Мысли в текст

Итеративный подход к разработке похож на блуждание по болоту. Ты понимаешь что выйти из болота надо, но по какому пути неизвестно.

Есть палка "инсайды", ей проверяем кочки, тонут они или нет. Если кочка не тонет, мы переходим на неё.

Включаются наши ощущения - "обратная связь", "метрики". Если кочка всё-таки тонет, то делаем шаг назад.

Если выдерживает нас, переходим к следующей итерации. Опять поиск пути и проверка правильности выбора.

Так, рано или поздно мы выйдем из болота, если будем реагировать достаточно быстро и не останемся на тонущих кочках. Или не закончатся ресурсы чтобы могли двигаться дальше.

Мысли в текст

Представьте есть холодильник, на холодильнике стикеры.
- почистить ковёр,
- помыть посуду,
- вынести мусор.

Пример 1. Проходя мимо холодильника вы видите стикер, например, "почистить ковёр". В голове мысли: "Я же умею чистить ковёр, пойду сделаю это." Снимаете стикер, идете чистить ковёр. Это правильный подход в agile.

Пример 2. Тот же самый холодильник, те же стикеры. Но кто-то берет стикер "почистить ковёр". Ищет кого-то ниже себя и говорит:
- "Иди чисть ковёр."
- "Но я же не умею." - в ответ.
- "Все равно иди и чисти."
Это не правильный подход.

Всем привет!
В моём блоге вышла новая публикация, первая из цикла "Войти в IT".
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/194724-voyti-v-it-cikl-statey-dlya-nachala-karery-v-it

Если у вас есть ощущение что вы тратите силы, бежите, но при этом остаётесь на том же самом месте, возможно так и есть.

Чтобы снова начать движение, попробуйте изменить направление. Подумайте, куда вы хотите в итоге придти и ищите другой путь. Возможно новый вектор изменит и конечную цель, но это лучше чем оставаться в застое.

С опережением графика, написал вторую часть серии Войти в IT
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/195366-voyti-v-it-cikl-publikaciy-dlya-nachala-karery-v-it-chast-2

Все об этом думают, но бояться говорить в слух. Или как попросить повышения заработной платы в новой публикации моего блога.
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/195771-kak-prosit-povyshenie-zarabotnoy-platy

За сегодня появилось несколько минут чтобы поделиться с вами мыслями.

Чем за большее количество дел вы берётесь, тем сильнее от этого будет страдать качество или сроки.
Для достижения максимального результата, надо сосредоточится на одном деле и исключить, до его завершения, все другие.
Как это сделать? Оцените свой час работы. Для этого просто возьмите свой ежемесячный доход и разделите на количество ваших рабочих часов.
Если вы потратите меньше денег на какаю-то работу, заказав её выполнение на стороне, то это первые претенденты для исключения.

Для PO и бизнес-аналитиков часто встаёт вопрос, как можно улучшить метрики продукта? Чтобы начать что-то предпринимать в кратчайшие сроки, можно использовать такую шпаргалку

Спешу поделиться очередной частью цикла публикации
https://vc.ru/u/602304-mihail-fokeev/201067-voyti-v-it-cikl-publikaciy-dlya-nachala-karery-v-it-chast-3-proforientaciya

Поговорим о карьерном застое

1. Как определить
Есть несколько симптомов. Первый, вы можете сказать ради чего сейчас работаете и какие изменения хотите в течении года.
Второй, длительный период, больше года, нет изменений в заработной плате.
Третий, безразличие коллегам, если нет желания равняться на кого-то или просто общаться.
Если у вас есть один из симптомов, то вы проваливаетесь в трясину застоя.

2. Причины застоя
Первая, погоня за кэшем приводит в компанию культура которой не походит вам. Итог, вы теряете интерес к работе, но не можете спрыгнуть с золотой иглы.
Вторая, руководство не заинтересовано в вашем росте, вам не дают возможности развития или кормят обещаниями, при этом вы остаётесь на том же месте. Итог, работа по инерции, потому что привыкли.
Третья, боязнь уходить в никуда, вы замечаете застой, но боитесь перемен или не готовы рискнуть. Итог, упавшая мотивация и недовольство жизнью.

3. Что делать
Первое, начните с простого, постройте картину текущих состояний дел и картину куда хотите прийти. Если это не получается с делать, попробуйте определить те вещи которые вас не устраивают.
Второе, нужен план, что нужно сделать чтобы попасть в желаемую картину мира или исправить то что вас не устраивает.
Третье, пара первых шагов.
Если вас не устраивает отсутствие развития в текущей компании, наберитесь смелости, напрямую поговорите с руководителем на счёт повышения или шагов необходимых для повышения, зафиксируйте и договоритесь о сроках.
Если при приходе на работу вас настигает апатия, рекомендую рассмотреть смену работы либо позиции в компании. Можно даже рассмотреть некоторый даунгрейд, в пользу дальнейших перспектив.

Дилемма менеджера проекта или проектный треугольник

Многие слышали фразу "Быстро, качественно, дорого - выбери только два". Это утверждение верно, почти всегда, для любой выполняемого проекта, любой сферы. Среди менеджеров проектов, он называется проектный треугольник".

Если чуть углубиться в тему, то на сам деле менеджер проектов управляет не треугольником, а пирамидой с вершинами: качество, объём работ, бюджет и сроки.

Как правило, проекты всегда имеют фиксированный бюджет и срок, на эти компоненты влияние менеджера продукта минимально. Остаётся две вершины пирамиды, качество и объём работ. Как с ними работать, рассмотрим ниже.

Объём работ. Если менеджер проекта ограничен в сроках, бюджете и качестве, остаётся управление только объёмом работ. Чтобы правильно сократить объём, надо:
1. Построить матрицу связей отдельных задач проекта, чтобы понять их влияние друг на друга.
2. Приоритизировать задачи проекта.
Так вы сможете найти задачи проекта от которых вы сможете отказаться чтобы вписаться в рамки проекта.


Качество. Критерий которым стоит жертвовать в последнюю очередь. Допускается снижение качества проекта только в задачах не оказывающих значимого влияние на цели продукта.

Например, в интернет магазине, нельзя снижать качество на функциях, просмотра товара, добавления его в корзину. Так как это основные элементы клиентского пути. При этом можно пожертвовать качеством сервиса обращения в поддержку или полностью от него отказаться.

Теперь вы знаете мотивацию проектного менеджера и элемент проектного управления.

Находясь в отпуске, нашёл время закончить первое описание позиции в IT - специалиста технической поддержки. Более подробно по ссылке
https://vc.ru/hr/214611

В публикации "Кто такой "Специалист технической поддержки" усмотрели прямую рекламу, хотя я там было только моё личное мнение.
Пришлось удалить ссылки на курсы, теперь к аналогичным статьям буду прикладывать в телеграме ссылки.

1. https://www.specialist.ru/course/bkp24
2. https://www.youtube.com/watch?v=lHIHq0lHlxo&list=PL874KddjzYd_C3oIrP5Hajy5n-pfIEPt8&ab_channel=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9%D0%A1%D1%83%D1%85%D0%BE%D0%B2
3. https://www.specialist.ru/course/t-tor
4. https://www.specialist.ru/course/seti1-a
5. https://www.specialist.ru/track/t-stor-v
6. https://edu.cleverics.ru/itil4-foundation
7. https://geekbrains.ru/geek_university/customerservice

#нереклама
Ещё несколько месяцев назад нашёл интернете интересный бот для поиска работы - @g_jobbot

Опыт использования
Плюсы. Стабильно раз в неделю присылают актуальные позиции по ранее заданным требованиям.
Минусы. Не всегда попадают чётко в требования (около 20%).

Если вам не хочется сидеть и самостоятельно искать позиции чтобы откликнуться, то сервис вам поможет получать актуальные предложения по работе.

Вот и подоспела статейка про Аналитиков
https://vc.ru/218420

Ссылки на ресурсы из статьи:
1. https://www.youtube.com/playlist?list=PLXXxGy66Bjp-umpOZgvNocYv8z_-brXZT
2. https://stepik.org/course/63054/promo
3. https://www.be-analyst.ru/kurs-analitik-v-it
4. https://edu.cleverics.ru/itil4-foundation
5. https://geekbrains.ru/geek_university/system-business-analysis

Как эффективно работать и не сгореть на работе

Мы живём в VUCA мире, подвержены его особенностям что приводит нас в стресс который ведёт к выгоранию.

*VUCA – это первые буквы четырех слов: volatility – нестабильность, изменчивость; uncertainty – неопределенность; complexity – сложность; ambiguity – неясность, неоднозначность, двусмысленность

Выгорание можно разделить на стадии:

Первая. Лёгкое раздражение.
Вторая. Раздражение и хроническая усталость.
Третья. Раздражение, усталость, неприязнь к самой профессии и клиентам, коллегам.
Четвёртая. Раздражение, усталость, неприязнь к работе и проблемы со здоровьем, возможно депрессия. Как правило, стадия невозврата.

В эти стадии входят состояния:

1. Эмоциональная истощенность - чувство опустошённости и усталости от выполнения работы.
2. Деперсонализация - отстранённость и раздражение по отношению к работе (клиентам, коллегам).
3. Редукция профессиональных достижений - занижение рабочих достижений, чувство некомпетентности, беспомощности.

Как перстать гореть и начать регенерировать:

1. Принять реальность заставляющую выгорать, своевременно переводить тревожащие вас вещи из VUCA в реальный стабильный мир.
2. Из первой стадии достаточно не допускать ситуаций приводящих к выгоранию, и следить за тем чтобы они не возникали.
3. Во второй стадии, добавляется необходимость регенерации внутренних сил, как пример, для себя и подчинённых можно искать цели в работе которые будут вас вдохновлять.
4. В третьей стадии, человек находится уже на грани, вдохновения будет недостаточно, нужно снимать нагрузку с человека, создать комфортные условия и ждать, процесс восстановления с третьей стадии не быстрый.
5. При попадании в 4 стадию, скорей всего, это приведёт к смене места работы. Тут главное под воздействием неприязни к работе достойно уйти. Случаев регенерации из этой стадии почти нет.

Помочь удержаться от выгорания вам может помочь следующие трюки:

1. Придерживаться правила 8-8-8
2. Ответить себе на вопрос “Зачем всё это?”

Регенерировать энергию поможет:

1. Физическую - сон, спорт (кардио), питание, правило «Pomodoro».
2. Эмоциональную - дыхательная практика, баланс позитивных эмоций, постоянная работа с собственными установками.
3. Умственная - развитие интеллекта, концентрация внимания, выделить время на рутину.
4. Духовная - опыт самой приятной работы, переключение работа/дом, приверженность ценностям.