🎙Подкаст

⏺почему перестройка только «контента» не работает
⏺на чем действительно зарабатывают (пример с общепитом)
⏺что такое скрытые бизнес-модели

Это я успеваю сделать все дела до Нового года 😂

Кто тоже?

🟠Подарки детям заказаны (от нас и от Деда 🥶 Мороза)

🟠Одежда в отпуск собрана

🟠Стратегические сессии - ещё 3 большие проведу и останется только постпродакшн (отчеты после)

🟠Защита консалтингового проекта крупному заказчику

🟠Вебинар по трендам для вас готовлю, будет 🔥

Осталось за 2 недели сбросить 3-4кг 😂, заказать генеральную уборку дома, докрутить порядок в бизнесе своем (все ТЗ раздать), закрыть ООО наконец и всё 🧦 «Добби выдохнет»

Это всё, что могу показать

Работала весь день сегодня с командой в центре Москвы, стратегическая сессия с LEGO.

Сильна компания с крупными проектами, цель которой сплотить команду.

После тренинга мы поняли:

🟠Паттерны поведения лидеров (не всегда позитивные);

🟠Кто готов брать ответственность, а кто саботирует;

🟠Кто в творческом потоке (на серьезных должностях), а кто держит структуру.

Тренинг пишется всегда индивидуально под цели Заказчика (я методист).

В этот раз в бизнес-игру нужно было вписать следующие метасообщения:

1. Успех возможен только через кооперацию.
2. Ценность времени и эффективного планирования.
3. Навыки обмена информацией и ресурсами.


Получилось красиво, пригласили меня на корпоратив новогодний 😁

Пример моей обратной связи по позиционированию.

Девушка работала в МВД, сейчас астролог.

Формат аудио-консультаций после серии вопросов был у меня давно. Нашла в сохраненных 🔖

Очень важно не перечеркивать весь опыт ДО. Даже при резком переходе из одной ниши в другую можно делать это аккуратно.

Чему меня научили большие системы?

(И почему предпринимательский взгляд спасает мои нервы)

Хочу поделиться инсайтом, который кристаллизовался после многих лет работы внутри крупных корпораций и с крупными клиентами.

Когда ты рядовой сотрудник, то решения "сверху" могут казаться нечестными, грубыми или нерациональными. Так сейчас рассуждают рядовые сотрудники моего клиента на сопровождении.

Их оценка идет исключительно "снизу". А снизу мы никогда не видим всей картины.

То, что выглядит как странное действие:
• Часто — политический ход для сохранения баланса.
• Иногда — временная жертва ради долгой игры.
• Порой — сложная многоходовка, где качество или экономия средств — не главный критерий.


Это не оправдание, а констатация: "стройка" сверху требует другого масштаба мышления.


Здесь меня спасает предпринимательский багаж.

Даже когда внутри я кричу "я не согласна!" как сотрудник, я могу:
1. "Пересесть на стул" владельца: понять его горизонт планирования и давление контекста.

2. Вернуться в роль исполнителя: спокойно сделать свою часть работы, без внутреннего кипения.

Этот навык переключения ролей (предприниматель ↔️ исполнитель ↔️ лидер любой системы) — бесценен.

Итог? Я перестала осуждать, даже внутри себя, не снаружи (это само собой).

🟠Понимаю, почему многодетные мамы не судят других мам: они знают цену каждого решения в условиях хаоса и ограниченных ресурсов.
🟠Так и с большими системами: судить "снизу" — все равно что ругать капитана корабля, стоя на палубе и не видя айсбергов.

Если кратко: Опыт больших систем + предпринимательская гибкость = меньше эмоционального выгорания и больше продуктивного действия.

Давайте делать свою часть работы максимально качественно, не тратя силы на осуждение невидимого.