#Хроники
Наш сотрудник на днях посетил бизнес-завтрак и решил поделиться интересной информацией, которую он там услышал.
💼Одним из спикеров был владелец крупной сети парфюмерных магазинов.
Он рассказывал про устройство компании в плане управления магазинами и про мотивацию.
❗️В одном только Омске у него находится 89 магазинов.
Раньше был региональный менеджер, а в каждом магазине был директор.
Данная система управления показала себе не с лучшей стороны. При таком подходе у директоров были "связаны руки"
❌Было принято решение убрать регионального менеджера и дать больше свободы действий непосредственно директорам магазинов.
🤔Как сейчас по факту обстоят дела?
Есть директор магазина.
Каждый магазин самостоятельно ставит рамки и разрабатывает для себя регламенты.
💰Интересна система мотивации директора:
есть оклад и есть % от общей прибыли магазина.
Пропорция такая: 75% дохода магазина - в компанию, 25% - директору магазина.
📈У каждого магазина есть рейтинг.
Рейтинг определяется по показателям (выручка, оборот, прибыль и т.д.)
Если рейтинг падает до определенного уровня, то появляются вопросы к директору, вплоть до увольнения.
Были случаи, когда директор магазина, видя плохой рейтинг, увольнялся сам.
👆Это показательный пример саморазвивающейся, саморастущей компании.
По словам собственника после внедрения данной системы управления у него пропала "головная боль" и необходимость постоянно погружаться, все решает директор конкретного магазина.
P.S.+ продавцы магазинов в мотивации дополнительно получают 0,5-2 % от дохода магазина
Наш сотрудник на днях посетил бизнес-завтрак и решил поделиться интересной информацией, которую он там услышал.
💼Одним из спикеров был владелец крупной сети парфюмерных магазинов.
Он рассказывал про устройство компании в плане управления магазинами и про мотивацию.
❗️В одном только Омске у него находится 89 магазинов.
Раньше был региональный менеджер, а в каждом магазине был директор.
Данная система управления показала себе не с лучшей стороны. При таком подходе у директоров были "связаны руки"
❌Было принято решение убрать регионального менеджера и дать больше свободы действий непосредственно директорам магазинов.
🤔Как сейчас по факту обстоят дела?
Есть директор магазина.
Каждый магазин самостоятельно ставит рамки и разрабатывает для себя регламенты.
💰Интересна система мотивации директора:
есть оклад и есть % от общей прибыли магазина.
Пропорция такая: 75% дохода магазина - в компанию, 25% - директору магазина.
📈У каждого магазина есть рейтинг.
Рейтинг определяется по показателям (выручка, оборот, прибыль и т.д.)
Если рейтинг падает до определенного уровня, то появляются вопросы к директору, вплоть до увольнения.
Были случаи, когда директор магазина, видя плохой рейтинг, увольнялся сам.
👆Это показательный пример саморазвивающейся, саморастущей компании.
По словам собственника после внедрения данной системы управления у него пропала "головная боль" и необходимость постоянно погружаться, все решает директор конкретного магазина.
P.S.+ продавцы магазинов в мотивации дополнительно получают 0,5-2 % от дохода магазина
👍6