История поисков
Последние полгода мы столкнулись с потребностью в поиске новых членов команды. Динамичное развитие, переход бизнес-ориентированные подходы требуют больше ресурсов.
Какие выводы можно сделать на основе наших поисков.
Рынок перегрет
Кандидаты уже не откликаются на вакансии, могут не отвечать на телефон, а некоторые уже имеют чек-листы для компаний.
Соискатели, которым отправляли оффер почти всегда уже имели на руках другой или наш перебивался другой компанией.
Вакансии закрывались катастрофически долго.
Как мы меняли стратегию
Для успешного найма, плюшки в виде соц. пакета и зарплаты уже не имеют прежней силы. Вакансию надо продавать, заинтересовывать соискателя возможностями на позиции, а не обязанностями и задачами.
Предоставлять нестандартные преимущества, например, не только удалённую работу, но и работу проживая за рубежом. Это может стать решающим критерием при выборе оффера.
Попробовать новые способы закрывать позиции, в итоге попробовали взять аутсорсс персонал.
Рекрутёрам, надо проявлять креативность для удержания фокуса соискателя на компании.
Соискателям, можно подумать о тех преимуществах, которые они хотели бы получить от работы и озвучить их заинтересованной компании.
Последние полгода мы столкнулись с потребностью в поиске новых членов команды. Динамичное развитие, переход бизнес-ориентированные подходы требуют больше ресурсов.
Какие выводы можно сделать на основе наших поисков.
Рынок перегрет
Кандидаты уже не откликаются на вакансии, могут не отвечать на телефон, а некоторые уже имеют чек-листы для компаний.
Соискатели, которым отправляли оффер почти всегда уже имели на руках другой или наш перебивался другой компанией.
Вакансии закрывались катастрофически долго.
Как мы меняли стратегию
Для успешного найма, плюшки в виде соц. пакета и зарплаты уже не имеют прежней силы. Вакансию надо продавать, заинтересовывать соискателя возможностями на позиции, а не обязанностями и задачами.
Предоставлять нестандартные преимущества, например, не только удалённую работу, но и работу проживая за рубежом. Это может стать решающим критерием при выборе оффера.
Попробовать новые способы закрывать позиции, в итоге попробовали взять аутсорсс персонал.
Рекрутёрам, надо проявлять креативность для удержания фокуса соискателя на компании.
Соискателям, можно подумать о тех преимуществах, которые они хотели бы получить от работы и озвучить их заинтересованной компании.
Для тех кто планирует развиваться в анализе, репост мероприятия Аналитический марафон 6. Я был спикером на Аналитическом марафоне 5, очень позитивный опыт, в этот раз буду слушателем. Присоединяйтесь!
Марафон будет посвящён техникам и инструментам бизнес- и системного анализа.
Марафон будет посвящён техникам и инструментам бизнес- и системного анализа.
Forwarded from AM_org
Дорогие коллеги! 23 февраля нас ждет 6-я конференция Analyst Marathon.
Продолжаем традицию гармоничного углубления навыков BA/SA и представляем доклады от авторитетных и ярких спикеров-практиков.
◽️Техники и Инструменты BA/SA. Самые удобные и продвинутые "рабочие лошадки" для аналитиков: профессионалы делятся опытом использования своего арсенала.
Подробная программа и билеты здесь: https://bit.ly/33VVTQ1
⚠️Обратите внимание! Сейчас действуют минимальные цены раннего бронирования! Успейте воспользоваться!
По-прежнему есть тариф Конференция+, который позволяет приобрести участие в предстоящей конференции и записи всех предыдущих со значительной скидкой.
Мы всегда рады коллегам, продвигающим Analyst Marathon, и традиционно дарим 25% скидку за публикацию анонса конференции в ваших соцсетях и рабочих чатах.
Встречаемся 23 февраля! Присоединяйтесь: https://bit.ly/33VVTQ1
Продолжаем традицию гармоничного углубления навыков BA/SA и представляем доклады от авторитетных и ярких спикеров-практиков.
◽️Техники и Инструменты BA/SA. Самые удобные и продвинутые "рабочие лошадки" для аналитиков: профессионалы делятся опытом использования своего арсенала.
Подробная программа и билеты здесь: https://bit.ly/33VVTQ1
⚠️Обратите внимание! Сейчас действуют минимальные цены раннего бронирования! Успейте воспользоваться!
По-прежнему есть тариф Конференция+, который позволяет приобрести участие в предстоящей конференции и записи всех предыдущих со значительной скидкой.
Мы всегда рады коллегам, продвигающим Analyst Marathon, и традиционно дарим 25% скидку за публикацию анонса конференции в ваших соцсетях и рабочих чатах.
Встречаемся 23 февраля! Присоединяйтесь: https://bit.ly/33VVTQ1
Всем привет! Подъехали новые мысли про формат работы и их преимущества, лонгрид по ссылке https://vc.ru/369840
vc.ru
Удалить и восстановить — Карьера на vc.ru
Весной 2020, когда я работал в Ростелекоме на проекте ЕБС, нас с первой волной COVID перевели на удалёнку. На которой я был до смены работы в июне 2021 года.
В связи с нестабильностью на рынке, вижу кучу объявлений интенсивов, как уйти работать в иностранную компанию или переехать в другую страну. Проводит ли ваш работодатель мероприятия по удержанию кадров?
Anonymous Poll
89%
Нет
0%
Разовые выплаты
3%
Повышение оклада
3%
Повышение в долност
3%
Оплата обучения
0%
Перевод на дистанционный формат работы
6%
Другое, пишите в комментариях
Ситимобил уходит с рынка
Компания Ситимобил приняла решение о закрытии.
На фоне повышения тарифов на перевозку в начале года и инвестировании Газпром и Сбера данная новость выглядит обескураживающей.
Хотя правление заявляет что будет общение с сотрудниками, сколько кадров будет высвобождено. Надеюсь, каждому сотруднику найдется новое место.
Сервис из прочих сервисов такси, считал что Ситимобил достойный конкурент Яндекс Такси. Значит ли это что Яндекс станет монополистом при отсутствии достойных конкурентов?
Компания Ситимобил приняла решение о закрытии.
На фоне повышения тарифов на перевозку в начале года и инвестировании Газпром и Сбера данная новость выглядит обескураживающей.
Хотя правление заявляет что будет общение с сотрудниками, сколько кадров будет высвобождено. Надеюсь, каждому сотруднику найдется новое место.
Сервис из прочих сервисов такси, считал что Ситимобил достойный конкурент Яндекс Такси. Значит ли это что Яндекс станет монополистом при отсутствии достойных конкурентов?
Помните выкладывал публикацию своего друга, архитектора данных Кирилла?
Он написал ещё одну. Всё также на английском.
https://medium.com/@pruntoff/so-different-logical-data-models-132438e4a3c3
Он написал ещё одну. Всё также на английском.
https://medium.com/@pruntoff/so-different-logical-data-models-132438e4a3c3
Medium
So different logical data models
Data architecture is complex area with variety of models. Sometimes it is hard to understand difference between them, let’s dive in it.
Рост рынка фриланса
В последнее время заметил что появляется больше возможностей для фрилансеров.
Договоры гражданско правового характера (ГПХ), самозанятые, индивидуальные предприниматели (ИП) привлекаются уже не только для срочных/проектеых работ. Даже более, ищут команды для работы целиком.
К этому приводит несколько причин.
1. Удалёнка на время карантина сломала мнение что распределённые команды не эффективны.
2. Снижение издержек за счёт не оформления в штат. Страховые взносы, налоги у самозанятые и ИП ниже, чем при найме. В случае необходимости оптимизации, разорвать договор на оказание услуг проще, чем трудовой.
3. Командный фриланс позволит не тратить время на интеграцию одного человека в команду, работодатель получает сразу сработавшеесю команду, готовую к выполнению задач.
А вы уже заметили свиг в этом направлении? Если да, то поделитесь в комментариях примером для чего у вас привлекался фриланс.
В последнее время заметил что появляется больше возможностей для фрилансеров.
Договоры гражданско правового характера (ГПХ), самозанятые, индивидуальные предприниматели (ИП) привлекаются уже не только для срочных/проектеых работ. Даже более, ищут команды для работы целиком.
К этому приводит несколько причин.
1. Удалёнка на время карантина сломала мнение что распределённые команды не эффективны.
2. Снижение издержек за счёт не оформления в штат. Страховые взносы, налоги у самозанятые и ИП ниже, чем при найме. В случае необходимости оптимизации, разорвать договор на оказание услуг проще, чем трудовой.
3. Командный фриланс позволит не тратить время на интеграцию одного человека в команду, работодатель получает сразу сработавшеесю команду, готовую к выполнению задач.
А вы уже заметили свиг в этом направлении? Если да, то поделитесь в комментариях примером для чего у вас привлекался фриланс.
One Day Offer для системных аналитиков💡
30 июля Тинькофф проведет One Day Offer для системных аналитиков.
Встретимся онлайн:
• обсудим опыт работы, правила ведения документации и теорию работы сервисов;
• попросим решить несколько задач по системному анализу и SQL;
• и познакомим с будущей командой.
Если понравятся условия и задачи — сделаем оффер в тот же день.
Работа в команде Тинькофф — это возможность стать частью большого комьюнити системных аналитиков, прокачивать свои скиллы на внутренних митапах и курсах, обмениваться опытом на конференциях и участвовать в образовательных проектах.
Успейте подать заявку до 27 июля и решить тестовое в течение трех дней: https://l.tinkoff.ru/sa.onedayoffer.2022
30 июля Тинькофф проведет One Day Offer для системных аналитиков.
Встретимся онлайн:
• обсудим опыт работы, правила ведения документации и теорию работы сервисов;
• попросим решить несколько задач по системному анализу и SQL;
• и познакомим с будущей командой.
Если понравятся условия и задачи — сделаем оффер в тот же день.
Работа в команде Тинькофф — это возможность стать частью большого комьюнити системных аналитиков, прокачивать свои скиллы на внутренних митапах и курсах, обмениваться опытом на конференциях и участвовать в образовательных проектах.
Успейте подать заявку до 27 июля и решить тестовое в течение трех дней: https://l.tinkoff.ru/sa.onedayoffer.2022
Разница между Scrum и Kanban
Не буду в давался в детали фреймворков, сосредоточимся на отличиях.
Scrum
Предназначен для быстрой доставки новых фичей/продуктов до клиентов. Это позволяет быстро проверять гипотезы и решения. Чем больше гипотез удастся проверить в единицу времени, тем больше шанс найти удачное решение.
Scrum - итеративный фреймворк. Спринты пока продукт создаётся или развивается. У каждого спринта определена цель, состав задач для достижения цели, и критерий успеха. Все задачи включённые в спринт должны быть выполнены.
Kanban
Инструмент для повышения производительности, за счёт визуализации процессов.
Работа выстраивается как конвейерная лента с визуализацией каждой задачи. Это позволяет отслеживать прогресс задач и предотвращать их потерю.
Kanban, с помощью визуализации, позволяет определять загрузку тех или иных ресурсов, находить узкие места производства.
Итог
Канбан - это метод работы по типу конвейера. Scrum - фреймворк позволяющий эффективно развивать продукт.
Каждый из них решает свои задачи, но они могут работать и вместе. Например, Scrumban, где инструмент Kanban используется внутри спринтов Scrum, для эффективной разработки продукта.
Не буду в давался в детали фреймворков, сосредоточимся на отличиях.
Scrum
Предназначен для быстрой доставки новых фичей/продуктов до клиентов. Это позволяет быстро проверять гипотезы и решения. Чем больше гипотез удастся проверить в единицу времени, тем больше шанс найти удачное решение.
Scrum - итеративный фреймворк. Спринты пока продукт создаётся или развивается. У каждого спринта определена цель, состав задач для достижения цели, и критерий успеха. Все задачи включённые в спринт должны быть выполнены.
Kanban
Инструмент для повышения производительности, за счёт визуализации процессов.
Работа выстраивается как конвейерная лента с визуализацией каждой задачи. Это позволяет отслеживать прогресс задач и предотвращать их потерю.
Kanban, с помощью визуализации, позволяет определять загрузку тех или иных ресурсов, находить узкие места производства.
Итог
Канбан - это метод работы по типу конвейера. Scrum - фреймворк позволяющий эффективно развивать продукт.
Каждый из них решает свои задачи, но они могут работать и вместе. Например, Scrumban, где инструмент Kanban используется внутри спринтов Scrum, для эффективной разработки продукта.
Forwarded from ProductStar — всё про продакт-менеджмент
Если кратко:
Продакт-менеджер отвечает за продукт в целом и определяет общую стратегию его развития.
Проджект — за реализацию конкретных проектов. Распределяет ресурсы и координирует работу всей команды
Учиться на продакт-менеджера
Учиться на проджекта
Продакт-менеджер отвечает за продукт в целом и определяет общую стратегию его развития.
Проджект — за реализацию конкретных проектов. Распределяет ресурсы и координирует работу всей команды
Учиться на продакт-менеджера
Учиться на проджекта
Ранее тоже писал на эту тему, по всей видимости этот вопрос до сих пор актуален. Давайте ответим на вопрос, что было раньше, продукт или проект и посмотрим сколько нас?
Anonymous Poll
55%
Продукт
45%
Проект
Что я понял за последний год
1. Личный рост это на 100% личная ответственность. Используете для личного роста нетворкинг, обучение во всех его проявлениях, новые вызовы на работе.
2. Эксперименты наше всё. Все мысли, по которым хоть как-то сходятся модели надо тестировать. Чем быстрее и дешевле, тем лучше. Успехи и ошибки нужны для того чтобы найти правильный путь.
3. Очень важна поддержка команды и руководства. Обсуждение идей выводит на новые мысли, пути достижения и новые цели. При этом путь становится короче.
4. Стратегия развития это живой организм. На неё влияют множество динамических факторов. Её надо постоянно актуализировать, иначе в ней нет смысла.
5. Строя планы, опираться только на текущие ресурсы. Любы возможности как и риски могут не сработать. Окружение изменится. Как итог, планы не сбудутся.
1. Личный рост это на 100% личная ответственность. Используете для личного роста нетворкинг, обучение во всех его проявлениях, новые вызовы на работе.
2. Эксперименты наше всё. Все мысли, по которым хоть как-то сходятся модели надо тестировать. Чем быстрее и дешевле, тем лучше. Успехи и ошибки нужны для того чтобы найти правильный путь.
3. Очень важна поддержка команды и руководства. Обсуждение идей выводит на новые мысли, пути достижения и новые цели. При этом путь становится короче.
4. Стратегия развития это живой организм. На неё влияют множество динамических факторов. Её надо постоянно актуализировать, иначе в ней нет смысла.
5. Строя планы, опираться только на текущие ресурсы. Любы возможности как и риски могут не сработать. Окружение изменится. Как итог, планы не сбудутся.