Это всё, что могу показать

Работала весь день сегодня с командой в центре Москвы, стратегическая сессия с LEGO.

Сильна компания с крупными проектами, цель которой сплотить команду.

После тренинга мы поняли:

🟠Паттерны поведения лидеров (не всегда позитивные);

🟠Кто готов брать ответственность, а кто саботирует;

🟠Кто в творческом потоке (на серьезных должностях), а кто держит структуру.

Тренинг пишется всегда индивидуально под цели Заказчика (я методист).

В этот раз в бизнес-игру нужно было вписать следующие метасообщения:

1. Успех возможен только через кооперацию.
2. Ценность времени и эффективного планирования.
3. Навыки обмена информацией и ресурсами.


Получилось красиво, пригласили меня на корпоратив новогодний 😁

Пример моей обратной связи по позиционированию.

Девушка работала в МВД, сейчас астролог.

Формат аудио-консультаций после серии вопросов был у меня давно. Нашла в сохраненных 🔖

Очень важно не перечеркивать весь опыт ДО. Даже при резком переходе из одной ниши в другую можно делать это аккуратно.

Чему меня научили большие системы?

(И почему предпринимательский взгляд спасает мои нервы)

Хочу поделиться инсайтом, который кристаллизовался после многих лет работы внутри крупных корпораций и с крупными клиентами.

Когда ты рядовой сотрудник, то решения "сверху" могут казаться нечестными, грубыми или нерациональными. Так сейчас рассуждают рядовые сотрудники моего клиента на сопровождении.

Их оценка идет исключительно "снизу". А снизу мы никогда не видим всей картины.

То, что выглядит как странное действие:
• Часто — политический ход для сохранения баланса.
• Иногда — временная жертва ради долгой игры.
• Порой — сложная многоходовка, где качество или экономия средств — не главный критерий.


Это не оправдание, а констатация: "стройка" сверху требует другого масштаба мышления.


Здесь меня спасает предпринимательский багаж.

Даже когда внутри я кричу "я не согласна!" как сотрудник, я могу:
1. "Пересесть на стул" владельца: понять его горизонт планирования и давление контекста.

2. Вернуться в роль исполнителя: спокойно сделать свою часть работы, без внутреннего кипения.

Этот навык переключения ролей (предприниматель ↔️ исполнитель ↔️ лидер любой системы) — бесценен.

Итог? Я перестала осуждать, даже внутри себя, не снаружи (это само собой).

🟠Понимаю, почему многодетные мамы не судят других мам: они знают цену каждого решения в условиях хаоса и ограниченных ресурсов.
🟠Так и с большими системами: судить "снизу" — все равно что ругать капитана корабля, стоя на палубе и не видя айсбергов.

Если кратко: Опыт больших систем + предпринимательская гибкость = меньше эмоционального выгорания и больше продуктивного действия.

Давайте делать свою часть работы максимально качественно, не тратя силы на осуждение невидимого.

Слова 2026года «Структура и система»

1.01.2026

Магия Нового года с нами, но главное - это шаг за шагом самому строить свою жизнь 🎄

Про слова года сказали все ведические астрологи, нумерологи и другие ..ологи.

Я рада, что могу сказать, наконец 🎄

Системный подход не исключает желаний под бой курантов, мистических приемов и работы с состоянием.

Система 🟰отсутствие творчества (очень часто путают) и свободного места для ЧУДА

Структура - это кости, каркас. А на это мы уже нанизываем все остальное.

Я за то, чтобы каркас у вашего бизнеса был устойчивым, а фантики/бантики уже можно докрутить всегда.

В новом году больше нашего взаимодействия, больше любви и новых масштабов бизнеса и жизни!♥️

Пугающее будущее?

Не знаю как у вас, у меня в окружении все говорят о том, что мир изменился.

С точки зрения ведических дисциплин — мы переходим в новое время, новый период.

С точки зрения бизнеса — мы уже не можем игнорировать технологические изменения и их воздействия не то чтобы на стратегию годовую, но всю модель бизнеса. И это не единственный фактор.

Новый год 🎅- это удачная «отсечка», такое всеобщее СТОП, чтобы посмотреть на свою жизнь, на свой бизнес сверху.

У меня есть три идеи по приезду из отпуска:

1 — большой вебинар про тренды, которые мы внедряем в бизнесы наших клиентов в консалтинге. Очень важная, глубокая и эксклюзивная информация. Теория.

2 — онлайн-практикум по трендам с разборами. 1 день - 1 тренд и как его можно использовать в вашей нише.

3 — групповая стратегическая сессия (очно в Москве).

Клуб в январе-феврале я не запускаю. Будет групповой формат, но только на пол года минимум для кратного роста.

Напишите в личку (это интимно для канала) @auromanenko какой вопрос ключевой у вас в бизнесе, я разберу запрос и решим что подходит 1,2,3.

Кто готов написать 1,2,3 без разбора -давайте проголосуем ⤵️