Всем привет!
В моём блоге вышла новая публикация, первая из цикла "Войти в IT".
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/194724-voyti-v-it-cikl-statey-dlya-nachala-karery-v-it

Если у вас есть ощущение что вы тратите силы, бежите, но при этом остаётесь на том же самом месте, возможно так и есть.

Чтобы снова начать движение, попробуйте изменить направление. Подумайте, куда вы хотите в итоге придти и ищите другой путь. Возможно новый вектор изменит и конечную цель, но это лучше чем оставаться в застое.

С опережением графика, написал вторую часть серии Войти в IT
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/195366-voyti-v-it-cikl-publikaciy-dlya-nachala-karery-v-it-chast-2

Все об этом думают, но бояться говорить в слух. Или как попросить повышения заработной платы в новой публикации моего блога.
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/195771-kak-prosit-povyshenie-zarabotnoy-platy

За сегодня появилось несколько минут чтобы поделиться с вами мыслями.

Чем за большее количество дел вы берётесь, тем сильнее от этого будет страдать качество или сроки.
Для достижения максимального результата, надо сосредоточится на одном деле и исключить, до его завершения, все другие.
Как это сделать? Оцените свой час работы. Для этого просто возьмите свой ежемесячный доход и разделите на количество ваших рабочих часов.
Если вы потратите меньше денег на какаю-то работу, заказав её выполнение на стороне, то это первые претенденты для исключения.

Для PO и бизнес-аналитиков часто встаёт вопрос, как можно улучшить метрики продукта? Чтобы начать что-то предпринимать в кратчайшие сроки, можно использовать такую шпаргалку

Спешу поделиться очередной частью цикла публикации
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/201067-voyti-v-it-cikl-publikaciy-dlya-nachala-karery-v-it-chast-3-proforientaciya

Поговорим о карьерном застое

1. Как определить
Есть несколько симптомов. Первый, вы можете сказать ради чего сейчас работаете и какие изменения хотите в течении года.
Второй, длительный период, больше года, нет изменений в заработной плате.
Третий, безразличие коллегам, если нет желания равняться на кого-то или просто общаться.
Если у вас есть один из симптомов, то вы проваливаетесь в трясину застоя.

2. Причины застоя
Первая, погоня за кэшем приводит в компанию культура которой не походит вам. Итог, вы теряете интерес к работе, но не можете спрыгнуть с золотой иглы.
Вторая, руководство не заинтересовано в вашем росте, вам не дают возможности развития или кормят обещаниями, при этом вы остаётесь на том же месте. Итог, работа по инерции, потому что привыкли.
Третья, боязнь уходить в никуда, вы замечаете застой, но боитесь перемен или не готовы рискнуть. Итог, упавшая мотивация и недовольство жизнью.

3. Что делать
Первое, начните с простого, постройте картину текущих состояний дел и картину куда хотите прийти. Если это не получается с делать, попробуйте определить те вещи которые вас не устраивают.
Второе, нужен план, что нужно сделать чтобы попасть в желаемую картину мира или исправить то что вас не устраивает.
Третье, пара первых шагов.
Если вас не устраивает отсутствие развития в текущей компании, наберитесь смелости, напрямую поговорите с руководителем на счёт повышения или шагов необходимых для повышения, зафиксируйте и договоритесь о сроках.
Если при приходе на работу вас настигает апатия, рекомендую рассмотреть смену работы либо позиции в компании. Можно даже рассмотреть некоторый даунгрейд, в пользу дальнейших перспектив.

Дилемма менеджера проекта или проектный треугольник

Многие слышали фразу "Быстро, качественно, дорого - выбери только два". Это утверждение верно, почти всегда, для любой выполняемого проекта, любой сферы. Среди менеджеров проектов, он называется проектный треугольник".

Если чуть углубиться в тему, то на сам деле менеджер проектов управляет не треугольником, а пирамидой с вершинами: качество, объём работ, бюджет и сроки.

Как правило, проекты всегда имеют фиксированный бюджет и срок, на эти компоненты влияние менеджера продукта минимально. Остаётся две вершины пирамиды, качество и объём работ. Как с ними работать, рассмотрим ниже.

Объём работ. Если менеджер проекта ограничен в сроках, бюджете и качестве, остаётся управление только объёмом работ. Чтобы правильно сократить объём, надо:
1. Построить матрицу связей отдельных задач проекта, чтобы понять их влияние друг на друга.
2. Приоритизировать задачи проекта.
Так вы сможете найти задачи проекта от которых вы сможете отказаться чтобы вписаться в рамки проекта.


Качество. Критерий которым стоит жертвовать в последнюю очередь. Допускается снижение качества проекта только в задачах не оказывающих значимого влияние на цели продукта.

Например, в интернет магазине, нельзя снижать качество на функциях, просмотра товара, добавления его в корзину. Так как это основные элементы клиентского пути. При этом можно пожертвовать качеством сервиса обращения в поддержку или полностью от него отказаться.

Теперь вы знаете мотивацию проектного менеджера и элемент проектного управления.

Находясь в отпуске, нашёл время закончить первое описание позиции в IT - специалиста технической поддержки. Более подробно по ссылке
https://vc.ru/hr/214611

В публикации "Кто такой "Специалист технической поддержки" усмотрели прямую рекламу, хотя я там было только моё личное мнение.
Пришлось удалить ссылки на курсы, теперь к аналогичным статьям буду прикладывать в телеграме ссылки.

1. https://www.specialist.ru/course/bkp24
2. https://www.youtube.com/watch?v=lHIHq0lHlxo&list=PL874KddjzYd_C3oIrP5Hajy5n-pfIEPt8&ab_channel=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9%D0%A1%D1%83%D1%85%D0%BE%D0%B2
3. https://www.specialist.ru/course/t-tor
4. https://www.specialist.ru/course/seti1-a
5. https://www.specialist.ru/track/t-stor-v
6. https://edu.cleverics.ru/itil4-foundation
7. https://geekbrains.ru/geek_university/customerservice

#нереклама
Ещё несколько месяцев назад нашёл интернете интересный бот для поиска работы - @g_jobbot

Опыт использования
Плюсы. Стабильно раз в неделю присылают актуальные позиции по ранее заданным требованиям.
Минусы. Не всегда попадают чётко в требования (около 20%).

Если вам не хочется сидеть и самостоятельно искать позиции чтобы откликнуться, то сервис вам поможет получать актуальные предложения по работе.

Вот и подоспела статейка про Аналитиков
https://vc.ru/218420

Ссылки на ресурсы из статьи:
1. https://www.youtube.com/playlist?list=PLXXxGy66Bjp-umpOZgvNocYv8z_-brXZT
2. https://stepik.org/course/63054/promo
3. https://www.be-analyst.ru/kurs-analitik-v-it
4. https://edu.cleverics.ru/itil4-foundation
5. https://geekbrains.ru/geek_university/system-business-analysis

Как эффективно работать и не сгореть на работе

Мы живём в VUCA мире, подвержены его особенностям что приводит нас в стресс который ведёт к выгоранию.

*VUCA – это первые буквы четырех слов: volatility – нестабильность, изменчивость; uncertainty – неопределенность; complexity – сложность; ambiguity – неясность, неоднозначность, двусмысленность

Выгорание можно разделить на стадии:

Первая. Лёгкое раздражение.
Вторая. Раздражение и хроническая усталость.
Третья. Раздражение, усталость, неприязнь к самой профессии и клиентам, коллегам.
Четвёртая. Раздражение, усталость, неприязнь к работе и проблемы со здоровьем, возможно депрессия. Как правило, стадия невозврата.

В эти стадии входят состояния:

1. Эмоциональная истощенность - чувство опустошённости и усталости от выполнения работы.
2. Деперсонализация - отстранённость и раздражение по отношению к работе (клиентам, коллегам).
3. Редукция профессиональных достижений - занижение рабочих достижений, чувство некомпетентности, беспомощности.

Как перстать гореть и начать регенерировать:

1. Принять реальность заставляющую выгорать, своевременно переводить тревожащие вас вещи из VUCA в реальный стабильный мир.
2. Из первой стадии достаточно не допускать ситуаций приводящих к выгоранию, и следить за тем чтобы они не возникали.
3. Во второй стадии, добавляется необходимость регенерации внутренних сил, как пример, для себя и подчинённых можно искать цели в работе которые будут вас вдохновлять.
4. В третьей стадии, человек находится уже на грани, вдохновения будет недостаточно, нужно снимать нагрузку с человека, создать комфортные условия и ждать, процесс восстановления с третьей стадии не быстрый.
5. При попадании в 4 стадию, скорей всего, это приведёт к смене места работы. Тут главное под воздействием неприязни к работе достойно уйти. Случаев регенерации из этой стадии почти нет.

Помочь удержаться от выгорания вам может помочь следующие трюки:

1. Придерживаться правила 8-8-8
2. Ответить себе на вопрос “Зачем всё это?”

Регенерировать энергию поможет:

1. Физическую - сон, спорт (кардио), питание, правило «Pomodoro».
2. Эмоциональную - дыхательная практика, баланс позитивных эмоций, постоянная работа с собственными установками.
3. Умственная - развитие интеллекта, концентрация внимания, выделить время на рутину.
4. Духовная - опыт самой приятной работы, переключение работа/дом, приверженность ценностям.

Как сделать правильный выбор из нескольких предложений о работе (офферов)

Когда вы успешно прошли собеседование, вам присылают оффер.

Оффер - документ о намерении взять вас на работу с определёнными условиями.

Не редко, на руках оказывается несколько офферов. Перед вами становится выбор, какой из них принять. И этот выбор я помогу вам сделать.

1.Понять личную мотивацию. Что вы ждёте от новой работы. Оцените компании с точки зрения помощи в достижении этих целей.

2. Определите цели, для этого надо понять что вас не устраивает сейчас и что хотите от будущего. Например, это могут быть: возможность обучения от работодателя, больше свободного времени, повышение зарплаты, комфортная работа.

3. Цели необходимо приоритизировать. Например, если вы хотите поднять вознаграждение за работу и сократить дорогу от работы до дома. Поймите, что вам важнее, деньги или время.

4. Составьте таблицу, с наименованием колонок - организации, предложившие работу, названия строк - цели, которые хотите достигнуть.

5. Заполните таблицу. На пересечении цели и организации, поставьте оценку. Оценка может быть от 0 до 5, где 0 - не приближает к цели или даже отдаляет, 5 - обеспечивает наилучшее достижение цели.

Пример. Если цель повысить вознаграждение за работу, то компании можно оценить следующим образом: среднемесячный доход не увеличивается - 0, растёт на 100р. - 1, на 200р. - 2 и на 500р. - 5.

Среднемесячный доход - это сумма всех доходов, зарплата, премии и неофициальные (появляющиеся из-за работы) за год разделённая на 12.

6. Таблица позволяет обратить внимание на предложения, лучше закрывающие важные для вас цели. На основе этих знаний можно более взвешенно принять решение о принятии оффера.

Не забывайте, что помимо этого метода, прислушивайтесь к себе, какой вариант вам подсказывает интуиция. Это позволит вам избежать потом сожалений что не попробовали этот вариант.

Не стесняйтесь искать информацию для более точной оценки у HR специалистов организаций, в интернете, спрашивать знакомых, у кого минут быть сведения об организациях.

На основе всех полученных знаний, вы сможете принять лучшее для себя решение.

Написал новую публикацию на тему "синдрома самозванца" и как с ним жить
https://vc.ru/flood/228103

Куда уходит детство

Недавно ехал в автомобиле и задумался, когда было около 20 лет, в голове были мысли что 100% успех где-то рядом. Всё за что не берёшься - должно получиться, было стремление делать всё и сразу.

Сейчас, с возрастом заметил, что пропали необоснованные амбиции, каждое новое дело оценивается, прикидываются риски. Этот новый взгляд на мир - не приемлет изменений и всячески им сопротивляется. А у некоторых желания совсем пропадают, и они покрываются пылью находясь всегда на одном месте.

Думаю, это происходит из-за влияния оценки общества, собственных неудач. Дети этому не подвержены, они ещё не знают неудач, особенно серьёзных и общество не обращает на них такого влияния.

Столкнувшись с неудачей или порицанием общества, более взрослый человек чувствует дискомфорт и старается не допустить его в будущем. Это убивает стремление, желания к изменению и развитию.

Чтобы вернуть себе уверенность в себе и желания попробуйте начать с малого, вспомните себя в 20 лет и спросите, чтобы сделал он?

Найдите лёгкую задачу на решение который вы не решались и сделайте её, это придаст вам сил для дальнейших изменений. Помните, мы все в душе дети, и те, кто дружит со своим внутренним ребёнком, как правило, добиваются большего.