Forwarded from Analyst Marathon
◽️Отличия и особенности работы Аналитика в Agile команде
◽️Потребности agile-команды и ожидания от Аналитика
◽️Эффективное разделение обязанностей с PO
◽️Формы взаимодействия с agile-командой.
А ещё - поделится своим видением перспектив аналитика в Agile.
Присоединяйтесь к участникам конференции, чтобы углубить свое понимание роли востребованного аналитика!
Регистрация тут: https://bit.ly/2ZxZfGP
Организатор AM#5
Максим Хлопонин
◽️Потребности agile-команды и ожидания от Аналитика
◽️Эффективное разделение обязанностей с PO
◽️Формы взаимодействия с agile-командой.
А ещё - поделится своим видением перспектив аналитика в Agile.
Присоединяйтесь к участникам конференции, чтобы углубить свое понимание роли востребованного аналитика!
Регистрация тут: https://bit.ly/2ZxZfGP
Организатор AM#5
Максим Хлопонин
analyst-marathon.timepad.ru
Analyst Marathon #5. Аналитик в Agile. Интеграция систем - кейсы и инструменты. Видеозапись / События на TimePad.ru
Главные темы конференции:
Аналитик в Agile — как работать и быть эффективным.
Интеграция систем — практические кейсы и инструменты.
Аналитик в Agile — как работать и быть эффективным.
Интеграция систем — практические кейсы и инструменты.
Всем привет! В последнее время не удавалось ничего писать из-за напряжённого графика. И дона из причин, это участие в Аналитическом марафоне 5. Приглашаю всех присоединиться к марафону!
Всем привет!
Один мой хороший друг, написал небольшую статью, о том как важно концептуальное видение при проектировании архитектуры данных.
Мне кажется она может быть полезна не только при проектировании архитектуры данных, но и при сборе и анализе требований.
Идея о трансформации бизнес целей в технологии одинакова и необходима, как в анализе, так и при проектировании архитектуры.
Если кому интересно, Мой друг Кирилл @EOFError, поднимал BI в Единой Биометрической Системе и сейчас работает над песочницей данных в АБД. Ещё он любит выпендриваться знанием английского) Щучу, статья на английском, если вам будет интересно, он не откажет ответить на вопросы в личке.
Сама статья:
https://medium.com/@pruntoff/conceptualize-or-die-5acbe5564563
Один мой хороший друг, написал небольшую статью, о том как важно концептуальное видение при проектировании архитектуры данных.
Мне кажется она может быть полезна не только при проектировании архитектуры данных, но и при сборе и анализе требований.
Идея о трансформации бизнес целей в технологии одинакова и необходима, как в анализе, так и при проектировании архитектуры.
Если кому интересно, Мой друг Кирилл @EOFError, поднимал BI в Единой Биометрической Системе и сейчас работает над песочницей данных в АБД. Ещё он любит выпендриваться знанием английского) Щучу, статья на английском, если вам будет интересно, он не откажет ответить на вопросы в личке.
Сама статья:
https://medium.com/@pruntoff/conceptualize-or-die-5acbe5564563
Medium
Conceptualize or die
Do you need a conceptual model to implement simple things? Or if you have a simple case, just implement it in LDM? That's the question!
Всем привет!
В рамках моего участия в конференции Аналитический марафон 5, мне дали 3 бесплатных пригласительных.
О мероприятии
1. https://vc.ru/u/679519-maksim-hloponin/195238-analyst-marathon-demokratichnaya-onlayn-konferenciya-dlya-ba-sa-analitikov-poleznoe-iz-2020-i-plany-na-2021
2. https://analyst-marathon.timepad.ru/event/1797652/
Я решил подарить их вам, мои подписчики. Что для этого надо?
1. Быть подписчиком канала Аналог https://tttttt.me/anlog
2. Быть подписчиком канала Аналитический Марафон https://tttttt.me/Analyst_maraphon
3. Оставить комментарий под этой записью.
02.11.2021 в 21:00, объявлю трёх победителей, которые будут выбраны с помощью генератора случайных чисел!
В рамках моего участия в конференции Аналитический марафон 5, мне дали 3 бесплатных пригласительных.
О мероприятии
1. https://vc.ru/u/679519-maksim-hloponin/195238-analyst-marathon-demokratichnaya-onlayn-konferenciya-dlya-ba-sa-analitikov-poleznoe-iz-2020-i-plany-na-2021
2. https://analyst-marathon.timepad.ru/event/1797652/
Я решил подарить их вам, мои подписчики. Что для этого надо?
1. Быть подписчиком канала Аналог https://tttttt.me/anlog
2. Быть подписчиком канала Аналитический Марафон https://tttttt.me/Analyst_maraphon
3. Оставить комментарий под этой записью.
02.11.2021 в 21:00, объявлю трёх победителей, которые будут выбраны с помощью генератора случайных чисел!
vc.ru
Analyst Marathon демократичная онлайн конференция для BA\SA аналитиков - полезное из 2020 и планы на 2021 — Максим Хлопонин на…
Как известно кризис это время возможностей, поэтому именно в 2020 году наша команда запустила образовательное онлайн-мероприятие для системных и бизнес-аналитиков – Analyst Marathon. Мы отлично отработали 2020 год - и время подвести некоторые итоги и познакомить…
Тезисы выступления на Аналитическом марафоне 5
1. Аналитик в Agile - часть команды и может заниматься не только аналитической работой.
2. Наличие члена Agile команды в роли Аналитика, позволяет снизить неопределенность задач, повысить качество и ценность продукта.
3. Аналитик - ответственен за ведение базы знаний, но не единственный её автор.
4. При знакомстве с командой, Аналитик должен определить её потребности: слабая - требует более детальной проработки требований к реализации, сильная - детальное проработке бизнес-требований и оценки способов их достижения.
5. При знакомстве с PO(Владельцем продукта), нужно определить степень его взаимодействия с остальной командой. Способы взаимодействия с PO читайте в моих публикациях выше (PO vs BA).
6. У Аналитика есть возможность вертикального и горизонтального роста. PO, Senior, lead, разработчик, тестировщик - к чему более склонен Аналитик, туда он и может развиваться.
Спасибо!
1. Аналитик в Agile - часть команды и может заниматься не только аналитической работой.
2. Наличие члена Agile команды в роли Аналитика, позволяет снизить неопределенность задач, повысить качество и ценность продукта.
3. Аналитик - ответственен за ведение базы знаний, но не единственный её автор.
4. При знакомстве с командой, Аналитик должен определить её потребности: слабая - требует более детальной проработки требований к реализации, сильная - детальное проработке бизнес-требований и оценки способов их достижения.
5. При знакомстве с PO(Владельцем продукта), нужно определить степень его взаимодействия с остальной командой. Способы взаимодействия с PO читайте в моих публикациях выше (PO vs BA).
6. У Аналитика есть возможность вертикального и горизонтального роста. PO, Senior, lead, разработчик, тестировщик - к чему более склонен Аналитик, туда он и может развиваться.
Спасибо!
Всем привет!
Воспользуюсь своим каналом чтобы помочь себе же найти единомышленников.
Я ищу к себе в команду толковых системных аналитиков и руководителей проектов на расширение штата.
Наша цель перевернуть индустрию автоматизации касс food и non-food retail, предоставив гибкий инструмент торговли в любом формате с помощниками по развитию бизнеса.
Мы в начале пути, поэтому предстоит поработать с большим легаси продуктом и дальнейшем его переработки.
Гибридный формат работы, чай-печеньки в офисе не далеко у метро, стандартный соц. пакет.
Если кто заинтересуется, пишите в личку @FokeevMD
Воспользуюсь своим каналом чтобы помочь себе же найти единомышленников.
Я ищу к себе в команду толковых системных аналитиков и руководителей проектов на расширение штата.
Наша цель перевернуть индустрию автоматизации касс food и non-food retail, предоставив гибкий инструмент торговли в любом формате с помощниками по развитию бизнеса.
Мы в начале пути, поэтому предстоит поработать с большим легаси продуктом и дальнейшем его переработки.
Гибридный формат работы, чай-печеньки в офисе не далеко у метро, стандартный соц. пакет.
Если кто заинтересуется, пишите в личку @FokeevMD
Всем привет!
Решил поделиться статистикой на конец года:
1. Было сделано 24 публикации.
2. Медиана публикаций в месяц - 4.
3. Достигнуты личные рекорды - 842 просмотров публикаций за 1 ноября и 772 человека средний охват на 1 декабря.
4. Трём людям оказаны карьерные консультации, итогом которых стала смена работы.
Последнее время не удаётся писать, но после праздников ожидайте публикацию на тему портретов клиентов.
Спасибо, что вы остаётесь со мной!
Решил поделиться статистикой на конец года:
1. Было сделано 24 публикации.
2. Медиана публикаций в месяц - 4.
3. Достигнуты личные рекорды - 842 просмотров публикаций за 1 ноября и 772 человека средний охват на 1 декабря.
4. Трём людям оказаны карьерные консультации, итогом которых стала смена работы.
Последнее время не удаётся писать, но после праздников ожидайте публикацию на тему портретов клиентов.
Спасибо, что вы остаётесь со мной!
Последнюю половину 2021 года проводили исследования своих b2b клиентов..
Мои личные выводы несколько отличаются от выводов нашего маркетинга.
Сформировал для себя три общих портрета:
1. Активные.
2. Незаинтересованные.
3. Экономные.
1. Активные
Нацелены на комфорт своих клиентов, мобильны, готовы к изменениям. Готовы к экспериментам и обучению.
Мешают принять решение, недостаток знаний, ограниченный бюджет. Реагируют на сарафанное радио.
Мотивация для этой группы - попробовать инновацию, попробовать что-то новое для себя,, приобщиться к будущему или чему-то общественно значимому.
Лучший инструмент для маркетинга, личное общение, вебинары, прямые эфиры, групповые скидки.
2. Незаинтересованные
Не хотят погружаться, прикладывать усилия. Идеальный продукт - "поставил и всё".
Мешают принять решение, нежелание изменений, работает и славно.
Мотивацией обновить/изменить продукты, может стать поломка, либо внешнее воздействие. Чтобы достучаться, лучше использовать специализированные конторы и простые продукты.
Чем больше социализирован продукт и чем больше его комьюнити, тем больше вероятность выбора.
Экономные
Их девиз - "Цена-качество". Главное убедить этих клиентов, что ваш продукт лучшее за свои деньги. В сравнении скрупулёзны, поэтому если завоевать доверие, получите фаната, так как повторное сравнение трудоёмко.
Основная мотивация и преграда - стоимость.
Ставят под сомнение всё, думают что на них пытаются нажиться, поэтому заходить к ним надо осторожно, ошибившись один раз, второго может не быть. Ценят простоту и понятное ценообразование, без излишеств и дополнительных платных функций.
Заключение
В 2022 году надо больше времени уделять на онлайн/оффлайн прямое общение, каждая из групп ждёт что к ним придут и всё расскажут.
Стоит так же обратить внимание на повестку продукта, приобщить его к обще значимому делу, как экология или улучшение жизни. Тем самым, расширив аудиторию за счёт Активных клиентов.
Мои личные выводы несколько отличаются от выводов нашего маркетинга.
Сформировал для себя три общих портрета:
1. Активные.
2. Незаинтересованные.
3. Экономные.
1. Активные
Нацелены на комфорт своих клиентов, мобильны, готовы к изменениям. Готовы к экспериментам и обучению.
Мешают принять решение, недостаток знаний, ограниченный бюджет. Реагируют на сарафанное радио.
Мотивация для этой группы - попробовать инновацию, попробовать что-то новое для себя,, приобщиться к будущему или чему-то общественно значимому.
Лучший инструмент для маркетинга, личное общение, вебинары, прямые эфиры, групповые скидки.
2. Незаинтересованные
Не хотят погружаться, прикладывать усилия. Идеальный продукт - "поставил и всё".
Мешают принять решение, нежелание изменений, работает и славно.
Мотивацией обновить/изменить продукты, может стать поломка, либо внешнее воздействие. Чтобы достучаться, лучше использовать специализированные конторы и простые продукты.
Чем больше социализирован продукт и чем больше его комьюнити, тем больше вероятность выбора.
Экономные
Их девиз - "Цена-качество". Главное убедить этих клиентов, что ваш продукт лучшее за свои деньги. В сравнении скрупулёзны, поэтому если завоевать доверие, получите фаната, так как повторное сравнение трудоёмко.
Основная мотивация и преграда - стоимость.
Ставят под сомнение всё, думают что на них пытаются нажиться, поэтому заходить к ним надо осторожно, ошибившись один раз, второго может не быть. Ценят простоту и понятное ценообразование, без излишеств и дополнительных платных функций.
Заключение
В 2022 году надо больше времени уделять на онлайн/оффлайн прямое общение, каждая из групп ждёт что к ним придут и всё расскажут.
Стоит так же обратить внимание на повестку продукта, приобщить его к обще значимому делу, как экология или улучшение жизни. Тем самым, расширив аудиторию за счёт Активных клиентов.
Читайте новую публикацию. Можно узнать о веяниях на рынке и зарплатные ожиданиях. https://vc.ru/348177
vc.ru
Начало года, начало перемен в карьере — Карьера на vc.ru
Всем привет, прошли новогодние праздники, с которыми я Вас поздравляю! Даны новогодние обещания пойти в спорт зал, бросить пить и ругаться матом. Поставлены цели на этот год.
История поисков
Последние полгода мы столкнулись с потребностью в поиске новых членов команды. Динамичное развитие, переход бизнес-ориентированные подходы требуют больше ресурсов.
Какие выводы можно сделать на основе наших поисков.
Рынок перегрет
Кандидаты уже не откликаются на вакансии, могут не отвечать на телефон, а некоторые уже имеют чек-листы для компаний.
Соискатели, которым отправляли оффер почти всегда уже имели на руках другой или наш перебивался другой компанией.
Вакансии закрывались катастрофически долго.
Как мы меняли стратегию
Для успешного найма, плюшки в виде соц. пакета и зарплаты уже не имеют прежней силы. Вакансию надо продавать, заинтересовывать соискателя возможностями на позиции, а не обязанностями и задачами.
Предоставлять нестандартные преимущества, например, не только удалённую работу, но и работу проживая за рубежом. Это может стать решающим критерием при выборе оффера.
Попробовать новые способы закрывать позиции, в итоге попробовали взять аутсорсс персонал.
Рекрутёрам, надо проявлять креативность для удержания фокуса соискателя на компании.
Соискателям, можно подумать о тех преимуществах, которые они хотели бы получить от работы и озвучить их заинтересованной компании.
Последние полгода мы столкнулись с потребностью в поиске новых членов команды. Динамичное развитие, переход бизнес-ориентированные подходы требуют больше ресурсов.
Какие выводы можно сделать на основе наших поисков.
Рынок перегрет
Кандидаты уже не откликаются на вакансии, могут не отвечать на телефон, а некоторые уже имеют чек-листы для компаний.
Соискатели, которым отправляли оффер почти всегда уже имели на руках другой или наш перебивался другой компанией.
Вакансии закрывались катастрофически долго.
Как мы меняли стратегию
Для успешного найма, плюшки в виде соц. пакета и зарплаты уже не имеют прежней силы. Вакансию надо продавать, заинтересовывать соискателя возможностями на позиции, а не обязанностями и задачами.
Предоставлять нестандартные преимущества, например, не только удалённую работу, но и работу проживая за рубежом. Это может стать решающим критерием при выборе оффера.
Попробовать новые способы закрывать позиции, в итоге попробовали взять аутсорсс персонал.
Рекрутёрам, надо проявлять креативность для удержания фокуса соискателя на компании.
Соискателям, можно подумать о тех преимуществах, которые они хотели бы получить от работы и озвучить их заинтересованной компании.
Для тех кто планирует развиваться в анализе, репост мероприятия Аналитический марафон 6. Я был спикером на Аналитическом марафоне 5, очень позитивный опыт, в этот раз буду слушателем. Присоединяйтесь!
Марафон будет посвящён техникам и инструментам бизнес- и системного анализа.
Марафон будет посвящён техникам и инструментам бизнес- и системного анализа.
Forwarded from AM_org
Дорогие коллеги! 23 февраля нас ждет 6-я конференция Analyst Marathon.
Продолжаем традицию гармоничного углубления навыков BA/SA и представляем доклады от авторитетных и ярких спикеров-практиков.
◽️Техники и Инструменты BA/SA. Самые удобные и продвинутые "рабочие лошадки" для аналитиков: профессионалы делятся опытом использования своего арсенала.
Подробная программа и билеты здесь: https://bit.ly/33VVTQ1
⚠️Обратите внимание! Сейчас действуют минимальные цены раннего бронирования! Успейте воспользоваться!
По-прежнему есть тариф Конференция+, который позволяет приобрести участие в предстоящей конференции и записи всех предыдущих со значительной скидкой.
Мы всегда рады коллегам, продвигающим Analyst Marathon, и традиционно дарим 25% скидку за публикацию анонса конференции в ваших соцсетях и рабочих чатах.
Встречаемся 23 февраля! Присоединяйтесь: https://bit.ly/33VVTQ1
Продолжаем традицию гармоничного углубления навыков BA/SA и представляем доклады от авторитетных и ярких спикеров-практиков.
◽️Техники и Инструменты BA/SA. Самые удобные и продвинутые "рабочие лошадки" для аналитиков: профессионалы делятся опытом использования своего арсенала.
Подробная программа и билеты здесь: https://bit.ly/33VVTQ1
⚠️Обратите внимание! Сейчас действуют минимальные цены раннего бронирования! Успейте воспользоваться!
По-прежнему есть тариф Конференция+, который позволяет приобрести участие в предстоящей конференции и записи всех предыдущих со значительной скидкой.
Мы всегда рады коллегам, продвигающим Analyst Marathon, и традиционно дарим 25% скидку за публикацию анонса конференции в ваших соцсетях и рабочих чатах.
Встречаемся 23 февраля! Присоединяйтесь: https://bit.ly/33VVTQ1
Всем привет! Подъехали новые мысли про формат работы и их преимущества, лонгрид по ссылке https://vc.ru/369840
vc.ru
Удалить и восстановить — Карьера на vc.ru
Весной 2020, когда я работал в Ростелекоме на проекте ЕБС, нас с первой волной COVID перевели на удалёнку. На которой я был до смены работы в июне 2021 года.
В связи с нестабильностью на рынке, вижу кучу объявлений интенсивов, как уйти работать в иностранную компанию или переехать в другую страну. Проводит ли ваш работодатель мероприятия по удержанию кадров?
Anonymous Poll
89%
Нет
0%
Разовые выплаты
3%
Повышение оклада
3%
Повышение в долност
3%
Оплата обучения
0%
Перевод на дистанционный формат работы
6%
Другое, пишите в комментариях
Ситимобил уходит с рынка
Компания Ситимобил приняла решение о закрытии.
На фоне повышения тарифов на перевозку в начале года и инвестировании Газпром и Сбера данная новость выглядит обескураживающей.
Хотя правление заявляет что будет общение с сотрудниками, сколько кадров будет высвобождено. Надеюсь, каждому сотруднику найдется новое место.
Сервис из прочих сервисов такси, считал что Ситимобил достойный конкурент Яндекс Такси. Значит ли это что Яндекс станет монополистом при отсутствии достойных конкурентов?
Компания Ситимобил приняла решение о закрытии.
На фоне повышения тарифов на перевозку в начале года и инвестировании Газпром и Сбера данная новость выглядит обескураживающей.
Хотя правление заявляет что будет общение с сотрудниками, сколько кадров будет высвобождено. Надеюсь, каждому сотруднику найдется новое место.
Сервис из прочих сервисов такси, считал что Ситимобил достойный конкурент Яндекс Такси. Значит ли это что Яндекс станет монополистом при отсутствии достойных конкурентов?
Помните выкладывал публикацию своего друга, архитектора данных Кирилла?
Он написал ещё одну. Всё также на английском.
https://medium.com/@pruntoff/so-different-logical-data-models-132438e4a3c3
Он написал ещё одну. Всё также на английском.
https://medium.com/@pruntoff/so-different-logical-data-models-132438e4a3c3
Medium
So different logical data models
Data architecture is complex area with variety of models. Sometimes it is hard to understand difference between them, let’s dive in it.
Рост рынка фриланса
В последнее время заметил что появляется больше возможностей для фрилансеров.
Договоры гражданско правового характера (ГПХ), самозанятые, индивидуальные предприниматели (ИП) привлекаются уже не только для срочных/проектеых работ. Даже более, ищут команды для работы целиком.
К этому приводит несколько причин.
1. Удалёнка на время карантина сломала мнение что распределённые команды не эффективны.
2. Снижение издержек за счёт не оформления в штат. Страховые взносы, налоги у самозанятые и ИП ниже, чем при найме. В случае необходимости оптимизации, разорвать договор на оказание услуг проще, чем трудовой.
3. Командный фриланс позволит не тратить время на интеграцию одного человека в команду, работодатель получает сразу сработавшеесю команду, готовую к выполнению задач.
А вы уже заметили свиг в этом направлении? Если да, то поделитесь в комментариях примером для чего у вас привлекался фриланс.
В последнее время заметил что появляется больше возможностей для фрилансеров.
Договоры гражданско правового характера (ГПХ), самозанятые, индивидуальные предприниматели (ИП) привлекаются уже не только для срочных/проектеых работ. Даже более, ищут команды для работы целиком.
К этому приводит несколько причин.
1. Удалёнка на время карантина сломала мнение что распределённые команды не эффективны.
2. Снижение издержек за счёт не оформления в штат. Страховые взносы, налоги у самозанятые и ИП ниже, чем при найме. В случае необходимости оптимизации, разорвать договор на оказание услуг проще, чем трудовой.
3. Командный фриланс позволит не тратить время на интеграцию одного человека в команду, работодатель получает сразу сработавшеесю команду, готовую к выполнению задач.
А вы уже заметили свиг в этом направлении? Если да, то поделитесь в комментариях примером для чего у вас привлекался фриланс.
One Day Offer для системных аналитиков💡
30 июля Тинькофф проведет One Day Offer для системных аналитиков.
Встретимся онлайн:
• обсудим опыт работы, правила ведения документации и теорию работы сервисов;
• попросим решить несколько задач по системному анализу и SQL;
• и познакомим с будущей командой.
Если понравятся условия и задачи — сделаем оффер в тот же день.
Работа в команде Тинькофф — это возможность стать частью большого комьюнити системных аналитиков, прокачивать свои скиллы на внутренних митапах и курсах, обмениваться опытом на конференциях и участвовать в образовательных проектах.
Успейте подать заявку до 27 июля и решить тестовое в течение трех дней: https://l.tinkoff.ru/sa.onedayoffer.2022
30 июля Тинькофф проведет One Day Offer для системных аналитиков.
Встретимся онлайн:
• обсудим опыт работы, правила ведения документации и теорию работы сервисов;
• попросим решить несколько задач по системному анализу и SQL;
• и познакомим с будущей командой.
Если понравятся условия и задачи — сделаем оффер в тот же день.
Работа в команде Тинькофф — это возможность стать частью большого комьюнити системных аналитиков, прокачивать свои скиллы на внутренних митапах и курсах, обмениваться опытом на конференциях и участвовать в образовательных проектах.
Успейте подать заявку до 27 июля и решить тестовое в течение трех дней: https://l.tinkoff.ru/sa.onedayoffer.2022
Разница между Scrum и Kanban
Не буду в давался в детали фреймворков, сосредоточимся на отличиях.
Scrum
Предназначен для быстрой доставки новых фичей/продуктов до клиентов. Это позволяет быстро проверять гипотезы и решения. Чем больше гипотез удастся проверить в единицу времени, тем больше шанс найти удачное решение.
Scrum - итеративный фреймворк. Спринты пока продукт создаётся или развивается. У каждого спринта определена цель, состав задач для достижения цели, и критерий успеха. Все задачи включённые в спринт должны быть выполнены.
Kanban
Инструмент для повышения производительности, за счёт визуализации процессов.
Работа выстраивается как конвейерная лента с визуализацией каждой задачи. Это позволяет отслеживать прогресс задач и предотвращать их потерю.
Kanban, с помощью визуализации, позволяет определять загрузку тех или иных ресурсов, находить узкие места производства.
Итог
Канбан - это метод работы по типу конвейера. Scrum - фреймворк позволяющий эффективно развивать продукт.
Каждый из них решает свои задачи, но они могут работать и вместе. Например, Scrumban, где инструмент Kanban используется внутри спринтов Scrum, для эффективной разработки продукта.
Не буду в давался в детали фреймворков, сосредоточимся на отличиях.
Scrum
Предназначен для быстрой доставки новых фичей/продуктов до клиентов. Это позволяет быстро проверять гипотезы и решения. Чем больше гипотез удастся проверить в единицу времени, тем больше шанс найти удачное решение.
Scrum - итеративный фреймворк. Спринты пока продукт создаётся или развивается. У каждого спринта определена цель, состав задач для достижения цели, и критерий успеха. Все задачи включённые в спринт должны быть выполнены.
Kanban
Инструмент для повышения производительности, за счёт визуализации процессов.
Работа выстраивается как конвейерная лента с визуализацией каждой задачи. Это позволяет отслеживать прогресс задач и предотвращать их потерю.
Kanban, с помощью визуализации, позволяет определять загрузку тех или иных ресурсов, находить узкие места производства.
Итог
Канбан - это метод работы по типу конвейера. Scrum - фреймворк позволяющий эффективно развивать продукт.
Каждый из них решает свои задачи, но они могут работать и вместе. Например, Scrumban, где инструмент Kanban используется внутри спринтов Scrum, для эффективной разработки продукта.