Темы эфира:
— регистрация юрлица, получение ВНЖ и др.
— налоговая система и льготы для предпринимателей
— какие отрасли бизнеса наиболее перспективны и где искать ниши иностранным предпринимателям и инвесторам
— что происходит сейчас на рынке недвижимости Турции
— что важно знать о бизнес-культуре и традициях Турции

Наши гости:
— Екатерина Орлова, гендиректор агентства недвижимости «Калинка Турция»

— Марина Акайдын, адвокат, партнер адвокатской конторы A&K Avukatlık Bürosu

— Александр Радкевич, основатель консалтингового агентства AR Solutions

— Павел Кац, CEO рекламного агентства Digital Bands

— Василий Карпук, предприниматель, соучредитель сервиса «Соль»

— Азамат Шакиев, сооснователь Burana Yapi Co.

Начало прямого эфира в 19.00 (мск).

Присоединяйтесь и задавайте экспертам свои вопросы.

А здесь можно посмотреть запись эфира о ведении бизнеса в Армении.

Завтра приходите, что-то я даты все напутал 🤦‍♂️

🧩 12 шагов из продуктового маркетинга, чтобы запустить успешный блог.
Если подойти к блогу, как к продукту, то можно сэкономить массу денег, времени и ресурсов. Я взяла популярный в продуктовом маркетинге шаблон Lean Canvas для запуска и переложила эту систему на запуск блога.

Вам нужно просто заполнить каждое поле по моим инструкциям и вы получите складную и рабочую будущую модель — с преимуществами, пониманием каналов распространения и монетизацией. Сам фреймворк и более подробную расшифровку по каждому пункту можно посмотреть в статье.

А вот краткая версия:

1. Проблема, которую решает блог. Какую проблему призван решить ваш продукт или услуга?

2. Решение, которое предлагаете вы. Какие три основные рубрики вашего блога или услуги помогают решить проблему?
Опишите, что делает ваш блог инновационным в вашей области?

3. Уникальное ценностное предложение. Что может быть в вашем блоге такого, чего не будет у конкурентов? Что вы можете сделать, чтобы ваш блог выделялся?

4. Особенное преимущество. Что такого может быть в вашем блоге, что его будет сложно скопировать?

5. Потребительские сегменты. Кто ваши потенциальные клиенты и как они связаны с проблемой?

6. Существующие альтернативы. Как люди сейчас решают задачи? Какие инструменты уже существуют?

7. Ключевые метрики. Как вы будете измерять эффективность вашего будущего блога?

8. Концепция высокого уровня. Объясните свою идею очень простой аналогией X вместо Y. О чем ваш блог? Постарайтесь вместить идею в 10 слов.

9. Каналы. Как вы будете привлекать читателей? Какие каналы и инструменты рекламы использовать?

10. Ранние последователи. Здесь вы описываете своего идеального читателя — того, кто сразу же залипнет на вашем блоге и будет его рекомендовать другим.

11. Структура затрат. Перечислите все возможные расходы: на производство, команду, рекламу и продвижение.

12. Потоки доходов/монетизация. Какова ваша модель дохода? Валовая прибыль? Пожизненная ценность вашего продукта или услуги?

Сам материал я писала для большой статьи в журнал Pressfeed, куда меня пригласили экспертом. Но более расширенную версию с картинками я выложила в нашем блоге в Digital Bandito. Пользуйтесь и пишите, как вам такой подход.

Услышала как-то классную фразу — знаешь, как я понимаю, что старею? Если у меня в текстах больше воспоминаний о прошлом — значит все, хана. Ведь раньше, в юности, все мысли были направлены в будущее.

Мы три месяца живем в мире, где прошлого очень много.
Недавно за завтраком Даня спросил:
— Папа, а мы вернемся в Россию, когда Путина не станет?

Кац разозлился и попросил больше о нем никогда не говорить. Мне на минуту показалось, что мы как та семья из историй про советский союз, где родители «не говорили на какую-то тему”. Только сейчас поняла, что иногда люди не говорили, просто потому что очень от этой темы устали.

Мы тоже устали. Я не хочу думать о том, чего больше никогда не будет, залипать в прошлом. И понимаю, что единственный выход сейчас — это включить настоящее и будущее.

И если направить фокус на маааленькую точку лично моей жизни и попробовать посмотреть — а как можно ее развить — станет ясно, что лично у меня и моей семьи все не так плохо. А местами даже хорошо.
Важно найти это “хорошо” и уцепиться за него, как скалолаз цепляется за выступ или находит углубление в горе. Важно уцепиться, чтобы найти потом еще одно “хорошо”. И так понемногу, снова жить.

В проектном мышлении и на стратсессиях мы всегда смотрим на настоящее и моделируем будущее. А из прошлого лишь берем выжимку опыта. Но никак не рефлексируем на эту тему. Потому что это не помогает развитию. Только включает старость — некрасивую и неопрятную, в которой кажется, что все уже прожито и впереди лишь болезни и слабость.

Я хочу юность. Такую, в которой будущее оптимистично, несмотря на исходные данные сейчас. Такое, в котором все получится.

Мне нравится в этом отношении подход с декомпозицией проектов. И его же я перекладываю на декомпозицию жизни. Мы разделяем большое на малые части и рассматриваем каждую составляющую по отдельности. А потом формируем из этого реальность. Так, в режиме реального времени рождается новая форма будущего и понимание, как его реализовать.

Если меньше фокусироваться на прошлом и тосковать по своему уютному быту, то есть шанс построить интересную и вполне себе неплохую жизнь. Не побоюсь даже сказать — счастливую.

Я собираюсь провести такой мастер-класс в прямом эфире. На 2-3 часа. Стоить будет до 30 долларов (до 2000 рублей). Если вам интересно — напишите в комментариях или в личку, запишу вас в группу.

Будем пересобираться.