Forwarded from Харизма | Центр бизнес-мастерства
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера мы провели мастер-класс Максима Батырева «От мотивации к выгоранию и обратно» и хотим поделиться несколькими тезисами.
Обо что чаще всего спотыкается мотивация?
- Синдром «На мне всё держится»
- Желание что-то кому-то доказать
- Похвала за героизм, а не за устойчивость
Во многих компаниях героизм и вечная занятость уже встроены в культуру. Но именно самые сильные сотрудники чаще всего оказываются ближе всех к выгоранию, потому что тянут больше, чем показывают.
Сигналы, что команда уже на грани:
❤️ Меньше инициатив
❤️ Тишина в рабочих чатах
❤️ Частое «я не успеваю», «не вывожу»
❤️ Исчезли шутки и лёгкость
❤️ Ошибки на пустом месте
❤️ Люди чаще болеют или отпрашиваются
❤️ Нет энергии обсуждать изменения
Героизм ≠ устойчивость
✅ Герой спасает дедлайн ночью.
Устойчивый - планирует так, чтобы ночных спасений не было.
✅ Герой всегда доступен 24/7.
Устойчивый умеет ставить границы.
✅ Герой реагирует.
Устойчивый создаёт условия, в которых гореть не приходится.
Почему важно говорить о выгорании вслух?
Потому что это не про слабость, а про системную потерю энергии, которая приводит к ошибкам, снижению продуктивности и прямым потерям для бизнеса.
Что руководители могут менять уже завтра?
❤️ Доверять больше, контролировать меньше
❤️ Убирать лишний «шум» - совещания, согласования
❤️ Вводить правила цифровой гигиены
❤️ Использовать микропрактики: утренние состояния, пятничная благодарность, «тихие часы» без встреч, детокс-митинги
❤️ Каждая маленькая практика - шаг к здоровой, устойчивой команде.
И вчера прозвучала мысль: выгорание начинается там, где заканчивается стратегичность.
Когда мы живём лишь в режиме реагирования, а не выстраивания будущего.
Поэтому мы видим прямую связь между тем, о чём говорили на мастер-классе, и нашей закрытой встрече «Стратегии и тренды 2026 года».
Это будет продолжение разговора о том, как создавать среду, в которой у людей есть ресурс, ясность и энергия, а не бесконечный героизм.
Устойчивость команды - это всегда про взгляд вперёд.
И 3 декабря мы как раз будем смотреть туда.
о нас | афиша | х-club | аренда | присоединиться в Max
Обо что чаще всего спотыкается мотивация?
- Синдром «На мне всё держится»
- Желание что-то кому-то доказать
- Похвала за героизм, а не за устойчивость
Во многих компаниях героизм и вечная занятость уже встроены в культуру. Но именно самые сильные сотрудники чаще всего оказываются ближе всех к выгоранию, потому что тянут больше, чем показывают.
Сигналы, что команда уже на грани:
Героизм ≠ устойчивость
Устойчивый - планирует так, чтобы ночных спасений не было.
Устойчивый умеет ставить границы.
Устойчивый создаёт условия, в которых гореть не приходится.
Почему важно говорить о выгорании вслух?
Потому что это не про слабость, а про системную потерю энергии, которая приводит к ошибкам, снижению продуктивности и прямым потерям для бизнеса.
Что руководители могут менять уже завтра?
И вчера прозвучала мысль: выгорание начинается там, где заканчивается стратегичность.
Когда мы живём лишь в режиме реагирования, а не выстраивания будущего.
Поэтому мы видим прямую связь между тем, о чём говорили на мастер-классе, и нашей закрытой встрече «Стратегии и тренды 2026 года».
Это будет продолжение разговора о том, как создавать среду, в которой у людей есть ресурс, ясность и энергия, а не бесконечный героизм.
Устойчивость команды - это всегда про взгляд вперёд.
И 3 декабря мы как раз будем смотреть туда.
о нас | афиша | х-club | аренда | присоединиться в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
А теперь мои выводы .
Как понять, что ты и твоя команда выгораете — и что с этим делать, если ты не хочешь будь «спасателем»?
Есть вещи, которые собственники почему-то стесняются признать вслух.
А если честно? Мы не роботы, и сотрудники — не дети. Каждый сам отвечает за свою энергию, мотивацию и мозги. Но если ты не замечаешь, что люди гаснут — платишь за это ты.
Выгорание – это не усталось. Первый признак - когда после выходных хуже, чем до. А потом… если тебя раздражает всё, перестал видеть смысл, всё чаще думаешь «да пошло оно…», вместо отдыха хочется исчезнуть от людей.
Узнали себя?
Вот тогда пора бить тревогу. Иначе организм может сказать «Либо мы остановимся, либо я начинаю саботаж».
Как понять, что с командой тоже всё не в порядке?
Инициатив ноль, в чатах тишина, «не вывожу», «не успеваю», энергия ноль, юмора ноль, больничные все чаще..
Это стадия, когда люди начинают тихо саботировать процессы.
Только вопрос - это точно выгорание? Или просто лень?
Теперь главное. Что делать?
1. С собой — перестать строить из себя терминатора
Твоя сила — не в том, чтобы тащить всё. А в том, чтобы выбросить лишнее.
Сократи 20–30% встреч, урежь вечерние переписки, делегируй хоть криво, но делегируй.
И поставь себе два правила: тишина после 19:00 и один личный источник энергии каждый день — прогулка, спорт, кофе молча, что угодно.
Это банально, зато работает.
2. С сотрудниками — меньше эмоций, больше границ
Выгорание — это не повод превращать офис в реабилитационный центр.
Вот три фразы, которые экономят нервы:
1. «Я вижу, что тебе тяжело. Давай по фактам».
2. «Усталость — не аргумент. Нужны конкретные действия».
3. «Если динамики нет — пересобираем роль или расходимся».
Кстати, часть «выгоревших» прекрасно манипулирует этим состоянием.
3. Вернуть смысл.
Люди выгорают не от работы. Они выгорают от бессмысленной работы.
Пять минут контекста раз в неделю: «Зачем мы это делаем, кому это помогает, какой результат реально важен».
4.И да — иногда надо уволить
Ты даёшь план восстановления, даёшь время, даёшь поддержку.
Если человек не двигается — это не выгорание. Это выбор.
И выбор не твой.
Лови сигналы раньше. Чини то, что можно чинить. Ставь границы там, где бесполезно .
Но главно е- думай о себе в первую очереднь - Твой пожар не потушит никто.
Как понять, что ты и твоя команда выгораете — и что с этим делать, если ты не хочешь будь «спасателем»?
Есть вещи, которые собственники почему-то стесняются признать вслух.
А если честно? Мы не роботы, и сотрудники — не дети. Каждый сам отвечает за свою энергию, мотивацию и мозги. Но если ты не замечаешь, что люди гаснут — платишь за это ты.
Выгорание – это не усталось. Первый признак - когда после выходных хуже, чем до. А потом… если тебя раздражает всё, перестал видеть смысл, всё чаще думаешь «да пошло оно…», вместо отдыха хочется исчезнуть от людей.
Узнали себя?
Вот тогда пора бить тревогу. Иначе организм может сказать «Либо мы остановимся, либо я начинаю саботаж».
Как понять, что с командой тоже всё не в порядке?
Инициатив ноль, в чатах тишина, «не вывожу», «не успеваю», энергия ноль, юмора ноль, больничные все чаще..
Это стадия, когда люди начинают тихо саботировать процессы.
Только вопрос - это точно выгорание? Или просто лень?
Теперь главное. Что делать?
1. С собой — перестать строить из себя терминатора
Твоя сила — не в том, чтобы тащить всё. А в том, чтобы выбросить лишнее.
Сократи 20–30% встреч, урежь вечерние переписки, делегируй хоть криво, но делегируй.
И поставь себе два правила: тишина после 19:00 и один личный источник энергии каждый день — прогулка, спорт, кофе молча, что угодно.
Это банально, зато работает.
2. С сотрудниками — меньше эмоций, больше границ
Выгорание — это не повод превращать офис в реабилитационный центр.
Вот три фразы, которые экономят нервы:
1. «Я вижу, что тебе тяжело. Давай по фактам».
2. «Усталость — не аргумент. Нужны конкретные действия».
3. «Если динамики нет — пересобираем роль или расходимся».
Кстати, часть «выгоревших» прекрасно манипулирует этим состоянием.
3. Вернуть смысл.
Люди выгорают не от работы. Они выгорают от бессмысленной работы.
Пять минут контекста раз в неделю: «Зачем мы это делаем, кому это помогает, какой результат реально важен».
4.И да — иногда надо уволить
Ты даёшь план восстановления, даёшь время, даёшь поддержку.
Если человек не двигается — это не выгорание. Это выбор.
И выбор не твой.
Лови сигналы раньше. Чини то, что можно чинить. Ставь границы там, где бесполезно .
Но главно е- думай о себе в первую очереднь - Твой пожар не потушит никто.
🔥14👍8
Два подхода к планированию -
тревожный или спокойный .
Недавно говорили со знакомой . Рассуждали какие мы разные, о том какие есть подходы к планированию.
Тревожные из всех новостей больше видят негативные . В первую очередь они делают негативный сценарий - надо сейчас сокращать, выжидать.
Спокойные думают что надо не паниковать, искать решения.
Как верно? Не знает никто.
Она говорит - «Время сложное , бюджетов нет. Режь все! Закрывай все направления.»
Я в ответ говорю , пока не вижу что надо так резко. Да, нет прибыли, но и нет такого падения. Да и инвестиции в себя все уже признали как лучшее вложение, особенно в кризис .
Но.. тревожность заразительна …
Но сижу за цифрами нового года и думаю - к каким больше повернуться - насколько сильно мне делать тревожный план ?
тревожный или спокойный .
Недавно говорили со знакомой . Рассуждали какие мы разные, о том какие есть подходы к планированию.
Тревожные из всех новостей больше видят негативные . В первую очередь они делают негативный сценарий - надо сейчас сокращать, выжидать.
Спокойные думают что надо не паниковать, искать решения.
Как верно? Не знает никто.
Она говорит - «Время сложное , бюджетов нет. Режь все! Закрывай все направления.»
Я в ответ говорю , пока не вижу что надо так резко. Да, нет прибыли, но и нет такого падения. Да и инвестиции в себя все уже признали как лучшее вложение, особенно в кризис .
Но.. тревожность заразительна …
Но сижу за цифрами нового года и думаю - к каким больше повернуться - насколько сильно мне делать тревожный план ?
❤7
«Я читаю твой телеграмм» - с такой фразой ко мне подходят иногда давние знакомые на мероприятиях …
Слава богу - хоть кто то говорит. А то я иногда пишу как сама себе.
Кстати, это тоже важно. Через эти посты я формулирую свои мысли.
Через тезисы, которые пообещала вам написать, я больше понимаю и вникаю в обучение. Через рассуждения на тему - нахожу ответы на свои же вопросы .
Но все таки, я веду канал для вас. Поэтому кидайте мне иногда реакции - это очень важно.
У Татьяны Мужицкой было в книге про «брать и отдавать». Так вот «отдавать» - это просто поставить реакцию, написать коммент тому, кого читаете . И это «отдавать» важно не только для того, кому вы ее адресовали , но и для нас - чем больше отдаем, тем больше прлучаем . Не скупитесь на похвалы и реакции! Нам всем нужно «спасибо». Не скупитесь на лайк, спасибо или благодарность везде, где вам было хорошо. интересно, полезно. Договорились ?
Слава богу - хоть кто то говорит. А то я иногда пишу как сама себе.
Кстати, это тоже важно. Через эти посты я формулирую свои мысли.
Через тезисы, которые пообещала вам написать, я больше понимаю и вникаю в обучение. Через рассуждения на тему - нахожу ответы на свои же вопросы .
Но все таки, я веду канал для вас. Поэтому кидайте мне иногда реакции - это очень важно.
У Татьяны Мужицкой было в книге про «брать и отдавать». Так вот «отдавать» - это просто поставить реакцию, написать коммент тому, кого читаете . И это «отдавать» важно не только для того, кому вы ее адресовали , но и для нас - чем больше отдаем, тем больше прлучаем . Не скупитесь на похвалы и реакции! Нам всем нужно «спасибо». Не скупитесь на лайк, спасибо или благодарность везде, где вам было хорошо. интересно, полезно. Договорились ?
🔥24❤17
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы ходим на живые концерты ?
Ведь можно послушать на Яндексе ?
Не знаю как вы - я хожу. И на концерты и в театры. В кино сейчас сильно реже.
Как раз потому , что живой звук, голос дает живую энергию. Я получаю от музыки или спектакля гораздо больше (во много раз больше) эмоций и энергии.
Итак 5 причин почему запись не заменит живой концерт:
1. Живой звук - это вибрации внутри, это мурашки по телу, который не даст запись, даже и качественная
2. Зал и люди вокруг дают еще больше заряд и включенность . Сложно стоять в стороне когда ревет рядом многотысячный зал
3. Любой концерт - повод создать себе праздник. Сбежать от рутины
4. Реальность. В эру цифры - живая энергия стала роскошью. Мы хотим «потрогать жизнь руками».
5. Воспоминание ! «Я был там» - это впечатление, которое останется внутри.
Кстати, даже больше причин ходить на живые события со смыслом и обучением. Онлайн можно учиться - но выключенность в процесс, энергия, общение, впечатления - все ли такое же ?
Почувствуйте атмосферу вчерашнего концерта Lab Антона Беляева ! Как вам ?
Ведь можно послушать на Яндексе ?
Не знаю как вы - я хожу. И на концерты и в театры. В кино сейчас сильно реже.
Как раз потому , что живой звук, голос дает живую энергию. Я получаю от музыки или спектакля гораздо больше (во много раз больше) эмоций и энергии.
Итак 5 причин почему запись не заменит живой концерт:
1. Живой звук - это вибрации внутри, это мурашки по телу, который не даст запись, даже и качественная
2. Зал и люди вокруг дают еще больше заряд и включенность . Сложно стоять в стороне когда ревет рядом многотысячный зал
3. Любой концерт - повод создать себе праздник. Сбежать от рутины
4. Реальность. В эру цифры - живая энергия стала роскошью. Мы хотим «потрогать жизнь руками».
5. Воспоминание ! «Я был там» - это впечатление, которое останется внутри.
Кстати, даже больше причин ходить на живые события со смыслом и обучением. Онлайн можно учиться - но выключенность в процесс, энергия, общение, впечатления - все ли такое же ?
Почувствуйте атмосферу вчерашнего концерта Lab Антона Беляева ! Как вам ?
❤7🔥4
Чем запомнился Ноябрь!
Я вдруг осознала, что и октябрь пропустила!
Так что одним постом сразу за два месяца наверстываю!
1️⃣ Подкаст месяца - разговор Романа Тарасенко с Еленой Сосновцевой, экспертом по когнитивному развитию. Я постоянно являюсь свидетелем, как развитие мозга влияет на жизнь людей. Это удивительно. Поэтому поизучайте эту тему . Какие упражнения можно делать, как не стареть мозгом, что такое мнемотехники, нужна ли нейрогимнастика .
2️⃣ Спикер месяца (возьму из октября) - Максим Спиридонов . Очень четко про тренды, которые нас ждут в глобальном масштабе . Каждому есть о чем задуматься . Делала об этом пост.
3️⃣ Цитата месяца - смотрите фото в карусели! Ну ведь гениально и глубоко.
4️⃣ И что я все про работу и работу. Я за эти два месяца два сериала могу рекомендовать - посмотрите «Плевако» с Сергеем Бузруковым . Можно любоваться каждой отдельной серией как отдельной историей и смотреть как пример идеального выступления! И второй сериал «Небесный суд». Если вначале покажутся чуть нудным - досмотрите до конца второго сезона ( быстро втянетесь). И будет такое вкусное, доброе и красивое послевкусие. Кстати, оба сериала о судебных заседаниях.
Ну а вас всех хочу поздравить с началом зимы ! (И не любителей зимы как я - с тем что весна ближе)
И Месяц до Нового года - повод начать рефлексировать по поводу уходящего года!
Я вдруг осознала, что и октябрь пропустила!
Так что одним постом сразу за два месяца наверстываю!
1️⃣ Подкаст месяца - разговор Романа Тарасенко с Еленой Сосновцевой, экспертом по когнитивному развитию. Я постоянно являюсь свидетелем, как развитие мозга влияет на жизнь людей. Это удивительно. Поэтому поизучайте эту тему . Какие упражнения можно делать, как не стареть мозгом, что такое мнемотехники, нужна ли нейрогимнастика .
2️⃣ Спикер месяца (возьму из октября) - Максим Спиридонов . Очень четко про тренды, которые нас ждут в глобальном масштабе . Каждому есть о чем задуматься . Делала об этом пост.
3️⃣ Цитата месяца - смотрите фото в карусели! Ну ведь гениально и глубоко.
4️⃣ И что я все про работу и работу. Я за эти два месяца два сериала могу рекомендовать - посмотрите «Плевако» с Сергеем Бузруковым . Можно любоваться каждой отдельной серией как отдельной историей и смотреть как пример идеального выступления! И второй сериал «Небесный суд». Если вначале покажутся чуть нудным - досмотрите до конца второго сезона ( быстро втянетесь). И будет такое вкусное, доброе и красивое послевкусие. Кстати, оба сериала о судебных заседаниях.
Ну а вас всех хочу поздравить с началом зимы ! (И не любителей зимы как я - с тем что весна ближе)
И Месяц до Нового года - повод начать рефлексировать по поводу уходящего года!
☃5👍5❤1
Вчера прошла наша ежегодная встреча первых лиц бизнеса «Стратегия и тренды следующего года»
К выбору спикеров на нее готовлюсь с особой ответственностью . Сюда приходят самые искушенные участники. Они точно не хотят ничего «пустого», развлекательного. У них есть вопросы, на которые надо получить конкретный ответ!
В этот раз собирала экспертов долго, но была уверена в каждом . И вот результат - «Самое полезно событие в этом году», «Никакой воды», «Целую тетрадь исписал мыслями», «Спасибо, что уговорили прийти», «Все важное зацепили».. это то, что мне говорили в конце!
Простите, что немного похвасталась. Но «скромность украшает, если нет других украшений» 😀.
А чтобы и вам показать и «причинить» пользу завтра обещаю выложить первые тезисы и свои выводы..
дайте немного времени «переварить».
К выбору спикеров на нее готовлюсь с особой ответственностью . Сюда приходят самые искушенные участники. Они точно не хотят ничего «пустого», развлекательного. У них есть вопросы, на которые надо получить конкретный ответ!
В этот раз собирала экспертов долго, но была уверена в каждом . И вот результат - «Самое полезно событие в этом году», «Никакой воды», «Целую тетрадь исписал мыслями», «Спасибо, что уговорили прийти», «Все важное зацепили».. это то, что мне говорили в конце!
Простите, что немного похвасталась. Но «скромность украшает, если нет других украшений» 😀.
А чтобы и вам показать и «причинить» пользу завтра обещаю выложить первые тезисы и свои выводы..
дайте немного времени «переварить».
2👍10🔥3❤1🤮1
Итоговые тезисы со встречи первых лиц «Стратегия и тренды 2026».
Четыре главных слова, о которых говорили все -
1. маржинальность,
2. искусственный интеллект,
3. сценарии
4. стресс!
1️⃣ Покупательская способность не падает, а трансформируется. Рационализация замещает эмоциональные покупки
В маркетинге надо попасть в новые экспериментальные сценарии, чтобы убедить что покупка нашего товара даст более долгосрочный выигрыш
2️⃣ Снижение маржинальности как новая реальность.
В этой ситуации думать не о прибыли, а о капитализации бизнеса - это ваша исключительность может стать вашей новой валютой.
3️⃣ Капитализация доверия. Доверие как ключевой компонент маркетинга. Сила микро и нано блогеров возрастет еще сильнее . Мы верим тем, кого знаем .
4️⃣ На смену эпохи премиальных брендов приходит премиальный опыт и персонифицированный сервис.
5️⃣ Ухудшение психического здоровье . Люди становятся хрупкими «Важно не сколько я зарабатываю, а каким я прихожу с работы». Поэтому вовлеченность в работу будет падать .
Тренды в отраслях и сферах:
1. Развитие локальных брендов и локальных производств
2. Развитие ресейла - шеринг, повторное использование , переработка
3. Агробизнес и биотехнологии . Эффективное питание
4. Превентивная медицина и индивидуальный wellness
4. Технология обогащенного туризма
Что следует делать бизнесу?
✅ Пересмотр своих бизнесов и своей клиентской базы . В какой отрасли вы ? И из каких отраслей ваши клиенты?
✅ Пересмотр своей бизнес модели . Введение модели, когда клиент, сотрудник поставщик получают долю прибыли за вклад в бизнес.
✅ Персонал . Прекрасных молодых и активных в 10 раз меньше, чем взрослого поколения и они существенно дороже . Пересмотрите свои требования и пожелания к кандидатам.
✅ Начать работу с корпоративной культурой . Мы создаем образ жизни сотрудника , а не рабочее место.
Роль топ менеджера как амбасскдора Корпоративной культуры компании
Включение среднего менеджмента в процессы.
Развитие сообществ в компании.
✅ ИИ - как реальный инструмент повышения эффективности.
Внедрять постепенно от игры до автоматизации части бизнеса процессов.
При приеме на работу оценивать уровень работы с ИИ.
Главный вывод
❗️ 2026 год - это не про «переждем когда закончится». Это про новую систему бизнеса, которая не может вернуться к предыдущей модели.
❗️ Массовый продукт уходит . Спрос более точный и требовательный .
❗️ Маржинальность можно повысить только через технологии.
❗️ Психологическая поддержка команды, людей, себя - важная функция внутри бизнеса
❗️ Локальность всего как преимущество.
❗️ Черные лебеди будут прилетать. На общую стратегию готовим несколько сценарев .
❗️ Продукт и компания без смысла не работают !
Что вам откликается ?
Четыре главных слова, о которых говорили все -
2. искусственный интеллект,
3. сценарии
4. стресс!
1️⃣ Покупательская способность не падает, а трансформируется. Рационализация замещает эмоциональные покупки
В маркетинге надо попасть в новые экспериментальные сценарии, чтобы убедить что покупка нашего товара даст более долгосрочный выигрыш
2️⃣ Снижение маржинальности как новая реальность.
В этой ситуации думать не о прибыли, а о капитализации бизнеса - это ваша исключительность может стать вашей новой валютой.
3️⃣ Капитализация доверия. Доверие как ключевой компонент маркетинга. Сила микро и нано блогеров возрастет еще сильнее . Мы верим тем, кого знаем .
4️⃣ На смену эпохи премиальных брендов приходит премиальный опыт и персонифицированный сервис.
5️⃣ Ухудшение психического здоровье . Люди становятся хрупкими «Важно не сколько я зарабатываю, а каким я прихожу с работы». Поэтому вовлеченность в работу будет падать .
Тренды в отраслях и сферах:
1. Развитие локальных брендов и локальных производств
2. Развитие ресейла - шеринг, повторное использование , переработка
3. Агробизнес и биотехнологии . Эффективное питание
4. Превентивная медицина и индивидуальный wellness
4. Технология обогащенного туризма
Что следует делать бизнесу?
✅ Пересмотр своих бизнесов и своей клиентской базы . В какой отрасли вы ? И из каких отраслей ваши клиенты?
✅ Пересмотр своей бизнес модели . Введение модели, когда клиент, сотрудник поставщик получают долю прибыли за вклад в бизнес.
✅ Персонал . Прекрасных молодых и активных в 10 раз меньше, чем взрослого поколения и они существенно дороже . Пересмотрите свои требования и пожелания к кандидатам.
✅ Начать работу с корпоративной культурой . Мы создаем образ жизни сотрудника , а не рабочее место.
Роль топ менеджера как амбасскдора Корпоративной культуры компании
Включение среднего менеджмента в процессы.
Развитие сообществ в компании.
✅ ИИ - как реальный инструмент повышения эффективности.
Внедрять постепенно от игры до автоматизации части бизнеса процессов.
При приеме на работу оценивать уровень работы с ИИ.
Главный вывод
❗️ 2026 год - это не про «переждем когда закончится». Это про новую систему бизнеса, которая не может вернуться к предыдущей модели.
❗️ Массовый продукт уходит . Спрос более точный и требовательный .
❗️ Маржинальность можно повысить только через технологии.
❗️ Психологическая поддержка команды, людей, себя - важная функция внутри бизнеса
❗️ Локальность всего как преимущество.
❗️ Черные лебеди будут прилетать. На общую стратегию готовим несколько сценарев .
❗️ Продукт и компания без смысла не работают !
Что вам откликается ?
❤16🔥2